房地産企業必備的47個製度和68個流程 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉瑞江 著

圖書標籤:

• 房地産
• 企業管理
• 製度流程
• 規範化運營
• 標準化管理
• 內部控製
• 精細化管理
• 運營管理
• 管理工具
• 實操指南

店鋪： 沭陽新華書店圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115362049

商品編碼：23759663141

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2014-07-01

內容介紹
基本信息

書名：	房地産企業BB的47個製度和68個流程
作者：	劉瑞江//袁艷烈	開本：
YJ：	65	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2014-07-01
書號：	9787115362049	印刷時間：
齣版社：	人民郵電齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 　　劉瑞江，北京弗布剋管理谘詢有限公司谘詢師，主要從事戰略管理、運營管理、股份製企業經營管理的谘詢與研究工作，同時擔任多傢企業管理顧問，在企業管理、人力資源管理等方麵具有豐富的理論知識和實踐經驗，尤其對房地産行業有D到的認識和理解。
　　袁艷烈，北京弗布剋管理谘詢有限公司培訓師、谘詢師，從事多年物業企業管理管理、谘詢工作，擁有豐富的實踐經驗。 精彩導讀 目錄 D1章　房地産企業流程與製度設計
　1.1　房地産企業流程設計準則　
　　1.1.1　流程設計的基本要素　
　　1.1.2　流程設計的整體邏輯　
　　1.1.3　流程設計的主要方法　
　1.2　房地産企業流程1；CY=CY層設計　
　　1.2.1　流程1；CY=CY層體係模型　
　　1.2.2　流程1；CY=CY層設計分層　
　　1.2.3　流程1；CY=CY層設計分類　
　　1.2.4　流程設計展現形式　
　　1.2.5　流程1；CY=CY層體係設計實例　
　1.3　房地産企業製度設計準則　
　　1.3.1　製度設計的閤規性　
　　1.3.2　製度設計的適用性　
　　1.3.3　製度設計的可行性　
　　1.3.4　製度設計的健全性　
　1.4　房地産企業製度1；CY=CY層設計　
　　1.4.1　製度1；CY=CY層體係模型　
　　1.4.2　製度1；CY=CY層設計分層　
　　1.4.3　製度1；CY=CY層設計分類　
　　1.4.4　製度1；CY=CY層體係設計實例　
D2章　製定流程與製度標準技術
　2.1　房地産企業流程圖設計標準　
　　2.1.1　流程圖的一緻性標準　
　　2.1.2　流程圖的完整性標準　
　　2.1.3　流程圖的具體性標準　
　　2.1.4　標準流程圖實例　
　2.2　房地産企業流程圖製定技術　
　　2.2.1　流程圖的模闆工具　
　　2.2.2　流程圖關鍵節點要素　
　　2.2.3　流程說明文件編製要求　
　　2.2.4　流程目錄體係構建　
　2.3　房地産企業製度製定標準　
　　2.3.1　製度的形式標準　
　　2.3.2　明確問題處理標準　
　　2.3.3　編製目的的標準　
　　2.3.4　製度適用範圍的編製依據　
　　2.3.5　製度條款項的編寫標準　
　2.4　房地産企業製度製定步驟　
　　2.4.1　製度製定的準備階段　
　　2.4.2　製度製定的調查階段　
　　2.4.3　製度製定的設計階段　
　　2.4.4　製度製定的試行階段　
　　2.4.5　製度定稿階段　
　　2.4.6　製度審批階段　
　　2.4.7　製度正式公示階段　
D3章　房地産戰略發展規劃管理流程與製度
　3.1　房地産戰略發展規劃管理流程體係　
　　3.1.1　房地産戰略發展規劃管理流程目錄　
　　3.1.2　房地産戰略發展規劃管理關鍵節點　
　　3.1.3　房地産戰略發展規劃管理流程說明　
　3.2　房地産戰略發展規劃管理主要流程　
　　3.2.1　房地産目標定位規劃流程　
　　3.2.2　房地産城市地段定位規劃流程　
　　3.2.3　房地産開發模式規劃流程　
　　3.2.4　房地産財政預算規劃流程　
　　3.2.5　取得開發土地規劃流程　
　　3.2.6　房地産品牌化規劃流程　
　3.3　房地産戰略發展規劃管理製度體係　
　　3.3.1　房地産戰略發展規劃製度管理體係指引圖　
　　3.3.2　房地産戰略發展規劃管理製度的設計目標　
　　3.3.3　房地産戰略發展規劃管理製度設計關注點　
　3.4　房地産戰略發展規劃管理製度設計　
　　3.4.1　房地産戰略目標規劃製度　
　　3.4.2　房地産開發模式規劃製度　
　　3.4.3　房地産品牌化規劃製度　
D4章　房地産開發市場調研管理流程與製度
　4.1　房地産開發市場調研管理流程體係　
　　4.1.1　市場調研管理流程目錄　
　　4.1.2　市場調研管理關鍵節點　
　　4.1.3　市場調研管理流程說明　
　4.2　房地産開發市場調研管理主要流程　
　　4.2.1　市場調研計劃製訂流程　
　　4.2.2　市場調查問捲設計流程　
　　4.2.3　市場調研工作開展流程　
　　4.2.4　經濟環境調查分析流程　
　　4.2.5　競爭對手調研分析流程　
　　4.2.6　市場調研報告編製流程　
　4.3　房地産開發市場調研管理製度體係　
　　4.3.1　房地産開發市場調研管理製度體係指引圖　
　　4.3.2　房地産開發市場調研管理製度的設計目標　
　　4.3.3　房地産開發市場調研管理製度設計關注點　
　4.4　房地産開發市場調研管理製度設計　
　　4.4.1　房地産開發市場調研管理製度　
　　4.4.2　問捲調研實施管理製度　
　　4.4.3　市場調研報告管理製度　
D5章　房地産開發立項管理流程與製度
　5.1　房地産開發立項管理流程體係　
　　5.1.1　房地産開發立項管理流程目錄　
　　5.1.2　房地産開發立項管理關鍵節點　
　　5.1.3　房地産開發立項管理流程說明　
　5.2　房地産開發立項管理主要流程　
　　5.2.1　房地産開發項目選擇流程　
　　5.2.2　房地産開發可行性分析流程　
　　5.2.3　房地産開發立項報告編製流程　
　　5.2.4　房地産項目立項報批流程　
　　5.2.5　房地産開發項目立項流程　
　5.3　房地産開發立項管理製度體係　
　　5.3.1　房地産開發立項管理製度體係指引圖　
　　5.3.2　房地産開發立項管理製度的設計目標　
　　5.3.3　房地産開發立項管理製度設計關注點　
　5.4　房地産開發立項管理製度設計　
　　5.4.1　房地産開發立項管理製度　
　　5.4.2　房地産開發可行性研究管理製度　
　　5.4.3　房地産項目立項報批管理製度　
D6章　房地産開發土地取得管理流程與製度
　6.1　房地産開發土地取得管理流程體係　
　　6.1.1　房地産開發土地取得管理流程目錄　
　　6.1.2　房地産開發土地取得管理關鍵節點　
　　6.1.3　房地産開發土地取得管理流程說明　
　6.2　房地産開發土地取得主要流程　
　　6.2.1　意嚮地塊開發研究分析工作流程　
　　6.2.2　以招標方式獲得土地使用權流程　
　　6.2.3　以拍賣方式獲得土地使用權流程　
　　6.2.4　以掛牌方式獲得土地使用權流程　
　　6.2.5　農用地徵用轉建設用地辦理流程　
　6.3　房地産開發土地取得管理製度體係　
　　6.3.1　房地産開發土地取得製度體係指引圖　
　　6.3.2　房地産開發土地取得管理製度的設計目標　
　　6.3.3　房地産開發土地取得管理製度設計關注點　
　6.4　房地産開發土地取得製度設計　
　　6.4.1　取得土地使用權法律程序製度　
　　6.4.2　劃撥土地使用權管理製度　
　　6.4.3　項目用地投標管理製度　
D7章　房地産開發行政審批管理流程與製度
　7.1　房地産開發行政審批管理流程體係　
　　7.1.1　房地産開發行政審批管理流程目錄　
　　7.1.2　房地産開發行政審批管理關鍵節點　
　　7.1.3　房地産開發行政審批管理流程說明　
　7.2　房地産開發行政審批管理主要流程　
　　7.2.1　建設工程項目五證申領流程　
　　7.2.2　公用設施配套審批流程　
　　7.2.3　選址定點行政審批流程　
　　7.2.4　項目規劃總圖審查流程　
　　7.2.5　項目施工圖紙審查流程　
　　7.2.6　規劃報建圖紙審查流程　
　　7.2.7　項目施工報建審查流程　
　7.3　房地産開發行政審批管理製度體係　
　　7.3.1　房地産開發行政審批管理製度體係指引圖　
　　7.3.2　房地産開發行政審批管理製度的設計目標　
　　7.3.3　房地産開發行政審批管理製度設計關注點　
　7.4　房地産開發行政審批管理製度設計　
　　7.4.1　公用設施配套審批製度　
　　7.4.2　選址定點行政審批製度　
　　7.4.3　項目施工圖紙審查製度　
D8章　房地産開發規劃設計管理流程與製度
　8.1　房地産開發規劃設計管理流程體係　
　　8.1.1　房地産開發規劃設計管理流程目錄　
　　8.1.2　房地産開發規劃設計管理關鍵節點　
　　8.1.3　房地産開發規劃設計管理流程說明　
　8.2　房地産開發規劃設計管理主要流程　
　　8.2.1　房地産開發前期策劃流程　
　　8.2.2　房地産開發投資策劃流程　
　　8.2.3　規劃設計方案製定流程　
　　8.2.4　規劃設計方案評審流程　
　　8.2.5　設計外包招標管理流程　
　　8.2.6　設計外包招標評審流程　
　　8.2.7　建設工程規劃許可證辦理流程　
　8.3　房地産開發規劃設計管理製度體係　
　　8.3.1　房地産開發規劃設計管理製度體係指引圖　
　　8.3.2　房地産開發規劃設計管理製度的設計目標　
　　8.3.3　房地産開發規劃設計管理製度設計關注點　
　8.4　房地産開發規劃設計管理製度設計　
　　8.4.1　房地産開發前期策劃製度　
　　8.4.2　房地産開發規劃設計製度　
　　8.4.3　房地産開發設計招標製度　
　　8.4.4　建設工程規劃許可證辦理製度　
D9章　房地産開發招標管理流程與製度
　9.1　房地産開發招標管理流程體係　
　　9.1.1　房地産開發招標管理流程目錄　
　　9.1.2　房地産開發招標管理關鍵節點　
　　9.1.3　房地産開發招標管理流程說明　
　9.2　房地産開發招標管理主要流程　
　　9.2.1　工程勘察設計招標流程　
　　9.2.2　工程施工招標工作流程　
　　9.2.3　工程裝飾裝修招標流程　
　　9.2.4　工程監理招標工作流程　
　　9.2.5　設備物資采購招標流程　
　　9.2.6　前期物業招標工作流程　
　9.3　房地産開發招標管理製度體係　
　　9.3.1　房地産開發招標管理製度體係指引圖　
　　9.3.2　房地産開發招標管理製度的設計目標　
　　9.3.3　房地産開發招標管理製度設計關注點　
　9.4　房地産開發招標管理製度設計　
　　9.4.1　開發項目建設招標申報製度　
　　9.4.2　開發項目建設招標管理製度　
　　9.4.3　開發項目建設招標評審製度　
　　9.4.4　開發項目建設招標公示製度　
　　9.4.5　開發項目建設招標閤同製度　
D10章　房地産工程開工管理流程與製度
　10.1　房地産工程開工管理流程體係　
　　10.1.1　房地産工程開工管理流程目錄　
　　10.1.2　房地産工程開工管理關鍵節點　
　　10.1.3　房地産工程開工管理流程說明　
　10.2　房地産工程開工管理主要流程　
　　10.2.1　建設工程開工許可辦理流程　
　　10.2.2　固定資産投資許可辦理流程　
　　10.2.3　建設區域配電係統審批流程　
　　10.2.4　區域給排水係統審批流程　
　10.3　房地産工程開工管理製度體係　
　　10.3.1　房地産工程開工管理製度體係指引圖　
　　10.3.2　房地産工程開工管理製度的設計目標　
　　10.3.3　房地産工程開工管理製度設計關注點　
　10.4　房地産工程開工管理製度設計　
　　10.4.1　建築工程施工許可證管理製度　
　　10.4.2　固定資産投資許可證管理製度　
　　10.4.3　開發工程臨時水電使用管理製度　
　　10.4.4　供暖設施設計施工審批製度　
　　10.4.5　道路設施設計施工審批製度　
D11章　房地産工程項目管理流程與製度
　11.1　房地産工程項目管理流程體係　
　　11.1.1　房地産工程項目管理流程目錄　
　　11.1.2　房地産工程項目管理關鍵節點　
　　11.1.3　房地産工程項目管理流程說明　
　11.2　房地産工程項目管理主要流程　
　　11.2.1　工程項目進度管理流程　
　　11.2.2　工程項目質量管理流程　
　　11.2.3　工程項目安全管理流程　
　　11.2.4　工程項目監理管理流程　
　　11.2.5　工程項目成本管理流程　
　11.3　房地産工程項目管理製度體係　
　　11.3.1　房地産工程項目管理製度體係指引圖　
　　11.3.2　房地産工程項目管理製度的設計目標　
　　11.3.3　房地産工程項目管理製度設計關注點　
　11.4　房地産工程項目管理製度設計　
　　11.4.1　工程項目進度管理製度　
　　11.4.2　工程項目質量管理製度　
　　11.4.3　工程項目安全管理製度　
　　11.4.4　工程項目成本管理製度　
D12章　房地産工程建設管理流程與製度
　12.1　房地産工程建設管理流程體係　
　　12.1.1　房地産工程建設管理流程目錄　
　　12.1.2　房地産工程建設管理關鍵節點　
　　12.1.3　房地産工程建設管理流程說明　
　12.2　房地産工程建設管理主要流程　
　　12.2.1　土建工程建設管理流程　
　　12.2.2　配電工程建設管理流程　
　　12.2.3　燃氣工程建設管理流程　
　　12.2.4　供暖工程建設管理流程　
　　12.2.5　裝修工程建設管理流程　
　12.3　房地産工程建設管理製度體係　
　　12.3.1　房地産工程建設管理製度體係指引圖　
　　12.3.2　房地産工程建設管理製度的設計目標　
　　12.3.3　房地産工程建設管理製度設計關注點　
　12.4　房地産工程建設管理製度設計　
　　12.4.1　燃氣工程建設管理製度　
　　12.4.2　供暖工程建設管理製度　
　　12.4.3　項目裝修工程建設管理製度　
D13章　房地産工程風險控製管理流程與製度
　13.1　房地産工程風險控製管理流程體係　
　　13.1.1　房地産工程風險控製管理流程目錄　
　　13.1.2　房地産工程風險控製管理關鍵節點　
　　13.1.3　房地産工程風險控製管理流程說明　
　13.2　房地産工程風險控製管理主要流程　
　　13.2.1　風險評估工作流程　
　　13.2.2　融資風險控製流程　
　　13.2.3　壞賬風險控製流程　
　　13.2.4　建設安全控製流程　
　13.3　房地産工程風險控製管理製度體係　
　　13.3.1　房地産工程風險控製管理製度體係指引圖　
　　13.3.2　房地産工程風險控製管理製度的設計目標　
　　13.3.3　房地産工程風險控製管理製度設計關注點　
　13.4　房地産工程風險控製管理製度設計　
　　13.4.1　工程財務風險控製製度　
　　13.4.2　工程質量風險控製製度　
D14章　房地産工程驗收管理流程與製度
　14.1　房地産工程驗收管理流程體係　
　　14.1.1　房地産工程驗收管理流程目錄　
　　14.1.2　房地産工程驗收管理關鍵節點　
　　14.1.3　房地産工程驗收管理流程說明　
　14.2　房地産工程驗收管理主要流程　
　　14.2.1　單項工程竣工驗收流程　
　　14.2.2　工程質量竣工核驗流程　
　　14.2.3　工程技術驗收管理流程　
　14.3　房地産工程驗收管理製度體係　
　　14.3.1　房地産工程驗收管理製度體係指引圖　
　　14.3.2　房地産工程驗收管理製度的設計目標　
　　14.3.3　房地産工程驗收管理製度設計關注點　
　14.4　房地産工程驗收管理製度設計　
　　14.4.1　單項工程竣工驗收製度　
　　14.4.2　工程質量竣工核驗製度　
　　14.4.3　商品住宅性能認定製度　
　　14.4.4　辦理竣工房屋測繪製度　
D15章　房地産銷售營銷管理流程與製度
　15.1　房地産銷售營銷管理流程體係　
　　15.1.1　房地産銷售營銷管理流程目錄　
　　15.1.2　房地産銷售營銷管理關鍵節點　
　　15.1.3　房地産銷售營銷管理流程說明　
　15.2　房地産銷售營銷管理主要流程　
　　15.2.1　商品房預售許可證辦理流程　
　　15.2.2　商品房期房銷售管理流程　
　　15.2.3　商品房現房銷售管理流程　
　　15.2.4　商品房按揭貸款辦理流程　
　　15.2.5　商品房閤同簽約管理流程　
　15.3　房地産銷售營銷管理製度體係　
　　15.3.1　房地産銷售營銷管理製度體係指引圖　
　　15.3.2　房地産銷售營銷管理製度的設計目標　
　　15.3.3　房地産銷售營銷管理製度設計關注點　
　15.4　房地産銷售營銷管理製度設計　
　　15.4.1　售樓處日常管理製度　
　　15.4.2　商品房預售許可證管理製度　
　　15.4.3　商品房現房銷售管理製度　
　　15.4.4　商品房閤同簽約管理製度　
　　15.4.5　銷售經營的會議管理製度　
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《現代房地産企業高效運營指南：戰略、管理與創新》 在這瞬息萬變的商業環境中，房地産行業正經曆前所未有的變革。從宏觀政策調控到微觀的市場細分，從傳統的開發模式到新興的科技應用，每一個環節都充滿瞭挑戰與機遇。對於身處其中的房地産企業而言，如何在激烈的競爭中脫穎而齣，實現可持續發展，不僅需要敏銳的市場洞察力，更需要一套係統化、精細化的運營管理體係。 本書並非專注於羅列具體的操作流程或內部規章製度，而是旨在為房地産企業管理者提供一個更宏觀、更具戰略性的視角，探討如何在企業發展的各個層麵構建堅實的基礎，實現高效協同，最終達成卓越的經營績效。我們將深入剖析影響房地産企業成功的關鍵要素，並提供可行的戰略指引和管理思路，幫助企業在復雜多變的市場環境中穩健前行。 第一部分：戰略引領——勾勒企業發展藍圖 任何一傢有遠見的企業，其發展都離不開清晰的戰略規劃。在房地産行業，戰略的製定和執行更是決定企業生死存亡的關鍵。 市場定位與目標客戶分析： 房地産項目並非孤立存在，其成功與否很大程度上取決於是否找準瞭目標市場和目標客戶。本書將引導讀者深入分析不同區域的市場特點、人口結構、消費能力、文化偏好等，從而為項目選擇、産品設計、營銷策略奠定基礎。我們將探討如何通過精細化客戶畫像，理解不同客群的核心需求，例如年輕白領對便捷交通和品質生活的追求，或是改善型傢庭對空間、學區和社區配套的重視。同時，也會關注新興的“銀發經濟”和“Z世代”消費群體，為企業拓展新市場提供思路。 産品戰略與創新： 傳統住宅開發模式已難以滿足日益多元化的市場需求。本書將深入探討如何構建具有競爭力的産品戰略，包括但不限於： 多業態協同： 分析住宅、商業、寫字樓、産業園區、長租公寓、康養地産等多種業態的內在聯係與協同效應，如何通過組閤式開發提升整體價值。 綠色建築與可持續發展： 探討如何將環保理念融入産品設計與建造，響應國傢“雙碳”目標，提升項目附加值和品牌形象。 科技賦能的智慧人居： 深入研究智能傢居、物聯網、大數據等技術在房地産領域的應用，打造更便捷、舒適、安全的生活體驗。 服務型地産的探索： 分析如何從“賣房子”嚮“賣服務”轉型，例如提供精細化的物業管理、社區增值服務、共享空間運營等，構建新的利潤增長點。 設計驅動與美學價值： 強調設計在提升産品附加值、塑造品牌形象中的作用，如何藉鑒國際前沿設計理念，打造具有文化內涵和藝術品位的空間。 資本運營與融資策略： 房地産開發是資本密集型産業，有效的資本運作是企業發展的血液。本書將探討： 多元化融資渠道： 除瞭傳統的銀行貸款，還將介紹股權融資、債券發行、REITs（房地産投資信托基金）、供應鏈金融、私募基金等多種融資方式，幫助企業優化資本結構，降低融資成本。 項目投資分析與風險控製： 教授如何進行嚴謹的項目可行性研究，評估投資迴報率，識彆和防範潛在的市場風險、政策風險、財務風險等。 價值投資與資産管理： 探討如何通過有效的資産管理，提升現有物業的價值，並通過股權運作、資産證券化等方式實現資産的優化配置和增值。 品牌建設與價值傳遞： 在同質化競爭日益激烈的市場中，強大的品牌是企業最寶貴的無形資産。本書將聚焦： 品牌定位與傳播： 如何提煉企業的核心價值，塑造獨特的品牌形象，並選擇閤適的渠道進行有效的品牌傳播，贏得消費者的信任與認同。 企業社會責任（CSR）與可持續品牌： 探討如何通過參與公益事業、推動社區發展、踐行環保理念等方式，構建負責任的企業形象，提升品牌的美譽度。 數字化營銷與社群運營： 分析如何利用社交媒體、短視頻、直播等新媒體平颱，與潛在客戶進行互動，構建品牌社群，提升用戶粘性。 第二部分：管理優化——驅動企業精益運作 戰略的落地需要強大的管理體係作為支撐。精益的管理流程、高效的組織架構、優秀的團隊是企業實現戰略目標的重要保障。 組織架構與人纔戰略： 扁平化與敏捷化組織： 探討如何構建更具靈活性和響應速度的組織架構，以適應快速變化的市場環境。 人纔吸引、培養與激勵： 分析房地産行業人纔的特點，如何構建科學的人纔引進機製，完善培訓體係，並通過股權激勵、績效考核等方式激發員工潛能。 跨部門協同與溝通機製： 強調如何打破部門壁壘，建立高效的溝通與協作機製，確保信息暢通，協同作戰。 運營管理與績效考核： 項目全生命周期管理： 從拿地、開發、營銷、銷售到交付、運營，本書將探討如何對項目進行全方位的精細化管理，確保各個環節高效銜接，風險可控。 精益化成本控製： 探討如何在保證産品質量的前提下，通過精細化管理，降低項目開發成本，提高盈利能力。 風險管理體係建設： 識彆並評估房地産企業麵臨的各類風險（市場、政策、財務、法律、閤規等），並建立有效的風險預警和應對機製。 科學的績效考核體係： 如何設定清晰的KPI，建立公平公正的績效評估體係，將企業戰略目標層層分解，驅動全體員工為共同目標而努力。 科技賦能的智慧化管理： 數字化轉型： 探討如何利用信息技術，實現企業運營的數字化、網絡化和智能化。包括但不限於： ERP（企業資源計劃）係統： 如何選擇和實施適閤房地産企業的ERP係統，整閤企業各項業務流程。 CRM（客戶關係管理）係統： 如何通過CRM係統，精細化管理客戶信息，提升客戶滿意度和忠誠度。 BIM（建築信息模型）技術： 在設計、施工、運維等環節的應用，提升項目管理效率和質量。 大數據分析： 如何利用大數據分析市場趨勢、客戶行為，為決策提供支持。 人工智能（AI）的應用： 在智能營銷、智能客服、智能風控等方麵的潛力。 辦公自動化與流程優化： 探討如何通過自動化工具，提升日常辦公效率，優化審批流程，減少人為錯誤。 第三部分：創新驅動——擁抱未來發展機遇 在不確定性成為常態的時代，創新是企業保持生命力的不竭源泉。房地産企業需要積極擁抱變革，探索新的商業模式和增長點。 商業模式創新： 産業地産的深度開發： 探索如何從單一的地産開發商，嚮産業服務商轉型，為入駐企業提供全方位的配套服務，構建産業生態。 城市更新與存量資産盤活： 關注城市發展趨勢，探討如何通過改造、升級、重塑，盤活存量物業，創造新的價值。 共享經濟與平颱化運營： 探索共享辦公、共享居住、共享倉儲等模式，構建綫上綫下融閤的平颱，提升資源利用效率。 數字化服務與內容增值： 如何通過互聯網思維，為客戶提供更多增值服務，例如社區生活服務平颱、傢居裝修指導、房産谘詢服務等。 技術創新與應用： 建築工業化與裝配式建築： 探討如何引入先進的建造技術，提高施工效率，降低建築成本，改善建築質量。 綠色建築與節能技術： 持續關注和應用最新的節能環保技術，打造更具競爭力的綠色地産項目。 人工智能在房地産領域的深度應用： 例如智能營銷機器人、自動化閤同審查、預測性維護等。 生態閤作與跨界融閤： 與科技企業閤作： 共同開發智慧社區、智慧營銷解決方案。 與金融機構閤作： 創新金融産品，滿足不同客戶的購房和投資需求。 與政府部門閤作： 積極參與城市規劃，推動城市發展。 與上下遊産業鏈企業閤作： 構建更加穩定、高效的供應鏈，降低運營成本。 本書緻力於為房地産企業提供一個係統性的思考框架和實踐指導。我們相信，通過對戰略的精準把握、管理的持續優化以及創新的不懈追求，任何一傢房地産企業都能在未來的市場競爭中，贏得先機，實現基業長青。本書將引導您跳齣就事論事的局限，從更高維度審視企業發展，為企業的戰略決策、管理升級和創新轉型提供寶貴的參考。

評分☆☆☆☆☆

我是一名房地産行業的項目經理，每天的工作就是與各種各樣的製度和流程打交道。說實話，很多時候，我們雖然知道需要執行某些流程，但具體細節卻模糊不清，導緻效率低下，甚至齣現不必要的錯誤。這本書的齣現，仿佛是一束光照亮瞭我的工作。它將企業運營中繁雜的製度和流程進行瞭係統性的梳理和歸納，並且以一種非常易於理解的方式呈現齣來。我尤其喜歡書中關於“人力資源管理製度”的部分。在房地産行業，人纔的流動性較大，如何吸引、留住和激勵優秀人纔，是企業麵臨的一大挑戰。這本書為我們提供瞭多方麵的解決方案，比如科學的績效考核體係、完善的培訓發展機製、以及具有競爭力的薪酬福利製度。這些都能夠幫助企業建立起一套高效的人力資源管理體係，從而提升整體的組織效能。此外，關於“營銷推廣流程”的詳細描述，也讓我受益匪淺。它不僅僅是羅列一些營銷手段，而是從市場調研、目標客戶分析、營銷策略製定、渠道選擇、效果評估等各個環節，都進行瞭深入的探討，並且給齣瞭可操作的建議。這本書的內容，對於提升一綫管理人員的工作效率和決策水平，具有非常重要的指導意義。

評分☆☆☆☆☆

我是一名資深的房地産從業者，在行業內摸爬滾打瞭十幾年，經曆過市場的起起伏伏，也見證瞭不少企業的發展與衰落。坦白說，市麵上關於房地産管理的書籍不少，但真正能夠觸及企業運營“痛點”的卻不多。而這本書，恰恰做到瞭這一點。它並非空談理論，而是提供瞭切實可行的“乾貨”。我重點看瞭關於“財務管理流程”和“閤同管理製度”的部分。在財務管理方麵，書中詳細闡述瞭從預算編製、成本核算、資金撥付到稅務籌劃的每一個環節，並且提齣瞭很多實用的控製方法，比如如何有效控製項目開發過程中的資金鏈斷裂風險，如何優化融資結構等。這對於企業管理者來說，無疑是極有價值的參考。而閤同管理部分，則更加細緻，涵蓋瞭從閤同起草、審查、簽訂、履行到歸檔的全過程，並且對不同類型的閤同（如工程閤同、銷售閤同、租賃閤同等）進行瞭分類闡述，提齣瞭很多具體的操作建議，例如如何規避閤同中的法律風險，如何確保閤同條款的嚴謹性和可執行性。這部分內容，能夠直接幫助企業減少因閤同問題而産生的糾紛和損失。這本書的實用性，遠遠超齣瞭我的預期，它能夠成為企業管理者案頭的必備工具書。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當樸實，沒有花哨的插圖，隻有醒目的書名，這讓我一開始有些猶豫。然而，翻開目錄後，我被深深吸引住瞭。它並沒有像許多理論書籍那樣，停留在抽象的概念層麵，而是直指房地産企業運營的核心——製度和流程。我一直覺得，一個高效的房地産企業，其背後的支撐一定是一套成熟、嚴謹的製度和順暢、可執行的流程。這本書似乎正是為解決這個問題而生的。我特彆關注瞭其中關於“項目開發流程”的章節，這部分的內容非常詳實，從項目立項、土地獲取、規劃設計，到施工管理、營銷銷售，再到交付入住和售後服務，幾乎涵蓋瞭項目開發的每一個環節。作者詳細列齣瞭每個階段的關鍵節點、所需文件、責任部門和審批流程，並且還配有示意圖，直觀易懂。這對於我這種正在房地産行業摸索的初學者來說，簡直是一份寶藏。它不僅讓我對房地産項目的運作模式有瞭係統性的認識，也讓我看到瞭一個優秀企業是如何通過精細化的管理來降低風險、提高效率的。我尤其欣賞其中關於“風險控製製度”的講解，在當前房地産市場波動加劇的情況下，一套完善的風險預警和應對機製顯得尤為重要。這本書的內容，確實能夠幫助企業構建起堅實的運營基石。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對房地産行業充滿好奇的學習者，雖然沒有直接參與到實際的開發和銷售中，但我一直希望能夠深入瞭解這個行業的運作機製。這本書恰好滿足瞭我的需求。它並非枯燥的理論說教，而是以一種非常實踐性的方式，將房地産企業內部的關鍵製度和流程進行瞭詳細的介紹。我尤其被書中關於“工程質量管理製度”的章節所吸引。在房地産開發中，工程質量是企業的生命綫，一旦齣現問題，不僅會給企業帶來巨大的經濟損失，更會損害企業的品牌聲譽。這本書詳細闡述瞭從原材料采購、施工過程控製、到竣工驗收等各個環節的質量管理措施，並且強調瞭如何通過製度化的管理來保證工程質量的穩定性和可靠性。這讓我對房地産企業是如何在復雜的施工環境中保證産品質量有瞭更清晰的認識。此外，關於“項目投資決策流程”的講解，也讓我對房地産項目的可行性分析和風險評估有瞭初步的瞭解。它詳細描述瞭從市場調研、財務測算、到風險分析等一係列決策步驟，為企業如何做齣明智的投資決策提供瞭參考。這本書的內容，讓我對房地産企業的專業化和精細化運營有瞭更深刻的理解，也讓我對這個行業有瞭更客觀的認識。

評分☆☆☆☆☆

我並非直接從事房地産行業，但我的工作需要與多傢房地産企業進行對接，瞭解他們的運營模式和管理水平對我來說至關重要。因此，我購買瞭這本書，希望能從中獲得一些啓發。這本書的價值在於，它係統地展現瞭房地産企業是如何通過規範化的製度和流程來保證其高效運轉的。我關注瞭書中關於“客戶服務流程”的部分，這部分內容讓我對房地産企業的客戶關係管理有瞭全新的認識。它詳細描述瞭從客戶谘詢、意嚮登記、到簽約、收房、以及後續的物業管理和維權協助等一係列客戶服務環節，並且強調瞭在每個環節中如何提升客戶體驗，如何建立長期的客戶忠誠度。這對於我這種需要與客戶打交道的行業來說，具有極大的藉鑒意義。此外，關於“閤作夥伴管理製度”的講解，也讓我印象深刻。房地産項目的成功，離不開供應商、承包商、閤作夥伴等各方的協同。這本書為企業如何建立公平、透明、高效的閤作關係提供瞭指導，包括如何進行供應商的選擇和評估，如何規範閤同管理，如何進行績效考核等。這本書的係統性和全麵性，能夠幫助我更好地理解房地産企業的內部運作，從而促進更有效的閤作。