包邮 哈佛商业评论口袋商学院（全6册） 美国哈佛商业评论出版社 中信出版社 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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《哈佛商业评论》创刊百年精选文章，直击创业者与商界人士经营管理难题，世界500强企业成功的秘密法则

书名：哈佛商业评论口袋商学院（全6册）  

定价：198.00元

作者：美国哈佛商业评论出版社

出版社：中信出版集团

出版日期：2017-12

装帧：盒装

开本：32开

ISBN：9787508681412

《哈佛商业评论》创刊百年精选文章

直击创业者与商界人士经营管理难题

“哈佛商业评论口袋商学院”系列

专业——项目管理、财务管理、领导力、职业发展、高效沟通、职场法则，企业经营管理实践全覆盖

经典——哈佛商学院、伦敦商学院、沃顿商学院，知名商学院的案例研究

实操——贝恩、麦肯锡、埃森哲、高盛、通用电气，世界500强企业成功的秘密法则

“哈佛商业评论口袋商学院”系列图书精选全球经典的企业管理文章，为创业者及企业管理者提供了核心的商业知识贮备与基本的管理架构。本系列图书共6本，分别是《项目管理：好项目为何会失败》《财务管理：公司运营基本法则》《领导力：如何有效激励员工》《职业发展：成为不可或缺的人》《高效沟通：如何赢得他人的支持》《职场法则：团队协作的秘密》。

《项目管理：好项目为何会失败》——帮助管理者和创业者面对一个新项目时：如何同时兼顾预算、交付时间、执行等问题，如何科学有效地进行项目管理。本书细分出多个步骤和节点，提供一系列有效工具，指导组织做好项目管理这一重要任务。

《财务管理：公司运营基本法则》——为管理者和创业者提供掌握财务基础知识所需的实用工具。本书从利润表、资产负债表、现金流量表的使用方法切入，根据企业在管理实践中面对的各种问题和陷阱，给出了切实可行的应对方法。助你管理好财政，实现收支平衡。

《领导力：如何有效激励员工》——提出了管理者如何培养成长型思维模式，制订具体且可行的计划帮助员工成长，需要注意哪些领导陷阱及如何补救等领导方法。运用这些方法，管理者在激励员工达成职业目标的同时，也能够提高眼界，更关注战略性问题。

《职业发展：成为不可或缺的人》——作为管理者，如何帮助员工迎接新挑战？你是否因员工在职业发展上陷入困境而苦恼？这本书将帮助员工增强自身优势，为员工设定清晰而现实的个人发展目标，建立多样化的个人发展网络等，使员工在职业上获得进一步成长和提升。

《高效沟通：如何赢得他人的支持》——如果想出色完成工作，在企业进行向上沟通和跨部门沟通至关重要。这本书详细介绍了沟通的方法，帮助普通员工与基层、中层管理者获取解决复杂问题所需的信息和资源，提升工作效率，并为工作增添乐趣。

《职场法则：团队协作的秘密》——指导职场人士如何更好地与难以相处的人构建关系，赢得盟友并影响他人，如何争取自己所需资源，如何与争强好胜的同事密切协作，做出符合组织和个人利益的决定。助力普通员工与企业管理者高效地与同事们协作，笑傲职场。

《项目管理：好项目为何会失败》

概述

1、项目管理的四个阶段

规划、筹备、实施和收尾这四个阶段各自包含哪些任务内容，各个阶段又是怎样彼此交叠的。

2、项目人员角色

从项目管理角度看人员的角色分工。为完成项目目标，需要起用合适的人才。

第一阶段  规划

3、书面章程

每个项目都应有一份章程，清晰说明项目性质、范围、时间框架、结果预期等，它就是你的“开拔令”。

4、应对项目的“模糊前端”

在复杂项目的初始阶段，你无法消除不确定性，但是能够加以管理。

5、对项目进行“事前验尸”

在项目进展良好期间习得经验教训。在项目初始阶段识别风险，能有效提升项目成功概率。

6、项目蠕变：造成损失，还是创造价值？

为项目设定严格的范围边界，但在重大机遇出现时也具有灵活性。

第二阶段  筹备

7、启动项目前确定重点事项

明确任务、调兵遣将、整合项目规划是使项目不偏离正轨的三步法。

8、用“时间盒”方法提高生产力

让项目如期进行，几个窍门帮你掌控团队和自己的日程表。

9、排定工作进度表

研究任务之间的关系，草拟进度表，优化进度表，厘清本末，排定次序。

10、《哈佛商业评论》案例：奔向失败？

加拿大航空管理局的真实案例告诉你，速度何时会影响质量。

11、让项目实现开门红

项目开始前，还需处理好启动会议、促进合作的活动和工具、行为准则等重要事项，精心策划，以良好的开端为项目的成功奠定基础。

12、团队的法则

在团队中，个人和集体都需要对绩效负责。共同责任制的惊人效果在于，团队绩效水平会远远高于团队个人最佳绩效水平之和。

第三阶段  实施

13、高效的项目会议

开好会议，可以为项目注入活力和方向感。一些简单法则能使会议卓有成效。

14、项目管理的自适应方法

面对不确定性，当常规决策工具失灵时怎么办？你可能需要考虑一种更具适应性的管理方法。

15、好项目为何终归失败

大型项目失败率高得惊人。大项目常常伴生风险：空白区、执行问题、整合问题，如何管理它们？

16、项目监控

工作中，切记达成目标是压倒一切的重点，不要怕修订原计划。

17、团队中的人员管理

确保团队成员各司其职、努力做好分内工作，团结协作，并满足质量需求。

18、合作与变革的工具

当人们对目标和达成目标的路径出现分歧时，你该怎么做？

19、莫填无底洞

在市场形势变化时，你需要如何避免追逐沉没成本的错误？

第四阶段  收尾

20、移交项目控制权

在结束各项活动前，衡量已经取得的成就。切勿忘记为团队庆功。

21、总结经验经验教训

评价业务案例、评价项目规划、评价项目管理方法、评价个人表现是高效的事后回顾四步法。

《财务管理：公司运营基本法则》

第一部分  财务基础知识：不要畏惧

1、财务知识测验

你了解最基本的财务知识吗？通过测验，你将知道要想成为更高效的管理者，应该学习哪些基础性财务知识。

2、三大财务报表

公司拥有哪些资产？收入来源是什么？财务状况如何？学会使用

资产负债表、利润表和现金流量表，对管理者非常关键。

3、公司运营的基本法则

基本财务指标加上企业全局视角看，无论规模和地理位置如何，都能帮你迅速掌握公司的概况。

第二部分  进行良好决策：学会如何运用财务数据

4、以财务报表来衡量公司的财务状况

通过比率分析理解财务数据的意义，帮助你将公司业绩表现与竞争对手、行业平均水平、公司以往业绩进行比较。

5、通过精简运营增加利润

分析产品或市场的赢利能力、确保你的品牌和库存量单位充分发挥作用、整合制造是三种精简运营并提高赢利能力的方法。

6、高效运用资产，实现业务增长

让公司的供应链以客户需求为关注点，可以通过改进供应链提高投入资本回报率。

7、利润≠现金：两者你都需要

理解利润和现金的区别很重要，尤其对于成长性企业来说。

8、为何现金如此重要

理解现金流量表，可以帮助你了解公司目前的财务状况，发展方向如何，以及高层管理者的重点事项可能有哪些。

9、资产负债表中的关键科目

企业要努力降低应收账款周转天数和库存，以此拥有更多的可支配现金。

10、案例学习：你的营运资金模型是怎样的

以道琼斯公司为例，说明如何应对市场变化并进行运营转型。

11、学会运用投资回报率

让你的创意和项目获得资金投入，你需要学会一些专业金融术语和内容。

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