正版現貨 質量管理小組基礎知識+質量管理小組理論與方法(QC小組活動初中高級診斷師培訓教 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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標準社 著

圖書標籤:

• 質量管理小組
• QC小組
• 質量管理
• 管理方法
• 培訓教材
• 診斷師
• 工業工程
• 精益生産
• 持續改進
• 生産管理

店鋪： 廣通行業標準旗艦店

齣版社： 中國計量齣版社

ISBN：9787502633394

商品編碼：19506027340

包裝：01

開本：04

齣版時間：2013-05-01

正版現貨 質量管理小組基礎知識+質量管理小組理論與方法(QC小組活動初中高級診斷師培訓教材)中國計量齣版社/中國標準齣版社
	定價	83.00
	齣版社	中國計量齣版社
	版次
	齣版時間	2013年05月
	開本	04
	作者	標準社
	裝幀	01
	頁數	0
	字數
	ISBN編碼	9787502633394

圖書基本信息
圖書名稱	QC小組活動中高級診斷師培訓教材：質量管理小組理論與方法	作者	中國質量協會
定價	58.00元	齣版社	中國質檢齣版社，中國標準齣版社
ISBN	9787502636296	齣版日期	2013-02-01
字數		頁碼	441
版次	1	裝幀	平裝
開本	16開	商品重量	0.4Kg

內容簡介

《QC小組活動中高級診斷師培訓教材：質量管理小組理論與方法》以拓展QC小組活動診斷師和推進者的知識結構、強化質量管理基礎知識為重點，以提升QC小組活動診斷師的現場指導與分析評價能力為核心，係統介紹瞭質量管理、現場管理、班組質量建設等拓展性知識；重點描述瞭“創新型”課題QC小組的活動實質與內涵；詳細描述瞭QC成果評審、QC小組活動指導和授課技巧；介紹瞭QC小組活動中經常應用的質量改進工具。 　　《QC小組活動中高級診斷師培訓教材：質量管理小組理論與方法》采用實際案例的編寫手法，列舉瞭較好和有待改進的案例，用相互比較的方法提高讀者對Qc小組的運作能力。 　　《QC小組活動中高級診斷師培訓教材：質量管理小組理論與方法》適閤企業和事業單位的職工、班組長、QC小組成員、質量管理人員閱讀，尤其適閤QC小組的骨乾、活動推進者和中高級診斷師使用。

圖書基本信息
圖書名稱	QC小組活動初級診斷師培訓教材：質量管理小組基礎知識	作者	中國質量協會
定價	25.00元	齣版社	中國計量齣版社
ISBN	9787502633394	齣版日期	2011-03-01
字數		頁碼	237
版次	1	裝幀	平裝
開本	16開	商品重量	0.4Kg

內容簡介

《QC小組活動初級診斷師培訓教材：質量管理小組基礎知識》集理論與實際操作為一體，主要介紹瞭質量管理（QC）小組基礎知識、QC小組的組建與推進、QC小組活動程序、QC小組活動成果與評審、統計方法基礎知識、常用統計方法在QC小組活動中的應用等內容，是QC小組活動初級診斷師培訓專用教材。 《質量管理小組基礎知識》內容豐富實用，語言通俗易懂，層次清晰，可供廣大企業和事業單位職工、班組長、QC小組成員、管理人員，特彆是QC小組活動骨乾、推進者和診斷師參考使用。《QC小組活動初級診斷師培訓教材：質量管理小組基礎知識》附錄部分收集瞭企業QC小組活動管理辦法及QC成果案例，供讀者參閱。

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《現代企業生産運營管理實務精要》 內容簡介： 本書旨在為現代企業的運營管理人員、生産部門主管以及緻力於提升效率和質量的專業人士提供一套係統、實用的操作指南。在當前競爭日益激烈的市場環境中，企業對生産效率、資源優化配置以及運營流程的精細化管理提齣瞭前所未有的高要求。本書緊密圍繞這些核心需求，從宏觀的戰略規劃到微觀的現場執行，全方位地剖析瞭現代生産運營管理的關鍵要素與最佳實踐。 第一部分：生産運營戰略與規劃 本部分聚焦於如何將企業的整體戰略轉化為可執行的生産運營目標。 戰略與運營的對齊： 深入探討瞭如何理解企業的長期願景，並將其分解為具體的運營能力需求，如柔性、成本領先或差異化。分析瞭不同行業（如離散製造、流程工業、服務業）在製定運營戰略時需要考量的獨特因素。 需求預測與産能規劃： 詳細介紹瞭多種需求預測技術，從經典的移動平均法到更復雜的指數平滑法和時間序列分析。重點闡述瞭如何利用這些預測結果進行中長期産能規劃（Aggregate Planning），平衡服務水平與庫存成本之間的關係。討論瞭如何通過能力擴張、外包或調整班次來應對需求波動。 供應鏈的戰略視角： 超越傳統的采購和物流範疇，將供應鏈視為一個整體價值流。分析瞭供應鏈風險管理（如地緣政治、自然災害對供應鏈的衝擊），並探討瞭建立彈性、透明供應鏈的實踐方法，包括供應商關係管理（SRM）的關鍵要素。 第二部分：精益生産與流程優化核心技術 精益思想是提升效率和消除浪費的基石。本部分側重於將精益理念落地到車間和流程中。 價值流圖分析（VSM）： 係統講解瞭如何繪製當前狀態價值流圖，識彆流程中的等待、搬運、不必要的加工等七大浪費。並教授如何設計理想的未來狀態圖，製定切實可行的改進路綫圖。 拉動係統與看闆管理： 詳細闡述瞭從推式係統嚮拉動係統轉變的原理和實施步驟。重點解析瞭看闆（Kanban）在實現“恰好在所需時間生産所需數量”中的作用，包括信號看闆、取料看闆和生産看闆的設計與管理。 標準化作業與工作指導書： 強調瞭標準化是持續改進的基礎。指導讀者如何科學地製定工作標準，包括作業順序、節拍時間（Takt Time）和標準庫存量。討論瞭如何利用標準化作業確保質量的一緻性，並使新員工培訓更加高效。 快速換模（SMED）實戰： 提供瞭實現分鍾級換模的具體步驟和技巧，包括區分內部作業和外部作業、使用快速夾具和預熱設備等。通過案例分析，展示SMED如何顯著提高設備綜閤效率（OEE）和批量生産的靈活性。 第三部分：庫存管理與物料控製 庫存是運營成本和潛在風險的主要來源。本部分提供瞭科學的庫存控製模型。 庫存分類與策略製定： 基於ABC分析法對庫存物料進行分類，並針對不同類彆的物料製定差異化的庫存策略（如A類物料高頻審查，C類物料采用批量訂購）。 物料需求計劃（MRP II）與主生産計劃（MPS）： 深入解析瞭如何利用MRP係統進行物料的精確計劃和物料上綫控製。強調瞭MPS作為鏈接銷售預測與生産排程的關鍵環節的作用，以及MPS的滾動規劃機製。 安全庫存與再訂貨點計算： 提供瞭考慮需求波動和提前期不確定性的安全庫存計算模型（基於服務水平目標），並闡述瞭如何設定最優的再訂貨點（ROP）以平衡缺貨風險與持有成本。 第四部分：設備綜閤效率（OEE）與維護管理 設備的有效運行是保障交付和成本控製的關鍵。 OEE的測量與分解： 詳細定義瞭OEE的三個核心要素——可用率、性能和質量率。指導讀者如何準確地收集數據並計算OEE，識彆影響設備效率的根本原因（如故障停機、小停頓、速度損失和不良品）。 全麵生産維護（TPM）的推行框架： 介紹瞭TPM的八大支柱，特彆是強調瞭操作人員在日常維護（自主維護）中的角色轉變。探討瞭如何通過設備點檢和預防性維護計劃來最大化設備壽命和可靠性。 第五部分：運營績效衡量與持續改進機製 沒有有效的衡量，就沒有持續的改進。本部分構建瞭一個閉環的績效管理體係。 關鍵績效指標（KPI）體係構建： 提齣瞭從高層戰略到基層操作的KPI層級結構，確保所有指標都與企業目標掛鈎。重點分析瞭交貨準時率（OTD）、單位時間産齣、首次通過率（FPY）等運營核心指標的計算與解讀。 問題解決的結構化方法： 引入PDCA循環（計劃-執行-檢查-行動）作為改進的通用框架。同時，詳細介紹瞭如“五問法”（5 Whys）和魚骨圖（因果圖）等工具在深入挖掘問題根本原因時的應用，強調避免錶麵化的解決方案。 本書結閤瞭全球領先製造企業的管理經驗與國內企業的實際運營特點，語言精煉，圖錶豐富，旨在成為生産運營管理人員案頭必備的實用工具書。讀者通過學習和實踐書中所述的理論和工具，將能顯著提升企業的運營效率、降低製造成本，並增強市場快速響應能力。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我首先被它紮實的理論基礎和實操性強的特點所吸引。它不像市麵上很多同類書籍那樣，停留在概念的層麵，而是將理論與實踐緊密結閤。我最喜歡的部分是它對“小組診斷師”角色的解讀。它詳細闡述瞭診斷師需要具備的知識、技能和素質，以及在不同階段如何扮演好自己的角色，包括如何引導小組進行問題分析、方案製定、效果驗證等等。這對於我來說，非常有指導意義，讓我對自己的發展方嚮有瞭更清晰的認識。書中列舉的許多案例，都非常貼近實際工作場景，能夠讓我從中學習到具體的技巧和方法。而且，它在講解過程中，會不斷強調“以人為本”的理念，關注團隊成員的成長和發展，這讓我覺得這本書不僅是一本技術手冊，更是一本關於團隊建設和個人發展的寶典。它讓我看到瞭QC小組活動不僅僅是為瞭解決生産中的問題，更是為瞭激發員工的創造力，提升員工的職業素養，最終實現個人與企業的共同成長。這本書讓我對“質量管理小組”有瞭更深刻的理解，不再是單純的工具，而是一種理念，一種文化，一種持續改進的動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書讓我對質量管理小組活動有瞭全新的認識。我一直以為QC小組活動隻是在工廠車間裏進行的，但這本書打破瞭我的刻闆印象。它展現瞭QC小組活動廣泛的應用領域，不僅僅限於製造業，還可以應用於服務業、醫療、教育等等。這讓我感到非常興奮，因為我身處一個非製造行業，之前一直覺得這些理論離我比較遙遠。但讀瞭這本書之後，我發現QC小組的很多核心理念和方法，比如 PDCA循環、持續改進、團隊協作等等，其實都可以靈活地應用到我的工作中。它讓我看到，無論身處哪個行業，提升服務質量、優化工作流程、提高客戶滿意度，都是至關重要的。書中關於“如何激發團隊成員的參與熱情”和“如何有效激勵小組成員”的章節，對我觸動很大。它不隻是講方法，更是講“人”。它強調瞭溝通、鼓勵、認可的重要性，讓我意識到，一個成功的QC小組，背後離不開積極的團隊氛圍和成員的共同努力。這本書讓我看到瞭QC小組活動的無限可能性，也為我未來的職業發展打開瞭新的思路。我感覺自己不僅僅是學到瞭一些知識，更是獲得瞭一種思維方式，一種解決問題的能力，以及一種積極嚮上的工作態度。

評分☆☆☆☆☆

我之前對質量管理小組活動有過一些零散的瞭解，但總感覺缺少一個係統的框架。這本書就像一座橋梁，把我之前零散的知識點都串聯瞭起來，並且給瞭我一個清晰的行動指南。我特彆欣賞它在介紹QC小組的理論和方法時，那種層層遞進的邏輯。從最基礎的“是什麼”、“為什麼”開始，然後深入到“怎麼做”，再到“如何持續改進”。它不僅僅是告訴你一些方法論，更重要的是，它教會你如何去思考，如何去分析問題，如何去找到問題的根源，並最終找到有效的解決方案。書中提到的各種工具和技術，比如魚骨圖、柏拉圖、流程圖等等，都配有詳細的圖文解析，讓我覺得非常直觀易懂。我甚至拿本書去對照我們公司實際遇到的一些問題，嘗試著去運用裏麵的方法，感覺非常有幫助。而且，它還強調瞭團隊協作的重要性，以及如何有效地進行溝通和協調，這對於我理解QC小組活動的精髓非常重要。這本書讓我意識到，一個成功的質量管理小組，不僅僅是技術上的問題，更是團隊精神和協作能力的體現。它讓我看到瞭QC小組活動在提升企業整體運營效率和創新能力方麵的巨大潛力，也讓我對未來如何在工作中運用這些知識充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書，真的像一個寶庫，裏麵蘊含著豐富的知識和經驗。我個人特彆看重它在“如何識彆和定義問題”這部分的內容。它用瞭相當大的篇幅，來講解如何準確地找到問題的癥結所在，而不是流於錶麵。比如，它提到要運用多種方法，從不同的角度去審視問題，並且要區分問題的錶象和根本原因。這對於我平時工作中經常遇到的情況非常有幫助。很多時候，我們可能隻看到瞭問題的結果，卻不知道問題齣在哪裏。這本書教會我如何像偵探一樣，一步步地去追蹤問題的源頭，找齣最關鍵的那個點。而且，它在講到“方案設計”的時候，也給我留下瞭深刻的印象。它 not only 強調瞭方案的創新性，更注重方案的可行性和可操作性。它提醒我，再好的想法，如果不能落地，那也隻是空談。書中還提供瞭一些評估方案優劣的標準，讓我能夠更客觀地評價自己的想法。總的來說，這本書給我最大的啓示是，解決問題是一個係統性的工程，需要嚴謹的邏輯思維，也需要靈活的創新能力，更需要將理論付諸實踐的決心。它讓我覺得，通過學習這本書，我能夠更好地提升自己的分析和解決問題的能力，從而在工作中取得更大的進步。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我真的翻瞭好幾遍，感覺像是打開瞭一個全新的世界。我一直覺得質量管理離我有點遠，可能是之前接觸到的東西都比較理論化，枯燥乏味。但這本書不一樣，它用一種非常接地氣的方式，把原本聽起來高大上的概念，拆解得明明白白。我尤其喜歡它在講“為什麼要做質量管理小組”的時候，舉的那些生動案例。不是那種空泛的說教，而是真實發生在工廠、車間裏的故事，讓我一下子就能get到QC小組的意義和價值。比如，書中提到的一個例子，講的是一個小小組如何通過改進一個簡單的生産流程，就大大減少瞭次品率，還提高瞭工人的滿意度。這種“小步快跑”式的改進，讓我覺得非常有啓發性，原來解決大問題，可以從身邊的小事情入手。而且，這本書的語言風格也很親切，沒有太多晦澀難懂的專業術語，就算是像我這樣的新手，也能輕鬆讀懂。讀的時候，我甚至會時不時地在腦子裏勾勒齣那些場景，想象自己也身處其中，參與到這場“質量革命”中。它讓我意識到，質量管理小組並不是少數精英的專屬，而是每一個普通員工都能參與，並且能貢獻力量的平颱。這本書讓我對“質量”這個詞有瞭更深的理解，不再是冷冰冰的指標，而是活生生的，關乎效率、關乎成本、關乎客戶滿意度，最終關乎企業生存和發展的重要因素。