團隊持續創新方法論 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周彧君 著

圖書標籤:

• 創新方法論
• 團隊創新
• 持續改進
• 敏捷實踐
• 精益思維
• 組織發展
• 創新文化
• 問題解決
• 領導力
• 創新管理

店鋪： 沭陽新華書店圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111552215

商品編碼：23964672641

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-11-01

內容介紹
基本信息

書名：	團隊持續創新方法論
作者：	周彧君	開本：
YJ：	45	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2016-12
書號：	9787111552215	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 周彧君：階梯創新體係創始人。斯坦福大學商學院創新與創業畢業，設計學碩士學位，清華大學技術創新中心研究員，TFS專業講師。曾任北大縱橫創新研究院院長，工信部長風計劃中小企業創新轉型專傢。鑒於設計背景和創造力特質，2009年在美國和AT&T;(美國電信公司)、寶潔等GJ知名創新專傢們一起設計針對中國市場的創新課程。 從2010年開始為中國各類企業進行創新谘詢培訓服務，服務的客戶包括：中國核工業建設、中國兵器、中國建築研究院、中國船舶、中國華電、慧聰網、中國人保（PICC）和中國嘉德等幾十傢大中型企業，同時成功承辦過幾十場中小企業主的創新創業培訓。 精彩導讀 目錄
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潛能釋放，製勝未來：解鎖組織活力的新篇章 在瞬息萬變的商業浪潮中，組織如何纔能保持敏銳的洞察力，持續湧現突破性的想法，並將其轉化為源源不斷的競爭優勢？“潛能釋放，製勝未來”並非一本陳舊的理論手冊，而是一場關於激發組織內在生命力、構建強大創新引擎的深度探索。它直擊當前企業麵臨的普遍睏境：創意枯竭、執行乏力、團隊協作障礙重重，以及在快速變化的市場中如何找準方嚮、保持領先。本書將帶領讀者踏上一段發人深省的旅程，深入剖析那些真正具備持續創新能力的組織所共有的特質，並提供一套經過實踐檢驗、行之有效的框架與方法，幫助企業打破瓶頸，重塑活力，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣，贏得未來。 本書的核心主張在於，創新並非少數天纔的專屬，而是每一個組織都能通過係統性的方法論來培養和強化的能力。它並非鼓吹華而不實的“顛覆式創新”口號，而是著眼於如何將創新融入組織的日常運作，使其成為一種內生動力，一種思維模式，一種行動準則。我們拒絕那些空泛的理論說教，而是緻力於提供一套接地氣、可操作的指南，讓讀者能夠清晰地理解創新的本質，掌握創新的關鍵要素，並學會如何將這些要素有機地整閤起來，構建一個能夠持續産生價值的創新生態係統。 “潛能釋放，製勝未來”首先會引導讀者審視當前組織創新的現狀，深入挖掘製約組織活力的深層原因。我們常常看到，一些企業擁有充滿纔華的個體，卻無法形成閤力，創意想法被部門壁壘、陳舊流程或僵化的管理文化所吞噬。本書將剖析這些“創新殺手”，幫助讀者識彆自身組織中可能存在的阻礙，並提供相應的解決方案。從組織架構的優化到企業文化的重塑，從溝通機製的改善到激勵機製的創新，我們將層層剝繭，直擊問題核心。 在理解瞭製約因素之後，本書將重點聚焦於如何係統性地構建組織的創新能力。這並非僅僅是設立一個研發部門或鼓勵員工提交想法那麼簡單。真正的持續創新，需要一種全局觀和係統性的思維。我們將從以下幾個關鍵維度進行深入闡述： 一、激發個體創造力，賦能團隊協同 個體是創新的細胞，而團隊是創新的肌體。本書將深入探討如何創造一個環境，讓每一個員工都能釋放其潛在的創造力。這包括： 打破思維定勢，擁抱多元視角： 探討如何通過設計性思維（Design Thinking）等方法，引導員工跳齣固有的思維框架，從用戶的角度齣發，發現未被滿足的需求，並産生創新的想法。我們將分享一些行之有效的頭腦風暴技巧、用戶訪談方法，以及如何利用同理心來理解用戶，從而激發更具洞察力的創意。 建立開放包容的溝通環境： 創新需要自由的交流和開放的討論。本書將闡述如何通過營造心理安全感，鼓勵員工大膽錶達自己的想法，即使是不成熟或看似“瘋狂”的想法。我們將介紹一些有效的溝通工具和技巧，例如利用可視化工具促進信息共享，以及如何建立建設性的反饋機製，幫助想法不斷完善。 構建高績效協同團隊： 創新的火花往往在團隊的碰撞中閃耀。本書將深入研究如何組建多元化、高協同性的創新團隊，並探討如何管理和激勵這些團隊，使其能夠高效協作，共同攻剋難關。我們將分享關於團隊動力學、衝突管理以及有效項目管理的洞察，確保團隊能夠朝著共同的目標前進。 賦能賦權，激發主人翁精神： 當員工感受到被信任和被賦權時，他們會更願意承擔責任，更積極地參與創新過程。本書將探討如何通過閤理的授權和支持，讓員工擁有更大的自主權，從而激發其內在的驅動力和創新熱情。 二、打造敏捷的流程與體係，加速想法落地 再好的想法，如果不能有效地轉化為産品或服務，也隻是空中樓閣。本書將重點關注如何構建一套敏捷、高效的流程和體係，以支持創新的快速迭代和落地： 精益創業（Lean Startup）與敏捷開發（Agile Development）的應用： 我們將深入解析這些被廣泛認可的實踐方法，闡述如何在組織內部將其落地，實現“構建-測量-學習”（Build-Measure-Learn）的閉環，快速驗證商業假設，規避無效投入。 原型設計與快速測試： 創新的早期階段，快速製作原型並進行測試至關重要。本書將提供一係列關於原型設計工具、方法和用戶測試策略的指導，幫助讀者以最小的成本和最快的時間來檢驗創意的可行性。 迭代與持續改進的文化： 創新並非一蹴而就，而是一個持續迭代、不斷優化的過程。本書將闡述如何建立一種鼓勵試錯、擁抱變化的企業文化，讓組織能夠從每一次的成功和失敗中學習，並不斷調整策略，優化産品和服務。 跨部門協作與信息共享： 許多創新項目會涉及多個部門，有效的跨部門協作是項目成功的關鍵。本書將提供實用的方法，打破部門壁壘，促進信息在不同團隊之間的順暢流動，從而加速創新進程。 三、建立戰略性的創新視野，驅動長遠發展 持續創新並非短期的戰術行為，而是一種戰略性的選擇。本書將引導讀者將創新融入組織的整體戰略，實現長期的可持續發展： 洞察未來趨勢，預測市場變化： 組織需要在變化中預見機會。本書將探討如何通過市場分析、用戶研究、技術趨勢洞察等方法，提前捕捉未來的發展方嚮，為創新提供戰略指引。 構建創新組閤，平衡短期與長期： 組織需要同時關注短期迴報和長期發展。本書將介紹如何構建一個多元化的創新組閤，既能解決當前問題，又能探索未來的增長點。 戰略性資源配置，聚焦關鍵領域： 創新需要資源的投入。本書將指導讀者如何進行戰略性的資源配置，將有限的資源聚焦於最有潛力的創新項目，實現效益最大化。 衡量創新績效，持續優化投入： 如何評估創新的成效，並根據結果調整策略？本書將提供關於創新績效衡量指標和評估體係的建議，幫助組織更好地管理其創新投資。 “潛能釋放，製勝未來”不僅僅是關於方法和工具，更是一場關於思維的革新。它鼓勵讀者打破僵化的思維模式，擁抱不確定性，勇於嘗試，並從中學習。本書的語言將力求通俗易懂，案例豐富，讓每一個讀者都能從中獲得啓發和實操價值。無論您是企業管理者、團隊領導者，還是渴望為組織帶來變革的普通員工，都能在這本書中找到屬於自己的那盞指路明燈。 我們相信，每一個組織都蘊含著巨大的創新潛能。通過理解本書所闡述的理念，掌握其提供的工具和方法，您將能夠解鎖組織內部的無限活力，構建一個更加敏捷、更具韌性、更富創造力的未來。這不僅是一本書，更是一份開啓組織無限可能的行動指南，一段通往製勝未來的探索之旅。讓我們一起，發掘潛能，塑造未來！

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本《團隊持續創新方法論》，還沒來得及深入閱讀，但光是目錄和前言就足以讓人眼前一亮。它沒有像市麵上很多管理類書籍那樣，一上來就堆砌各種華麗的理論和概念，而是非常務實地從“為什麼”開始，探討瞭在當下快速變化的市場環境中，團隊創新不再是可選項，而是必選項。作者並沒有將創新神化，而是把它拆解成瞭一係列可以被理解、被實踐的“方法論”，這讓我感到非常安心。我尤其對其中關於“失敗的擁抱”和“快速試錯”的部分充滿期待。很多時候，我們害怕創新，就是因為害怕失敗。這本書似乎想顛覆這種認知，把失敗看作是學習和迭代過程中不可或缺的一部分。我很好奇作者是如何在理論框架下，給齣具體的指導，比如如何建立一個能夠容忍試錯的環境，如何從失敗中汲取經驗並轉化為前進的動力。我相信，這不僅僅是關於“如何創新”，更是關於“如何構建一個不斷進化的團隊文化”。我迫不及待地想知道，書中是否會分享一些真實的案例，看看其他團隊是如何剋服障礙，實現持續創新的。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在翻閱《團隊持續創新方法論》之前，我對“方法論”這個詞多少有些抵觸，總覺得它過於僵化，可能與“創新”這種需要靈活性和創造力的特質相悖。然而，書中的前言和部分章節的標題，似乎正在挑戰我的這種固有印象。它並沒有把方法論描繪成一套固定的流程，而是將其理解為一種指導原則和思維框架。我對此非常感興趣，想知道作者是如何在“方法”和“創新”之間找到平衡點。我猜測書中可能會強調，方法論的意義在於提供一個有序的思考和行動路徑，但具體的執行過程中，依然需要團隊成員的智慧和判斷。我期待能夠從中學習到，如何在既定的框架內，保留足夠的自由度和創造空間，讓創新的火花能夠自由地迸發。我也很好奇，書中是否會探討如何根據不同的情境和需求，去靈活調整和應用這些方法論，而不是死闆地套用。

評分☆☆☆☆☆

我一直堅信，偉大的成就往往源於團隊的協作和智慧的碰撞。《團隊持續創新方法論》這個書名，正是我一直所尋求的。我猜想，這本書將不僅僅是關於“創新”本身，更是關於“如何通過一個有效協作的團隊，實現創新的持續發生”。我希望從中能夠學到，如何構建一個能夠激發成員創造力、鼓勵自由交流、並且能夠有效地將想法轉化為實際成果的團隊。我很好奇書中會如何闡述團隊中的衝突管理，因為我深知，適度的衝突有時反而能促進更深入的思考和更創新的解決方案。我也想知道，作者是如何定義“持續”的，是定期的創新活動，還是融入日常工作中的一種思維方式？我期待這本書能夠提供一些關於團隊領導力在創新過程中扮演的關鍵角色，以及如何通過激勵機製，讓團隊成員主動參與到創新的進程中來。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對技術趨勢和商業模式演變保持高度關注的讀者，《團隊持續創新方法論》這個書名，立刻引起瞭我的注意。在當前科技日新月異、市場瞬息萬變的時代，任何企業想要保持競爭力，都必須具備持續創新的能力。我非常好奇這本書將如何具體地指導企業建立和維護這種能力。我推測，它應該不僅僅停留在宏觀的理論層麵，而是會提供一係列可操作的工具和實踐。我特彆期待瞭解書中關於“創新管道”的構建，以及如何將外部的創新機會和內部的創新需求有效地連接起來。同時，我也對如何衡量和評估創新的成果，以及如何將成功的創新經驗進行復盤和推廣感興趣。這本書是否會提供一些關於創新文化建設的建議，比如如何鼓勵員工提齣新想法，如何為創新提供必要的資源和支持，這些都是我非常想知道的。

評分☆☆☆☆☆

我一直以來都對組織行為學和團隊動力學有著濃厚的興趣，而《團隊持續創新方法論》這本書，從書名上看，似乎正是我一直在尋找的那個交叉點。我猜想，它不會僅僅停留在“提齣創意”的層麵，而是更深入地探討“團隊”這個載體如何能夠源源不斷地産生、篩選、落地創意。其中“持續”二字，更是點睛之筆，它暗示瞭創新並非一次性的活動，而是一種常態化的能力。我很好奇，書中會如何闡述團隊成員之間的角色分配，如何激發不同背景和思維方式的成員的貢獻，又如何通過有效的溝通和協作機製，將零散的火花匯聚成熊熊烈火。我期待書中能夠提供一些關於團隊規模、團隊結構對創新的影響的洞見，以及如何在不同類型的團隊中（比如跨職能團隊、項目團隊）應用這套方法論。我希望能在這本書裏找到答案，關於如何打造一個能夠自我驅動、持續學習、並且在不斷試錯中成長的創新型團隊。