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[美] 蒂尔，[美] 马斯特斯，高玉芳 著

图书标签:

• 创业
• 商业模式
• 创新
• 硅谷
• 彼得·蒂尔
• 投资
• 科技
• 未来
• 思考
• 极客

店铺： 盛况空前图书专营店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508649719

商品编码：16021872291

包装：平装

出版时间：2015-01-01

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基本信息

书名：从0到1：开启商业与未来的秘密

定价：45.0元

作者：（美）蒂尔,（美）马斯特斯,高玉芳

出版社：中信出版社

出版日期：2015-01-01

ISBN：9787508649719

字数：110000

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：32开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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奇点系列：

     href='#'>支付战争：互联网金融创世纪

          href='#'>联盟：互联网时代的人才变革

          href='#'>创业维艰:如何完成比难更难的事

          href='#'>从0到1：开启商业与未来的秘密

一位传奇的创投教父，一部开启秘密的商业之作，一部事关所有人的生存哲学：

《从到1》作者彼得蒂尔为首的“PayPal黑帮”开创了硅谷的新格局，他本身就是一部商业传奇！

他是Facebook**位外部投资人，投资了Tesla（特斯拉）、LinkedIn（领英）、SpaceX、Yelp等企业。他创立的数据分析公司Palantir市值约150亿美元。

在《从到1》中，硅谷投资家彼得蒂尔将创业心法**手分享，在网络上造成560000人访问、2400000次的点击率，引起全球疯传！

中美互联网界大佬集体追捧，2015创投极客论坛持续热议！

周鸿祎（中国互联网安全之父）对话彼得蒂尔，警惕“大数据”变“大”。

徐（真格基金创始合伙人）称彼得蒂尔是改变世界的逆行者。

吴伯凡（《21世纪商业评论》发行人）：对于投资者来说找鲨鱼苗是非常重要的。

牛文文（《创业家》杂志总编辑）：《从到1》让普通人变成创业者。

唐彬（易宝支付CEO）：互联网进入深水区，从到1带来*好的创业的时代。

徐新（今日资本创始人）对话彼得蒂尔：赢家都有杀手本能。

余晨（易宝支付联合创始人）：《从到1》是近年来*好的商业书籍，没有之一！

埃隆马斯克、马克扎克伯格、马克安德森、纳西姆塔勒布、雷军、傅盛、罗振宇、金错刀、杨守彬等商界领军人物，新浪、搜狐、网易、中国经济网、和讯网、南方网、环球网、钛媒体、36氪、中国新闻网、i黑马、虎嗅网、正和岛等持续报道，《对话》《创业家》《老友记》《罗辑思维》《三联生活周刊》《商业周刊》《北京青年报》《环球人物》《天下》《**财经周刊》《南方人物周刊》《经济观察报》等强势媒体鼎力推荐！

《从到1》揭开创新的秘密，纠正创业上的众多偏见：

创新不是从1到N，而是从到1；

全球化并不全是进步；

竞争扼杀创新；

“产品会说话”是谎言；

失败者才去竞争，创业者应当选择垄断；

创业开局十分重要，“频繁试错”是错误的；

没有科技公司可以仅靠品牌吃饭；

初创公司要打造帮派文化。

内容提要

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硅谷创投教父、PayPal创始人作品

斯坦福大学改变未来的一堂课

为世界创造价值的商业哲学

在科技剧烈改变世界的今天，想要成功，你必须在一切发生之前研究结局。

你必须找到创新的独特方式，让未来不仅仅与众不同，而且更加美好。

从到1，为自己创造无限的机会与价值！

在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从到1创造市场的过程。

《从到1》为你开启创新的秘密。PayPal公司创始人、Facebook位外部投资者彼得蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。

更多精彩请阅读“奇点系列”：《从到1》《联盟》《创业维艰》《支付战争》。

目录

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作者介绍

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彼得蒂尔（Peter Thiel）
被誉为硅谷的天使，投资界的思想家。1998年创办PayPal并担任CEO，2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay，把电子商务带向新纪元。2004年做了首笔在Facebook的外部投资，并担任董事。同年成立软件公司Palantir，服务于国防安全与全球金融领域的数据分析。蒂尔联合创办了Founders Fund基金，为LinkedIn、SpaceX、Yelp等十几家出色的科技新创公司提供早期资金，其中多家公司由PayPal的同事负责营运，这些人在硅谷有“PayPal黑帮”之称。他成立了蒂尔奖学金（Thiel Fellowship）鼓励年轻人在校园之外学习和创业。他还成立了蒂尔基金（Thiel Foundation），推动科技进步和对未来的长远思考。

布莱克马斯特斯 （Blake Masters）
2012年在斯坦福大学法学院就读，期间选修彼得蒂尔的“初创企业”课，将细心整理的课堂笔记发布到网络，引起240万次的点击率。随后，彼得蒂尔参与将这份神奇的笔记精编成为本书。

文摘

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章 未来的挑战
每当我面试应聘者时，都会问这样一个问题：“在什么重要问题上你与其他人有不同看法？”
这个不绕弯子的问题听上去很容易回答，其实不然。它挑战智力，因为每个人在学校接受的知识都是已被肯定的，一定被人赞同。它也挑战心理，因为每个努力去回答的人都必须说一些他们明知道并不为众人认同的看法，这需要勇气。出彩的回答很少，相对于智慧，这些想法缺少的更是勇气。
通常，我听到的回答都是这样的：
“我们的教育体制存在弊端，亟待改革。”
“美国是非凡的。”
“世界上不存在上帝。”
这些回答都不好。和第二个陈述可能是对的，但有许多人已经表示赞同了。而第三个只简单套用了常见辩论中一方的观点。好的回答应该按照下面这种模式：“大多数人相信X，但事实却是X 的对立面。”我之后会在本章给出自己的回答。
那么，这个反主流的问题和未来有什么关系呢？从小处看，未来只是还没有到来的时刻的集合。但是真正使未来如此独特和重要的并非因为未来没有发生，而是未来的世界会与此刻不同。这样看来，如果我们的社会在之后100 年都没有发生变化，那未来就在100 多年之后。如果在之后10 年世界改天换地，那未来就触手可及。没有人能精准地预测未来，但我们知道两件事：世界必然会变得不同，但变化必须基于当今的世界。针对这个反主流问题的多数回答都是对现在的不同看法，而好的回答应该尽可能地使我们看到未来。

从0 到1：进步的未来
我们期待的未来是进步的。进步可以呈两种形式。，水平进步，也称广泛进步，意思是照搬已取得成就的经验—直接从1 跨越到n。水平进步很容易想象，因为我们已经知道了它是什么样。第二，垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路—从0 到1 的进步。垂直进步较难想象，人们需要尝试从未做过的事。如果你根据一台打字机造出了100 台打字机，那就是水平进步。而如果你有一台打字机，又造出了一台文字处理器，那你就取得了垂直进步。
从宏观层次看，可用一个词代替水平进步，即全球化—把某地的有用之物推广到世界各地。中国是全球化的范例，它的20 年计划就是成为今天的美国。中国已经直接复制了发达国家的有用之物：19 世纪的铁路、20 世纪的空调，甚至整个城市。也许这种复制可以使中国在建设道路上少走几步—比如，不用安装陆上线路，直接实现无线通信，但是，这依然是在复制。
垂直进步也可以用一个词来概括，即科技。近数十年信息技术的迅猛发展，已经给硅谷冠上了“科技之都”之名，但科技不仅限于计算机技术。任何新方法，任何可以使事情更易完成的方法都是科技，这才是对科技的正确理解。因为全球化和科技是不同方式的进步，它们可能同时存在，也可能存在其中之一，或是都不存在。例如，1815~1914 年间，科技迅速发展，全球化也快速蔓延。从次世界大战到1971 年基辛格访华，科技发展快，但全球化速度缓慢。从1971 年开始，全球化加快，而科技发展只局限于信息技术领域。
在全球化的时代，不难预见，在未来数十年中世界会更加一体化，更加趋同。甚至连日常用语都显示出我们在某种程度上认为科技时代已经结束，例如所谓的发达国家与发展中国家的划分，表明“发达”国家已经获得了能够获得的一切成就，而落后的发展中国家只需要奋力赶上。
但我并不认同。对于上文的反主流问题，我的回答是：大部分人认为世界的未来由全球化决定，但事实是—科技更有影响力。没有科技创新，也许中国能源产量在未来20 年会加倍，但造成的空气污染同样也会加倍。如果印度的亿万家庭也都像现在的美国家庭那样生活—只用现代工具，结果也将是对环境造成毁灭性的破坏。如果全世界都用同一种旧方法去创造财富，那么创造的就不是财富，而是灾难。在资源稀缺的今天，丢掉科技创新的全球化不会长久。
历史进程中从不会自然出现新科技。我们的祖先生活在一成不变的零和社会，在那个社会中，成功意味着从别人手中掠夺财物占为己有。他们极少去创造新的财富来源，长远来说会导致物资匮乏，人们生活艰难。从原始农业生活开始，到中世纪有了风车、16 世纪发明了天体观测仪，人类社会上万年的时间仅有零星的进步，直到18 世纪60 年代蒸汽机出现再一直到1970 年左右，现代世界才突然经历了一连串的科技进步。后的结果是，我们继承的社会比之前任一代人所能想象到的都更富足。
没有一个世代像20 世纪60 年代末我们的祖辈和父辈那样希望这种进步可以持续，他们希望一周只工作4天，能源便宜到不需要计量，度假可以去月球，但这些只是想象。智能手机使我们忽略了周围，也使我们忽视了周围的事物有多陈旧：只有电脑和通信自20 世纪中叶取得了巨大发展。但这并不是说我们父母那一代对更好未来的期待是错的—他们只是错误地认为这种美好的未来会自己到来。今天我们面对的挑战是创造出新科技，使21 世纪比20 世纪更和谐、更繁荣。

创业思维
初创公司往往是新科技的诞生地。从政界开国元勋到科学界的英国皇家学会，到商界的飞兆半导体公司的“叛逆八徒”，人们肩负着让世界更美好的使命而聚成小团体。对“小团体”这种现象简单的解释很消极：因为在大组织中发展新事物很难，而单打独斗更是难上加难。官僚阶层行动迟缓，效率低下，既得利益者不愿意冒险。在功能失调的组织中，要想获得晋升机会，告诉别人你在工作比挽起袖子做事更重要。（如果你所在的公司就是这样，你应该现在就辞职。）从另一个说，如果舍弃团体，一个孤独的天才可能会创造出经典的文学艺术作品，却不能创造出整个产业。初创公司遵守这样一个原则，你需要和其他人合作来完成工作，但也需要控制规模，使组织有效运转。
从积极的角度说，一个初创公司就是说服一群人，一起规划并铸就新的未来。一个新公司重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要，而规模小才有思考的空间。这本书提出了在创新之路上获得成功必须要解答的问题：它并不是一本指南，也不是单纯提供知识，而是一场思维运动。而恰恰每个初创公司都不得不做这场思维运动：质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。

序言

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前.言
商业世界的每一刻都不会重演。下一个比尔 盖茨不会再开发操作系统，下一个拉里 佩奇或是谢尔盖 布林不会再研发搜索引擎，下一个马克 扎克伯格也不会去创建社交网络。如果你照搬这些人的做法，你就不是在向他们学习。
当然，照搬他人的模式要比创造新东西容易。做大家都知道如何去做的事，只会使世界发生从1 到n 的改变，增添许多类似的东西。但是每次我们创造新事物的时候，会使世界发生从0 到1 的改变。创新的行为是的，创新发生的瞬间也是的，结果新奇的事物诞生了。
美国的公司，如果不在艰难的创新上进行投资，不管现在有多挣钱，将来都会以失败而告终。如果我们对已有业务进行调整，获取了它能给予我们的一切，会怎样呢？尽管听起来不可能，但答案似乎比2008 年的危机更糟糕。今天的“佳方法”可能会把我们引入死胡同，而佳途径是未经尝试的新路径。
在这个世界上，无论私营还是公共机构，管理体系都极为庞大，寻求新的途径就像是希望奇迹出现一样。事实上，如果美国的工商企业想要成功，需要成千上万个奇迹的出现，这实在是太让人沮丧了，但有一件重要事情除外：人类之所以有别于其他物种，是因为人类有创造奇迹的能力。我们称这些奇迹为科技。
科技是神奇的，因为它能让我们事半功倍，将我们的基础能力提升到一个新的高度。其他动物受本能的驱使可以建造蜂巢等，但是，只有人类能够创造新事物，想出新方法。人类决定建造什么并非基于大自然赋予人类的基本选项，而是通过创造新科技，重新改写世界历史。这是我们教给小学二年级学生的基本常识，但是，在这个不断重复已有成果的世界中，它却很容易被人遗忘。
《从0 到1》一书是关于如何创建创新公司的，主要基于本人作为PayPal和帕兰提尔公司（Palantir ）创始人，以及Facebook 和太空探索技术公司等上百家初创公司投资者的经验写就。虽然我注意到许多模式，书中也有所涉及，但是本书绝非成功秘籍。创业秘籍并不存在，因为任何创新都是新颖独特的，任何都不可能具体规定如何创新。事实上，我注意到一个为重要的模式：成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘籍。
此书源于2012 年我在斯坦福大学所教授的一门关于创业的课程。大学生可能娴于几项专业技能，但是许多人从未学过在广阔的世界中如何应用这些技能。我教授此课程的主要目的就是帮助学生学术专业设定的路径，开创广阔的未来。我的一个学生布莱克 马斯特斯记下了详细的笔记，在校内外广为传阅。在《从0 到1》一书中，我和他一起对笔记进行了修改，以适合更广泛的读者阅读。相信创新的未来不会只限于斯坦福大学或者硅谷。

《改变世界的13堂课：洞察商业本质与未来趋势》 前言 在这个瞬息万变的时代，我们如何才能把握时代的脉搏，理解驱动商业发展的核心逻辑，并预见那即将到来的未来？《改变世界的13堂课》并非一本提供标准答案的教科书，而是一场邀请你一同探索、思考和构建认知的旅程。我们选取了13个极具代表性的商业现象、思维模式和发展趋势，试图从不同的维度，解构那些驱动个体、企业乃至整个社会前进的深层力量。这不是一次简单的罗列，而是试图通过深入浅出的剖析，帮助你建立一套更具洞察力的商业认知框架，让你在复杂多变的商业世界中，找到属于自己的定位和方向。 第一堂课：从“无”到“有”的创造者——颠覆式创新的力量 从蒸汽机的轰鸣到互联网的浪潮，再到人工智能的崛起，人类历史的每一次飞跃，都伴随着一次颠覆式的创新。这一堂课，我们将深入探究颠覆式创新的本质，理解它为何能够挑战既有的市场格局，创造全新的价值。我们将讨论，颠覆式创新并非总是源自技术上的突破，有时它恰恰来自于对现有技术的“降维打击”，或者对用户痛点的精准洞察。我们会分析那些从“无”到“有”，从一个微不足道的想法，最终成长为影响世界的巨头的案例，从中提炼出颠覆者共通的思维模式和行动策略。理解颠覆式创新，就是理解了商业世界中最强大的变革力量，它关乎如何打破常规，如何创造前所未有的市场空间，以及如何在这个过程中，成为引领变革的先驱。 第二堂课：算法的时代——数据如何重塑商业决策 我们正身处一个由数据驱动的时代。从消费者行为的分析到生产流程的优化，从金融市场的预测到医疗诊断的辅助，数据已成为驱动现代商业运转的血液。这堂课，我们将深入探讨算法在商业决策中的核心作用。我们会解析数据是如何被收集、清洗、分析，并最终转化为 actionable insights 的。我们将审视机器学习、深度学习等技术如何赋能企业，让它们能够做出更精准、更高效的决策。从个性化推荐到风险控制，从供应链管理到客户关系维护，数据驱动的决策模式正在悄然改变着一切。理解算法的逻辑，就是理解了现代商业的“大脑”，它能够帮助我们洞察趋势，优化资源配置，并最终赢得竞争优势。 第三堂课：链接的力量——平台经济的崛起与演进 从购物平台到社交媒体，从共享出行到内容分发，平台经济已成为当今商业世界中最显著的特征之一。这堂课，我们将剖析平台经济的内在逻辑和运作机制。我们将讨论，平台如何通过连接供需双方，降低交易成本，并创造网络效应，实现指数级的增长。我们将分析不同类型平台的优势与劣势，以及它们如何通过生态系统的构建，形成强大的竞争壁垒。从早期参与者的崛起，到成熟平台的垄断与监管，我们将梳理平台经济的发展脉络，并探讨其未来的演进方向。理解链接的力量，就是理解了现代商业的“骨架”，它如何将分散的资源整合起来，创造出远超个体价值的总和。 第四堂课：用户至上的哲学——以人为本的商业设计 在所有商业要素中，用户永远是核心。这堂课，我们将探讨“用户至上”的商业哲学，以及如何将其融入到产品设计、服务流程和品牌建设的方方面面。我们将深入理解用户需求、痛点和期望，并学习如何通过用户研究、用户体验设计（UX/UI）等方法，打造真正满足用户需求的产品和服务。我们将分析那些将用户体验做到极致的企业，理解它们如何通过精细化的运营和持续的优化，赢得用户的忠诚和口碑。以人为本，并非一句空洞的口号，而是驱动商业成功最持久的动力。 第五堂课：看不见的手与看得见的手——市场失灵与政府干预 任何一种经济体系，都无法完全依赖纯粹的市场力量自我调节。这堂课，我们将深入探讨市场失灵的现象，以及政府在维护市场秩序、纠正外部性、提供公共产品等方面的必要性。我们将分析垄断、信息不对称、环境污染等典型的市场失灵场景，并审视不同国家和地区政府在经济活动中的角色和作用。理解看不见的手与看得见的手的辩证关系，有助于我们更全面地认识经济运行的复杂性，并为理解宏观经济政策提供更清晰的视角。 第六堂课：全球化的浪潮与逆流——跨境商业的机遇与挑战 世界正以前所未有的速度变得互联互通。这堂课，我们将探讨全球化对商业带来的深远影响，以及跨境商业的独特机遇与挑战。我们将分析不同国家和地区的市场差异、文化习俗、法律法规，以及企业如何在这种复杂环境中进行战略布局和运营管理。从跨国公司的扩张到区域性贸易协定的签署，从供应链的全球优化到本地化战略的实施，我们将审视全球化进程中的关键节点，并探讨未来全球商业格局的可能走向。 第七堂课：信任的基石——品牌价值与企业声誉的构建 在信息爆炸的时代，信任成为稀缺而宝贵的资产。这堂课，我们将聚焦品牌价值与企业声誉的构建。我们将探讨，品牌不仅仅是Logo和Slogan，更是消费者对企业产品、服务、价值观的综合感知。我们将分析那些成功的品牌如何通过持续的沟通、优质的产品和服务，以及负责任的企业行为，赢得消费者的信任和忠诚。我们将审视企业声誉的管理，以及在危机时刻如何有效应对，维护品牌形象。理解信任的基石，就是理解了企业能够长期生存和发展的生命线。 第八堂课：周期往复的力量——经济波动的规律与应对 经济的繁荣与衰退，如同潮涨潮落，是市场经济中不可避免的周期性现象。这堂课，我们将深入分析经济周期的形成机制，理解繁荣、衰退、萧条、复苏各个阶段的特征，以及驱动周期波动的因素。我们将探讨，企业和个人如何在不同的经济周期中调整策略，规避风险，并抓住机遇。从宏观经济指标的解读，到行业景气度的分析，再到个体投资决策的制定，对经济周期的理解，能帮助我们更好地预测未来，做出更明智的规划。 第九堂课：合作共赢的智慧——联盟、并购与战略伙伴关系 在竞争日益激烈的商业环境中，单打独斗已难以为继。这堂课，我们将探讨合作共赢的智慧，包括联盟、并购与战略伙伴关系的构建。我们将分析不同合作模式的优势与劣势，以及企业如何通过有效的战略联盟，整合资源，分摊风险，实现共同成长。我们将审视成功的并购案例，理解其背后的战略考量和整合之道。从产业链的协同，到技术研发的联合，再到市场的协同开发，合作是加速发展、提升竞争力的重要手段。 第十堂课：可持续发展的未来——绿色经济与社会责任 当今世界，可持续发展已成为企业面临的必然选择。这堂课，我们将探讨绿色经济的兴起，以及企业如何履行社会责任，实现经济效益与环境效益、社会效益的和谐统一。我们将分析气候变化、资源枯竭等全球性挑战，以及它们对商业模式的影响。我们将探讨循环经济、清洁能源、ESG（环境、社会、公司治理）等概念，并分析那些积极践行可持续发展的企业，理解它们如何将挑战转化为机遇，塑造更具韧性的商业未来。 第十一堂课：颠覆与重塑——人工智能如何改变一切 人工智能（AI）正以前所未有的速度渗透到我们生活的方方面面，并深刻地改变着商业世界的格局。这堂课，我们将深入探讨人工智能的商业应用，从自动化生产、智能客服，到个性化推荐、自动驾驶，再到新药研发、金融风控。我们将分析AI对就业结构、商业模式、产业形态带来的颠覆性影响，以及企业和个人如何适应并利用AI技术，创造新的价值。理解AI的潜力与局限，就是把握了未来科技发展的核心驱动力。 第十二堂课：元宇宙的遐想——虚拟与现实的边界模糊 “元宇宙”的概念正逐渐从科幻走向现实，它预示着虚拟世界与现实世界的深度融合。这堂课，我们将探讨元宇宙的可能性，以及它可能为商业带来的全新机遇。我们将分析虚拟现实（VR）、增强现实（AR）、区块链等技术在元宇宙中的应用，以及数字资产、虚拟经济、新型社交模式等潜在的商业价值。从虚拟地产到数字艺术品，从沉浸式体验到虚拟品牌营销，我们将一同探索元宇宙如何重塑我们的商业认知和互动方式。 第十三堂课：不确定的未来，不变的探索——持续学习与适应 我们所处的时代，充满了不确定性。技术迭代加速，市场变化莫测，新的挑战层出不穷。这堂课，并非提供具体的解决方案，而是强调一种重要的思维模式：持续学习与适应。我们将讨论，在这个快速变化的时代，固守成规将导致落后，而持续的学习、开放的心态和灵活的适应能力，才是穿越不确定性的根本。我们将分享那些终身学习者和适应性强的组织所共有的特质，并鼓励读者将探索和学习内化为一种生活方式和工作习惯，从而更好地迎接并塑造那个尚未到来的未来。 结语 《改变世界的13堂课》是一场思想的盛宴，一次认知的升级。我们希望通过对这些关键商业议题的深入探讨，能够点燃你内在的求知欲，激发你独立思考的能力。商业的本质并非 static，而是 dynamic 的演进。唯有不断学习，不断反思，不断适应，我们才能在这个波澜壮阔的时代浪潮中，找到属于自己的航向，创造属于自己的价值，并最终，成为改变世界的一部分。

评分☆☆☆☆☆

初见此书，书名“从0到1：开启商业与未来的秘密”立刻吸引了我，尤其是“0到1”这个概念，总让我联想到那些令人惊叹的创新奇迹。生活中，我们常常遇到“1到n”的复制和优化，比如改进现有产品，扩大市场份额，但真正从零开始，创造出前所未有的价值，那种难度和含金量是完全不同的。这让我想到，这本书会不会探讨的是那些“独角兽”企业诞生的逻辑？它们是如何突破常规，如何在竞争激烈的市场中找到那个别人没有看到的需求，然后用一种全新的方式去满足它？我想，这不仅仅是关于商业模式的构建，更关乎一种思维方式的转变。从“模仿”到“创造”，从“跟随”到“引领”，这其中的飞跃，绝对是值得深入研究的。而“开启商业与未来的秘密”则给我一种更加宏大的视角，它似乎在说，掌握了“0到1”的智慧，也就掌握了在未来商业浪潮中乘风破浪的关键。我对书中会如何解释“秘密”这个词感到好奇，是因为这些秘密是少数人掌握的秘诀，还是因为它们隐藏在看似平常的现象背后，需要我们拨开迷雾去发现？我非常期待这本书能够提供一些不同于传统商业理论的视角，能够帮助我理解那些伟大的企业和创业者，究竟是如何看待世界，如何做出决策的。我想，读完这本书，我或许能对“创新”这两个字有更深刻的理解，不仅仅停留在技术层面，而是上升到一种对未来的预判和创造的哲学层面。

评分☆☆☆☆☆

捧着这本[二手]的书，名字就足以引人遐想，[二手]的标签仿佛在低语着它的故事，而“从0到1：开启商业与未来的秘密”则像是一把钥匙，承诺打开通往未知领域的大门。我总觉得，“从0到1”这四个字，蕴含着一种强大的能量，那是从一片虚无中创造出实体，从一个想法萌发到改变世界的巨大飞跃。这本书会怎么解析这种“从无到有”的魔力？是关于那些伟大的商业思想家，如何孕育出革命性的理念？还是关于那些敢于冒险的企业家，如何在混沌的市场中找到那条属于自己的蓝海？我特别好奇，书中会用哪些生动的案例来支撑它的观点，是那些家喻户晓的巨头，还是那些默默无闻却改变了某些行业的小型创新者？“开启商业与未来的秘密”更是让我觉得这本书拥有着一种预见性，它似乎不仅仅是在回顾过去，更是在指引未来。在这个瞬息万变的商业环境中，我非常渴望能够理解那些能够驱动未来发展的力量，能够洞察那些隐藏在时代浪潮之下的商业本质。这本书是否会提供一种思考框架，让我们能够更好地理解当前的市场动态，并预测未来的发展趋势？我期待它能给我带来一些深刻的启示，让我能够以一种更宏观、更具前瞻性的视角来看待商业世界，并在其中找到属于自己的创新之路。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本[二手]书，感觉它本身就带有一点历史的厚重感，仿佛一位经验丰富的智者，愿意将自己的人生智慧倾囊相授。书名“从0到1”直击了我内心深处对于“原创”和“突破”的渴望。我们生活在一个信息爆炸的时代，每天都有无数的新闻、知识涌入，但很多时候，我们只是在消化和传播已有的信息，而真正从无到有地创造出新事物的能力，却显得尤为珍贵。这本书会怎么来解读“0到1”？它是否会像一个侦探，去解剖那些伟大的商业案例，找出它们在诞生的最初阶段，是如何思考、如何行动的？我一直在思考，那些伟大的产品和企业，是如何在市场一片空白的时候，精准地捕捉到那个未被满足的需求，然后用一种别人想都没想过的方式去解决它？这背后一定有深刻的逻辑和方法论。而“开启商业与未来的秘密”这句话，则让我觉得这本书不仅仅是理论的探讨，更可能是一种实践指南。它或许会揭示一些普遍适用的商业法则，这些法则不受时代限制，能够帮助我们在任何时代都能找到商业的机会，甚至预测未来的发展方向。我希望这本书能给我带来一些启发，让我能够跳出固有的思维模式，以一种更具前瞻性的眼光去看待商业世界，去发现那些隐藏在日常中的“0到1”的机会。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，[二手]从0到1：开启商业与未来的秘密，总让我想起那些在黑暗中摸索，最终点亮世界的人物和故事。当提到“从0到1”时，我脑海里立刻浮现出那种从无到有的创造过程，那种打破常规、颠覆现状的勇气与智慧。这不仅仅是简单的从零开始，更是要建立起一套全新的体系，一种前所未有的价值。我好奇这本书会如何阐述这种“从0到1”的哲学，它会关注的是技术上的突破，还是商业模式上的创新，亦或是思维方式上的颠覆？在当今这个快速变化的时代，我们常常面临着无数的选择和挑战，如何才能在众多“1到n”的复制和优化中，找到那个能够成就一番事业的“0到1”的切入点？“开启商业与未来的秘密”这句话更是让我充满了期待，它似乎承诺了一种能够帮助我们看清未来商业发展方向的能力，能够洞察那些隐藏在表象之下的商业本质。我希望这本书能够提供一些颠覆性的见解，帮助我理解那些成功的企业和创业者，是如何在不确定性中找到确定性，如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，甚至如何去创造新的市场。我相信，这本书不仅仅是关于商业理论，更是关于一种如何理解世界、如何创造价值的思维方式。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名本身就充满了诱惑力，[二手]的标签更是增添了一份故事感，仿佛它经历过一位或多位读者的思想洗礼，承载着他们曾经的思考与感悟。我拿到它的时候，内心就充满了期待。我一直对那种“从无到有”的创业故事和商业逻辑非常着迷，总觉得那里隐藏着改变世界的力量。零到一，这几个简单的数字，却勾勒出了从一个想法萌芽，到最终成长为影响深远的伟大事业的完整轨迹。想象一下，一个最初可能只是在脑海中闪过的念头，是如何通过无数次的尝试、失败、学习，最终凝聚成一个有形的产品、一项创新的服务，甚至改变人们生活方式的商业模式。这其中必然充满了艰辛，也必然闪耀着智慧的光芒。这本书的名字让我联想到了那些伟大的企业家，他们是如何在茫茫的未知中，凭借着过人的洞察力和坚定的信念，一步步开辟出属于自己的道路。我很好奇，书中会详细解读哪些经典案例？是苹果的颠覆式创新，还是谷歌的搜索帝国？抑或是特斯拉在新能源领域的孤独求索？每一段创业史都是一本厚重的教科书，里面蕴含着宝贵的经验教训，值得我们反复咀嚼和学习。此外，“开启商业与未来的秘密”这句话更是点睛之笔，它暗示了这本书不仅仅是关于过去的总结，更是对未来的展望。在当下这个瞬息万变的时代，了解商业的本质，洞察未来的发展趋势，无疑是每个人都渴望拥有的能力。我期待这本书能够为我揭示那些不为人知的商业规律，引领我思考如何在充满不确定性的未来中找到属于自己的位置，甚至创造属于自己的商业未来。