具体描述
编辑推荐
l 首度揭秘硅谷的创业孵化器Y Combinator。投资人的甄选秘籍，草根创业者的指导手册。
l 《纽约时报》“数字领域”专栏作家，书《硅谷教父》（eBoys）、《谷歌星球》（Planet Google）和《洛园的巫师》（The Wizard of Menlo Park）作者兰德尔·斯特罗斯获准进入Y Combinator及其创业公司全程跟踪批量投资项目的人。
l 海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏鼎力推荐；硅谷天使投资人、Google和Facebook早期投资人罗恩·康韦；Twitter早期投资人、Charles River Ventures投资公司合伙人乔治·扎卡里；网景公司联合创始人马克·安德森；《纽约时报》书《精益创业》作者埃里克·莱斯联袂推荐！
内容简介
截至2014年1月，YC共孵化564家创业公司，总估值达144亿美元，总融资20亿美元。自2005年成立以来，YC总计孵化的项目估值或售价超过4000万美元的创业项目达到45个，平均每年超过4个。在互联网创业成本日益降低、融资却越来越难的，硅谷的YC因何成为全世界创业者和投资人趋之若鹜的圣地？
全面解析YC为草根创业者提供的创业指南。为什么25岁左右的青年适合创业？创业者如何才能在遴选面试中脱颖而出？为什么YC特别看好那些主要由黑客组成的创业团队?如何想出能够赢得投资的新点子？创业者应该如何寻找联合创始人？
获准进入Y Combinator及其创业公司全程跟踪批量投资项目的人，兰德尔·斯特罗斯首度探访硅谷神秘的创业营Y Combinator，全面揭秘硅谷创业教父保罗·格雷厄姆撼动互联网创业模式的幕后故事。《YC创业营》详细记录了YC 2011年夏季批量投资项目64家初创企业孵化全过程、保罗· 格雷厄姆指导创业公司融资技巧、创业者吸引投资演讲诀窍、高度私密的YC演示日全记录……
作者简介
兰德尔·斯特罗斯（Randall Stross），斯坦福大学历史学博士，圣何塞大学商学院教授，斯坦福大学东亚研究中心研究员。
《纽约时报》“数字领域”专栏作家，主要负责硅谷企业和科技方面的报道。获准进入高度机密的谷歌总部从事采访活动的人，获准进入YC及其创业公司全程跟踪批量投资项目的人。
书《硅谷教父》（eBoys）、《谷歌星球》（Planet Google）和《洛园的巫师》（The Wizard of Menlo Park）作者。
内页插图
我从《YC创业营》的阅读中感悟到：要想创业成功，需要先颠覆观念。如YC在颠覆了行业传统理念后，创立了批量生产创业公司的生态系统。而创业者的成就无不是在颠覆了固有思维，进入“疯狂即正常”的创业历程中取得的。本书值得一读。
——张瑞敏 海尔集团董事局主席、首席执行官
在我和其他很多天使投资人眼中，YC资助的创业公司是值得我们投资的。
——罗恩·康韦 硅谷天使投资人、Google和Facebook早期投资人
YC的目的就是要把伟大的创意带入人们的视野，并以帮助创立公司的方式使创意成为现实。能与YC合作着实激动人心。
——乔治·扎卡里 Twitter早期投资人、Charles River Ventures投资公司合伙人
这是与硅谷新兴创业公司生态系统的一次零距离接触。那些的年轻企业家在YC创立公司的整个过程将会让创业者及准创业者受益匪浅。
——马克·安德森 网景公司联合创始人
YC是一份宝藏，是大规模生产新一代创业公司的硅谷种子基金。兰德尔·斯特罗斯带我们走进YC幕后，探寻难得一见的秘密，了解他们究竟是如何构思创业想法并以快速度投入市场的。
——埃里克·莱斯 《纽约时报》书《精益创业》作者
目录
前言 走近YC，走近硅谷明日之星部分 面试：挑出对的人
第1章 寻找小创业年龄
年轻无极限
第2章 理想创业者的武器
精力、贫穷、无根、同窗与无知
第二部分 修炼：与YC一起创业
第3章 誓师大会
超过一半的人会失败
第4章 创业团队现状
男多女少
第5章 搬到硅谷去
一个疯狂即正常的地方
第6章 会面时间
与YC合伙人面对面
第7章 快速发布
版产品应该让你感到羞愧
第8章 友好的投资条件
创始基金与额外投资
第9章 与顾客见面
测试创业想法
第10章 招募克隆人军团
快速占领市场
第11章 原型日
了解其他创业公司在做什么
第12章 黑客马拉松
同窗创业者的聚会
第13章 不断寻找新想法
在触礁时改变创业方向
第14章 拐点会议
得到所有YC合伙人的帮助
第15章 联合创始人
从搭档到“夫妻”
第三部分 冲刺：谁是下一个DROPBOX
第16章 备战演示日
为投资者的问题准备好答案
第17章 排练日
学习其他创业者的优点
第18章 确定演示内容
斟酌每一个微妙的细节
第19章 演示日
脱胎换骨的创业者
第20章 永不言弃
硅谷会原谅失败者
结语 软件正在吞噬世界
附录 2011年YC夏季项目成员
译者后记
精彩书摘
夏天就这样匆匆过去了，虽然他们埋头于Viaweb 的时间仅有一个月，但莫 里斯依然对无法在短时间内完成的软件编写感到沮丧 。既然两人难以为继，他 们便决定招募另一位成员——莫里斯的同学，一位名 叫特雷弗·布菜克韦尔的哈 佛大学计算机科学系毕业生。直到1996年年初，Viaweb才正式上线。在公司只 有20几位客户的初创阶 段，他们三人便动身前往纽约，参加他们的场商 业展览。而当他们返回住 所时，却发现公寓内的服务器早已宕机，并导致他们 的网络服务下线长达11个 小时。不过，竟然没有一位顾客注意到这点，这叫他 们不知是该庆幸还是该沮丧。
等到1996年年末，Viaweb也仅吸引了区区70位顾 客，不过这也印证了格 雷厄姆常说的那句格言：“欲速则不达。”由于客户 数量稀少，他们反而可以更随 心所欲地改进软件。
从初的构思开始，Viaweb定位的目标客户就是 那些规模较大的公司。格 雷厄姆很清楚，像他们这样的创业公司只有两种结局 ：要么碰上一个感兴趣的买 家，被对方收购，创业者就能发财；要么就无人问津 ，终只能走向失败。
也有很多感兴趣的潜在客户曾找他们咨询过，但 终都因为种种原因而搁 浅。就在Viaweb岌岌可危、资金见底时，他们迎来了 一场重要的商业谈判：雅 虎抛出5 000万美元报价，而此时距离公司的创始已 经过去了整整三年。而鉴于 这家公司前前后后仅耗资200万美元，这次创业仍可 以算是一次极大的成功。
在公司刚成立几个月时，莫里斯曾在一次吃饭时 谈到，他其实对Viaweb的 未来并不是很有信心。他甚至还和格雷厄姆打了个赌 ，如果他能从Viawcb赚到 100万美元，就去打个耳洞。要知道，像莫里斯这样 的人是说什么都不可能自 愿去打耳洞的，由此大概就能看出他对Viawcb的怀疑 。在与雅虎的交易圆满结 束后，格雷厄姆和布菜克韦尔一人抬着莫里斯的一只 胳膊，把他架到了哈佛广 场的“车库”里，随后发生了什么不可思议的事情就 不得而知了。但格雷厄姆 回忆说，虽然莫里斯信守了诺言，却花了大半天时间 寻找店里所能找到的小 的耳环。
这场收购是20世纪90年代网络泡沫时代的产物， 雅虎将Viaweb变成了 “雅虎商店”。在收购Viaweb的一年后，雅虎又用超 过50亿美元的价钱买下了 Broadcast.com，但却没有从这场收购中得到多少好 处，反倒让Broadcast.com的 联合创始人马克·库班(Mark Cuban)挤进美国富豪之 列。很多人都知道库班的 财富基本上都来源于雅虎的这次收购，格雷厄姆对此 也心知肚明。“当你跟别人 说自己在1998年把创业公司卖给了雅虎，他们就会摆 出一副熟知内情的样子， 就好像你是用一件废品换取了数亿美元，但Viaweb对 他们而言真的算是一棵摇 钱树了。”格雷厄姆曾为他创立的Viaweb辩护道。
在Viaweb被雅虎收购后，格雷厄姆也成为雅虎的 员工，这个故事似乎也走 向了圆满的结局。雅虎的创始人也是计算机科学 的毕业生，并和格雷厄姆 一样受到了黑客价值观的熏陶。“那是一群志同道合 的人。”格雷厄姆感慨道。
不过，格雷厄姆与雅虎的创始人之间还隔着许多 层等级关系。他已经不再 是独立的开发员，也不能随心所欲地做决定，他成了 一个必须按时向老板汇报 工作的员工。身份逼迫他遵从指令，但他的内心却渴 望自由，这样的思想斗争 从未停止过。他过得并不快乐，因此，他并没有在雅 虎待很久。
三名Viaweb的黑客终也分道扬镳。莫里斯重拾 一直以来所规划的学术生 涯，后来成为麻省理工学院的一名教员。布莱克韦尔 对创业依然充满热情，在 2001年于加州创立了自己的创业公司Anybots，一家 机器人制造商。雅虎收购 Viaweb后的第7年，格雷厄姆突发奇想，创立了YC。
这家公司的作用不仅仅 在于投资，还将“三剑客”重新聚到了一起。格雷厄 姆出资100 000美元，并全 职投入新公司的运营；而莫里斯和布菜克韦尔分别出 资50 000美元，仅在一年 两次的投资决策中共同出谋划策。同时加入他们的还 有第4位创始合伙人杰西 卡·利文斯顿，她辞去了在波士顿投资银行的工作， 全职加入YC。她和格雷厄 姆成为一对默契的搭档，后更是坠入爱河；而对YC 而言，两人在上的互 补更是完美无缺。
P21-22
用户评价
YC创业营：硅谷创业孵化器如何改变 这本书的书名本身就充满了吸引力，尤其是对于我这样对创业和科技前沿领域充满好奇的读者而言。我一直对硅谷那些传奇般的公司如何从零开始，一步步成长为行业巨头的过程感到着迷，而YC作为孕育了无数独角兽的摇篮，其背后隐藏的智慧和方法论自然是我渴望了解的。这本书的标题暗示了它不仅仅是对YC孵化器运作模式的简单介绍，更可能深入探讨了它如何潜移默化地塑造了整个创业生态，甚至是改变了我们对于“创新”和“成功”的认知。我特别期待书中能够揭示YC在早期阶段如何识别有潜力的团队和想法，以及它在创业公司发展过程中提供的关键支持，比如资金、导师指导、人脉资源等等。同时，我也很好奇，YC的“改变”究竟体现在哪些方面？是加速了创业公司的成长周期？降低了创业失败的风险？还是重塑了风险投资的格局？这本书的价值，或许就在于它能为我们提供一个观察硅谷创业文化和创新机制的独特视角，让我能更好地理解那些驱动世界前行的科技力量。
评分当我看到《YC创业营：硅谷创业孵化器如何改变》这本书的书名时，我的脑海里立刻浮现出无数个问题，它们像潮水般涌来，驱使着我想要去翻开它。我一直觉得，任何一个成功的体系，背后一定有着一套行之有效的方法论，而YC在硅谷创业界乃至全球的影响力，早已不容置疑。我迫切地想知道，究竟是什么样的“魔力”，让YC能够一次又一次地挖掘出那些改变世界的公司？这本书是否会像一本“创业秘籍”，为我们揭示那些不为人知的成功公式？我尤其关注的是，YC的“改变”是否意味着它提供了一种全新的创业思维模式，一种不同于传统路径的成长策略？它是否会探讨YC如何在看似混乱的早期创业阶段，通过某种机制来规避风险，优化资源配置，从而极大地提高创业的成功率？我想，这本书的内容，很可能不仅仅是关于YC的案例分析，更是一种对创业本质的深刻洞察，它或许能帮助我理解，在瞬息万变的科技浪潮中，如何才能找到属于自己的那条创业之路，并在这个过程中实现真正的“改变”。
评分《YC创业营：硅谷创业孵化器如何改变》这个书名，直击我内心对于“硅谷奇迹”的探索欲。我一直对那些能够系统性地创造出颠覆性公司的模式感到好奇，而YC显然是其中最成功的典范之一。我希望这本书能够超越泛泛而谈的介绍，深入挖掘YC的核心机制，比如它在早期如何帮助创业者解决最棘手的生存问题。书名中的“如何改变”让我联想到，YC是否改变了创业者的思维定势，让他们敢于挑战更大的目标？是否改变了团队组建的方式，强调了快速学习和适应能力？我甚至推测，它可能改变了我们对于“孵化器”这个概念的理解，让它从一个单纯的物理空间，变成了一个高度浓缩的智慧和资源的聚合体。我想，这本书的价值，在于它能揭示YC这种模式的普适性，以及它对于全球创业环境可能带来的长远影响。它不仅是给创业者看的，也给那些关注科技发展、希望理解创新驱动力的读者，提供了一个深刻的洞见，让我能够从一个更宏观的视角，审视那些改变世界的商业力量是如何炼成的。
评分YC创业营：硅谷创业孵化器如何改变，这个书名就像一个磁石，牢牢吸引了我的目光。对于我这样一个对科技发展和商业趋势有着强烈关注的读者来说，YC的名字本身就代表着一种高效、精准、而且往往出人意料的成功。我渴望了解，它究竟是如何做到这一点的？这本书是否会深入探讨YC在选择投资项目时的独特眼光？他们是否有一套不成文的“识人术”来发掘那些拥有改变世界潜力的创始人？而且，书名中的“如何改变”更是引人遐想，我猜测这不仅仅是指YC对被孵化公司本身的影响，更有可能触及到它对整个硅谷创业文化、甚至是全球风险投资逻辑的冲击。我期待书中能提供一些具体的案例和故事，让我能够更直观地感受到YC的“改变”是如何在实践中发生的，例如，它是否改变了初创公司的融资方式？是否改变了产品发布的节奏？或者是否改变了成功的定义？这本书，或许能为我打开一扇了解当代科技创新最前沿的窗户，让我看到一个更清晰、更生动的创业图景。
评分《YC创业营：硅谷创业孵化器如何改变》这个书名，让我对这本书充满了期待，因为它承诺揭示的是一种“改变”。作为一个对创业生态和社会创新充满兴趣的普通读者，我一直对那些能够引发深刻变革的机构和理念感到着迷。YC创业营在硅谷乃至全球的声誉，让这本书自带光环。我设想，书中可能不仅仅是简单地罗列YC孵化过的公司名单，或者介绍其日常的运作流程，而是会深入剖析YC的核心价值理念，以及这些理念是如何被实践并产生深远影响的。我特别好奇，YC的“改变”是否指向了它对于创业者个体心态、团队协作方式、乃至商业模式的重塑？它是否提供了一种“标准”化的方法，来帮助初创企业在最短的时间内验证市场需求、迭代产品、并找到可持续的盈利模式？我想，这本书的价值，在于它能为我们这些非创业者，提供一个理解“创新如何发生”、“成功如何被孕育”的窗口，让我们窥探到驱动科技进步和社会发展的幕后力量，并从中获得一些启发，即便我们并非直接的创业者。
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