崗位分析和評價從入門到精通 楊崗鬆 崗位分析與崗位評價 現代企業人 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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楊崗鬆 著

圖書標籤:

• 崗位分析
• 崗位評價
• 人力資源管理
• 薪酬管理
• 績效管理
• 現代企業
• 楊崗鬆
• 職業發展
• 管理學
• 組織行為學

店鋪： 布剋專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302387213

商品編碼：11149946398

包裝：01

開本：04

商品參數

(新)崗位分析和評價從入門到精通
	定價	56.00
	齣版社	清華大學齣版社
	版次	1
	齣版時間	2015-02-01
	開本	04
	作者	楊崗鬆
	裝幀	01
	頁數	328
	字數	——
	ISBN編碼	9787302387213

內容介紹

目錄

第一部分：入門篇  第1章解讀崗位分析和評價  1.1人力資源管理現狀  1.2崗位分析和評價的起源與發展趨勢  1.3崗位分析綜述  1.4崗位評價綜述  1.5崗位分析和評價的關係  第2章崗位分析和評價與人力資源管理  2.1崗位分析和評價的工作目標  2.2崗位分析和評價與人力資源管理的關係  2.3崗位分析和評價與人力資源管理轉型突破  第3章崗位分析和評價基礎知識  3.1崗位分析和評價術語  3.2如何做好崗位分析和評價工作  3.3崗位分析和評價方法  第4章簡單崗位分析方法  4.1工作日誌法  4.2觀察法  第5章通用崗位分析方法  5.1訪談分析法  5.2問捲調查法  5.3關鍵事件法  第6章現代崗位分析方法  6.1工作要素法  6.2功能性職務分析法  6.3職位分析問捲法？  6.4管理職位描述問捲法  6.5臨界特質分析係統  6.6任務清單分析係統  第7章通用崗位評價方法  7.1崗位排序法  7.2崗位參照法  7.3崗位分類法  7.4因素比較法  7.5要素計點法  第8章國際崗位評價方法  8.1海氏要素評價法  8.2國際職位評估係統  8.3翰威特崗位評價法  第二部分：提升篇  第9章崗位分析和評價籌劃  9.1明確需求、選擇時機  9.2製訂工作計劃  9.3獲取理解與支持的策略  第10章崗位分析準備  10.1崗位分析工作流程  10.2組建崗位分析團隊  10.3選擇崗位分析方法  10.4其他準備工作  第11章崗位分析實施  11.1崗位分析試點  11.2信息收集  11.3信息審核與整理  11.4信息分析  第12章崗位評價準備  12.1崗位評價工作流程  12.2劃分崗位類彆  12.3成立崗位評價委員會  12.4選擇崗位評價方法  12.5設計崗位評價方案  12.6設計崗位評價錶單  12.7崗位評價工作培訓  第13章崗位評價實施  13.1崗位評價實施準備  13.2崗位評價數據處理  13.3崗位評價終審評定  第三部分：精通篇  第14章崗位分析與崗位說明書  14.1崗位說明書編製準備  14.2崗位說明書的編製規範  14.3崗位說明書的應用  14.4崗位說明書的優化與完善  第15章崗位評價與薪酬體係  15.1薪酬的概念  15.2薪酬體係的含義  15.3以崗位評價為基礎的薪酬體係類型  15.4崗位評價與薪酬體係設計  15.5薪酬體係設計中應注意的問題  第16章崗位分析和評價與組織結構  16.1崗位分析和評價與組織結構設計  16.2崗位分析和評價與組織結構優化  第17章崗位分析和評價與人力資源配置  17.1崗位分析和評價與人力資源規劃  17.2崗位分析和評價與崗位設計  17.3崗位分析和評價與定編定員  第18章崗位分析和評價與任職資格管理  18.1任職資格管理概念  18.2職業發展通道設計  18.3任職資格標準設計  18.4任職資格認證設計  18.5任職資格管理係統的應用

內容簡介

本書為企業開展崗位分析和評價工作提供瞭全方位的解決方案，是一本能讓崗位分析和評價工作有效實施、落地並取得良好效果的工具書。通過本書您將學到：  做好崗位分析和評價需要哪些專業知識？  如何理解崗位分析和評價的作用與價值？  如何藉助崗位分析和評價完善管理體係？  崗位分析和評價與人力資源管理啥關係？  崗位分析和評價的術語你是否都很清晰？  崗位分析行之有效的方法如何使用駕馭？  怎樣纔能有針對性的選擇崗位分析方法？  崗位評價技術中各種評價因素如何選擇？  如何選擇崗位評價方法滿足企業的需求？  如何在企業中籌劃崗位分析和評價工作？  如何尋找崗位分析和評價工作切入時機？  崗位分析和評價工作如何獲取理解支持？  怎樣有效組建崗位分析和評價工作團隊？  崗位分析與崗位說明書編製規範與要求？  如何有效避免陷入崗位說明書編製誤區？  崗位評價如何與企業薪酬體係設計適配？  崗位分析和評價如何支持組織結構設計？  組織結構優化與崗位分析和評價的關係？  如何依據崗位分析和評價進行人力規劃？  崗位設計與從崗位分析和評價有何關係？  結閤崗位分析和評價如何定崗定編定員？  通過崗位分析和評價進行任職資格設計？  ……  請您認真閱讀本書，尋求解決方案。

作者簡介

楊崗鬆，工商企業管理本科，工程碩士，二十餘年企業人力資源管理從業經曆。曾在機械製造、互聯網、電子商務、媒體等領域的國企、民企和外企公司服務，現任全球zui大的母嬰垂直網站“寶寶樹”人力資源副總裁。具有全麵統籌規劃企業人力資源戰略和人力資源管理平颱運營的能力；在企業戰略、商業策略、組織發展與組織診斷、人力資源管理和文化變革、領導力發展、人力資本開發等方麵具有豐富的實戰經驗。擅長組織架構設計以及以任職資格管理係統為基礎的人力資源體係的建設，典型的實戰派人力資源管理專傢。曾發錶《企業薪酬管理與激勵機製的研究》、《物聯網技術綜述》等論文和科普文章。

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《人力資源管理實務：崗位價值與組織效能》 引言 在瞬息萬變的商業環境中，企業能否持續保持競爭力，很大程度上取決於其能否有效地配置和激勵人力資源。而人力資源管理的核心基石，便是對組織內部崗位進行科學、係統地分析與評價。本書《人力資源管理實務：崗位價值與組織效能》正是一本緻力於深入剖析崗位分析與評價的實踐指南，它旨在為讀者提供一套係統性的理論框架與實操工具，幫助企業構建高效的崗位體係，從而激發員工潛能，提升組織整體效能。 本書並非一本單純的理論著作，而是以實務為導嚮，聚焦於如何將崗位分析與評價的原理，轉化為企業人力資源管理的實際行動。我們相信，一個科學的崗位體係，是實現企業戰略目標、優化人纔配置、推動組織發展的關鍵驅動力。因此，本書將從多個維度，層層遞進地展現崗位分析與評價的精髓。 第一章：崗位分析與評價的基石：為何要進行崗位分析與評價？ 本章將為讀者建立一個清晰的認知框架，理解崗位分析與評價在現代企業管理中的重要性。我們將深入探討以下幾個核心問題： 崗位分析與評價的戰略意義： 為什麼在企業戰略落地過程中，崗位分析與評價扮演著不可或缺的角色？我們將分析其如何支撐企業戰略目標的分解與執行，如何確保人力資源與企業戰略方嚮高度契閤。 崗位分析與評價對組織效能的影響： 科學的崗位分析與評價如何直接或間接提升組織的生産力、創新力以及整體運營效率？我們將闡述其在優化流程、減少冗餘、提高協作效率等方麵的作用。 崗位分析與評價在人力資源管理中的核心地位： 薪酬體係設計、績效管理、招聘選拔、培訓發展、職業生涯規劃等關鍵人力資源管理模塊，都離不開對崗位職責、任職資格的清晰界定。本章將詳細梳理崗位分析與評價與其他人力資源管理職能的聯動關係。 常見誤區與挑戰的識彆： 許多企業在實踐中會遇到各種問題，例如崗位職責不清、評價標準不統一、分析結果難以落地等。本章將提前預警，幫助讀者識彆潛在的挑戰，並為後續章節提供解決問題的思路。 第二章：深度剖析：崗位分析的理論框架與方法論 本章將聚焦於崗位分析的核心技術與方法，為讀者提供一套係統性的分析工具。 崗位分析的定義與核心要素： 什麼是崗位分析？它包含哪些關鍵要素？我們將詳細解釋崗位分析的定義，並界定崗位職責、工作任務、工作條件、任職資格（知識、技能、能力、經驗、特質）等核心概念。 主流崗位分析方法的比較與選擇： 介紹並比較市場上常見的崗位分析方法，如： 問捲法： 優點、缺點、適用場景，以及如何設計有效的問捲。 訪談法： 麵談對象選擇、提問技巧、數據收集與整理。 觀察法： 適用於哪些崗位？如何進行有效的現場觀察？ 工作日誌法： 員工如何記錄日常工作？如何從中提取關鍵信息？ 關鍵事件法： 如何通過收集員工在工作中錶現齣的關鍵行為來分析崗位要求？ 崗位分析問捲（PAQ）等標準化工具的應用。 結閤企業實際，選擇最適閤的分析方法的原則。 崗位分析的流程與步驟： 從確定分析目標、選擇方法、收集信息、整理分析到形成崗位說明書，本書將提供清晰、可操作的崗位分析流程指南。 崗位說明書的撰寫規範： 崗位說明書是崗位分析的直接産齣，也是後續人力資源管理活動的基礎。本章將詳細指導讀者如何撰寫一份準確、完整、易於理解的崗位說明書，包括崗位名稱、崗位編碼、所屬部門、直接上級、崗位職責、崗位要求（知識、技能、能力、經驗）、工作條件等關鍵內容。 第三章：量化與排序：崗位評價的理論模型與實踐應用 在清晰界定崗位職責與要求後，如何對崗位進行相對價值的評價，是人力資源管理中的另一項重要工作。本章將深入探討崗位評價的各種模型與方法。 崗位評價的定義與目的： 什麼是崗位評價？其核心目的是什麼？我們將闡述崗位評價是為瞭確定崗位之間相對價值的差異，從而為薪酬、激勵等提供客觀依據。 主要的崗位評價方法介紹： 排序法（Ranking Method）： 優點、缺點，如何進行整體排序或成對比較。 分類法（Classification Method）： 如何根據預設的崗位等級標準進行分類，並將其應用於不同崗位。 要素計點法（Point Factor Method）： 這是目前最常用且最科學的崗位評價方法之一。本章將詳細介紹： 核心評價要素的選擇： 如技能、責任、努力程度、工作條件等，以及各要素的權重分配。 要素的定義與分級： 如何將每個要素細化為不同的等級，並賦予相應的點數。 點數計算與崗位得分： 如何根據崗位的實際情況，計算其總得分。 因子點數的應用與局限性。 管理幅度法（Management by Objectives）： 在某些特定崗位，如管理崗位，可以通過設定與崗位職責相關的目標來間接評價崗位價值。 基於能力的崗位評價（Competency-Based Job Evaluation）： 強調崗位所需的核心能力，並以此為基礎進行評價。 崗位評價標準的建立與校準： 如何確保評價標準的客觀性、公平性，以及如何進行定期的校準以適應組織變化。 崗位評價結果的應用： 崗位評價結果如何直接影響薪酬結構、內部公平性、外部競爭力以及員工的激勵。 第四章：實踐操作：崗位分析與評價的實施流程與案例分析 理論需要與實踐相結閤，本章將帶領讀者一步步完成崗位分析與評價的實操過程，並通過真實的案例進行講解。 崗位分析與評價項目啓動： 項目目標設定： 明確本次崗位分析與評價的預期成果。 項目組織與團隊組建： 明確項目負責人、成員及其職責。 溝通與宣傳： 如何嚮員工解釋項目目的、過程和預期收益，爭取支持。 數據收集與信息整閤： 信息來源的多樣性： 除瞭前麵提到的分析方法，如何利用現有的組織架構圖、業務流程圖、績效評估記錄等。 數據校驗與核實： 如何確保收集到的信息準確可靠。 崗位說明書的形成與確認： 草稿撰寫與內部評審： 邀請相關部門、利益相關者進行審閱。 最終版本確認與發布。 崗位評價的實施： 組建評價委員會/小組。 進行實際的崗位評價工作，並記錄評價過程。 處理評價過程中的爭議與分歧。 崗位分析與評價結果的應用與反饋： 如何將評價結果與薪酬體係掛鈎。 如何嚮員工解釋其崗位價值和薪酬構成。 如何利用分析結果進行績效改進和培訓規劃。 典型案例分析： 不同行業、不同規模企業的崗位分析與評價實踐。 針對常見問題的解決方案。 成功案例的經驗總結。 第五章：精益求精：崗位分析與評價的持續優化與創新 崗位分析與評價並非一次性項目，而是一個動態、持續的過程。本章將探討如何使崗位分析與評價體係保持活力和適應性。 動態崗位管理： 崗位變動與調整的識彆： 隨著業務發展和組織結構變化，崗位職責和要求會發生變化，如何及時捕捉並更新。 新崗位的設計與開發： 如何根據業務需求，科學地設計新崗位。 績效管理與崗位分析的聯動： 如何將崗位職責和要求融入績效考核指標。 如何利用績效反饋來完善崗位分析。 薪酬結構的設計與調整： 基於崗位評價結果的薪酬等級劃分。 如何實現內部公平性與外部競爭力的平衡。 培訓與發展體係的構建： 根據崗位任職資格，製定針對性的培訓計劃。 如何通過培訓幫助員工勝任崗位要求。 招聘與任用策略的優化： 如何根據崗位要求，精準進行人纔招聘。 如何利用崗位分析結果進行人纔測評和選拔。 崗位分析與評價的未來趨勢： 技術賦能： AI、大數據在崗位分析中的應用。 敏捷組織與崗位靈活性。 以人為本的崗位設計理念。 結語 《人力資源管理實務：崗位價值與組織效能》希望能夠成為您在崗位分析與評價領域的得力助手。我們堅信，通過係統學習和實踐本書提供的理念與方法，您將能夠構建一套科學、高效的崗位體係，為企業的可持續發展奠定堅實的人力資源基礎，最終實現組織效能的最大化。本書不僅提供瞭方法，更強調瞭理念的傳承與實踐的智慧，期待與您共同探索人力資源管理的無限可能。

評分☆☆☆☆☆

終於拿到這本《崗位分析和評價從入門到精通》瞭，迫不及待地翻開，心中滿是期待。我一直對企業管理中的“人”和“事”如何有效結閤感到好奇，尤其是在現代企業飛速發展的今天，如何科學地設定崗位職責、評估崗位價值，並以此為基礎進行人纔配置和激勵，簡直是人力資源管理的重中之重。這本書的書名就直指核心，"從入門到精通"更是讓人躍躍欲試，仿佛能看到一條清晰的學習路徑，循序漸進地帶領讀者領略崗位分析與評價的奧秘。我尤其關注的是，書中是否能提供一些具體可行的操作方法和案例，比如如何避免主觀臆斷，如何設計有效的訪談提綱，如何量化崗位貢獻，以及如何將崗位評價結果與薪酬、晉升、培訓等環節緊密聯係起來。我知道，理論知識的掌握固然重要，但如果能輔以實踐中的“乾貨”，那這本書的價值將大大提升。我希望它不僅能解答我心中的疑問，更能為我未來的工作提供切實的指導和幫助，讓我能夠真正理解並運用崗位分析和評價的精髓，成為一名更加專業的企業人。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《崗位分析和評價從入門到精通》給我的第一印象是專業且全麵。作為一名對人力資源管理領域頗感興趣的讀者，我一直在尋找一本能夠係統性地講解崗位分析和評價的書籍。我理解，一個科學閤理的崗位體係是企業人力資源管理的基石，它直接關係到招聘、培訓、績效、薪酬等一係列管理活動的效果。我特彆希望這本書能從最基礎的概念講起，比如什麼是崗位分析，為什麼要做崗位分析，它的核心要素有哪些。然後，逐步深入到更復雜的崗位評價方法，比如如何選擇閤適的評價標準，如何避免評價中的偏見，以及如何將評價結果應用於實際管理決策中。我非常看重作者“楊崗鬆”在這一領域的專業度和經驗，相信他能帶來深刻的見解和獨到的方法。我期待這本書能夠幫助我構建起清晰的知識體係，並且能夠將理論知識與企業實際相結閤，解決我在工作中遇到的實際問題，提升我的職業競爭力。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀這本書之前，我對於“崗位分析”和“崗位評價”這兩個概念，總覺得有些模糊不清，停留在比較宏觀的層麵。我曾經在一些企業中觀察到，崗位職責描述不清，員工對自己的工作內容和期望成果存在睏惑，甚至不同部門之間的職責劃分存在重疊或真空，這些都給企業運營帶來瞭不小的挑戰。而“崗位評價”，更是涉及到如何給一個崗位定性定量地打分，這其中的公平性和科學性又該如何保證？我希望通過這本書，能夠係統地瞭解崗位分析的邏輯和方法論，知道如何從企業戰略齣發，去分解和定義每一個崗位。同時，我也渴望學習到不同的崗位評價模型和工具，比如要素計點法、等級排序法等等，並且瞭解它們各自的優缺點以及適用的場景。這本書的副標題“現代企業人”也暗示瞭其內容會緊貼實際，我期待能夠學到如何在復雜的現代企業環境中，應用這些理論知識，真正做到事半功倍，為企業的可持續發展貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的期待，更多地集中在它能否提供一套完整的、可落地的體係。在工作中，我經常會遇到這樣的睏境：瞭解瞭理論，但不知道如何將其轉化為實際行動。例如，當我們想要重新梳理某個崗位的職責時，是從哪裏開始？需要收集哪些信息？如何訪談不同層級的員工？如何整閤和提煉這些信息？再者，崗位評價完成後，其結果又該如何有效地傳達給員工，讓他們理解並接受？我希望能在這本書中找到清晰的指導，包括詳細的步驟、工具模闆，甚至是實際操作中的一些“坑”和規避方法。我希望它能像一本操作手冊一樣，讓我能夠一步步地照著做，最終實現崗位分析和評價的既定目標。這本書的厚度和內容，讓我預感它會非常紮實，並且包含大量的實用信息，我非常期待能夠從中汲取養分，提升自己在人力資源管理方麵的專業能力。

評分☆☆☆☆☆

我拿到《崗位分析和評價從入門到精通》這本書，首先被其“從入門到精通”的承諾所吸引。這錶明瞭作者緻力於將復雜的內容以清晰、易懂的方式呈現齣來，並且能夠帶領讀者從基礎理論走嚮深入實踐。我一直認為，對於任何一門學科，係統的學習和紮實的實踐是缺一不可的。我希望這本書不僅能解釋“是什麼”，更能說明“為什麼”和“怎麼做”。例如，為什麼需要對崗位進行分析和評價？它對企業運營有哪些具體的好處？在實際操作中，有哪些不同的方法和工具，各自的適用範圍和局限性是什麼？我期待書中能夠提供豐富的案例分析，通過真實的商業場景來演示崗位分析和評價的流程和技巧，讓我能夠更直觀地理解其中的邏輯和應用。同時，我也希望作者能夠分享一些在實際操作過程中可能遇到的挑戰和解決方案，這樣能夠幫助我更好地應對未來可能遇到的問題，真正做到“精通”，成為一名能夠獨當一麵的人力資源管理者。