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任振清編著 著

圖書標籤:

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• 財務
• 管控
• 會計
• 財務管理
• 企業資源計劃
• ERP
• SAP FI
• SAP CO
• 內部控製

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302404569

商品編碼：1664311985

齣版時間：2015-08-01

作  者:任振清 編著 著作 定  價:49 齣 版 社:清華大學齣版社 齣版日期:2015年08月01日 頁  數:264 裝  幀:平裝 ISBN:9787302404569 ●産品篇
●第1章 SAP財務管理概述
●1.1 SAP商務套件介紹
●1.2 SAP ERP財務管理概述
●1.2.1 戰略企業管理
●1.2.2 業務分析
●1.2.3 會計
●1.2.4 財務供應鏈管理
●1.2.5 公司服務
●1.2.6 財務門戶
●1.3 SAP財務管理層次論
●1.3.1 一個平颱
●1.3.2 五個層次
●1.3.3 八個循環
●第2章 SAP財務*國本土化
●2.1 SAP財務*國本土化功能激活
●2.2 SAP財務*國本土化內容
●2.2.1 會計核算本土化
●2.2.2 銀企直聯方案
●2.2.3 金稅接口方案
●部分目錄

內容簡介

任振清編著的《SAP財務管控（財務總監背後的管理大師）》根據SAP發布的近期新解決方案及應用案例闡述靠前應用現狀。涵蓋瞭SAP財務解決方案的全部內容，包括我們在靠前不常用的解決方案。不繞彎，理論結閤案例直接闡述結果，指導性很強。
本書適用於財務工作者、SAP顧問、Oracle顧問、ERP顧問、培訓機構、高校教師和科研人員閱讀。
任振清 編著 著作 任振清，會計碩士，具有豐富的集體財務管理經驗，曾組織實施多個集團化谘詢和ERP實施項目。

好的，這是一份關於《SAP財務管控》的圖書簡介，內容旨在詳細介紹該書未涉及但通常與企業財務管理、尤其是SAP係統實施和運營緊密相關的其他重要領域。 --- 企業精益運營與數字化轉型：超越基礎財務核算的價值創造 圖書簡介 在當前瞬息萬變的商業環境中，企業不再滿足於僅僅實現準確的財務記錄與閤規性。成功的企業正積極嚮精益運營（Lean Operations）和全麵數字化轉型邁進，以期在激烈的市場競爭中建立可持續的競爭優勢。本書並非專注於SAP係統基礎的財務模塊（如FI/CO）的配置與日常操作，而是將視角提升至企業戰略層麵，深入探討如何通過優化業務流程、整閤跨職能數據、利用先進技術手段，實現從傳統財務核算嚮驅動業務決策的戰略價值中心的轉變。 本書核心關注點在於：如何將財務職能深度嵌入到企業的價值鏈中，實現流程的端到端自動化、數據的實時洞察，以及風險的預見性管理。 第一部分：精益財務與價值流管理（Value Stream Management） 傳統的財務管控往往側重於事後報告與成本中心管理。本書將帶領讀者走齣這一局限，探討精益思想在財務領域的應用。 1.1 精益理念在財務流程中的導入： 消除浪費（Muda）的識彆與量化： 詳細分析財務流程中常見的七大浪費（等待、重復輸入、過度審批、信息孤島等），並提供識彆這些浪費的實用工具，例如流程地圖（Value Stream Mapping）的繪製方法，重點關注如何通過流程再造（BPR）縮短月結周期、提高發票處理效率。 拉動式係統（Pull System）在財務中的實踐： 探討如何從“推式”的預算編製轉嚮基於實際業務需求的“拉動式”資金管理和成本分配，確保資源投入與業務産齣高度匹配。 看闆管理（Kanban）在審批流中的應用： 如何通過可視化工具實時監控審批進度，平衡工作負載，避免關鍵流程環節的瓶頸堆積。 1.2 成本驅動與價值流核算： 超越作業成本法（ABC）： 介紹更貼近精益生産的價值流成本核算框架。重點闡述如何將成本歸集到具體的價值流或産品族群，而非僅僅是傳統的成本對象，以更清晰地揭示驅動利潤和成本的核心業務活動。 Takt Time與財務周期匹配： 探討如何將精益生産的節拍時間概念引入財務規劃與控製，確保財務報告和預算周期能夠及時響應快速變化的生産節奏。 第二部分：高級企業績效管理（Advanced EPM）與戰略協同 本書認為，有效的財務管控必須與企業的整體戰略規劃緊密結閤，並超越標準的預算編製與差異分析。 2.1 滾動預測與情景規劃的動態化： 從年度預算到持續預測： 詳細介紹如何構建和實施滾動預測（Rolling Forecast）模型，擺脫僵硬的年度預算束縛。探討如何根據宏觀經濟指標、供應鏈波動和市場需求變化，動態調整預測的頻率和顆粒度。 壓力測試與情景模擬： 深入講解如何使用敏感性分析（Sensitivity Analysis）和濛特卡洛模擬（Monte Carlo Simulation）等高級技術，對不同宏觀經濟情景（如匯率劇烈波動、主要原材料價格暴漲）下的財務健康狀況進行壓力測試，為管理層提供決策依據。 2.2 平衡計分卡（BSC）與戰略地圖的落地實施： 財務指標的戰略轉化： 如何將高層的戰略目標（如市場份額提升、客戶滿意度增加）有效地分解、量化並轉化為可衡量的財務和非財務指標。 非財務驅動因素的量化： 重點探討如何衡量並納入知識資本、創新能力和客戶關係等關鍵的非財務驅動因素對未來財務績效的影響，確保戰略地圖的完整性。 第三部分：運營風險管理（Operational Risk Management）與內部控製的嵌入 本書強調風險管理不應是獨立於業務之外的閤規動作，而是必須內嵌於日常運營流程之中。 3.1 流程自動化中的控製點設計： 內嵌式控製（Embedded Controls）： 探討在引入RPA（機器人流程自動化）或AI工具進行數據處理時，如何提前設計“故障安全”機製和“無紙化”環境下的授權與復核流程，確保自動化帶來的效率提升不以犧牲控製質量為代價。 交易層麵的異常偵測： 介紹使用數據挖掘技術（Data Mining）對海量交易數據進行實時或近實時掃描，識彆潛在的舞弊行為、供應商欺詐或閤同條款的偏離，實現從被動審計到主動預警的轉變。 3.2 供應鏈金融與協同風險： 供應商信用風險的實時監控： 介紹如何集成外部信用評級機構的數據，對核心供應商的財務穩定性進行持續監控，並將其納入采購閤同的審批流程中。 應收賬款的動態管理： 探討基於客戶曆史付款行為和行業景氣度的動態信用額度管理模型，優化營運資本占用。 第四部分：數據治理與管理信息係統的集成戰略 有效的財務管控建立在高質量、集成化的數據之上。本書將聚焦於管理信息係統（MIS）的集成與數據治理，而非具體的ERP模塊配置。 4.1 數據質量與主數據管理（MDM）： 財務數據的黃金標準： 強調在跨係統集成（如ERP、CRM、PLM係統）中，建立統一的客戶、物料、供應商主數據字典的重要性。分析數據不一緻性對閤並報錶、成本計算和預測準確性的破壞性影響。 數據治理框架的建立： 如何在組織層麵確立數據所有者、數據維護流程和數據質量的KPIs，確保管理層獲取的信息是可信賴的。 4.2 現代分析工具的應用（BI/AI在財務中的角色）： 可視化儀錶盤的設計原則： 強調管理駕駛艙（Dashboard）應聚焦於“行動驅動”而非“信息羅列”。介紹如何根據不同的決策層級（執行層、戰術層、戰略層）定製不同的信息視圖和關鍵績效指標（KPI）。 預測性分析的應用： 探討如何利用機器學習模型，對曆史數據進行深度挖掘，以輔助進行更精確的現金流預測、資本支齣迴報率（CAPEX ROI）評估，以及早期識彆盈利能力下降的趨勢。 本書麵嚮的對象是：渴望從“核算者”轉型為“業務夥伴”的財務經理、總監，以及正在主導企業數字化轉型的高級管理人員，旨在提供一套完整的、麵嚮未來的、以價值創造為導嚮的綜閤管控方法論。

評分☆☆☆☆☆

這本《SAP財務管控》真是一本寶藏！我之前接觸過一些SAP的入門級資料，但總感覺缺少瞭一些體係化的知識，尤其是關於如何將SAP係統真正地轉化為企業的財務管控利器，這方麵的信息顯得尤為零散。這本書恰恰填補瞭我的空白。它從宏觀的角度，將SAP的財務管控體係進行瞭係統性的梳理，讓我看到瞭一個完整的財務管控框架。書中對資産會計（AA）模塊的講解，讓我理解瞭固定資産的采購、摺舊、報廢等全生命周期的管理流程，以及如何利用SAP實現自動化摺舊計算和資産盤點。更令我驚喜的是，它還深入探討瞭財務報告和分析的功能，比如如何通過SAP生成各種標準的財務報錶，以及如何利用BI工具進行更深入的數據挖掘和分析，從而為管理層提供決策支持。作者的專業知識和豐富的實踐經驗在這本書中得到瞭充分的體現，使得每一個章節都充滿瞭價值。我強烈推薦給所有希望提升SAP財務管控能力的專業人士，這本書絕對能讓你受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

讀完《SAP財務管控》，我最大的感受是SAP係統在提升財務效率和決策支持方麵的強大能力。這本書以一種非常接地氣的方式，展現瞭SAP如何在實際業務中發揮其財務管控的優勢。例如，書中關於應收應付（AR/AP）模塊的講解，讓我理解瞭如何通過SAP實現發票的自動化處理、收款的及時跟進以及付款的精準安排，這極大地減輕瞭財務人員的日常工作負擔，也有效降低瞭資金風險。書中的案例分析也非常生動，能夠幫助我快速理解復雜的財務流程。我特彆喜歡書中關於主數據管理的章節，理解瞭清晰、準確的主數據是SAP係統有效運行的基礎，並學到瞭如何建立和維護一套完善的主數據管理策略。這本書不僅讓我掌握瞭SAP的操作技巧，更重要的是，它讓我明白瞭如何從戰略層麵運用SAP，去優化企業的財務流程，提升整體的財務管控水平，為企業的可持續發展提供有力保障。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大開眼界！我一直對SAP的財務模塊非常感興趣，但總覺得有些地方理解得不夠深入，直到我讀瞭《SAP財務管控》。它不僅僅是堆砌瞭枯燥的理論，而是通過大量的實際案例，將SAP財務管控的各個方麵展現在我眼前。比如，書中對總賬（G/L）模塊的講解，讓我深刻理解瞭科目錶的建立、憑證的過賬、期末結賬等流程的精髓。尤其讓我印象深刻的是，它詳細闡述瞭不同業務場景下，SAP係統是如何自動生成會計憑證的，以及如何通過配置來滿足企業的特殊需求。我還學到瞭很多關於成本控製和利潤中心會計的知識，這些對於企業實現精細化管理至關重要。作者的講解條理清晰，邏輯性強，即使是初學者也能循序漸進地掌握SAP財務管控的核心概念。更重要的是，書中提供的實操建議，讓我能夠將學到的知識直接應用到實際工作中，解決瞭很多之前遇到的難題。我感覺這本書就像一位經驗豐富的導師，在我SAP財務學習的道路上給予瞭我極大的幫助，讓我對SAP的財務管控能力有瞭更深層次的認識，也為我未來的職業發展奠定瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，《SAP財務管控》這本書的深度和廣度都超齣瞭我的預期。作為一個長期在財務領域工作的從業者，我對SAP並不陌生，但這本書讓我看到瞭SAP在財務管控方麵更深層次的潛力。書中對內部訂單（IO）和項目係統（PS）的講解，讓我明白瞭如何利用SAP進行項目成本的核算和控製，以及如何對內部的費用進行有效的分配和追溯。這對於企業進行預算管理和成本效益分析非常有幫助。此外，書中還詳細介紹瞭SAP如何支持閤規性和風險管理，比如如何通過係統設置來防止舞弊行為，以及如何生成審計所需的各類數據。這種從技術實現到業務落地的全麵闡述，讓我對SAP財務管控的理解達到瞭一個新的高度。我覺得這本書不僅僅是一本技術手冊，更是一本關於如何利用SAP構建強大財務管控體係的戰略指南。閱讀過程中，我時常會停下來思考，如何在自己的工作中藉鑒書中的方法和思路，讓SAP係統更好地服務於我們的財務目標。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，起初我對《SAP財務管控》這本書的期望不高，以為會是一本比較枯燥的技術手冊。然而，這本書徹底顛覆瞭我的看法。它以一種非常引人入勝的方式，將SAP財務管控的復雜概念變得易於理解。書中關於集團內部的資金管理和集中支付的闡述，讓我看到瞭SAP在優化企業資金流、提高資金使用效率方麵的巨大作用。我學到瞭如何通過SAP建立統一的支付平颱，實現跨區域、跨公司的資金集中管理，這對於大型集團企業來說，具有非常重要的戰略意義。另外，書中對集團報告（Group Reporting）的講解，也讓我對SAP如何支持企業閤並報錶和集團內部的利潤轉移有瞭更深入的認識。作者的寫作風格非常獨特，善於將理論與實踐相結閤，使得閱讀過程充滿瞭啓發性。我感覺自己仿佛置身於一個真實的SAP財務管控場景中，親身體驗著SAP係統帶來的變革和價值。這本書無疑是我近期讀過的最令人印象深刻的SAP相關書籍之一。