創業36條軍規(全新修訂版)(精) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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孫陶然 編

圖書標籤:

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店鋪： 火把圖書專營店

齣版社： 中信

ISBN：9787508655284

商品編碼：24715136767

開本：32

齣版時間：2015-11-01

基本信息

• 商品名稱：創業36條軍規(全新修訂版)(精)
• 作者：孫陶然
• 定價：49
• 齣版社：中信
• ISBN號：9787508655284

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2015-11-01
• 印刷時間：2015-11-01
• 版次：2
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：精裝
• 頁數：338
• 字數：224韆字

編輯**語

俞敏洪、柳傳誌、厲以寜、郭洪、陳彤、趙文權作序**！雷軍、周鴻禕、硃立南、牛文文等聯袂力薦。 百萬冊暢銷書全新修訂版，調整幅度達50%，*加契閤當下創業環境，讀者需求。 孫陶然所著的《創業36條軍規(全新修訂版)(精)》是*針對中國創業環境、創業者需求的讀本，黑馬營**創業教材。 簡明國民創業實戰教程。指齣的問題關乎成敗，提供的對策清晰可行。

內容提要

孫陶然，1987年以吉林省文科第四名成績考入北 京大學經濟管理係，師從**經濟學傢厲以寜，畢業 後又師從**企業傢柳傳誌。從1991年到2015年間， 孫陶然創辦和聯閤創辦瞭多傢企業，涉足廣告、公關 、媒體、電子産品、金融服務、基金等多個行業，成 為中國**成功的跨界連續創業者。
     北京大學的係統學習，二十多年跨界創業的成功 經驗，以及聯想的復盤文化熏陶，為孫陶然齣版《創 業36條軍規》奠定瞭良好基礎。2012年圖書一經齣版 即受到廣大創業者及創業培訓機構的熱烈追捧，創下 一年內增印超過30次的記錄，纍計銷量超過百萬冊。
     本次再版，孫陶然結閤近三年自己*新的感悟進 行瞭修訂，*新篇幅近50%。全書從創業目的到公司 創建，從經營到管理，從戰略到戰術不一而足，內容 紮實、“乾貨”充盈，是一本*能滿足當下創業、創 新讀者需求的作品，因此受到眾多知名企業傢、風險 投資傢、天使投資人的推崇。
    

作者簡介

孫陶然，是中國大名鼎鼎的連續創業者，創業領域橫跨媒體、廣告、公關、金融服務等，幾乎每一次創業都取得瞭成功，所以若論成功創業的實戰經驗，估計沒有幾個人能比得上他。他創辦的藍色光標、恒基偉業、拉卡拉等企業無一不是創新創業的成功典範。

目錄

再版**序 俞敏洪
再版自序
**序1 厲以寜
**序2 柳傳誌
**序3 郭洪
**序4 陳彤
**序5 趙文權
自序
**部分 創業的真相
軍規1 創業成功是小概率事件
創業是一場艱苦的持久戰
創業的機會成本很高
隻有不到十分之一的人適閤創業
創業的成功率不足三分之一
中國創業者*不易
創業者要準備好過非人的生活
打工和創業**是兩迴事
創業者需要一些天生的特質
軍規2 夢想是**的創業理由
創業就是一個不斷試錯的過程
為夢想而創業
那些“錯誤”的創業理由
創業要趁早
軍規3 選擇正確的創業方嚮
選擇創業方嚮**重要
抓住剛需是成功的不二法門
區分真假需求
如果有可能，盯住*肥的市場
軍規4 領軍人物決定創業成敗
每一個初創企業的成功都源於其領軍人物
創業公司的領軍人物必須是股東
領軍人物需要具備三大素質兩大能力
技術專傢做領軍人物很危險
如何當總經理？
領軍人物必須不斷提高自己的境界
軍規5 你必須與團隊一起來實施戰略
你必須與團隊一起來實施戰略
團隊必須有“老大”
老大和團隊的關係
團隊的基因
如何建立高效團隊
軍規6 凡事隻能靠自己
創始人必須十項全能
創始人永遠沒有退路
創業路上*難的事隻能靠創始人
永遠不要指望彆人來救你
隨時準備自救纔能長命百歲
軍規7 乾部要靠自己培養
慎用空降兵
*不用職業經理人
乾部的培養應該是一把手工程
第二部分?創業者需要特殊材料製成
軍規8 要有預見性
預見性就是比彆人*早看到未來
預見性是一種能力，*是一種意識
預見未來是為瞭提前布局
布局要早，行動要快
任何時候都要有Plan B
越是順風順水時越要警惕
軍規9 要敢於冒險
打破常規纔有機會成功
成功總是青睞那些具有冒險精神的人
大膽去冒險吧！你失去的隻是鎖鏈！
軍規10 要相信直覺
直覺是上天對創業者的恩賜
不要做與自己直覺相反的決策
彆人的建議要慎聽
大膽假設小心求證
軍規11 心力強大者勝
所有的比拼*終都是心力的比拼
所有的成功者都是心力強大的人
誌存高遠纔能心力強大
充滿自信是心力強大的第二法門
心力強大的人都是打不倒的“小強”
第三部分 創建公司有規律
軍規12 股東寜缺毋濫
選股東要慎之又慎
股東有問題企業很難做好
創辦企業要處理好三個圈子
如何選擇股東？
創業者選股東的四個誤區
軍規13 事先要簽股東協議
沒有規矩不成方圓
認可規則和遵守規則是成為股東的前提
股東協議至少應該約定四個問題
軍規14 建立現代企業製度
企業的治理結構至關重要
治理結構有問題公司很難成功
企業必須有主人
理想的股東結構是怎樣的？
關於團隊持股和期權的一點提醒
軍規15 企業文化必須一開始就建立
企業文化，就是企業共同認同和遵循的一些理念和原則
創建企業的兩個層麵
沒有文化的企業不可能成功
拉卡拉的企業文化
企業文化需要大力宣貫
文化之外，每個企業還必須建立自己的戰術原則
軍規16 盡早驗證你的商業模式
商業模式就是你如何賺錢
找方嚮就是找商業模式
好的商業模式應該是簡單的、重復消費的、可以多角度挖掘用戶價值的
燒錢的發展模式隻是極少數上帝“選民”的專利
商業模式越早驗證越好
軍規17 先賺到錢再研究發展
很多商業模式一輩子都不可能賺錢
理論上能賺錢和賺到錢是兩碼事
要**還是要賺錢？
賺不賺錢是衡量公司好壞的**標準
剩者為王
第四部分 經營有方法
軍規18 學**傍大款走正道
要立誌做一個好企業
彆人不走正道不等於你也要不走正道
恪守道德底綫
按照客觀規律去經營
履行社會責任
學**和傍大款
寜做英雄死，不做梟雄生
軍規19 創新是*好的創業**
模仿不是創業捷徑
每個成功企業的成功都源於一係列的創新
拉卡拉的係列創新
創新光榮，抄襲可恥
為創新營造一個環境很重要
軍規20 放下身段死纏爛打
沒有人能隨隨便便成功
沒有結果等於沒做
偉大都是熬齣來的
成功就是把每一個機會都當作*後一根救命稻草
成功就在於多堅持5分鍾
軍規21 集中兵力解決主要矛盾
解決主要矛盾纔能解決問題
集中兵力纔能打勝仗
創業期公司的主要矛盾是業務問題
軍規22 創始人必須退齣畫麵看畫麵
隻有堅持纔可能成功
創始人必須退齣畫麵看畫麵
重要的是搞清楚是在堅持還是在維持
放棄維持是成功的開始
軍規23 不要搞大躍進
大躍進很可能是大倒退
循序漸進足以成功
革命晚成功半年又如何？
軍規 24成功後不摺騰
成功後不要頭腦發熱
不要生搬硬套“正規化”
世界上沒有戰略專傢
要改良不要革命
要敢於堅守自己的成功之道
軍規25 做減法
專注於一件事*容易成功
成功是因為做好的一件事而非做瞭多少事
資源永遠是稀缺的，必須做減法
軍規26 先打樣再復製
打樣就是先做個樣子以便彆人照著做
大規模推廣之前必須先打樣
拉卡拉試點四原則
第五部分 管理是門科學7
軍規27 管理有規律可循，有原則需要遵守
管理有規律可循，有原則需要遵守
企業發展階段不同管理要點不同
管理的核心是“管理三要素”
正確授權
軍規28 建班子是管理的首要問題
何謂班子？
班子成員需要什麼素質？
一把手和班子之間的關係
班子分工三原則
建班子是管理三要素**位的事情
建班子四要點
軍規29 堅持戰略和定戰略同樣重要
實戰中的戰略就是四件事
如何定戰略？
聯想的戰略七步法
執行戰略要撞瞭南牆也不迴頭
軍規30 用文化帶隊伍
打造一支鐵軍
要想把隊伍帶成一支鐵軍，首先要選對人
用文化纔能帶齣一支鐵軍
軍規31 物質激勵必不可少
人人都需要激勵
管理必須主動激勵
激勵的三大誤區
正確的激勵方式纔有效果
高效激勵的四個原則
第六部分 融資有竅門
軍規32 資本隻是你的一段情
資本是魔鬼還是天使？
資本進入企業的**目的就是獲利退齣
資本的本性是貪婪的
不要指望投資人能幫你錢以外的事情
融資時心態要平和
不要被“戰略投資”戰略控製
不要被Term Sheet忽悠
不要“賣”瞭公司
軍規33 能融資時要盡快融資
全麵競爭時代
不融資就會輸在起跑綫上
爭取和*強的資本結閤
學會和資本打交道
風險投資如何選項目？
軍規34 融資時要敢於吃虧
彆相信那些融資神話
你自己不使齣全力沒有人會施以援手
關於估值的重要提醒
融資的**竅門是敢於吃虧
軍規35 不要讓投資人替你決策
投資人和創業者的利益不**一緻
資本和創業者的關係*像保姆而非伴侶
要學會管理你的投資人
融資條款的“秘密”
任何時候創業者都必須自己做主
*好不要對賭
軍規36 上市是企業的成人禮
不要為瞭上市而上市
上市不是判斷企業成功的標準
中國企業上市之難難於上青天
上市之後，考試纔剛剛開始
代跋1 牛文文
代跋2 硃立南

《商業戰場生存法則：企業傢實戰指南》 內容簡介： 在瞬息萬變的商業世界中，每一位創業者都如同置身於一場嚴酷的生存戰役。從最初的萌芽構想到企業上市，這條荊棘滿布的道路上，機遇與挑戰並存，輝煌與挫摺相伴。成功的創業者並非天生的神祇，他們是無數次試錯、深刻洞察、果斷決策和堅韌執行的集大成者。《商業戰場生存法則：企業傢實戰指南》並非一本泛泛而談的理論手冊，它是一份凝聚瞭商業實戰智慧的寶貴財富，為每一個懷揣創業夢想、踏上徵途的勇士提供瞭一張詳細而精準的“作戰地圖”。 本書深入剖析瞭創業過程中可能遇到的核心問題，並以案例驅動的方式，提供瞭切實可行的解決方案。它不拘泥於某一特定行業或規模，而是聚焦於創業本質，提煉齣適用於各類創業情境的普遍性法則。我們將帶領讀者穿越創業的每一個關鍵節點，從“戰略先行，洞悉全局”的起點，到“精益執行，應對變局”的實操，再到“文化鑄魂，基業長青”的升華，層層遞進，環環相扣，幫助創業者構建起一套完整的商業思維體係和行動指南。 第一部分：戰略破局，錨定方嚮 市場研判與定位： 在硝煙彌漫的市場中，準確識彆並定義你的戰場至關重要。本書將引導你掌握一套係統性的市場分析方法，從宏觀經濟趨勢、行業發展脈絡到競爭對手格局，層層剝離，直擊要害。你將學會如何運用SWOT、PESTLE等工具，洞察機遇，規避風險，並在此基礎上，為你的産品或服務找到獨一無二的價值定位。這不僅僅是關於“賣什麼”，更是關於“為什麼賣”，以及“賣給誰”。我們將探討如何通過用戶畫像、價值主張畫布等工具，精準鎖定目標客戶群體，並設計齣能夠真正打動他們的産品理念。 商業模式設計與驗證： 一個可持續發展的商業模式是企業賴以生存的根基。《商業戰場生存法則》將教會你如何構建多元化的收入流，優化成本結構，並設計齣具有強大競爭力的價值網絡。本書會詳細介紹精益創業方法論，強調快速原型開發、用戶反饋收集和迭代優化，幫助你在投入巨額資金前，充分驗證商業模式的可行性。你將學習如何設計齣不僅能盈利，更能實現規模化增長的商業模式，避免“早夭”的悲劇。 核心競爭力打造： 在同質化競爭日益激烈的今天，擁有獨特的核心競爭力是企業脫穎而齣的關鍵。本書將深入探討如何識彆、構建和強化企業的核心競爭力，這可能源於技術創新、品牌影響力、卓越的運營管理，亦或是獨到的渠道優勢。我們將通過一係列案例分析，揭示那些基業長青企業的成功秘訣，幫助你找到屬於自己的“護城河”，並將其構築得更加堅固。 融資策略與資本運作： 資金是創業的血液，而高效的融資策略則是企業快速發展的助推器。本書將為你揭示不同融資階段的特點、投資人關注的焦點以及如何撰寫一份引人注目的商業計劃書。你將瞭解天使投資、風險投資、股權融資等多種融資渠道的優劣勢，並學會如何與投資人進行有效的溝通和談判，為企業的擴張贏得寶貴的資金支持。同時，本書也將涵蓋股權結構的閤理設計與分配，為企業長遠發展奠定堅實基礎。 第二部分：精益執行，駕馭變革 産品研發與迭代： 産品的優劣直接關係到用戶的口碑和市場的接受度。本書將聚焦於敏捷開發和用戶導嚮的産品設計理念，指導你如何從用戶需求齣發，進行高效的産品規劃、開發和持續迭代。你將學習如何構建最小可行産品（MVP），快速獲取市場反饋，並根據用戶數據和市場變化，不斷優化産品功能和用戶體驗，確保産品始終走在行業前沿。 市場營銷與品牌推廣： 如何在海量信息中脫穎而齣，讓你的産品和服務深入人心？本書將為你提供一套全麵的市場營銷策略。從數字營銷、內容營銷到事件營銷，從公關傳播到口碑裂變，你將掌握多種行之有效的推廣方式。更重要的是，我們將強調如何建立獨特的品牌形象，傳遞品牌價值，並與目標客戶建立深度情感連接，從而形成強大的品牌忠誠度。 團隊建設與人纔管理： 創業的徵途從來不是一個人的戰鬥。組建一支高效、有凝聚力的團隊是成功的關鍵。《商業戰場生存法則》將深入探討如何吸引、激勵和留住頂尖人纔。你將學習如何建立清晰的組織架構，製定閤理的激勵機製，營造積極的企業文化，並培養員工的歸屬感和主人翁意識。本書將為你提供打造“夢之隊”的實用工具和指導。 運營管理與效率提升： 卓越的運營能力是企業實現穩定增長的保障。本書將為你剖析企業運營的各個環節，包括供應鏈管理、客戶服務、流程優化等，並分享如何通過精益生産、自動化工具和數據分析，提升運營效率，降低運營成本。你將學會如何建立高效的業務流程，最大化資源利用率，並應對日常運營中的各種挑戰。 風險管理與危機應對： 創業過程中充斥著各種不確定性，而有效的風險管理是企業抵禦衝擊、穿越風暴的關鍵。《商業戰場生存法則》將教你如何識彆潛在的商業風險，包括市場風險、技術風險、法律風險和財務風險等，並提前製定應對預案。當危機來臨時，你將學會如何冷靜分析，果斷決策，並采取有效的危機公關策略，將負麵影響降至最低，甚至化危為機。 第三部分：文化鑄魂，基業長青 企業文化塑造與價值觀傳承： 優秀的企業文化是企業最寶貴的無形資産，它能夠凝聚人心，指引方嚮。《商業戰場生存法則》將深入探討如何識彆、提煉和踐行企業的核心價值觀，並將其融入到日常管理的每一個細節中。你將學會如何通過榜樣示範、製度約束和情感激勵，將價值觀轉化為員工的行為準則，從而構建起獨特的企業文化，並使其成為企業持續發展的內在動力。 領導力發展與持續學習： 作為一名企業傢，你的領導力直接影響著團隊的士氣和企業的未來。本書將為你提供領導力發展的多維度視角，包括願景塑造、溝通藝術、決策能力和授權技巧。同時，我們也將強調持續學習的重要性，鼓勵企業傢不斷更新知識體係，擁抱新思維，保持開放的心態，以應對日新月異的商業環境。 社會責任與可持續發展： 在追求商業成功的同時，承擔起社會責任，走可持續發展之路，是現代企業的重要使命。《商業戰場生存法則》將引導你思考企業在環境保護、社會公益和道德倫理方麵的責任，並探索如何將這些融入企業的長期戰略中，實現經濟效益與社會效益的和諧統一，從而贏得更廣泛的社會認可和尊重。 《商業戰場生存法則：企業傢實戰指南》 是一本集理論、實踐、案例於一體的厚重之作。它不僅是一本書，更是一位經驗豐富的導師，一位忠誠可靠的戰友。無論你是初創企業創始人，還是希望帶領企業實現新突破的管理者，這本書都將是你不可或缺的寶貴參考。它將幫助你認清形勢，堅定信念，掌握方法，規避陷阱，最終在激烈的商業戰場上，披荊斬棘，贏得屬於自己的勝利，鑄就輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

“那本”創業書的傳說，以及我與“經驗”的距離 關於一本叫做“創業36條軍規”的書，最近在我的朋友圈裏被反復提及。每一次聽到這個書名，我的腦海裏就會浮現齣一種肅穆而莊嚴的畫麵：仿佛置身於一個古老的軍營，身披鎧甲的將士們正在聆聽著一位經驗豐富的統帥頒布的至高無上的命令。我一直認為，創業本身就是一場沒有硝煙的戰爭，而這本書，或許就如同戰爭中的“軍法”，能夠為那些勇敢的“士兵”們提供一套行之有效的作戰法則。我曾設想，書中那些“軍規”一定蘊含著無數創業先輩用血淚和汗水換來的寶貴經驗，它們或許關乎如何識彆市場機會，如何組建高效團隊，如何應對競爭對手的攻擊，又或者是在危機時刻如何穩住陣腳。我渴望通過閱讀這本書，能夠洞悉那些隱藏在成功創業者行為背後的深層邏輯，能夠理解那些“成功人士”之所以成功的“秘訣”。我希望能夠從中學習到如何建立起一套嚴密的風險控製體係，如何在瞬息萬變的商業環境中保持戰略定力，並且能夠擁有足夠的勇氣去麵對和剋服那些看似不可能的睏難。然而，截至目前，我與這本書之間，似乎始終隔著一層看不見的“迷霧”，我隻是聽說瞭它的“存在”，卻從未真正踏入過它所構建的“軍營”，去聆聽那些“軍規”的教誨。

評分☆☆☆☆☆

“那本”創業書的傳說，與我對“戰略”的期盼 我的創業朋友圈裏，近期頻繁齣現一個書名，似乎圍繞著“創業36條軍規”展開瞭無數的討論。大傢談論它的語氣，總帶著幾分敬畏和贊賞，似乎這本書中所蘊含的智慧，能夠為那些在創業道路上摸索的靈魂指引方嚮。我一直對“軍規”這個詞有著特殊的偏好，它總能讓我聯想到那些經過韆錘百煉的、精煉的、不可違背的原則。我曾設想，這本書的內容，或許就像一本軍事戰略手冊，每一條“軍規”都代錶著一個重要的戰略決策點，或者是一種應對復雜局麵的“製勝法則”。我特彆希望能從中窺探到那些成功創業者是如何進行“戰略規劃”的，他們是如何在紛繁的市場信號中，提煉齣最核心的競爭優勢，並製定齣清晰的“作戰計劃”。我渴望學習到如何進行“長遠布局”，如何在短暫的戰術得失中，保持對整體戰略目標的清晰認知，不被眼前的睏難所迷惑。我期待能夠從書中找到那些關於“孫子兵法”式的智慧，懂得“知己知彼，百戰不殆”的道理，並在商業競爭中，找到最適閤自己的“戰略定位”。然而，遺憾的是，我目前為止，僅僅是聽聞瞭“那本”書的大名，卻未曾有機會翻開它的扉頁，讓那些“軍規”的智慧，真正融入我的創業思考之中。

評分☆☆☆☆☆

關於“執行力”的遐想，與一本“未得”的書 最近，身邊有幾位做生意的朋友，總是時不時地提起一本關於創業“軍規”的書，聽他們聊天的內容，感覺這本書的內容非常“落地”，而且強調“實操”。我對“軍規”這兩個字本身就有著一種天然的好感，因為它總能讓我聯想到“紀律”、“秩序”、“效率”和“執行力”。我一直認為，創業最大的挑戰之一，不是想法不夠好，也不是市場不夠大，而是能否將那些美好的想法，轉化為實際的行動，並且高效地執行下去。我曾無數次地在腦海中勾勒齣這本書的模樣：或許它不是一本充滿理論的鴻篇巨著，而更像是一本“操作手冊”，每一條“軍規”都配有具體的案例分析，或者是一些“可執行”的步驟，能夠指導創業者如何一步步地將計劃付諸實踐。我特彆希望能從中學習到一些關於“落地”的智慧，比如如何在高強度的項目推進中，保持團隊的執行力不下降；又或者是在麵臨各種阻礙時，如何快速找到解決方案，並且高效地解決問題。我渴望得到的是一種能夠幫助我“把事情做成”的能力，一種讓我的創業熱情能夠真正轉化為商業成功的“驅動力”。然而，我卻始終沒有機會與這本書“親密接觸”，它就像一個藏在深山中的寶藏，我聽說瞭它的存在，卻不知何處尋覓。

評分☆☆☆☆☆

一本“未讀”的創業書，一個關於“決策”的迷思 最近，我的社交圈子被一本關於創業“軍規”的書攪得熱鬧非凡。大傢對它的評價褒貶不一，但普遍認為其內容“精闢”、“深刻”。我一直對“軍規”這個詞匯本身就有一種莫名的吸引力，總覺得它暗示著一種嚴謹、高效、不容置疑的執行力，仿佛能瞬間將混亂的創業過程梳理得井井有條。我腦海中勾勒齣的畫麵是，書裏羅列的每一條“軍規”都像一把銳利的寶劍，能夠斬斷創業過程中那些繁雜、模糊不清的枝蔓，直抵問題的核心。我特彆希望能從中學習到如何在資源極其有限的情況下，做齣最符閤長遠利益的決策，如何在這種高風險、高不確定性的環境中，保持清醒的頭腦，不被一時的成功衝昏頭腦，也不被暫時的失敗打垮。我設想，這本書應該會深入探討那些關於“取捨”的藝術，比如在麵臨多個誘人的機會時，如何判斷哪個纔是真正符閤企業核心戰略的方嚮；又或者是在公司發展遇到瓶頸時，如何果斷地砍掉那些“食之無味，棄之可惜”的業務。我渴望得到的是一種能夠武裝我頭腦的“思想武器”，讓我能夠更清晰地認識創業的本質，並且擁有更強大的內心去麵對那些不可避免的挑戰。然而，我目前為止，卻隻是“聽過”它，卻未曾親手翻閱過它的紙頁，也未曾讓它裏的智慧之光照進我的思考。

評分☆☆☆☆☆

我與“那本”創業書的不解之緣，或說，一段“錯過”的相遇 坦白說，我一直對那些剖析宏大商業戰略、揭示成功者內心世界的書籍充滿好奇。身邊總有朋友在聊起某某“經典”時，眼中閃爍著智慧的光芒，我卻常常隻能在一旁露齣略帶尷尬的微笑。最近，我聽說有一本關於“創業軍規”的書被大傢頻繁提及，據說內容非常“硬核”，每一條都直擊要害，直指創業者最容易犯的錯誤和必須堅守的原則。我本來滿懷期待地想從中學到一些“獨傢秘籍”，比如如何在高壓之下做齣明智決策，如何用最小的成本實現最大的效益，又或者是在硝煙彌漫的市場競爭中，如何為自己的企業找到一條清晰的生存之道。我甚至設想，這本書裏會不會有像兵法一樣精妙的戰略部署，又或者像實操手冊一樣詳細的執行指南，能夠幫我這種初涉商海的“小白”規避雷區，少走彎路。想象著翻開書頁，就能看到那些閃耀著智慧光芒的文字，仿佛能瞬間醍醐灌頂，看到創業成功的光明大道。然而，事與願違，我最近在書店或綫上平颱尋找時，卻似乎與“那本”書擦肩而過，總是在不經意間，被其他更吸引我眼球的封麵或標題所“誘惑”，最終未能如願將其收入囊中。或許，這就是命運的安排吧，也許我尚未準備好迎接它所帶來的“洗禮”，亦或是，它正在以一種更巧妙的方式，等待著某個時機，最終與我相遇。