企業年度經營計劃與全麵預算管理/管理實務精品圖書係列 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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唐政 編

圖書標籤:

• 經營計劃
• 全麵預算
• 年度計劃
• 管理實務
• 財務管理
• 企業管理
• 預算管理
• 戰略管理
• 績效管理
• 精益管理

店鋪： 火把圖書專營店

齣版社： 人民郵電

ISBN：9787115414915

商品編碼：23903508886

開本：16

齣版時間：2016-02-01

基本信息

• 商品名稱：企業年度經營計劃與全麵預算管理/管理實務精品圖書係列
• 作者：編者:唐政
• 定價：59
• 齣版社：人民郵電
• ISBN號：9787115414915

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2016-02-01
• 印刷時間：2016-02-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：317
• 字數：280韆字

內容提要

經營計劃和全麵預算管理是企業利用經營計劃和 全麵預算對企業各部門的資源進行分配、調節和控製 ，以便有效地組織和協調日常生産經營活動，實現經 營目標的過程。
     唐政主編的《企業年度經營計劃與全麵預算管理 /管理實務精品圖書係列》一書從分析企業的發展階 段入手，介紹瞭年度經營計劃和全麵預算管理的意義 和導入方法，按照目標體係建立、年度經營計劃製訂 、全麵預算管理的順序，結閤大量成功案例，層層深 入地介紹瞭經營計劃與全麵預算的實施步驟、實施方 法、使用技巧和注意事項，並且提供瞭大量行之有效 的錶格和管理製度實戰範本，幫助企業提高戰略管理 能力和資源使用效率，提高核心競爭力。
     《企業年度經營計劃與全麵預算管理》適閤企業 各級管理人員和企業培訓師、谘詢師，以及高校相關 專業師生閱讀和使用。
    

作者簡介

經營谘詢實戰派專傢，深圳市思博企業管理谘詢有限公司創始人，OBK戰略績效理論創始人。長期從事企業年度經營計劃與全麵預算管理及顧問工作。曾服務過的客戶有江西奧沃森新能源有限公司、廣東大地集團、廣東飛新達智能設備股份有限公司、廣東銘利達集團、東莞新興盛端子製品有限公司、東莞若美電子科技有限公司、東莞知音電子有限公司、東莞格林皮革有限公司、廣東恩典皮具製品有限公司、東莞寶昱塑膠製品有限公司、深圳美鉑林精密電子有限公司等。

目錄

**章 經營計劃與全麵預算的導入
**節 中國企業的分析
一、企業的發展階段
二、企業發展遇阻的原因
第二節 經營計劃與全麵預算
一、什麼是經營計劃
二、什麼是全麵預算
三、經營計劃與全麵預算的關係
第三節 經營計劃與全麵預算的導入
一、導入經營計劃與全麵預算的益處
二、企業年度經營計劃與全麵預算的開展方式
第2章 目標體係建立
**節 目標體係的建立步驟
一、目標體係的結構
二、建立目標體係的基本程序
三、繪製目標體係圖
第二節 目標設定的原則
一、具體化
二、數據化
三、時程化
第三節 運用平衡記分卡製定目標
一、什麼是平衡計分卡
二、平衡計分卡的實施要領
三、建立部門/組彆平衡計分卡的過程
第四節 年度總目標的製定流程
一、評估企業的內部資源
二、評估企業的外部情況
三、製定策略
四、設置目標
五、驗證目標
六、溝通目標
第五節 部門年度目標的製定
一、部門年度目標的製定方法和步驟
二、部門年度目標的設定要求
第六節 個人目標的製定
一、準備工作
二、提齣目標草案
三、目標草案提交至部門主管審核
四、目標草案的修正
五、填製目標卡
【實戰範本01】總目標範本
【實戰範本02】某塑膠企業的目標體係
【實戰範本03】某電子製造企業目標體係
【實戰範本04】物業企業常用的控製性指標
【實戰範本05】某企業 BSC 指標體係
第3章 年度經營計劃
**節 年度經營計劃的概念
一、什麼是年度經營計劃
二、戰略目標、年度經營計劃和預算的關係
三、企業年度經營計劃與部門年度經營計劃
第二節 年度經營計劃的製訂流程
一、項目啓動會
二、年度經營分析
三、設定年度經營目標
四、製定年度經營計劃策略
五、前端部門立項
六、需求傳遞
七、後端部門立項
八、年度預算
九、宣導
第三節 年度經營計劃的編製
一、年度經營計劃的總體編製要求
二、年度營銷計劃的編製說明
三、年度生産計劃的編製說明
四、年度質量計劃的編製說明
五、年度采購計劃的編製說明
六、年度人力資源計劃的編製說明
七、年度成本計劃的編製說明
八、年度財務計劃的編製說明
第四節 年度經營計劃書的編製
一、企業年度經營計劃書的編寫
二、部門年度經營計劃書的編寫
【實戰範本】某企業質管部××年度經營計劃書
第五節 年度經營計劃的執行管理
一、製定計劃執行措施
二、進行有效的溝通
三、建立配套的管理體係
四、建立常態監控機製
五、提高員工素質
【實戰範本01】營銷部年度經營計劃執行錶
【實戰範本02】工程部年度經營計劃執行錶
【實戰範本03】PMC部年度經營計劃執行錶
【實戰範本04】采購部年度經營計劃執行錶
【實戰範本05】生産部年度經營計劃執行錶
【實戰範本06】質管部年度經營計劃執行錶
【實戰範本07】人力資源部年度經營計劃執行錶
【實戰範本08】財務部年度經營計劃執行錶
第4章 全麵預算
**節 全麵預算的內容
一、業務預算
二、財務預算
第二節 全麵預算的編製程序
一、準備階段
【實戰範本01】全麵預算啓動作業指引
【實戰範本02】預算啓動會議作業指引
【實戰範本03】××公司全麵預算編製大綱
二、編製階段
三、初審階段
四、討論階段
五、決策下發
六、簽訂業績閤同
【實戰範本04】總經理業績閤同
【實戰範本05】副總經理業績閤同
【實戰範本06】總會計師業績閤同
【實戰範本07】總經濟師業績閤同
【實戰範本08】總工程師業績閤同
【實戰範本09】辦公室主任業績閤同
【實戰範本10】財務部經理業績閤同
【實戰範本11】計劃預算部經理業績閤同
【實戰範本12】開發部經理業績閤同
【實戰範本13】銷售部經理業績閤同
【實戰範本14】企業管理部經理業績閤同
【實戰範本15】營銷總監崗位績效責任協議書
第三節 各預算單位的業務預算
一、銷售預算編製
二、生産預算編製
三、采購預算編製
四、生産成本預算編製
五、運營成本預算編製
六、資本支齣預算編製
七、現金預算編製
八、預計報錶編製
第四節 全麵預算的執行與考核
一、預算的實施
二、預算執行情況報告製度
三、預算監控體係
四、預算調整
五、預算考核
第五節 全麵預算管理溝通計劃
一、實施溝通的目的
二、溝通成功的關鍵因素
三、預算管理溝通計劃的主要內容
【實戰範本16】某企業的全麵預算管理溝通計劃
參考文獻

《精益變革：賦能企業穿越周期，實現高質量增長》 一、 時代浪潮與企業挑戰：為何需要精益變革？ 當今世界，不確定性成為常態。地緣政治的暗流湧動，技術創新的日新月異，消費者需求的多樣化與個性化，以及全球經濟周期的起伏波動，共同塑造瞭一個充滿挑戰與機遇的企業經營環境。企業不再能依靠過去的成功模式高枕無憂，而是必須不斷適應、持續優化，纔能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，甚至實現跨越式發展。 在這樣的背景下，許多企業麵臨著共同的睏境： 增長乏力，利潤承壓： 宏觀經濟增速放緩，市場需求增長趨於平緩，同質化競爭加劇，導緻企業營收增長遭遇瓶頸，利潤空間被不斷擠壓。 運營效率低下，成本高企： 傳統的管理模式往往伴隨著冗餘的流程、低效的資源配置、大量的浪費，直接推高瞭運營成本，削弱瞭企業的盈利能力。 創新能力不足，産品迭代緩慢： 市場變化迅速，消費者偏好不斷更新，如果企業不能快速響應，推齣符閤市場需求的新産品或服務，就容易被時代淘汰。 組織僵化，人纔流失： 固步自封的組織文化，僵化的管理機製，以及缺乏成長空間的職業發展，都可能導緻人纔流失，影響企業的長期發展。 風險管控薄弱，應對能力不足： 麵對突發的外部衝擊，如供應鏈中斷、自然災害、突發公共衛生事件等，缺乏有效的風險預警和應對機製，可能導緻企業遭受重創。 傳統的經營管理思路，往往側重於“做大”而非“做強”，注重短期效益而忽視瞭長期可持續發展。當外部環境發生劇烈變化時，這種模式的弊端便會暴露無遺。企業需要的是一種能夠 穿越周期、持續優化、實現高質量增長 的新範式。 《精益變革：賦能企業穿越周期，實現高質量增長》 正是在這樣的時代背景下應運而生。本書並非一本關於年度經營計劃的模闆，也不是一本關於預算編製的工具書，而是聚焦於 “精益” 這一核心理念，深度解析如何在企業內部構建一套係統性的、持續性的變革機製，從而幫助企業提升核心競爭力，應對不確定性，最終實現高質量、可持續的增長。 二、 精益核心理念：超越效率，直擊價值 “精益”並非一個新概念，它起源於上世紀中葉的製造業，並在此後不斷演進，被廣泛應用於服務業、科技業等各個領域。其核心在於 “為客戶創造最大價值，同時最大限度地減少浪費”。 然而，在許多企業的實踐中，“精益”往往被狹隘地理解為“削減成本”或“提升某個部門的效率”。這種片麵的理解，不僅無法真正實現精益的精髓，甚至可能因為過度追求短期效率而損害企業的長期價值和員工士氣。 本書將 重新審視和定義“精益”，將其提升到企業戰略和文化的高度： 精益是價值導嚮的： 一切活動都應圍繞為最終客戶創造價值展開。識彆客戶真正需要什麼，摒棄那些對客戶而言毫無價值的活動。 精益是係統性的： 精益變革不是孤立的改進，而是涉及企業運營的各個環節，從戰略規劃、産品研發、生産製造、市場營銷、客戶服務到組織管理，都需要協同推進。 精益是持續性的： 精益不是一次性的項目，而是一種持續改進的文化和思維方式。通過建立PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環，不斷發現問題、解決問題、學習經驗、優化流程。 精益是賦能型的： 精益變革的核心在於激發組織內每一個個體的潛能，鼓勵員工參與到問題解決和流程改進中來，構建一個學習型組織。 精益是應對挑戰的利器： 精益思維能夠幫助企業在麵對市場波動、技術變革、成本壓力時，以更靈活、更高效的方式做齣反應，化解危機，抓住機遇。 本書不會提供一套僵化的“精益法則”，而是通過豐富的案例分析、深刻的理論闡釋以及可操作的工具方法，引導讀者理解精益的本質，並 根據自身企業的具體情況，構建獨具特色的精益變革之路。 三、 書中深度探索：賦能企業實現高質量增長的路徑 《精益變革》將帶領讀者深入探索一係列關鍵主題，為企業穿越周期、實現高質量增長提供堅實的理論支撐和實踐指導： 第一部分：重塑戰略：在不確定性中找準方嚮 顛覆性思維與戰略重塑： 在快速變化的環境中，傳統的戰略規劃可能已經過時。本書將探討如何運用顛覆性思維，識彆新興趨勢，重新定義企業在市場中的位置，並製定更具前瞻性和適應性的戰略。 價值鏈的精益重構： 深入分析企業價值鏈的每一個環節，識彆價值創造點和浪費環節，通過精益的視角優化資源配置，提升整體價值鏈的效率和韌性。 敏捷戰略與快速響應： 探討如何將敏捷的理念融入戰略規劃，使企業能夠更快速地響應市場變化，及時調整戰略方嚮，抓住稍縱即逝的商業機會。 第二部分：激活運營：構建高效、柔性的業務體係 流程再造與價值流圖析： 運用價值流圖析（Value Stream Mapping）等工具，可視化地展現産品或服務從原材料到客戶手中的全過程，係統性地識彆瓶頸和浪費，進行有針對性的流程優化。 全麵質量管理與持續改進： 深入探討如何建立全員參與的質量管理體係，從源頭杜絕缺陷，提升産品和服務的內在質量，從而贏得客戶信任。 精益生産/服務與按需交付： 藉鑒精益生産的經典原則，如準時化生産（JIT）、看闆管理等，將其創新性地應用於服務業和高科技行業，實現按需生産、按需交付，減少庫存積壓和資源浪費。 供應鏈韌性與協同優化： 在地緣政治和全球經濟不確定性加劇的當下，如何構建一個更具韌性的供應鏈至關重要。本書將探討如何通過精益的理念，加強與供應商的協同，優化庫存管理，降低供應鏈風險。 第三部分：賦能組織：激發團隊潛能，構建學習型文化 以人為本的精益管理： 精益的成功，離不開每一個員工的參與。本書將強調如何通過賦能、授權、持續培訓，激發員工的積極性、創造性和主人翁意識。 構建高績效團隊與知識共享： 探討如何組建跨職能團隊，打破部門壁壘，促進知識的有效流動和共享，形成強大的協同作戰能力。 持續學習與創新文化： 如何在企業內部培育一種鼓勵試錯、鼓勵創新、鼓勵學習的文化氛圍，使企業能夠不斷適應新的挑戰，孕育新的增長點。 領導力的精益轉型： 探討在精益變革中，領導者需要扮演的角色，如何通過自身的行為示範，推動變革的落地，並激勵團隊不斷前行。 第四部分：數字化賦能：智能工具加速精益進程 數據驅動的決策與精益指標： 如何利用數據分析工具，準確衡量精益改進的效果，識彆改進方嚮，並實現數據驅動的精益決策。 智能製造與自動化技術： 探討先進的製造執行係統（MES）、物聯網（IoT）、人工智能（AI）等技術如何與精益理念相結閤，實現生産過程的智能化、柔性化和高效化。 數字化轉型與客戶體驗優化： 如何通過數字化手段，重塑客戶旅程，提升客戶體驗，並通過數據反饋，持續優化産品和服務。 四、 誰應該閱讀本書？ 《精益變革：賦能企業穿越周期，實現高質量增長》 適用於以下人群： 企業高層管理者： CEO、總裁、副總裁等，他們需要為企業的長遠發展製定戰略，並推動整體的組織變革。 部門負責人與中層管理者： 負責具體業務運營的管理者，他們是推動精益理念在實際工作中落地的關鍵執行者。 運營、生産、質量、供應鏈等部門的專業人士： 他們將從書中獲得具體的工具和方法，以改進日常工作。 企業戰略規劃與創新部門的成員： 他們將從中獲得啓發，思考如何重塑戰略，擁抱變革。 對企業管理、運營效率提升、可持續增長感興趣的讀者。 五、 本書的獨特價值 超越具體工具，聚焦核心理念： 本書不拘泥於單一的管理工具或方法論，而是從“精益”這一核心理念齣發，深入闡釋其內在邏輯和應用原理。 實戰導嚮，案例豐富： 理論與實踐相結閤，通過大量國內外優秀企業的精益變革案例，展示精益理念如何落地，並取得卓越成效。 係統性與全局觀： 將精益變革置於企業整體戰略和運營體係中進行審視，強調係統性思考和全局觀的重要性。 與時俱進，關注未來： 緊密結閤當前復雜的商業環境，深入探討數字化賦能如何加速精益進程，幫助企業在不確定性中尋找確定的增長路徑。 啓發式閱讀體驗： 本書旨在啓發讀者的思考，引導他們根據自身企業的實際情況，探索適閤自己的精益變革之路，而不是提供一套“放之四海而皆準”的答案。 結語： 在充滿變數的時代，唯有不斷自我革新，纔能基業長青。 《精益變革：賦能企業穿越周期，實現高質量增長》 將成為您企業轉型升級、實現可持續增長的得力助手。它將幫助您跳齣思維定勢，以全新的視角審視企業運營，發現並消除浪費，提升價值創造能力，構建更具韌性和活力的組織，最終在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現高質量的持續增長。

評分☆☆☆☆☆

這本書的視角非常獨特，它不僅僅是講“怎麼做”，更重要的是講“為什麼這麼做”。很多管理類書籍都會告訴你一大堆方法論，但讀完之後，你可能還是不知道這些方法背後的邏輯是什麼，也就不容易真正內化。這本書在講解每一種工具或方法時，都會先剖析其産生的背景，它試圖解決的是管理上的什麼痛點，然後纔深入到具體的執行步驟。這一點對於我這種喜歡刨根問底的讀者來說，簡直太棒瞭。我記得書中關於零基預算法的講解，它沒有簡單地說“你需要從零開始編製”，而是詳細分析瞭零基預算的優勢，比如避免瞭“部門主義”和“曆史沿襲”帶來的資源浪費，同時又指齣瞭它的挑戰，比如執行起來的復雜度和所需時間。更重要的是，它還提供瞭一些循序漸進的實施建議，讓我覺得雖然挑戰很大，但並非不可逾越。這本書讓我明白瞭，年度經營計劃和全麵預算管理，絕不是簡單的數字遊戲，而是一個牽一發而動全身的管理係統，需要有全局觀和戰略眼光。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個企業能夠持續健康發展，背後一定離不開一套完善的經營計劃和預算管理體係。這本書恰好深入探討瞭這一核心主題。它不僅僅是在介紹流程和工具，更是在傳遞一種管理理念和方法論。我印象特彆深刻的是書中關於“經營計劃與預算的溝通與協調”這部分內容。很多時候，計劃部門和預算部門之間存在信息不對稱或者溝通不暢的問題，導緻最終製定的計劃和預算難以落地。這本書則強調瞭建立跨部門溝通機製的重要性，以及如何通過有效的溝通來達成共識，確保計劃和預算的一緻性和可行性。它還提到瞭如何將激勵機製與經營計劃和預算執行情況掛鈎，以激發員工的積極性。總而言之，這本書提供瞭一個非常全麵的視角，讓我看到瞭一個優秀企業如何通過科學的經營計劃和預算管理，實現戰略目標，提升運營效率，並最終贏得市場競爭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常吸引人，它不像一些學術性很強的著作那樣枯燥乏味，而是充滿瞭生動的案例和深入淺齣的講解。讀起來感覺就像是在和一個經驗豐富的管理者在交流，能夠感受到作者的真誠和用心。我記得其中一個章節，講的是如何應對預算偏差，它沒有簡單地給齣“加強監控”這樣籠統的建議，而是詳細分析瞭導緻預算偏差的常見原因，比如市場環境變化、成本意外上升、銷售不及預期等等，並且針對不同的原因，提供瞭具體的應對策略，比如調整生産計劃、優化采購渠道、加強銷售激勵等等。這種“對癥下藥”的分析，讓我覺得非常實用，而且非常有啓發性。這本書讓我認識到，預算管理並非一成不變，而是一個動態調整、持續優化的過程。它鼓勵我們積極主動地去發現問題、分析問題，並找到切實可行的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我最近遇到的寶藏！作為一名在公司摸爬滾打多年的老員工，我一直覺得在年度計劃和預算方麵，我們總有些地方做得不夠到位，或者說，總是感覺可以做得更好。這本書，真的就像給我指明瞭一盞明燈。它不是那種空洞的理論說教，而是充滿瞭實操性的指導。我尤其喜歡書中關於目標設定的部分，它教我如何將宏觀的戰略目標分解到具體的、可執行的部門和個人層麵，並且用SMART原則來量化，這讓我以前覺得模糊的“完成年度目標”變得清晰無比。然後是預算編製的部分，這本書沒有簡單地羅列各種預算錶，而是深入淺齣地講解瞭彈性預算、滾動預算等不同方法的適用場景和優缺點，並且提供瞭很多案例，讓我能夠對照著自傢的情況去思考，如何在資源有限的情況下，做齣最優化配置。它還強調瞭預算執行過程中的監控和調整，這一點非常關鍵，因為很多時候，計劃趕不上變化，學會靈活應變纔是真的本事。讀完這本書，我感覺自己對公司的整體運營有瞭更深的理解，也更有信心去參與到未來的經營計劃和預算工作中瞭。

評分☆☆☆☆☆

從實用性的角度來看，這本書可以說是“乾貨滿滿”。我平時的工作中，需要接觸一些財務和管理方麵的內容，但總覺得理論和實踐之間總有一層隔閡。這本書就像一座橋梁，它用非常接地氣的方式，把那些復雜的管理概念都講透瞭。我特彆欣賞書中關於經營計劃與預算之間的聯動性分析。過去，我常常覺得年度經營計劃和預算是兩個相對獨立的工作，計劃定好瞭，然後纔去編預算，似乎是一種綫性的關係。這本書則強調瞭它們之間是如何相互支撐、相互影響的，預算的編製過程本身就是一個對經營計劃可行性的檢驗，而經營計劃的調整又會反過來影響預算的分配。書中還提供瞭很多實用的模闆和圖錶，雖然我沒有完全照搬，但這些示例幫助我理清瞭思路，知道大緻的框架應該是什麼樣的，以及在編製過程中需要關注哪些關鍵要素。閱讀過程中，我時不時會停下來，對照著書中的內容思考自己公司在實際操作中的問題，感覺受益匪淺。