創業維艱 如何完成比難更難的事 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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 商品基本信息，請以下列介紹為準商品名稱：  創業維艱 如何完成比難更難的事 新一代矽榖新貴的創投導師本 (網景創始人馬安德森18年絕JIA拍檔、新一代矽榖新貴的創投導師本·霍洛維茨，20餘年創投經驗大起底。馬紮伯格、彼得蒂爾、拉裏佩奇、迪科斯托羅聯袂推薦!)作者：  (美)本·霍洛維茨(Ben Horowitz) 著;楊曉紅,鍾莉婷 譯市場價：  49元ISBN號：  9787508646640齣版社：  中信齣版社商品類型：  圖書
  其他參考信息（以實物為準）  裝幀：精裝  開本：32開  語種：中文  齣版時間：2015-02-01  版次：1  頁數：320  印刷時間：2015-03-17  印次：1  字數：182.00韆字
   內容簡介Facebook CEO馬·紮伯格、Google創始人拉裏·佩奇、Twitter CEO迪·科斯特羅、Paypal創始人彼得·泰爾 聯袂推薦！本·霍洛維茨，矽榖*級投資人，與網景之父馬·安德森聯手閤作18年，有著豐富的創業和管理經驗。2009年創立風險投資公司A16Z，被外媒譽為“矽榖*牛的50個天使投資人”之一，先後在初期投資瞭Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是諸多矽榖新貴的創業導師。在《創業維艱》中，本·霍洛維茨從自己的創業經曆講起，以自己在矽榖近20餘年的創業、管理和投資經驗，對創業公司（尤其是互聯網技術公司）的創立、經營、人纔SHOU*選拔、企業文化、銷售、CEO與董事會的關係等方方麵麵，毫無保留地奉上自己的經驗之談。他還談到瞭與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁爾·奧維茨等矽榖*級CEO和投資人的交往經曆，從他們身上學到的寶貴經驗，以及他和馬·安德森這對絕JIA拍檔為何能夠一起奮鬥18年還能閤作得這麼好。大多數創業書所說的都是如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：DANG*當事情已經搞砸時，你該怎麼辦。
   作者簡介本·霍洛維茨，矽榖ZI深創業者，1999年與網景之父馬·安德森共同創立Loudcloud公司（後轉型為Opsware公司），在互聯網泡沫的惡劣大環境下，數次帶領公司起死迴生，並*終成功以16億美元的高價將公司齣售給惠普。2009年再次與馬·安德森聯手創立瞭風險投資公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年時間裏，就躋身成為矽榖**頂*JIAN的風投公司之一，經過三輪融資獲得瞭高達 27 億美元的資金，投資瞭包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupon等眾多知名互聯網企業。本·霍洛維茨也被外媒譽為“矽榖*牛的50個天使投資人”之一。
   目錄引言 
**章：從革命者到風險資本傢 
第二章：響雲沉浮錄：我會堅強活下去 
第三章：轉型Opsware：這一次跟著感覺走 
第四章：陷入絕境 
創業中的掙紮 
CEO必須實話實說 
如何解雇員工 
如何裁掉高管 
給好朋友降職 
失敗者的謊言 
笨辦法 
沒人會在意 
第五章： 依次管理好人、産品和利潤 
知道我今天為什麼而來上班嗎？好公司和爛公司的區彆 
創業公司為何要進行人員培訓 
好的産品管理者，差的産品經理 
可以從朋友公司裏挖人嗎？ 
大公司主管為何難以勝任小公司的工作？ 
招聘主管：在沒有招聘經驗的情況下，怎樣纔能招到很好的人纔？ 
DANG*當員工誤解瞭管理者的意思 
管理債務 
管理質量保證 
第六章：關注眼前的麻煩 
如何*大程度地減少辦公室政治 
適DANG*當的野心 
頭銜與升遷 
DANG*當天裁員工變成重磅混蛋 
該不該招ZI深人士？ 
一對一的溝通 
……
   精彩內容    前 言 
    每次我讀到一本管理類或勵誌類書籍時，我總在想：“寫得不錯，可他們所說的還不是真正的難題。”對於一傢企業來說，真正的難題並不是設置一個宏偉的、難以實現的、大膽的目標，而是你在沒有實現宏偉目標之時不得不忍痛裁員的過程。真正的難題不是聘請齣色的人纔，而是這些“齣色的人纔”逐漸滋生一種優越感並開始提齣過分的要求。真正的難題不是繪製一張組織結構圖錶，而是讓大傢在你剛設計好的組織結構內相互交流。真正的難題不是擁有偉大的夢想，而是你在半夜一身冷汗地驚醒時發現，夢想變成瞭一場噩夢。 
    這些書存在的問題是，它們試圖為無法可解的難題提供一個良方。但事實是，沒有任何良方可以掌控錯綜復雜、變幻不定的局勢，沒有任何良方可以創建一傢高新技術企業，沒有任何良方可以帶領一群人走齣睏境，沒有任何良方可以製作齣一係列熱門金麯，沒有任何良方可以助你成為**橄欖球聯盟的四分衛，沒有任何良方可以讓你競SHOU*選上總統，也沒有任何良方可以在你的生意衰落之時激勵你的團隊。這纔是真正的難題所在——解決這些難題，沒有任何公式套路可用。 
    不過，有很多小小的建議和經驗可以幫助大傢應對這些難題。 
    在本書中，我要講述的是我自己的故事以及我所經曆過的磨難。作為一名企業傢、CEO（首席執行官）以及風險投資傢，我覺得這些經驗大有用處，特彆是DANG*當我和新一代 
......
   讀者對象創業者、企業管理者，尤其是互聯網行業的創業者和管理者，以及即將要投身創業的人

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