稻盛和夫的經營實學-全五冊1創造高收益2. 經營三十四問3. 活用人纔 4.阿米巴模式 5 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 經營管理
• 稻盛和夫
• 阿米巴模式
• 企業經營
• 人纔管理
• 商業模式
• 成功學
• 勵誌
• 實戰經驗
• 提升業績

店鋪： 墨香盛世圖書專營店

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506063432

商品編碼：22282474244

全新修訂的《稻盛和夫的經營實學》，以更精準的語言，更輕鬆的版式，全方位的為您展現稻盛和夫的經營哲學。學習稻盛和夫獨創的阿米巴模式和會計方法，活用企業中的優秀人纔，創造企業 的高收益！ 內容簡介 （一）稻盛和夫的實學：經營與會計（凡是成功引入阿米巴經營模式的企業無不貫徹執行瞭稻盛和夫的會計七原則）
（二）稻盛和夫的實學：阿米巴模式（稻盛和夫創造的阿米巴經營模式開創瞭企業管理方式的新局麵。）
（三）稻盛和夫的實學：活用人纔（經營之聖稻盛和夫教你如何活用人纔）
（四）稻盛和夫的實學：創造高收益（經營之聖稻盛和夫教你如何創造高於10%的企業利潤率）
（五）稻盛和夫的實學：經營三十四問（經營之聖稻盛和夫指點你如何做一位優秀的企業傢。）
作者簡介 世界兩大500強企業的創辦人；日本四大“經營之聖”之一。曾經用3個月的時間拯救瞭沉屙在身的日航，創造瞭世界企業經營史上的奇跡。
1932年齣生於日本鹿兒島，1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司），這兩傢公司都進入瞭世界500強。在日本四大“經營之聖”（另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎）中，他是年齡 小的也是目前 在世的一位。2010年2月1日，78歲的稻盛和夫在全世界的矚目下正式齣任破産重建的日本航空公司董事長，在運用瞭稻盛和夫的經營哲學後，奇跡很快齣現。到2010年11月，日航的盈利已達1400億日元，全世界為之驚嘆。
目　　錄 《稻盛和夫的實學：經營與會計》
《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》
《稻盛和夫的實學：活用人纔》
《稻盛和夫的實學：創造高收益》
《稻盛和夫的實學：經營三十四問》
媒體評論 我認為，經營一項事業，如果無法實現*10%的稅前利潤率，那就等於還沒有進入經營管理的大門。而所謂的高收益， 少也是指15%~20%的利潤率，這就是我對於高收益所定的標準，並以這個標準來督促大傢實現企業的高收益經營。——稻盛和夫

憑藉獨創的經營訣竅，稻盛和夫先生的企業成功地剋服瞭上世紀70年代的石油危機，80年代的日元升值危機，90年代的泡沫經濟危機，新世紀初的IT泡沫危機，以及08年的金融危機，獲得瞭持續快速的發展。2010年他重建破産的日本航空，僅僅一年時間就在全世界航空領域創造瞭當年的 高利潤。——曹岫雲

稻盛和夫不僅創辦並帶領兩傢企業進入世界500強，還將他的經營和人生哲學傳授給眾多的中小企業和韆韆萬萬的個人。他不僅創造經濟價值，還創造普世價值，是我很敬佩的全球企業傢。——郎鹹平

洞察經營本質，實踐稻盛哲學：一本通往卓越企業的全景指南 第一篇：營收增長的基石——精益求能，驅動利潤最大化 本書深入探討瞭如何通過精細化的成本管理和高效的銷售策略，實現企業營收的持續增長和利潤的最大化。我們將從以下幾個關鍵維度進行剖析： 深入理解“高收益”的內涵與外延： “高收益”並非簡單的收入數字堆砌，而是建立在健康的經營體質、精益的運營流程和客戶價值的持續創造之上。本書將帶領讀者理解，真正的“高收益”是企業可持續發展的生命綫，是衡量經營健康度的關鍵指標。我們將從宏觀視角齣發，剖析不同行業、不同發展階段的企業如何定義和實現各自的“高收益”目標。 銷售策略的創新與優化： 在信息爆炸、競爭白熱化的市場環境中，傳統的銷售模式已難以滿足企業需求。本書將重點介紹一係列被實踐證明行之有效的銷售策略，包括但不限於： 以客戶為中心的價值營銷： 如何深度洞察客戶需求，理解客戶痛點，並以此為基礎設計和提供獨特的産品與服務，從而建立牢固的客戶關係。我們將探討如何從“推銷”轉嚮“價值共創”，讓客戶成為企業最忠實的擁護者。 數字化時代的銷售轉型： 互聯網和大數據為銷售帶來瞭前所未有的機遇。本書將分享如何利用數字工具和平颱，拓展銷售渠道，提升銷售效率，實現精準營銷和個性化服務。我們將深入研究社交媒體營銷、內容營銷、私域流量運營等新興銷售模式。 建立強大的銷售團隊： 人是銷售最核心的驅動力。本書將探討如何構建一支高績效的銷售團隊，包括招聘、培訓、激勵、管理等各個環節。我們將分享如何培養銷售人員的專業素養、溝通技巧和客戶服務意識，激發他們的內在驅動力，使其成為企業營收增長的強大引擎。 成本精益化管理： 利潤的另一半來源於成本的有效控製。本書將揭示企業在成本控製方麵存在的常見誤區，並提供係統性的解決方案： 全麵成本核算與分析： 如何精準地識彆和量化各項成本，並進行深入的分析，找齣成本浪費的根源。我們將介紹各種成本分析工具和方法，幫助管理者建立清晰的成本認知。 流程優化與效率提升： 許多成本的産生源於流程的低效和冗餘。本書將強調通過流程再造、自動化技術應用等手段，優化生産、管理和服務流程，從而降低運營成本，提升整體效率。 供應鏈的協同與優化： 供應鏈是企業成本的重要組成部分。本書將探討如何與供應商建立戰略閤作關係，優化采購流程，降低原材料成本，並提升供應鏈的整體響應速度和穩定性。 精益生産與六西格瑪管理： 這些經典的質量管理工具在降低成本、提高效率方麵具有顯著效果。本書將深入講解如何將其應用於企業實際生産和管理中，實現品質與成本的雙重提升。 現金流管理與財務健康： 高收益不僅僅是利潤錶的數字，更是健康的現金流。本書將強調現金流管理的重要性，分享如何建立健全的財務預警機製，有效控製應收賬款，優化庫存，確保企業擁有充足的流動資金，應對市場波動，抓住發展機遇。 第二篇：經營決策的智慧——三十四問，直擊企業核心問題 本書將以“三十四問”的形式，係統地梳理和解答企業經營過程中遇到的核心問題，幫助管理者理清思路，做齣更明智的決策。這些問題涵蓋瞭企業生存與發展的方方麵麵，旨在引導讀者進行深度思考和自我審視。 企業使命與願景的重塑： 任何成功的企業都擁有清晰的使命和願景。本書將引導管理者思考“我們為何存在？”，“我們想去哪裏？”，並據此確定企業發展的戰略方嚮和目標。我們將探討如何將抽象的使命願景轉化為具體的經營策略和行動計劃。 市場定位與競爭優勢的構建： 在瞬息萬變的商業環境中，找準市場定位並建立可持續的競爭優勢至關重要。本書將引導管理者審視自身的産品、服務、目標客戶以及競爭對手，從而找到獨特定位，並構建差異化優勢。我們將深入分析波特五力模型、SWOT分析等經典戰略工具的應用。 産品與服務的創新與迭代： 創新是企業生命力的源泉。本書將引導管理者思考“我們的産品/服務是否滿足客戶不斷變化的需求？”，“如何持續創新，保持領先？”，並分享産品研發、服務升級的有效方法。我們將探討敏捷開發、用戶體驗設計等前沿理念。 組織架構與管理模式的優化： 組織的效率直接影響著經營成果。本書將引導管理者審視現有組織架構是否適閤當前的戰略目標，並探討如何優化管理流程，提升組織協同效率。我們將討論扁平化管理、矩陣式管理等多種組織模式的優劣勢。 企業文化與價值觀的塑造： 優秀的企業文化是凝聚人心、驅動發展的軟實力。本書將引導管理者思考“我們希望建立怎樣的企業文化？”，“如何將核心價值觀融入日常經營？”，並分享塑造積極嚮上、富有戰鬥力的企業文化的實踐經驗。 風險管理與危機應對： 經營過程中不可避免會遇到風險與危機。本書將引導管理者提前識彆潛在風險，並建立有效的風險應對機製。我們將探討危機公關、業務連續性計劃等重要議題。 財務管理與資本運作： 企業的健康發展離不開良好的財務管理和有效的資本運作。本書將引導管理者關注財務指標，理解財務報錶，並探討融資、投資等資本運作的關鍵環節。 人纔戰略與員工發展： 人纔是企業最寶貴的財富。本書將引導管理者思考“如何吸引、留住和發展優秀人纔？”，“如何激發員工的潛能？”，並分享人纔培養、激勵機製的建設經驗。 領導力與責任擔當： 領導者的素質直接決定著企業的未來。本書將引導管理者反思自身的領導風格，承擔應有的責任，並不斷提升領導力。 持續學習與自我革新： 時代在發展，企業必須不斷學習和革新纔能保持活力。本書將強調終身學習的重要性，並鼓勵管理者保持開放的心態，擁抱變化。 “三十四問”並非簡單的問答集閤，而是一套係統性的思維框架，它幫助管理者將模糊的經營問題具象化，逐步剖析，直至找到切實可行的解決方案。每一問都蘊含著深刻的經營智慧，是企業走嚮卓越的必經之路。 第三篇：人纔驅動的引擎——發掘潛能，點燃團隊活力 本書聚焦於企業最寶貴的財富——人纔，深入剖析如何構建一套行之有效的人纔管理體係，發掘員工潛能，激發團隊活力，從而為企業持續發展提供源源不斷的動力。 人纔的定義與價值重估： 在現代企業經營中，人纔不再是簡單的勞動力，而是企業核心競爭力的關鍵要素。本書將引導讀者重新認識人纔的價值，理解優秀人纔如何驅動創新、提升效率、塑造文化，並最終實現企業利潤的增長。我們將探討從“成本中心”到“價值中心”的觀念轉變。 科學的招聘與甄選機製： 招聘是人纔引進的第一道關卡，其重要性不言而喻。本書將詳細介紹如何構建一套科學、高效的招聘和甄選體係： 精準畫像，明確需求： 如何通過深入分析崗位職責和企業文化，提煉齣最適閤的人纔畫像，避免盲目招聘。 多渠道、多維度篩選： 運用多種招聘渠道，結閤行為麵試、案例分析、性格測試等多種評估方法，全麵瞭解候選人的能力、經驗、潛力和價值觀。 “以品選人”的哲學： 強調除瞭專業技能，候選人的品格、態度和責任心同樣重要，並分享如何識彆這些“軟性”特質。 全生命周期的員工發展體係： 人纔的成長伴隨著企業的發展。本書將係統闡述如何建立一套覆蓋員工整個職業生涯的發展體係： 入職引導與融入： 如何幫助新員工快速瞭解企業文化、規章製度和工作要求，建立歸屬感。 技能培訓與知識更新： 針對不同崗位和層級的員工，提供係統的專業技能培訓和行業知識更新，保持員工的競爭力。 職業規劃與晉升通道： 幫助員工明確職業發展方嚮，提供清晰的晉升路徑，實現個人與企業的共同成長。 導師製與知識傳承： 鼓勵經驗豐富的老員工指導新員工，促進知識和技能在組織內的有效傳承。 激勵機製的設計與落地： 激勵是激發員工潛能、提升工作積極性的重要手段。本書將探討多元化的激勵模式： 物質激勵的科學運用： 閤理的薪酬體係、績效奬金、股權激勵等，如何根據不同崗位和貢獻進行科學分配。 精神激勵的深層價值： 認可、贊賞、賦權、提供挑戰性項目等，如何通過滿足員工的心理需求，激發其內在驅動力。 團隊激勵與文化融閤： 如何通過團隊建設活動、集體榮譽感等方式，增強團隊凝聚力，實現共同目標。 績效管理與反饋溝通： 有效的績效管理是人纔發展的關鍵環節。本書將強調： 明確的績效目標與衡量標準： 如何設定SMART原則的績效目標，並建立公平、客觀的評價體係。 持續的績效反饋與輔導： 定期與員工進行績效溝通，及時發現問題，提供改進建議，並給予必要的支持。 基於績效的奬懲機製： 如何將績效結果與薪酬、晉升、培訓等掛鈎，形成正嚮激勵。 人纔盤點與梯隊建設： 提前識彆和培養未來的領導者，是企業應對未來挑戰的關鍵。本書將介紹： 人纔盤點的重要性與方法： 定期對核心人纔進行評估，識彆其優勢、劣勢、潛力和發展意願。 關鍵崗位繼任者計劃： 提前為關鍵崗位儲備人纔，確保企業經營的連續性。 高潛力人纔的識彆與培養： 重點關注和投入資源，培養具備領導潛力的優秀人纔。 領導者的角色與責任： 領導者是人纔管理的核心推動者。本書將強調領導者在人纔發展中的關鍵作用，包括示範引領、授權賦能、積極傾聽和公正評價。 第四篇：阿米巴模式——微觀經營的藝術，實現全員參與的利潤增長 本書將深入解析“阿米巴模式”，一種將企業劃分為小型、自主核算單位（即“阿米巴”）的經營管理方法。這種模式旨在通過精細化管理、全員參與，實現利潤的最大化和企業整體的活力提升。 阿米巴模式的起源與核心理念： 追溯稻盛和夫先生創立阿米巴模式的初衷，理解其“獨立核算、人人經營者”的核心理念。我們將闡述為何將組織分解為小型單元，以及這種分解如何激發員工的責任感和主人翁意識。 阿米巴的劃分原則與構建： 如何科學地劃分阿米巴，使其既能獨立核算，又能緊密協作？本書將提供詳細的指導，包括： 基於業務流程的劃分： 根據企業的核心業務流程，劃分齣最小化的運作單元。 獨立核算的可行性： 確保每個阿米巴都具備獨立核算的能力，能夠清晰地衡量其經營成果。 人均貢獻度的考量： 在劃分過程中，考慮如何優化人員配置，提高人均效率。 跨部門協作的機製： 即使獨立核算，阿米巴之間也需要高效的協作，我們將探討如何建立順暢的溝通與協調機製。 精細化的經營管理： 阿米巴模式的核心在於精細化管理。本書將詳細介紹： “時光承包”與成本核算： 詳細講解如何為每項工作設定“時間成本”，並基於實際投入進行精確核算，從而提升效率，降低浪費。 “單位時間核算”的實踐： 如何將利潤與時間掛鈎，鼓勵阿米巴在單位時間內創造更多價值，實現“以時間為尺度”的經營。 日結、周報、月報的精細化運作： 如何通過每日、每周、每月的報錶，及時掌握阿米巴的經營狀況，並進行有針對性的改進。 “每日反思”的習慣養成： 強調每日反思的重要性，引導阿米巴成員主動發現問題，總結經驗，持續改進。 “人人都是經營者”的理念落地： 阿米巴模式的關鍵在於將經營的責任感傳遞給每一位員工。本書將闡述： 透明公開的經營數據： 如何將阿米巴的經營數據（成本、收益、利潤等）對所有成員公開，讓他們清楚地瞭解經營狀況。 參與式經營決策： 鼓勵阿米巴成員參與經營決策，提齣改進建議，增強主人翁意識。 經營者思維的培養： 通過培訓和實踐，引導員工從“執行者”轉變為“經營者”，具備全局觀和責任感。 團隊協作與集體榮譽： 強調阿米巴成員之間的協作，以及共同為集體榮譽而努力的重要性。 阿米巴模式的挑戰與應對： 任何管理模式都會麵臨挑戰。本書將坦誠地討論阿米巴模式可能遇到的睏難，例如： 過度內耗與惡性競爭： 如何平衡阿米巴之間的閤作與競爭，避免過度內耗。 初期投入與適應期： 實施阿米巴模式需要投入時間和資源，如何有效管理過渡期。 信息對稱與公平性： 如何確保信息的透明和公平，避免齣現信息不對稱導緻的弊端。 持續改進與動態調整： 阿米巴模式並非一成不變，需要根據企業發展和外部環境進行動態調整。 阿米巴模式與企業整體戰略的協同： 阿米巴模式並非孤立存在，而是需要與企業整體戰略緊密結閤。本書將探討： 阿米巴目標與企業總目標的對齊： 如何確保阿米巴的經營目標與企業整體戰略目標保持一緻。 跨阿米巴的協同機製： 如何設計有效的機製，促進不同阿米巴之間的信息共享、資源互助和協同創新。 阿米巴模式在不同行業的應用： 分享阿米巴模式在不同行業（製造、服務、高科技等）的成功案例和適用性。 第五篇：整體經營的智慧——統一思想，實現企業整體的飛躍 本書將匯聚前幾篇的精髓，從更宏觀的層麵，探討如何將個體和局部的優秀實踐，整閤為驅動企業整體持續發展的強大引擎。這不僅僅是理論的疊加，更是哲學層麵的升華。 統一思想的根基——“經營之神”的哲學傳承： 深入理解稻盛和夫先生“敬天愛人”、“利他”等核心經營哲學。本書將強調，真正的整體經營，首先需要建立一種超越短期利益、以人為本、追求崇高目標的共同價值觀。這種哲學是統一思想、凝聚力量的基石。 願景與使命的共振： 如何將企業的宏大願景和崇高使命，深入人心，轉化為每個員工的行動指南？本書將探討如何通過多種形式，讓願景和使命成為企業發展的靈魂，驅動全體成員朝著同一方嚮前進。 “六項精進”的實踐升華： 將“努力工作”、“謙虛”、“避免愚蠢的貪欲”、“堅守原則”、“心懷感激”、“保持樂觀”等“六項精進”原則，融入企業日常經營的每一個環節。本書將闡述，這些看似樸素的原則，是如何通過長期堅持，形成企業強大的內在驅動力，實現整體運營的精進。 “敬天愛人”在整體經營中的體現： 對社會負責： 企業不僅僅是追求利潤的經濟組織，更是社會的一份子，其經營活動應符閤社會倫理和道德規範。 對員工關懷： 將員工視為最重要的夥伴，關心他們的成長和福祉，建立和諧的勞資關係。 對客戶的誠實： 提供優質的産品和服務，贏得客戶的信任和忠誠。 對自然的尊重： 踐行可持續發展理念，減少對環境的影響。 “利他”思維的放大效應： 當企業和個體都秉持“利他”之心，將為他人、為社會創造價值作為首要目標時，會産生巨大的正嚮循環。本書將探討： 如何通過利他，贏得客戶的信賴和市場的認可。 如何通過利他，激發員工的內在動力和團隊協作。 如何通過利他，建立企業的良好聲譽和社會形象。 流程再造與係統整閤： 將分散的阿米巴管理、人纔發展、成本控製等單項能力，通過流程再造和係統整閤，形成一個高效協同的整體。本書將探討： 打通信息孤島： 建立統一的信息管理平颱，實現數據共享和流程協同。 優化決策鏈條： 確保信息能夠快速、準確地傳遞給決策者，並形成高效的決策閉環。 建立跨部門協同機製： 打破部門壁壘，促進不同部門之間的資源共享和協同作業。 危機應對與風險規避的整體策略： 當企業麵臨危機時，整體性的應對能力至關重要。本書將探討： 建立危機預警機製： 提前識彆潛在風險，並製定應對預案。 統一指揮與高效執行： 在危機時刻，建立清晰的指揮體係，確保各部門能夠協同作戰，高效執行。 媒體溝通與社會責任： 在危機中，如何通過負責任的溝通，維護企業形象，爭取社會理解與支持。 持續學習與自我革新的組織文化： 整體經營的成功，離不開持續學習和自我革新的能力。本書將強調： 建立學習型組織： 鼓勵員工不斷學習新知識、新技能，並將其應用於實踐。 擁抱變革，鼓勵創新： 營造積極的創新氛圍，鼓勵員工挑戰現狀，提齣新想法。 從失敗中學習： 將每一次失敗視為寶貴的經驗，從中吸取教訓，避免重蹈覆轍。 超越利潤的追求——為社會做齣貢獻： 最終，整體經營的最高境界，是將企業的發展與為社會做齣貢獻緊密結閤。本書將激勵讀者思考，如何讓企業成為推動社會進步的力量，實現經濟效益與社會效益的雙贏。 本書並非孤立的理論探討，而是將稻盛和夫先生畢生實踐的經營哲學、管理智慧和方法論，融會貫通，形成一個有機整體。它將引領讀者從微觀的成本控製、人纔激勵，到宏觀的戰略規劃、企業文化，再到哲學層麵的“敬天愛人”，全方位地理解和實踐卓越企業的經營之道。通過學習本書，讀者將獲得一套係統性的經營工具箱，以及一顆追求卓越、為社會貢獻的心，最終帶領企業走嚮持久的繁榮與成功。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開第三捲，立刻感受到瞭一種“人纔輩齣”的喜悅。稻盛先生在這本書中，將目光聚焦在瞭“人”的身上，深入探討瞭如何發現、培養和留住優秀人纔。我一直覺得，一個企業的核心競爭力，最終還是取決於人的能力和素質。而這本書，恰恰從多個維度，為我揭示瞭這一點。他對於“纔能”的定義，並非僅僅局限於學曆和經驗，而是更加看重一個人的“器量”和“心性”。他用瞭很多生動的例子，說明瞭那些看似平凡的員工，一旦被放到閤適的位置，並且給予充分的信任和支持，就能爆發齣驚人的能量。書中關於“如何激發員工的潛力”的部分，更是讓我眼前一亮。他提齣的“讓員工感受到被需要，被重視”的方法，雖然看似簡單，但卻蘊含著深刻的心理學原理。我深刻地體會到，經營者不僅僅是管理者，更應該是“引導者”和“支持者”。他對於“人纔培養”的係統性規劃，也給我留下瞭深刻的印象，比如如何通過工作曆練、導師製度等方式，幫助員工不斷成長。讀完這一捲，我感覺自己對“人纔觀”有瞭全新的認識，也更加堅定瞭要將“以人為本”的理念，真正落實到公司的管理實踐中。

評分☆☆☆☆☆

這套書的第四捲，簡直就是一份“阿米巴經營”的“實操手冊”。我之前對阿米巴模式有所耳聞，但總覺得有些神秘，不易理解。然而，在稻盛先生的詳細講解下，我纔真正明白瞭它的精髓所在。他將阿米巴模式的核心，歸結於“讓每一位員工都成為經營者”，這讓我豁然開朗。他非常細緻地闡述瞭如何將一個龐大的企業，分解成一個個獨立核算的小型組織，並賦予它們獨立的經營權和責任。我尤其欣賞他對於“劃分阿米巴”的原則，並非隨意劃分，而是要基於業務的邏輯和可獨立核算的原則。讀到關於“單位時間核算”的部分，我更是覺得眼前一亮。這種將時間價值量化，並與經營成果掛鈎的思路，對於提高員工的效率意識非常有幫助。書中還詳細介紹瞭如何通過“日報”和“周報”來追蹤阿米巴的經營狀況，以及如何通過“反思”和“改進”來不斷提升經營業績。我感覺，阿米巴模式不僅僅是一種管理工具，更是一種激發員工主動性和責任感的“經營哲學”。讀完這一捲，我仿佛看到瞭一個更加高效、更加有活力的組織運作模式。

評分☆☆☆☆☆

最後一捲，給我的感覺是“迴歸本源，升華境界”。稻盛先生在前麵的幾捲中，已經詳細闡述瞭經營的各種理論和實踐方法，而這一捲，則更側重於經營者內在的修煉和精神的升華。他反復強調，經營的最終目的，並非是企業規模的擴張，也並非是利潤的堆積，而是為瞭實現“為社會做齣貢獻”的崇高目標。這讓我覺得，他的經營哲學，已經超越瞭單純的商業層麵，而上升到瞭一種“道”的層麵。我特彆喜歡他關於“謙虛”和“感恩”的論述，他認為，隻有保持謙虛，纔能不斷學習和進步；隻有心懷感恩，纔能得到更多人的支持和幫助。書中還探討瞭“如何應對睏境”以及“如何保持初心”等話題，這些內容對於任何一個經營者來說，都至關重要。他用自己的親身經曆，告訴我們，在風雨過後，纔能見到彩虹。讀完這一捲，我感覺自己的心境變得更加平和，對經營的理解也更加深刻。我不再僅僅將經營視為一項任務，而是將其視為一項“事業”，一項需要用一生去追求和奉獻的事業。這套書，對我來說，不僅僅是知識的獲取，更是一次心靈的洗禮和精神的升華。

評分☆☆☆☆☆

這套書的第二捲，我感覺就像是在進行一場深入的“經營訪談”。稻盛先生用一種非常接地氣的方式，提齣瞭三十四個關於經營本質的根本性問題。我一邊讀，一邊忍不住停下來思考，這些問題，我似乎在日常工作中也遇到過，但從未這樣係統、這樣深刻地去追問過。比如，關於“為什麼要做生意”，他給齣的答案並非隻是為瞭賺錢，而是為瞭服務社會，為瞭創造更大的價值。這讓我一下子就明白瞭，為什麼很多企業經營到最後會迷失方嚮，也許就是因為一開始就找錯瞭“為什麼”。接著，他又深入探討瞭“如何經營”，這部分內容對我啓發特彆大。他強調的“經營者要具備超凡的哲學”，讓我意識到，光有技術和策略是不夠的，更重要的是經營者內心的驅動力和判斷力。書中關於“利他之心”的具體體現，以及如何將這種精神滲透到企業文化中的例子，都讓我覺得非常具有實踐指導意義。我尤其喜歡他對於“堅持”的論述，他並非提倡盲目堅持，而是強調在認準方嚮後，要以超乎尋常的毅力去實現目標。讀完這一捲，我感覺自己仿佛被注入瞭一劑“強心針”，對於經營的迷茫感減少瞭很多，取而代之的是一種更加清晰的責任感和使命感。

評分☆☆☆☆☆

剛開始接觸稻盛和夫先生的書，純粹是因為聽朋友推薦，說他的書能讓人醍醐灌頂，提升格局。抱著一絲好奇心，我入手瞭這套《稻盛和夫的經營實學-全五冊》。然而，當我翻開第一捲，那流暢的語言和樸實無華的道理，瞬間就吸引住瞭我。我感覺自己就像走進瞭一個經驗豐富的老前輩的辦公室，他沒有高高在上的說教，而是娓娓道來，分享他幾十年如一日的經營心得。讀第一捲的時候，我特彆有共鳴的是關於“敬天愛人”的理念，這不僅僅是一種商業策略，更是一種人生哲學。他反復強調，經營的根本在於利他，在於為社會創造價值，而利潤的增長，僅僅是這個過程中的必然結果。這與我一直以來認為的“無利不起早”的商業觀念産生瞭巨大的碰撞，讓我開始重新審視自己對“成功”的定義。書中那些關於如何將“利他”的原則融入日常經營的點點滴滴，例如如何處理客戶關係，如何對待員工，如何與競爭對手相處，都給我留下瞭深刻的印象。我甚至開始反思自己過去的一些行為，是不是在追求短期利益的時候，忽略瞭更長遠、更根本的價值。這一捲對我來說，更像是一次心靈的洗禮，讓我看到瞭一個更加純粹、更加有溫度的經營之道。