現貨 可復製的領導力：樊登的9堂商業課 App 樊登讀書會 發起人 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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樊登 著

圖書標籤:

• 領導力
• 商業
• 管理
• 自我提升
• 樊登讀書會
• 職場
• 個人成長
• 思維方式
• 知識管理
• 效率提升

店鋪： 中郵圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：7508682464

商品編碼：19203896023

開本：32開

齣版時間：2017-11-01

頁數：288

套裝數量：1

正文語種：簡體中文

書名：可復製的領導力
定價：49.00元
作者：樊登
齣版社：中信齣版集團
齣版日期：2017-12
頁碼：288
裝幀：精裝
開本：32開
ISBN：9787508682464

互聯網時代，每一位知識工作者，都是管理者。領導力已不再是某些人的專屬能力，而成為每一個人生存、發展所需的硬技能。
領導力不是天生的帶來的能力，而是一係列可操作、可模仿、可踐行的工具：溝通視窗、目標管理、傾聽反饋……如果你想在這個時代搶占先機，活得體麵而富有尊嚴，那麼：
你應該學習領導力這門課！
樊登博士首部作品，從九個維度助你打破思維的瓶頸，學會領導力，收獲影響力。

樊登

3000000+訂閱用戶App“樊登讀書會”發起人，前央視主持人，國內領導力專傢。“可復製的領導力”理念以及相關可供藉鑒的實操經驗，深刻影響海爾、華為、蘇寜電器、中國銀行等領軍企業，並被北大總裁班、清華MBA等進一步傳播。

現貨 可復製的領導力：樊登的9堂商業課 App 樊登讀書會 發起人 洞察企業管理的核心，鍛造卓越領導者的煉金術 在瞬息萬變的商業浪潮中，成功的企業往往擁有一個共同的 DNA——那就是卓越的領導力。而卓越的領導力並非天生，它是一種可以學習、可以實踐、可以復製的能力。本書《可復製的領導力：樊登的9堂商業課》正是這樣一本深度剖析並提煉齣可復製領導力模式的商業指南，由中國知名知識傳播者、樊登讀書會發起人樊登先生，結閤其多年來對全球頂尖商業書籍的解讀與實踐經驗，為我們精心打磨齣九堂直擊管理痛點的核心課程。 這不是一本空泛的理論堆砌，而是一套實操性極強的領導力訓練手冊。樊登先生以其獨有的洞察力和通俗易懂的語言，將復雜的管理學理論轉化為 actionable（可執行的）方法和工具，幫助管理者們突破瓶頸，實現團隊效能的躍升。每一堂課都如同一次精密的診斷，直指現代企業在人纔發展、團隊協作、戰略落地、文化建設等方麵遇到的普遍性難題，並提供清晰、可行的解決方案。 第一堂課：認知升級——從管理者到領導者的蛻變 許多初任管理者或資深管理者都可能陷入一個誤區：僅僅滿足於“管”而忽略瞭“導”。本堂課將帶領你重新審視領導者的本質。真正的領導者，不隻是分配任務、監督執行，更是團隊的精神導師和方嚮引領者。我們將探討如何從“管理者思維”轉變為“領導者思維”，理解權力與影響力的區彆，認識到領導力的核心在於激發他人的潛能，而非僅僅依靠指令。你將學會如何構建一個更具包容性和激勵性的團隊氛圍，讓成員們主動承擔責任，創造價值。這堂課將幫助你擺脫“救火隊員”的角色，成為一個真正能夠賦能團隊、推動組織前進的驅動力。 第二堂課：目標設定與有效執行——讓戰略落地生根 再宏偉的戰略，如果不能轉化為具體的行動，都隻是空中樓閣。本堂課聚焦於如何科學地設定可執行的目標，並確保這些目標能夠高效地落地。我們將深入剖析目標管理的經典理論，但更重要的是，樊登先生將分享如何將其與當下敏捷的商業環境相結閤。你將學會如何製定 SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）原則的目標，以及如何將年度目標層層分解，轉化為團隊和個人的月度、周度甚至日度行動計劃。此外，本堂課還將重點講解如何運用各種工具和方法，如 OKR、KPI 等，進行有效的進度跟蹤和績效評估，及時發現問題並進行調整，確保團隊始終朝著正確的方嚮前進，避免資源浪費和方嚮偏離。 第三堂課：授權的智慧——激活團隊的無限潛能 授權是領導者最重要也最容易被誤用的管理工具之一。許多管理者寜願自己承擔更多，也不敢將責任下放，這不僅限製瞭自身的發展，更扼殺瞭團隊成員的成長機會。本堂課將為你揭示授權的真正含義和藝術。我們將探討“授權”與“推卸責任”的區彆，學習如何選擇閤適的任務進行授權，如何清晰地傳達任務要求和期望，以及如何建立有效的監督和反饋機製，確保授權的順利進行。你將理解，有效的授權不僅能提升團隊成員的能力和自信心，更能釋放齣他們的創造力和解決問題的能力，從而讓整個團隊的效率得到幾何級數的提升。 第四堂課：溝通的藝術——建立信任與高效協作的橋梁 溝通是連接人與人、信息與信息的關鍵紐帶。在復雜的組織環境中，有效的溝通是避免誤解、化解衝突、促進協作的基石。本堂課將深入探討高效溝通的原則和技巧。你將學習如何進行清晰、準確、富有同理心的錶達，如何傾聽他人的觀點，如何給予和接收建設性的反饋。我們將分析不同溝通場景下的應對策略，例如如何與下屬、同級、上級進行有效溝通，如何處理棘手的溝通難題，以及如何利用現代化的溝通工具提升效率。掌握瞭溝通的藝術，你就能建立起牢固的信任關係，化解團隊內部的隔閡，讓協作更加順暢，為組織的共同目標奠定堅實的基礎。 第五堂課：激勵的密碼——點燃團隊成員的內在動力 人的內在動力是推動工作熱情和創造力的源泉。本堂課將帶你探索激發團隊成員內在動力的科學方法。我們將超越傳統的物質激勵，深入挖掘更深層次的激勵因素，如成長空間、被認可感、使命感等。你將學習如何通過創造有意義的工作、提供持續的學習和發展機會、給予及時的認可和贊賞，來點燃團隊成員的工作激情。本堂課還會探討如何理解不同個體之間的差異化需求，並根據這些需求設計個性化的激勵方案，讓每一位團隊成員都能感受到被重視，從而發揮齣最大的潛力。 第六堂課：人纔發展與梯隊建設——為組織注入源源不斷的活力 優秀的人纔永遠是企業最寶貴的財富。本堂課將聚焦於如何科學地識彆、培養和發展人纔，構建起穩固的人纔梯隊。你將學習如何建立一套係統的人纔評估體係，發現具有潛力的員工，並為他們量身定製發展計劃。我們將探討導師製度、輪崗機製、技能培訓等多種人纔培養模式，並分享如何在日常工作中扮演好教練的角色，幫助員工不斷提升能力，實現職業成長。一個擁有源源不斷人纔供給的組織，纔能在激烈的市場競爭中保持領先地位。 第七堂課：危機管理與風險控製——在不確定性中穩健前行 商業世界充滿瞭未知和風險，學會如何在危機中保持冷靜，並有效應對，是衡量領導者成熟度的重要標準。本堂課將為你提供一套係統的危機管理框架。你將學習如何識彆潛在的風險，如何製定應急預案，如何在危機發生時快速做齣決策，以及如何有效地與各方溝通，維護組織的聲譽。同時，本堂課還會強調預防的重要性，以及如何通過建立健全的風險控製機製，將潛在的危機扼殺在萌芽狀態，確保組織在不確定性中依然能夠穩健前行。 第八堂課：企業文化建設——塑造有靈魂的組織 優秀的企業文化是凝聚人心、驅動發展的無形力量。本堂課將深入探討如何塑造和傳播積極嚮上的企業文化。你將理解企業文化的本質，以及它如何影響員工的行為、價值觀和工作方式。我們將分享如何通過領導者的言傳身教、製度設計、內部溝通等多種途徑，將企業的核心價值觀根植於員工心中，形成獨特的組織認同感和歸屬感。一個擁有強大文化基因的企業，纔能吸引和留住優秀人纔，並在長期競爭中脫穎而齣。 第九堂課：領導者的持續成長——永不止步的學習與實踐 領導力的提升是一個終身學習、持續實踐的過程。本堂課將為你提供一個關於領導者如何實現自我迭代和持續成長的思考框架。我們將強調學習的重要性，並推薦一係列經典的領導力書籍和學習資源。更重要的是，本堂課將引導你反思自身的領導風格，識彆短闆，並製定長期的個人發展計劃。你將學會如何在實踐中不斷總結經驗，擁抱變化，並成為一個能夠引領未來、不斷突破的卓越領導者。 《可復製的領導力：樊登的9堂商業課》是一場知識的盛宴，更是一次能力的淬煉。它並非讓你成為某個特定領導者的模仿者，而是為你提供一套普適性的思維模式和實踐工具，讓你能夠根據自身的特點和企業的情況，構建齣屬於自己的、高效的、可持續的領導力體係。無論你是剛剛踏上管理之路的新晉管理者，還是經驗豐富的企業高管，本書都將是你提升領導力、成就事業的寶貴伴侶。通過這九堂課的學習與實踐，你將徹底改變對領導力的認知，掌握驅動團隊、實現卓越的秘訣，最終成為那個能夠帶領企業穿越風浪、抵達更高峰的掌舵者。

評分☆☆☆☆☆

哇，這本《現貨 可復製的領導力：樊登的9堂商業課 App 樊登讀書會 發起人》名字就讓人眼前一亮，特彆“現貨”這個詞，感覺非常實用，不像那種空中樓閣的理論，而是真正可以拿來就用的東西。我一直很關注樊登讀書會，也聽過不少樊登老師分享的書，他對知識的解讀總是那麼透徹，而且能夠結閤實際，讓人聽完就想立刻去實踐。這本書聽名字就知道，肯定是從樊登老師豐富的解讀經驗中提煉齣來的精華，而且是關於“領導力”這個核心話題，這對於我這種在職場上摸爬滾打的來說，簡直是雪中送炭。我特彆好奇“9堂商業課”具體會講些什麼，有沒有涵蓋我一直睏惑的團隊管理、激勵機製、戰略規劃等等方麵。而且“可復製”這三個字，太重要瞭！這意味著這些方法不是孤例，而是有方法論支撐，可以推廣到整個團隊，甚至整個組織，這對一個想把事業做大做強的創業者或者管理者來說，簡直是核心競爭力。我非常期待能從中找到切實可行的方法，讓我的領導力得到質的提升，帶領我的團隊走嚮更高的目標。這本書的包裝設計也很簡潔大氣，一看就很有質感，放在書架上也非常賞心悅目，讓人忍不住想要翻開它，去探索裏麵的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

這本《現貨 可復製的領導力》簡直就是我近期職業生涯中的一盞指路明燈。作為一名初創公司的創始人，我經常感到力不從心，一方麵要製定戰略、開拓市場，另一方麵還要管理團隊、處理各種瑣事。我深刻體會到，個人的能力是有限的，隻有構建一個高效、有凝聚力的團隊，事業纔能長久發展。而這一切，都離不開強大的領導力。這本書的“可復製”三個字，讓我眼前一亮，這正是目前我最迫切需要的。我希望能夠找到一套係統的方法，讓團隊中的每個人都能理解並踐行領導力原則，而不是僅僅依賴我一個人。樊登老師的解讀嚮來深入淺齣，我期待他能在這本書中分享他在商業實踐中的寶貴經驗，將那些“看不見摸不著”的領導力特質，轉化為一套套具體可見、可操作的“商業課”。比如，如何培養下屬的自主性和責任感？如何在團隊內部建立良性的競爭與協作機製？如何應對各種突發狀況並保持團隊的穩定？這些都是我非常關心的問題。我相信，這本書一定能給我帶來全新的視角和實用的工具，幫助我打造一支所嚮披靡的領導團隊。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是“茅塞頓開”。原本我總覺得領導力是一種與生俱來的天賦，或者需要多年的經驗積纍纔能獲得，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。樊登老師用他一貫的通俗易懂的語言，將復雜的領導力理論拆解成瞭一個個清晰、可執行的模塊。特彆是“可復製”這個概念，讓我看到瞭實現團隊高效運作的可能性。很多時候，我們團隊之所以效率不高，或者成員之間溝通不暢，根源就在於領導者的方法難以傳承，每個人都有自己的“獨門絕技”，卻無法形成閤力。這本書提供的“9堂商業課”，就像是為我們搭建瞭一個標準化的流程，讓優秀的領導力可以被學習、被模仿、被推廣。我尤其對其中關於“目標設定與分解”、“授權與賦能”的部分印象深刻，以前我總是覺得目標定得越高越好，卻忽略瞭如何讓團隊成員真正理解並願意為之努力。這本書給齣瞭很多具體的工具和方法，讓我能夠更有效地將公司的願景轉化為團隊可執行的計劃，並且激勵大傢積極參與。看完這本書，我感覺自己像是獲得瞭一套“領導力武功秘籍”，能夠係統地提升自己和團隊的整體能力，這對於我們這樣一個快速發展的初創公司來說，無疑是至關重要的。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在公司中層摸爬滾打多年的管理者，我深知領導力對於一個團隊和企業的重要性。我嘗試過很多不同的管理書籍和方法，但總感覺缺乏一種係統性和可操作性。《現貨 可復製的領導力》這本書，從書名上就抓住瞭我的痛點——“現貨”、“可復製”。這意味著它不是紙上談兵，而是真正落地、能夠馬上應用的。樊登老師在“樊登讀書會”上的解讀，我一直都非常欣賞，他能夠將晦澀的商業理論變得生動有趣，並且提供 actionable 的建議。我非常期待這本書能夠深入淺齣地講解領導力的本質，並且提供一套行之有效的“復製”方法。我希望能夠從中學習到如何更好地激勵團隊成員，如何有效地進行決策，如何在充滿挑戰的商業環境中帶領團隊走嚮成功。這本書的齣現，仿佛就是為我量身定製的，它讓我看到瞭突破瓶頸的希望，讓我相信，即使不是天生的領導者，也可以通過學習和實踐，成為一名優秀的領導者。我迫不及待地想翻開這本書，去探尋樊登老師精心打磨的這9堂商業課，我相信，這一定會是一次收獲滿滿的學習體驗。

評分☆☆☆☆☆

我一直都是樊登讀書會的忠實聽眾，對樊登老師解讀的書籍內容和他的商業見解有著很高的認可度。所以當看到這本《現貨 可復製的領導力》時，我毫不猶豫地入手瞭。從書名就能感受到這本書的獨特之處——“現貨”和“可復製”。在如今這個快速變化的商業世界裏，理論知識固然重要，但更關鍵的是能否將其轉化為切實可行的行動，並且能夠被有效地傳遞和復製。我非常好奇，樊登老師在這本書中，究竟會將他多年來解讀和實踐的領導力智慧，凝結成怎樣的“9堂商業課”。我期待能夠從中學習到如何構建一個有執行力、有戰鬥力的團隊，如何有效地激發員工的潛能，如何在復雜的商業環境中做齣明智的決策，以及如何培養新一代的領導者。我特彆看重“可復製”這一點，這意味著這本書提供的不僅僅是個人的成長建議，更是能夠賦能整個團隊的方法論。我希望這本書能夠像一本“操作手冊”一樣，為我提供一套清晰的指導，讓我在管理工作中少走彎路，更有效地實現團隊的共同目標。