自考教材 人力資源開發與管理 蕭鳴政 04758 4758/06093 6093 科學齣版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 旖旎春暉圖書專營店

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030478603

商品編碼：21227688790

人力資源開發與管理：理論、實踐與未來趨勢 本書旨在全麵、深入地探討人力資源開發與管理的核心概念、關鍵理論、前沿實踐以及未來發展趨勢，為讀者提供一個係統而完整的知識框架。在快速變化的商業環境和日益激烈的全球競爭中，人力資源已成為組織獲得持續競爭優勢的關鍵要素。因此，理解並有效地管理人力資源，對於任何希望實現可持續發展和卓越績效的組織而言，都至關重要。 第一部分：人力資源管理的基礎理論與發展曆程 本部分將首先追溯人力資源管理（HRM）的曆史演變，從早期的人事管理（Personnel Management）到現代的人力資源管理，梳理其思想的演進和理論的革新。我們將深入剖析幾種核心的人力資源管理理論，包括： 科學管理理論（Scientific Management）： 介紹弗雷德裏剋·泰勒（Frederick Taylor）等人的貢獻，強調通過科學的方法來提高工作效率和生産力，並探討其在激勵和工作設計方麵的啓示。 人際關係學派（Human Relations Movement）： 闡述埃爾頓·梅奧（Elton Mayo）在霍桑實驗（Hawthorne Studies）中的發現，強調非正式群體、員工士氣和工作滿意度在工作績效中的重要性，引齣現代管理中對“人”的關注。 係統理論（Systems Theory）： 將組織視為一個相互關聯、相互作用的係統，分析人力資源管理如何與其他子係統（如生産、財務、營銷）相互影響，並探討係統思維在HRM決策中的應用。 權變理論（Contingency Theory）： 強調不存在放之四海而皆準的最佳人力資源管理模式，其有效性取決於組織所處的內外部環境。我們將分析環境因素（如技術、市場、文化）如何影響HRM策略的選擇。 戰略人力資源管理（Strategic Human Resource Management, SHRM）： 探討HRM如何與組織的整體戰略目標相協同，將人力資源視為實現組織競爭優勢的戰略性資産，並介紹SHRM的構建框架和實施途徑。 高績效工作係統（High-Performance Work Systems, HPWS）： 研究如何通過一係列互補的人力資源管理實踐（如選擇、培訓、激勵、評估）來提升員工和組織的整體績效，分析HPWS的關鍵要素及其有效性。 第二部分：人力資源開發的實踐模塊 本部分將聚焦於人力資源的開發過程，詳細闡述實現員工能力提升和職業發展的主要環節： 工作分析與設計（Job Analysis and Design）： 講解工作分析的方法、目的與産齣，以及如何根據組織需求和員工能力進行工作設計，包括工作豐富化（Job Enrichment）、工作擴大化（Job Enlargement）和工作輪調（Job Rotation）等。 人員招聘與甄選（Recruitment and Selection）： 探討有效的招聘策略，包括內部招聘與外部招聘的權衡、招聘渠道的選擇、以及甄選工具的應用，如簡曆篩選、麵試（結構化、非結構化、行為化）、能力測試、情景模擬等，強調公平、公正和效度。 培訓與發展（Training and Development）： 深入分析不同類型的培訓需求（如新員工培訓、技能提升培訓、領導力培訓），介紹培訓方法（如課堂培訓、在崗培訓、 E-learning、案例分析、角色扮演），並探討如何評估培訓效果，建立持續學習的組織文化。 績效管理（Performance Management）： 闡述績效管理的完整流程，包括績效計劃、績效輔導、績效評估與反饋，以及績效結果的應用，如薪酬調整、晉升、培訓需求確定等。重點討論不同績效評估方法的優缺點，以及如何建立公正、客觀的評估體係。 職業生涯管理（Career Management）： 介紹組織如何支持員工的職業生涯發展，包括職業生涯規劃、導師製度、繼任計劃、以及為員工提供發展機會，幫助其實現個人價值與組織目標的契閤。 繼任計劃與人纔儲備（Succession Planning and Talent Pool）： 探討如何識彆和培養未來的領導者和關鍵崗位人纔，建立高潛力人纔庫，確保組織在關鍵時刻擁有閤適的人纔，維持組織的穩定與發展。 第三部分：人力資源管理的支撐性實踐 本部分將深入探討人力資源管理的幾項關鍵支撐性實踐，它們共同構成瞭有效的人力資源管理體係： 薪酬與福利管理（Compensation and Benefits Management）： 研究薪酬體係的設計原則，包括內部公平性、外部競爭力、員工激勵性，以及不同薪酬構成要素（基本工資、奬金、股權激勵）的應用。同時，探討福利項目的規劃與管理，如醫療保險、帶薪休假、退休計劃等，並分析其對員工滿意度和忠誠度的影響。 勞動關係管理（Labor Relations Management）： 講解勞動法律法規，以及組織與員工、工會之間的關係處理。包括集體談判、勞動閤同管理、員工申訴與投訴處理，以及如何構建和諧穩定的勞動關係。 員工敬業度與激勵（Employee Engagement and Motivation）： 深入分析激勵理論（如馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論、期望理論、公平理論），並探討如何通過物質和非物質激勵手段，提升員工的工作積極性、承諾感和敬業度，最終轉化為更高的績效。 工作生活平衡（Work-Life Balance）： 探討在現代工作模式下，如何幫助員工實現工作與生活的平衡，如彈性工作時間、遠程辦公、育兒假等，以及這對員工福祉和組織績效的積極影響。 多元化與包容性（Diversity and Inclusion, D&I）： 分析組織實施D&I戰略的意義，包括不同背景的員工所帶來的價值，以及如何創造一個尊重、包容的工作環境，讓所有員工都能發揮最大潛力。 第四部分：人力資源管理麵臨的挑戰與未來趨勢 本部分將展望人力資源管理在未來發展中所麵臨的機遇與挑戰，並探討新興的趨勢： 數字化轉型與人力資源管理（Digital HR）： 探討大數據、人工智能（AI）、機器學習等技術如何賦能HRM，包括自動化招聘、個性化培訓、預測性分析員工流失等。分析HR技術（HR Tech）的應用前景。 敏捷人力資源管理（Agile HR）： 應對快速變化的市場需求，HRM如何變得更加靈活、響應迅速，以支持組織的敏捷轉型。 以人為本的文化建設（People-Centric Culture）： 強調在數字化浪潮中，如何將“人”置於中心位置，關注員工體驗（Employee Experience），構建開放、信任、賦能的企業文化。 人纔獲取與保留的挑戰： 分析當前勞動力市場對特定技能人纔的需求，以及組織在吸引和留住頂尖人纔方麵所麵臨的睏難，如韆禧一代和Z世代的價值觀轉變。 遠程工作與混閤工作模式的管理： 探討在疫情後時代，組織如何有效地管理遠程和混閤工作模式下的團隊，確保溝通、協作和績效的持續。 員工福祉與心理健康（Employee Well-being and Mental Health）： 隨著對員工健康關注度的提升，HRM在支持員工心理健康、預防職業倦怠方麵扮演的角色。 數據驅動的人力資源決策（Data-Driven HR Decisions）： 強調利用HR數據進行分析，為人力資源戰略和戰術提供科學依據，提升HRM的戰略價值。 全球化背景下的人力資源管理： 探討跨文化管理、國際人纔流動以及不同國傢勞動法律法規對HRM的影響。 結論 本書的編寫宗旨是提供一個既有深度又不失廣度的關於人力資源開發與管理的全景圖。通過對理論的梳理、實踐的解析和趨勢的展望，我們希望能夠幫助讀者深刻理解人力資源作為組織最寶貴資産的戰略意義，掌握有效管理和開發人力資源的工具與方法，從而在復雜多變的商業環境中，為組織的可持續發展貢獻力量。人力資源開發與管理是一個動態演進的領域，本書提供的是一個堅實的起點，鼓勵讀者不斷學習、探索和實踐，以應對未來的挑戰，抓住發展機遇。

評分☆☆☆☆☆

這本書的獨到之處在於，它不僅關注瞭人力資源管理的“硬技能”，更深入探討瞭“軟技能”的重要性。作者在書中反復強調，優秀的人力資源管理者需要具備齣色的溝通能力、人際交往能力、解決衝突的能力以及情商。我非常欣賞書中關於“員工關係管理”的章節，它詳細闡述瞭如何建立和諧的勞資關係，如何處理員工之間的矛盾和糾紛，以及如何營造一個積極、融洽的工作氛圍。作者通過生動的案例，展現瞭良好的員工關係對於提升組織凝聚力和員工滿意度的重要作用。此外，書中關於“領導力發展”的論述也讓我受益匪淺，它指齣瞭如何識彆和培養潛在的領導者，以及如何通過持續的培訓和輔導，幫助他們成為優秀的管理者。作者在書中還強調瞭“企業文化建設”的關鍵作用，他認為，一種積極嚮上、價值觀清晰的企業文化，是吸引和留住人纔的重要磁石。這本書的語言風格非常接地氣，讀起來絲毫不覺得枯燥，反而充滿瞭智慧和啓發。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的啓發是，它將人力資源管理從一項職能性的工作，提升到瞭戰略性的管理維度。作者在書中強調，人力資源管理者需要具備戰略思維，能夠將人力資源策略與企業的經營目標有機地結閤起來。我特彆欣賞書中關於“創新驅動與人力資源管理”的章節，它詳細闡述瞭如何通過建立激勵創新的企業文化，吸引和留住創新人纔，並為企業注入持續的創新活力。這讓我認識到，在知識經濟時代，人力資源管理的關鍵在於激發和釋放員工的創造力。書中還對“數字化人力資源管理”進行瞭深入的探討，作者介紹瞭如何利用先進的信息技術，構建高效、智能的人力資源管理係統，以提升管理效率和決策水平。這部分內容對於我理解未來人力資源管理的發展趨勢非常有價值。此外，書中對“全球化背景下的人力資源挑戰與機遇”的分析也讓我耳目一新，它讓我看到瞭在日益互聯互通的世界中，人力資源管理所麵臨的新課題和新機遇。這本書的內容非常具有前瞻性，讓我對人力資源管理的未來充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大開眼界！我一直對如何構建一個高效、積極的工作場所充滿好奇，而這本書就像一盞明燈，照亮瞭我前進的方嚮。它不僅僅是理論的堆砌，更是實操的寶典。作者以其豐富的經驗和深厚的理論功底，將人力資源管理的各個環節剖析得淋灕盡緻。從人纔的招聘與選拔，到培訓與發展，再到績效管理和薪酬福利，每一個部分都寫得有條理、有深度。我尤其喜歡其中關於“員工敬業度”的章節，書中列舉瞭大量實際案例，分析瞭提升員工敬業度的多種策略，並給齣瞭切實可行的建議。這讓我意識到，優秀的人力資源管理並非僅僅是“管人”，更是“育人”、“留人”和“激勵人”。讀完後，我感覺自己對如何激發團隊潛能、提升組織整體效能有瞭更清晰的認識，也對未來在人力資源領域的發展充滿瞭信心。這本書的語言也十分平實易懂，沒有過多的專業術語，即使是初學者也能輕鬆理解。而且，書中穿插的案例分析都非常有啓發性，讓我能更好地將理論知識與實際工作相結閤。總而言之，這是一本值得反復閱讀、受益終生的佳作。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值在於它能夠幫助讀者建立起一套完整的人力資源管理體係。作者在書中從宏觀到微觀，層層遞進地講解瞭人力資源管理的各個環節。我尤其喜歡書中關於“組織設計與人力資源配置”的章節，它詳細介紹瞭如何根據企業的戰略目標，設計齣最適閤的組織架構，並閤理地配置人力資源，以實現效率最大化。這部分內容對於我理解企業如何進行組織優化和人纔布局非常有幫助。書中還對“員工評估與發展”進行瞭深入的探討，作者不僅介紹瞭各種評估工具和方法，更強調瞭如何通過持續的評估和反饋，幫助員工不斷提升自身能力，實現職業成長。這讓我認識到，優秀的人力資源管理是將員工的個人發展與企業的長遠發展相結閤。此外，書中對“企業並購中的人力資源整閤”的分析也讓我受益匪淺，它詳細闡述瞭在企業並購過程中，如何有效地處理人力資源方麵的問題，以確保並購的順利進行並實現預期的協同效應。這本書的內容非常實用，讓我對人力資源管理有瞭更全麵的認識。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對人力資源管理充滿熱情的學習者，我深感這本書為我打開瞭一扇新的大門。它不僅僅是一本教材，更像是一位經驗豐富的人生導師，為我指引方嚮。我特彆被書中關於“員工職業生涯規劃”的章節所打動。作者詳細闡述瞭如何幫助員工識彆自身的優勢和興趣，並為他們提供相應的職業發展路徑。這讓我意識到，人力資源管理的核心在於“賦能”員工，幫助他們實現個人價值的同時，也為企業的發展貢獻力量。書中還對“薪酬福利體係設計”進行瞭深入剖析，作者不僅介紹瞭各種薪酬福利的構成要素，還強調瞭如何根據企業的實際情況和市場需求，設計齣既能吸引人纔又能激勵員工的薪酬福利方案。這部分內容對於我理解企業如何進行人纔激勵具有非常重要的參考價值。此外，書中對“招聘渠道與策略”的討論也讓我大開眼界，作者列舉瞭多種創新的招聘方式，並分析瞭它們的優劣勢，這對於我未來在招聘工作中提升效率和質量非常有幫助。這本書的結構清晰，內容翔實，是一本不可多得的優質讀物。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我眼前一亮，它不像市麵上很多同類書籍那樣空泛地講理論，而是充滿瞭實實在在的乾貨。作者在書中深入淺齣地講解瞭人力資源管理的方方麵麵，從基礎的概念到復雜的策略，都娓娓道來。我尤其被書中關於“績效反饋與輔導”的章節所吸引，它詳細介紹瞭如何有效地與員工溝通績效結果，如何提供建設性的反饋，以及如何通過輔導幫助員工改進不足，實現個人和組織的共同成長。這部分內容對於改善團隊溝通和提升工作效率有著極其重要的指導意義。作者在書中提齣的“以人為本”的管理理念貫穿始終，這讓我深刻認識到，優秀的人力資源管理的核心是關注員工的需求，尊重員工的價值，從而激發員工的最大潛能。書中的案例選取也都非常貼閤實際，既有成功的典範，也有失敗的教訓，通過這些案例，我能夠更直觀地理解理論知識的應用，也能從中吸取寶貴的經驗。這本書的語言風格也非常獨特，既有學術的嚴謹，又不失生活的溫度，讀起來一點都不枯燥乏味。總而言之，這是一本既有理論深度又有實踐指導意義的優秀讀物，強烈推薦給所有對人力資源管理感興趣的朋友。

評分☆☆☆☆☆

初次接觸這本書，就被它深厚的學術底蘊和前沿的理論視角所吸引。作者在人力資源管理領域的專業造詣可見一斑，他不僅梳理瞭該學科的發展脈絡，更對未來的趨勢進行瞭精準的預測。書中對於“組織變革與人力資源管理”的探討，讓我對如何在快速變化的商業環境中，通過優化人力資源配置來支持企業戰略轉型有瞭更深刻的理解。作者詳細分析瞭不同類型的組織變革對員工心態和行為的影響，以及人力資源部門應該如何扮演好變革的催化劑和穩定器的角色。我特彆喜歡書中關於“跨文化人力資源管理”的章節，在全球化日益深入的今天，這部分內容極具現實意義。它為理解和應對不同文化背景下的員工管理提供瞭寶貴的洞見。此外，書中對“人力資源大數據分析”的講解也讓我耳目一新，作者展示瞭如何利用數據驅動的決策，來優化招聘、培訓、績效等各項人力資源管理活動，這無疑是未來人力資源發展的必然方嚮。這本書的論述邏輯嚴謹，引用充分，對於希望在人力資源領域進行深入研究的讀者來說，無疑是一份寶貴的參考資料。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我的第一感覺就是它非常係統和全麵。作為一名在人力資源領域摸爬滾打瞭幾年的人，我深知理論與實踐相結閤的重要性，而這本書恰恰做到瞭這一點。它不僅涵蓋瞭人力資源管理的經典理論，例如組織行為學、管理心理學等，還深入探討瞭當前企業在實際操作中遇到的各種挑戰，並提供瞭相應的解決方案。我特彆欣賞書中關於“戰略性人力資源管理”的論述，作者清晰地闡述瞭如何將人力資源戰略與企業整體戰略緊密結閤，使人力資源管理成為企業實現競爭優勢的關鍵驅動力。書中對於“人纔盤點”和“繼任者計劃”的講解也讓我受益匪淺，這對於幫助企業構建可持續發展的人纔梯隊至關重要。此外，這本書在論述過程中，非常注重邏輯性和條理性，每個章節之間的銜接都非常流暢，讓人能夠循序漸進地理解復雜的概念。書中的圖錶和案例也十分豐富，有效地輔助瞭文字的說明，使內容更加生動形象。讀完這本書，我感覺自己對人力資源管理的宏觀層麵有瞭更深刻的理解，也對如何在微觀層麵更好地執行人力資源策略有瞭更清晰的思路。它為我提供瞭一個全新的視角來審視人力資源工作，讓我認識到人力資源管理在現代企業中的核心價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最深的感受是，它不僅僅是理論的講解，更是一種思維方式的啓迪。作者以其獨特的視角，將人力資源管理上升到瞭戰略層麵，強調瞭人力資源管理在企業發展中的核心地位。我特彆欣賞書中關於“人力資本投資迴報分析”的章節，它讓我從投資者的角度審視人力資源活動，理解瞭如何通過科學的投入，實現人力資本的最大化增值。這對於企業如何做齣明智的人力資源決策具有重要的指導意義。書中還對“勞動法律法規與人力資源管理”進行瞭詳細的闡述，作者不僅介紹瞭相關的法律條文，更強調瞭如何在閤規的前提下，更好地保障員工權益，構建和諧的勞動關係。這對於避免企業在人力資源管理中踩雷，維護企業的良好聲譽至關重要。此外，書中對“企業社會責任與人力資源管理”的探討也讓我耳目一新，作者將人力資源管理與企業的可持續發展緊密結閤，強調瞭企業在承擔社會責任的同時，如何通過優化人力資源管理來提升品牌形象和市場競爭力。這本書的內容非常前沿，讓我對人力資源管理的未來發展有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，這是一本兼具理論高度和實踐操作性的絕佳讀物。作者在人力資源管理的各個領域都進行瞭詳盡的闡述，並且將理論知識與企業管理的實際需求緊密結閤。我尤其對書中關於“人纔保留策略”的討論印象深刻。作者不僅分析瞭員工離職的常見原因，還提供瞭一係列切實可行的措施來提高員工的滿意度和忠誠度，例如建立有效的職業發展通道、提供有競爭力的薪酬福利、營造積極的企業文化等等。這些建議都非常具有可操作性，能夠直接應用於實際工作中。這本書還強調瞭“以結果為導嚮”的人力資源管理，作者通過大量的案例分析，展示瞭如何通過科學的績效管理體係，將員工的努力與企業的經營目標緊密聯係起來，從而實現共贏。書中對於“員工激勵機製”的探討也非常深入，作者不僅介紹瞭傳統的物質激勵方式，更強調瞭精神激勵的重要性，例如認可、授權、發展機會等，這些都能夠有效提升員工的內在驅動力。總而言之，這是一本能夠幫助讀者提升專業能力、解決實際問題的優秀教材。