大败局1+2（修订版 套装共2册） 吴晓波 著 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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吴晓波 著

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店铺： 大正图书专营店

出版社： 浙江大学出版社

ISBN：9787308123358

商品编码：23646637122

包装：平装

开本：16

出版时间：2013-12-01

用纸：胶版纸

套装数量：2

编辑推荐

　　财经作家吴晓波经典之作！
　　一本关于中国企业失败的MBA式教案！
　　被誉为“影响中国商业界的二十本图书” 之一！
　　讲述十久个知名企业，如果盛极而衰，遭遇大败局！
　　修订版持续关注案例企业命运，更新后续故事！

内容简介

　　两册《大败局》，记录了过去20年间发生在中国企业界的、知名的19起失败案例，并旨在探寻“中国式企业失败”的基因。
　　它们都发生在一场的伟大试验中。他们都是有尊严的失败者尽管有时候，他们会漠视道德的底线和破坏他们自己参与建立的商业准则，但在更多的时候，他们投身于这个时代伟大的试验，同时也承受着转型社会注定难以避免的阵痛、煎熬和苦难。他们以自己的失败为代价，记录了一个时代所有的光荣、梦想与悲哀。
　　我们应该为悲剧鼓掌。苦难从来是成熟者的影子。

　　《大败局Ⅰ（修订版）》：
　　标王失败的原因是什么？
　　数十亿资产的企业为何这般脆弱？
　　“青年近卫军”为何如此短命？
　　狂热的激情是怎样成为祸根的？
　　中国“一品牌”是怎样砸掉的？
　　中国网络经济的原罪是什么？
　　暴利到底给企业留下了什么？
　　“多元化”的陷阱有多深？
　　企业家离政治该有多近？

　　《大败局Ⅱ（修订版）》：
　　“中国一饮料品牌”是如何陨落的？
　　家电业颇具现代气质的公司，是怎样被肢解和蹂躏的？
　　中国民营企业的航母，为何会彻底沉没？
　　股市庄家如何布下资本迷局？
　　颇具想象力的汽车革命为什么会一夜流产？
　　房地产的黑马失陷何处？
　　调的钢铁公司如何迎来致命的打击？
　　中药业的领头兵因何溃不成军？
　　资本狂人究竟是在点燃全民的热情，还是在玩火自焚？

作者简介

　　吴晓波，知名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。
　　主要出版著作有：
　　《激荡三十年：中国企业1978-2008》（上下卷）
　　《跌荡一百年：中国企业1870-1977》（上下卷）
　　《浩荡两千年：中国企业公元前7世纪—1869年》
　　《吴敬琏传：一个中国经济学家的肖像》
　　《历代经济变革得失》等
　　其中《激荡三十年》被评为“2008年《新周刊》新锐榜之年度图书”，《跌荡一百年》被中国图书评论学会评为“2009年度十大图书”。《浩荡两千年》被评为“2012年读书盛典年度影响力图书”。

目录

十年——十周年纪念版代序
2007年修订版序言
初版序言 从中国企业的“失败基因”谈起
秦池：没有永远的标王
得“三北”者成诸侯
激情燃放梅地亚
一个天价般的电话号码
川酒滚滚入秦池
标王败因费思量
【秦池大事记】
【案例研究一】 彩虹电视：赞助“飞黄”一夜成名
【案例研究二】 哈药六厂：比标王更标王
【新新观察】 “造名运动”引出概念经济
巨人：“请人民作证”
文弱书生的豪赌天性
从38层到70层
巨人下达“总攻令”
“什么叫‘一分钱难倒英雄汉’？”
“雄心勃勃的神秘客”
【巨人大事记】
【后续故事】
【档案存底一】 我的四大失误
【档案存底二】 史玉柱论民营企业的“13种死法”
【案例研究】 破解脑白金之谜
【八方说词】 多元化是个“陷阱”吗？
爱多：“青春期”的“错觉”
少年英雄出中山
阳光行动Ａ计划
当标王的感觉真好
“杀敌一千，自损八百”
陈天南“击杀”胡志标
检讨爱多财务模式
爱多品牌值几何？
【爱多大事记】
【后续故事】
【档案存底】 我的五大“反对”
【案例研究一】 小霸王痛失段永平
【案例研究二】 万家乐缘何“乐”不下去了？
【新新观察】 解读“一夜崩盘”
玫瑰园：在没有路标的花园里
“北京要出李嘉诚了”
“楼市奇才”发现玫瑰园
8000万港元买张“贼船票”
“我是全北京失败的人”
一个守护人
玫瑰开放终有时？
【玫瑰园大事记】
【后续故事】
【案例研究一】 上海滩房产女大亨沉浮录
【案例研究二】 万科的暴利是怎样赔光的？
【新新观察】 中国企业家应该尝试的20件事
飞龙：被诗意宠坏
广告开道 飞龙腾起
始作俑者 其无后乎
香港上市　 自信受挫
三着臭棋　 飞龙坠地
抢注伟哥　 开泰搭车
遭遇红牌　 重振乏力
【飞龙大事记】
【后续故事】
【档案存底】 总裁的20大失误
【八方说词】 对“高举民族工业大旗”的质疑
瀛海威：在大雾中
“中国人离信息高速公路有多远？”
“带着巫气的哲人”
“瀛海威哗变惊天下”
回不去的瀛海威
网络世界的原罪
【瀛海威大事记】
【后续故事】
【档案存底一】 我们是这个行业中犯错误较多的人
【档案存底二】 辞职报告：我们已无意于苟延残喘
【案例研究】 机会无限多　赚钱没把握
三株：“帝国”为何如此脆弱
三株从哪里来？
行销模式
中国第1营销网
“增长速度回落到400％”
“有病治病，没病防病”
绝密的“利益共同体”理论
三株的“15大失误”
“八瓶三株喝死一条老汉”
“这个企业怎会如此脆弱？”
【三株大事记】
【后续故事】
【档案存底一】 三株营销宝典：一大方针、十大原则
【档案存底二】 吴炳新自述“15大失误”
【档案存底三】 吴炳新告白书
【新新观察一】 苍狼终将消失
【新新观察二】 对手
太阳神：逝水难追“太阳神”
灿烂升起的“双子星座”
ＣＩ导入第1家
南派北派各有风范
从万丈雄心到万丈深渊
“空降兵”无力挽狂澜
【太阳神大事记】
【档案存底】 保健品市场10年备忘录
【案例研究】 迷茫的品牌
南德：一个“堂吉诃德”的中国版本
牟其中是企业家吗？
世无定势，遂使牟某成名
四大错位 多重失信
“倒牟风暴”终结首富神话
【南德大事记】
【后续故事】
【案例研究】 黄鸿年与“中策现象”
【新新观察】 资本经营10个偏差
【八方说词】 企业家离政治多近才安全？
亚细亚：激情燃尽“野太阳”
“功夫酒菜外，特色礼仪中”
走上连锁经营的不归路
“恐怕我的耻辱柱大些”
【亚细亚大事记】
【案例研究一】 破产的八佰伴
【案例研究二】 郑百文：如何成为第1家被申请破产的
上市公司？
【八方说词】 为“保守主义”正名
跋

精彩书摘

　　《大败局1》：
　　秦池：没有永远的标王

　　在一片本不属于自己的天地里，呼啸而起，创造奇迹，大抵算得上是“强人”；然而，能够在一鸣惊人之后，竭力地遏制其内在的非理性冲动，迅速地脱胎换骨，以一种平常的姿态和形象持续地成长，才算得上是真正的大英雄。

　　中国企业圈，有一种特殊的、宜于奇迹萌芽的土壤。

　　这可能跟东方人的审美趣味有关。我们总渴望有一些超出常规和想象的事件发生，并以此为兴奋剂来刺激我们的感官。因此，我们往往乐于看到奇迹的发生，并大声地将它传播。

　　然而，任何一个奇迹的基因中，总无非生长着这样的一些特质：非理性的、激情的、超常规的、不可思议的。总而言之，它不是理性的儿子。

　　这里，我们需要来研究的是：作为奇迹创造者本身，在一鸣惊人之后，如何竭力地遏制其内在的非理性冲动，迅速地脱胎换骨，以一种平常的姿态和形象成为经济生态圈的一分子。

　　这是一种中庸的回归，但这同时更是一种活得更长久一点的生存之道。

　　下面讲述的故事，便是一个泣血的反例。

　　得“三北”者成诸侯

　　至今，正营级退伍军人姬长孔还清晰地记得他到山东省潍坊市临朐县秦池酒厂报到那天的情形。几间低矮的平房，一地的大瓦缸，厂里的杂草长得有一人多高，全厂500多个工人有一半想往外走。这家1990年3月正式领到工商执照的酒厂，只是山东无数个不景气的小酒厂中的一个，每年白酒产量1万吨左右，产品从来没有跑出过潍坊地区。

　　姬长孔在临朐当地算得上是一个人才。6年前转业到地方后，他担任临朐县食品公司经理，半年后食品公司扭亏为盈，不久被调任县饮食服务公司经理，又半年，再次实现扭亏为盈。然后，他又接到去县里大的亏损户秦池酒厂担任经营厂长的任命。

　　一开始，姬长孔显然对这样的调动十分的不乐意，“这不是欺负老实人吗？”他不无恼怒地对前来找他谈话的“组织上的人”说。可是，当县长亲自跑到他家里“三顾茅庐”的时候，他“没有办法”了。以后的种种迹象表明，军人出身的姬长孔仍保持着对上级绝对服从的职业传统，在这个意义上，他大概还不是一个真正的现代企业家或职业经理人。就是在秦池火暴的1996年，当有记者问及“如果组织上再把你调到一个新的岗位，你会怎样想”时，他迟疑了数秒钟后回答的还是“服从安排吧”。

　　……

《大败局1+2（修订版 套装共2册）》—— 洞悉中国企业沉浮史的深刻反思 在中国波澜壮阔的改革开放历程中，无数企业如雨后春笋般涌现，它们承载着时代赋予的希望，也经历着市场残酷的洗礼。在这场席卷全国的商业浪潮中，有些企业腾空而起，成为行业翘楚；有些则轰然倒塌，留下一声叹息。《大败局1+2（修订版 套装共2册）》，正是这样一部以深刻的笔触，剖析中国企业从兴起到衰亡的宏大叙事。吴晓波先生以其敏锐的洞察力和扎实的史料考证，为我们呈现了一幅幅鲜活的企业命运图景，带领读者走进那些曾经辉煌又最终黯然失场的商业巨人的内心世界，探寻它们走向“大败局”的深层原因。 第一卷：《大败局》—— 那些我们曾经仰望的星辰 《大败局》第一卷，聚焦于上世纪八十年代末到九十年代中期的中国企业发展。那是一个充满激情的年代，市场经济的春风吹拂着大地，无数敢于梦想、勇于尝试的创业者们，试图在这片充满机遇的土壤上播撒属于自己的商业传奇。然而，正如硬币总有两面，机遇与挑战并存，繁荣背后也隐藏着危机。 本书细致描绘了那些曾经在我们记忆中闪耀的企业，它们或以创新的产品颠覆了传统，或以独特的营销模式引领了潮流，或以雄心勃勃的扩张姿态改变了行业格局。从健力宝的“中国魔水”神话，到巨人网络的“脑白金”营销奇迹，再到秦池广告的“标王”游戏，每一个名字都承载着一代人的集体记忆。吴晓波先生并非简单地罗列这些企业的成功案例，而是深入挖掘它们在高速发展中所埋下的隐患。 在《大败局》中，我们看到了一些共同的“败局”密码。 野蛮生长与制度的滞后： 那个年代，企业往往在市场规则尚不完善的情况下，凭借着原始的冲劲和对机会的敏锐捕捉而崛起。然而，当企业规模迅速扩大，内部管理、法律规范、股权结构等问题逐渐暴露时，它们往往缺乏成熟的应对机制。粗放式的管理、人治的色彩过浓，使得企业在面对复杂局面时显得力不从心。 战略的迷失与盲目扩张： 许多企业在初期的成功之后，容易陷入“成长的烦恼”。过于自信的创始人，容易忽视对市场变化的审慎判断，盲目跟风，或者在多元化扩张的道路上迷失了核心竞争力。例如，某些企业在房地产、金融等领域的大举涉足，虽然短期内可能带来收益，但却分散了企业的精力，削弱了主业的根基。 信息不对称与决策的失误： 在信息传播相对滞后的年代，企业获取准确的市场信息难度较大。决策者可能基于不完全的信息，或者受到个人情绪、内部关系的影响，做出错误的判断。这些决策的失误，往往会成为企业走向衰败的导火索。 时代变迁的挑战： 市场永远在变化，技术迭代加速，消费者需求也在不断升级。那些未能及时调整自身战略，跟上时代步伐的企业，终将被淘汰。《大败局》中的许多企业，都在这个过程中扮演了不幸的角色，它们曾经是时代的宠儿，但最终未能抵挡住时代的巨浪。 个人意志与企业命运的缠绕： 在中国式企业文化中，创始人往往扮演着至关重要的角色，他们的个人意志、性格特质，甚至人品，都可能深深地影响着企业的命运。当创始人过于刚愎自用，或者遭遇个人危机时，整个企业都可能随之陷入动荡。 吴晓波先生以冷静的视角，抽丝剥茧般地分析了这些企业的兴衰轨迹，他既不回避它们曾经的辉煌，也不掩饰它们最终的失败。通过对一个个具体案例的深入剖析，他为我们揭示了中国企业在特定历史时期所面临的普遍性困境，以及那些驱动企业走向“大败局”的深层逻辑。这些故事，不仅是商业史的记录，更是关于人性、决策、时代与命运的深刻寓言。 第二卷：《大败局2》—— 周期与宿命的轮回 《大败局2》将视角进一步拓展，聚焦于九十年代中期到新世纪初期的中国企业。这个时期，中国经济进入了更加成熟的发展阶段，市场竞争更加激烈，企业面临的挑战也更加多元和复杂。与第一卷不同的是，《大败局2》更加关注企业在发展过程中所遭遇的周期性困境，以及那些似乎难以摆脱的宿命般的轮回。 在这一卷中，我们看到了更多曾经叱咤风云的巨头，在新的时代浪潮中，不得不面对转型、调整甚至陨落的现实。从曾经的“中国彩电第一股”四川长虹，到摩托罗拉在中国市场的辉煌不再，再到曾经的通信巨头华为在面临技术变革时的艰难抉择，《大败局2》展现了中国企业在面对技术革新、全球化竞争、以及市场结构性变化时的脆弱性。 《大败局2》中的“败局”呈现出更加复杂的成因： 产业周期的无情： 许多行业本身就存在着明显的生命周期，当一个行业进入成熟期甚至衰退期，即便是曾经的佼佼者，也可能因为未能及时转型而走向没落。书中对家电、通信、IT等行业的分析，淋漓尽致地展现了产业周期对企业命运的影响。 全球化带来的冲击： 随着中国加入WTO，全球化浪潮以前所未有的力量席卷而来。跨国公司的进入，带来了先进的技术、管理模式和品牌优势，同时也使得本土企业面临着更加严峻的生存挑战。一些缺乏核心竞争力、品牌影响力不足的企业，在这场全球化竞争中被迅速边缘化。 技术变革的颠覆： 技术的快速发展是时代的主旋律。曾经的领先技术，可能在短时间内就被新的技术所取代。企业如果不能紧跟技术发展的步伐，进行持续的研发和创新，就可能被时代的车轮无情碾压。书中对IT产业、通信产业的案例分析，深刻揭示了技术变革的颠覆性力量。 资本运作与企业治理的博弈： 随着中国资本市场的逐步完善，资本运作在企业发展中扮演着越来越重要的角色。然而，不当的资本运作，过度的金融杠杆，以及上市公司治理结构的缺陷，也可能成为企业走向衰败的催化剂。 战略转型期的阵痛： 很多企业在发展的某个阶段，都会面临战略转型的需求。然而，战略转型往往是一个充满风险和不确定性的过程，需要付出巨大的代价。决策的失误、执行的不到位，都可能让企业在转型过程中功亏一篑。 吴晓波先生在《大败局2》中，进一步深化了对企业命运的思考。他强调了“周期”的力量，即便是再强大的企业，也难以摆脱经济周期、技术周期和产业周期的影响。同时，他也探讨了“宿命”的意味，即有些企业似乎冥冥之中就注定了某种结局，这与创始人的人生哲学、企业文化基因，以及所处的宏观环境都有着深刻的联系。 《大败局1+2》的价值与启示 《大败局1+2（修订版 套装共2册）》不仅仅是一部关于企业失败案例的汇编，更是一部深刻的商业思想史。通过对大量真实案例的梳理和剖析，本书为我们提供了宝贵的经验教训： 洞察中国商业的独特逻辑： 作者深入浅出地揭示了中国企业在改革开放背景下，所经历的独特的发展模式、竞争环境和文化土壤。这有助于我们理解中国企业与其他国家企业的不同之处，以及它们在成长过程中所面临的特殊挑战。 反思商业成功与失败的边界： 书中对企业失败原因的分析，也间接揭示了成功的要素。读者可以通过反观失败，来审视成功的关键点，从而规避风险，优化决策。 理解时代变迁与企业命运的关联： 历史的车轮滚滚向前，时代赋予企业机遇，也带来挑战。本书让我们看到，任何企业都无法脱离其所处的时代背景，理解时代，才能更好地理解企业的命运。 为创业者和企业管理者提供警示： 对于正在创业的个体和已经拥有一定规模的企业而言，《大败局》系列无疑是一本极其重要的“教科书”。它提醒着创业者和管理者，在追求成功的同时，必须时刻保持警惕，审慎决策，关注风险，并不断学习和适应变化。 构建对中国商业史的宏观认知： 通过这一系列的企业沉浮史，读者可以构建起一个更加清晰、完整的中国商业发展脉络。了解那些曾经的辉煌与失落，有助于我们更好地把握当下，预见未来。 《大败局1+2（修订版 套装共2册）》以其深刻的洞察力、严谨的史料考证以及引人入胜的叙事风格，成为了一部在中国商业文学领域具有里程碑意义的作品。它不仅为我们讲述了一个个令人唏嘘的企业故事，更重要的是，它引领我们进行一次次深刻的自我反思，去理解商业世界的复杂性，去探寻那些决定企业生死存亡的关键因素。这套书，是每一个渴望理解中国商业、洞悉企业发展规律的读者，不可错过的经典之作。它所带来的启发，将超越书本本身，在读者的心中留下长久的回响，指导我们在未来的商业探索中，走得更稳、更远。

评分☆☆☆☆☆

刚看完《大败局1+2（修订版）》，真的有种醍醐灌顶的感觉。吴晓波老师的笔触总是那么有力量，他不是简单地复述一个又一个商业故事，而是深入挖掘每一个“大败局”背后深刻的逻辑和人性弱点。那些曾经叱咤风云的企业家，在书里被剥去了光环，赤裸裸地展现在读者面前，他们的野心、他们的决策、他们的失误，都像电影画面一样在脑海中回放。最让我印象深刻的是，他没有落井下石，而是用一种近乎悲悯的笔触，去解读那些失败的根源。比如，有时候不是能力不够，而是时代浪潮的变幻太快，或者是在关键时刻，一念之差就导致了万劫不复。这本书让我开始重新审视“成功”和“失败”的定义，明白了很多时候，失败并非终点，而是一个更深刻的起点，如果能从中汲取教训，或许就能避免重蹈覆辙。这种带有哲学思辨的商业解读，在市面上真的不多见，吴老师的文字功底和对商业史的洞察力，让我由衷地佩服。读完之后，我感觉自己对商业世界的理解又上了一个台阶，不仅仅是那些成功案例，那些失败的教训同样是宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

这本书带来的冲击力是巨大的，与其说是一本商业读物，不如说是一部深刻的社会洞察录。吴晓波老师以极其犀利的视角，剖析了中国经济转型期那些最耀眼的明星企业是如何走向衰落的。我特别喜欢他对于企业文化、组织架构和创始人性格与企业命运之间关系的论述，简直是字字珠玑。有时候，企业的发展就像一个过于膨胀的气球，内部的压力已经到达临界点，只是外在的因素（比如市场变化、政策调整）成为了压垮骆驼的最后一根稻草。他不是简单地指责，而是引导读者去思考，在那个特定的历史节点，如果换做是你，你又会如何选择？这种代入感极强，让我仿佛置身于那些风云变幻的年代，亲历着企业的起起伏伏。其中一些案例，我之前也略有耳闻，但经过吴老师的深入挖掘和梳理，才发现原来背后隐藏着如此多的复杂因素。这本书不适合走马观花地阅读，需要静下心来，慢慢品味，去体会那些字里行间透露出的商业智慧和人生哲学。

评分☆☆☆☆☆

这是一次与历史的对话，一次对时代的反思。吴晓波老师在《大败局》中，没有回避那些令人心痛的失败，反而以一种近乎解剖的方式，将它们呈现在我们面前。我更倾向于将这本书看作是一部“商业侦探小说”，每一个失败的案例都是一个悬案，而吴老师就是那位抽丝剥茧、找出真相的侦探。他不仅仅关注结果，更注重过程，那些导致失败的决策链条，那些被忽视的危险信号，都一一被他揭示出来。读这些故事，我常常会感到一种莫名的悲凉，但也正是这种悲凉，让我更加珍惜当下，更加谨慎地对待每一次的商业选择。这本书让我明白，商业世界从来都不是一帆风顺的，即使是最优秀的企业家，也可能因为各种原因跌入深渊。关键在于，能否在跌倒之后，重新站起来，或者至少，让后来的者能够从你的失败中学习。这种“以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替”的道理，在书中得到了淋漓尽致的体现。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像是一面镜子，照出了无数商业浪潮中的沉浮。吴晓波老师用他的笔，为我们勾勒出了中国经济发展过程中那些不为人知的“黑暗角落”。我喜欢他那种客观而又充满人文关怀的叙述方式，他不会去刻意美化或者丑化任何一个人物，而是将事实摆在眼前，让读者自己去体会其中的复杂性。读《大败局》，我常常会思考，如果我处在他们的位置，我是否能够做出更好的选择？答案往往是否定的。这让我更加理解，成功并非偶然，而失败也并非必然。它往往是多种因素综合作用的结果，包括个人性格、团队管理、市场环境、时机把握等等。这本书最大的价值在于，它提供了一个反向的视角，让我们从失败中学习，从而更好地规避风险，抓住机遇。每一次阅读，都像是在为自己的商业思维进行一次“除草”和“施肥”，让它更加健康地成长。

评分☆☆☆☆☆

读完《大败局1+2》，我感觉自己仿佛经历了一场穿越时空的商业课堂。吴晓波老师的文字具有一种独特的魔力，他能够将那些复杂的商业事件，用生动、形象、引人入胜的方式讲述出来，让我这个对商业史不太了解的读者，也能看得津津有味。他不是在炫耀知识，而是在分享一种深刻的思考。我特别欣赏他对于“周期”的理解，很多企业家的失败，并非因为他们的能力不足，而是因为他们没有意识到，或者不相信，自己正处于一个下行周期。这种对大环境的洞察，以及对自身企业在其中位置的判断，是决定生死存亡的关键。书中那些企业家的故事，有的是因为盲目扩张，有的则是因为固步自封，还有的则是错失了转型升级的时机。这些教训，对于任何一个在商业世界中打拼的人来说，都是极其宝贵的财富。这本书让我认识到，商业竞争的残酷性，以及任何时候都不能掉以轻心。