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杨晓庄 著

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店铺： 独峰书院图书专营店

出版社： 华中科技大学出版社

ISBN：9787560941974

商品编码：20334924133

包装：平装

出版时间：2010-06-01

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基本信息

书名：工程项目管理

定价：39.80元

作者：杨晓庄

出版社：华中科技大学出版社

出版日期：2010-06-01

ISBN：9787560941974

字数：

页码：

版次：2

装帧：平装

开本：大16开

商品重量：0.558kg

编辑推荐

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内容提要

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本书系统地论述了工程项目建设过程中的管理理论和方法，主要包括工程项目及丁程项目管理的基本概念、工程项目规划、项目的招投标与合同管理、工程项目管理组织与沟通、工程项目进度管理、工程项目成本管理、工程项目质量管理、工程项目风险管理、生产要素管理、安全管理与现场管理和工程项目后评价等内容。
本书可作为土木工程专业、工程管理专业以及相关专业本科生的专业课教材或教学参考书，在内容和学时安排上可以作适当的调整。也可供工程项目管理、房地产开发、施工管理等领域的从业人员参考使用。

目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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[正版二手] 工程项目管理 内容概要 本书是一本关于工程项目管理实践的综合性指南，旨在为工程项目经理、项目团队成员以及相关领域的研究人员提供系统性的理论框架和实用的操作方法。全书围绕工程项目生命周期的各个阶段，深入探讨了项目启动、规划、执行、监控以及收尾等关键环节。内容涵盖了从项目目标的设定、范围界定、进度安排、成本估算与控制、质量保证，到风险管理、沟通协调、采购管理、干系人管理等工程项目管理的核心要素。 详细章节介绍 第一部分：工程项目管理基础 第一章：工程项目管理导论 本章首先界定了工程项目的概念及其独特性，区分了项目与日常运营的区别。 接着，详细阐述了工程项目管理的定义、目标与重要性，强调其在确保项目成功、优化资源配置、提升组织竞争力方面的作用。 深入分析了工程项目管理面临的挑战，如技术复杂性、多方干系人协调、市场变化等。 最后，介绍了工程项目管理的基本原则和方法论，为后续章节的学习奠定基础。 第二章：工程项目管理体系与框架 本章聚焦于工程项目管理的通用框架和模型，重点介绍了一些国际上广泛应用的体系，例如PMBOK（项目管理知识体系指南）的十大知识领域，以及ISO 9001在项目管理中的应用。 分析了不同项目管理方法的特点与适用场景，包括瀑布模型、敏捷方法（如Scrum、Kanban）、混合方法等，帮助读者根据项目实际情况选择最合适的管理模式。 讨论了组织结构与项目管理的关系，如职能型组织、项目型组织、矩阵型组织等，以及它们对项目执行的影响。 强调了建立有效的项目管理办公室（PMO）对于提升组织项目管理成熟度的关键作用。 第二部分：项目启动与规划 第三章：项目启动与可行性研究 本章详细讲解了项目启动阶段的关键活动，包括项目机会识别、项目建议书的撰写与评审。 深入探讨了项目可行性研究的方法与内容，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性、法律可行性、社会环境影响评估等。 阐述了如何进行项目目标设定，运用SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）来明确项目可交付成果。 介绍了项目章程（Project Charter）的编制，其作为项目正式授权的依据。 第四章：项目范围管理 本章重点关注项目范围的界定与控制。 详细介绍了需求收集与分析技术，如访谈、问卷调查、焦点小组、头脑风暴等。 阐述了工作分解结构（WBS）的创建过程，将其作为项目范围可视化的核心工具，并解释了WBS字典的重要性。 讨论了范围蔓变管理的策略与流程，如何有效控制范围蔓延，避免对项目进度和成本造成负面影响。 第五章：项目进度管理 本章聚焦于工程项目的时序规划与控制。 详细讲解了活动定义、活动排序、活动持续时间估算等关键步骤。 深入介绍关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），通过网络图分析，识别项目的关键路径，并估算项目总工期。 阐述了进度压缩技术，如赶工（Crashing）和快速跟进（Fast Tracking），以及它们的使用场景与风险。 强调了进度基线的设定与定期监控，以及如何进行进度偏差分析和制定纠正措施。 第六章：项目成本管理 本章系统阐述了工程项目成本的估算、预算编制与控制。 介绍了多种成本估算技术，包括类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算等，并分析了各自的优缺点。 详细讲解了成本基线的建立过程，以及如何编制详细的项目预算。 深入探讨了挣值管理（EVM）方法，通过整合范围、进度和成本信息，对项目绩效进行量化分析，预测项目成本和进度的最终状况。 阐述了成本偏差分析、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）等关键指标的应用。 第七章：项目质量管理 本章强调了质量在工程项目中的核心地位。 介绍了质量管理的原则，如以客户为中心、持续改进、全员参与等。 详细阐述了质量规划、质量保证（QA）和质量控制（QC）的主要活动与工具。 讨论了质量度量指标的设定，以及如何利用统计技术（如控制图、直方图）来监控和改进过程质量。 强调了持续改进的过程，如PDCA循环（Plan-Do-Check-Act），以提升项目整体质量。 第三部分：项目执行与监控 第八章：项目资源管理 本章关注项目所需人力、物力、财力等资源的规划、获取、开发、管理与控制。 详细介绍了人力资源规划，包括角色与职责的定义、组织图的编制、人员的招聘与组建。 讨论了团队发展与管理策略，如团队建设活动、激励机制、冲突管理等，以提升团队绩效。 阐述了物理资源管理，包括设备、材料、设施的获取、配置与维护。 第九章：项目沟通管理 本章强调了有效的沟通对于项目成功的关键作用。 详细介绍了沟通规划，包括识别沟通需求、确定沟通方法、频率与责任人。 讨论了信息分发与绩效报告的策略，如何确保项目信息在正确的时间、以正确的方式传递给正确的人。 强调了有效的会议管理、报告撰写与演示技巧。 介绍了项目管理信息系统（PMIS）在支持沟通方面的作用。 第十章：项目风险管理 本章系统地讲解了工程项目风险的识别、分析、应对与监控。 详细介绍了风险识别技术，如头脑风暴、德尔菲技术、SWOT分析等。 阐述了风险定性分析（如概率与影响矩阵）和定量分析（如蒙特卡洛模拟）的方法。 讨论了风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受。 强调了风险应对计划的制定与执行，以及风险监控的持续过程。 第十一章：项目采购管理 本章涵盖了工程项目中对外采购的需求规划、供应商选择、合同管理等环节。 详细介绍了采购需求分析、采购策略的制定。 讨论了供应商评估与选择标准，以及如何进行招投标活动。 深入讲解了各类工程合同（如固定总价合同、成本补偿合同、工料合同）的特点与风险。 强调了合同的履行管理、变更处理与索赔管理。 第十二章：项目干系人管理 本章关注识别、分析项目干系人，并与其建立积极的合作关系。 详细介绍了干系人识别与分析的方法，包括干系人登记册的编制。 讨论了干系人参与规划，如何理解他们的期望、需求与影响。 阐述了干系人管理策略，如何通过有效的沟通与互动来争取他们的支持，化解潜在的冲突。 第四部分：项目收尾 第十三章：项目收尾 本章讲解了项目收尾阶段的关键活动。 详细介绍了完成项目可交付成果的验证与验收流程。 讨论了项目合同的收尾，包括最终的付款、协议的签署。 阐述了项目绩效的最终评估，包括项目总结报告的撰写。 强调了项目知识的移交与归档，以及对项目团队成员的评估与解散。 讨论了项目后评估（Post-Project Review）的重要性，从中吸取经验教训，为未来的项目提供参考。 附录 常用工程项目管理术语解释 工程项目管理工具与软件介绍 项目管理表格模板 适用人群 本书适合以下人群阅读： 在工程领域工作的项目经理、工程师、技术人员、设计师、承包商等。 希望系统学习工程项目管理知识的学生和应届毕业生。 企业管理者、部门负责人等需要理解和支持项目管理工作的相关人员。 对工程项目管理感兴趣的广大读者。 本书特色 本书结构清晰，逻辑严谨，内容详实，涵盖了工程项目管理的核心理论与实践。在理论讲解的同时，注重结合工程项目的实际特点，提供了大量可操作性的工具、技术和案例分析。通过本书的学习，读者将能够全面掌握工程项目管理的知识体系，提升项目规划、执行与控制的能力，从而有效应对工程项目中的各种挑战，提升项目成功率。

评分☆☆☆☆☆

我通常不太喜欢阅读那种“填鸭式”的教材，总觉得缺乏趣味性。然而，这本《工程项目管理》却给了我不少惊喜。它的语言风格非常活跃，作者善于运用比喻和类比来解释抽象的概念，让我在轻松的阅读过程中就掌握了复杂的知识。比如，在讲解进度网络图时，作者将其比作是一张详细的“旅行路线图”，清晰地标明了各个“景点”（任务）之间的依赖关系和所需时间，极大地增强了我的理解力。书中还穿插了一些小故事和趣闻，让原本可能枯燥的章节变得生动有趣。我特别喜欢关于质量管理的讨论，作者并没有局限于传统的质量控制方法，而是强调了“全员参与”和“持续改进”的理念，并给出了一些可以落地的实施建议。这本书的排版也很有特色，段落分明，重点突出，重要的概念会用加粗或者特殊的字体标注出来，方便我快速定位和记忆。总而言之，这是一本能够让你在阅读中获得乐趣，同时又能学到真本事的项目管理书籍，即使是二手书，其价值依然不减。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面上写着“正版二手”，拿到手的时候，还真是有点忐忑，生怕是那种印刷模糊、纸张发黄的“二手货”。但打开一看，惊喜不小。书本整体保存得相当不错，翻阅的痕迹很轻微，就像是前一位读者非常爱惜地使用过。我一直对工程项目管理这个领域很感兴趣，但市面上很多教材都过于理论化，枯燥乏味，读起来昏昏欲睡。这本《工程项目管理》在我入手之前，我就听过不少好评，说它内容详实，讲解清晰，而且还结合了大量的实际案例，这一点对我来说尤为重要。我希望这本书能够提供一些切实可行的方法和工具，帮助我理解项目启动、计划、执行、监控和收尾的各个环节。尤其是在风险管理、成本控制和进度安排方面，我希望能有更深入的学习。这本书的版式设计也挺舒服的，字体大小适中，排版也比较规整，阅读起来不会产生视觉疲劳。整体感觉，这是一次非常愉快的“二手”购书体验，期待内容能够给我带来启发。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本《工程项目管理》，我立刻被它扎实的理论基础和清晰的逻辑框架所吸引。作为一名刚入行不久的项目助理，我对工程项目管理的各项流程和体系都充满了好奇，但也常常感到不知从何下手。这本书从项目生命周期的不同阶段入手，详细阐述了每个阶段的关键活动、核心要素以及可能遇到的挑战。书中对于项目章程的制定、工作分解结构（WBS）的构建、风险登记册的管理等内容，都给出了非常详尽的指导和示例。我尤其欣赏书中对于不同项目管理方法的介绍，比如敏捷项目管理和瀑布式项目管理，并分析了它们各自的适用场景和优缺点。这对于我理解如何在不同的项目环境中选择最适合的管理策略非常有帮助。此外，书中还包含了大量的图表和流程图，将复杂的概念形象化，使得理解更加直观。这本书的语言风格也很专业，但又不失易读性，即使是一些晦涩的专业术语，作者也通过生动的语言进行了阐释。我感觉，这本书不仅仅是一本工具书，更像是一位经验丰富的导师，指引着我在项目管理的道路上稳步前行。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，一本好的项目管理书籍，不仅仅是理论的堆砌，更重要的是能够传达一种解决问题的思维方式和实践经验。《工程项目管理》这本书恰恰做到了这一点。我最看重的是它对“实战”的强调。书中的案例分析非常精彩，涵盖了不同类型的工程项目，从大型基础设施建设到小型工业改造，每一个案例都剖析得入木三分。作者没有回避项目管理过程中遇到的那些棘手的难题，比如如何处理变更请求，如何协调多方利益相关者的冲突，如何在资源有限的情况下优化进度和成本。这些内容让我觉得非常接地气，也让我看到了理论知识在实际应用中的价值。我尤其喜欢书中关于沟通管理和团队建设的章节，这往往是项目成功的关键，但也是最容易被忽视的部分。书中提供了一些实用的沟通技巧和团队激励策略，我迫不及待想在接下来的工作中尝试应用。这本书的二手版本，虽然是已经出版过的，但其内容的时效性并没有受到影响，反而更能体现出其经典的价值。

评分☆☆☆☆☆

购买这本《工程项目管理》纯属机缘巧合，当时是在书店里随意翻看，被它厚重的分量和严谨的封面所吸引。回到家后，我才开始仔细品读。这本书给我最大的感受是其体系的完整性和内容的深度。它不仅仅是简单地介绍项目管理的流程，更是深入探讨了项目管理背后的原理和哲学。例如，在风险管理的部分，书中详细介绍了各种风险识别技术，并对风险的可能性和影响进行了量化分析，这让我对风险管理有了全新的认识。此外，书中还涉及到了项目收尾阶段的经验教训总结，以及项目管理办公室（PMO）的设立和职能，这些都是我之前接触较少但又非常重要的内容。这本书的参考文献也非常丰富，这表明作者在编写过程中查阅了大量的文献资料，保证了内容的权威性。总的来说，这是一本能够让人静下心来，深入钻研的项目管理著作，适合那些希望在项目管理领域建立扎实理论基础并寻求深度理解的读者。