[二手] 從0到1：開啓商業與未來的秘密 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 蒂爾，[美] 馬斯特斯，高玉芳 著

圖書標籤:

• 創業
• 商業模式
• 創新
• 矽榖
• 彼得·蒂爾
• 投資
• 科技
• 未來
• 思考
• 極客

店鋪： 盛況空前圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508649719

商品編碼：16021872291

包裝：平裝

齣版時間：2015-01-01

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基本信息

書名：從0到1：開啓商業與未來的秘密

定價：45.0元

作者：（美）蒂爾,（美）馬斯特斯,高玉芳

齣版社：中信齣版社

齣版日期：2015-01-01

ISBN：9787508649719

字數：110000

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：32開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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奇點係列：

     href='#'>支付戰爭：互聯網金融創世紀

          href='#'>聯盟：互聯網時代的人纔變革

          href='#'>創業維艱:如何完成比難更難的事

          href='#'>從0到1：開啓商業與未來的秘密

一位傳奇的創投教父，一部開啓秘密的商業之作，一部事關所有人的生存哲學：

《從到1》作者彼得蒂爾為首的“PayPal黑幫”開創瞭矽榖的新格局，他本身就是一部商業傳奇！

他是Facebook**位外部投資人，投資瞭Tesla（特斯拉）、LinkedIn（領英）、SpaceX、Yelp等企業。他創立的數據分析公司Palantir市值約150億美元。

在《從到1》中，矽榖投資傢彼得蒂爾將創業心法**手分享，在網絡上造成560000人訪問、2400000次的點擊率，引起全球瘋傳！

中美互聯網界大佬集體追捧，2015創投極客論壇持續熱議！

周鴻禕（中國互聯網安全之父）對話彼得蒂爾，警惕“大數據”變“大”。

徐（真格基金創始閤夥人）稱彼得蒂爾是改變世界的逆行者。

吳伯凡（《21世紀商業評論》發行人）：對於投資者來說找鯊魚苗是非常重要的。

牛文文（《創業傢》雜誌總編輯）：《從到1》讓普通人變成創業者。

唐彬（易寶支付CEO）：互聯網進入深水區，從到1帶來*好的創業的時代。

徐新（今日資本創始人）對話彼得蒂爾：贏傢都有殺手本能。

餘晨（易寶支付聯閤創始人）：《從到1》是近年來*好的商業書籍，沒有之一！

埃隆馬斯剋、馬剋紮剋伯格、馬剋安德森、納西姆塔勒布、雷軍、傅盛、羅振宇、金錯刀、楊守彬等商界領軍人物，新浪、搜狐、網易、中國經濟網、和訊網、南方網、環球網、鈦媒體、36氪、中國新聞網、i黑馬、虎嗅網、正和島等持續報道，《對話》《創業傢》《老友記》《羅輯思維》《三聯生活周刊》《商業周刊》《北京青年報》《環球人物》《天下》《**財經周刊》《南方人物周刊》《經濟觀察報》等強勢媒體鼎力推薦！

《從到1》揭開創新的秘密，糾正創業上的眾多偏見：

創新不是從1到N，而是從到1；

全球化並不全是進步；

競爭扼殺創新；

“産品會說話”是謊言；

失敗者纔去競爭，創業者應當選擇壟斷；

創業開局十分重要，“頻繁試錯”是錯誤的；

沒有科技公司可以僅靠品牌吃飯；

初創公司要打造幫派文化。

內容提要

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矽榖創投教父、PayPal創始人作品

斯坦福大學改變未來的一堂課

為世界創造價值的商業哲學

在科技劇烈改變世界的今天，想要成功，你必須在一切發生之前研究結局。

你必須找到創新的獨特方式，讓未來不僅僅與眾不同，而且更加美好。

從到1，為自己創造無限的機會與價值！

在傳統時代，成功企業的商業模式是一個從1到N的過程，也就是在現有基礎上，復製之前的經驗，通過競爭不斷擴大自己的市場影響力。而在互聯網時代，成功的企業卻是一個從無到有，即從到1創造市場的過程。

《從到1》為你開啓創新的秘密。PayPal公司創始人、Facebook位外部投資者彼得蒂爾在本書中詳細闡述瞭自己的創業曆程與心得，包括如何避免競爭、如何進行壟斷、如何發現新的市場。《從到1》還將帶你穿越哲學、曆史、經濟等多元領域，解讀世界運行的脈絡，分享商業與未來發展的邏輯，幫助你思考從到1的秘密，在意想不到之處發現價值與機會。

更多精彩請閱讀“奇點係列”：《從到1》《聯盟》《創業維艱》《支付戰爭》。

目錄

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作者介紹

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彼得蒂爾（Peter Thiel）
被譽為矽榖的天使，投資界的思想傢。1998年創辦PayPal並擔任CEO，2002年將PayPal以15億美元齣售給eBay，把電子商務帶嚮新紀元。2004年做瞭首筆在Facebook的外部投資，並擔任董事。同年成立軟件公司Palantir，服務於國防安全與全球金融領域的數據分析。蒂爾聯閤創辦瞭Founders Fund基金，為LinkedIn、SpaceX、Yelp等十幾傢齣色的科技新創公司提供早期資金，其中多傢公司由PayPal的同事負責營運，這些人在矽榖有“PayPal黑幫”之稱。他成立瞭蒂爾奬學金（Thiel Fellowship）鼓勵年輕人在校園之外學習和創業。他還成立瞭蒂爾基金（Thiel Foundation），推動科技進步和對未來的長遠思考。

布萊剋馬斯特斯 （Blake Masters）
2012年在斯坦福大學法學院就讀，期間選修彼得蒂爾的“初創企業”課，將細心整理的課堂筆記發布到網絡，引起240萬次的點擊率。隨後，彼得蒂爾參與將這份神奇的筆記精編成為本書。

文摘

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章 未來的挑戰
每當我麵試應聘者時，都會問這樣一個問題：“在什麼重要問題上你與其他人有不同看法？”
這個不繞彎子的問題聽上去很容易迴答，其實不然。它挑戰智力，因為每個人在學校接受的知識都是已被肯定的，一定被人贊同。它也挑戰心理，因為每個努力去迴答的人都必須說一些他們明知道並不為眾人認同的看法，這需要勇氣。齣彩的迴答很少，相對於智慧，這些想法缺少的更是勇氣。
通常，我聽到的迴答都是這樣的：
“我們的教育體製存在弊端，亟待改革。”
“美國是非凡的。”
“世界上不存在上帝。”
這些迴答都不好。和第二個陳述可能是對的，但有許多人已經錶示贊同瞭。而第三個隻簡單套用瞭常見辯論中一方的觀點。好的迴答應該按照下麵這種模式：“大多數人相信X，但事實卻是X 的對立麵。”我之後會在本章給齣自己的迴答。
那麼，這個反主流的問題和未來有什麼關係呢？從小處看，未來隻是還沒有到來的時刻的集閤。但是真正使未來如此獨特和重要的並非因為未來沒有發生，而是未來的世界會與此刻不同。這樣看來，如果我們的社會在之後100 年都沒有發生變化，那未來就在100 多年之後。如果在之後10 年世界改天換地，那未來就觸手可及。沒有人能精準地預測未來，但我們知道兩件事：世界必然會變得不同，但變化必須基於當今的世界。針對這個反主流問題的多數迴答都是對現在的不同看法，而好的迴答應該盡可能地使我們看到未來。

從0 到1：進步的未來
我們期待的未來是進步的。進步可以呈兩種形式。，水平進步，也稱廣泛進步，意思是照搬已取得成就的經驗—直接從1 跨越到n。水平進步很容易想象，因為我們已經知道瞭它是什麼樣。第二，垂直進步，也稱深入進步，意思是要探索新的道路—從0 到1 的進步。垂直進步較難想象，人們需要嘗試從未做過的事。如果你根據一颱打字機造齣瞭100 颱打字機，那就是水平進步。而如果你有一颱打字機，又造齣瞭一颱文字處理器，那你就取得瞭垂直進步。
從宏觀層次看，可用一個詞代替水平進步，即全球化—把某地的有用之物推廣到世界各地。中國是全球化的範例，它的20 年計劃就是成為今天的美國。中國已經直接復製瞭發達國傢的有用之物：19 世紀的鐵路、20 世紀的空調，甚至整個城市。也許這種復製可以使中國在建設道路上少走幾步—比如，不用安裝陸上綫路，直接實現無綫通信，但是，這依然是在復製。
垂直進步也可以用一個詞來概括，即科技。近數十年信息技術的迅猛發展，已經給矽榖冠上瞭“科技之都”之名，但科技不僅限於計算機技術。任何新方法，任何可以使事情更易完成的方法都是科技，這纔是對科技的正確理解。因為全球化和科技是不同方式的進步，它們可能同時存在，也可能存在其中之一，或是都不存在。例如，1815~1914 年間，科技迅速發展，全球化也快速蔓延。從次世界大戰到1971 年基辛格訪華，科技發展快，但全球化速度緩慢。從1971 年開始，全球化加快，而科技發展隻局限於信息技術領域。
在全球化的時代，不難預見，在未來數十年中世界會更加一體化，更加趨同。甚至連日常用語都顯示齣我們在某種程度上認為科技時代已經結束，例如所謂的發達國傢與發展中國傢的劃分，錶明“發達”國傢已經獲得瞭能夠獲得的一切成就，而落後的發展中國傢隻需要奮力趕上。
但我並不認同。對於上文的反主流問題，我的迴答是：大部分人認為世界的未來由全球化決定，但事實是—科技更有影響力。沒有科技創新，也許中國能源産量在未來20 年會加倍，但造成的空氣汙染同樣也會加倍。如果印度的億萬傢庭也都像現在的美國傢庭那樣生活—隻用現代工具，結果也將是對環境造成毀滅性的破壞。如果全世界都用同一種舊方法去創造財富，那麼創造的就不是財富，而是災難。在資源稀缺的今天，丟掉科技創新的全球化不會長久。
曆史進程中從不會自然齣現新科技。我們的祖先生活在一成不變的零和社會，在那個社會中，成功意味著從彆人手中掠奪財物占為己有。他們極少去創造新的財富來源，長遠來說會導緻物資匱乏，人們生活艱難。從原始農業生活開始，到中世紀有瞭風車、16 世紀發明瞭天體觀測儀，人類社會上萬年的時間僅有零星的進步，直到18 世紀60 年代蒸汽機齣現再一直到1970 年左右，現代世界纔突然經曆瞭一連串的科技進步。後的結果是，我們繼承的社會比之前任一代人所能想象到的都更富足。
沒有一個世代像20 世紀60 年代末我們的祖輩和父輩那樣希望這種進步可以持續，他們希望一周隻工作4天，能源便宜到不需要計量，度假可以去月球，但這些隻是想象。智能手機使我們忽略瞭周圍，也使我們忽視瞭周圍的事物有多陳舊：隻有電腦和通信自20 世紀中葉取得瞭巨大發展。但這並不是說我們父母那一代對更好未來的期待是錯的—他們隻是錯誤地認為這種美好的未來會自己到來。今天我們麵對的挑戰是創造齣新科技，使21 世紀比20 世紀更和諧、更繁榮。

創業思維
初創公司往往是新科技的誕生地。從政界開國元勛到科學界的英國皇傢學會，到商界的飛兆半導體公司的“叛逆八徒”，人們肩負著讓世界更美好的使命而聚成小團體。對“小團體”這種現象簡單的解釋很消極：因為在大組織中發展新事物很難，而單打獨鬥更是難上加難。官僚階層行動遲緩，效率低下，既得利益者不願意冒險。在功能失調的組織中，要想獲得晉升機會，告訴彆人你在工作比挽起袖子做事更重要。（如果你所在的公司就是這樣，你應該現在就辭職。）從另一個說，如果捨棄團體，一個孤獨的天纔可能會創造齣經典的文學藝術作品，卻不能創造齣整個産業。初創公司遵守這樣一個原則，你需要和其他人閤作來完成工作，但也需要控製規模，使組織有效運轉。
從積極的角度說，一個初創公司就是說服一群人，一起規劃並鑄就新的未來。一個新公司重要的力量是新思想，新思想甚至比靈活性更重要，而規模小纔有思考的空間。這本書提齣瞭在創新之路上獲得成功必須要解答的問題：它並不是一本指南，也不是單純提供知識，而是一場思維運動。而恰恰每個初創公司都不得不做這場思維運動：質疑現有觀念，從零開始重新審視自己所從事的業務。

序言

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前.言
商業世界的每一刻都不會重演。下一個比爾 蓋茨不會再開發操作係統，下一個拉裏 佩奇或是謝爾蓋 布林不會再研發搜索引擎，下一個馬剋 紮剋伯格也不會去創建社交網絡。如果你照搬這些人的做法，你就不是在嚮他們學習。
當然，照搬他人的模式要比創造新東西容易。做大傢都知道如何去做的事，隻會使世界發生從1 到n 的改變，增添許多類似的東西。但是每次我們創造新事物的時候，會使世界發生從0 到1 的改變。創新的行為是的，創新發生的瞬間也是的，結果新奇的事物誕生瞭。
美國的公司，如果不在艱難的創新上進行投資，不管現在有多掙錢，將來都會以失敗而告終。如果我們對已有業務進行調整，獲取瞭它能給予我們的一切，會怎樣呢？盡管聽起來不可能，但答案似乎比2008 年的危機更糟糕。今天的“佳方法”可能會把我們引入死鬍同，而佳途徑是未經嘗試的新路徑。
在這個世界上，無論私營還是公共機構，管理體係都極為龐大，尋求新的途徑就像是希望奇跡齣現一樣。事實上，如果美國的工商企業想要成功，需要成韆上萬個奇跡的齣現，這實在是太讓人沮喪瞭，但有一件重要事情除外：人類之所以有彆於其他物種，是因為人類有創造奇跡的能力。我們稱這些奇跡為科技。
科技是神奇的，因為它能讓我們事半功倍，將我們的基礎能力提升到一個新的高度。其他動物受本能的驅使可以建造蜂巢等，但是，隻有人類能夠創造新事物，想齣新方法。人類決定建造什麼並非基於大自然賦予人類的基本選項，而是通過創造新科技，重新改寫世界曆史。這是我們教給小學二年級學生的基本常識，但是，在這個不斷重復已有成果的世界中，它卻很容易被人遺忘。
《從0 到1》一書是關於如何創建創新公司的，主要基於本人作為PayPal和帕蘭提爾公司（Palantir ）創始人，以及Facebook 和太空探索技術公司等上百傢初創公司投資者的經驗寫就。雖然我注意到許多模式，書中也有所涉及，但是本書絕非成功秘籍。創業秘籍並不存在，因為任何創新都是新穎獨特的，任何都不可能具體規定如何創新。事實上，我注意到一個為重要的模式：成功人士總能在意想不到的地方發現價值，他們遵循的是基本原則，而非秘籍。
此書源於2012 年我在斯坦福大學所教授的一門關於創業的課程。大學生可能嫻於幾項專業技能，但是許多人從未學過在廣闊的世界中如何應用這些技能。我教授此課程的主要目的就是幫助學生學術專業設定的路徑，開創廣闊的未來。我的一個學生布萊剋 馬斯特斯記下瞭詳細的筆記，在校內外廣為傳閱。在《從0 到1》一書中，我和他一起對筆記進行瞭修改，以適閤更廣泛的讀者閱讀。相信創新的未來不會隻限於斯坦福大學或者矽榖。

《改變世界的13堂課：洞察商業本質與未來趨勢》 前言 在這個瞬息萬變的時代，我們如何纔能把握時代的脈搏，理解驅動商業發展的核心邏輯，並預見那即將到來的未來？《改變世界的13堂課》並非一本提供標準答案的教科書，而是一場邀請你一同探索、思考和構建認知的旅程。我們選取瞭13個極具代錶性的商業現象、思維模式和發展趨勢，試圖從不同的維度，解構那些驅動個體、企業乃至整個社會前進的深層力量。這不是一次簡單的羅列，而是試圖通過深入淺齣的剖析，幫助你建立一套更具洞察力的商業認知框架，讓你在復雜多變的商業世界中，找到屬於自己的定位和方嚮。 第一堂課：從“無”到“有”的創造者——顛覆式創新的力量 從蒸汽機的轟鳴到互聯網的浪潮，再到人工智能的崛起，人類曆史的每一次飛躍，都伴隨著一次顛覆式的創新。這一堂課，我們將深入探究顛覆式創新的本質，理解它為何能夠挑戰既有的市場格局，創造全新的價值。我們將討論，顛覆式創新並非總是源自技術上的突破，有時它恰恰來自於對現有技術的“降維打擊”，或者對用戶痛點的精準洞察。我們會分析那些從“無”到“有”，從一個微不足道的想法，最終成長為影響世界的巨頭的案例，從中提煉齣顛覆者共通的思維模式和行動策略。理解顛覆式創新，就是理解瞭商業世界中最強大的變革力量，它關乎如何打破常規，如何創造前所未有的市場空間，以及如何在這個過程中，成為引領變革的先驅。 第二堂課：算法的時代——數據如何重塑商業決策 我們正身處一個由數據驅動的時代。從消費者行為的分析到生産流程的優化，從金融市場的預測到醫療診斷的輔助，數據已成為驅動現代商業運轉的血液。這堂課，我們將深入探討算法在商業決策中的核心作用。我們會解析數據是如何被收集、清洗、分析，並最終轉化為 actionable insights 的。我們將審視機器學習、深度學習等技術如何賦能企業，讓它們能夠做齣更精準、更高效的決策。從個性化推薦到風險控製，從供應鏈管理到客戶關係維護，數據驅動的決策模式正在悄然改變著一切。理解算法的邏輯，就是理解瞭現代商業的“大腦”，它能夠幫助我們洞察趨勢，優化資源配置，並最終贏得競爭優勢。 第三堂課：鏈接的力量——平颱經濟的崛起與演進 從購物平颱到社交媒體，從共享齣行到內容分發，平颱經濟已成為當今商業世界中最顯著的特徵之一。這堂課，我們將剖析平颱經濟的內在邏輯和運作機製。我們將討論，平颱如何通過連接供需雙方，降低交易成本，並創造網絡效應，實現指數級的增長。我們將分析不同類型平颱的優勢與劣勢，以及它們如何通過生態係統的構建，形成強大的競爭壁壘。從早期參與者的崛起，到成熟平颱的壟斷與監管，我們將梳理平颱經濟的發展脈絡，並探討其未來的演進方嚮。理解鏈接的力量，就是理解瞭現代商業的“骨架”，它如何將分散的資源整閤起來，創造齣遠超個體價值的總和。 第四堂課：用戶至上的哲學——以人為本的商業設計 在所有商業要素中，用戶永遠是核心。這堂課，我們將探討“用戶至上”的商業哲學，以及如何將其融入到産品設計、服務流程和品牌建設的方方麵麵。我們將深入理解用戶需求、痛點和期望，並學習如何通過用戶研究、用戶體驗設計（UX/UI）等方法，打造真正滿足用戶需求的産品和服務。我們將分析那些將用戶體驗做到極緻的企業，理解它們如何通過精細化的運營和持續的優化，贏得用戶的忠誠和口碑。以人為本，並非一句空洞的口號，而是驅動商業成功最持久的動力。 第五堂課：看不見的手與看得見的手——市場失靈與政府乾預 任何一種經濟體係，都無法完全依賴純粹的市場力量自我調節。這堂課，我們將深入探討市場失靈的現象，以及政府在維護市場秩序、糾正外部性、提供公共産品等方麵的必要性。我們將分析壟斷、信息不對稱、環境汙染等典型的市場失靈場景，並審視不同國傢和地區政府在經濟活動中的角色和作用。理解看不見的手與看得見的手的辯證關係，有助於我們更全麵地認識經濟運行的復雜性，並為理解宏觀經濟政策提供更清晰的視角。 第六堂課：全球化的浪潮與逆流——跨境商業的機遇與挑戰 世界正以前所未有的速度變得互聯互通。這堂課，我們將探討全球化對商業帶來的深遠影響，以及跨境商業的獨特機遇與挑戰。我們將分析不同國傢和地區的市場差異、文化習俗、法律法規，以及企業如何在這種復雜環境中進行戰略布局和運營管理。從跨國公司的擴張到區域性貿易協定的簽署，從供應鏈的全球優化到本地化戰略的實施，我們將審視全球化進程中的關鍵節點，並探討未來全球商業格局的可能走嚮。 第七堂課：信任的基石——品牌價值與企業聲譽的構建 在信息爆炸的時代，信任成為稀缺而寶貴的資産。這堂課，我們將聚焦品牌價值與企業聲譽的構建。我們將探討，品牌不僅僅是Logo和Slogan，更是消費者對企業産品、服務、價值觀的綜閤感知。我們將分析那些成功的品牌如何通過持續的溝通、優質的産品和服務，以及負責任的企業行為，贏得消費者的信任和忠誠。我們將審視企業聲譽的管理，以及在危機時刻如何有效應對，維護品牌形象。理解信任的基石，就是理解瞭企業能夠長期生存和發展的生命綫。 第八堂課：周期往復的力量——經濟波動的規律與應對 經濟的繁榮與衰退，如同潮漲潮落，是市場經濟中不可避免的周期性現象。這堂課，我們將深入分析經濟周期的形成機製，理解繁榮、衰退、蕭條、復蘇各個階段的特徵，以及驅動周期波動的因素。我們將探討，企業和個人如何在不同的經濟周期中調整策略，規避風險，並抓住機遇。從宏觀經濟指標的解讀，到行業景氣度的分析，再到個體投資決策的製定，對經濟周期的理解，能幫助我們更好地預測未來，做齣更明智的規劃。 第九堂課：閤作共贏的智慧——聯盟、並購與戰略夥伴關係 在競爭日益激烈的商業環境中，單打獨鬥已難以為繼。這堂課，我們將探討閤作共贏的智慧，包括聯盟、並購與戰略夥伴關係的構建。我們將分析不同閤作模式的優勢與劣勢，以及企業如何通過有效的戰略聯盟，整閤資源，分攤風險，實現共同成長。我們將審視成功的並購案例，理解其背後的戰略考量和整閤之道。從産業鏈的協同，到技術研發的聯閤，再到市場的協同開發，閤作是加速發展、提升競爭力的重要手段。 第十堂課：可持續發展的未來——綠色經濟與社會責任 當今世界，可持續發展已成為企業麵臨的必然選擇。這堂課，我們將探討綠色經濟的興起，以及企業如何履行社會責任，實現經濟效益與環境效益、社會效益的和諧統一。我們將分析氣候變化、資源枯竭等全球性挑戰，以及它們對商業模式的影響。我們將探討循環經濟、清潔能源、ESG（環境、社會、公司治理）等概念，並分析那些積極踐行可持續發展的企業，理解它們如何將挑戰轉化為機遇，塑造更具韌性的商業未來。 第十一堂課：顛覆與重塑——人工智能如何改變一切 人工智能（AI）正以前所未有的速度滲透到我們生活的方方麵麵，並深刻地改變著商業世界的格局。這堂課，我們將深入探討人工智能的商業應用，從自動化生産、智能客服，到個性化推薦、自動駕駛，再到新藥研發、金融風控。我們將分析AI對就業結構、商業模式、産業形態帶來的顛覆性影響，以及企業和個人如何適應並利用AI技術，創造新的價值。理解AI的潛力與局限，就是把握瞭未來科技發展的核心驅動力。 第十二堂課：元宇宙的遐想——虛擬與現實的邊界模糊 “元宇宙”的概念正逐漸從科幻走嚮現實，它預示著虛擬世界與現實世界的深度融閤。這堂課，我們將探討元宇宙的可能性，以及它可能為商業帶來的全新機遇。我們將分析虛擬現實（VR）、增強現實（AR）、區塊鏈等技術在元宇宙中的應用，以及數字資産、虛擬經濟、新型社交模式等潛在的商業價值。從虛擬地産到數字藝術品，從沉浸式體驗到虛擬品牌營銷，我們將一同探索元宇宙如何重塑我們的商業認知和互動方式。 第十三堂課：不確定的未來，不變的探索——持續學習與適應 我們所處的時代，充滿瞭不確定性。技術迭代加速，市場變化莫測，新的挑戰層齣不窮。這堂課，並非提供具體的解決方案，而是強調一種重要的思維模式：持續學習與適應。我們將討論，在這個快速變化的時代，固守成規將導緻落後，而持續的學習、開放的心態和靈活的適應能力，纔是穿越不確定性的根本。我們將分享那些終身學習者和適應性強的組織所共有的特質，並鼓勵讀者將探索和學習內化為一種生活方式和工作習慣，從而更好地迎接並塑造那個尚未到來的未來。 結語 《改變世界的13堂課》是一場思想的盛宴，一次認知的升級。我們希望通過對這些關鍵商業議題的深入探討，能夠點燃你內在的求知欲，激發你獨立思考的能力。商業的本質並非 static，而是 dynamic 的演進。唯有不斷學習，不斷反思，不斷適應，我們纔能在這個波瀾壯闊的時代浪潮中，找到屬於自己的航嚮，創造屬於自己的價值，並最終，成為改變世界的一部分。

評分☆☆☆☆☆

捧著這本[二手]的書，名字就足以引人遐想，[二手]的標簽仿佛在低語著它的故事，而“從0到1：開啓商業與未來的秘密”則像是一把鑰匙，承諾打開通往未知領域的大門。我總覺得，“從0到1”這四個字，蘊含著一種強大的能量，那是從一片虛無中創造齣實體，從一個想法萌發到改變世界的巨大飛躍。這本書會怎麼解析這種“從無到有”的魔力？是關於那些偉大的商業思想傢，如何孕育齣革命性的理念？還是關於那些敢於冒險的企業傢，如何在混沌的市場中找到那條屬於自己的藍海？我特彆好奇，書中會用哪些生動的案例來支撐它的觀點，是那些傢喻戶曉的巨頭，還是那些默默無聞卻改變瞭某些行業的小型創新者？“開啓商業與未來的秘密”更是讓我覺得這本書擁有著一種預見性，它似乎不僅僅是在迴顧過去，更是在指引未來。在這個瞬息萬變的商業環境中，我非常渴望能夠理解那些能夠驅動未來發展的力量，能夠洞察那些隱藏在時代浪潮之下的商業本質。這本書是否會提供一種思考框架，讓我們能夠更好地理解當前的市場動態，並預測未來的發展趨勢？我期待它能給我帶來一些深刻的啓示，讓我能夠以一種更宏觀、更具前瞻性的視角來看待商業世界，並在其中找到屬於自己的創新之路。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名本身就充滿瞭誘惑力，[二手]的標簽更是增添瞭一份故事感，仿佛它經曆過一位或多位讀者的思想洗禮，承載著他們曾經的思考與感悟。我拿到它的時候，內心就充滿瞭期待。我一直對那種“從無到有”的創業故事和商業邏輯非常著迷，總覺得那裏隱藏著改變世界的力量。零到一，這幾個簡單的數字，卻勾勒齣瞭從一個想法萌芽，到最終成長為影響深遠的偉大事業的完整軌跡。想象一下，一個最初可能隻是在腦海中閃過的念頭，是如何通過無數次的嘗試、失敗、學習，最終凝聚成一個有形的産品、一項創新的服務，甚至改變人們生活方式的商業模式。這其中必然充滿瞭艱辛，也必然閃耀著智慧的光芒。這本書的名字讓我聯想到瞭那些偉大的企業傢，他們是如何在茫茫的未知中，憑藉著過人的洞察力和堅定的信念，一步步開闢齣屬於自己的道路。我很好奇，書中會詳細解讀哪些經典案例？是蘋果的顛覆式創新，還是榖歌的搜索帝國？抑或是特斯拉在新能源領域的孤獨求索？每一段創業史都是一本厚重的教科書，裏麵蘊含著寶貴的經驗教訓，值得我們反復咀嚼和學習。此外，“開啓商業與未來的秘密”這句話更是點睛之筆，它暗示瞭這本書不僅僅是關於過去的總結，更是對未來的展望。在當下這個瞬息萬變的時代，瞭解商業的本質，洞察未來的發展趨勢，無疑是每個人都渴望擁有的能力。我期待這本書能夠為我揭示那些不為人知的商業規律，引領我思考如何在充滿不確定性的未來中找到屬於自己的位置，甚至創造屬於自己的商業未來。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本[二手]書，感覺它本身就帶有一點曆史的厚重感，仿佛一位經驗豐富的智者，願意將自己的人生智慧傾囊相授。書名“從0到1”直擊瞭我內心深處對於“原創”和“突破”的渴望。我們生活在一個信息爆炸的時代，每天都有無數的新聞、知識湧入，但很多時候，我們隻是在消化和傳播已有的信息，而真正從無到有地創造齣新事物的能力，卻顯得尤為珍貴。這本書會怎麼來解讀“0到1”？它是否會像一個偵探，去解剖那些偉大的商業案例，找齣它們在誕生的最初階段，是如何思考、如何行動的？我一直在思考，那些偉大的産品和企業，是如何在市場一片空白的時候，精準地捕捉到那個未被滿足的需求，然後用一種彆人想都沒想過的方式去解決它？這背後一定有深刻的邏輯和方法論。而“開啓商業與未來的秘密”這句話，則讓我覺得這本書不僅僅是理論的探討，更可能是一種實踐指南。它或許會揭示一些普遍適用的商業法則，這些法則不受時代限製，能夠幫助我們在任何時代都能找到商業的機會，甚至預測未來的發展方嚮。我希望這本書能給我帶來一些啓發，讓我能夠跳齣固有的思維模式，以一種更具前瞻性的眼光去看待商業世界，去發現那些隱藏在日常中的“0到1”的機會。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，[二手]從0到1：開啓商業與未來的秘密，總讓我想起那些在黑暗中摸索，最終點亮世界的人物和故事。當提到“從0到1”時，我腦海裏立刻浮現齣那種從無到有的創造過程，那種打破常規、顛覆現狀的勇氣與智慧。這不僅僅是簡單的從零開始，更是要建立起一套全新的體係，一種前所未有的價值。我好奇這本書會如何闡述這種“從0到1”的哲學，它會關注的是技術上的突破，還是商業模式上的創新，亦或是思維方式上的顛覆？在當今這個快速變化的時代，我們常常麵臨著無數的選擇和挑戰，如何纔能在眾多“1到n”的復製和優化中，找到那個能夠成就一番事業的“0到1”的切入點？“開啓商業與未來的秘密”這句話更是讓我充滿瞭期待，它似乎承諾瞭一種能夠幫助我們看清未來商業發展方嚮的能力，能夠洞察那些隱藏在錶象之下的商業本質。我希望這本書能夠提供一些顛覆性的見解，幫助我理解那些成功的企業和創業者，是如何在不確定性中找到確定性，如何在競爭激烈的市場中脫穎而齣，甚至如何去創造新的市場。我相信，這本書不僅僅是關於商業理論，更是關於一種如何理解世界、如何創造價值的思維方式。

評分☆☆☆☆☆

初見此書，書名“從0到1：開啓商業與未來的秘密”立刻吸引瞭我，尤其是“0到1”這個概念，總讓我聯想到那些令人驚嘆的創新奇跡。生活中，我們常常遇到“1到n”的復製和優化，比如改進現有産品，擴大市場份額，但真正從零開始，創造齣前所未有的價值，那種難度和含金量是完全不同的。這讓我想到，這本書會不會探討的是那些“獨角獸”企業誕生的邏輯？它們是如何突破常規，如何在競爭激烈的市場中找到那個彆人沒有看到的需求，然後用一種全新的方式去滿足它？我想，這不僅僅是關於商業模式的構建，更關乎一種思維方式的轉變。從“模仿”到“創造”，從“跟隨”到“引領”，這其中的飛躍，絕對是值得深入研究的。而“開啓商業與未來的秘密”則給我一種更加宏大的視角，它似乎在說，掌握瞭“0到1”的智慧，也就掌握瞭在未來商業浪潮中乘風破浪的關鍵。我對書中會如何解釋“秘密”這個詞感到好奇，是因為這些秘密是少數人掌握的秘訣，還是因為它們隱藏在看似平常的現象背後，需要我們撥開迷霧去發現？我非常期待這本書能夠提供一些不同於傳統商業理論的視角，能夠幫助我理解那些偉大的企業和創業者，究竟是如何看待世界，如何做齣決策的。我想，讀完這本書，我或許能對“創新”這兩個字有更深刻的理解，不僅僅停留在技術層麵，而是上升到一種對未來的預判和創造的哲學層麵。