现货 极致产品 周鸿祎 著 周鸿祎著奇虎360董事长力作 中信出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 周鸿祎
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• 中信出版社
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出版社： 中信出版集团

ISBN：9787508682884

商品编码：19671817811

包装：精装

页数：296

封面  


ISBN  978-7-5086-8288-4
书名 极 产品
作者  周鸿祎
版印次  1-1
定价  49.00 
出版日期  2017年12月
上架分类  商业管理  商业实践
版权范围  中国大陆
装订方式  精装
开本  32开（147*209）
页码  296

内容简介
"周鸿祎作为 知名的产品经理之一，一手打造了众多国民级的产品。他关于打造爆款的理念，比如刚需、高频、小白思维等，已成为网络热词而被广泛接受。
《极 产品》则是周鸿祎首次系统总结其20年产品经理的心得，不仅将以往的理念进行总结、归纳，更加根据与包括各方面创业者、产品经理的碰撞后，将其观念进一步升华，成为其迄今为止，首部将其产品理念倾囊相授的作品。"

作者简介
"周鸿祎

中国 好的产品经理之一，国民级安全产品缔造者。

360集团创始人兼CEO，以 致的用户体验重新定义了互联网安全。公司旗下360安全卫士、360杀毒、360安全浏览器等系列产品深受用户好评。

点
 "1.中国好的产品经理写给产品经理的书，周鸿祎首部产品打造实操书
2.12月周鸿祎会出席新书首发仪式
3.黑马创业会配置杂志、公号、活动等全部资源
"
读者对象  产品经理，科技圈从业新人

目录
  "推荐序 产品打造第 教材 / VII
序 言 我的产品经理之路 / XI

第 章  致产品的三个关键词 / 001

如果你打算在产品经理这条路上走下去，打算研发出一款脍炙人口的产品，务必关注三个关键性要素：刚需、痛点和高频。换言之，你的产品需要符合人性 根本的需求，能抓住用户痛点，并拥有较高频次的使用场景。

刚需：不符合人性的需求都是伪需求 / 003
痛点：在用户的强需求上全力突破 / 012
高频：衡量产品的重要标准 / 019

第2 章 “小白”思考法 / 027

我们平时所说的“小白”，就是我们的主力用户，这是互联网时代的商业模式。360 公司内部有一个口号叫“像白痴一样去思考，像专家一样去行动”，万不可反过来，变成“像专家一样去思考，像白痴一样去行动”。

打破知识的诅咒 / 029
取舍源自用户 / 035
打造“同理心” / 045
通过用户反馈深度分析问题 / 053

第3 章 没有用户体验，就没有商业价值 / 061

我一直坚持用户至上的理念，产品经理一定要以用户体验为第 原则。我们一定要把自己真正放到用户的角度上，先做用户再做客户。如果一个产品不考虑用户体验， 终一定会失去用户。

只有超预期才叫用户体验 / 063
用户体验不能假设 / 070
抱怨是产品研发的灵感来源 / 078
损害用户体验的利益不可取 / 086

第4 章 我的智能硬件产品观 / 091

和软件相比，硬件的探索之路显然更加坎坷，智能硬件更是难上加难。智能硬件虽然与互联网和人工智能有诸多结合，但市场上的很多智能硬件产品都过于强调互联网化服务，而背离了智能硬件的本质。关于智能硬件产品，我颇有些心得想要与你分享。

80% 的智能硬件都是虚假的 / 093
智能硬件+ 云端的人工智能 / 100
智能硬件交互任重道远 / 103
智能硬件不可免费 / 108
不要跟“定位理论”作对 / 115

第5 章 产品经理成长之路 / 123

用户需求和用户体验是一个合格的产品经理必须关注的两大关键点，然而这只是第 步。只有厚积才能薄发，产品经理确实没有什么捷径可以走，你能做的，只有竭尽所能、精益求精。

忘掉完美，拥抱极  / 125
脸皮要厚，不要怕挨骂 / 131
对老板负责还是对自己负责 / 139
忘我，打破“成功的幻觉” / 143
保持好奇，“折腾”不止 / 151
持之以恒，不要害怕重复 / 157

第6 章 优秀的创业者，大多是优秀的产品经理 / 163

如果你是一名优秀的产品经理，就有机会在一个创业公司成为一名灵魂人物，同时具备创业的可能性。如果你能够做出一款几千万人都喜欢的产品，进而影响几千万人的生活和工作，这比挣几千万元的价值还要大。

创业需要仰望星空，更需要脚踏实地 / 165
聚焦，像针尖一样刺破现有格局 / 169
创新是企业的责任 / 174
任何商业模式，都源自用户需求 / 185
用 简单的方法创新 / 193
忘掉估值，回归创业的本质 / 202

第7 章 创业者的“道” / 207

只有战术没有战略，往往成不了大气候。项羽赢了刘邦无数场，战术上的优势无可比拟，却在战略上一败涂地， 后输了一场便只能霸王别姬、乌江自刎，此为明证，亦是警钟。

创业者的本质是无畏 / 209
不装、不端，有点“二” / 215
人是决定创业成败的关键因素 / 222
对失败宽容以待 / 230
调整心态，重新站立 / 235

附录 极 产品实验室 / 239

在极 产品实验室里，周鸿祎亲自教导学员如何打磨、完善产品，并对学员的产品进行诊断，给出改进建议。同时，周鸿祎还与学员就创业的实战问题进行过多次深入交流。他精辟的点评和独到的观点令大家受益匪浅，也对创业者颇有借鉴意义。
老周问答 / 241
课后感悟 / 258
学员名录 / 274
"
CIP  "图书在版编目（ＣＩＰ）数据

    极 产品 / 周鸿祎著. -- 北京 : 中信出版社,2017.12
    ISBN 978-7-5086-8288-4

    Ⅰ. ①极… Ⅱ. ①周… Ⅲ. ①产品开发－企业管理 Ⅳ. ①F273.2

    中国版本图书馆CIP数据核字(2017)第259495号"

中信   2017.11.9

掘金蓝海：企业穿越周期的增长之道 一本揭示如何在风云变幻的市场中，通过打造“极致产品”实现可持续增长的深度商业实战指南。 在当今快速迭代、竞争白热化的商业环境中，企业面临的挑战不再是简单的生存，而是如何实现“有效增长”——即在不确定的宏观经济周期中，依然能够保持强劲的生命力和领先地位。本书并非空泛的理论说教，而是聚焦于一个核心命题：“极致产品”作为企业最坚固的护城河，如何从战略构想到落地执行，支撑企业穿越每一次周期性的技术更迭与市场洗牌。 本书深入剖析了多个行业内头部企业的转型案例与产品哲学，提炼出一套可复制、可执行的“极致产品打造”方法论。我们相信，任何伟大的企业都不是依靠营销技巧堆砌起来的，而是基于对用户需求的深刻洞察和近乎偏执的产品打磨。 --- 第一部分：时代背景与战略锚点——为什么是“极致”？ 本书首先为读者构建了一个宏大的时代背景框架。我们正处于一个“存量博弈”与“技术奇点”交织的时代。用户注意力稀缺，信息噪音爆炸，这意味着平庸的产品将迅速被市场遗忘。 1. 周期性挑战的本质： 我们将探讨技术周期（如互联网到移动互联网再到AI的迭代）、宏观经济周期（如资本寒冬与扩张期）如何影响企业的现金流和战略定力。多数企业在衰退期受挫，并非缺乏资金，而是缺乏核心竞争力——即产品力。 2. 护城河的重构： 在传统资产和规模壁垒逐渐被数字技术侵蚀的今天，什么是真正的护城河？本书认为，“极致用户体验”和“技术壁垒”的结合，才能构建起难以复制的“产品护城河”。这种极致不是指功能堆砌，而是指在特定关键路径上达到了行业天花板级别的表现。 3. 战略定力与产品哲学： 如何在市场喧嚣中保持清醒，不被短期的财务指标迷惑，坚守打造长期价值的承诺？本章提炼了数家“百年老店”的核心产品哲学，强调创始人/领导者必须为产品定下不可动摇的基调。 --- 第二部分：从需求洞见到“痛点重构”——极致产品的思想内核 打造极致产品，始于对用户需求的超越性理解。本书反对“用户想要什么就做什么”的简单模式，主张进行深层次的“痛点重构”。 1. 穿透表层需求的“七层之梯”： 我们引入一个分析模型，将用户需求分为生理需求、安全需求、社交需求等七个层次。多数产品停留在第三层（功能满足），而极致产品必须抵达第五层（自我实现）或第六层（超越性体验）。例如，一个工具类App，其表层需求是“效率”，深层需求可能是“掌控感”。 2. 识别“隐形痛点”与“未被满足的饥渴”： 最具颠覆性的产品往往解决了用户自己都未曾清晰表达的痛点。本书通过案例分析，展示如何通过田野调查、非结构化访谈和数据交叉分析，挖掘出那些用户习以为常、视为“理所当然”的障碍。 3. 聚焦核心体验的“负向优化”： 极致不是“做加法”，而是残酷的“做减法”。如何确定哪些功能可以被无情剔除，以集中资源打磨那个能让用户尖叫的核心功能？这需要极强的取舍能力和对商业机会成本的深刻理解。 --- 第三部分：工程与执行——将“极致”刻入组织基因 再好的战略，没有强大的执行力也只是空中楼阁。本书的重点在于，如何将产品理念系统化、流程化，植入到企业的日常运营和工程文化中。 1. 跨越“价值鸿沟”的研发模式： 传统的瀑布式或敏捷开发在追求极致的创新时往往受限。本书详细介绍了如何构建“高摩擦、高对齐”的研发团队，确保研发人员对最终用户体验负全责，避免“前后端脱节”或“设计与工程分离”的问题。 2. 数据的“质量”高于“数量”： 在数据驱动的时代，如何确保数据指标反映的是真实的用户价值而非虚荣指标？我们探讨了“体验指标体系”的建立，例如用户从开始使用到首次实现核心价值的“时间成本”，以及关键路径上的“挫败率”。 3. 打造“偏执的质量文化”： 质量控制不是某个部门的责任，而是整个组织的信仰。本章引入了不同行业（从精密制造到软件迭代）中顶尖企业用于保证产品一致性和稳定性的内部流程和激励机制，强调容错与快速修复之间的平衡艺术。 --- 第四部分：产品生命周期与持续进化 市场和用户是动态的。极致产品并非一蹴而就的终点，而是一个持续优化的过程。 1. 突破“第二曲线”的产品幻觉： 许多成功企业在巅峰期迷失方向，未能及时启动第二增长曲线。本书剖析了如何在产品成熟期，利用已有的用户基础和品牌信任，进行胆大心细的“周边业务延伸”或“技术栈升级”，避免陷入“优化旧产品”的陷阱。 2. 危机中的产品迭代： 当市场环境急剧变化（如成本飙升、竞争对手突袭）时，如何快速调整产品路线图，同时不牺牲既有的“极致承诺”？这要求企业具备极强的资源调度灵活性和对风险的精确预估能力。 3. 从产品到生态的演进： 真正的规模化，往往需要产品具备向生态系统演进的潜力。本书将探讨如何设计开放性接口、构建合作伙伴激励机制，让产品成为一个平台，而非一个孤岛，从而在更广阔的维度上实现对竞争对手的超越。 --- 结语： 本书旨在为所有致力于打造长青企业的管理者、产品经理和工程师提供一把清晰的路线图。在不确定性成为常态的商业世界中，只有坚持对用户价值的极致追求，才能铸就穿越周期的不朽基石。回归产品本质，就是回归商业的本质。

评分☆☆☆☆☆

收到这本《现货：极致产品》周鸿祎著，实在是一件令人兴奋的事情。作为奇虎360的创始人，周鸿祎在互联网行业摸爬滚打了这么多年，他的经历本身就充满了传奇色彩。这本书的名字“现货”就很有意思，给人一种触手可及、真实不虚的感觉，暗示着书中分享的都是经过市场检验、实战验证的宝贵经验，而不是空泛的理论。我一直都很关注互联网公司的产品战略和创新，尤其是360在安全领域所取得的成就，以及后来在智能硬件、互联网服务等多个领域的布局，都让人耳目一新。周鸿祎的行事风格也是颇具争议，但他敢于挑战、勇于突破的精神，却是我一直以来非常欣赏的。我非常好奇，在这本书中，他会如何解读“极致产品”的内涵，会分享哪些他眼中定义极致产品的关键要素，以及他是如何带领团队一步步将产品打磨到极致的。这本书的出版社是中信出版社，这本身也说明了这本书的品质和深度是有一定保证的。总而言之，我怀着极大的期待，希望能在这本书中获得关于产品打造、企业发展以及个人成长等方面的深刻洞见，也希望能从中学习到他如何在一个快速变化的时代，始终保持对产品创新的敏锐度和执行力。

评分☆☆☆☆☆

从这本书的标题《现货：极致产品》以及作者周鸿祎的身份来看，我预感这是一本充满“干货”的实战指南，而非流于表面的理论说教。周鸿祎这个人，给人的印象总是那么“硬核”，他的互联网产品逻辑，尤其是360在安全软件领域的颠覆式创新，至今仍是很多创业者津津乐道的案例。这本书的“现货”二字，我想绝非营销噱头，而是作者想要传递的核心理念——产品必须是经过市场残酷检验，能够真正解决用户痛点，带来实际价值的。我迫切想知道，在他看来，“极致”到底意味着什么？是功能上的极致完美？还是用户体验上的无懈可击？又或者是商业模式上的创新突破？考虑到360从一个免费安全软件起家，一路打怪升级，成为今天互联网巨头，其产品打磨的背后一定有着常人难以想象的艰辛和智慧。我特别想了解，在产品从无到有，从默默无闻到广受欢迎的过程中，周鸿祎是如何把握方向，如何决策，又如何克服重重困难的。中信出版社的出品，也让我对接下来的阅读充满了信心，希望这本书能像一本“教科书”，为我在产品设计、用户洞察、市场竞争等方面提供一些启发性的思考和实用的方法论。

评分☆☆☆☆☆

拿到《现货：极致产品》这本书，心里是按捺不住的激动。周鸿祎，这个名字本身就代表着一种互联网精神：敢闯敢拼，不拘一格。他作为奇虎360的董事长，在中国的互联网浪潮中留下了深刻的印记。我一直觉得，要了解一个行业，就要了解站在潮头浪尖上的人，而周鸿祎无疑是这样一位代表。这本书的标题《现货》和“极致产品”四个字，让我对内容产生了浓厚的兴趣。我想，这一定不是一本空谈理论的书，而是充满了作者亲身经历、一手观察和深度思考的结晶。作为一个身处产品岗位的人，我一直都在探索如何才能做出真正“极致”的产品，如何才能让产品在市场上脱颖而出，赢得用户的青睐。周鸿祎的经历，尤其是在早期360如何以一种颠覆性的方式切入安全市场，并取得巨大成功，这其中一定蕴含着很多值得我们学习的宝贵经验。我非常好奇，他会如何定义“极致”，在产品迭代的过程中，他又是如何权衡取舍，如何平衡用户需求、商业利益和技术实现的？希望这本书能够带领我走进他的产品世界，了解他观察产品、思考产品、打造产品的独特视角。

评分☆☆☆☆☆

当《现货：极致产品》这本书递到我手中时，一种强烈的期待感油然而生。周鸿祎，这个在互联网界极具影响力的名字，他的每一次出场都伴随着话题与争议，但其在产品创新和市场洞察上的敏锐度，却是不容置疑的。奇虎360的成功，很大程度上归功于他对于产品本质的深刻理解和果敢的执行力。这本书的标题“现货”和“极致产品”，似乎在直接告诉我，这不仅仅是一本关于理论的书，更是一份充满实战经验的宝藏。我非常好奇，他如何定义“极致”，如何在复杂的用户需求和激烈的市场竞争中，找到那个最关键的点，将产品打磨到极致。360在互联网安全领域的早期颠覆式创新，以及后来在浏览器、搜索、硬件等多个领域的探索，都展示了他对产品生命力的独特把握。这本书由中信出版社出版，我对其内容的水准抱有很高的期望，希望能够从中学习到他对于产品理念的独特见解，以及在实际操作中如何落地，如何迭代，如何让产品在用户心中占据不可替代的位置。我期待着，能从这本书中获得启发，提升自己对产品的认知和实践能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书《现货：极致产品》周鸿祎著，在我收到它那一刻，就感受到了一股扑面而来的“实战感”。周鸿祎，作为360的灵魂人物，他的互联网生涯本身就是一本精彩绝伦的小说。我一直对他的产品哲学充满好奇，总觉得这位以“搅局者”形象闻名的企业家，一定有着与众不同的产品视角。书名中的“现货”二字，更是吸引了我，它似乎在承诺，这里面没有虚头巴脑的套话，而是真正经过市场检验、有血有肉的产品实践。我尤其想知道，在他眼中，如何才能称得上是“极致”的产品？是功能的全面，还是体验的极致？是技术的领先，还是商业模式的创新？360从一个安全软件的免费模式，到后来的多元化布局，每一步都充满了挑战和争议，但最终都取得了不俗的成绩。我迫切地想了解，在这些关键决策背后，周鸿祎的产品逻辑是什么？他是如何看待用户需求的？又是如何应对市场变化的？这本书由中信出版社出版，这本身也预示着其内容深度和价值。我非常期待能从中汲取关于产品打造的智慧，学习如何在这个竞争激烈的市场中，打造出真正令人惊叹的“极致产品”。