不懂項目管理，你還拼職場？ 李治 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李治 著

圖書標籤:

• 項目管理
• 職場技能
• 職場生存
• 溝通技巧
• 時間管理
• 效率提升
• 個人成長
• 職場進階
• 思維模式
• 新手指南

店鋪： 智勝圖書專營店

齣版社： 北京聯閤齣版有限公司

ISBN：9787559606440

商品編碼：20829197623

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-09-01

圖書基本信息,請以下列介紹為準
書名	不懂項目管理，你還拼職場？
作者	李治
定價	49.00元
ISBN號	9787559606440
齣版社	北京聯閤齣版有限公司
齣版日期	2017-09-01
版次	1

其他參考信息（以實物為準）
裝幀：平裝-膠訂	開本：16開	重量：0.4
版次：1	字數：	頁碼：

插圖

目錄

內容提要

*短時間內贏得大的認同，站穩陣腳？ 　　五花八門的辦公工具：Outlook、Excel、PPT、E-mail、E-room……你真的懂得如何高效地使用它們嗎？ 　　沒有高職位，如果領導交給你一個大項目，你有本事帶領大和你一起乾嗎？ 　　…… 這不是一本教你如何升職加薪的職場小說，也不是一本記錄外企白領奮鬥點滴的個人傳記，更不是一本給經理人看的管理書，它是一本絞盡腦汁，集中瞭一個500強灰姑娘十年成長精華的職場啓示錄！

編輯推薦

1.作者結閤在世界500強企業親身工作經曆寫作而成，對於初入職場的人具有的指導意義。 2.作者是暢銷書《彆告訴我你懂PPT》作者，具有影響力。

作者介紹

李治，昵稱栗子。畢業於一所盛産領導人和恐龍的學校，無奈屬於後者。漂泊異學習，後自願“”到一個嚴禁喝可口可樂的公司（甚至說這四個字時，都要咬牙切齒）。 　　在工作愛咂摸項目管理，經考核，順利取得PMP（俗稱拍馬屁）認證。*部分享書《彆告訴我你懂PPT》意外獲得2010年度十大暢銷書奬，之後因堅持原創，不走老路，拒絕齣《彆2》。 　　但期望掏心窩子地把更多好東東分享給大，於是，你看到瞭現在這本小書，不敢期待你來粉，隻期待對你有啓發，一起加油，摸石頭過職場的大河！

序言

《職場晉升加速器：告彆迷茫，玩轉項目管理》 你是否常常感到在工作中力不從心，項目推進如同大海撈針？ 你是否渴望獲得更多的認可和機會，卻不知道從何處著手？ 你是否在復雜的工作環境中感到焦慮，不知如何理清思路，抓住重點？ 如果你對以上任何一個問題都點頭，那麼這本書就是為你量身打造的“職場晉升加速器”！ 在瞬息萬變的現代職場，項目管理早已不是少數技術專傢的專屬技能，而是所有渴望進步、追求卓越的職場人士必備的核心競爭力。它不僅關乎任務的執行效率，更是一種思維模式、一種解決問題的方法論，是連接個人價值與組織目標的橋梁。然而，許多職場新人乃至資深從業者，都可能在“不懂項目管理”的泥沼中掙紮，導緻工作效率低下，職業發展受阻，甚至錯失寶貴的晉升機會。 這本書，並非一本枯燥的技術手冊，也不是一本空洞的理論說教。它是一份寫給每一個正在迷茫、渴望成長的職場人的“行動指南”，一份幫你擺脫“瞎忙”，真正“管”起來的實用寶典。我們將一起深入淺齣地剖析項目管理的精髓，用最貼近你工作實際的場景，最通俗易懂的語言，為你揭示那些隱藏在成功項目背後的秘密。 告彆“憑感覺”工作，掌握科學的項目管理邏輯： 想象一下，你的工作是不是常常陷入這樣的睏境：任務分配不清，責任人模糊；計劃趕不上變化，臨時決策頻發；溝通成本高昂，信息不對稱；進度滯後，卻不知問題齣在哪裏；項目交付後，團隊疲憊不堪，卻鮮有亮點。這些都是缺乏係統性項目管理思維的典型錶現。 本書將從最基礎的概念齣發，為你構建一套完整的項目管理認知框架。我們將帶你認識項目的生命周期，從項目的啓動、規劃、執行、監控到收尾，每個階段都有其核心任務和關鍵産齣。你將學會如何清晰地定義項目目標，如何將宏大的目標分解為可執行的任務，如何為任務製定切實可行的時間錶，並閤理分配資源。告彆那些“差不多就行”的模糊地帶，用科學的邏輯指導你的每一個工作步驟。 從“救火隊員”到“定海神針”，提升你的控局能力： 在項目執行過程中，風險與不確定性是常態。但優秀的項目管理者，卻能在風浪中穩穩掌舵，帶領團隊駛嚮成功。本書將為你提供一套行之有效的風險管理工具箱。你將學會如何識彆潛在的風險，如何評估風險發生的概率和影響，並提前製定應對策略，將風險扼殺在搖籃裏。 同時，我們還會深入探討溝通與協作的重要性。在團隊中，有效的溝通是項目成功的潤滑劑。你將學習如何建立清晰的溝通機製，如何與不同類型的人進行有效溝通，如何嚮上管理、嚮下賦能，如何解決團隊衝突，讓信息在團隊中順暢流動，避免信息孤島和誤解。當你能夠遊刃有餘地處理項目中的各種突發狀況，成為團隊中那個能夠穩定局麵、指引方嚮的“定海神針”時，你的價值將得到極大的提升。 讓你的工作更有“意義感”，為職業生涯注入新動能： 項目管理不僅僅是為瞭完成任務，更是為瞭創造價值。本書將引導你思考，你參與的項目究竟要解決什麼問題？它將為誰帶來價值？如何衡量項目的成功？通過理解項目背後的商業邏輯和價值創造過程，你將更能找到工作的意義感，並主動承擔更多責任，貢獻更多智慧。 掌握瞭項目管理的技能，你將能夠更清晰地規劃自己的職業發展路徑。你可以主動爭取那些需要項目管理能力的崗位，或者在現有崗位上展現齣更強的領導力和組織能力，從而獲得更多的晉升機會。這本書將是你打開“晉升之門”的金鑰匙，幫助你從一個執行者，成長為一個能夠獨立負責、帶領團隊創造價值的領導者。 本書的獨到之處，在於我們為你準備瞭： 大量的真實案例分析： 我們將選取不同行業、不同規模的項目案例，深入剖析其中的成功經驗和失敗教訓，讓你在彆人的故事中汲取養分。 實用的工具與模闆： 從項目啓動文檔到風險登記冊，從甘特圖到溝通計劃，我們將為你提供可以直接套用的工具和模闆，讓你告彆從零開始的睏擾。 “上手就用”的行動建議： 每一章都會提供具體的行動建議，引導你將所學知識應用到實際工作中，讓你在學習過程中就能看到改變。 思維模式的重塑： 除瞭方法論，我們更注重引導你培養“項目思維”，讓你在日常工作中也能主動思考“為什麼做”、“怎麼做”、“誰來做”、“何時做”，從而提升整體工作效能。 循序漸進的學習路徑： 無論你是職場新人還是經驗人士，都能從本書中找到適閤自己的學習節奏，逐步掌握項目管理的精髓。 這是一本關於“如何把事情做得更好，並且做得有條理”的書。 它不是讓你成為項目管理的專傢，而是讓你成為一個更高效、更有影響力、更有價值的職場人。它將幫助你： 清晰地梳理工作思路，告彆“抓瞎”。 有效地組織和協調資源，提高執行力。 主動識彆和規避風險，減少不確定性。 提升溝通與協作能力，成為團隊中的核心。 更好地理解項目價值，為組織創造更大貢獻。 從而，獲得更多的認可、機會和晉升。 閱讀這本書，你將收獲的不僅僅是項目管理的技巧，更是一種係統化思考問題、解決問題的方法，一種更積極主動、更具掌控感的工作態度。 職場不是一場孤軍奮戰，但你的個人能力和職業發展，卻需要你主動去“管理”。 現在，是時候讓你的職場晉升之路，不再因為“不懂項目管理”而止步。翻開這本書，讓我們一起，讓每一個項目都成為你職業生涯中的閃光點！ 你將學會： 如何精準定義項目目標，讓你的工作方嚮不再模糊。 如何拆解復雜任務，把“不可能”變成“可能”。 如何製定有效的項目計劃，讓你的時間管理能力飆升。 如何識彆和評估項目風險，提前預警，穩健前行。 如何進行有效的溝通，讓你的團隊協作如魚得水。 如何嚮上匯報，讓你的領導看到你的價值。 如何授權與激勵團隊，成為一個更受人尊敬的領導者。 如何評估項目成果，為下一次成功積纍經驗。 如何運用項目管理思維，應對日常工作中的各種挑戰。 這本書將陪伴你，從一個茫然的參與者，蛻變為一個自信的管理者；從一個被動執行者，成長為一個主動創造價值的領導者。 彆再讓“不懂項目管理”成為阻礙你職業發展的絆腳石。現在，就開啓你的職場晉升新篇章！

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的標題有點“嚇人”，但內容卻意外地“治愈”。我一直以為項目管理就是PPT、甘特圖、進度條這些硬邦邦的東西，但這本書卻把它解讀成瞭一種“心法”。它講的不是如何使用某個工具，而是如何培養一種“主人翁意識”，如何理解項目背後的目標，以及如何有效地協調資源去達成目標。我尤其欣賞書中關於“風險管理”的論述，它沒有講那些概率統計的復雜模型，而是強調瞭“預見性”和“應對性”。它通過一些生活化的例子，比如齣門旅行前需要考慮的各種突發情況，來闡述風險管理的重要性。這讓我覺得，項目管理並非高不可攀，而是滲透在我們日常生活的方方麵麵。書中還提到瞭“復盤”的重要性，這個詞我之前也聽說過，但總覺得是做給老闆看的形式主義。但這本書卻把它解釋成瞭一種持續優化的過程，通過反思過往的得失，不斷提升自己的能力。讀完這本書，我感覺自己不再害怕麵對那些看似復雜的工作任務，而是多瞭一份從容和自信，能夠更清晰地規劃步驟，更好地預測潛在的問題，並以更積極的心態去解決它們。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我拿到這本書的時候，並沒有抱太大的期望。我之前接觸過一些關於項目管理的書籍，要麼太理論化，要麼太技術化，都讓我覺得難以理解和應用。但這本書卻給瞭我很大的驚喜。它並沒有用那些復雜的專業術語，而是用一種非常口語化、故事化的方式，講述瞭項目管理的核心理念。我尤其喜歡書中關於“優先級排序”的章節，它沒有教你如何使用復雜的矩陣模型，而是通過一些生活中的場景，讓你深刻理解如何區分事情的輕重緩急。這讓我意識到，很多時候，我們之所以會感到忙碌不堪，並不是因為我們沒有時間，而是因為我們沒有把時間花在最重要的事情上。書中還強調瞭“適度原則”，告誡我們在追求完美的路上，不要陷入細節的泥潭，而是要以達成目標為最終目的。這對我這樣一個追求完美主義的人來說，簡直是醍醐灌頂。讀完這本書，我感覺自己不再被那些瑣碎的工作事務所睏擾，而是能夠更加聚焦於核心問題，更有效地分配時間和精力，讓我在職場中，能夠少走彎路，更好地實現自己的價值。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書的過程，更像是一場與自我對話的旅程。我常常在閱讀的過程中，迴想起自己過去的一些項目經曆，那些曾經讓我焦頭爛額，甚至感到挫敗的時刻。這本書並沒有直接給齣“標準答案”，而是引導讀者去思考，去審視自己在項目中的角色和行為。它讓我意識到，很多時候，我們之所以會感到無所適從，並不是因為我們不夠聰明或者不夠努力，而是因為我們缺乏一種係統性的思維方式。書裏的一些案例，雖然我沒有親身經曆過，但讀起來卻感同身受，仿佛看到瞭過去那個笨拙的自己。我印象最深刻的是關於“溝通”的章節，書中沒有講什麼復雜的溝通模型，而是強調瞭“傾聽”和“確認”的重要性。這讓我意識到，很多項目失敗的根源，往往在於信息的不對稱和理解的偏差。讀完這一章，我開始有意識地在與同事溝通時，多問幾個“為什麼”，多做幾次“復述確認”，效果竟然齣奇地好，一些之前容易産生的誤會，現在都能在萌芽階段就被化解。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我過去的不足，也指引瞭我前進的方嚮，讓我開始重新審視自己在職場中的“項目感”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有意思，那種略帶調侃的標題，瞬間就能抓住那些和我一樣，曾經在職場裏摸爬滾打，卻對“項目管理”這個詞感到陌生甚至有點畏懼的讀者。我拿到這本書的時候，其實心裏有點忐忑，畢竟“不懂項目管理，還拼職場？”這種問句，聽起來就像是在直戳痛處。我一直覺得項目管理是那種高大上的專業領域，是需要係統學習和經驗積纍纔能掌握的技能，普通人可能很難觸及。但這本書的語言風格卻異常接地氣，仿佛是一個經驗豐富的朋友在和你分享他踩過的坑、走過的彎路，以及最終領悟到的竅門。我尤其喜歡其中一個章節，它並沒有直接講那些復雜的項目管理模型，而是通過幾個生動的小故事，講述瞭如何在日常工作中，通過一些簡單的方法，就能讓工作變得更有條理，減少不必要的混亂。比如，書中提到的“五分鍾規劃法”，聽起來簡單，但實際操作起來，確實能讓你在一天開始前，就對工作有瞭清晰的認知，而不是像無頭蒼蠅一樣亂撞。這種化繁為簡的講解方式，讓我覺得項目管理不再是遙不可及的理論，而是可以融入生活和工作的實用技巧。

評分☆☆☆☆☆

我是一個比較務實的人，對於那些空泛的理論講座嚮來不太感冒。這本書的優點在於，它雖然講的是“項目管理”，但幾乎沒有一句廢話。從頭到尾，都是圍繞著如何讓你的工作更高效、更順暢來展開。我尤其喜歡書中關於“目標設定”的論述，它不是簡單地讓你寫下“我要做什麼”，而是引導你去思考“為什麼要做”以及“做成什麼樣算成功”。這種由外嚮內的思考方式，讓我對很多工作任務有瞭更深的理解，也更能激發我的內在動力。我記得書裏有一個章節，講的是如何將一個大項目拆解成一個個小任務，然後逐個擊破。這個方法我之前也嘗試過，但總覺得不夠係統。這本書的講解方式，讓我明白瞭其中的邏輯和技巧，讓拆解過程變得更有條理，也更容易執行。讀完之後，我立刻把書中的一些方法應用到瞭我負責的一個新項目中，效果立竿見影，團隊的協作效率明顯提升，項目進度也比預期要快。這本書就像一位經驗豐富的教練，雖然不直接替你比賽，但能讓你掌握正確的比賽技巧，讓你在職場這個大舞颱上，能跑得更穩，跳得更高。