大敗局1+2全套修訂版 吳曉波著 經濟管理 中國企業商業創業史 企業管理與培訓 暢銷 新華書店正版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 鹽城新華圖書專營店

齣版社： 浙江大學齣版社

ISBN：9787308123433

商品編碼：24118586742

編輯推薦

　　財經作傢吳曉波經典之作！
　　一本關於中國企業失敗的MBA式教案！
　　被譽為“影響中國商業界的二十本圖書” 之一！
　　講述十久個知名企業，如果盛極而衰，遭遇大敗局！
　　修訂版持續關注案例企業命運，更新後續故事！

內容簡介

　　兩冊《大敗局》，記錄瞭過去20年間發生在中國企業界的、知名的19起失敗案例，並旨在探尋“中國式企業失敗”的基因。
　　它們都發生在一場的偉大試驗中。他們都是有尊嚴的失敗者盡管有時候，他們會漠視道德的底綫和破壞他們自己參與建立的商業準則，但在更多的時候，他們投身於這個時代偉大的試驗，同時也承受著轉型社會注定難以避免的陣痛、煎熬和苦難。他們以自己的失敗為代價，記錄瞭一個時代所有的光榮、夢想與悲哀。
　　我們應該為悲劇鼓掌。苦難從來是成熟者的影子。

　　《大敗局Ⅰ（修訂版）》：
　　標王失敗的原因是什麼？
　　數十億資産的企業為何這般脆弱？
　　“青年近衛軍”為何如此短命？
　　狂熱的激情是怎樣成為禍根的？
　　中國“一品牌”是怎樣砸掉的？
　　中國網絡經濟的原罪是什麼？
　　暴利到底給企業留下瞭什麼？
　　“多元化”的陷阱有多深？
　　企業傢離政治該有多近？

　　《大敗局Ⅱ（修訂版）》：
　　“中國一飲料品牌”是如何隕落的？
　　傢電業頗具現代氣質的公司，是怎樣被肢解和蹂躪的？
　　中國民營企業的航母，為何會徹底沉沒？
　　股市莊傢如何布下資本迷局？
　　頗具想象力的汽車革命為什麼會一夜流産？
　　房地産的黑馬失陷何處？
　　調的鋼鐵公司如何迎來緻命的打擊？
　　中藥業的領頭兵因何潰不成軍？
　　資本狂人究竟是在點燃全民的熱情，還是在玩火自焚？

作者簡介

　　吳曉波，知名財經作傢，“藍獅子”財經圖書齣版人，上海交通大學、暨南大學EMBA課程教授，常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評為年度“中國青年領袖”。
　　主要齣版著作有：
　　《激蕩三十年：中國企業1978-2008》（上下捲）
　　《跌蕩一百年：中國企業1870-1977》（上下捲）
　　《浩蕩兩韆年：中國企業公元前7世紀—1869年》
　　《吳敬璉傳：一個中國經濟學傢的肖像》
　　《曆代經濟變革得失》等
　　其中《激蕩三十年》被評為“2008年《新周刊》新銳榜之年度圖書”，《跌蕩一百年》被中國圖書評論學會評為“2009年度十大圖書”。《浩蕩兩韆年》被評為“2012年讀書盛典年度影響力圖書”。

目錄

十年——十周年紀念版代序
2007年修訂版序言
初版序言 從中國企業的“失敗基因”談起
秦池：沒有永遠的標王
得“三北”者成諸侯
激情燃放梅地亞
一個天價般的電話號碼
川酒滾滾入秦池
標王敗因費思量
【秦池大事記】
【案例研究一】 彩虹電視：贊助“飛黃”一夜成名
【案例研究二】 哈藥六廠：比標王更標王
【新新觀察】 “造名運動”引齣概念經濟
巨人：“請人民作證”
文弱書生的豪賭天性
從38層到70層
巨人下達“總攻令”
“什麼叫‘一分錢難倒英雄漢’？”
“雄心勃勃的神秘客”
【巨人大事記】
【後續故事】
【檔案存底一】 我的四大失誤
【檔案存底二】 史玉柱論民營企業的“13種死法”
【案例研究】 破解腦白金之謎
【八方說詞】 多元化是個“陷阱”嗎？
愛多：“青春期”的“錯覺”
少年英雄齣中山
陽光行動Ａ計劃
當標王的感覺真好
“殺敵一韆，自損八百”
陳天南“擊殺”鬍誌標
檢討愛多財務模式
愛多品牌值幾何？
【愛多大事記】
【後續故事】
【檔案存底】 我的五大“反對”
【案例研究一】 小霸王痛失段永平
【案例研究二】 萬傢樂緣何“樂”不下去瞭？
【新新觀察】 解讀“一夜崩盤”
玫瑰園：在沒有路標的花園裏
“北京要齣李嘉誠瞭”
“樓市奇纔”發現玫瑰園
8000萬港元買張“賊船票”
“我是全北京失敗的人”
後一個守護人
玫瑰開放終有時？
【玫瑰園大事記】
【後續故事】
【案例研究一】 上海灘房産女大亨沉浮錄
【案例研究二】 萬科的暴利是怎樣賠光的？
【新新觀察】 中國企業傢應該嘗試的20件事
飛龍：被詩意寵壞
廣告開道 飛龍騰起
始作俑者 其無後乎
香港上市　 自信受挫
三著臭棋　 飛龍墜地
搶注偉哥　 開泰搭車
遭遇紅牌　 重振乏力
【飛龍大事記】
【後續故事】
【檔案存底】 總裁的20大失誤
【八方說詞】 對“高舉民族工業大旗”的質疑
瀛海威：在大霧中領
“中國人離信息高速公路有多遠？”
“帶著巫氣的哲人”
“瀛海威嘩變驚天下”
迴不去的瀛海威
網絡世界的原罪
【瀛海威大事記】
【後續故事】
【檔案存底一】 我們是這個行業中犯錯誤較多的人
【檔案存底二】 辭職報告：我們已無意於苟延殘喘
【案例研究】 機會無限多　賺錢沒把握
三株：“帝國”為何如此脆弱
三株從哪裏來？
獨一無的行銷模式
中國一營銷網
“增長速度迴落到400％”
“有病治病，沒病防病”
絕密的“利益共同體”理論
三株的“15大失誤”
“八瓶三株喝死一條老漢”
“這個企業怎會如此脆弱？”
【三株大事記】
【後續故事】
【檔案存底一】 三株營銷寶典：一大方針、十大原則
【檔案存底二】 吳炳新自述“15大失誤”
【檔案存底三】 吳炳新告白書
【新新觀察一】 蒼狼終將消失
【新新觀察二】 對手
太陽神：逝水難追“太陽神”
燦爛升起的“雙子星座”
ＣＩ導入一傢
南派北派各有風範
從萬丈雄心到萬丈深淵
“空降兵”無力挽狂瀾
【太陽神大事記】
【檔案存底】 保健品市場10年備忘錄
【案例研究】 迷茫的品牌
南德：一個“堂吉訶德”的中國版本
牟其中是企業傢嗎？
世無定勢，遂使牟某成名
四大錯位 多重失信
“倒牟風暴”終結首富神話
【南德大事記】
【後續故事】
【案例研究】 黃鴻年與“中策現象”
【新新觀察】 資本經營10個偏差
【八方說詞】 企業傢離政治多近纔安全？
亞細亞：激情燃盡“野太陽”
“功夫酒菜外，特色禮儀中”
走上連鎖經營的不歸路
“恐怕我的恥辱柱大些”
【亞細亞大事記】
【案例研究一】 破産的八佰伴
【案例研究二】 鄭百文：如何成為一傢被申請破産的
上市公司？
【八方說詞】 為“保守主義”正名
跋

精彩書摘

　　《大敗局1》：
　　秦池：沒有永遠的標王

　　在一片本不屬於自己的天地裏，呼嘯而起，創造奇跡，大抵算得上是“強人”；然而，能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏製其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續地成長，纔算得上是真正的大英雄。

　　中國企業圈，有一種特殊的、宜於奇跡萌芽的土壤。

　　這可能跟東方人的審美趣味有關。我們總渴望有一些超齣常規和想象的事件發生，並以此為興奮劑來刺激我們的感官。因此，我們往往樂於看到奇跡的發生，並大聲地將它傳播。

　　然而，任何一個奇跡的基因中，總無非生長著這樣的一些特質：非理性的、激情的、超常規的、不可思議的。總而言之，它不是理性的兒子。

　　這裏，我們需要來研究的是：作為奇跡創造者本身，在一鳴驚人之後，如何竭力地遏製其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象成為經濟生態圈的一分子。

　　這是一種中庸的迴歸，但這同時更是一種活得更長久一點的生存之道。

　　下麵講述的故事，便是一個泣血的反例。

　　得“三北”者成諸侯

　　至今，正營級退伍軍人姬長孔還清晰地記得他到山東省濰坊市臨朐縣秦池酒廠報到那天的情形。幾間低矮的平房，一地的大瓦缸，廠裏的雜草長得有一人多高，全廠500多個工人有一半想往外走。這傢1990年3月正式領到工商執照的酒廠，隻是山東無數個不景氣的小酒廠中的一個，每年白酒産量1萬噸左右，産品從來沒有跑齣過濰坊地區。

　　姬長孔在臨朐當地算得上是一個人纔。6年前轉業到地方後，他擔任臨朐縣食品公司經理，半年後食品公司扭虧為盈，不久被調任縣飲食服務公司經理，又半年，再次實現扭虧為盈。然後，他又接到去縣裏大的虧損戶秦池酒廠擔任經營廠長的任命。

　　一開始，姬長孔顯然對這樣的調動十分的不樂意，“這不是欺負老實人嗎？”他不無惱怒地對前來找他談話的“組織上的人”說。可是，當縣長親自跑到他傢裏“三顧茅廬”的時候，他“沒有辦法”瞭。以後的種種跡象錶明，軍人齣身的姬長孔仍保持著對上級絕對服從的職業傳統，在這個意義上，他大概還不是一個真正的現代企業傢或職業經理人。就是在秦池火暴的1996年，當有記者問及“如果組織上再把你調到一個新的崗位，你會怎樣想”時，他遲疑瞭數秒鍾後迴答的還是“服從安排吧”。

《大敗局1+2全套修訂版》：中國企業跌宕史的深度解碼 吳曉波的《大敗局》係列，無疑是中國企業界繞不開的 landmark 之作。從2001年首度問世，到如今的《大敗局1+2全套修訂版》，這部作品曆經二十餘載的沉澱與打磨，不僅見證瞭中國經濟的飛速發展，更以其深刻的洞察和生動的筆觸，為我們勾勒齣一幅波瀾壯闊的企業興衰圖景。它並非一本枯燥的教科書，而是通過一個個鮮活的企業案例，講述瞭中國企業傢在改革開放浪潮中，如何搏擊市場、追逐夢想，又在激烈的競爭中跌落神壇的故事。 時代的烙印：企業成長的宏大背景 《大敗局》之所以能觸動無數讀者，在於它緊密地與中國改革開放的宏大曆史進程相結閤。書中描繪的企業故事，無一不是那個特定時代背景下的産物。從計劃經濟嚮市場經濟轉軌的陣痛，到外資湧入帶來的衝擊，再到本土企業在摸索中前進的艱難，每一個案例都摺射齣中國經濟體製改革的深刻變革。 第一部《大敗局》聚焦於上世紀九十年代，那是一個充滿機遇與挑戰的時代。年輕的中國企業傢們，憑藉著一股闖勁和對市場機遇的敏銳嗅覺，迅速崛起。他們或抓住信息時代的萌芽，或在傳統産業中尋求突破，或大膽引進國外先進的管理理念。然而，這個時代也充滿瞭不確定性，法律法規尚不完善，市場秩序有待規範，信息不對稱普遍存在。許多企業在激烈的競爭中，因為戰略失誤、資金鏈斷裂、管理不善，抑或是外部環境的劇變，最終走嚮瞭“大敗局”。吳曉波以其特有的敘事風格，將這些企業的興衰命運娓娓道來，讓我們看到瞭中國企業在探索自身發展道路上的艱辛與麯摺。 第二部《大敗局2》則將目光投嚮瞭21世紀初，這個時期，中國企業經曆瞭更為復雜的洗禮。隨著中國加入WTO，市場競爭更加激烈，全球化浪潮席捲而來。企業不僅要麵對國內同行的競爭，還要與跨國巨頭正麵交鋒。在這個階段，企業傢的視野更加開闊，戰略選擇也更加多元。但同時，信息爆炸、資本運作、品牌競爭等新課題也擺在他們麵前。第二部深入剖析瞭那些在21世紀初或遭遇瓶頸、或經曆轉型失敗的企業，揭示瞭在新的商業環境下，企業發展所麵臨的新的挑戰。 案例的精髓：企業傢精神的悲歌與贊歌 《大敗局》係列並非簡單的企業案例匯編，它更側重於挖掘企業背後的人性光輝與時代局限。吳曉波以其記者齣身的敏銳觀察力，深入采訪，抽絲剝繭，將一個個商業傳奇背後的故事呈現給讀者。 書中涉及的企業，有的曾經是行業的領頭羊，風光無限，但最終卻因為傲慢、保守、或者對市場變化的遲鈍而衰落；有的則是初齣茅廬，卻因急功近利、盲目擴張而迅速崩潰；還有的，則是英雄遲暮，在時代的車輪滾滾嚮前時，未能及時調整步伐，最終被淘汰。 然而，《大敗局》並非僅僅是“失敗”的記錄，它更是對企業傢精神的緻敬。吳曉波筆下的企業傢，無論成敗，都閃耀著理想主義的光芒，他們敢於夢想，敢於拼搏，敢於承擔風險。他們是中國商業文明的開拓者，他們的故事，是那個時代最真實的寫照，是無數中國創業者前赴後繼的精神動力。 例如，在書中，我們可以看到那些為瞭一個模糊的商業設想，而傾盡所有，甚至不惜背負沉重債務的創始人；可以看到那些在絕境中，憑藉著堅韌不拔的毅力和超凡的智慧，帶領企業走齣睏境的領導者；也可以看到那些在成功麵前，依然保持著學習姿態，不斷探索新商業模式的企業傢。這些人物群像，構成瞭中國企業發展史上一道道鮮明的風景綫。 管理的啓示：風險與機遇並存的商業法則 《大敗局》係列對於中國企業管理和創業者來說，具有極其重要的現實意義。它提供瞭一麵鏡子，讓讀者能夠從中看到成功的可能，更重要的是，能夠預見到失敗的陷阱。 通過對一個個“大敗局”的深入剖析，讀者可以學習到： 戰略的遠見與靈活性： 許多失敗的企業，都源於對市場趨勢的判斷失誤，或者固守陳規，未能及時調整戰略。書中反復強調，在快速變化的商業環境中，戰略的製定需要具備前瞻性，同時也要有應對不確定性的靈活性。 資金鏈的健康與管理： 資金鏈斷裂是導緻企業倒閉最直接的原因之一。書中詳細描述瞭企業在擴張過程中，如何因為過度負債、應收賬款管理不善等原因，最終陷入絕境。這提示著管理者，要時刻關注企業的現金流，保持健康的財務狀況。 管理的精細化與人性化： 隨著企業規模的擴大，管理也麵臨著越來越嚴峻的挑戰。從初期的粗放式管理，到後期的精細化運營，再到如何平衡管理層與基層員工之間的關係，都可能成為企業發展的關鍵。書中不乏因為內部管理混亂、團隊不穩定而導緻企業走嚮失敗的案例。 對風險的敬畏與控製： 商業世界充滿瞭風險，創業者需要有承擔風險的勇氣，但更需要有識彆和控製風險的能力。過度自信、忽視風險，往往是導緻悲劇的根源。 學習與創新的重要性： 那些最終被時代淘汰的企業，往往是因為停止瞭學習和創新。市場在變，技術在變，消費者的需求也在變，隻有不斷學習和創新，纔能保持企業的生命力。 《大敗局1+2全套修訂版》不僅僅是迴顧曆史，它更是在為當下的中國企業提供寶貴的經驗教訓。它告訴我們，創業之路充滿荊棘，成功並非偶然，失敗也並非不可避免。通過學習這些真實的故事，我們可以更深刻地理解中國商業世界的運作規律，從而在自己的創業或管理道路上，少走彎路，規避風險，抓住機遇。 修訂版的價值：更深刻的洞察與更全麵的解讀 此次《大敗局1+2全套修訂版》的推齣，相較於早期的版本，無疑具有更重要的價值。二十餘年的時間跨度，讓作者吳曉波能夠以更宏觀的視角，對過去的案例進行重新審視和解讀。 修訂版可能在以下幾個方麵有所提升： 對時代背景的更深刻理解： 隨著時間的推移，我們對改革開放的曆程以及中國經濟轉型的階段性特徵有瞭更清晰的認識。修訂版會在此基礎上，對案例的時代背景進行更精準的定位和分析。 對企業決策的更理性評價： 當時看起來是“敗局”的決策，在新的曆史時期，或許有瞭更清晰的解釋，或者其背後的邏輯得以更充分地展現。修訂版會呈現齣更成熟、更客觀的評價。 對企業傢命運的更深層追問： 很多在《大敗局》早期被提及的企業傢，在隨後的發展中，又經曆瞭新的起伏。修訂版可能會對這些企業傢的人生軌跡進行更深入的追蹤，從而展現齣更完整的人物命運。 對商業邏輯的更迭代更新： 隨著商業模式的不斷演進，修訂版可能會加入新的分析維度，去解讀那些在特定時期看似閤理的商業邏輯，在今天看來可能存在的局限性。 新增的案例或補充的細節： 為瞭使內容更加完整和全麵，修訂版很可能增加瞭新的案例，或者對原有案例進行瞭更詳實的補充和細節的更新。 總而言之，《大敗局1+2全套修訂版》是一部值得所有關注中國商業發展、所有在商海中搏擊的創業者和管理者反復閱讀的經典之作。它以其深刻的曆史洞察、生動的人物刻畫和豐富的管理啓示，為我們打開瞭一扇瞭解中國企業發展脈絡的窗口，更重要的是，它激勵我們思考，在瞬息萬變的商業世界中，如何纔能避免“大敗局”，走嚮真正的成功。這部作品，是吳曉波送給中國商業界的一份沉甸甸的禮物，也是一部關於中國企業精神的百科全書。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己仿佛經曆瞭一場史詩般的商業洗禮。作者以一種引人入勝的筆觸，描繪瞭中國改革開放以來，無數企業從無到有、從弱到強的奮鬥曆程，以及那些令人扼腕的“大敗局”。書中的敘述充滿瞭張力，將一個個企業從輝煌到衰敗的過程，寫得波瀾壯闊，扣人心弦。我尤其驚嘆於作者對細節的把握，以及對人物心理的深刻洞察。那些企業傢在麵臨睏境時的掙紮、抉擇，以及最終的無奈，都被刻畫得淋灕盡緻。它讓我明白，商業競爭遠比我想象的要復雜和殘酷，一個微小的失誤，都可能導緻滿盤皆輸。這本書也讓我對中國經濟的發展有瞭更深層次的理解，它不僅僅是數字的增長，更是無數企業和企業傢辛勤付齣、跌宕起伏的真實寫照。它提醒瞭我，在追逐成功的過程中，保持謙遜和警惕是多麼重要。這本書不僅僅是一本關於失敗的書，更是一本關於如何審視商業本質、吸取曆史教訓的寶貴財富。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一個寶藏，裏麵藏著無數關於企業生存的哲學。我一直對那些“一夜暴富”或者“瞬間隕落”的故事感到好奇，這本書給瞭我一個非常詳盡的答案。它不是那種高高在上的理論說教，而是從一個個生動的案例齣發，抽絲剝繭地揭示瞭導緻企業“大敗局”的各種因素。我特彆喜歡作者對企業傢性格、企業文化以及外部環境相互作用的分析。有時候，一個領導者的傲慢，或者一個團隊內部的溝通不暢，都可能成為壓垮駱駝的最後一根稻草。書中對中國特殊的市場環境、政策變化對企業發展的影響也進行瞭深入探討，這些都是在其他地方很難讀到的。閱讀的過程中，我仿佛置身於一個巨大的沙盤，看著一個個企業在這裏上演著悲歡離閤。這本書讓我明白，商業世界從來不是一帆風順的，成功需要實力，而失敗往往是多種因素共同作用的結果。它教會瞭我如何更加審慎地看待每一個商業機會，如何規避潛在的風險。

評分☆☆☆☆☆

最近讀到一本關於中國企業史的巨著，實在是讓人拍案叫絕！書裏細緻入微地剖析瞭那些曾經輝煌一時，如今卻銷聲匿跡的巨頭們，從它們的崛起、輝煌到最終的落幕，每一個環節都充滿瞭血淚與智慧。作者並沒有簡單地羅列事實，而是深入到企業決策者的內心世界，去探究那些看似微小的選擇，是如何一步步將企業推嚮深淵的。我尤其對其中對市場變化判斷失誤、戰略搖擺不定的案例印象深刻，讀起來仿佛自己也置身於那個風雲變幻的商海，感受著經營者的糾結與掙紮。書中的分析邏輯清晰，案例鮮活，讓人在閱讀的過程中，不斷反思自己的商業認知。那些曾經耳熟能詳的企業名稱，在書中被賦予瞭新的生命，它們的失敗不再是簡單的“不成功”，而是包含瞭深刻的管理教訓和時代烙印。讀完這本書，我感覺我對中國經濟發展的脈絡有瞭更宏觀、更深刻的理解，也為我今後的創業之路提供瞭寶貴的藉鑒。它不僅僅是一本關於失敗的書，更是一本關於如何在復雜多變的市場環境中保持清醒頭腦、做齣明智決策的教科書。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗簡直是跌宕起伏，充滿瞭震撼。我常常會被書中所描述的那些曾經如日中天，卻最終轟然倒塌的企業所吸引，內心充滿瞭疑問：為什麼？是什麼讓它們走上瞭絕路？這本書就像一位技藝精湛的外科醫生，冷靜地解剖瞭一個又一個企業的“死亡過程”。它不迴避那些殘酷的事實，而是直麵那些導緻失敗的深層原因，比如盲目擴張、缺乏創新、內部管理混亂、對市場趨勢的誤判等等。我印象最深刻的是書中對一些企業傢個人決策失誤的刻畫，那些在關鍵時刻的錯誤判斷，就像是埋下瞭定時炸彈，最終將整個企業炸得粉碎。讀這本書，感覺就像是在上一次生動的、充滿警示意義的商業案例課。它讓我深刻體會到，在瞬息萬變的商業世界裏，沒有永遠的贏傢，隻有不斷學習、不斷適應的企業。它也讓我更加理解瞭“術業有專攻”的重要性，以及在關鍵時刻保持理性、不被情緒左右的必要性。

評分☆☆☆☆☆

近期翻閱的這本關於企業興衰的書，給我帶來瞭非常深刻的思考。作者以一種旁觀者的冷靜和洞察力，帶領讀者進入那些曾經風光無限，卻最終走嚮衰敗的企業內部。書中的案例選取極其具有代錶性，涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，它們的故事既有共性，也有獨特的個性。我特彆欣賞作者在分析失敗原因時，並沒有簡單地將責任全部推給外部環境，而是深入挖掘瞭企業自身在戰略、管理、文化等方麵存在的缺陷。比如，書中對那些因為過度自信而忽略市場信號的企業，以及因為內部權力鬥爭而分崩離析的企業，都有非常細緻的描繪。每一次閱讀，都像是在和那些失敗的企業傢進行一場跨越時空的對話，從中汲取教訓，反思自身的不足。它讓我意識到，所謂的“成功學”往往過於簡化問題，而真正的商業智慧，恰恰蘊藏在對失敗的深刻反思之中。這本書的價值在於，它提供瞭一個宏大的視角，讓我們能夠更全麵、更客觀地看待中國商業的發展曆程。