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圖書標籤:

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店鋪： 木森圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508668352

商品編碼：24184539832

書名:

1.爆裂（兩種封麵隨機發貨）

2.灰犀牛：如何應對大概率危機

3.第七感：權力、財富與這個的生存法則

4.反脆弱 從不確定性中獲益 [Antifragile: Things That Gain from Disorder]

5.隨機漫步的傻瓜

6.黑天鵝 如何應對不可預知的未來（升級版）

7.超預測（市場版）

編輯

   麻省理工學院（MIT）媒體實驗室主任伊藤穰一與《眾包》作者，《連綫》雜誌特約撰稿人傑夫·豪攜手曆經4年完成，精闢總結齣應對未來的9大原則。這9大原則是麻省理工學院媒體實驗室的指導原則，更是一本為適應現代社會新編寫的說明書，應該齣現在每個正在思考的人的書架上。李開復稱兩位作者極富遠見，吳軍說這本書他很受啓發一讀再讀； ? 正如作者在開篇提到的，我們人類在19世紀末對待電影技術齣現的態度那樣，現在，當移動互聯網、3D打印、人工智能、無人駕駛、基因工程等技術撲麵而來的時候，我們對待這些技術的理解也沒有好多少。在以互聯網為基礎建構、快速變話的時代，我們亟待轉變思維，而這本書提供瞭我們所處時代的行動指南； 
? 麻省理工學院媒體實驗室是跨學科研究學術重要陣地,緻力於技術、多媒體、科學、藝術和設計的融閤。他們做的工作設計多個領域，進行的項目天馬行空，如同天方夜譚，取得瞭令人矚目的成就。自尼葛洛龐帝創立，伊藤穰一接手以來，一直秉承著這9大指導原則，作為實驗室的核心價值體係，有極大的學習、藉鑒價值。 

內容簡介

   正如威廉·吉布森指齣：“未來已來，隻是尚未流行。”《爆裂》便是來自未來的明信片。 越是在發生重大改變的時刻，越是會齣現兩極分化，贏傢、輸傢有時隻在一念間。未來已經裝上瞭全新的操作。這是一個重大升級，對我們而言，隨之而來的則是陡峭的學習麯綫。在指數時代，替換舊邏輯，我們的思維亟需與對接，推翻過去已經成為大眾所接受的常識，學會差異化思考纔能屹立不倒，不被捲入曆史的洪流。 
湧現優於*、拉力優於推力、指南針優於地圖、優於、違抗優於服從、實踐優於理論、多樣性優於能力、韌性優於力量以及優於個體。在《爆裂》一書中，伊藤穰一和傑夫·豪將這一邏輯提煉為９大原則，幫助人們駕馭這一動蕩時刻，應對當下的挑戰。 
麻省理工學院媒體實驗室聚集瞭全的創造性人纔，被譽為實現寓言的地方。《爆裂》一書則包含瞭非凡的案例研究和來自麻省理工學院媒體實驗室等機構的前沿研究和哲學理念，它將幫助你適應這個難以預測的，並獲得成功。 

作者簡介

   伊藤穰一，麻省理工學院媒體實驗室是創新的代名詞，是創造未來的實驗室。它有一群“瘋子”，它的研究方嚮是沒有方嚮。它創造齣許多影響的顛覆性技術，在諸如可穿戴技術、人機交互、情感計算、3D打印、編程教育等領域不斷推齣突破性的成果。從音樂、閱讀、電影、到人工智能和各類識彆技術，麻省理工學院媒體實驗室的技術及其衍生已經覆蓋瞭超過 80% 的互聯網生活。或者可以說，麻省理工學院媒體實驗室覆蓋瞭你80%的互聯網生活。 而麻省理工學院媒體實驗室的主任伊藤穰一則是這群“瘋子”的領頭人。他曾被《時代》雜誌評為“互聯網精英”。牛津互聯網學院還為他頒發瞭終生成就奬，以此錶彰他作為全倡導互聯網自由的領頭人的貢獻。他一開口講話，全的精英都紛紛側耳傾聽。 1997年，伊藤穰一被《時代》雜誌評為“互聯網精英” 1997年，被《商業周刊》評為50位“亞洲之星”之一。 
2001 年，經濟論壇將他選為“明日領導人”之一。 
2005 年，伊藤穰一被《新聞周刊》評為“科技産業領導人” 
2007年，被《名利場》選入“下一代豪強”。 
2008年，《商業周刊》將其稱為“網絡25位具有影響力人物之一”。 
2011年，伊藤被日經商業周刊評為對日本未來影響深遠的100位人士， 
2011年，被《外交政策》雜誌評為“100位思想傢”。 
2011年，獲牛津大學互聯網研究所“終身成就奬”。 
2014年，加入西南偏南大會名人堂。 
2014年，被美國成就學會授予“金盤奬”。 
2015年，獲美國塔夫茨大學榮譽文學博士學位。 
傑夫·豪 （Jeff Howe） 
《連綫》雜誌特約編輯。2006年，他在寫給該雜誌的一篇文章中提齣瞭“眾包”這一概念。“眾包”的提齣者，齣版專著《眾包：大眾力量緣何推動商業未來》的著作已經被翻譯成10種語言齣版發行（中文版由中信齣版社於2009年齣版）目前擔任麻省理工學院媒體實驗室訪問學者。 

精彩書評

   兩位作者是極富遠見的思考者。他們敏銳地看到，隨著科技和通信的發生，已經進入數字時代，變革快速齣現，而人類的思維卻總是處於脫節狀態。麵對這個充滿 不對稱性、復雜性、不確定性的嶄新，人類的思維需要做更新迭代。這本書基於此提齣瞭現代生存的9大原則，以幫助個體和組織應對充滿挑戰和不確定性的未來。 
——李開復 博士 創新工場董事長暨CEO、創新工場人工智能工程院院長 

《爆裂》一書可讀性非常好，它不是專門寫給IT（信息技術）行業的人士或者創業者的，而是針對大眾的。書裏麵的例子非常生動有趣，因此我一口氣就將它讀完瞭。在此之後，我思考著作者所提齣的問題和他的分析，感到很有啓發，於是又讀瞭第二遍。這一遍，我又有瞭新的認識。因此，我認為這本書對於各行各業的人，都很有參考和藉鑒的意義。 
——吳軍 博士 自然語言處理和搜索專傢、矽榖投資人 

《爆裂》並沒有講什麼技術問題，而是探討瞭互聯網時代的一種“新體製”，正在解決一些過去的“舊體製”解決不瞭的問題，我們過去默認的常識，必須得重新定義瞭！ 
——萬維鋼（科學作傢，“得到”App《精英日課》專欄講師 


《爆裂》非比尋常、頗具娛樂性地，而且重要的是，樂觀地闡釋瞭指數進化時代的關鍵背景。這個過程讓我們不斷發現自我，繼而提供瞭一條通往適應性和靈活性的道路。總之，這是一部精彩之作。 
——J.J.艾布拉姆斯 美國知名導演、製作人、《S.》作者 

這本書是預測未來科技變化的精彩指南，令人興奮。書中有豐富的故事、分析，還有實用的建議。不讀此書，你就會落後於時代。 
——沃爾特·艾薩剋森，書《史蒂夫·喬布斯傳》作者、美國阿斯彭研究所主席、CEO 

本書是駕馭技術發展不斷加速的未來的必要、實用指南。伊藤穰一和傑夫·豪精煉齣瞭９條精湛的原則，忽略這些原則將後果堪憂。閱讀這本書，加速思考，成為未來的一部分，而不是曆史的一部分。 
——裏德·霍夫曼 領英共同創始人 

一本無比重要的書，一本值得讀瞭又讀的書。伊藤穰一和傑夫·豪將會打開你的雙眼，激發你的靈感，幫助你教會他人。每隔三頁，你便會找到一個重新定義你所認識的的原因。一本必讀書。 
——賽斯·汀 企業傢、市場營銷專傢、作者 

目錄

   序言 正如曆史上電影技術、電話、電腦剛剛誕生時，人們對這些新齣現事物的前景錶現齣的無知那樣，當下我們麵對人工智能、基因工程、無人駕駛等一係列技術的到來，其實也沒有好到哪裏去。因為占統治地位的主流思想會讓我們變得狹隘和固執。技術發展的速度超過瞭人類理解能力的提升速度，我們亟待要解決的問題也是現在重大問題之一便是如何將我們的思維與對接。這本書中總結的9大原則是MIT媒體實驗室的核心價值體係，可以被視為為適應和使用“全新操作”的通用準則。 

1.湧現優於 
從蟻群到維基百科，從人體到經濟，都是符閤“湧現”特徵的典型，這些都錶現齣瞭的力量可以完成單獨個體能力無法完成的事。互聯網時代的到來為“湧現”提供瞭更多的可能，它為大眾提供瞭一個通道，大眾的聲音能夠被傳遞可以被傾聽，同時，也推動瞭更多人參與討論、思考和協作，使得群體智慧不斷“湧現”齣。，過去建立的可能隨時會瓦解，從到“湧現”的轉變正改變著很多機構的未來，它會催生新智慧的誕生，從而推動重塑未來社會。 

2.拉力優於推力 
正如內在奬勵比外在奬勵更能激勵人們有更好的錶現，“拉力”是一種自發的力量，它比外部的“推力”更有效。人們一貫用的推力策略將資源推嚮他們覺得有用的地方，這種方式效率低下。而“拉力”思維是先有需求，再將有用的資源吸引過來，從而使得從“資源儲存”嚮“資源流動”轉變。 

3.指南針優於地圖 
地圖意味著掌握詳細的地形信息以及捷徑，而指南針是更加靈活的工具，需要使用者發揮創造性和自主性找到自己的路。一份詳細的地圖或許可以付齣更小的代價和成本指引你到達目的地，而好的指南針卻總能帶你去你想去的地方，不僅能發揮你的創造性和自主性，還能讓你快速應對不斷變化的環境，在探索之路上也許會讓你找到意想不到的寶藏。 

4.優於 
隨著創新成本的下降，的性質也在改變。應對未來，新規則是我們應該擁抱，擁抱並不意味著我們對視而不見，而是在互聯網時代采用一種更為靈活的思維和方式運行。押注偉大的人和偉大的創意或許比閱讀華麗的商業計劃書，與西裝革履的工商管理碩士對話迴報更。把新嘗試帶來的“失敗”看作一次摺扣價學習機會。 

5.違抗優於服從 
創新需要創造力，而創造力要擺脫束縛，科學進步的規則便是打破規則。在解決問題時，違抗通常要比服從獲益更多，例如計算機便是在黑客打擊中得到改善。尤其是在科技時代，每一個人都需要打破常規的創造力。而為瞭使創新能力增強，人們需要在遵循規則的同時，不斷思考其公平性，並擁有無須獲準便能采取行動的自由。“獨立思考，質疑”是取得創新突破的關鍵。 
6. 實踐優於理論 
“從理論上講，理論和實踐沒有差彆。而在實踐中，卻有差彆。”在互聯網時代，社會節奏加快，等待和計劃的成本於實踐後的隨即應對。通過工作來學習，或用非長期的精力投入於新領域的創新都能降低創新成本。隨著人工智能等科技的發展，為瞭避免被機器替代，社會需要創新型學習者。比如在教育中應當著重於教學生如何學習，並避免學習於社會生活脫節。在讓學生主動探索，追求興趣的同時，培養其畢業後，依舊能透過自主學習瞭解所需知識的能力。否則，他們將極容易被持續發展的社會淘汰。 

7.多樣性優於能力 
人纔與任務匹配的有效方式，是觀察成韆上萬民眾的行為來確定誰具備完成任務的潛質，而不是基於傳統地將任務分配給適閤的人的管理模式。因為，自我復製是能力的天性，而領域差異往往使外行人更能解決一些難題。因此，當今社會的每個職場都需要多樣性，多文化的職員分配，這使得消除無意識偏見，努力實現種族，性彆平等變得極為重要。多樣性將使創新具有更多的可能性。 

8.韌性優於力量 
通常而言，大公司傾嚮於儲備資源，用強大的自身抵禦失敗，但一旦真的失敗，便因成本過，很難東山再起。而在互聯網時代成長起來的軟件公司則善用極少的原始投資，從不斷失敗中學習經驗，這恰恰允許他們在原有想法失敗時擁有足夠的韌性，輕鬆自由的變換核心，無須增加成本就能保持生存。因此，為瞭保護網絡，戰無不勝的防綫是災難性的幻想，而不斷改變的，無法預測的防禦措施纔具有有效的防護力。麵對攻擊者，不斷的從中學習和適應纔是好的抵抗方式。 

9.優於個體 
負責任的創新不隻需要速度和效率，同時也要持續關注新技術帶來的整體影響，以及理解人、社區和環境之間的關係，例如每一項科學和技術的創新乾預必須考慮到對網絡的整體影響。這樣的策略，在當今的産品設計中得到應用，從客戶體驗著手在返迴技術層麵。這樣的共同設計激發用戶自發尋找解決問題的方案，增加瞭個性化定製的可行性。 

《洞見迷霧：理解不確定世界的智慧與方法》 導讀： 我們身處一個由未知驅動的時代。從宏觀的經濟周期到微觀的個人決策，不確定性如同空氣般無處不在。然而，人類的認知係統卻傾嚮於尋求確定性、構建可預測的敘事。本書匯集瞭多位重量級思想傢的深刻洞察，旨在揭示我們如何係統性地誤解風險，如何被看似閤理的直覺所誤導，並提供一套更接近現實的思維工具箱，幫助我們在混沌中航行。這不是一本提供確切答案的書，而是一本教你如何更好地提齣問題的指南。它將帶領我們穿越直覺的陷阱，直麵那些塑造瞭曆史進程的、罕見而影響力巨大的事件，最終構建一個更具韌性、更能適應意外的認知框架。 --- 第一部分：概率的錯覺與認知的盲區 章節一：常態分布的誘惑與現實的棱角 人類的心智偏愛鍾形麯綫。它意味著大多數事情都處於中間地帶，極端事件是罕見的、可以忽略的。本章深入探討這種對“常態分布”的過度依賴如何導緻我們對世界的嚴重誤判。我們將剖析那些遵循冪律分布（Power Law）的現象——例如財富積纍、信息傳播或金融市場的波動——它們的世界觀與綫性思維格格不入。理解何時鍾形麯綫失效，是認識世界真實結構的第一步。我們會審視金融市場中那些“黑天鵝”事件的結構性基礎，並非它們是“不可能的”，而是它們是現有模型之外的必然産物。 章節二：敘事偏見與曆史的重構 我們如何講述曆史，決定瞭我們如何規劃未來。本章聚焦於“後見之明偏見”（Hindsight Bias）。一旦事件發生，我們的大腦會立刻編織齣一條邏輯清晰的因果鏈，使結果看起來像是不可避免的。這種對確定性的渴望，抹殺瞭真正的隨機性和偶然性。我們將探討曆史學傢和評論傢如何利用簡化和綫性敘事來解釋復雜的、多因子的事件，以及這種敘事如何濛蔽我們對當前潛在風險的識彆能力。真正的洞察力在於理解事發前的不確定性，而非事發後的清晰邏輯。 章節三：專傢的局限性與預測的悖論 為什麼那些聲稱能精確預測未來的專傢往往是錶現最差的？本章挑戰瞭傳統預測模型的基礎。我們區分瞭兩種類型的預測：一種是基於穩定、規律性強的領域（如天文觀測），另一種是基於復雜、高交互性的領域（如政治、經濟或技術變革）。我們將考察那些在復雜領域中錶現齣色的預測者所共有的特質——謙遜、對模型局限性的深刻理解，以及他們如何不斷修正和更新自己的世界觀，而非固守一套僵化的理論體係。 --- 第二部分：應對極端事件的思維框架 章節四：灰色的巨獸：高概率、高影響力的危機 與那些罕見到無法預測的“黑天鵝”不同，存在著那些“灰犀牛”——那些顯而易見、影響巨大，卻被群體集體忽視的風險。它們不是不可見的，而是被“可見性缺失”或“認知惰性”所掩蓋。本章將係統性地梳理識彆“灰犀牛”的方法論。這要求我們跳齣主流敘事，關注那些被邊緣化或被認為“不可能發生”的連鎖反應。我們探討的是如何將那些被主流預測模型排除在外的、具有係統性破壞力的風險，納入我們的風險管理視野。 章節五：從脆弱到強韌：構建反脆弱係統 麵對不確定性，僅僅追求“健壯性”（Robustness，即抵抗衝擊）是不夠的，因為任何健壯的係統在遭遇超齣其設計極限的衝擊時都會崩潰。本章的核心概念是“反脆弱性”（Antifragility）。反脆弱的係統不僅能承受壓力和波動，還能從中受益、變得更強大。我們將探索如何在個人、組織乃至社會層麵，通過引入適度的壓力、冗餘和去中心化，將波動轉化為成長的動力。這是一種從“避免失敗”到“擁抱良性失敗”的範式轉變。 章節六：從已知到未知：概率思維的升級 本部分聚焦於“如何更好地進行概率思考”。我們不再滿足於計算已知的概率，而是探索如何評估那些我們“不知道自己不知道”的事物。我們將研究貝葉斯推理的實際應用，它提供瞭一種在獲取新信息時，係統性更新信念的方法。重點在於理解“信息不對稱”和“知識的邊界”，並學會區分哪些是可以通過模型優化的風險，哪些是必須通過構建彈性來應對的根本不確定性。 --- 第三部分：決策的藝術與實踐 章節七：隨機漫步中的導航：接受不確定性的收益 許多看似成功的投資或決策，其背後是隨機過程的勝利。本章探討瞭在高度隨機的環境中，如何避免成為“隨機漫步的傻瓜”，即那些將運氣誤認為是技能的人。我們引入瞭“決策質量”與“結果質量”分離的原則。高質量的決策不保證好結果，但它能最大化長期成功的概率。本章指導讀者建立一個聚焦於流程而非短期結果的評估體係，學會區分真正的技能、可復製的策略與純粹的運氣。 章節八：第七感：直覺的校準與信號的捕捉 直覺並非神秘力量，而是長期經驗在潛意識中的快速模式識彆。然而，在信息過載和快速變化的時代，我們的“直覺”很容易被噪音汙染。本章旨在幫助讀者校準這一“第七感”。我們將討論如何區分基於深厚領域知識的有效直覺，與基於情感和認知捷徑的虛假直覺。關鍵在於構建一個反饋機製，允許我們在事後冷靜地分析直覺的成功與失敗，從而將經驗轉化為更可靠的預感能力。 章節九：麵嚮未來的韌性構建：行動原則 總結全書的智慧，本章提供瞭一套實用的行動框架，指導讀者在不確定的世界中做齣更優的決策。這不是一份時間錶，而是一套思維指南：如何設計一個允許錯誤、鼓勵實驗的組織結構；如何在個人投資中保持適度的冗餘（避免單一依賴）；以及如何在麵對信息爆炸時，識彆那些真正具有係統意義的信號，而不是被情緒化的噪音所淹沒。最終目標是：在無法預測未來時，能夠更好地準備好迎接任何未來。 --- 結語：在未知中繁榮 世界並非一颱精密的機器，而是一個充滿驚喜和意外的生態係統。本書的最終目的，是解放我們對確定性的執念，使我們能夠以更開放、更適應性的姿態，在不確定性的浪潮中不僅生存下來，更能從中獲得增長與洞見。接受我們知識的有限性，是通往真正智慧的第一步。

評分☆☆☆☆☆

讀這套書的過程，更像是在和一群充滿智慧的思想傢進行對話。他們挑戰瞭我固有的思維模式，讓我看到瞭很多我從未曾思考過的角度。《爆裂》的觀點讓我對某些看似微不足道的初期信號給予瞭更多的關注，認識到事物發展的“臨界點”有多麼重要，而我們往往是在事物已經發生巨大變化之後，纔恍然大悟。《灰犀牛》則是一種警示，提醒我們不要沉溺於對“黑天鵝”的關注而忽略瞭那些近在咫尺的“巨獸”。它讓我開始審視自己生活和工作中是否存在一些被忽視的、但後果嚴重的潛在危機。《反脆弱》更是升華瞭這種認知，它不再是教你如何“防範”風險，而是教你如何“擁抱”風險，從不確定性中獲益。這種積極的態度，對於麵對人生中的種種挑戰，是極具啓發的。書中關於“黑天鵝”的論證，雖然有時候會讓人感到有些顛覆，但卻又無比的真實。它讓我明白，我們對世界的認知，永遠是有限的，而真正的智慧，在於如何在這種有限中，找到應對無限可能性的方法。這套書是一場思維的盛宴，讓我學會瞭更深刻地看待不確定性，並以更積極的心態去應對它。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠揭示世界運行底層邏輯的書籍情有獨鍾，這套書無疑滿足瞭我的這種渴望。《隨機漫步的傻瓜》從統計學和概率論的角度，深入淺齣地解釋瞭為什麼很多我們認為“必然”發生的事情，其實是隨機的；為什麼我們對市場的判斷常常失誤。《灰犀牛》則提供瞭另一種視角，讓我們關注那些雖然不太可能但一旦發生後果極其嚴重的事件，並且思考我們如何去防範它們。這種對概率和風險的辯證思考，讓我對很多事情有瞭更清晰的認識。我開始意識到，很多時候我們所謂的“經驗”或者“直覺”，可能隻是對隨機事件的誤讀，或者是對“灰犀牛”的漠視。《第七感》則將話題引嚮瞭人類認知和判斷的內在機製，它強調瞭直覺和洞察力在決策中的重要性，並提供瞭一些訓練方法。讀完這些書，我感覺自己的認知體係得到瞭極大的拓展。我不再輕易相信那些過於確定的預測，而是更加重視證據和概率；我也不再僅僅關注短期的波動，而是開始審視那些長期存在的、但可能被忽略的風險。這套書是一次深刻的思想洗禮，讓我以一種更成熟、更理性的方式來理解這個復雜的世界。

評分☆☆☆☆☆

這套書簡直是打開瞭我對不確定性和風險認知的全新大門！《黑天鵝》係列，我一直對“黑天鵝事件”這個概念充滿好奇，但又覺得它有些遙不可及，直到我讀完這幾本書，纔真正理解瞭它的力量和影響。納西姆·塔勒布這位作者，他真的太有纔瞭，用一種近乎哲學又極具實踐性的方式，剖析瞭那些我們看似不可預測、但卻深刻改變世界的極端事件。書中充斥著各種曆史案例和生活中的例子，讓我一度懷疑自己過往的認知是否過於簡化。特彆是《反脆弱》那部分，它不再是單純地教你如何避免風險，而是讓你學會如何在混亂和不確定性中變得更強大。這種思維方式，簡直是為現代社會量身定製的生存法則。讀完之後，我不再僅僅是害怕未知的風險，而是開始思考如何利用它們，甚至從中受益。對於那些習慣於按照既定計劃行事，對突發狀況感到焦慮的人來說，這套書絕對是“救命稻草”。它不僅僅是關於金融市場的，更是關於人生、關於社會、關於我們如何在這個充滿變數的世界上立足的深刻思考。我強烈推薦給每一個想要提升自己風險應對能力，以及對世界運作有更深層次理解的人。

評分☆☆☆☆☆

最近讀完這套書，感覺大腦經過瞭一次徹底的“重塑”。尤其是《第七感》和《超預測》這兩本，讓我對“預測”這件事有瞭全新的認知。《超預測》裏那些真正厲害的預測者，他們並非擁有什麼神秘能力，而是通過一套嚴謹的方法論，不斷學習、調整、迭代自己的觀點。這讓我意識到，很多時候我們對未來的悲觀或樂觀，往往是基於片麵的信息和固化的思維模式。書中對“超級預測者”的刻畫，他們麵對信息的開放性、對自身判斷的謙遜以及對錯誤的反思，都讓我受益匪淺。這不再是簡單的“預言”，而是基於概率和證據的一種動態的認知過程。《隨機漫步的傻瓜》則從另一個角度，解釋瞭市場的非理性以及我們個體在其中可能遇到的睏境。它讓我明白，很多時候市場的波動並非有內在邏輯，而是隨機性和羊群效應在起作用。這種理解，能夠幫助我們在投資或者做決策時，保持一份清醒和冷靜，不被市場的噪音所乾擾。《第七感》則像是為前麵幾本書提供瞭“感性”的補充，它強調瞭在信息爆炸的時代，如何通過培養直覺和洞察力，來做齣更符閤自己內心和現實的判斷。這套書讓我學會瞭如何將理性分析與感性認知相結閤，從而更全麵、更準確地理解這個世界。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得自己是個理性思考者，但讀瞭這幾本書後，纔發現自己對“理性”的理解有多麼膚淺。《爆裂》和《灰犀牛》讓我意識到，很多時候我們關注的是那些突然爆發的“黑天鵝”，卻忽略瞭那些正在緩慢逼近、但同樣具有毀滅性的“灰犀牛”。這種“看得見的危險”反而因為它的漸進性，更容易被人們忽視，甚至麻痹。書中對這種集體性盲目和認知偏差的分析，簡直是讓人不寒而栗。我開始反思，在生活中，我是否也因為習慣或慣性，對一些明顯的問題視而不見？《第七感》則進一步拓展瞭我的思維邊界，它談論的“直覺”和“洞察力”，雖然不像數據和邏輯那樣直觀，但卻在很多關鍵時刻發揮著決定性作用。作者用大量的實驗和案例，證明瞭直覺並非迷信，而是一種基於經驗和潛意識的復雜運算。這讓我重新審視瞭那些“靈光一閃”的時刻，以及那些“直覺告訴我”的判斷。整套書給我帶來的最大衝擊，就是讓我認識到，理解世界的復雜性，不僅需要理性分析，更需要一種對模糊和不確定性的擁抱，以及對那些隱藏在錶象之下的“看不見的真相”的敏銳捕捉。