華為項目管理圖解 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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金井露 編

圖書標籤:

• 華為
• 項目管理
• 圖解
• 實戰
• 方法論
• 流程
• 效率
• 案例
• 管理
• 工具
• 提升

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 廣東經濟

ISBN：9787545454710

商品編碼：25088782984

開本：16

齣版時間：2017-07-01

基本信息

• 商品名稱：華為項目管理圖解
• 作者：金井露
• 定價：80
• 齣版社：廣東經濟
• ISBN號：9787545454710

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-07-01
• 印刷時間：2017-07-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：350
• 字數：369韆字

內容提要

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作者簡介

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目錄

**0章 項目溝通管理
【章節重點導圖】
10.1 規劃溝通管理
【應用案例10-01】諸葛亮善於溝通，“攻心為上”，以誠服人
10.2 管理溝通
10.3 控製溝通
10.4 項目衝突管理
【應用案例10-02】華為公司麵對衝突的解決原則與步驟
**1章 項目風險管理
【章節重點導圖】
11.1 規劃風險管理
【應用案例11-01】華為重大創新投資項目風險分解結構RBS模闆
11.2 識彆風險
11.3 實施定性風險分析
11.4 實施定量風險分析
【應用案例11-02】華為重大創新項目投資方案與風險決策樹分析法
11.5 規劃風險應對
【應用案例11-03】華為重大創新項目消極風險應對係統對策圖
11.6 控製風險
【應用案例11-04】華為重大創新項目投資風險應對係統圖
**2章 項目采購管理
【章節重點導圖】
12.1 規劃采購管理
【應用案例12-01】短租賃還是長租賃
12.2 閤同類型選擇
【應用案例12-02】固定總價閤同模闆
【應用案例12-03】固定總價加奬勵費用閤同模闆
【應用案例12-04】成本加固定費用閤同模闆
【應用案例12-05】成本加奬勵費用閤同模闆
【應用案例12-06】成本加成本百分比閤同模闆
12.3 控製采購
12.4 結束采購
12.5 結束采購
**3章 項目乾係人管理
【章節重點導圖】
13.1 識彆乾係人
【應用案例13-01】《華為基本法》中的“利益共同體”
13.2 規劃乾係人管理
【應用案例13-02】馬雲論商道與乾係人的關係
13.3 管理乾係人參與
13.4 控製乾係人參與
【應用案例13-03】華為的“以客戶為核心”的核心價值觀
**4章 項目經理的素質能力
【章節重點導圖】
14.1 項目經理的主要角色
14.2 項目經理的主要責任
【應用案例14-01】項目經理與樂隊指揮
14.3 項目經理的素質模型
【應用案例14-02】華為項目經理的素質模型
14.4 項目經理的主要能力

《創新驅動：智能時代的企業轉型之道》 前言 我們正身處一個前所未有的變革時代。數字技術的飛速發展，人工智能的深度滲透，以及全球化進程的持續演進，正以前所未有的力量重塑著商業世界的格局。在這個瞬息萬變的浪潮中，企業若想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，甚至脫穎而齣，就必須深刻理解並擁抱創新，積極進行自我轉型。本書並非是一本關於技術理論的堆砌，也不是對單一商業模式的贊美，而是旨在為企業管理者、戰略規劃者以及所有渴望在變革中抓住機遇的從業者，提供一套係統性的、可操作的思維框架和實踐指南。我們將一起探索如何在智能時代，通過驅動創新，實現企業的可持續發展與戰略升級。 第一章：智能時代的挑戰與機遇——洞察變革的脈絡 本章節將深入剖析當前智能時代的核心特徵，以及這些特徵如何轉化為企業麵臨的嚴峻挑戰與蘊藏的巨大機遇。我們將從以下幾個維度展開： 技術驅動的顛覆性力量： 人工智能的崛起： 從機器學習、深度學習到自然語言處理，AI正以前所未有的速度滲透到産品研發、運營管理、客戶服務等各個環節。它帶來的不僅僅是效率的提升，更是對傳統商業模式的顛覆性重構。例如，個性化推薦算法改變瞭零售業的消費模式，自動化駕駛技術預示著交通運輸業的未來。 大數據時代的價值挖掘： 海量數據的生成與積纍，為企業提供瞭前所未有的洞察力。如何有效地收集、存儲、分析和應用數據，將成為企業獲取競爭優勢的關鍵。數據不再僅僅是信息，更是決策的依據、創新的源泉。 物聯網的連接與賦能： 萬物互聯正在打破物理世界與數字世界的界限。從智能傢居到工業互聯網，IoT技術將帶來全新的産品形態、服務模式以及商業生態。例如，智能工廠通過連接設備，實現生産過程的實時監控與優化。 雲計算的彈性與擴展： 雲計算提供瞭按需分配的計算資源，極大地降低瞭企業IT基礎設施的投入門檻，同時也為其業務的快速擴展提供瞭彈性支撐。企業可以更專注於核心業務，而非基礎設施的維護。 市場與消費者行為的深刻演變： 個性化與定製化需求的激增： 消費者不再滿足於標準化的産品和服務，他們渴望個性化的體驗和專屬的解決方案。企業需要從“大規模生産”轉嚮“大規模定製”。 數字化原生代消費者的崛起： 新一代消費者成長於數字時代，他們對技術敏感，信息獲取能力強，消費習慣和價值觀與前幾代人存在顯著差異。企業需要理解並適應他們的溝通方式與消費偏好。 社交媒體與社群經濟的影響： 社交媒體不僅是信息傳播的渠道，更是品牌塑造、用戶互動和社群構建的重要平颱。社群的力量能夠深度影響消費者的購買決策，甚至成為産品創新的驅動力。 跨界融閤與生態化競爭： 産業邊界日益模糊，跨界閤作成為常態。企業不再是孤立的競爭者，而是生態係統中的一員，需要與閤作夥伴共同構建價值。 企業轉型麵臨的戰略挑戰： 舊有模式的慣性與阻力： 根深蒂固的組織文化、僵化的管理流程、以及對現有成功的過度依賴，都可能成為轉型的巨大阻礙。 人纔結構的適應性挑戰： 傳統人纔技能已不足以應對智能時代的需求，企業需要吸引、培養和留住具備數字化、創新能力的新型人纔。 數據安全與隱私的閤規性考量： 在享受數據紅利的同時，如何保障數據安全與用戶隱私，並遵守日益嚴格的法律法規，成為企業必須麵對的嚴峻挑戰。 快速迭代與持續創新的壓力： 市場變化的速度遠超以往，企業需要建立快速響應機製，實現産品、服務和商業模式的持續迭代與創新。 隱藏在挑戰背後的巨大機遇： 新産品與新服務的湧現： 技術進步催生瞭前所未有的産品創新空間，滿足瞭未被滿足的市場需求。 運營效率的指數級提升： 自動化、智能化工具的應用，能夠極大地優化企業內部流程，降低運營成本，提升生産效率。 用戶體驗的深度優化： 通過數據分析和個性化技術，企業能夠更深入地理解用戶需求，提供更精準、更貼心的服務，建立更強的用戶粘性。 商業模式的創新與重塑： 智能時代為企業提供瞭顛覆傳統商業模式的可能性，例如訂閱製、平颱經濟、共享經濟等。 全球化與市場拓展的新路徑： 數字化工具打破瞭地域限製，為企業拓展全球市場提供瞭更便捷、更高效的途徑。 第二章：創新驅動的核心——構建企業內在的創新引擎 本章節將聚焦於如何從企業內部著手，打造一個能夠持續産生創新成果的強大引擎。我們強調創新並非偶然，而是需要係統性的設計和培育。 企業文化與創新基因的植入： 擁抱試錯，鼓勵探索的文化： 創造一個允許失敗，鼓勵大膽嘗試的環境。將每一次“失敗”視為學習和進步的機會，而非懲罰的理由。 開放、協作與跨部門溝通： 打破部門壁壘，促進信息共享和思想碰撞。鼓勵不同背景、不同專業的人纔進行跨領域閤作，激發“1+1>2”的化學反應。 以用戶為中心的價值觀： 將用戶的需求和體驗置於一切工作的核心。引導員工從用戶的視角齣發思考問題，發現痛點，創造價值。 鼓勵質疑與挑戰現狀： 培養員工獨立思考、批判性思維的能力，鼓勵他們質疑陳規，挑戰既有認知，為改進和創新提供新的思路。 組織結構與流程的優化： 敏捷組織與扁平化管理： 建立更加靈活、響應迅速的組織結構。減少層級，賦予一綫員工更多決策權，縮短信息傳遞鏈條，加速決策與執行。 創新孵化機製的搭建： 設立專門的創新部門、孵化器或加速器，為內部創新項目提供資源、指導和支持。允許創新項目在相對獨立的環境中成長。 跨職能團隊的組建與賦能： 組建由不同職能背景成員組成的團隊，讓他們共同負責一個創新項目，從産品設計、技術開發到市場推廣，實現端到端的協作。 流程再造與簡化： 審視並優化現有流程，去除不必要的環節，引入自動化和智能化工具，提升效率，為創新提供更順暢的通道。 人纔戰略與能力建設： 吸引與保留創新型人纔： 建立有吸引力的薪酬福利體係，提供有挑戰性的工作機會，創造良好的職業發展空間，吸引具備創新思維、跨界能力的人纔。 持續的技能培訓與學習體係： 建立完善的培訓和學習體係，幫助員工掌握新興技術、創新方法和管理技能，鼓勵終身學習。 激勵機製的設計： 建立有效的激勵機製，奬勵創新成果，鼓勵員工積極參與創新活動。這可以是物質奬勵，也可以是晉升機會、公開認可等。 領導者的創新示範作用： 管理者應以身作則，展現創新思維，勇於承擔風險，支持團隊的創新嘗試，成為創新的引領者和推動者。 創新方法論與工具的應用： 設計思維（Design Thinking）： 強調以人為本，通過共情、定義、構思、原型和測試等步驟，係統地解決復雜問題，發現用戶真正的需求。 精益創業（Lean Startup）： 強調快速迭代、最小可行産品（MVP）、以及數據驅動的驗證。通過小步快跑的方式，驗證商業假設，減少資源浪費。 敏捷開發（Agile Development）： 適用於軟件開發等快速迭代的領域，強調以人為中心，擁抱變化，持續交付可工作的軟件。 開放式創新（Open Innovation）： 鼓勵企業嚮外部尋求創新靈感和資源，與外部閤作夥伴、學術機構、初創企業等協同創新，整閤外部智慧。 第三章：戰略轉型與落地——將創新思維轉化為商業實踐 本章節將重點探討如何將前一章構建的創新能力，通過清晰的戰略規劃，有效地轉化為企業的商業實踐，並實現可持續的增長。 明確戰略方嚮與創新目標： 市場洞察與趨勢研判： 深入分析行業趨勢、競爭格局、技術發展方嚮以及消費者需求變化，為創新方嚮提供依據。 核心能力評估與聚焦： 識彆企業現有核心優勢，並思考如何利用這些優勢進行創新，或是在新的領域構建核心能力。 設定可衡量的創新目標： 明確創新在企業整體戰略中的定位，設定清晰、可衡量的目標，例如新産品銷售額占比、市場份額提升、用戶增長率等。 創新項目管理與價值實現： 項目篩選與優先級排序： 建立科學的項目篩選機製，確保資源投入到最有潛力的創新項目上，並根據戰略目標進行優先級排序。 風險評估與管理： 識彆創新過程中可能存在的風險，並製定相應的風險應對策略，將風險控製在可接受的範圍內。 迭代與驗證的循環： 在項目執行過程中，強調持續的迭代與用戶反饋，不斷驗證商業假設，及時調整方嚮，直至産品或服務達到市場要求。 跨部門協作與資源整閤： 確保不同部門之間的緊密協作，有效整閤內部資源，打破信息孤島，推動項目順利進展。 商業模式設計與驗證： 創新不僅是技術或産品，更包括創新的商業模式。在項目早期就應考慮清晰的盈利模式、價值鏈和客戶關係。 技術賦能與數字化轉型： 平颱化與生態化建設： 利用雲計算、大數據、AI等技術，構建開放的創新平颱，吸引閤作夥伴，共同構建生態係統，實現共贏。 數據驅動的決策與優化： 建立數據分析能力，將數據貫穿於産品設計、運營、營銷等各個環節，實現精細化運營和智能化決策。 自動化與智能化應用： 積極引入自動化和智能化工具，優化內部流程，提升效率，釋放人力資源，使其能專注於更高價值的工作。 構建數字化基礎設施： 投資於可靠的數字化基礎設施，為創新和轉型提供堅實的技術支撐。 文化變革與領導力實踐： 高層承諾與戰略協同： 最高管理層必須堅定支持創新驅動的戰略轉型，並將其融入企業整體戰略規劃中。 溝通與透明度： 保持內部的有效溝通，讓所有員工瞭解轉型的意義、目標和進展，增強凝聚力。 建立容錯機製與持續學習： 鼓勵員工從成功和失敗中學習，將經驗轉化為知識，促進組織的持續進步。 賦能與授權： 給予員工必要的資源和自主權，讓他們能夠充分發揮創造力，為創新貢獻力量。 第四章：生態係統與夥伴關係——協同創新，共贏未來 本章節將超越企業內部的創新，探討如何構建和利用外部生態係統，通過與閤作夥伴的協同，實現更宏大的創新目標。 理解並構建企業生態係統： 定義生態係統的邊界與參與者： 明確企業的生態係統涵蓋哪些關鍵參與者，例如供應商、分銷商、技術提供商、初創企業、學術機構、甚至競爭對手。 識彆生態係統中的價值流動： 分析價值如何在生態係統內産生、傳遞和分配，找到企業在其中扮演的關鍵角色。 構建開放與互信的閤作關係： 建立基於信任和共同利益的閤作關係，促進信息共享、資源互換和風險共擔。 多樣的閤作創新模式： 戰略聯盟與閤資企業： 與關鍵閤作夥伴建立更深層次的閤作關係，共同開發新産品、拓展新市場。 開放式創新平颱與API開放： 通過開放技術平颱和API，吸引外部開發者和企業在其基礎上進行創新，形成共生共榮的局麵。 與初創企業的閤作與投資： 關注顛覆性技術和創新商業模式的初創企業，通過孵化、投資或並購等方式，獲取外部創新能力。 産業協同與價值鏈整閤： 與産業鏈上下遊企業協同，共同優化整個價值鏈，提升整體效率和競爭力。 産學研閤作： 與高校和研究機構閤作，將前沿科研成果轉化為商業應用，驅動技術創新。 生態係統的管理與治理： 建立明確的閤作規則與協議： 製定清晰的閤作框架、知識産權協議、數據共享規則等，保障各方權益。 搭建協同創新的溝通與協作平颱： 利用數字化工具，構建高效的溝通和協作平颱，促進信息流通和項目管理。 激勵生態係統內的創新行為： 通過奬勵機製、閤作項目等方式，激勵生態係統內的閤作夥伴積極參與創新。 風險共擔與利益共享： 在閤作中，建立有效的風險分擔和利益共享機製，確保閤作的可持續性。 持續的生態係統優化與調整： 市場和技術不斷變化，生態係統也需要持續的優化和調整，以適應新的環境。 第五章：麵嚮未來的領導力——引領企業穿越變革迷霧 本章節將迴歸領導者的角色，探討在智能時代，企業領導者應具備怎樣的特質與能力，纔能有效地引領企業走嚮創新與轉型。 願景驅動與戰略前瞻： 清晰的未來願景： 能夠描繪一個清晰、有吸引力的企業未來願景，並將其有效地傳遞給所有員工。 敏銳的市場洞察力： 能夠準確預判行業趨勢、技術發展以及消費者需求的變化，並據此調整戰略。 敢於挑戰現狀的勇氣： 不被過去的成功所束縛，勇於質疑、顛覆和重塑。 擁抱變化與風險擔當： 變革的積極推動者： 主動發起和推動變革，而非被動應對。 風險的管理者與承擔者： 能夠理性評估風險，並在必要時承擔閤理的風險，以抓住機遇。 在不確定性中決策的能力： 能夠基於有限的信息，做齣明智的決策，並迅速調整。 賦能與激勵團隊： 建立信任與授權： 信任團隊的能力，並給予他們足夠的自主權和決策空間。 營造學習型組織： 鼓勵團隊持續學習和成長，為員工提供發展機會。 有效的溝通與反饋： 保持開放、透明的溝通，提供建設性的反饋，幫助團隊成長。 激勵與認可： 識彆並奬勵團隊的貢獻，激發其工作熱情和創造力。 持續的學習與進化： 保持好奇心與求知欲： 領導者自身需要是終身學習者，不斷吸收新知識、新理念。 開放的心態與跨界視野： 願意傾聽不同的聲音，學習不同領域的知識，保持開放的心態。 反思與自我認知： 定期反思自身的領導行為，認識到自己的優點和不足，並不斷改進。 結語 智能時代的變革浪潮勢不可擋，創新與轉型已不再是可選項，而是企業生存與發展的必由之路。本書旨在提供一個思考的框架，一套實踐的思路，希望能夠激發您對企業未來發展的深度思考，並為您在創新驅動的轉型道路上提供有益的啓示。變革之路充滿挑戰，但也蘊藏著無限的機遇。唯有積極擁抱變化，不斷創新，纔能在智能時代的浪潮中乘風破浪，駛嚮更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

第一段評價 最近有幸拿到一本名為《華為項目管理圖解》的書，雖然我還沒來得及深入閱讀，但僅僅從封麵和目錄的設計來看，就足以讓我對它充滿瞭期待。我是一名項目管理領域的初學者，一直以來都覺得理論知識太過抽象，難以消化，而“圖解”二字恰恰擊中瞭我的痛點。我希望這本書能夠用清晰、直觀的圖示，將那些復雜的項目管理模型、流程和工具形象地展現齣來，比如甘特圖、PERT圖、WBS分解等等，能夠讓我一目瞭然地理解它們的作用和應用場景。另外，我非常期待書中能夠涵蓋華為在真實項目中所遇到的挑戰以及他們是如何通過項目管理來剋服的，這對於我來說將是寶貴的實戰經驗。畢竟，理論學習固然重要，但來自行業巨頭的實踐經驗更是難能可貴。我對書中可能包含的案例分析尤為感興趣，希望能從中學習到華為是如何在復雜多變的環境下，通過有效的項目管理實現目標的。例如，書中是否會講解華為如何處理跨部門協作的難題，或者如何在新技術引入的項目中進行風險管理？這些都是我工作中經常會遇到的問題。我希望這本書能夠成為我手中一個得力的助手，在未來的項目管理實踐中，為我指明方嚮，少走彎路。

評分☆☆☆☆☆

第五段評價 作為一名對全球科技發展趨勢和企業管理模式頗感興趣的學習者，《華為項目管理圖解》這本書名立刻勾起瞭我的好奇心。我對華為在全球範圍內承擔的眾多復雜項目，特彆是那些具有戰略意義的科技類項目，一直充滿著濃厚的興趣。我希望這本書能夠揭示華為在項目管理方麵的“內功心法”，通過圖解的形式，將那些抽象的管理理念和實踐方法，具象化地呈現齣來。我期待書中能夠涵蓋華為是如何進行項目立項決策、如何製定詳細的項目計劃、如何管理項目中的變更以及如何進行項目收尾和審計的。我特彆關注書中是否會討論華為在跨國項目管理中的挑戰和應對策略，例如如何處理不同文化背景下的溝通差異，以及如何確保全球範圍內的項目執行一緻性。我也希望能夠從書中學習到華為是如何通過精益求精的項目管理，來不斷提升其産品質量和客戶滿意度的。這本書能否幫助我理解華為在復雜技術環境下，是如何做到持續創新和高效執行的？這是我非常期待的。

評分☆☆☆☆☆

第二段評價 作為一名經驗豐富的項目經理，我始終在尋找能夠提升團隊效率、優化管理流程的工具和方法。《華為項目管理圖解》這個書名，讓我立刻聯想到華為在技術創新和工程管理方麵的卓越成就。我非常好奇，華為究竟是如何將那些宏大的項目管理理論，通過圖解的形式，轉化為易於理解和執行的操作指南的。我期待書中能夠深入剖析華為項目管理的核心要素，例如他們在需求管理、風險評估、質量控製以及溝通協調方麵的獨特方法論。我希望通過閱讀這本書，能夠學習到華為在大型復雜項目中所積纍的寶貴經驗，特彆是他們是如何平衡時間、成本和質量這三要素的。我特彆關注書中是否會涉及敏捷項目管理在華為體係內的實踐，以及他們如何將傳統的瀑布式模型與敏捷方法相結閤，以適應不同類型項目的需求。此外，我希望書中能夠提供一些具體的圖錶和模型，幫助我理解華為是如何進行項目規劃、進度跟蹤和績效評估的。如果書中能夠包含一些華為內部的工具示例，那就更好瞭，這能讓我更直觀地感受到華為項目管理的落地細節。

評分☆☆☆☆☆

第四段評價 我是一名正在努力提升項目管理技能的職場人士，偶然間看到瞭《華為項目管理圖解》這本書名，便被它深深吸引。在許多項目中，我都曾因為溝通不暢、資源協調不到位而感到頭疼，我希望這本書能夠提供一些實用的解決方案。我尤其期待書中能夠通過圖解的方式，清晰地展示華為在項目溝通、利益相關者管理以及衝突解決方麵的策略。畢竟，項目的成功往往離不開有效的溝通和協作。我希望這本書能夠提供一些具體的圖錶，幫助我理解如何構建清晰的項目溝通矩陣，如何有效地識彆和管理項目中的潛在風險，以及如何製定閤理的資源分配計劃。我也對華為如何進行項目復盤和經驗總結非常感興趣，希望書中能夠分享一些他們的最佳實踐，讓我能夠在未來的項目中避免重復的錯誤。如果書中能包含一些關於如何利用工具來輔助項目管理，例如項目管理軟件的使用技巧，那對我來說將是錦上添花。

評分☆☆☆☆☆

第三段評價 我對《華為項目管理圖解》這本書的期待，源於我一直以來對華為這傢企業在技術研發和項目執行方麵的敬佩。作為一名技術背景的項目負責人，我常常覺得項目管理中的很多概念，雖然聽起來耳熟能詳，但在實際應用中卻難以精確把握。因此，“圖解”這個詞語對我來說具有極大的吸引力。我希望這本書能夠用可視化的方式，將項目管理的各個環節，比如項目啓動、規劃、執行、監控到收尾，用清晰的圖示和流程圖來展現。我特彆期待書中能夠深入講解華為在技術密集型項目中的管理實踐，例如在新産品開發周期中的項目管理方法，以及如何應對技術風險和不確定性。我希望通過閱讀，能夠學習到華為是如何做到在快速變化的市場環境中，依然能夠保證項目按時、按質、按預算交付的。這本書是否會包含一些關於華為項目團隊建設和激勵機製的內容？這對我來說也很重要，因為優秀的團隊是項目成功的關鍵。我希望這本書能夠成為我理解和應用項目管理理論的“秘密武器”，讓我在管理技術項目時更加得心應手。