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标准社 著

图书标签:

• 质量管理小组
• QC小组
• 质量管理
• 管理方法
• 培训教材
• 诊断师
• 工业工程
• 精益生产
• 持续改进
• 生产管理

店铺： 广通行业标准旗舰店

出版社： 中国计量出版社

ISBN：9787502633394

商品编码：19506027340

包装：01

开本：04

出版时间：2013-05-01

正版现货 质量管理小组基础知识+质量管理小组理论与方法(QC小组活动初中高级诊断师培训教材)中国计量出版社/中国标准出版社
	定价	83.00
	出版社	中国计量出版社
	版次
	出版时间	2013年05月
	开本	04
	作者	标准社
	装帧	01
	页数	0
	字数
	ISBN编码	9787502633394

图书基本信息
图书名称	QC小组活动中高级诊断师培训教材：质量管理小组理论与方法	作者	中国质量协会
定价	58.00元	出版社	中国质检出版社，中国标准出版社
ISBN	9787502636296	出版日期	2013-02-01
字数		页码	441
版次	1	装帧	平装
开本	16开	商品重量	0.4Kg

内容简介

《QC小组活动中高级诊断师培训教材：质量管理小组理论与方法》以拓展QC小组活动诊断师和推进者的知识结构、强化质量管理基础知识为重点，以提升QC小组活动诊断师的现场指导与分析评价能力为核心，系统介绍了质量管理、现场管理、班组质量建设等拓展性知识；重点描述了“创新型”课题QC小组的活动实质与内涵；详细描述了QC成果评审、QC小组活动指导和授课技巧；介绍了QC小组活动中经常应用的质量改进工具。 　　《QC小组活动中高级诊断师培训教材：质量管理小组理论与方法》采用实际案例的编写手法，列举了较好和有待改进的案例，用相互比较的方法提高读者对Qc小组的运作能力。 　　《QC小组活动中高级诊断师培训教材：质量管理小组理论与方法》适合企业和事业单位的职工、班组长、QC小组成员、质量管理人员阅读，尤其适合QC小组的骨干、活动推进者和中高级诊断师使用。

图书基本信息
图书名称	QC小组活动初级诊断师培训教材：质量管理小组基础知识	作者	中国质量协会
定价	25.00元	出版社	中国计量出版社
ISBN	9787502633394	出版日期	2011-03-01
字数		页码	237
版次	1	装帧	平装
开本	16开	商品重量	0.4Kg

内容简介

《QC小组活动初级诊断师培训教材：质量管理小组基础知识》集理论与实际操作为一体，主要介绍了质量管理（QC）小组基础知识、QC小组的组建与推进、QC小组活动程序、QC小组活动成果与评审、统计方法基础知识、常用统计方法在QC小组活动中的应用等内容，是QC小组活动初级诊断师培训专用教材。 《质量管理小组基础知识》内容丰富实用，语言通俗易懂，层次清晰，可供广大企业和事业单位职工、班组长、QC小组成员、管理人员，特别是QC小组活动骨干、推进者和诊断师参考使用。《QC小组活动初级诊断师培训教材：质量管理小组基础知识》附录部分收集了企业QC小组活动管理办法及QC成果案例，供读者参阅。

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《现代企业生产运营管理实务精要》 内容简介： 本书旨在为现代企业的运营管理人员、生产部门主管以及致力于提升效率和质量的专业人士提供一套系统、实用的操作指南。在当前竞争日益激烈的市场环境中，企业对生产效率、资源优化配置以及运营流程的精细化管理提出了前所未有的高要求。本书紧密围绕这些核心需求，从宏观的战略规划到微观的现场执行，全方位地剖析了现代生产运营管理的关键要素与最佳实践。 第一部分：生产运营战略与规划 本部分聚焦于如何将企业的整体战略转化为可执行的生产运营目标。 战略与运营的对齐： 深入探讨了如何理解企业的长期愿景，并将其分解为具体的运营能力需求，如柔性、成本领先或差异化。分析了不同行业（如离散制造、流程工业、服务业）在制定运营战略时需要考量的独特因素。 需求预测与产能规划： 详细介绍了多种需求预测技术，从经典的移动平均法到更复杂的指数平滑法和时间序列分析。重点阐述了如何利用这些预测结果进行中长期产能规划（Aggregate Planning），平衡服务水平与库存成本之间的关系。讨论了如何通过能力扩张、外包或调整班次来应对需求波动。 供应链的战略视角： 超越传统的采购和物流范畴，将供应链视为一个整体价值流。分析了供应链风险管理（如地缘政治、自然灾害对供应链的冲击），并探讨了建立弹性、透明供应链的实践方法，包括供应商关系管理（SRM）的关键要素。 第二部分：精益生产与流程优化核心技术 精益思想是提升效率和消除浪费的基石。本部分侧重于将精益理念落地到车间和流程中。 价值流图分析（VSM）： 系统讲解了如何绘制当前状态价值流图，识别流程中的等待、搬运、不必要的加工等七大浪费。并教授如何设计理想的未来状态图，制定切实可行的改进路线图。 拉动系统与看板管理： 详细阐述了从推式系统向拉动系统转变的原理和实施步骤。重点解析了看板（Kanban）在实现“恰好在所需时间生产所需数量”中的作用，包括信号看板、取料看板和生产看板的设计与管理。 标准化作业与工作指导书： 强调了标准化是持续改进的基础。指导读者如何科学地制定工作标准，包括作业顺序、节拍时间（Takt Time）和标准库存量。讨论了如何利用标准化作业确保质量的一致性，并使新员工培训更加高效。 快速换模（SMED）实战： 提供了实现分钟级换模的具体步骤和技巧，包括区分内部作业和外部作业、使用快速夹具和预热设备等。通过案例分析，展示SMED如何显著提高设备综合效率（OEE）和批量生产的灵活性。 第三部分：库存管理与物料控制 库存是运营成本和潜在风险的主要来源。本部分提供了科学的库存控制模型。 库存分类与策略制定： 基于ABC分析法对库存物料进行分类，并针对不同类别的物料制定差异化的库存策略（如A类物料高频审查，C类物料采用批量订购）。 物料需求计划（MRP II）与主生产计划（MPS）： 深入解析了如何利用MRP系统进行物料的精确计划和物料上线控制。强调了MPS作为链接销售预测与生产排程的关键环节的作用，以及MPS的滚动规划机制。 安全库存与再订货点计算： 提供了考虑需求波动和提前期不确定性的安全库存计算模型（基于服务水平目标），并阐述了如何设定最优的再订货点（ROP）以平衡缺货风险与持有成本。 第四部分：设备综合效率（OEE）与维护管理 设备的有效运行是保障交付和成本控制的关键。 OEE的测量与分解： 详细定义了OEE的三个核心要素——可用率、性能和质量率。指导读者如何准确地收集数据并计算OEE，识别影响设备效率的根本原因（如故障停机、小停顿、速度损失和不良品）。 全面生产维护（TPM）的推行框架： 介绍了TPM的八大支柱，特别是强调了操作人员在日常维护（自主维护）中的角色转变。探讨了如何通过设备点检和预防性维护计划来最大化设备寿命和可靠性。 第五部分：运营绩效衡量与持续改进机制 没有有效的衡量，就没有持续的改进。本部分构建了一个闭环的绩效管理体系。 关键绩效指标（KPI）体系构建： 提出了从高层战略到基层操作的KPI层级结构，确保所有指标都与企业目标挂钩。重点分析了交货准时率（OTD）、单位时间产出、首次通过率（FPY）等运营核心指标的计算与解读。 问题解决的结构化方法： 引入PDCA循环（计划-执行-检查-行动）作为改进的通用框架。同时，详细介绍了如“五问法”（5 Whys）和鱼骨图（因果图）等工具在深入挖掘问题根本原因时的应用，强调避免表面化的解决方案。 本书结合了全球领先制造企业的管理经验与国内企业的实际运营特点，语言精炼，图表丰富，旨在成为生产运营管理人员案头必备的实用工具书。读者通过学习和实践书中所述的理论和工具，将能显著提升企业的运营效率、降低制造成本，并增强市场快速响应能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书让我对质量管理小组活动有了全新的认识。我一直以为QC小组活动只是在工厂车间里进行的，但这本书打破了我的刻板印象。它展现了QC小组活动广泛的应用领域，不仅仅限于制造业，还可以应用于服务业、医疗、教育等等。这让我感到非常兴奋，因为我身处一个非制造行业，之前一直觉得这些理论离我比较遥远。但读了这本书之后，我发现QC小组的很多核心理念和方法，比如 PDCA循环、持续改进、团队协作等等，其实都可以灵活地应用到我的工作中。它让我看到，无论身处哪个行业，提升服务质量、优化工作流程、提高客户满意度，都是至关重要的。书中关于“如何激发团队成员的参与热情”和“如何有效激励小组成员”的章节，对我触动很大。它不只是讲方法，更是讲“人”。它强调了沟通、鼓励、认可的重要性，让我意识到，一个成功的QC小组，背后离不开积极的团队氛围和成员的共同努力。这本书让我看到了QC小组活动的无限可能性，也为我未来的职业发展打开了新的思路。我感觉自己不仅仅是学到了一些知识，更是获得了一种思维方式，一种解决问题的能力，以及一种积极向上的工作态度。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我真的翻了好几遍，感觉像是打开了一个全新的世界。我一直觉得质量管理离我有点远，可能是之前接触到的东西都比较理论化，枯燥乏味。但这本书不一样，它用一种非常接地气的方式，把原本听起来高大上的概念，拆解得明明白白。我尤其喜欢它在讲“为什么要做质量管理小组”的时候，举的那些生动案例。不是那种空泛的说教，而是真实发生在工厂、车间里的故事，让我一下子就能get到QC小组的意义和价值。比如，书中提到的一个例子，讲的是一个小小组如何通过改进一个简单的生产流程，就大大减少了次品率，还提高了工人的满意度。这种“小步快跑”式的改进，让我觉得非常有启发性，原来解决大问题，可以从身边的小事情入手。而且，这本书的语言风格也很亲切，没有太多晦涩难懂的专业术语，就算是像我这样的新手，也能轻松读懂。读的时候，我甚至会时不时地在脑子里勾勒出那些场景，想象自己也身处其中，参与到这场“质量革命”中。它让我意识到，质量管理小组并不是少数精英的专属，而是每一个普通员工都能参与，并且能贡献力量的平台。这本书让我对“质量”这个词有了更深的理解，不再是冷冰冰的指标，而是活生生的，关乎效率、关乎成本、关乎客户满意度，最终关乎企业生存和发展的重要因素。

评分☆☆☆☆☆

这本书，真的像一个宝库，里面蕴含着丰富的知识和经验。我个人特别看重它在“如何识别和定义问题”这部分的内容。它用了相当大的篇幅，来讲解如何准确地找到问题的症结所在，而不是流于表面。比如，它提到要运用多种方法，从不同的角度去审视问题，并且要区分问题的表象和根本原因。这对于我平时工作中经常遇到的情况非常有帮助。很多时候，我们可能只看到了问题的结果，却不知道问题出在哪里。这本书教会我如何像侦探一样，一步步地去追踪问题的源头，找出最关键的那个点。而且，它在讲到“方案设计”的时候，也给我留下了深刻的印象。它 not only 强调了方案的创新性，更注重方案的可行性和可操作性。它提醒我，再好的想法，如果不能落地，那也只是空谈。书中还提供了一些评估方案优劣的标准，让我能够更客观地评价自己的想法。总的来说，这本书给我最大的启示是，解决问题是一个系统性的工程，需要严谨的逻辑思维，也需要灵活的创新能力，更需要将理论付诸实践的决心。它让我觉得，通过学习这本书，我能够更好地提升自己的分析和解决问题的能力，从而在工作中取得更大的进步。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我首先被它扎实的理论基础和实操性强的特点所吸引。它不像市面上很多同类书籍那样，停留在概念的层面，而是将理论与实践紧密结合。我最喜欢的部分是它对“小组诊断师”角色的解读。它详细阐述了诊断师需要具备的知识、技能和素质，以及在不同阶段如何扮演好自己的角色，包括如何引导小组进行问题分析、方案制定、效果验证等等。这对于我来说，非常有指导意义，让我对自己的发展方向有了更清晰的认识。书中列举的许多案例，都非常贴近实际工作场景，能够让我从中学习到具体的技巧和方法。而且，它在讲解过程中，会不断强调“以人为本”的理念，关注团队成员的成长和发展，这让我觉得这本书不仅是一本技术手册，更是一本关于团队建设和个人发展的宝典。它让我看到了QC小组活动不仅仅是为了解决生产中的问题，更是为了激发员工的创造力，提升员工的职业素养，最终实现个人与企业的共同成长。这本书让我对“质量管理小组”有了更深刻的理解，不再是单纯的工具，而是一种理念，一种文化，一种持续改进的动力。

评分☆☆☆☆☆

我之前对质量管理小组活动有过一些零散的了解，但总感觉缺少一个系统的框架。这本书就像一座桥梁，把我之前零散的知识点都串联了起来，并且给了我一个清晰的行动指南。我特别欣赏它在介绍QC小组的理论和方法时，那种层层递进的逻辑。从最基础的“是什么”、“为什么”开始，然后深入到“怎么做”，再到“如何持续改进”。它不仅仅是告诉你一些方法论，更重要的是，它教会你如何去思考，如何去分析问题，如何去找到问题的根源，并最终找到有效的解决方案。书中提到的各种工具和技术，比如鱼骨图、柏拉图、流程图等等，都配有详细的图文解析，让我觉得非常直观易懂。我甚至拿本书去对照我们公司实际遇到的一些问题，尝试着去运用里面的方法，感觉非常有帮助。而且，它还强调了团队协作的重要性，以及如何有效地进行沟通和协调，这对于我理解QC小组活动的精髓非常重要。这本书让我意识到，一个成功的质量管理小组，不仅仅是技术上的问题，更是团队精神和协作能力的体现。它让我看到了QC小组活动在提升企业整体运营效率和创新能力方面的巨大潜力，也让我对未来如何在工作中运用这些知识充满了期待。