不颠覆 就会被淘汰 中信出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 中信出版集团

ISBN：9787508679433

商品编码：24684646572

品牌：中信出版（Citic Press）

出版时间：2016-01-01

 

扼杀创新力的不是感，而是对感的幻想。
一个人如何颠覆，一家企业如何颠覆，方法是相通的。

 

书名：不颠覆，就会被淘汰
定价：45.00元
作者：杰萨米特
出版社：中信出版集团
出版日期：2018-01
页码：328
装帧：精装
开本：32开
ISBN：9787508679433

 

 

"·LinkedIn创始人雷德·霍夫曼为本书作序，《离经叛道》作者亚当·格兰特鼎力推荐

·从个人到企业，相通的颠覆方式，本书分步骤细致讲解

·这是一本金句宝典，每一句都能让你有所感悟
不管是狗粮公司还是软件公司，它们出售的都不是产品，而是解决方案。
你想要的都能拥有，但是不能同时拥有。  
人被逼得走投无路的时候尤为机智。
一生中过几年与多数人不同的生活，才能在以后过着多数人过不上的生活。
要么你比所有人做得好，要么只有你会做。
商业世界到处都是无法进化的公司化石，要么颠覆，要么被颠覆，没有中间地带。
在日新月异的世界，学会什么时候转向是一种技能，这对任何企业都有用。
颠覆性创新者不一定要发现新的东西，他们只要找到新发现的实际用途就够了。
设计上的颠覆其实很简单，就像把一个产品的品牌从一个市场应用到另一个市场。
销售和营销的真谛：即使不合逻辑，也要创造需求。
颠覆意味着对你现有的产品和过往的投资造成威胁，颠覆性产品瓦解的是你目前的生意。
再好的理念只有实现了才能称之为好理念。
任何有能力颠覆的人都能从颠覆中受益，向上发展的机会如此公平地提供给每个人。"

 

 

"在当今风云变幻的商业环境下，适应力与创造力比以往更重要。从前，学会一套工作技能，努力干就能一路升职，但现在这么做已经行不通了，人们也不想再这样做。与此同时，那些有好点子的创业者正拼命吸引风险投资公司和孵化器的注意，找到创业资金着实是一件让人的事。未来的商业成功者要想实现自我满足与事业成功，创造属于自己的机遇，就需要具备突破现状、预测未来变化的能力。无论企业还是个人，唯有实现自我颠覆，才能让自己不在商业浪潮中被淘汰。
本书作者杰?萨米特是数字媒体专家，曾创办、运营和出售新创公司和《财富》500强企业。在本书中，作者为我们描述了他开拓新市场、扩大知名企业的独特方法。萨米特结合自身经历与其他创新者的故事，讲述在商业界自我颠覆的范例，那些帮助企业繁荣发展的策略同样适用于个人发展。对任何寻求自我突破的人、有好点子但不知如何实现的人、担心自己在技术转型领域中无用武之地的人，本书都会给你提供宝贵的建议。从多角度切入，解密个人发展与商业突破中的自我颠覆。"

 

 

"推荐序
序言 XI
第 1 章 捍卫突破创新
忘记理论，抓住商机
突破创新者的成功之路

第 2 章 做一个突破创新者
自我突破的技巧
突破你的研究，开发你的价值链
突破你的设计与生产环节
突破你的营销与销售环节
突破你的物流环节

第 3 章 突破创新者的路线图
把愿望转化为灵感
问问自己，这条路我想走向何方？
做好你突破创新的准备
承认时不我待

第 4 章 创建自身品牌
突破招聘环节
重新推出自身品牌
让自身品牌脱颖而出
你的通用技能
个人推广

第 5 章 创新突破创新员工与内部企业家的价值
被突破的经历
突破巨型公司
从内部实现突破
第 6 章 寻找僵尸想法
什么是好主意？
工作中也能产生好想法
创建一个僵尸想法
一个想法可以是一个团队努力的结果

第 7 章 调转努力的方向
快速失败，然后测试、测试，再测试
生效机制

第 8 章 打破价值链
钻石恒久远，一颗永流传
并非坚不可催价值链

第 9 章 研发：释放废弃品的价值
从他人的发现中盈利
互联网如何改变研发
众包你的研究成果

第 10 章 设计：运用美学创新
通过品牌实现设计上的突破
通过客户体验实现设计突破

第 11 章 生产：再次利用，改变用途，重新创造
通过生产和创新商业模式实现突破
通过生产和3D 打印获得突破

第 12 章 营销与销售：找到适合你的解决办法的问题
电波里的销售突破
通过定价突破销售价值链
通过节目内容突破销售环节
客户服务的价值

第 13 章 分销：释放未获得的价值，挑战无限的货架空间
通过分销与零售转型实现突破
找到适合的商业模式
小屏幕上的分销突破

第 14 章 再论资本：别人的钱
资金来源
没有资金耗尽这回事

第 15 章 群智时代的突破
免费的价值
社群经济

第 16 章 互联时代的突破
教育方面的突破性思想
人力资本的突破
资本的突破
交通、旅游和能源方面的突破性思维
国家事务中的突破
自我突破创新者宣言

后 记
致 谢

"

 

 

"杰· 萨米特（Jay Samit）
被美国《连线》杂志称作“本行业zui酷从业者”，作为技术创新的领军人物，他为初创公司筹集了数亿美元创业资金，将公司出售给《财富》500强企业，促成众多企业上市，并同世界品牌合作，其中包括可口可乐、麦当劳、通用汽车、美联航、微软、苹果、威瑞森电信和脸书等。
萨米特是多屏视频软件公司SeaChange国际公司的CEO，他曾任领英网顾问，被比尔·克林顿总统任命为教育与技术顾问。萨米特是南加州大学维特比工程学院创业学的兼职，并担任《华尔街日报》“年度创业公司”系列栏目的主持人。"

 

 

 

"30年来，杰· 萨米特一直身处全球趋势的前沿，无论是在企业内部实现颠覆还是自主创业，他都出类拔萃。
                          ——《华尔街日报》

从前，我们坐在那儿看着别人颠覆性创新，羡慕不已；现在，感谢此书，我们可以起身大干一场。技术创新家杰· 萨米特在这本书中提供了大量鲜活的事例，让人备受鼓舞，在产品开发、企业创办和职业转型方面，给我们提供了金玉良言。
        ——亚当·格兰特
沃顿商学院、《另一种选择》合著者、《离经叛道》作者

在当今瞬息万变、创新不断的世界，你想自我颠覆、摆脱困境、兴旺发达吗？这本书可以为你提供宝贵的建议。一本必读之作！
——彼得·戴曼迪斯
《创业无畏》作者、X大奖基金会CEO、奇点大学执行主席

我认识萨米特20年，这期间他让一个又一个公司重新焕发生机，他是魔术师、工程师、分析师，他预见到几家数十亿美元的大公司需要在颠覆中求发展，他为它们做好颠覆的准备，并让这些大公司在颠覆后繁荣发展。在这本书中，他逆向分析颠覆的思路，让我们看到颠覆性思维对从汽车工业到巷口小餐厅的各类企业产生的影响。这是一本不可不读的好书！
赛斯·夏皮罗
两届艾美奖得主、电视艺术学院理事会成员
"

"在1世纪的罗马，一个玻璃工匠发明了一种柔性玻璃。他很得意自己的发明，请求觐见皇帝提比略，想在皇帝面前展示给皇帝看。皇帝把玻璃杯子扔到地上，出乎他的意料，杯子没摔碎。当时，所有的饮用器皿都是用金和银制成的，这让酒喝起来有股金属味。看到玻璃工匠的发明，提比略意识到，它会彻底破坏罗马的经济。如果高脚酒杯不用金银来制作，这些贵金属将大幅贬值。提比略问这个玻璃工匠是否有其他人知道这个秘密配方，玻璃工匠信誓旦旦地说只有他一个人知道如何制作柔性玻璃，皇帝一听，当即下令把玻璃工匠处死。
今天，要想扼杀一项创新可就没那么容易了。
商业头条新闻会告诉你，世界已经变成了一个可怕的地方。先进的3D（三维）打印技术使即时库存得以实现，但同时威胁着全球3.2亿产业工人的饭碗。无人驾驶的轿车、卡车和无人机又会使数以千万计的工人失去工作。2000 年至今，可再生能源，例如太阳能光伏电池，已经使成本下降了百分之85 以上，改变了以石油为经济命脉国家的地缘政治的未来。麦肯锡全球研究院的一项研究显示，知识工作的自动化对白领工作产生的影响高达50 万亿~70万亿美元，零售业电子商务的长足发展预计还要再削减百分之15 的实体零售商店。当人们不再需要购物地点、工厂和办公楼时，这些房地产还有什么价值？美国劳动力市场正意识到，尽管经济衰退已经结束，但这是一场失业型的经济复苏。经济衰退以来，不断创新的时代使大型跨国公司减少了290 多万个美国国内的就业机会，而且这种变化的步伐越来越快。每当记者、新闻主播、专家和经济学家讨论这种变化速度的时候，都会用到这样一个带有战争色彩的词：“颠覆”，即含有破坏与混乱之意。在目睹了百年历史的公司和曾经的大品牌、大企业被一批灵活的新型企业所取代之后，我们不得不相信，具有颠覆性的新技术给这个“狗吃狗”的世界注入了一种强大的“狂犬病毒”。
这种颠覆具有破坏性，是目前商业格局的特征，它了创新。颠覆与创新二者之间着实存在差异。以剑为例，人类用剑打仗的历史超过500 年，早期的青铜剑锋利，但是，青铜质脆易断，因此只能做成短剑。随着钢铁合铸的发明，长而宽的剑应运而生，在社会上备受追捧，剑客高手成为国王和王国的卫士，剑在全世界成为自由与力量的象征。因此创新中包含着新一代文化和下一代人对剑的不断完善，改进铸剑工艺，提高其在战斗中的使用效率。但是，好莱坞经典冒险片之一《奇兵》诠释了什么是颠覆。印第安纳·琼斯接受了阿拉伯剑客的挑战去决斗，当剑客挥舞着耀眼的大弯刀冲过来时，印第安纳不慌不忙地把手伸到皮套中，掏出左轮手枪，将剑客一枪毙命。有了手枪，剑就没用了。颠覆对现有的商业与商业模式而言，犹如印第安纳手中的史密斯韦森左轮手枪对剑一样：它瞬间改变了世界运作的方式和历史的进程。
颠覆的总是技术的变革，但是颠覆的影响远不止技术产业。1793年伊莱·惠特尼发明的轧棉机不仅让棉花成为可以赚钱的农作物，而且使美国南方奴隶人数剧增了5倍，引发了北方的工业革命，它让这个年轻的国家在经济上突飞猛进，也加速了美国南北战争的爆发。每一个美国人的生活都受到了影响，历史由于这项技术颠覆而改变。当一项技术或者产品开创了全新的市场、用户或消费群体，并且破坏或取代了原有技术所支撑的市场时，这项技术就具有颠覆性。例如，电子邮件取代了传统的邮政信件，维基百科取代了传统的多卷百科全书。
在我职业生涯的早期，我亲眼见证了颠覆与创新之间的差异。Jasmine制作公司是我创建的公司，当时是一个只有12名员工的小公司，承接小规模的图像与制作。我很渴望进入好莱坞的主流市场，与此同时，日本电子产品生产商先锋公司也在寻求这样的机会。先锋公司已经从飞利浦和美国音乐公司手中购得新型家庭影像格式—激光影碟的控制权，它打出激光影碟的品牌，12英寸黑胶唱片大小。当时消费者中流行的家庭视频娱乐产品是家用录像系统VHS制式和Beta制式录影带，但激光影碟的音频和视频效果比VHS制式和Beta制式录影带效果好很多。激光影碟机的市场定位是可以在电视上“呈现悦耳声音和绚丽图像的播放器”，激光影碟由激光读取，没有像脆弱的录影带那样的活动部件，无论用多久，其音质和画面都不会变差，也不会像录影带那样卡带或断带。此外，如果想在录影带中找到某一个点，就需要把录影带从头播放，而光碟机的激光头可以瞬间从一点跳到另一点，因此使“互动视频”成为可能，观众的不同选择可以决定故事的不同结局。与电影和电视直接叙述故事情节的方式不同，激光影碟将电子游戏的互动性与电影的视觉效果合二为一。我坚信，激光影碟会让所有的娱乐形式产生革命性的变化，而我想成为这场革命的发起者。
先锋公司需要开发商在这一新兴领域研发出适合消费者使用的产品，我觉得这项技术比录影带好那么多，无论如何它都不会失败。我和其他几家制片商联手开发一款家用激光影碟Time Frame的同时，先锋公司也计划用其新注册的商标DiscoVision 发行，我感觉自己就像签约了音乐公司的摇滚明星。针对儿童消费者和成人消费者我们有很多创意，计划发行一系列金曲激光影碟。IBM（国际商业机器公司）和日本电子生产商花费了上千万美元研发这种新媒体，我有幸加入其中，使家庭娱乐业发生一场天翻地覆的变革。我确信，激光影碟一定会取代录影带，就像二次世界大战之后电视取代收音机一样。
不幸的是，圣诞季之后，我们发现消费者显然觉得激光影碟的价值非常有限，因为他们能用录影带录下他们喜欢的电视节目，但激光影碟不行。销售季我们一败涂地，一时间不知道接下来该如何是好。激光影碟有价值的是它的核心技术，这一核心技术成为之后10年内更加成功的光盘格式—CD（小型激光盘）和DVD（数字化视频光盘）的基础。就像当初我很快就认定家庭互动视频市场广阔、我的个人财富也会滚滚而来一样，我很快就发现预期的销售不能兑现，先锋公司甚至退出家庭娱乐产业。我怎么会错得如此离谱？
那时我认识到，失落和失败不同，失落是你尝试了做一件事但你发现它行不通，失败是你彻底认输并终于放弃，我拒绝做失败者。温斯顿·丘吉尔曾经说过：“所谓成功，就是不断失败，不失信心。”
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《不颠覆，就会被淘汰：在变革时代找准方向，赢得未来》 核心洞察： 在当今这个瞬息万变的时代，任何组织、个人乃至社会模式，如果固步自封，拒绝革新，都将面临被淘汰的命运。“不颠覆，就会被淘汰”并非危言耸听，而是对残酷现实的深刻洞察。本书正是基于这一核心判断，深入剖析了颠覆性变革的必然性、驱动力以及应对之道，为所有在时代浪潮中前行的人们提供一套系统性的认知框架和实操指南。它不是一本预言末日的书，而是一本指引生路的灯塔。 内容梗概： 本书分为三个主要部分，层层递进，构建起一个关于“颠覆与生存”的完整图景。 第一部分：认清变革的逻辑——为什么“不颠覆，就会被淘汰”？ 这部分内容将带领读者审视我们所处的时代特征。我们将探讨技术奇点、全球化浪潮、消费者需求升级、跨界竞争加剧等宏观因素如何共同作用，以前所未有的速度和广度重塑着各行各业。 技术加速： 从人工智能、大数据、区块链到基因编辑，新兴技术不再是实验室里的概念，而是深刻影响着生产方式、生活模式乃至思维方式的强大力量。我们分析这些技术如何颠覆传统商业模式，创造全新的市场空间，同时也将它们对传统优势的侵蚀力量。例如，数字平台如何瓦解了传统零售业的壁垒，自动化技术如何改变了制造业的就业结构。 全球连接： 互联网打破了地域限制，信息流动、资本流动、人才流动空前便捷。这意味着竞争不再局限于本地市场，而是全球性的。新的参与者随时可能跨越国界，以更低的成本、更灵活的方式进入现有市场，挑战既有巨头。本书将讨论全球化如何促进创新，但也加剧了同质化竞争的风险。 用户至上： 随着信息爆炸和选择多样化，消费者的话语权和影响力日益增强。他们不再是被动的接受者，而是积极的参与者和塑造者。个性化、体验化、即时性成为新的消费需求。未能洞察并满足这些需求的企业，将逐渐失去市场份额。我们将深入研究用户思维的转变，以及企业如何从产品导向转向用户导向。 跨界融合： 边界正在模糊，行业之间的界限越来越难以清晰划分。科技公司进入金融领域，传统制造业拥抱服务业，文化娱乐与科技深度融合。这种跨界融合催生了大量“意想不到”的创新和竞争者，也要求企业具备更广阔的视野和更强的适应性。我们将通过案例分析，揭示跨界颠覆的常见模式。 在这一部分，本书将通过大量引人入胜的案例，包括那些因未能及时颠覆而走向衰落的巨头，以及那些勇于自我革命而重生的企业，来佐证“不颠覆，就会被淘汰”这一核心论点。读者将深刻理解， complacency（自满）是最大的敌人，而创新和变革则是生存的唯一通行证。 第二部分：拥抱颠覆的战略——如何在变革中找准方向，赢得未来？ 理解了变革的必然性，本书将聚焦于如何积极应对。这一部分将提供一系列战略思维和 actionable（可操作的）方法，帮助读者在不确定性中找到确定性，将颠覆视为机遇而非威胁。 战略思维的重塑： 传统的线性增长思维和防御性战略已不再适用。本书强调“颠覆性战略”的构建，即如何识别潜在的颠覆者，如何提前布局，如何将颠覆的力量为己所用。我们将探讨“蓝海战略”的应用，如何通过价值创新开辟新的市场空间。 组织能力的再造： 适应变革需要组织在文化、结构、流程和人才方面进行深刻的转型。 敏捷文化： 强调快速试错、持续学习、开放协作的组织文化。我们将讨论如何打破层级僵化，建立扁平化、响应式的组织结构。 创新引擎： 如何建立内部的创新机制，鼓励员工提出新想法，如何有效地将外部创新引入组织。例如，开放式创新、创业孵化器等模式。 人才的进化： 识别和培养具备“成长型思维”、“学习能力”和“跨界技能”的新型人才。探讨如何吸引、留住并激励那些敢于挑战现状的员工。 数据驱动决策： 强调利用大数据分析来洞察市场趋势、用户需求和内部运营效率，为战略决策提供科学依据。 产品与服务的迭代： 颠覆往往从产品和服务开始。本书将探讨如何设计“最小可行产品”（MVP），如何进行用户反馈驱动的快速迭代，以及如何通过平台化、生态化来构建可持续的竞争优势。 商业模式的创新： 颠覆的核心在于商业模式。我们将深入研究各种创新的商业模式，例如订阅制、共享经济、按需服务、免费增值等，并分析它们如何颠覆了传统行业的盈利方式。 风险管理与韧性： 变革并非总是平稳过渡，伴随而来的是风险和不确定性。本书将探讨如何构建组织的韧性，如何在危机中保持运营，如何在颠覆发生时快速响应并找到新的增长点。 在这一部分，本书将提供具体的工具和框架，如SWOT分析的升级版、商业模式画布的灵活运用、敏捷开发方法等，帮助读者将理论转化为实践。 第三部分：个人与组织的未来——如何在颠覆中找到你的立足之地？ 本书的最后一章将视角拉回到个体层面，探讨在颠覆性变革的时代，个人和组织如何实现持续的成长和发展。 个人成长与终身学习： 鼓励读者树立“终身学习”的理念，主动拥抱变化，不断更新知识和技能。探讨如何培养“元认知能力”（认知自己如何学习），以及如何构建个人的“学习生态系统”。 职业生涯的重塑： 传统的职业路径正在被打破。本书将指导读者如何识别个人优势，如何发展跨界能力，如何在不确定性中主动规划和重塑自己的职业生涯。 领导力的变革： 领导者不再是发号施令者，而是赋能者、协作者和愿景的引领者。我们将探讨新时代领导者应具备的特质，如情商、同理心、战略远见和变革驱动力。 建立个人或组织的“颠覆免疫系统”： 强调预见性、适应性和快速学习能力的重要性。本书将提供一套系统性的方法论，帮助读者和他们的组织构建起能够抵御外部冲击、并在变革中不断进化的“免疫系统”。 本书价值： 《不颠覆，就会被淘汰》是一本面向所有渴望在变化中生存和发展的个体与组织的行动指南。它不是理论的堆砌，而是基于现实的深刻洞察，以及对未来趋势的精准把握。无论您是企业决策者、管理者，还是渴望在职业生涯中不断突破的个人，本书都能为您提供宝贵的启示和实用的工具。它将帮助您： 建立危机意识： 深刻理解当前变革的紧迫性，不再对潜在的颠覆视而不见。 掌握战略主动： 从被动应对转变为主动引领，在竞争中占据有利位置。 赋能组织转型： 打造更具韧性、更敏捷、更具创新能力的组织。 成就个人成长： 在快速变化的时代，保持竞争力，实现职业与人生的持续突破。 在这个挑战与机遇并存的时代，唯有敢于颠覆，勇于变革，才能赢得未来。本书将是您踏上这场激动人心旅程的最佳伙伴。

评分☆☆☆☆☆

手边这本《不颠覆，就会被淘汰》，是中信出版社出版的，光从书名就能感受到一股迎面而来的焦虑感，但这种焦虑恰恰是最具现实意义的。我还没有深入研读，但它的主题让我立刻联想到当下瞬息万变的商业环境，以及个体在其中所面临的生存压力。我猜测，这本书的核心议题，大概率会围绕着“变化”展开，探讨在技术革新、市场格局重塑的背景下，企业和个人如何才能避免被时代浪潮所裹挟，最终走向“淘汰”。会不会书中会通过大量的案例分析，来展现那些曾经不可一世的商业巨头，是如何因为固步自封而走向衰落的？又或者，会深入剖析那些颠覆式创新的力量，它们是如何打破旧有秩序，创造新的商业价值的。我个人非常期待书中关于“颠覆”的定义和实践路径的论述。这是否意味着要不计一切代价地进行变革，还是存在着一种更加审慎、更加精妙的颠覆之道？它会不会提供一套系统的思考框架，帮助我们去识别趋势，抓住机遇，从而主动地去“颠覆”自己，而不是被动地被“淘汰”。中信出版社出版的书，往往都具备一定的深度和广度，我对这本书的内容，充满着探究的欲望。

评分☆☆☆☆☆

这本《不颠覆，就会被淘汰》，出自中信出版社，虽然我还没来得及细细品读，但光看书名，就有一种直击灵魂的震撼感。它赤裸裸地揭示了当下商业社会中一个残酷的现实：停滞不前就意味着被超越，被遗忘。我脑海中立刻浮现出那些曾经辉煌一时的品牌，它们如今的身影已不再鲜活，这无疑是“不颠覆”的最好注解。我期待这本书能够深入剖析“颠覆”的内涵，它是否仅仅是技术上的革新？抑或是商业模式的重塑？又或者是一种思维方式的彻底转变？它会不会提供一些具体的案例，来阐释那些成功的颠覆者是如何打破常规，建立起新的行业壁垒的？同时，我也很想知道，书中是如何定义“淘汰”的，它不仅仅是指企业的倒闭，更可能是指个体在职业生涯中的边缘化，亦或是失去竞争力。这本书会不会为读者提供一些应对这种挑战的策略和方法？例如，如何培养敏锐的市场洞察力，如何拥抱创新，如何建立持续学习的机制。中信出版社的图书，通常都具有很强的思想性和前瞻性，我对这本书的内容，抱有着极大的好奇和期待，相信它一定能引发深刻的思考。

评分☆☆☆☆☆

这次偶然翻到一本《不颠覆，就会被淘汰》在中信出版社出版的书，感觉挺有意思的，虽然我还没来得及细读，但光看目录和一些章节的标题，就足以引起我的好奇心。这本书给我的第一印象就是直白、有力，直接点出了当下商业环境的残酷性，仿佛是在对每一个在职场中努力奋斗的人发出一种警示，又或者是一种鼓励。我注意到其中似乎探讨了企业如何在快速变化的市场中保持竞争力，以及个人如何在这样的环境中实现自我价值的提升。这种“颠覆”的概念，在我看来，并不仅仅是激进的变革，更可能是一种思维模式的转变，一种对固有僵化思维的挑战。比如，书中会不会提到那些曾经辉煌但最终没能跟上时代步伐的巨头，他们的故事本身就是最好的教材。又或者，它会分享一些小而美的创新企业，如何凭借独特的视角和敢于突破的精神，在巨头林立的市场中杀出一条血路。我特别期待书中关于“淘汰”的论述，这究竟是指被市场抛弃，还是指个人职业生涯的瓶颈？是企业战略的失误，还是个人技能的滞后？这其中蕴含的智慧，我想对于正在迷茫或者寻求突破的人来说，会是宝贵的启示。中信出版社向来以其严谨的出版态度著称，相信这本书的内容也一定经过了深度的打磨，并非空泛的理论堆砌。

评分☆☆☆☆☆

《不颠覆，就会被淘汰》这本书，出自中信出版社，光听这名字，就让我觉得一股“硬核”的商业气息扑面而来。我还没来得及深入阅读，但从这本书的定位来看，它似乎不是那种浅尝辄止的鸡汤文，而是更倾向于揭示商业世界中残酷的生存法则。我猜想，书中一定会涉及大量关于市场变化、技术迭代以及消费者需求升级的分析。它大概会用一种非常写实的方式，去解读那些曾经叱咤风云的企业，为何最终在历史的长河中逐渐淡出了人们的视野。这种“淘汰”的逻辑，我想不仅仅是产品过时，更可能是战略决策的失误，或是对市场趋势判断的偏差。书中会不会去剖析那些成功颠覆者，它们的基因里究竟蕴含着怎样的力量？是敢为人先的勇气，还是洞察先机的智慧？我尤其好奇，它会如何去解释“颠覆”的边界和尺度，以及如何在不冒进的前提下，实现必要的创新和转型。作为一个读者，我希望这本书能够提供一些 actionable 的洞察，帮助我理解当下商业竞争的本质，并从中汲取应对挑战的力量。中信出版社的出品，质量通常有保障，所以我对这本书的内容充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到《不颠覆，就会被淘汰》这本中信出版社的书，还没深入翻阅，但仅从书名和其传达出的理念，就能感受到一股扑面而来的紧迫感和现实感。它就像一个冷峻的旁观者，不动声色地揭示了当下商业世界的残酷真相。我想，这本书大概会带领我们去审视那些曾经成功的商业模式，它们在时代的洪流中是怎样悄然失色的。也许其中会穿插一些极具代表性的案例，像是那些曾经占据市场主导地位，却因为未能及时拥抱新技术、新理念而逐渐衰落的巨头们。通过剖析它们的兴衰历程，来反思“不颠覆”所带来的必然结局。这种“淘汰”不仅仅是企业的生死存亡，更可能是指代一种被边缘化、被遗忘的境遇。我特别想了解，书中是如何定义“颠覆”的？它是否仅仅局限于技术上的革新，还是包含了商业模式、组织架构、甚至是企业文化的全方位重塑？它会不会提供一些可行的路径和方法论，帮助企业和个人跳出舒适区，去拥抱变化，去主动创造“颠覆”的机会，而不是被动地等待被“淘汰”。中信出版社的选书眼光一向独到，对这类具有深刻洞察力的作品，我抱有很高的期待，希望它能给我带来一些醍醐灌顶的启发。