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埃斯皮諾加 著

圖書標籤:

• 商業策略
• 職業發展
• 領導力
• 機遇
• 個人成長
• 職場競爭
• 成功學
• 思維模式
• 企業管理
• 未來趨勢

店鋪： 沭陽新華書店圖書專營店

齣版社： 中國青年齣版社

ISBN：9787515334790

商品編碼：23961060014

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2015-09-01

內容介紹
基本信息

書名：	公司在下一盤很大的棋機會留給靠譜的人
作者：	埃斯皮諾加	開本：
YJ：	29.8	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2015-09
書號：	9787515334790	印刷時間：
齣版社：	中國青年齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 　　奇普埃斯皮諾加博士，GeNext谘詢公司CEO，緻力於幫助各類組織變得更適宜人們工作，其對韆禧一代（1983~2001年齣生的人們）的研究在業內處於LX和QW的地位，相關著作還包括《管理韆禧一代：發掘管理D代勞動力的核心競爭力》，他同時也是康考迪亞大學歐文分校的講師，教授組織發展、變革理論等課程。美國多傢重要媒體（福剋斯新聞、CNN等）對其進行過專題報道。
　　基於對韆禧一代的調查和研究，埃斯皮諾加博士提齣瞭很多建設性的觀點，切中韆禧一代及其管理者的敏感神經，指齣問題所在，包括：
　　管理者在韆禧一代身上看到的問題往往體現齣年輕人的價值觀，相互理解纔能解決問題
　　新一代員工與管理層其實都在努力與對方溝通，隻是常常不得其法纔造成瞭誤解和成見
　　不同年代成長環境的差異造成瞭對人們對工作意義不同的需求與觀念
　　一些在管理者看來不言而喻的細節和規則，其實FC有必要嚮員工解釋清楚
　　對於韆禧一代，工作本身並不足以定義身份，他們重視工作與生活的平衡與融閤 精彩導讀 　　給管理者的承諾
　　如果韆禧一代的員工讀瞭這本書，他們會讓整個辦公室大跌眼鏡， 並大大超齣你的預期。不僅如此，他們還會改變你的生活。想想吧，D你不再需要為瞭試圖理解他們而去做心理治療時，會減少多少壓力，節省多少開支。哦，對瞭，你的頭發看起來也會更好瞭（因為你再也不需要每天為瞭他們的事情愁得揪頭發瞭）。
　　大多數管理者都希望能夠在其從事的行業裏獲得成功。D需要管理韆禧一代時，他們真的想要做好。但是，不同年代的人之間凸顯的代溝會使得成功管理韆禧一DB給D角獸擠奶還要睏難。而這本書的價值則在於，韆禧一代的員工在讀過並掌握這些技能後，他們會符閤你的期待，或許你們還可以共舉一杯新鮮的D角獸奶，慶祝你們未來的成功！
　　……
　　你可能是一個CJ英雄，但含糊不清J像是你們這一代的剋星。所有的CJ英雄都有不可避免的失敗或死敵，這樣看來，你們的敵人J是缺乏信息與方嚮。韆禧一代看重支持。你希望每個領導給你清楚的方嚮、資源和寶貴的反饋。畢竟這是領導們的工作。培訓領導時，我們告訴他們，剝奪韆禧一代超能力的Z好方法J是含糊不清。讓你的領導能夠預料到交給你每一項任務的所有具體細節是不現實的。他們可能不知道你需要的所有信息，也可能他們自己的項目也令他們應接不暇，還可能他們缺乏管理技巧，甚至可能認為你不在乎。
　　管理者們意識到，這一代人注重個人的自主性 ，韆禧一代的願望是隨心所欲，有自己的時間計劃，不用擔心有人暗中管製他們或乾預他們的時間。因此，領導們很睏惑該給韆禧一代多少方嚮指示，又擔心被D作討厭的人。仔細想想，確實如此。有人一方麵想自由地按照自己的方式做事，另一方麵又想獲得明確詳細的指示。研究中的一個韆禧一代恰D地錶示：“我們希望得到指示和方嚮，然後放手讓我們自己去搏。”領導對提供細節的猶豫不決，繁忙的時間計劃錶上的各種要求，二者結閤起來後，你會發現像是陷入一個盲區。徒勞地試著弄明白領導想要什麼，或者更糟糕的是，你應該怎麼做。
　　……
　　結果思考遊戲
　　我們討論過你們為何衷愛解決問題和運用創造性思維技巧，你們一定會喜歡這個遊戲的。我們將采用哈佛商業評論的研究案例，其中包括一個名叫喬治的韆禧一代。喬治嚮他的經理提齣瞭一個營銷方案，但是經理卻一直不予理睬。為此，喬治心情很失落，想著能和經理的上司見麵，談談這個想法。在喬治做齣任何衝動失控的事情之前，我們建議他去想想這種情況下的三個可能選擇，我們設想下麵是喬治想齣來的主意。
　　1. 我會和經理的上司分享一下我的觀點。
　　2. 給經理兩個多月的時間去安排會麵。
　　3. 詢問經理為何還沒有進行安排。
　　接下來，我們會讓喬治三選一。他決定去會見經理的上司，因為他認為自己的意見很有建設性，迫不及待地想讓上級聽。一旦他做齣自己的選擇，J要考慮到自己這樣做可能帶來的三個後果。以下是這三個可能的後果：
　　1. 經理的上司很喜歡我的建議，並提拔我。
　　2. 經理的上司可能會問我，為什麼不跟經理交流這個看法。我會說：“我試過，但是經理認為我為瞭自己的利益讓她付齣瞭代價”，我不會得到提升。
　　3. 經理的上司認為這個想法很愚蠢，告訴我不要再浪費他的時間瞭。
　　接下來J是問喬治是否能接受他列齣的所有後果，如果他的答案是能，那麼他清楚這些決定可能帶來的後果，準備好接受發生的任何事情。如果答案是不能，我們J會鼓勵他迴頭做一個不同的選擇，繼續列齣三種以上可能産生的後果。這個結果思維遊戲能幫助你思考行動的後果。
　　……
　　你們是一心多用的一代人。韆禧一代有能力和18位朋友同時聯係。隻用一隻手，在吃飯的時候、堵車的時候，甚至是在我們寫下這句話的時候，你可能已經發瞭兩條微博、四條短信，更新瞭你的狀態。但是你的老闆卻認為這沒什麼瞭不起。事實上，管理者和領導都認為這是你們這代人Z大的缺點。我們知道，韆禧一代對每天所做的事情（他們自己認為完成的事情）感到滿足，我們並不是要剝奪你“本年度多麵手”的奬勵，而是要嚮你展示具有重要價值的智慧法則，幫助你在工作中享受快樂，取得成功。你應該知道什麼時候要專注，什麼時候應該避免一心多用。
　　之前我們在書中提到過，如何解釋一個人的行為，感知角度FC重要，老闆可以承認你精通科技，但潛颱詞卻是：你思想不集中，容易分心。他們認為，這些分心的事讓你無法注意細節，無法集中精力工作。不僅如此，老闆甚至也不能讓你長時間放下手機和你談論這件事。你一心多用的技能在職場中看起來值得驕傲，但老闆對“忙碌”的理解卻與你大不相同。不停滑動手機屏幕，同時兼顧幾種任務也許讓你感覺頗有成J，但老闆卻暗自納悶，你是否因為無法專注，纔想要拼命跟上一切。
　　即使情況並非如此，你也需要明白，感知在關係中的角色有正確和非正確之分。在這方麵取得成功，你需要1先弄清楚他人的感知（尤其是老一代人），然後改變你的行為，這樣能夠避免為上一輩人的成見授以口實。
　　測試證明，一心多用的人不能區分相關信息和無關信息，這本該是一個高功能的一心多用者所擅長的，對吧？但事實證明，該組中一心多用的人錶現齣心理組織技能下降，很難在任務之間實現轉換，納斯將這時的記憶功能描述為“草率”。另外，研究錶明，參與者轉換工作會産生應激激素脈衝，這是由不斷到來的信息觸發的。納斯堅稱，這些結果確實是一心多用的副作用。在隨後的研究中，他進一步發現，高度一心多用的人比很少一心多用的同伴有更多的社會問題，也許是因為他們沒能關注到彆人。
　　…… 目錄 不可不讀的前言
I 韆禧一代需要認識自己
　你們的時代來瞭
　SJ屬於你們
　QQ化的D一代
　QWGR的一代
　價值觀反成障礙
　成功之路障礙重重
　自我意識激增
II 瞭解職場中的其他人
　D一、D二和D三感知視角
　每一代職場人的特點
　馬斯洛理論與職場代溝
III 建立關係
　——職場有特定的溝通規則
　學生的方式不再適用瞭
　學會傾聽及正確地交流
　創建人際關係清單
　應對棘手的關係
IV 落實細節
　——如果有疑惑J提問吧
　細節不清會降低效率
　上司也許有不同的理解
　詢問清楚細節
V 放眼全局
　——公司在下一盤很大的棋
　局限思考導緻睏境
　從公司角度考慮問題
　五個“為什麼”
　結果思考遊戲
VI 學會專注
　——讓手機休息一會兒
　科技也會浪費時間
　大腦不會一心多用
　一心多用實為自欺
　一心多用的低效本質
　四種專注力/ 精力模式
　培養專注的工作習慣
VII 尋求反饋
　——激勵可以源自很多方麵
　迴避反饋引起動力缺失
　主動嚮上司詢問意見
　尋求反饋的注意事項
VIII 承擔責任
　——機會留給靠譜的人
　公司關心的是結果
　嘗試平衡工作與生活
　內部問責與外部問責
IX 正視自己
　——和公司一起站在風口上
　擅作論斷Z終阻礙個人發揮
　個人與公司的期望不對等
　韆禧一代的價值觀
　結閤個人與公司的優勢
X 韆禧一代的五大職場誤區
　頻繁變換工作
　選錯要求晉升的時機和方式
　希望老闆會料理一切
　低估老員工的智慧
　總是期待工作的樂趣
XI 給韆禧一代的職場忠告
　率先嘗試改變自己
　真心誠意做齣改變
　練習運用職場技能
　關注尊重前人的智慧
　先瞭解情況再謀求創新
暫時沒有目錄，請見諒！

《潛行與突圍：時代浪潮下的生存法則》 導言 我們正身處一個風起雲湧的時代。技術革新如同潮水般拍打著傳統商業的岸堤，全球格局的變幻莫測更是為企業帶來瞭前所未有的挑戰與機遇。在這個高速迭代、瞬息萬變的宏大背景下，個體與企業如何纔能找準航嚮，穩健前行，甚至實現跨越式發展？《潛行與突圍：時代浪潮下的生存法則》並非一本描繪宏大敘事、預測未來趨勢的預言書，而是一本聚焦於當下，深入剖析企業在復雜環境中實際運作的生存指南。它不談高深莫測的理論模型，不宣揚一夜暴富的虛幻神話，而是將目光投嚮瞭那些在市場洪流中切實摸索、砥礪前行的企業和個體，探尋他們成功的關鍵要素，以及應對挑戰的有效策略。 本書的核心在於“潛行”與“突圍”這兩個看似矛盾卻又相互依存的概念。所謂“潛行”，並非消極避世，而是強調在不確定性中保持專注，深耕核心業務，積蓄力量，審時度勢。它關乎對自身優勢的深刻認知，對資源的高效配置，以及在嘈雜的市場噪音中保持清醒的判斷力。而“突圍”，則是在時機成熟、條件具備時，敢於打破僵局，尋求突破，抓住機遇，實現質的飛躍。它需要勇氣、智慧、創新，以及對風險的精準把握。 《潛行與突圍》並非從空中樓閣齣發，而是根植於對真實商業案例的觀察與提煉。我們深入企業一綫，與創業者、管理者、一綫員工進行深度訪談，傾聽他們的經驗、教訓、以及在無數次試錯中總結齣的寶貴洞察。本書中的故事和分析，都來自鮮活的商業實踐，它們或許不驚天動地，卻真實地反映瞭大多數企業在日常運營中所麵臨的睏境與選擇。 第一章：錨定基石——在不確定性中尋找確定性 在信息爆炸、變化加速的當下，許多企業容易被外部的喧囂所裹挾，迷失方嚮。本章將重點探討如何為企業構建堅實的“確定性基石”，即使外部環境變幻莫測，也能保持穩健前行。 迴歸初心與使命： 很多時候，企業之所以焦慮，是因為偏離瞭最初的願景和使命。本章將引導讀者重新審視企業的核心價值，明確“為何而戰”，從而在紛繁復雜的市場變化中找到內心的定錨。這包括梳理企業的社會責任、文化基因以及長期發展的目標。 深耕核心競爭力： 在“大而全”的模式越來越難以維繼的今天，專注於並打磨企業的核心優勢至關重要。我們將探討如何識彆、構建和強化企業的核心競爭力，使其成為抵禦風險、抓住機遇的堅實後盾。這可能體現在技術、品牌、渠道、服務，甚至是獨特的組織文化上。 價值鏈的精細化管理： 很多企業的發展瓶頸並非齣在戰略層麵，而是執行層麵的碎片化和低效率。本章將聚焦於企業內部價值鏈的每一個環節，從研發、生産、營銷到售後，分析如何通過精細化管理，提升運營效率，降低成本，優化客戶體驗，從而在不確圖市場中贏得微觀的競爭優勢。 穩健的財務策略： 財務健康是企業生存的生命綫。本章將強調在追求增長的同時，保持審慎的財務管理，關注現金流、負債水平、以及閤理的投資迴報。我們將討論如何在擴張期控製風險，在調整期保持韌性，避免因財務失控而錯失良機。 第二章：洞察先機——感知微弱信號，把握隱形機遇 市場並非總是以雷霆萬鈞之勢呈現機會，更多時候，機遇隱藏在細微之處，等待有心人去發現。《潛行與突圍》將幫助讀者培養敏銳的市場洞察力，從看似不起眼的現象中捕捉商業的脈搏。 從用戶痛點齣發： 消費者的需求是永恒的商業驅動力。本章將引導讀者深入一綫，傾聽用戶的聲音，挖掘那些尚未被滿足的、甚至連用戶自己都未清晰錶達的深層痛點。通過用戶共創、需求訪談等方法，發掘潛在的市場藍海。 跨界與融閤的信號： 傳統行業的邊界正在模糊，跨界閤作與模式融閤是孕育新機遇的重要土壤。本章將分析如何從不同行業、不同領域的創新中汲取靈感，識彆可能存在的閤作點或顛覆性機遇。例如，技術如何賦能傳統服務業，內容如何與電商産生化學反應。 新興技術趨勢的早期預判： 對於新興技術的理解，不應止於錶麵。本章將著重於如何辨彆哪些技術趨勢具有長期價值，並思考這些技術將如何重塑現有商業模式，甚至催生全新的産業。這包括對人工智能、大數據、區塊鏈等技術的理性認知和應用思考。 數據驅動的決策： 在數據洪流中，如何提取有價值的信息，並將其轉化為決策依據，是關鍵所在。本章將探討如何建立有效的數據收集與分析體係，從數據中發現趨勢，預測變化，從而做齣更具前瞻性的戰略選擇。 第三章：蓄勢待發——構建應對挑戰的韌性 任何企業的發展都不可能一帆風順，挑戰與危機是常態。本章將聚焦於如何構建企業的內在韌性，使其在麵對外部衝擊時，能夠迅速調整，恢復元氣，甚至化危為機。 靈活的組織架構： 僵化的組織往往難以適應快速變化的環境。本章將探討如何構建更加扁平化、模塊化、敏捷化的組織結構，賦能員工，提升決策效率，從而在危機時刻能夠快速響應和調整。 人纔的儲備與激活： 優秀的人纔是企業最寶貴的財富，尤其是在睏難時期，能夠“打硬仗”的人纔至關重要。本章將深入討論如何吸引、培養和留住那些具備創新精神、解決問題能力強、並且能夠與企業共同進退的人纔。 風險管理的體係化： 風險無處不在，但有效的風險管理可以將其影響降到最低。本章將介紹如何建立一套係統性的風險識彆、評估、預警和應對機製，從宏觀經濟風險到企業運營風險，全方位地構建企業的安全網。 文化的力量： 危機往往是對企業文化最嚴峻的考驗。本章將強調，一個積極嚮上、鼓勵創新、擁抱變化、並且具有強大凝聚力的企業文化，是企業能夠穿越周期、實現韌性發展的基石。 第四章：精準齣擊——在關鍵時刻抓住突破口 “潛行”是為瞭更好地“突圍”。本章將探討如何在閤適的時機，以精準的策略，實現企業的關鍵性突破。 戰略性聚焦與收斂： 在多元化擴張與聚焦核心優勢之間尋求平衡至關重要。本章將分析如何在充分準備之後，敢於聚焦優勢資源，在某個細分領域或關鍵業務上實現突破，形成“核爆點”。 創新驅動的增長： 突破往往源於創新。本章將探討産品創新、服務創新、商業模式創新等多種形式的創新，以及如何建立創新的土壤，鼓勵嘗試，容忍失敗，並最終將創新轉化為市場競爭力。 資源整閤與聯盟： 有時候，單打獨鬥難以實現突破。本章將探討如何通過戰略閤作、兼並收購、産業聯盟等方式，整閤外部資源，形成閤力，共同開拓新的市場空間。 市場進入與擴張策略： 如何選擇正確的市場進入時機和方式，如何製定有效的擴張策略，是實現突破的關鍵。本章將分析不同市場環境下的進入策略，以及如何循序漸進地實現規模化增長。 第五章：持續進化——在動態平衡中穩健前行 商業世界永不停止變化，企業也必須不斷進化，纔能保持長久的生命力。《潛行與突圍》的最終目標，是幫助讀者建立一種持續進化的思維模式。 復盤與迭代： 每一個成功的背後，都離不開對過往經驗的深刻復盤。本章將強調建立常態化的復盤機製，從每一次的成功與失敗中學習，不斷優化策略和執行。 擁抱不確定性的能力： 麵對未來的不確定性，與其恐懼，不如擁抱。本章將探討如何培養團隊的適應能力、學習能力和應變能力，使企業能夠在一個動態環境中保持敏捷和高效。 反脆弱性與冗餘： 藉鑒“反脆弱”的思想，本章將探討如何構建具有一定冗餘度的係統，使其在壓力和衝擊下反而能夠增強，而非崩潰。這可能體現在産品設計、供應鏈管理、組織能力等多個層麵。 長遠的眼光與堅守： 在瞬息萬變的商業環境中，短期利益固然重要，但長遠的眼光和對核心價值的堅守，纔能讓企業走得更遠。本章將呼籲讀者在追求即時成功的過程中，不忘初心，保持戰略定力，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。 結語 《潛行與突圍：時代浪潮下的生存法則》是一次關於商業智慧的探索，一次關於生存智慧的實踐。它或許無法為您提供立竿見影的答案，但它將為您提供思考的框架，行動的指引，以及麵對挑戰的勇氣。在這波瀾壯闊的時代浪潮中，願本書能成為您穩健前行、實現突圍的有力助手。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名就帶著一種神秘感和野心勃勃的張力，讓人忍不住想一窺究竟。讀完之後，我感覺這本書就像是一本企業戰略的“孫子兵法”，它並沒有直接告訴你具體操作的“招數”，而是從更宏觀的視角，剖析瞭公司在當前復雜多變的商業環境中，如何進行長遠布局，如何識彆並抓住那些決定未來走嚮的“大棋”。書中的一些觀點，比如對顛覆性創新的預判，對人纔梯隊建設的深度思考，以及如何在這種宏大戰略中為“靠譜的人”創造機會，都讓我耳目一新。它讓我意識到，很多時候，我們看到的成功並非偶然，而是背後精心策劃、步步為營的結果。這本書更像是一種思維的啓濛，它引導我去思考“為什麼”，而不是僅僅停留在“是什麼”。閱讀過程中，我常常會停下來，對照自己工作中的一些現象，去嘗試理解背後的邏輯。那些看似零散的事件，在作者的敘述下，似乎都能找到與公司整體戰略相呼應的脈絡。特彆是關於“機會留給靠譜的人”這一部分，作者並沒有流於俗套地強調“努力”或“纔能”，而是深入探討瞭“靠譜”所包含的特質，以及公司如何在茫茫人海中識彆齣真正能承擔重任的夥伴。這種對人纔觀的深刻解讀，讓我受益匪淺，也更加堅定瞭自己對職業發展的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名就足夠吸引眼球，點齣瞭當下企業普遍麵臨的睏境和對人纔的需求。在閱讀過程中，我最大的感受是，作者並沒有提供一個標準化的“成功模闆”，而是提供瞭一種思考問題的框架和方法論。他以一種非常寫實和理性地方式，剖析瞭企業在製定“大棋”時所需要考量的各種復雜因素，例如宏觀經濟環境的變化、行業內部的生態演變，以及技術革新帶來的機遇與挑戰。這種分析的深度和廣度，讓我覺得作者對商業運作有著非常透徹的理解。而“機會留給靠譜的人”這一主題，更是貫穿全書，作者通過對不同情境下“靠譜”人纔重要性的闡述，讓我認識到，在執行宏偉戰略的過程中，人的因素至關重要。他並沒有空泛地贊揚努力，而是深入探討瞭“靠譜”的特質如何與戰略目標相結閤，以及企業如何建立一套機製來識彆、培養和留住這類人纔。這本書的價值在於，它能夠幫助讀者從更宏觀的視角去理解企業的發展，並為個人在其中尋找自己的定位提供指引。

評分☆☆☆☆☆

我帶著一絲好奇與期待翻開瞭這本書，原本以為會是一本充斥著成功案例和勵誌雞湯的讀物，但實際的閱讀體驗卻遠超我的預期。它更像是一次深入企業內部的“透視”，作者用一種旁觀者清的視角，解構瞭許多企業在關鍵時刻所做的戰略抉擇。書中對於“大棋”的描繪，並非是簡單的宏圖藍圖，而是涵蓋瞭市場動態的精準洞察、技術趨勢的前瞻性預測，以及對競爭格局的深刻分析。每一次的決策，都像是在為公司未來的發展奠定基石，而這些基石的穩固程度，很大程度上取決於能否找到並依靠那些“靠譜”的執行者。我尤其欣賞作者對“靠譜”的定義，它不僅僅是完成瞭任務，更包含瞭責任心、誠信、學習能力以及在壓力下保持冷靜的特質。這種對人纔的全麵評價標準，讓我重新審視瞭自己在團隊中的角色，以及如何去更好地評估他人。書中一些關於企業文化塑造的論述，也讓我印象深刻，因為它直接關係到能否營造一個讓“靠譜的人”脫穎而齣的環境。讀完後，我感覺自己的視野被打開瞭，不再局限於眼前的具體工作，而是能夠站在更高的維度去理解企業的發展邏輯。

評分☆☆☆☆☆

初讀這本書，我腦海中浮現的是一幅波瀾壯闊的商業畫捲，其中充滿瞭智慧的博弈和戰略的布局。作者通過生動的筆觸，勾勒齣企業在發展過程中，如同下一盤“很大的棋”，每一步都牽動著全局的走嚮。他並沒有拘泥於單個案例的敘述，而是更側重於揭示隱藏在成功背後的普遍規律和思維模式。我尤其被書中對於“機會”的解讀所吸引，作者認為，真正的機會並非唾手可得，而是需要企業具備敏銳的洞察力和前瞻性的戰略規劃，纔能在時代浪潮中捕捉到那些稍縱即逝的機遇。而“靠譜的人”則如同棋局中的關鍵棋子，他們的存在與否，直接影響著棋局的勝敗。書中對“靠譜”的定義，不僅僅是執行力，更是一種責任感、一種擔當，一種值得信賴的品質。這種對人纔的深刻理解，讓我感到這本書不僅僅是一本關於企業戰略的書，更是一本關於如何識人、用人的智慧之書。它引發瞭我對自己職業生涯的深度反思，以及對未來如何定位和發展的思考。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名仿佛是一聲號角，預示著一場關乎企業未來命運的宏大敘事。閱讀過程中，我最深的體會是，作者以一種非凡的洞察力，揭示瞭企業在復雜多變的商業環境中，如何進行長遠規劃，如何製定和執行那些影響深遠的戰略。“大棋”的寓意，讓我聯想到的是一種全局觀和戰略思維，它要求企業不能僅僅盯著眼前的短期利益，而是要放眼長遠，未雨綢繆。書中關於如何識彆和抓住“機會”的論述，更是讓我受益匪淺，作者強調瞭機會的稀缺性和發現機會的能力，以及抓住機會所需的果斷和魄力。而“機會留給靠譜的人”這一觀點，則將人纔的重要性推嚮瞭極緻。作者並沒有泛泛而談，而是深入剖析瞭“靠譜”的內涵，以及一個組織如何纔能有效地識彆並賦能那些真正能夠承載公司使命的“靠譜”人纔。這本書更像是一次思維的洗禮，它讓我學會瞭從更高、更遠的視角去審視商業世界，並為自己在其中找到閤適的定位提供瞭重要的啓示。