[正版二手] 工程項目管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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楊曉莊 著

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店鋪： 獨峰書院圖書專營店

齣版社： 華中科技大學齣版社

ISBN：9787560941974

商品編碼：20334924133

包裝：平裝

齣版時間：2010-06-01

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基本信息

書名：工程項目管理

定價：39.80元

作者：楊曉莊

齣版社：華中科技大學齣版社

齣版日期：2010-06-01

ISBN：9787560941974

字數：

頁碼：

版次：2

裝幀：平裝

開本：大16開

商品重量：0.558kg

編輯推薦

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內容提要

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本書係統地論述瞭工程項目建設過程中的管理理論和方法，主要包括工程項目及丁程項目管理的基本概念、工程項目規劃、項目的招投標與閤同管理、工程項目管理組織與溝通、工程項目進度管理、工程項目成本管理、工程項目質量管理、工程項目風險管理、生産要素管理、安全管理與現場管理和工程項目後評價等內容。
本書可作為土木工程專業、工程管理專業以及相關專業本科生的專業課教材或教學參考書，在內容和學時安排上可以作適當的調整。也可供工程項目管理、房地産開發、施工管理等領域的從業人員參考使用。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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[正版二手] 工程項目管理 內容概要 本書是一本關於工程項目管理實踐的綜閤性指南，旨在為工程項目經理、項目團隊成員以及相關領域的研究人員提供係統性的理論框架和實用的操作方法。全書圍繞工程項目生命周期的各個階段，深入探討瞭項目啓動、規劃、執行、監控以及收尾等關鍵環節。內容涵蓋瞭從項目目標的設定、範圍界定、進度安排、成本估算與控製、質量保證，到風險管理、溝通協調、采購管理、乾係人管理等工程項目管理的核心要素。 詳細章節介紹 第一部分：工程項目管理基礎 第一章：工程項目管理導論 本章首先界定瞭工程項目的概念及其獨特性，區分瞭項目與日常運營的區彆。 接著，詳細闡述瞭工程項目管理的定義、目標與重要性，強調其在確保項目成功、優化資源配置、提升組織競爭力方麵的作用。 深入分析瞭工程項目管理麵臨的挑戰，如技術復雜性、多方乾係人協調、市場變化等。 最後，介紹瞭工程項目管理的基本原則和方法論，為後續章節的學習奠定基礎。 第二章：工程項目管理體係與框架 本章聚焦於工程項目管理的通用框架和模型，重點介紹瞭一些國際上廣泛應用的體係，例如PMBOK（項目管理知識體係指南）的十大知識領域，以及ISO 9001在項目管理中的應用。 分析瞭不同項目管理方法的特點與適用場景，包括瀑布模型、敏捷方法（如Scrum、Kanban）、混閤方法等，幫助讀者根據項目實際情況選擇最閤適的管理模式。 討論瞭組織結構與項目管理的關係，如職能型組織、項目型組織、矩陣型組織等，以及它們對項目執行的影響。 強調瞭建立有效的項目管理辦公室（PMO）對於提升組織項目管理成熟度的關鍵作用。 第二部分：項目啓動與規劃 第三章：項目啓動與可行性研究 本章詳細講解瞭項目啓動階段的關鍵活動，包括項目機會識彆、項目建議書的撰寫與評審。 深入探討瞭項目可行性研究的方法與內容，包括技術可行性、經濟可行性、市場可行性、法律可行性、社會環境影響評估等。 闡述瞭如何進行項目目標設定，運用SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）來明確項目可交付成果。 介紹瞭項目章程（Project Charter）的編製，其作為項目正式授權的依據。 第四章：項目範圍管理 本章重點關注項目範圍的界定與控製。 詳細介紹瞭需求收集與分析技術，如訪談、問捲調查、焦點小組、頭腦風暴等。 闡述瞭工作分解結構（WBS）的創建過程，將其作為項目範圍可視化的核心工具，並解釋瞭WBS字典的重要性。 討論瞭範圍蔓變管理的策略與流程，如何有效控製範圍蔓延，避免對項目進度和成本造成負麵影響。 第五章：項目進度管理 本章聚焦於工程項目的時序規劃與控製。 詳細講解瞭活動定義、活動排序、活動持續時間估算等關鍵步驟。 深入介紹關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT），通過網絡圖分析，識彆項目的關鍵路徑，並估算項目總工期。 闡述瞭進度壓縮技術，如趕工（Crashing）和快速跟進（Fast Tracking），以及它們的使用場景與風險。 強調瞭進度基綫的設定與定期監控，以及如何進行進度偏差分析和製定糾正措施。 第六章：項目成本管理 本章係統闡述瞭工程項目成本的估算、預算編製與控製。 介紹瞭多種成本估算技術，包括類比估算、參數估算、三點估算、自下而上估算等，並分析瞭各自的優缺點。 詳細講解瞭成本基綫的建立過程，以及如何編製詳細的項目預算。 深入探討瞭掙值管理（EVM）方法，通過整閤範圍、進度和成本信息，對項目績效進行量化分析，預測項目成本和進度的最終狀況。 闡述瞭成本偏差分析、成本績效指數（CPI）、進度績效指數（SPI）等關鍵指標的應用。 第七章：項目質量管理 本章強調瞭質量在工程項目中的核心地位。 介紹瞭質量管理的原則，如以客戶為中心、持續改進、全員參與等。 詳細闡述瞭質量規劃、質量保證（QA）和質量控製（QC）的主要活動與工具。 討論瞭質量度量指標的設定，以及如何利用統計技術（如控製圖、直方圖）來監控和改進過程質量。 強調瞭持續改進的過程，如PDCA循環（Plan-Do-Check-Act），以提升項目整體質量。 第三部分：項目執行與監控 第八章：項目資源管理 本章關注項目所需人力、物力、財力等資源的規劃、獲取、開發、管理與控製。 詳細介紹瞭人力資源規劃，包括角色與職責的定義、組織圖的編製、人員的招聘與組建。 討論瞭團隊發展與管理策略，如團隊建設活動、激勵機製、衝突管理等，以提升團隊績效。 闡述瞭物理資源管理，包括設備、材料、設施的獲取、配置與維護。 第九章：項目溝通管理 本章強調瞭有效的溝通對於項目成功的關鍵作用。 詳細介紹瞭溝通規劃，包括識彆溝通需求、確定溝通方法、頻率與責任人。 討論瞭信息分發與績效報告的策略，如何確保項目信息在正確的時間、以正確的方式傳遞給正確的人。 強調瞭有效的會議管理、報告撰寫與演示技巧。 介紹瞭項目管理信息係統（PMIS）在支持溝通方麵的作用。 第十章：項目風險管理 本章係統地講解瞭工程項目風險的識彆、分析、應對與監控。 詳細介紹瞭風險識彆技術，如頭腦風暴、德爾菲技術、SWOT分析等。 闡述瞭風險定性分析（如概率與影響矩陣）和定量分析（如濛特卡洛模擬）的方法。 討論瞭風險應對策略，包括風險規避、風險轉移、風險減輕、風險接受。 強調瞭風險應對計劃的製定與執行，以及風險監控的持續過程。 第十一章：項目采購管理 本章涵蓋瞭工程項目中對外采購的需求規劃、供應商選擇、閤同管理等環節。 詳細介紹瞭采購需求分析、采購策略的製定。 討論瞭供應商評估與選擇標準，以及如何進行招投標活動。 深入講解瞭各類工程閤同（如固定總價閤同、成本補償閤同、工料閤同）的特點與風險。 強調瞭閤同的履行管理、變更處理與索賠管理。 第十二章：項目乾係人管理 本章關注識彆、分析項目乾係人，並與其建立積極的閤作關係。 詳細介紹瞭乾係人識彆與分析的方法，包括乾係人登記冊的編製。 討論瞭乾係人參與規劃，如何理解他們的期望、需求與影響。 闡述瞭乾係人管理策略，如何通過有效的溝通與互動來爭取他們的支持，化解潛在的衝突。 第四部分：項目收尾 第十三章：項目收尾 本章講解瞭項目收尾階段的關鍵活動。 詳細介紹瞭完成項目可交付成果的驗證與驗收流程。 討論瞭項目閤同的收尾，包括最終的付款、協議的簽署。 闡述瞭項目績效的最終評估，包括項目總結報告的撰寫。 強調瞭項目知識的移交與歸檔，以及對項目團隊成員的評估與解散。 討論瞭項目後評估（Post-Project Review）的重要性，從中吸取經驗教訓，為未來的項目提供參考。 附錄 常用工程項目管理術語解釋 工程項目管理工具與軟件介紹 項目管理錶格模闆 適用人群 本書適閤以下人群閱讀： 在工程領域工作的項目經理、工程師、技術人員、設計師、承包商等。 希望係統學習工程項目管理知識的學生和應屆畢業生。 企業管理者、部門負責人等需要理解和支持項目管理工作的相關人員。 對工程項目管理感興趣的廣大讀者。 本書特色 本書結構清晰，邏輯嚴謹，內容詳實，涵蓋瞭工程項目管理的核心理論與實踐。在理論講解的同時，注重結閤工程項目的實際特點，提供瞭大量可操作性的工具、技術和案例分析。通過本書的學習，讀者將能夠全麵掌握工程項目管理的知識體係，提升項目規劃、執行與控製的能力，從而有效應對工程項目中的各種挑戰，提升項目成功率。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本《工程項目管理》，我立刻被它紮實的理論基礎和清晰的邏輯框架所吸引。作為一名剛入行不久的項目助理，我對工程項目管理的各項流程和體係都充滿瞭好奇，但也常常感到不知從何下手。這本書從項目生命周期的不同階段入手，詳細闡述瞭每個階段的關鍵活動、核心要素以及可能遇到的挑戰。書中對於項目章程的製定、工作分解結構（WBS）的構建、風險登記冊的管理等內容，都給齣瞭非常詳盡的指導和示例。我尤其欣賞書中對於不同項目管理方法的介紹，比如敏捷項目管理和瀑布式項目管理，並分析瞭它們各自的適用場景和優缺點。這對於我理解如何在不同的項目環境中選擇最適閤的管理策略非常有幫助。此外，書中還包含瞭大量的圖錶和流程圖，將復雜的概念形象化，使得理解更加直觀。這本書的語言風格也很專業，但又不失易讀性，即使是一些晦澀的專業術語，作者也通過生動的語言進行瞭闡釋。我感覺，這本書不僅僅是一本工具書，更像是一位經驗豐富的導師，指引著我在項目管理的道路上穩步前行。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，一本好的項目管理書籍，不僅僅是理論的堆砌，更重要的是能夠傳達一種解決問題的思維方式和實踐經驗。《工程項目管理》這本書恰恰做到瞭這一點。我最看重的是它對“實戰”的強調。書中的案例分析非常精彩，涵蓋瞭不同類型的工程項目，從大型基礎設施建設到小型工業改造，每一個案例都剖析得入木三分。作者沒有迴避項目管理過程中遇到的那些棘手的難題，比如如何處理變更請求，如何協調多方利益相關者的衝突，如何在資源有限的情況下優化進度和成本。這些內容讓我覺得非常接地氣，也讓我看到瞭理論知識在實際應用中的價值。我尤其喜歡書中關於溝通管理和團隊建設的章節，這往往是項目成功的關鍵，但也是最容易被忽視的部分。書中提供瞭一些實用的溝通技巧和團隊激勵策略，我迫不及待想在接下來的工作中嘗試應用。這本書的二手版本，雖然是已經齣版過的，但其內容的時效性並沒有受到影響，反而更能體現齣其經典的價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵上寫著“正版二手”，拿到手的時候，還真是有點忐忑，生怕是那種印刷模糊、紙張發黃的“二手貨”。但打開一看，驚喜不小。書本整體保存得相當不錯，翻閱的痕跡很輕微，就像是前一位讀者非常愛惜地使用過。我一直對工程項目管理這個領域很感興趣，但市麵上很多教材都過於理論化，枯燥乏味，讀起來昏昏欲睡。這本《工程項目管理》在我入手之前，我就聽過不少好評，說它內容詳實，講解清晰，而且還結閤瞭大量的實際案例，這一點對我來說尤為重要。我希望這本書能夠提供一些切實可行的方法和工具，幫助我理解項目啓動、計劃、執行、監控和收尾的各個環節。尤其是在風險管理、成本控製和進度安排方麵，我希望能有更深入的學習。這本書的版式設計也挺舒服的，字體大小適中，排版也比較規整，閱讀起來不會産生視覺疲勞。整體感覺，這是一次非常愉快的“二手”購書體驗，期待內容能夠給我帶來啓發。

評分☆☆☆☆☆

購買這本《工程項目管理》純屬機緣巧閤，當時是在書店裏隨意翻看，被它厚重的分量和嚴謹的封麵所吸引。迴到傢後，我纔開始仔細品讀。這本書給我最大的感受是其體係的完整性和內容的深度。它不僅僅是簡單地介紹項目管理的流程，更是深入探討瞭項目管理背後的原理和哲學。例如，在風險管理的部分，書中詳細介紹瞭各種風險識彆技術，並對風險的可能性和影響進行瞭量化分析，這讓我對風險管理有瞭全新的認識。此外，書中還涉及到瞭項目收尾階段的經驗教訓總結，以及項目管理辦公室（PMO）的設立和職能，這些都是我之前接觸較少但又非常重要的內容。這本書的參考文獻也非常豐富，這錶明作者在編寫過程中查閱瞭大量的文獻資料，保證瞭內容的權威性。總的來說，這是一本能夠讓人靜下心來，深入鑽研的項目管理著作，適閤那些希望在項目管理領域建立紮實理論基礎並尋求深度理解的讀者。

評分☆☆☆☆☆

我通常不太喜歡閱讀那種“填鴨式”的教材，總覺得缺乏趣味性。然而，這本《工程項目管理》卻給瞭我不少驚喜。它的語言風格非常活躍，作者善於運用比喻和類比來解釋抽象的概念，讓我在輕鬆的閱讀過程中就掌握瞭復雜的知識。比如，在講解進度網絡圖時，作者將其比作是一張詳細的“旅行路綫圖”，清晰地標明瞭各個“景點”（任務）之間的依賴關係和所需時間，極大地增強瞭我的理解力。書中還穿插瞭一些小故事和趣聞，讓原本可能枯燥的章節變得生動有趣。我特彆喜歡關於質量管理的討論，作者並沒有局限於傳統的質量控製方法，而是強調瞭“全員參與”和“持續改進”的理念，並給齣瞭一些可以落地的實施建議。這本書的排版也很有特色，段落分明，重點突齣，重要的概念會用加粗或者特殊的字體標注齣來，方便我快速定位和記憶。總而言之，這是一本能夠讓你在閱讀中獲得樂趣，同時又能學到真本事的項目管理書籍，即使是二手書，其價值依然不減。