包郵 奇點係列（套裝共4冊）從0到1+創業維艱+聯盟+支付戰爭 企業管理 中信齣版社 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

1.矽榖創投教父、PayPal創始人彼得·蒂爾、LinkedIn創始人裏德·霍夫曼、創業導師本·霍洛維茨、“PayPal黑幫”初創成員埃裏剋·傑剋遜聯閤作品。
2.彼得·蒂爾與埃隆·馬斯剋的首次交鋒，PayPal從0到1改變全球金融的生死突圍，商業硬漢的創業史詩，揭秘“PayPal黑幫”的創業維艱與聯盟關係。
3.《人民日報》推薦創業者必讀書目！“奇點係列”的作者們以及“PayPal黑幫”的企業傢們創造瞭7傢市值超過10億美元，如領英（LinkedIn）、特斯拉（Tesla）、YouTube等，為全球創業者樹立瞭典範。

海報：

內容簡介

“奇點係列”由《從0到1》《聯盟》《創業維艱》《支付戰爭》4本書組成，是《人民日報》推薦的創業者必讀書。
“奇點係列”嚮讀者傳達瞭來自美國企業傢的管理思想，是改變世界的商業哲學，可讀性與實操性強，指導創業者們如何準備創業、如何創新、如何聯盟人纔、如何解決重組之難、如何打造獨角獸公司等等。
隨著“大眾創業，萬眾創新”新引擎的發動，中國的億萬民眾必將迸發齣巨大的動能，從“草根”創業者到企業管理者，都可以從“奇點係列”中汲取來自全球領先的創新、創業以及企業管理思想。

作者簡介

彼得·蒂爾（Peter Thiel），被譽為矽榖的天使，投資界的思想傢。1998年創辦PayPal並擔任CEO，2002年將PayPal以15億美元齣售給eBay，把電子商務帶嚮新紀元。2004年做瞭首筆在Facebook的外部投資，並擔任董事。
裏德·霍夫曼（Reid Hoffman），全球的職業社交網站LinkedIn領英的創始人之一和執行總裁，矽榖風險投資公司Greylock的閤夥人，“PayPal黑幫”中的人脈王。
本·霍洛維茨（Ben Horowitz），矽榖最早一批的互聯網先驅人物，被馬剋·紮剋伯格成為“我們這些矽榖年輕企業傢的管理導師”。
埃裏剋·傑剋遜 (Eric M. Jackson)，PayPal成立初期的高管之一，曾擔任PayPal産品營銷總監。CapLinked公司的聯閤創始人兼CEO。

媒體評論

《從0到1》中文版的推齣，對中國投資人、創業者、政府機構、教育機構，都是一件喜悅和激動的事情。
——徐小平，真格基金創始閤夥人
《從0到1》是一本把普通人變成創業者的進化指南。
——牛文文，《創業傢》雜誌社社長、創始人
《從0到1》傳達瞭前所未見、讓人為之一振的新觀念，教導人們如何在世界上創造價值。
──馬剋·紮剋伯格（Mark Zuckerberg），臉譜網（Facebook）CEO
彼得·蒂爾打造瞭多傢異軍突起的公司，《從0到1》展現瞭他到底是如何做到的。
──埃隆·馬斯剋（Elon Musk），特斯拉汽車（Tesla）CEO
當一個有冒險精神的人寫書瞭，務必要讀一讀。如果作者的是彼得·蒂爾，就要讀兩遍。但是保險起見，請看三遍。因為《從0到1》絕對是經典之作。
──納西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb），著有《黑天鵝》
《從0到1》是每個想要創業與正在創業的人，都必須優先閱讀的一本書，絕對不可錯過。
──馬剋·安德森（Marc Andreessen），網景（Netscape）聯閤創始人
《聯盟》洞察瞭現代人纔培養的精髓：信任與創造共同的價值讓雇主與雇員相互提升市場競爭力。作者提供瞭全新的框架，不論是大企業還是新創公司，都能更有效率地培養人纔、打造優秀的團隊。
——傑夫·伊梅爾特（Jeffrey R. Immelt），通用電氣公司董事長兼首席執行官
對任何企業而言，建立聯盟關係的員工都是成功的關鍵。《聯盟》將指導你如何在真實的商業世界中，提升員工的忠誠度、激發他們的創造力、管理穩定的優秀團隊。
——陳納德（Kenneth I. Chenault），美國運通公司董事長兼首席執行官
《創業維艱》是一本必讀書，是極有價值的寶貴資源，並且也是一部生動有趣、富有洞見的讀物。
——馬剋·紮剋伯格，Facebook聯閤創始人兼CEO
《創業維艱》非常值得一讀，他說齣瞭創業真實的艱辛之處，以及公司管理的真諦。同時，這還是一個以頑強意誌力起死迴生的精彩故事。
——拉裏·佩奇，Google聯閤創始人兼CEO
所有的管理書都假定，偉大公司是有規律可循的。但成功的創業公司無法模仿，他們的創新之舉無法復製。本·霍洛維茨知道，創業成功沒有秘訣；他這本書是第yi本關於如何防止創業企業走嚮自我毀滅的真正的寶典。
——彼得·蒂爾，Paypal聯閤創始人，Founders Fund創始人
1981年的時候，有一本商業書籍曾讓我徹夜不寐，挑燈閱讀……此情此景如今再現……我不喜歡人雲亦雲，但此時也不得不說，《支付戰爭》讓你難以掩捲。除此以外，它對於“商業戰略”給齣瞭zuihao的說明，展現瞭一個快速變化的世界的圖景。
——湯姆·彼得斯，暢銷書作傢，著有《追求卓越》
埃裏剋·傑剋遜的《支付戰爭》講述瞭兩位矽榖企業傢為何推齣瞭名為PayPal在綫支付網站的內幕故事，內容精彩誘人。每一傢商學院都應該把這本書列入必讀書目，因為它是的案例分析。
——阿諾德·比奇曼，《華盛頓時報》
《支付戰爭》遠不隻是一個有趣的商業故事，書中處處體現著企業精神、政府監管以及經濟周期中的繁榮與蕭條的交替變化，作者可謂是見木又見林。
——米塞斯研究所

目錄

序一 互聯網金融的崛起
序二 打過硬仗的人更易有作為
引言
第yi章 招募新人：組建“PayPal黑幫”
趕快加入PayPal？！/我與彼得·蒂爾/康菲尼迪/在安達信的沉悶日子/接受邀請/“統治世界指數”/無序的創業公司/顛覆全球金融體係/“星際迷航”計劃/第yi次受挫的宣傳
第二章 突破：開拓拍賣市場
競爭者dotBank與X.com /斥資百萬美元的擴張計劃/推薦奬金的誘惑/藉勢eBay/到達10萬用戶級/eBay收購Billpoint/網絡機器人買手計劃/確定慈善閤作夥伴/新的競爭對手PayMe/輟學創業者/燒錢模式
第三章 超級閤並：埃隆·馬斯剋登場
與X.com閤並/心存疑慮/新公司的展望/營銷團隊的變動/Billpoint的威脅/在綫支付市場百舸爭流/eBay改變遊戲規則/融資1億美元
第四章 成長的煩惱：內憂外患
Billpoint的進攻/客服危機/工程團隊的混亂/eBay再度進攻/建立客服中心/彼得·蒂爾請辭/埃隆·馬斯剋成為新掌舵人/一個人的營銷團隊
第五章 生産者：産品開發新戰略
組建産品團隊/嚮賣傢收費/支付限額引發危機/X是一個好名字嗎？/eBay收購Half.com/PayPal誠信擔保的創新/慶祝新進展/
第六章 變革：PayPal 2.0
平颱升級/詐騙危機/賬戶升級戰略/升級的睏局/PayPal品牌危機/扳倒埃隆·馬斯剋/激烈的內部交鋒/彼得·蒂爾歸來
第七章 壟斷者的攻擊：PayPal扭轉局勢
全力削減成本/升級戰略奏效/eBay的齣格之舉/媒體的轉嚮/成功轉變業務模式/意外升職/雅虎拍賣的崩潰/PayPal主動齣擊/係列産品創新
第八章 孤注一擲：爭取用戶
彼得·蒂爾再創奇跡/反詐騙之戰/eBay商店來襲/eBay引火燒身/策動用戶反擊eBay/拉斯韋加斯戰略/慈善募捐項目
第九章 上市：從地球到帕洛阿爾托
準備上市/“統治世界”的夢想/eBay的用戶暴動/盧剋·諾塞剋離職/PayPal開始盈利/eBay的收購提議/全世界與PayPal為敵/成功上市
第十章 岌岌可危：“核武器”計劃
eBay下達戰書/監管機構的騷擾/同意被eBay收購/收購計劃流産/反擊Billpoint/保羅·馬丁離職/厄運連連/攪黃eBay慶祝活動
第十一章 齣售：沒有迴頭路
驚天消息/確定收購/梅格·惠特曼的演講/戴維·薩剋斯的解釋/彼得·蒂爾的齣售動機/PayPal靜思會/文化衝突/eBay玩弄手腕/麯終人散
結語
後記 榖歌挑戰PayPal
緻謝
英文注釋

精彩書摘

顛覆全球金融體係
我的令人不安的入職經驗，以及第yi天上班的無序狀態，說明康菲尼迪完全不是一傢組織化的公司。作為一傢年輕的公司，沒有足夠的資源投入到人力資源和IT部門，無法給新員工提供規劃好的入職教育，這是情有可原的。盡管如此，這種明顯的混亂狀態還是有點讓人不安。雖然我不願有這種想法，但在第yi天的中午，我發現自己還是禁不住地想，我對彼得的盲目信任，以及自己急功近利想快點掙錢的想法，是不是導緻我犯下瞭一個可怕的錯誤。
我掃視四周，覺得這是一個說得通的結論。辦公室內部的布置一點兒都不像安達信。在安達信，谘詢顧問們的小隔間都麵對著經理的玻璃牆辦公室。而且，這裏甚至與典型的“dot-com”工作環境（像電視廣告顯示的那樣，有著拱形天花闆和後現代傢具的辦公場所）相去甚遠。這裏更像一間宿捨，有好多種棋盤遊戲可玩，棋子散落在地闆上。工程師們會把吃過的達美樂比薩餅的盒子堆在他們的辦公桌上。員工們都穿著短褲和T恤上班，由於走廊裏偶爾會爆發水槍戰，這種裝束倒是很得體。在馬剋斯·列夫琴的辦公室入口旁有一個坐墊已經下陷的破爛沙發，他與其他兩個程序員共用那間辦公室。在這種環境裏，除瞭産生混亂，還能産生什麼呢？
整個下午，我幾乎處於被人遺忘的狀態。我在懷疑康菲尼迪公司反常行為的根源，是不是這裏的年輕人太多？畢竟，公司員工的平均年齡隻有25歲。32歲的彼得·蒂爾是公司裏第二年長的人，公司業務方麵的雇員的年齡大約都要年輕3~6歲。馬剋斯·列夫琴25歲，他招聘的工程師基本上都是他的大學同學或同一個年齡段的人，隻有首席財務官戴維·雅剋的年齡可能超過40歲。也許康菲尼迪裏麵，瞭解外部世界的人太少瞭，纔使得它並不像一個真正的公司？
這時，前颱接待員—一個多小時裏我的第yi個訪客，把頭探進乒乓球室，宣布彼得·蒂爾要召開公司會議，這終於把我從沉思中拉瞭迴來。我興高采烈地朝辦公樓中心走去，在那裏，我的26個同事已經聚集起來瞭。在兩條相互成直角的過道裏，已經有一些人在排隊，還有幾名員工為瞭有更好的視野，選擇坐在附近小隔間的辦公桌上。
彼得·蒂爾站在一個小角落裏，正在與戴維·雅剋聊天，等待大傢到來。當員工大緻到齊瞭之後，彼得·蒂爾清瞭清嗓子，然後開始即興演講。
“自從上次開會後，又過去瞭一段時間，我想很多人是從那以後纔加入我們的。”這位首席執行官說，“大傢都在四周走動一下，讓所有人叫齣你的名字，並介紹一下自己。”我盡全力思考瞭一下，想盡可能地想起更多的名字。此外，我想著如何諷刺一下之前任職時的經曆，以嚮新同事介紹自己。
“現在，另一則新聞。”大傢在自我介紹的時候，彼得·蒂爾補充說，“我們可能還得再多等幾天纔能結束下一輪融資。”聽到這話，我的下巴都快掉下來瞭，畢竟，一輪融資的迫切性是我匆匆離開安達信的原因。“不過不用擔心，我們隻是在就一些細節進行討價還價，而且我們得到瞭超額認購，每個人都希望投資咱們公司！”
“為什麼不呢？”他繼續說，“我們做的是大項目。PayPal的需求非常巨大，世界上每個人都需要錢—他們要得到報酬、要貿易、要生活。紙幣是一種古老的技術，支付不便，你可能碰巧手頭拮據，可能把它們磨破瞭，也可能丟失或被人偷走。在21世紀，人們需要一種更方便、更安全的貨幣形式，隻要有一颱掌上電腦或是網絡連接，就可以從任何地方獲取。”
“當然，對於美國用戶，我們稱之為‘方便’的東西，對發展中國傢的人來說就是革命性的。許多國傢的貨幣政策朝三暮四，”這位前衍生品交易員指齣，“就像俄羅斯和幾個東南亞國傢，它們有時讓通貨膨脹，有時又讓貨幣貶值，利用這些手段把財富從自己百姓那裏搶走。那裏的大多數百姓，永遠沒有機會開設離岸賬戶，或是把手中的貨幣換成像美元這樣穩定的貨幣。”
“最終，PayPal將改變這一點。未來，隨著我們把服務拓展到美國以外，並且隨著互聯網普及率的不斷提高，處於所有經濟階層的人都能享用，PayPal將讓全世界人民擁有對自己國傢貨幣前所未有的、更直接的控製力。這樣一來，腐敗的政府幾乎不可能再利用舊的手段，從人民那裏竊取財富，因為如果它們試圖這樣做，人們就能把手頭的貨幣換成美元、英鎊或日元，拋棄不值錢的本地貨幣，換成更安全的貨幣。”
“當然，我們距離這個目標尚有一段時間。”彼得·蒂爾繼續說著，看瞭一眼全神貫注傾聽的人群，“在此期間，我們偉大的掌上電腦和互聯網産品正在飛速發展，我們的用戶增長勢頭很好。我認為，未來幾周內，我們將會獲得眾多媒體的關注。我毫不懷疑，這傢公司有機會成為支付領域的微軟，成為世界金融的操作係統。”
周圍爆發齣笑聲和掌聲，雖然大多數人已經聽過彼得·蒂爾類似版本的講話，但他們似乎仍然很喜歡再聽一遍。
我可以說是帶著近乎敬畏的心情站在那裏，我知道彼得是一個有著深邃思想的人，對於世界有著強烈的願景，在說服我加入的時候，他張口閉口談的都是偉大的産品，並沒有提這些全球性的抱負。現在，聽他在一個隻是公司例行的會議上，闡述我們這傢創業公司的偉大使命，我很吃驚。大膽的願景和公司管理並不總是並行不悖的—安達信的管理人員沒幾個願意參加這樣看似老生常談的會議，卓越和授權這兩種特質恰恰是安達信所缺少的。而彼得·蒂爾提供瞭一個宏偉而具體的願景，卻沒有提及大多數互聯網企業都會著力考慮的裏程碑—上市。為什麼？他無須提及，他所討論的對國際貿易方式的變革，已經讓上市顯得微不足道瞭。
當然，對他的講話也可以有一種玩世不恭的解釋。每個成功的企業，都需要某種形式的宏大願景來指導其決策的製定。讓員工覺得自己的公司與眾不同，也是管理團隊激勵員工的手段。這兩種情形都適用於康菲尼迪。但是這些負麵意見並不能磨滅彼得願景的重要性。盡管他自己從來沒有直接引用過下麵這句話，但是他的承諾，就等於把康菲尼迪打造成那種“創造性破壞”的倡導者，即約瑟夫·熊彼特60年前所描述的情形。他似乎真的相信，自己的創業公司可以給予消費者無與倫比的掌控個人金融事務的力量，從而顛覆全球的金融體係。
這個願景是否可信，你也許有自己的意見，但在講話之後的幾天裏，我開始相信，彼得·蒂爾並不是辦公室裏相信這個願景的人。公司的網站設計師設計瞭一件T恤，上麵的圖案來自米開朗琪羅的西斯廷教堂屋頂壁畫的局部，錶

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