給你個領導你能當嗎（邢一麟著） 管理學平庸團隊帶齣戰鬥力團隊法則管理書籍 領導團隊的智慧書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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邢一麟 著

圖書標籤:

• 管理學
• 團隊管理
• 領導力
• 團隊建設
• 高效團隊
• 平庸團隊
• 團隊法則
• 職場技能
• 個人成長
• 邢一麟

店鋪： 北京天潤世紀圖書專營店

齣版社： 中國華僑齣版社

ISBN：9787511335395

商品編碼：1426004370

基本信息

齣版社: 中國華僑齣版社; 第1版 (2013年6月1日)

平裝: 421頁

語種： 簡體中文

開本: 10

條形碼: 9787511335395

商品尺寸:  28.4 x 18.8 x 3.2 cm 

商品重量:  980 g 

品牌: 中智博文

 

《給你個領導,你能當嗎?》從如何當好一個領導為齣發點，分彆從領導的自我管理、大局意識、責任意識、企業文化建設、授權技巧、決策方法、管理方法、執行力、領導力、協調力、製度運用、打造高績效團隊、識人、用人、管人、留人、成本意識、市場意識、創新意識、口纔藝術、溝通藝術、激勵藝術、懲罰藝術、應交藝術等方麵介紹瞭領導者所要應對的事務，內容全麵、係統、豐富，兼具實用性和指導性，就如何成為卓越領導者提供瞭一套符閤現狀、切實有效的方案。一步步揭開當領導的秘訣，帶領讀者找到領導之門的鑰匙，感悟當一個好領導的奧妙所在。

《團隊潛能激活指南：從平凡到卓越的領導力蛻變》 作者： [此處填寫作者姓名，如“智者”] 內容梗概： 在快速變化的現代職場，每一個組織都渴望擁有一支高效協作、充滿活力的團隊，能夠應對挑戰、創造價值。然而，現實中我們常常麵臨著團隊成員能力參差不齊、溝通效率低下、目標一緻性不強等諸多難題。許多領導者苦於如何將一個看似平凡的團隊，轉化為一支能夠披荊斬棘、達成卓越目標的“戰鬥力”團隊。本書正是為這些渴望提升團隊領導力、釋放團隊潛能的管理者量身打造。 《團隊潛能激活指南》並非一本簡單的管理理論堆砌，而是深入剖析瞭現代團隊運作的本質，結閤瞭心理學、行為學以及多年的實踐經驗，提供瞭一套係統、可操作的領導力法則。本書著眼於“如何做”，而非僅僅“是什麼”，旨在幫助管理者建立起一套行之有效的領導思維和實踐工具，從而徹底改變團隊的麵貌，實現質的飛躍。 第一部分：診斷團隊基因，找準瓶頸所在 在著手提升團隊之前，首先需要深入瞭解團隊的現狀。許多管理者在未充分認識問題根源的情況下，盲目地推行各種管理措施，結果往往是收效甚微，甚至適得其反。本書的開篇，將帶領讀者進行一場深刻的“團隊基因診斷”。 識人：認識團隊成員的多樣性與潛能。 每個成員都是獨一無二的，擁有不同的性格特質、技能優勢、學習風格和職業動機。本書將提供一套實用的方法，幫助領導者快速識彆團隊成員的“軟硬實力”，理解他們的內在驅動力，並預測他們在不同情境下的行為模式。這包括如何運用觀察、訪談、非正式交流等方式，精準捕捉個體信息，為後續的團隊構建打下基礎。不再將團隊成員視為同質化的螺絲釘，而是認識到個體差異是激發團隊活力的源泉。 察勢：洞察團隊運作的“隱形規則”。 除瞭顯性的任務和目標，每個團隊都存在著不成文的規則、非正式的溝通渠道、以及成員間的微妙關係。這些“隱形規則”往往比正式規定更能影響團隊的士氣和效率。本書將教會管理者如何敏銳地觀察團隊的互動模式，識彆團隊中存在的溝通障礙、信任缺失、以及權力動態，從而發現團隊發展的真正瓶頸。我們會探討如何通過“傾聽”和“觀察”來解讀團隊的“潛颱詞”，理解那些未被言說的需求和顧慮。 解碼：評估團隊的真實戰鬥力。 “戰鬥力”並非一成不變，它與任務的性質、外部環境以及團隊的內部狀態息息相關。本書將提供一套多維度的評估框架，幫助管理者客觀地衡量團隊在麵對復雜任務、高壓環境時的錶現。這包括對團隊響應速度、問題解決能力、創新産齣、以及成員的投入程度等關鍵指標進行分析。我們將摒棄流於錶麵的數字，深入探究團隊“戰鬥力”背後的深層原因，是激勵機製的失效？還是目標設定的模糊？亦或是流程的梗阻？ 第二部分：重塑團隊骨架，構建高效協作網絡 在清晰地診斷瞭團隊的問題後，下一步便是著手構建一個能夠支撐高效運作的“團隊骨架”。這涉及從目標設定到職責分配，再到溝通機製等一係列關鍵環節的優化。 明確目標，統一思想： 團隊的靈魂在於共同的目標。本書將詳細闡述如何設定具有挑戰性、可衡量、可達成、相關性強、時限明確（SMART）的目標，並確保這些目標能夠清晰地傳達給每一位成員，激發他們的認同感和使命感。我們將深入探討如何將宏大的組織願景分解為可執行的團隊目標，以及如何讓團隊成員理解並內化這些目標，使其成為驅動團隊前進的內在動力。 重塑職責，激發潛能： 閤理的職責分工是高效協作的基礎。本書將引導管理者如何根據團隊成員的特長和發展潛力，進行科學的任務分配。這不僅僅是簡單的“分蛋糕”，而是要創造“人盡其纔，纔盡其用”的場景。我們會探討如何通過授權和賦能，讓成員在承擔責任的同時，獲得成長和成就感。通過靈活的崗位職責調整，最大化個體貢獻，並促進跨界學習和技能互補。 優化流程，打破壁壘： 許多團隊的效率低下，並非源於成員的懈怠，而是由於流程的不暢或部門間的壁壘。本書將提供一套係統的方法，幫助管理者梳理和優化團隊的工作流程，消除不必要的環節，減少溝通成本，提升信息流轉的效率。我們將深入探討如何設計清晰的協作流程，建立有效的跨部門溝通機製，以及如何利用現代化的協作工具，打破信息孤島，實現信息共享。 第三部分：激活團隊引擎，點燃內在驅動力 僅僅擁有清晰的目標和高效的流程是不足以打造“戰鬥力”團隊的。真正讓團隊充滿活力，持續輸齣高績效的，是源於成員內在的驅動力。這部分將聚焦於如何點燃團隊成員的激情和創造力。 激發士氣，營造積極氛圍： 積極的團隊氛圍是士氣高漲的溫床。本書將分享一係列經過實踐檢驗的激勵技巧，包括但不限於：公平的認可和奬勵機製、及時的鼓勵和反饋、以及創造一個允許試錯和學習的環境。我們將深入探討如何通過“心”的連接，建立團隊的歸屬感和凝聚力，讓成員願意為團隊共同的榮譽而努力。 賦能成長，培養核心力量： 優秀團隊的標誌之一是其成員能夠持續學習和成長。本書將指導管理者如何通過提供培訓機會、設置發展路徑、鼓勵知識分享等方式，幫助團隊成員提升專業技能和綜閤素質。我們會探討如何識彆團隊中的“潛力股”，並通過有針對性的培養，將其打造成為團隊的核心力量。通過“教練式”領導，激發成員的自主性和解決問題的能力。 有效溝通，建立信任基石： 溝通是團隊的生命綫。本書將深入剖析不同溝通模式的優劣，指導管理者如何進行清晰、坦誠、高效的溝通。這包括如何進行有效的會議管理、如何處理衝突、如何給予和接受反饋、以及如何建立開放透明的信息溝通渠道。我們將強調“傾聽”的力量，以及如何通過積極的溝通，建立團隊成員之間牢固的信任關係。 第四部分：領導者蛻變，成為團隊的領航者 打造一支卓越團隊，最終的落腳點在於領導者自身的成長和蛻變。領導者不再是發號施令者，而是團隊的引領者、賦能者和榜樣。 提升情商，掌控情緒： 領導者的情緒狀態會直接影響團隊的氛圍。本書將引導管理者如何認識和管理自己的情緒，如何在壓力下保持冷靜，如何用積極的態度去影響和帶動團隊。我們將探討情商在領導力中的關鍵作用，以及如何通過自我反思和實踐，不斷提升自身的情商水平。 擁抱變化，引領創新： 在快速變化的時代，能夠適應並引領變化是領導者的核心競爭力。本書將鼓勵管理者樹立開放的心態，勇於嘗試新的方法和技術，並鼓勵團隊成員大膽創新。我們會探討如何識彆和擁抱變革，如何將不確定性轉化為機遇，以及如何建立一個鼓勵創新和實驗的團隊文化。 以身作則，塑造榜樣： 領導者的言行是團隊最生動的教材。本書將強調領導者在職業道德、工作態度、解決問題方式等方麵的榜樣作用。我們將探討如何通過自身的行為，去影響和塑造團隊的價值觀和行為規範，成為團隊最值得信賴和追隨的領航者。 《團隊潛能激活指南》是一本麵嚮所有渴望將團隊帶入新高度的領導者。它提供瞭一套實用的工具箱，幫助您深入瞭解您的團隊，發現其潛能，並激活這些潛能，最終將一個平凡的團隊，塑造成一支無往不勝的“戰鬥力”團隊。這本書將陪伴您踏上這段激動人心的領導力蛻變之旅，讓您真正掌握領導團隊的智慧，釋放團隊的無窮能量。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我抱著一種試試看的心態。我承認，我對“領導力”這個概念一直有點模糊，總覺得是一種天生的特質，要麼有，要麼就沒有。而我，顯然覺得自己屬於後者。在我的認知裏，一個優秀的領導者，應該是那種天生就自帶光環，能讓大傢心甘情願地追隨，擁有那種“王者風範”。但現實情況是，我常常覺得自己在帶團隊的時候，更多的是在協調、在溝通、在解決各種零散的問題，很難說是一種“領導”。尤其是在麵對一群“普通”的員工時，我感覺自己就像一個普通的協調員，很難讓他們爆發齣那種“戰鬥力”。所以，當我看到這本書的書名，特彆是“領導團隊的智慧書”的時候，我有點好奇，也有一絲期待。我希望它能告訴我，領導力到底是什麼，以及我這樣“普通人”是否也能通過學習和實踐，掌握一定的領導技巧，能夠帶領團隊取得更好的成績。這本書的內容，並沒有給我那種“高不可攀”的感覺，反而是用一種非常樸實，甚至有點像是朋友之間的交流方式，來講述管理和領導的道理。它沒有刻意去拔高領導者的形象，而是把我拉到瞭一個更實際的層麵，讓我去思考，如何在日常工作中，通過一些小小的改變，來提升自己的領導能力。

評分☆☆☆☆☆

我之前帶過好幾個團隊，說實話，感覺大多數成員都挺努力的，也挺聽話的，但就是總覺得缺瞭點什麼。不是說他們能力不行，而是那種整體的凝聚力、那種為瞭共同目標而拼盡全力的衝勁，總感覺不夠。我們就像一輛正在緩慢行駛的汽車，雖然在前進，但總覺得少瞭那種推背感，少瞭那種讓人熱血沸騰的加速感。我嘗試過很多方法，比如組織團建活動，比如定期開會強調目標，但效果總是不太明顯。這本書的標題，尤其是“給你個領導你能當嗎”這幾個字，簡直就像是為我量身定做的。我當時就在想，如果這本書真的能告訴我，即使我不是那種天生的“領導者”，也能通過學習方法，把一個“平庸”的團隊變成一個“戰鬥力”十足的團隊，那我就太幸運瞭。收到書後，我被它獨特的視角吸引瞭。它沒有直接教你“如何做”，而是先讓你去“為什麼做”，去理解團隊成員的內心需求，去剖析“平庸”背後的真正原因。這種由內而外的思考方式，讓我感到耳目一新，也讓我對如何真正激發團隊潛力有瞭更深的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，特彆是“管理學平庸團隊帶齣戰鬥力團隊法則”這幾個字，一下子就抓住瞭我的眼球。我一直對如何把一個看似普通的團隊，變成一個充滿活力、高效運作的“戰鬥集體”充滿好奇。在我的職業生涯中，我接觸過很多管理者，有的是天生的領導者，光芒四射，帶領團隊屢創佳績；但更多的是像我一樣，在努力嘗試，在摸索如何讓團隊成員擰成一股繩，發揮齣最大的潛能。很多管理學書籍，讀起來理論體係非常完整，但實際操作起來卻感覺“紙上談兵”。我渴望的是一套更具實踐性、更能夠切實指導我行動的法則。這本書的齣現，給瞭我一種“找到瞭”的感覺。我希望它能不僅僅是停留在理論層麵，而是能提供一些具體的、可操作的步驟和方法，讓我能夠真正地去運用，去改變。閱讀這本書的過程，就像是在進行一場深度對話。作者並沒有給我生硬的指令，而是通過引人入勝的敘述，引導我一步步地去思考，去理解，去發現團隊中那些被忽略的潛能。

評分☆☆☆☆☆

這本書我拿到手裏的時候，其實心裏是有點猶豫的。管理學書籍我讀過不少，很多都講得理論一套一套的，讀的時候覺得很有道理，但真要用到實際工作中，總感覺隔靴搔癢，很多時候還是憑著感覺在走。尤其是在麵對那種“平均水平”的團隊，大傢好像都挺努力的，但就是齣不瞭彩，業績提升也像擠牙膏一樣費勁。這本書的標題，特彆是“平庸團隊帶齣戰鬥力團隊法則”這幾個字，直接擊中瞭我的痛點。我當時就想，如果它真的能提供一些具體可操作的方法，而不是空泛的理論，那真是太好瞭。收到書後，我先翻瞭翻目錄，發現裏麵涉及瞭不少我在工作中經常遇到的場景，比如如何激發團隊成員的積極性、如何處理團隊內的矛盾、如何設定清晰的目標等等，這些內容讓我覺得這本書是接地氣的，是想解決實際問題的。接下來的閱讀體驗，比我預期的要好很多，它並沒有一開始就給我灌輸一些高深的理論，而是從一些非常基礎的管理概念入手，慢慢引導讀者去思考，去理解。書中舉的例子也比較貼近現實，有時候讀著讀著，就好像看到瞭自己團隊的影子，也看到瞭自己曾經的睏惑。這種代入感很強，讓我願意繼續往下讀，也更期待它能給齣更深層次的解答。

評分☆☆☆☆☆

當我看到這本書的名字《給你個領導你能當嗎（邢一麟著）》，我就被深深吸引瞭。作為一個在管理崗位上摸爬滾打多年的人，我太理解那種“夾縫中生存”的無奈瞭。你看著團隊裏的每個人都似乎在按部就班地工作，但就是無法形成一股強大的閤力，業績的提升也總是慢悠悠的，讓你焦頭爛額。市場上關於管理學的書籍很多，但很多都是理論性很強，讀起來讓人覺得高屋建瓴，卻很難落地。而這本書，從標題上就透著一股“接地氣”的味道，似乎在直接迴應我內心深處的那些睏惑。我渴望找到一套真正能夠改變現狀的法則，能夠讓我這個“普通”的領導者，帶領團隊衝破瓶頸，實現突破。拿到書後，我迫不及待地翻閱。書中的內容並沒有給我枯燥乏味的理論灌輸，反而充滿瞭作者在實踐中的思考和感悟。它沒有把領導者描繪成一個高高在上的神壇人物，而是把我拉迴到瞭真實的職場環境，讓我能夠感同身受地去理解那些管理上的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

還可以

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還不錯，快遞小哥很給力

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紙質一般般啦！

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自己慢慢去吸收吧

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好好好好好好好好好好好好

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店傢服務周到，發貨速度快，很喜歡

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這個書，對我非常有啓發，而且還實惠，這個書值得大傢看看