企业年度经营计划与全面预算管理/管理实务精品图书系列 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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唐政 编

图书标签:

• 经营计划
• 全面预算
• 年度计划
• 管理实务
• 财务管理
• 企业管理
• 预算管理
• 战略管理
• 绩效管理
• 精益管理

店铺： 火把图书专营店

出版社： 人民邮电

ISBN：9787115414915

商品编码：23903508886

开本：16

出版时间：2016-02-01

基本信息

• 商品名称：企业年度经营计划与全面预算管理/管理实务精品图书系列
• 作者：编者:唐政
• 定价：59
• 出版社：人民邮电
• ISBN号：9787115414915

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2016-02-01
• 印刷时间：2016-02-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：317
• 字数：280千字

内容提要

经营计划和全面预算管理是企业利用经营计划和 全面预算对企业各部门的资源进行分配、调节和控制 ，以便有效地组织和协调日常生产经营活动，实现经 营目标的过程。
     唐政主编的《企业年度经营计划与全面预算管理 /管理实务精品图书系列》一书从分析企业的发展阶 段入手，介绍了年度经营计划和全面预算管理的意义 和导入方法，按照目标体系建立、年度经营计划制订 、全面预算管理的顺序，结合大量成功案例，层层深 入地介绍了经营计划与全面预算的实施步骤、实施方 法、使用技巧和注意事项，并且提供了大量行之有效 的表格和管理制度实战范本，帮助企业提高战略管理 能力和资源使用效率，提高核心竞争力。
     《企业年度经营计划与全面预算管理》适合企业 各级管理人员和企业培训师、咨询师，以及高校相关 专业师生阅读和使用。
    

作者简介

经营咨询实战派专家，深圳市思博企业管理咨询有限公司创始人，OBK战略绩效理论创始人。长期从事企业年度经营计划与全面预算管理及顾问工作。曾服务过的客户有江西奥沃森新能源有限公司、广东大地集团、广东飞新达智能设备股份有限公司、广东铭利达集团、东莞新兴盛端子制品有限公司、东莞若美电子科技有限公司、东莞知音电子有限公司、东莞格林皮革有限公司、广东恩典皮具制品有限公司、东莞宝昱塑胶制品有限公司、深圳美铂林精密电子有限公司等。

目录

**章 经营计划与全面预算的导入
**节 中国企业的分析
一、企业的发展阶段
二、企业发展遇阻的原因
第二节 经营计划与全面预算
一、什么是经营计划
二、什么是全面预算
三、经营计划与全面预算的关系
第三节 经营计划与全面预算的导入
一、导入经营计划与全面预算的益处
二、企业年度经营计划与全面预算的开展方式
第2章 目标体系建立
**节 目标体系的建立步骤
一、目标体系的结构
二、建立目标体系的基本程序
三、绘制目标体系图
第二节 目标设定的原则
一、具体化
二、数据化
三、时程化
第三节 运用平衡记分卡制定目标
一、什么是平衡计分卡
二、平衡计分卡的实施要领
三、建立部门/组别平衡计分卡的过程
第四节 年度总目标的制定流程
一、评估企业的内部资源
二、评估企业的外部情况
三、制定策略
四、设置目标
五、验证目标
六、沟通目标
第五节 部门年度目标的制定
一、部门年度目标的制定方法和步骤
二、部门年度目标的设定要求
第六节 个人目标的制定
一、准备工作
二、提出目标草案
三、目标草案提交至部门主管审核
四、目标草案的修正
五、填制目标卡
【实战范本01】总目标范本
【实战范本02】某塑胶企业的目标体系
【实战范本03】某电子制造企业目标体系
【实战范本04】物业企业常用的控制性指标
【实战范本05】某企业 BSC 指标体系
第3章 年度经营计划
**节 年度经营计划的概念
一、什么是年度经营计划
二、战略目标、年度经营计划和预算的关系
三、企业年度经营计划与部门年度经营计划
第二节 年度经营计划的制订流程
一、项目启动会
二、年度经营分析
三、设定年度经营目标
四、制定年度经营计划策略
五、前端部门立项
六、需求传递
七、后端部门立项
八、年度预算
九、宣导
第三节 年度经营计划的编制
一、年度经营计划的总体编制要求
二、年度营销计划的编制说明
三、年度生产计划的编制说明
四、年度质量计划的编制说明
五、年度采购计划的编制说明
六、年度人力资源计划的编制说明
七、年度成本计划的编制说明
八、年度财务计划的编制说明
第四节 年度经营计划书的编制
一、企业年度经营计划书的编写
二、部门年度经营计划书的编写
【实战范本】某企业质管部××年度经营计划书
第五节 年度经营计划的执行管理
一、制定计划执行措施
二、进行有效的沟通
三、建立配套的管理体系
四、建立常态监控机制
五、提高员工素质
【实战范本01】营销部年度经营计划执行表
【实战范本02】工程部年度经营计划执行表
【实战范本03】PMC部年度经营计划执行表
【实战范本04】采购部年度经营计划执行表
【实战范本05】生产部年度经营计划执行表
【实战范本06】质管部年度经营计划执行表
【实战范本07】人力资源部年度经营计划执行表
【实战范本08】财务部年度经营计划执行表
第4章 全面预算
**节 全面预算的内容
一、业务预算
二、财务预算
第二节 全面预算的编制程序
一、准备阶段
【实战范本01】全面预算启动作业指引
【实战范本02】预算启动会议作业指引
【实战范本03】××公司全面预算编制大纲
二、编制阶段
三、初审阶段
四、讨论阶段
五、决策下发
六、签订业绩合同
【实战范本04】总经理业绩合同
【实战范本05】副总经理业绩合同
【实战范本06】总会计师业绩合同
【实战范本07】总经济师业绩合同
【实战范本08】总工程师业绩合同
【实战范本09】办公室主任业绩合同
【实战范本10】财务部经理业绩合同
【实战范本11】计划预算部经理业绩合同
【实战范本12】开发部经理业绩合同
【实战范本13】销售部经理业绩合同
【实战范本14】企业管理部经理业绩合同
【实战范本15】营销总监岗位绩效责任协议书
第三节 各预算单位的业务预算
一、销售预算编制
二、生产预算编制
三、采购预算编制
四、生产成本预算编制
五、运营成本预算编制
六、资本支出预算编制
七、现金预算编制
八、预计报表编制
第四节 全面预算的执行与考核
一、预算的实施
二、预算执行情况报告制度
三、预算监控体系
四、预算调整
五、预算考核
第五节 全面预算管理沟通计划
一、实施沟通的目的
二、沟通成功的关键因素
三、预算管理沟通计划的主要内容
【实战范本16】某企业的全面预算管理沟通计划
参考文献

《精益变革：赋能企业穿越周期，实现高质量增长》 一、 时代浪潮与企业挑战：为何需要精益变革？ 当今世界，不确定性成为常态。地缘政治的暗流涌动，技术创新的日新月异，消费者需求的多样化与个性化，以及全球经济周期的起伏波动，共同塑造了一个充满挑战与机遇的企业经营环境。企业不再能依靠过去的成功模式高枕无忧，而是必须不断适应、持续优化，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，甚至实现跨越式发展。 在这样的背景下，许多企业面临着共同的困境： 增长乏力，利润承压： 宏观经济增速放缓，市场需求增长趋于平缓，同质化竞争加剧，导致企业营收增长遭遇瓶颈，利润空间被不断挤压。 运营效率低下，成本高企： 传统的管理模式往往伴随着冗余的流程、低效的资源配置、大量的浪费，直接推高了运营成本，削弱了企业的盈利能力。 创新能力不足，产品迭代缓慢： 市场变化迅速，消费者偏好不断更新，如果企业不能快速响应，推出符合市场需求的新产品或服务，就容易被时代淘汰。 组织僵化，人才流失： 固步自封的组织文化，僵化的管理机制，以及缺乏成长空间的职业发展，都可能导致人才流失，影响企业的长期发展。 风险管控薄弱，应对能力不足： 面对突发的外部冲击，如供应链中断、自然灾害、突发公共卫生事件等，缺乏有效的风险预警和应对机制，可能导致企业遭受重创。 传统的经营管理思路，往往侧重于“做大”而非“做强”，注重短期效益而忽视了长期可持续发展。当外部环境发生剧烈变化时，这种模式的弊端便会暴露无遗。企业需要的是一种能够 穿越周期、持续优化、实现高质量增长 的新范式。 《精益变革：赋能企业穿越周期，实现高质量增长》 正是在这样的时代背景下应运而生。本书并非一本关于年度经营计划的模板，也不是一本关于预算编制的工具书，而是聚焦于 “精益” 这一核心理念，深度解析如何在企业内部构建一套系统性的、持续性的变革机制，从而帮助企业提升核心竞争力，应对不确定性，最终实现高质量、可持续的增长。 二、 精益核心理念：超越效率，直击价值 “精益”并非一个新概念，它起源于上世纪中叶的制造业，并在此后不断演进，被广泛应用于服务业、科技业等各个领域。其核心在于 “为客户创造最大价值，同时最大限度地减少浪费”。 然而，在许多企业的实践中，“精益”往往被狭隘地理解为“削减成本”或“提升某个部门的效率”。这种片面的理解，不仅无法真正实现精益的精髓，甚至可能因为过度追求短期效率而损害企业的长期价值和员工士气。 本书将 重新审视和定义“精益”，将其提升到企业战略和文化的高度： 精益是价值导向的： 一切活动都应围绕为最终客户创造价值展开。识别客户真正需要什么，摒弃那些对客户而言毫无价值的活动。 精益是系统性的： 精益变革不是孤立的改进，而是涉及企业运营的各个环节，从战略规划、产品研发、生产制造、市场营销、客户服务到组织管理，都需要协同推进。 精益是持续性的： 精益不是一次性的项目，而是一种持续改进的文化和思维方式。通过建立PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，不断发现问题、解决问题、学习经验、优化流程。 精益是赋能型的： 精益变革的核心在于激发组织内每一个个体的潜能，鼓励员工参与到问题解决和流程改进中来，构建一个学习型组织。 精益是应对挑战的利器： 精益思维能够帮助企业在面对市场波动、技术变革、成本压力时，以更灵活、更高效的方式做出反应，化解危机，抓住机遇。 本书不会提供一套僵化的“精益法则”，而是通过丰富的案例分析、深刻的理论阐释以及可操作的工具方法，引导读者理解精益的本质，并 根据自身企业的具体情况，构建独具特色的精益变革之路。 三、 书中深度探索：赋能企业实现高质量增长的路径 《精益变革》将带领读者深入探索一系列关键主题，为企业穿越周期、实现高质量增长提供坚实的理论支撑和实践指导： 第一部分：重塑战略：在不确定性中找准方向 颠覆性思维与战略重塑： 在快速变化的环境中，传统的战略规划可能已经过时。本书将探讨如何运用颠覆性思维，识别新兴趋势，重新定义企业在市场中的位置，并制定更具前瞻性和适应性的战略。 价值链的精益重构： 深入分析企业价值链的每一个环节，识别价值创造点和浪费环节，通过精益的视角优化资源配置，提升整体价值链的效率和韧性。 敏捷战略与快速响应： 探讨如何将敏捷的理念融入战略规划，使企业能够更快速地响应市场变化，及时调整战略方向，抓住稍纵即逝的商业机会。 第二部分：激活运营：构建高效、柔性的业务体系 流程再造与价值流图析： 运用价值流图析（Value Stream Mapping）等工具，可视化地展现产品或服务从原材料到客户手中的全过程，系统性地识别瓶颈和浪费，进行有针对性的流程优化。 全面质量管理与持续改进： 深入探讨如何建立全员参与的质量管理体系，从源头杜绝缺陷，提升产品和服务的内在质量，从而赢得客户信任。 精益生产/服务与按需交付： 借鉴精益生产的经典原则，如准时化生产（JIT）、看板管理等，将其创新性地应用于服务业和高科技行业，实现按需生产、按需交付，减少库存积压和资源浪费。 供应链韧性与协同优化： 在地缘政治和全球经济不确定性加剧的当下，如何构建一个更具韧性的供应链至关重要。本书将探讨如何通过精益的理念，加强与供应商的协同，优化库存管理，降低供应链风险。 第三部分：赋能组织：激发团队潜能，构建学习型文化 以人为本的精益管理： 精益的成功，离不开每一个员工的参与。本书将强调如何通过赋能、授权、持续培训，激发员工的积极性、创造性和主人翁意识。 构建高绩效团队与知识共享： 探讨如何组建跨职能团队，打破部门壁垒，促进知识的有效流动和共享，形成强大的协同作战能力。 持续学习与创新文化： 如何在企业内部培育一种鼓励试错、鼓励创新、鼓励学习的文化氛围，使企业能够不断适应新的挑战，孕育新的增长点。 领导力的精益转型： 探讨在精益变革中，领导者需要扮演的角色，如何通过自身的行为示范，推动变革的落地，并激励团队不断前行。 第四部分：数字化赋能：智能工具加速精益进程 数据驱动的决策与精益指标： 如何利用数据分析工具，准确衡量精益改进的效果，识别改进方向，并实现数据驱动的精益决策。 智能制造与自动化技术： 探讨先进的制造执行系统（MES）、物联网（IoT）、人工智能（AI）等技术如何与精益理念相结合，实现生产过程的智能化、柔性化和高效化。 数字化转型与客户体验优化： 如何通过数字化手段，重塑客户旅程，提升客户体验，并通过数据反馈，持续优化产品和服务。 四、 谁应该阅读本书？ 《精益变革：赋能企业穿越周期，实现高质量增长》 适用于以下人群： 企业高层管理者： CEO、总裁、副总裁等，他们需要为企业的长远发展制定战略，并推动整体的组织变革。 部门负责人与中层管理者： 负责具体业务运营的管理者，他们是推动精益理念在实际工作中落地的关键执行者。 运营、生产、质量、供应链等部门的专业人士： 他们将从书中获得具体的工具和方法，以改进日常工作。 企业战略规划与创新部门的成员： 他们将从中获得启发，思考如何重塑战略，拥抱变革。 对企业管理、运营效率提升、可持续增长感兴趣的读者。 五、 本书的独特价值 超越具体工具，聚焦核心理念： 本书不拘泥于单一的管理工具或方法论，而是从“精益”这一核心理念出发，深入阐释其内在逻辑和应用原理。 实战导向，案例丰富： 理论与实践相结合，通过大量国内外优秀企业的精益变革案例，展示精益理念如何落地，并取得卓越成效。 系统性与全局观： 将精益变革置于企业整体战略和运营体系中进行审视，强调系统性思考和全局观的重要性。 与时俱进，关注未来： 紧密结合当前复杂的商业环境，深入探讨数字化赋能如何加速精益进程，帮助企业在不确定性中寻找确定的增长路径。 启发式阅读体验： 本书旨在启发读者的思考，引导他们根据自身企业的实际情况，探索适合自己的精益变革之路，而不是提供一套“放之四海而皆准”的答案。 结语： 在充满变数的时代，唯有不断自我革新，才能基业长青。 《精益变革：赋能企业穿越周期，实现高质量增长》 将成为您企业转型升级、实现可持续增长的得力助手。它将帮助您跳出思维定势，以全新的视角审视企业运营，发现并消除浪费，提升价值创造能力，构建更具韧性和活力的组织，最终在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现高质量的持续增长。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个企业能够持续健康发展，背后一定离不开一套完善的经营计划和预算管理体系。这本书恰好深入探讨了这一核心主题。它不仅仅是在介绍流程和工具，更是在传递一种管理理念和方法论。我印象特别深刻的是书中关于“经营计划与预算的沟通与协调”这部分内容。很多时候，计划部门和预算部门之间存在信息不对称或者沟通不畅的问题，导致最终制定的计划和预算难以落地。这本书则强调了建立跨部门沟通机制的重要性，以及如何通过有效的沟通来达成共识，确保计划和预算的一致性和可行性。它还提到了如何将激励机制与经营计划和预算执行情况挂钩，以激发员工的积极性。总而言之，这本书提供了一个非常全面的视角，让我看到了一个优秀企业如何通过科学的经营计划和预算管理，实现战略目标，提升运营效率，并最终赢得市场竞争。

评分☆☆☆☆☆

这本书的视角非常独特，它不仅仅是讲“怎么做”，更重要的是讲“为什么这么做”。很多管理类书籍都会告诉你一大堆方法论，但读完之后，你可能还是不知道这些方法背后的逻辑是什么，也就不容易真正内化。这本书在讲解每一种工具或方法时，都会先剖析其产生的背景，它试图解决的是管理上的什么痛点，然后才深入到具体的执行步骤。这一点对于我这种喜欢刨根问底的读者来说，简直太棒了。我记得书中关于零基预算法的讲解，它没有简单地说“你需要从零开始编制”，而是详细分析了零基预算的优势，比如避免了“部门主义”和“历史沿袭”带来的资源浪费，同时又指出了它的挑战，比如执行起来的复杂度和所需时间。更重要的是，它还提供了一些循序渐进的实施建议，让我觉得虽然挑战很大，但并非不可逾越。这本书让我明白了，年度经营计划和全面预算管理，绝不是简单的数字游戏，而是一个牵一发而动全身的管理系统，需要有全局观和战略眼光。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我最近遇到的宝藏！作为一名在公司摸爬滚打多年的老员工，我一直觉得在年度计划和预算方面，我们总有些地方做得不够到位，或者说，总是感觉可以做得更好。这本书，真的就像给我指明了一盏明灯。它不是那种空洞的理论说教，而是充满了实操性的指导。我尤其喜欢书中关于目标设定的部分，它教我如何将宏观的战略目标分解到具体的、可执行的部门和个人层面，并且用SMART原则来量化，这让我以前觉得模糊的“完成年度目标”变得清晰无比。然后是预算编制的部分，这本书没有简单地罗列各种预算表，而是深入浅出地讲解了弹性预算、滚动预算等不同方法的适用场景和优缺点，并且提供了很多案例，让我能够对照着自家的情况去思考，如何在资源有限的情况下，做出最优化配置。它还强调了预算执行过程中的监控和调整，这一点非常关键，因为很多时候，计划赶不上变化，学会灵活应变才是真的本事。读完这本书，我感觉自己对公司的整体运营有了更深的理解，也更有信心去参与到未来的经营计划和预算工作中了。

评分☆☆☆☆☆

从实用性的角度来看，这本书可以说是“干货满满”。我平时的工作中，需要接触一些财务和管理方面的内容，但总觉得理论和实践之间总有一层隔阂。这本书就像一座桥梁，它用非常接地气的方式，把那些复杂的管理概念都讲透了。我特别欣赏书中关于经营计划与预算之间的联动性分析。过去，我常常觉得年度经营计划和预算是两个相对独立的工作，计划定好了，然后才去编预算，似乎是一种线性的关系。这本书则强调了它们之间是如何相互支撑、相互影响的，预算的编制过程本身就是一个对经营计划可行性的检验，而经营计划的调整又会反过来影响预算的分配。书中还提供了很多实用的模板和图表，虽然我没有完全照搬，但这些示例帮助我理清了思路，知道大致的框架应该是什么样的，以及在编制过程中需要关注哪些关键要素。阅读过程中，我时不时会停下来，对照着书中的内容思考自己公司在实际操作中的问题，感觉受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常吸引人，它不像一些学术性很强的著作那样枯燥乏味，而是充满了生动的案例和深入浅出的讲解。读起来感觉就像是在和一个经验丰富的管理者在交流，能够感受到作者的真诚和用心。我记得其中一个章节，讲的是如何应对预算偏差，它没有简单地给出“加强监控”这样笼统的建议，而是详细分析了导致预算偏差的常见原因，比如市场环境变化、成本意外上升、销售不及预期等等，并且针对不同的原因，提供了具体的应对策略，比如调整生产计划、优化采购渠道、加强销售激励等等。这种“对症下药”的分析，让我觉得非常实用，而且非常有启发性。这本书让我认识到，预算管理并非一成不变，而是一个动态调整、持续优化的过程。它鼓励我们积极主动地去发现问题、分析问题，并找到切实可行的解决方案。