包邮 合伙人制度 有效激励而不失控制权是怎样实现的 股权激励一本通方案+范本+案例 合伙 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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郑指梁，吕永丰 著

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• 股权激励
• 合伙人制度
• 企业管理
• 激励机制
• 股权设计
• 公司治理
• 创业
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• 案例
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店铺： 弗洛拉图书专营店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302468981

商品编码：14069379878

商品参数

【组合套装】合伙人制度——有效激励而不失控制权是怎样实现的  股权激励一本通方案
	定价	113.00
	出版社	清华大学出版社
	版次	1
	出版时间
	开本
	作者	郑指梁，吕永丰 著
	装帧
	页数
	字数
	ISBN编码	9787302468981
	重量

内容介绍

 本书综合应用了投行、财务、税务、法律、 HR相关知识，全面深入地对合伙人制度进行了分析。

    如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书提供了大量的实操方案，

旨在让读者能够拿来即用。

    合伙人要发挥作用必须借助于一定的平台，合伙企业就是这样的平台。马云是如何通过相关平台控制蚂蚁金服的？任正非是如何控制华

为的？宝能系是如何举牌万科的？本书一一为你揭秘。

    股权架构作为企业的顶层设计，如何设计大有文章，如果设计不好会发生“把孩子养大，叫别人爹”的事情。因此，控制权设计、一致

行动人计划、投票权委托、 AB股权架构等，都是企业家感兴趣的内容，也是企业家内心*脆弱之处。

    本书为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。

在商业环境瞬息万变、企业竞争日趋激烈的今天，人力资本已超yue了实物和货币资本，成为企业极具价值的资源，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。

如何寻觅理想的职业经理人？如何留住企业高管和关键人才？如何让新员工快速产生归属感？如何杜绝核心人才“另立山头”的现象？如何让员工真正由

“要我干”变为“我要干”？越来越多的企业家认识到，股权激励才是解决以上难题的有效方法。

《股权激励一本通：方案+范本+案例》基于证监会新施行的《上市公司股权激励管理办法》，详细介绍了股权激励的概念、股权激励的模式、股权激励

方案设计、股权激励考核办法、股权激励注意事项等内容，还通过大量案例分析了不同类型企业股权激励模式的选用策略，并提供了很多股权激励中常

用的范本文件。

《股权激励一本通：方案+范本+案例》不仅有丰富的案例和系统的理论，还有实操性极强的解决方案，全方位助力企业家掌握股权激励的核心技巧，

设计出适合自身的股权结构，激发企业人才无限潜能，顺利实现企业战略目标。

目录

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《利益共享：激励与控制并重的合伙人激励机制设计》 内容简介 在现代企业管理中，如何构建一套既能充分激发合伙人积极性，又能有效维护企业控制权，实现利益与风险的平衡，是所有创业者和管理者面临的重大课题。本书《利益共享：激励与控制并重的合伙人激励机制设计》深入剖析了当前企业在合伙人激励方面存在的痛点与误区，系统性地提出了科学、可行且富有实操性的激励机制设计理念与落地方法。本书并非简单罗列方案，而是从企业发展战略出发，结合不同类型企业、不同发展阶段的需求，量身定制最适合的激励策略，确保激励的有效性与企业控制权之间的最佳结合点。 核心章节与内容要点 第一部分：合伙人激励的本质与误区辨析 合伙人激励的底层逻辑： 本章将深入探讨合伙人制度的核心价值——将员工利益与企业长期发展深度绑定。我们不仅关注“钱”的激励，更将视角延展至非物质激励，例如发展平台、成长机会、话语权等，揭示这些因素如何共同作用，驱动合伙人从“打工者”转变为真正的“事业伙伴”。 识别常见的激励误区： 许多企业在推行合伙人制度时，常常陷入“唯KPI论”、“一刀切式激励”、“承诺与现实脱节”等陷阱。本书将通过大量真实案例，剖析这些误区产生的根源，并提供规避和纠正的思路，帮助企业主少走弯路。例如，过于注重短期绩效而忽略长期贡献，可能导致合伙人只关注眼前利益，牺牲企业长远发展；而缺乏个性化设计的激励方案，则无法满足不同合伙人的多元化需求，最终适得其反。 第二部分：构建科学的合伙人激励框架 明确合伙人定位与权责： 在设计激励前，首先需要清晰界定谁是合伙人，以及合伙人应承担的责任和享有的权利。本章将引导读者梳理企业核心人才画像，根据贡献度、能力、忠诚度等维度，科学划分不同层级的合伙人（例如，核心合伙人、业务合伙人、贡献合伙人等）。同时，明确合伙人在决策、运营、收益分配等方面的具体权责，为后续激励设计奠定基础。 激励机制的顶层设计： 本章将介绍一种“利益共享，风险共担”的激励模型。这包括： 股权激励的精准设计： 详细阐述不同股权激励模式（期权、虚拟股权、限制性股票等）的适用场景、操作要点及潜在风险。重点在于如何通过科学的股权授予、成熟机制和退出机制，在给予合伙人充分激励的同时，确保创始人或大股东的控制权不被稀释。例如，我们将探讨如何设置股权的“对赌协议”或“回购条款”，以规避潜在风险。 期权与利润分享的巧妙结合： 并非所有合伙人都适合股权激励。本章将介绍如何将期权激励与短期、中期的利润分享机制相结合，形成多层次、多维度的激励体系。例如，针对高管团队，可以设计与企业年度盈利目标挂钩的现金奖金池；针对业务骨干，可以设计与项目成功率或市场拓展业绩相关的利润分成方案。 非物质激励的深度挖掘： 除了物质激励，非物质激励同样至关重要。本章将深入探讨如何通过职业发展通道设计、授权与信任、参与公司重大决策、表彰与荣誉等方式，满足合伙人的成就感、归属感和自我实现的需求。例如，为核心合伙人提供外部培训机会、鼓励参与行业交流、给予在公司内部承担更具挑战性或战略性岗位等。 第三部分：实现有效控制下的激励落地 股权激励的“游戏规则”： 如何在激励的同时，确保股权的稳定性和公司的控制权？本章将聚焦于股权激励的关键“游戏规则”的制定： vesting（成熟期）与cliff（悬崖期）的设计： 详细解析如何通过合理设置股权成熟期和悬崖期，引导合伙人长期服务于企业，避免“一夜暴富”后立即离职的风险。我们将结合不同行业和公司的特点，提供不同的成熟期设计模型，例如，按年成熟、按季度成熟，以及是否有“悬崖期”的设计。 股权的退出机制与回购条款： 明确合伙人退出的条件、程序以及股权的回购方式。这包括，当合伙人主动离职、被动离职、违反竞业协议等情况下，股权如何处理。同时，将深入探讨回购价格的确定机制，以保障公司与合伙人双方的公平性。例如，我们将分析基于净资产、估值、收入倍数等不同回购价计算方式的优劣。 限制性股票与投票权的设计： 探讨限制性股票在稳定控制权方面的作用，以及如何通过调整投票权比例，来平衡激励与控制。例如，对于某些高风险的项目，可以考虑授予带有特定限制的股权，确保决策权集中在核心管理层。 非股权激励下的控制权保障： 对于不涉及股权的激励形式，同样需要设计相应的控制机制。 利润分享的“天花板”与“底线”： 设定清晰的利润分享比例上限，避免超额分配；同时，在企业盈利不达标的情况下，设立“底线”机制，确保公司基本运营不受影响。 绩效考核与动态调整： 建立科学、公正的绩效考核体系，将激励与合伙人的实际贡献紧密挂钩。同时，强调考核体系的动态调整能力，以适应市场变化和企业发展需求。我们将提供多种绩效考核模型的案例，例如，360度评估、OKR（目标与关键成果法）等。 信息公开与沟通机制： 建立透明的信息公开与沟通机制，让合伙人了解公司的经营状况，增强其参与感和认同感。定期的沟通会议、透明的财务报表披露等，都是必不可少的环节。 第四部分：合伙人激励方案的落地与优化 启动与实施的四大关键步骤： 本章将提供一套完整的合伙人激励方案启动与实施的流程指南，包括： 1. 诊断与设计： 结合企业实际情况，进行全面的诊断，明确激励目标与合伙人需求。 2. 方案撰写与法律合规： 严谨地撰写激励方案，并确保其符合相关法律法规要求。 3. 沟通与宣导： 清晰有效地向全体合伙人传达激励方案的细节与精神。 4. 落地与执行： 确保激励方案的顺利执行，并进行持续的监控与评估。 案例分析与实战指导： 本章将精选不同行业、不同规模企业的真实合伙人激励案例，深入剖析其激励方案的设计思路、实施过程、遇到的挑战及应对策略。这些案例涵盖了科技创新企业、传统服务业、互联网平台等多种类型，力求为读者提供最贴近实战的指导。我们将详细解析每个案例中的激励模式、控制机制，以及最终产生的效果，帮助读者触类旁通，找到适合自身企业的解决方案。 持续优化与动态调整： 激励机制并非一成不变。本章将强调持续优化与动态调整的重要性，指导读者如何在实践中不断检验、反思和改进激励方案，以应对企业发展过程中的新挑战和新机遇。 本书特色 理论与实践深度融合： 本书既有对合伙人激励理论的系统阐述，又辅以大量来自不同行业的真实案例，帮助读者将理论知识转化为实际操作。 操作性强： 本书提供的框架、工具和方法，均具有高度的可操作性，读者可以根据自身企业情况，直接套用或进行调整。 全面性： 本书覆盖了合伙人激励的各个环节，从理念认知到方案设计，再到落地执行与持续优化，力求为读者提供一站式的解决方案。 强调“平衡”： 本书始终贯穿“激励而不失控制权”的核心理念，力求在激发员工积极性的同时，确保企业控制权的稳定，实现股东价值与员工价值的双赢。 《利益共享：激励与控制并重的合伙人激励机制设计》是一本帮助企业解决合伙人激励难题的实用指南，它将帮助您构建一套既能吸引和留住顶尖人才，又能有效保障企业长远发展的健康激励体系。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名就透着一股“干货满满”的气息，尤其是“包邮”两个字，瞬间拉近了与读者的距离，感觉像是商家促销一样，能让人在学习知识的同时，还能感受到一点点小确幸。我一直对合伙人制度和股权激励很感兴趣，觉得这绝对是现代企业管理中绕不开的关键点。很多公司在发展过程中，都会遇到股权分配不清、激励机制不合理导致合伙人之间产生矛盾，最终影响公司发展的情况。这本书如果能深入浅出地讲解如何平衡“有效激励”和“不失控制权”这两个看似矛盾但又必须统一的目标，那绝对是每个创业者、管理者甚至想成为合伙人的朋友的福音。我特别期待书中关于“如何设计一套既能让合伙人感受到公平、有奔头，又能让创始人或核心团队保持对公司方向和运营的绝对掌控”的详细论述。毕竟，光有激励没有控制，容易失控；光有控制没有激励，则难以留住人心。希望书中能提供实操性强的“一本通”方案，而不是空泛的理论。

评分☆☆☆☆☆

这本书的强大之处在于它将“激励”和“控制”两个核心概念，通过股权激励这个载体，进行了非常系统和深入的剖析。我之前阅读过一些关于股权分配的书籍，但往往只侧重于某一个方面，要么是纯理论的推演，要么是简单的案例罗列。而这本书则像一个完整的工具箱，它不仅仅告诉你理论模型，还提供了可以直接套用的范本，并通过不同行业的真实案例，展示了这些范本在实际运作中的效果和可能遇到的问题。让我印象深刻的是，书中关于如何设定股权激励的“天花板”和“地板”，以及如何设计具有弹性的兑现机制，这些细节的处理，直接关系到激励效果和团队稳定性。对于一个正在创业或计划创业的人来说，这本书无疑是一份非常宝贵的“保姆级”指南。

评分☆☆☆☆☆

对于这本书，我的印象最深刻的是它对于“激励”与“控制”之间微妙平衡的拿捏。在很多关于股权激励的书籍中，往往会过度强调激励的“大力出奇迹”，而忽略了控制权的重要性，甚至有些会直接倡导“充分授权”。但这本书恰恰能找到一个更接地气的切入点，它没有否定控制权的重要性，而是教你在给予合伙人充分的动力和归属感的同时，如何巧妙地构建一个既公平又能保证公司长期稳定发展的控制体系。书中的案例分析非常到位，能够让我们看到真实世界中，不同公司在股权激励和合伙人制度上的成功与失败，从中吸取经验教训。我个人认为，这本书的价值在于它不是简单地告诉你“做什么”，而是告诉你“为什么这么做”，以及“怎么做才能避免踩坑”。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我近期阅读体验最好的一本管理类书籍了。书名的“一本通”名副其实，内容从最基础的股权知识，到复杂的激励模型，再到实际的法律条文和税务处理，几乎涵盖了一个创业者在搭建合伙人制度过程中可能遇到的所有问题。让我惊喜的是，它不仅仅是理论的堆砌，书中大量的范本和案例，让原本枯燥的法律和财务知识变得生动易懂。我尤其关注了书中关于“如何应对合伙人退出”的部分，这常常是股权激励中最容易产生纠纷的地方，而书中提供的解决方案，考虑得非常周全，既有法律上的保障，也有人情上的考量。读完之后，我感觉自己对如何设计一套既能激发合伙人积极性，又能有效规避风险的股权激励方案，有了前所未有的清晰认识。

评分☆☆☆☆☆

读罢这本书，我最大的感受就是作者真的把“合伙人制度”这个复杂的话题给拆解得十分细致，并且提供了一整套从理论到实践的路径。书中的“一本通”并非是简单罗列几个概念，而是真正地把股权激励的各个环节，从股权的来源、估值、分配原则，到激励对象、方式、兑现机制，再到退出机制，都一一梳理清楚。我尤其欣赏书中关于“不失控制权”部分的阐述，它不像一些书籍那样强调“分权”，而是更侧重于如何通过合理的股权结构设计、表决权安排以及公司章程的细致规定，来确保创始团队或核心决策者的最终控制力。这对于那些担心股权稀释后失去话语权，但又急需通过股权激励来吸引和留住人才的创业者来说，无疑是一颗定心丸。书中提供的范本和案例，也让我对实际操作有了更清晰的认识，不再是纸上谈兵。

评分☆☆☆☆☆

非常值得创业者，企业家看的书。

评分☆☆☆☆☆

非常值得创业者，企业家看的书。

评分☆☆☆☆☆

蛮好 老公要的 不错 哈哈

评分☆☆☆☆☆

书中自有颜如玉

评分☆☆☆☆☆

蛮好 老公要的 不错 哈哈

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

很好，正版

评分☆☆☆☆☆

书中自有颜如玉

评分☆☆☆☆☆

不错的两本书，慢慢看起来