现货 可复制的领导力：樊登的9堂商业课 App 樊登读书会 发起人 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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樊登 著

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• 知识管理
• 效率提升

店铺： 中邮图书专营店

出版社： 中信出版社

ISBN：7508682464

商品编码：19203896023

开本：32开

出版时间：2017-11-01

页数：288

套装数量：1

正文语种：简体中文

书名：可复制的领导力
定价：49.00元
作者：樊登
出版社：中信出版集团
出版日期：2017-12
页码：288
装帧：精装
开本：32开
ISBN：9787508682464

互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。
领导力不是天生的带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机，活得体面而富有尊严，那么：
你应该学习领导力这门课！
樊登博士首部作品，从九个维度助你打破思维的瓶颈，学会领导力，收获影响力。

樊登

3000000+订阅用户App“樊登读书会”发起人，前央视主持人，国内领导力专家。“可复制的领导力”理念以及相关可供借鉴的实操经验，深刻影响海尔、华为、苏宁电器、中国银行等领军企业，并被北大总裁班、清华MBA等进一步传播。

现货 可复制的领导力：樊登的9堂商业课 App 樊登读书会 发起人 洞察企业管理的核心，锻造卓越领导者的炼金术 在瞬息万变的商业浪潮中，成功的企业往往拥有一个共同的 DNA——那就是卓越的领导力。而卓越的领导力并非天生，它是一种可以学习、可以实践、可以复制的能力。本书《可复制的领导力：樊登的9堂商业课》正是这样一本深度剖析并提炼出可复制领导力模式的商业指南，由中国知名知识传播者、樊登读书会发起人樊登先生，结合其多年来对全球顶尖商业书籍的解读与实践经验，为我们精心打磨出九堂直击管理痛点的核心课程。 这不是一本空泛的理论堆砌，而是一套实操性极强的领导力训练手册。樊登先生以其独有的洞察力和通俗易懂的语言，将复杂的管理学理论转化为 actionable（可执行的）方法和工具，帮助管理者们突破瓶颈，实现团队效能的跃升。每一堂课都如同一次精密的诊断，直指现代企业在人才发展、团队协作、战略落地、文化建设等方面遇到的普遍性难题，并提供清晰、可行的解决方案。 第一堂课：认知升级——从管理者到领导者的蜕变 许多初任管理者或资深管理者都可能陷入一个误区：仅仅满足于“管”而忽略了“导”。本堂课将带领你重新审视领导者的本质。真正的领导者，不只是分配任务、监督执行，更是团队的精神导师和方向引领者。我们将探讨如何从“管理者思维”转变为“领导者思维”，理解权力与影响力的区别，认识到领导力的核心在于激发他人的潜能，而非仅仅依靠指令。你将学会如何构建一个更具包容性和激励性的团队氛围，让成员们主动承担责任，创造价值。这堂课将帮助你摆脱“救火队员”的角色，成为一个真正能够赋能团队、推动组织前进的驱动力。 第二堂课：目标设定与有效执行——让战略落地生根 再宏伟的战略，如果不能转化为具体的行动，都只是空中楼阁。本堂课聚焦于如何科学地设定可执行的目标，并确保这些目标能够高效地落地。我们将深入剖析目标管理的经典理论，但更重要的是，樊登先生将分享如何将其与当下敏捷的商业环境相结合。你将学会如何制定 SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）原则的目标，以及如何将年度目标层层分解，转化为团队和个人的月度、周度甚至日度行动计划。此外，本堂课还将重点讲解如何运用各种工具和方法，如 OKR、KPI 等，进行有效的进度跟踪和绩效评估，及时发现问题并进行调整，确保团队始终朝着正确的方向前进，避免资源浪费和方向偏离。 第三堂课：授权的智慧——激活团队的无限潜能 授权是领导者最重要也最容易被误用的管理工具之一。许多管理者宁愿自己承担更多，也不敢将责任下放，这不仅限制了自身的发展，更扼杀了团队成员的成长机会。本堂课将为你揭示授权的真正含义和艺术。我们将探讨“授权”与“推卸责任”的区别，学习如何选择合适的任务进行授权，如何清晰地传达任务要求和期望，以及如何建立有效的监督和反馈机制，确保授权的顺利进行。你将理解，有效的授权不仅能提升团队成员的能力和自信心，更能释放出他们的创造力和解决问题的能力，从而让整个团队的效率得到几何级数的提升。 第四堂课：沟通的艺术——建立信任与高效协作的桥梁 沟通是连接人与人、信息与信息的关键纽带。在复杂的组织环境中，有效的沟通是避免误解、化解冲突、促进协作的基石。本堂课将深入探讨高效沟通的原则和技巧。你将学习如何进行清晰、准确、富有同理心的表达，如何倾听他人的观点，如何给予和接收建设性的反馈。我们将分析不同沟通场景下的应对策略，例如如何与下属、同级、上级进行有效沟通，如何处理棘手的沟通难题，以及如何利用现代化的沟通工具提升效率。掌握了沟通的艺术，你就能建立起牢固的信任关系，化解团队内部的隔阂，让协作更加顺畅，为组织的共同目标奠定坚实的基础。 第五堂课：激励的密码——点燃团队成员的内在动力 人的内在动力是推动工作热情和创造力的源泉。本堂课将带你探索激发团队成员内在动力的科学方法。我们将超越传统的物质激励，深入挖掘更深层次的激励因素，如成长空间、被认可感、使命感等。你将学习如何通过创造有意义的工作、提供持续的学习和发展机会、给予及时的认可和赞赏，来点燃团队成员的工作激情。本堂课还会探讨如何理解不同个体之间的差异化需求，并根据这些需求设计个性化的激励方案，让每一位团队成员都能感受到被重视，从而发挥出最大的潜力。 第六堂课：人才发展与梯队建设——为组织注入源源不断的活力 优秀的人才永远是企业最宝贵的财富。本堂课将聚焦于如何科学地识别、培养和发展人才，构建起稳固的人才梯队。你将学习如何建立一套系统的人才评估体系，发现具有潜力的员工，并为他们量身定制发展计划。我们将探讨导师制度、轮岗机制、技能培训等多种人才培养模式，并分享如何在日常工作中扮演好教练的角色，帮助员工不断提升能力，实现职业成长。一个拥有源源不断人才供给的组织，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。 第七堂课：危机管理与风险控制——在不确定性中稳健前行 商业世界充满了未知和风险，学会如何在危机中保持冷静，并有效应对，是衡量领导者成熟度的重要标准。本堂课将为你提供一套系统的危机管理框架。你将学习如何识别潜在的风险，如何制定应急预案，如何在危机发生时快速做出决策，以及如何有效地与各方沟通，维护组织的声誉。同时，本堂课还会强调预防的重要性，以及如何通过建立健全的风险控制机制，将潜在的危机扼杀在萌芽状态，确保组织在不确定性中依然能够稳健前行。 第八堂课：企业文化建设——塑造有灵魂的组织 优秀的企业文化是凝聚人心、驱动发展的无形力量。本堂课将深入探讨如何塑造和传播积极向上的企业文化。你将理解企业文化的本质，以及它如何影响员工的行为、价值观和工作方式。我们将分享如何通过领导者的言传身教、制度设计、内部沟通等多种途径，将企业的核心价值观根植于员工心中，形成独特的组织认同感和归属感。一个拥有强大文化基因的企业，才能吸引和留住优秀人才，并在长期竞争中脱颖而出。 第九堂课：领导者的持续成长——永不止步的学习与实践 领导力的提升是一个终身学习、持续实践的过程。本堂课将为你提供一个关于领导者如何实现自我迭代和持续成长的思考框架。我们将强调学习的重要性，并推荐一系列经典的领导力书籍和学习资源。更重要的是，本堂课将引导你反思自身的领导风格，识别短板，并制定长期的个人发展计划。你将学会如何在实践中不断总结经验，拥抱变化，并成为一个能够引领未来、不断突破的卓越领导者。 《可复制的领导力：樊登的9堂商业课》是一场知识的盛宴，更是一次能力的淬炼。它并非让你成为某个特定领导者的模仿者，而是为你提供一套普适性的思维模式和实践工具，让你能够根据自身的特点和企业的情况，构建出属于自己的、高效的、可持续的领导力体系。无论你是刚刚踏上管理之路的新晋管理者，还是经验丰富的企业高管，本书都将是你提升领导力、成就事业的宝贵伴侣。通过这九堂课的学习与实践，你将彻底改变对领导力的认知，掌握驱动团队、实现卓越的秘诀，最终成为那个能够带领企业穿越风浪、抵达更高峰的掌舵者。

评分☆☆☆☆☆

我一直都是樊登读书会的忠实听众，对樊登老师解读的书籍内容和他的商业见解有着很高的认可度。所以当看到这本《现货 可复制的领导力》时，我毫不犹豫地入手了。从书名就能感受到这本书的独特之处——“现货”和“可复制”。在如今这个快速变化的商业世界里，理论知识固然重要，但更关键的是能否将其转化为切实可行的行动，并且能够被有效地传递和复制。我非常好奇，樊登老师在这本书中，究竟会将他多年来解读和实践的领导力智慧，凝结成怎样的“9堂商业课”。我期待能够从中学习到如何构建一个有执行力、有战斗力的团队，如何有效地激发员工的潜能，如何在复杂的商业环境中做出明智的决策，以及如何培养新一代的领导者。我特别看重“可复制”这一点，这意味着这本书提供的不仅仅是个人的成长建议，更是能够赋能整个团队的方法论。我希望这本书能够像一本“操作手册”一样，为我提供一套清晰的指导，让我在管理工作中少走弯路，更有效地实现团队的共同目标。

评分☆☆☆☆☆

哇，这本《现货 可复制的领导力：樊登的9堂商业课 App 樊登读书会 发起人》名字就让人眼前一亮，特别“现货”这个词，感觉非常实用，不像那种空中楼阁的理论，而是真正可以拿来就用的东西。我一直很关注樊登读书会，也听过不少樊登老师分享的书，他对知识的解读总是那么透彻，而且能够结合实际，让人听完就想立刻去实践。这本书听名字就知道，肯定是从樊登老师丰富的解读经验中提炼出来的精华，而且是关于“领导力”这个核心话题，这对于我这种在职场上摸爬滚打的来说，简直是雪中送炭。我特别好奇“9堂商业课”具体会讲些什么，有没有涵盖我一直困惑的团队管理、激励机制、战略规划等等方面。而且“可复制”这三个字，太重要了！这意味着这些方法不是孤例，而是有方法论支撑，可以推广到整个团队，甚至整个组织，这对一个想把事业做大做强的创业者或者管理者来说，简直是核心竞争力。我非常期待能从中找到切实可行的方法，让我的领导力得到质的提升，带领我的团队走向更高的目标。这本书的包装设计也很简洁大气，一看就很有质感，放在书架上也非常赏心悦目，让人忍不住想要翻开它，去探索里面的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是“茅塞顿开”。原本我总觉得领导力是一种与生俱来的天赋，或者需要多年的经验积累才能获得，但这本书彻底颠覆了我的认知。樊登老师用他一贯的通俗易懂的语言，将复杂的领导力理论拆解成了一个个清晰、可执行的模块。特别是“可复制”这个概念，让我看到了实现团队高效运作的可能性。很多时候，我们团队之所以效率不高，或者成员之间沟通不畅，根源就在于领导者的方法难以传承，每个人都有自己的“独门绝技”，却无法形成合力。这本书提供的“9堂商业课”，就像是为我们搭建了一个标准化的流程，让优秀的领导力可以被学习、被模仿、被推广。我尤其对其中关于“目标设定与分解”、“授权与赋能”的部分印象深刻，以前我总是觉得目标定得越高越好，却忽略了如何让团队成员真正理解并愿意为之努力。这本书给出了很多具体的工具和方法，让我能够更有效地将公司的愿景转化为团队可执行的计划，并且激励大家积极参与。看完这本书，我感觉自己像是获得了一套“领导力武功秘籍”，能够系统地提升自己和团队的整体能力，这对于我们这样一个快速发展的初创公司来说，无疑是至关重要的。

评分☆☆☆☆☆

这本《现货 可复制的领导力》简直就是我近期职业生涯中的一盏指路明灯。作为一名初创公司的创始人，我经常感到力不从心，一方面要制定战略、开拓市场，另一方面还要管理团队、处理各种琐事。我深刻体会到，个人的能力是有限的，只有构建一个高效、有凝聚力的团队，事业才能长久发展。而这一切，都离不开强大的领导力。这本书的“可复制”三个字，让我眼前一亮，这正是目前我最迫切需要的。我希望能够找到一套系统的方法，让团队中的每个人都能理解并践行领导力原则，而不是仅仅依赖我一个人。樊登老师的解读向来深入浅出，我期待他能在这本书中分享他在商业实践中的宝贵经验，将那些“看不见摸不着”的领导力特质，转化为一套套具体可见、可操作的“商业课”。比如，如何培养下属的自主性和责任感？如何在团队内部建立良性的竞争与协作机制？如何应对各种突发状况并保持团队的稳定？这些都是我非常关心的问题。我相信，这本书一定能给我带来全新的视角和实用的工具，帮助我打造一支所向披靡的领导团队。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在公司中层摸爬滚打多年的管理者，我深知领导力对于一个团队和企业的重要性。我尝试过很多不同的管理书籍和方法，但总感觉缺乏一种系统性和可操作性。《现货 可复制的领导力》这本书，从书名上就抓住了我的痛点——“现货”、“可复制”。这意味着它不是纸上谈兵，而是真正落地、能够马上应用的。樊登老师在“樊登读书会”上的解读，我一直都非常欣赏，他能够将晦涩的商业理论变得生动有趣，并且提供 actionable 的建议。我非常期待这本书能够深入浅出地讲解领导力的本质，并且提供一套行之有效的“复制”方法。我希望能够从中学习到如何更好地激励团队成员，如何有效地进行决策，如何在充满挑战的商业环境中带领团队走向成功。这本书的出现，仿佛就是为我量身定制的，它让我看到了突破瓶颈的希望，让我相信，即使不是天生的领导者，也可以通过学习和实践，成为一名优秀的领导者。我迫不及待地想翻开这本书，去探寻樊登老师精心打磨的这9堂商业课，我相信，这一定会是一次收获满满的学习体验。