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金井露 编

图书标签:

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• 项目管理
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• 工具
• 提升

店铺： 博库网旗舰店

出版社： 广东经济

ISBN：9787545454710

商品编码：25088782984

开本：16

出版时间：2017-07-01

基本信息

• 商品名称：华为项目管理图解
• 作者：金井露
• 定价：80
• 出版社：广东经济
• ISBN号：9787545454710

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2017-07-01
• 印刷时间：2017-07-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：350
• 字数：369千字

内容提要

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作者简介

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目录

**0章 项目沟通管理
【章节重点导图】
10.1 规划沟通管理
【应用案例10-01】诸葛亮善于沟通，“攻心为上”，以诚服人
10.2 管理沟通
10.3 控制沟通
10.4 项目冲突管理
【应用案例10-02】华为公司面对冲突的解决原则与步骤
**1章 项目风险管理
【章节重点导图】
11.1 规划风险管理
【应用案例11-01】华为重大创新投资项目风险分解结构RBS模板
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
【应用案例11-02】华为重大创新项目投资方案与风险决策树分析法
11.5 规划风险应对
【应用案例11-03】华为重大创新项目消极风险应对系统对策图
11.6 控制风险
【应用案例11-04】华为重大创新项目投资风险应对系统图
**2章 项目采购管理
【章节重点导图】
12.1 规划采购管理
【应用案例12-01】短租赁还是长租赁
12.2 合同类型选择
【应用案例12-02】固定总价合同模板
【应用案例12-03】固定总价加奖励费用合同模板
【应用案例12-04】成本加固定费用合同模板
【应用案例12-05】成本加奖励费用合同模板
【应用案例12-06】成本加成本百分比合同模板
12.3 控制采购
12.4 结束采购
12.5 结束采购
**3章 项目干系人管理
【章节重点导图】
13.1 识别干系人
【应用案例13-01】《华为基本法》中的“利益共同体”
13.2 规划干系人管理
【应用案例13-02】马云论商道与干系人的关系
13.3 管理干系人参与
13.4 控制干系人参与
【应用案例13-03】华为的“以客户为核心”的核心价值观
**4章 项目经理的素质能力
【章节重点导图】
14.1 项目经理的主要角色
14.2 项目经理的主要责任
【应用案例14-01】项目经理与乐队指挥
14.3 项目经理的素质模型
【应用案例14-02】华为项目经理的素质模型
14.4 项目经理的主要能力

《创新驱动：智能时代的企业转型之道》 前言 我们正身处一个前所未有的变革时代。数字技术的飞速发展，人工智能的深度渗透，以及全球化进程的持续演进，正以前所未有的力量重塑着商业世界的格局。在这个瞬息万变的浪潮中，企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，甚至脱颖而出，就必须深刻理解并拥抱创新，积极进行自我转型。本书并非是一本关于技术理论的堆砌，也不是对单一商业模式的赞美，而是旨在为企业管理者、战略规划者以及所有渴望在变革中抓住机遇的从业者，提供一套系统性的、可操作的思维框架和实践指南。我们将一起探索如何在智能时代，通过驱动创新，实现企业的可持续发展与战略升级。 第一章：智能时代的挑战与机遇——洞察变革的脉络 本章节将深入剖析当前智能时代的核心特征，以及这些特征如何转化为企业面临的严峻挑战与蕴藏的巨大机遇。我们将从以下几个维度展开： 技术驱动的颠覆性力量： 人工智能的崛起： 从机器学习、深度学习到自然语言处理，AI正以前所未有的速度渗透到产品研发、运营管理、客户服务等各个环节。它带来的不仅仅是效率的提升，更是对传统商业模式的颠覆性重构。例如，个性化推荐算法改变了零售业的消费模式，自动化驾驶技术预示着交通运输业的未来。 大数据时代的价值挖掘： 海量数据的生成与积累，为企业提供了前所未有的洞察力。如何有效地收集、存储、分析和应用数据，将成为企业获取竞争优势的关键。数据不再仅仅是信息，更是决策的依据、创新的源泉。 物联网的连接与赋能： 万物互联正在打破物理世界与数字世界的界限。从智能家居到工业互联网，IoT技术将带来全新的产品形态、服务模式以及商业生态。例如，智能工厂通过连接设备，实现生产过程的实时监控与优化。 云计算的弹性与扩展： 云计算提供了按需分配的计算资源，极大地降低了企业IT基础设施的投入门槛，同时也为其业务的快速扩展提供了弹性支撑。企业可以更专注于核心业务，而非基础设施的维护。 市场与消费者行为的深刻演变： 个性化与定制化需求的激增： 消费者不再满足于标准化的产品和服务，他们渴望个性化的体验和专属的解决方案。企业需要从“大规模生产”转向“大规模定制”。 数字化原生代消费者的崛起： 新一代消费者成长于数字时代，他们对技术敏感，信息获取能力强，消费习惯和价值观与前几代人存在显著差异。企业需要理解并适应他们的沟通方式与消费偏好。 社交媒体与社群经济的影响： 社交媒体不仅是信息传播的渠道，更是品牌塑造、用户互动和社群构建的重要平台。社群的力量能够深度影响消费者的购买决策，甚至成为产品创新的驱动力。 跨界融合与生态化竞争： 产业边界日益模糊，跨界合作成为常态。企业不再是孤立的竞争者，而是生态系统中的一员，需要与合作伙伴共同构建价值。 企业转型面临的战略挑战： 旧有模式的惯性与阻力： 根深蒂固的组织文化、僵化的管理流程、以及对现有成功的过度依赖，都可能成为转型的巨大阻碍。 人才结构的适应性挑战： 传统人才技能已不足以应对智能时代的需求，企业需要吸引、培养和留住具备数字化、创新能力的新型人才。 数据安全与隐私的合规性考量： 在享受数据红利的同时，如何保障数据安全与用户隐私，并遵守日益严格的法律法规，成为企业必须面对的严峻挑战。 快速迭代与持续创新的压力： 市场变化的速度远超以往，企业需要建立快速响应机制，实现产品、服务和商业模式的持续迭代与创新。 隐藏在挑战背后的巨大机遇： 新产品与新服务的涌现： 技术进步催生了前所未有的产品创新空间，满足了未被满足的市场需求。 运营效率的指数级提升： 自动化、智能化工具的应用，能够极大地优化企业内部流程，降低运营成本，提升生产效率。 用户体验的深度优化： 通过数据分析和个性化技术，企业能够更深入地理解用户需求，提供更精准、更贴心的服务，建立更强的用户粘性。 商业模式的创新与重塑： 智能时代为企业提供了颠覆传统商业模式的可能性，例如订阅制、平台经济、共享经济等。 全球化与市场拓展的新路径： 数字化工具打破了地域限制，为企业拓展全球市场提供了更便捷、更高效的途径。 第二章：创新驱动的核心——构建企业内在的创新引擎 本章节将聚焦于如何从企业内部着手，打造一个能够持续产生创新成果的强大引擎。我们强调创新并非偶然，而是需要系统性的设计和培育。 企业文化与创新基因的植入： 拥抱试错，鼓励探索的文化： 创造一个允许失败，鼓励大胆尝试的环境。将每一次“失败”视为学习和进步的机会，而非惩罚的理由。 开放、协作与跨部门沟通： 打破部门壁垒，促进信息共享和思想碰撞。鼓励不同背景、不同专业的人才进行跨领域合作，激发“1+1>2”的化学反应。 以用户为中心的价值观： 将用户的需求和体验置于一切工作的核心。引导员工从用户的视角出发思考问题，发现痛点，创造价值。 鼓励质疑与挑战现状： 培养员工独立思考、批判性思维的能力，鼓励他们质疑陈规，挑战既有认知，为改进和创新提供新的思路。 组织结构与流程的优化： 敏捷组织与扁平化管理： 建立更加灵活、响应迅速的组织结构。减少层级，赋予一线员工更多决策权，缩短信息传递链条，加速决策与执行。 创新孵化机制的搭建： 设立专门的创新部门、孵化器或加速器，为内部创新项目提供资源、指导和支持。允许创新项目在相对独立的环境中成长。 跨职能团队的组建与赋能： 组建由不同职能背景成员组成的团队，让他们共同负责一个创新项目，从产品设计、技术开发到市场推广，实现端到端的协作。 流程再造与简化： 审视并优化现有流程，去除不必要的环节，引入自动化和智能化工具，提升效率，为创新提供更顺畅的通道。 人才战略与能力建设： 吸引与保留创新型人才： 建立有吸引力的薪酬福利体系，提供有挑战性的工作机会，创造良好的职业发展空间，吸引具备创新思维、跨界能力的人才。 持续的技能培训与学习体系： 建立完善的培训和学习体系，帮助员工掌握新兴技术、创新方法和管理技能，鼓励终身学习。 激励机制的设计： 建立有效的激励机制，奖励创新成果，鼓励员工积极参与创新活动。这可以是物质奖励，也可以是晋升机会、公开认可等。 领导者的创新示范作用： 管理者应以身作则，展现创新思维，勇于承担风险，支持团队的创新尝试，成为创新的引领者和推动者。 创新方法论与工具的应用： 设计思维（Design Thinking）： 强调以人为本，通过共情、定义、构思、原型和测试等步骤，系统地解决复杂问题，发现用户真正的需求。 精益创业（Lean Startup）： 强调快速迭代、最小可行产品（MVP）、以及数据驱动的验证。通过小步快跑的方式，验证商业假设，减少资源浪费。 敏捷开发（Agile Development）： 适用于软件开发等快速迭代的领域，强调以人为中心，拥抱变化，持续交付可工作的软件。 开放式创新（Open Innovation）： 鼓励企业向外部寻求创新灵感和资源，与外部合作伙伴、学术机构、初创企业等协同创新，整合外部智慧。 第三章：战略转型与落地——将创新思维转化为商业实践 本章节将重点探讨如何将前一章构建的创新能力，通过清晰的战略规划，有效地转化为企业的商业实践，并实现可持续的增长。 明确战略方向与创新目标： 市场洞察与趋势研判： 深入分析行业趋势、竞争格局、技术发展方向以及消费者需求变化，为创新方向提供依据。 核心能力评估与聚焦： 识别企业现有核心优势，并思考如何利用这些优势进行创新，或是在新的领域构建核心能力。 设定可衡量的创新目标： 明确创新在企业整体战略中的定位，设定清晰、可衡量的目标，例如新产品销售额占比、市场份额提升、用户增长率等。 创新项目管理与价值实现： 项目筛选与优先级排序： 建立科学的项目筛选机制，确保资源投入到最有潜力的创新项目上，并根据战略目标进行优先级排序。 风险评估与管理： 识别创新过程中可能存在的风险，并制定相应的风险应对策略，将风险控制在可接受的范围内。 迭代与验证的循环： 在项目执行过程中，强调持续的迭代与用户反馈，不断验证商业假设，及时调整方向，直至产品或服务达到市场要求。 跨部门协作与资源整合： 确保不同部门之间的紧密协作，有效整合内部资源，打破信息孤岛，推动项目顺利进展。 商业模式设计与验证： 创新不仅是技术或产品，更包括创新的商业模式。在项目早期就应考虑清晰的盈利模式、价值链和客户关系。 技术赋能与数字化转型： 平台化与生态化建设： 利用云计算、大数据、AI等技术，构建开放的创新平台，吸引合作伙伴，共同构建生态系统，实现共赢。 数据驱动的决策与优化： 建立数据分析能力，将数据贯穿于产品设计、运营、营销等各个环节，实现精细化运营和智能化决策。 自动化与智能化应用： 积极引入自动化和智能化工具，优化内部流程，提升效率，释放人力资源，使其能专注于更高价值的工作。 构建数字化基础设施： 投资于可靠的数字化基础设施，为创新和转型提供坚实的技术支撑。 文化变革与领导力实践： 高层承诺与战略协同： 最高管理层必须坚定支持创新驱动的战略转型，并将其融入企业整体战略规划中。 沟通与透明度： 保持内部的有效沟通，让所有员工了解转型的意义、目标和进展，增强凝聚力。 建立容错机制与持续学习： 鼓励员工从成功和失败中学习，将经验转化为知识，促进组织的持续进步。 赋能与授权： 给予员工必要的资源和自主权，让他们能够充分发挥创造力，为创新贡献力量。 第四章：生态系统与伙伴关系——协同创新，共赢未来 本章节将超越企业内部的创新，探讨如何构建和利用外部生态系统，通过与合作伙伴的协同，实现更宏大的创新目标。 理解并构建企业生态系统： 定义生态系统的边界与参与者： 明确企业的生态系统涵盖哪些关键参与者，例如供应商、分销商、技术提供商、初创企业、学术机构、甚至竞争对手。 识别生态系统中的价值流动： 分析价值如何在生态系统内产生、传递和分配，找到企业在其中扮演的关键角色。 构建开放与互信的合作关系： 建立基于信任和共同利益的合作关系，促进信息共享、资源互换和风险共担。 多样的合作创新模式： 战略联盟与合资企业： 与关键合作伙伴建立更深层次的合作关系，共同开发新产品、拓展新市场。 开放式创新平台与API开放： 通过开放技术平台和API，吸引外部开发者和企业在其基础上进行创新，形成共生共荣的局面。 与初创企业的合作与投资： 关注颠覆性技术和创新商业模式的初创企业，通过孵化、投资或并购等方式，获取外部创新能力。 产业协同与价值链整合： 与产业链上下游企业协同，共同优化整个价值链，提升整体效率和竞争力。 产学研合作： 与高校和研究机构合作，将前沿科研成果转化为商业应用，驱动技术创新。 生态系统的管理与治理： 建立明确的合作规则与协议： 制定清晰的合作框架、知识产权协议、数据共享规则等，保障各方权益。 搭建协同创新的沟通与协作平台： 利用数字化工具，构建高效的沟通和协作平台，促进信息流通和项目管理。 激励生态系统内的创新行为： 通过奖励机制、合作项目等方式，激励生态系统内的合作伙伴积极参与创新。 风险共担与利益共享： 在合作中，建立有效的风险分担和利益共享机制，确保合作的可持续性。 持续的生态系统优化与调整： 市场和技术不断变化，生态系统也需要持续的优化和调整，以适应新的环境。 第五章：面向未来的领导力——引领企业穿越变革迷雾 本章节将回归领导者的角色，探讨在智能时代，企业领导者应具备怎样的特质与能力，才能有效地引领企业走向创新与转型。 愿景驱动与战略前瞻： 清晰的未来愿景： 能够描绘一个清晰、有吸引力的企业未来愿景，并将其有效地传递给所有员工。 敏锐的市场洞察力： 能够准确预判行业趋势、技术发展以及消费者需求的变化，并据此调整战略。 敢于挑战现状的勇气： 不被过去的成功所束缚，勇于质疑、颠覆和重塑。 拥抱变化与风险担当： 变革的积极推动者： 主动发起和推动变革，而非被动应对。 风险的管理者与承担者： 能够理性评估风险，并在必要时承担合理的风险，以抓住机遇。 在不确定性中决策的能力： 能够基于有限的信息，做出明智的决策，并迅速调整。 赋能与激励团队： 建立信任与授权： 信任团队的能力，并给予他们足够的自主权和决策空间。 营造学习型组织： 鼓励团队持续学习和成长，为员工提供发展机会。 有效的沟通与反馈： 保持开放、透明的沟通，提供建设性的反馈，帮助团队成长。 激励与认可： 识别并奖励团队的贡献，激发其工作热情和创造力。 持续的学习与进化： 保持好奇心与求知欲： 领导者自身需要是终身学习者，不断吸收新知识、新理念。 开放的心态与跨界视野： 愿意倾听不同的声音，学习不同领域的知识，保持开放的心态。 反思与自我认知： 定期反思自身的领导行为，认识到自己的优点和不足，并不断改进。 结语 智能时代的变革浪潮势不可挡，创新与转型已不再是可选项，而是企业生存与发展的必由之路。本书旨在提供一个思考的框架，一套实践的思路，希望能够激发您对企业未来发展的深度思考，并为您在创新驱动的转型道路上提供有益的启示。变革之路充满挑战，但也蕴藏着无限的机遇。唯有积极拥抱变化，不断创新，才能在智能时代的浪潮中乘风破浪，驶向更加辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

第一段评价 最近有幸拿到一本名为《华为项目管理图解》的书，虽然我还没来得及深入阅读，但仅仅从封面和目录的设计来看，就足以让我对它充满了期待。我是一名项目管理领域的初学者，一直以来都觉得理论知识太过抽象，难以消化，而“图解”二字恰恰击中了我的痛点。我希望这本书能够用清晰、直观的图示，将那些复杂的项目管理模型、流程和工具形象地展现出来，比如甘特图、PERT图、WBS分解等等，能够让我一目了然地理解它们的作用和应用场景。另外，我非常期待书中能够涵盖华为在真实项目中所遇到的挑战以及他们是如何通过项目管理来克服的，这对于我来说将是宝贵的实战经验。毕竟，理论学习固然重要，但来自行业巨头的实践经验更是难能可贵。我对书中可能包含的案例分析尤为感兴趣，希望能从中学习到华为是如何在复杂多变的环境下，通过有效的项目管理实现目标的。例如，书中是否会讲解华为如何处理跨部门协作的难题，或者如何在新技术引入的项目中进行风险管理？这些都是我工作中经常会遇到的问题。我希望这本书能够成为我手中一个得力的助手，在未来的项目管理实践中，为我指明方向，少走弯路。

评分☆☆☆☆☆

第三段评价 我对《华为项目管理图解》这本书的期待，源于我一直以来对华为这家企业在技术研发和项目执行方面的敬佩。作为一名技术背景的项目负责人，我常常觉得项目管理中的很多概念，虽然听起来耳熟能详，但在实际应用中却难以精确把握。因此，“图解”这个词语对我来说具有极大的吸引力。我希望这本书能够用可视化的方式，将项目管理的各个环节，比如项目启动、规划、执行、监控到收尾，用清晰的图示和流程图来展现。我特别期待书中能够深入讲解华为在技术密集型项目中的管理实践，例如在新产品开发周期中的项目管理方法，以及如何应对技术风险和不确定性。我希望通过阅读，能够学习到华为是如何做到在快速变化的市场环境中，依然能够保证项目按时、按质、按预算交付的。这本书是否会包含一些关于华为项目团队建设和激励机制的内容？这对我来说也很重要，因为优秀的团队是项目成功的关键。我希望这本书能够成为我理解和应用项目管理理论的“秘密武器”，让我在管理技术项目时更加得心应手。

评分☆☆☆☆☆

第五段评价 作为一名对全球科技发展趋势和企业管理模式颇感兴趣的学习者，《华为项目管理图解》这本书名立刻勾起了我的好奇心。我对华为在全球范围内承担的众多复杂项目，特别是那些具有战略意义的科技类项目，一直充满着浓厚的兴趣。我希望这本书能够揭示华为在项目管理方面的“内功心法”，通过图解的形式，将那些抽象的管理理念和实践方法，具象化地呈现出来。我期待书中能够涵盖华为是如何进行项目立项决策、如何制定详细的项目计划、如何管理项目中的变更以及如何进行项目收尾和审计的。我特别关注书中是否会讨论华为在跨国项目管理中的挑战和应对策略，例如如何处理不同文化背景下的沟通差异，以及如何确保全球范围内的项目执行一致性。我也希望能够从书中学习到华为是如何通过精益求精的项目管理，来不断提升其产品质量和客户满意度的。这本书能否帮助我理解华为在复杂技术环境下，是如何做到持续创新和高效执行的？这是我非常期待的。

评分☆☆☆☆☆

第四段评价 我是一名正在努力提升项目管理技能的职场人士，偶然间看到了《华为项目管理图解》这本书名，便被它深深吸引。在许多项目中，我都曾因为沟通不畅、资源协调不到位而感到头疼，我希望这本书能够提供一些实用的解决方案。我尤其期待书中能够通过图解的方式，清晰地展示华为在项目沟通、利益相关者管理以及冲突解决方面的策略。毕竟，项目的成功往往离不开有效的沟通和协作。我希望这本书能够提供一些具体的图表，帮助我理解如何构建清晰的项目沟通矩阵，如何有效地识别和管理项目中的潜在风险，以及如何制定合理的资源分配计划。我也对华为如何进行项目复盘和经验总结非常感兴趣，希望书中能够分享一些他们的最佳实践，让我能够在未来的项目中避免重复的错误。如果书中能包含一些关于如何利用工具来辅助项目管理，例如项目管理软件的使用技巧，那对我来说将是锦上添花。

评分☆☆☆☆☆

第二段评价 作为一名经验丰富的项目经理，我始终在寻找能够提升团队效率、优化管理流程的工具和方法。《华为项目管理图解》这个书名，让我立刻联想到华为在技术创新和工程管理方面的卓越成就。我非常好奇，华为究竟是如何将那些宏大的项目管理理论，通过图解的形式，转化为易于理解和执行的操作指南的。我期待书中能够深入剖析华为项目管理的核心要素，例如他们在需求管理、风险评估、质量控制以及沟通协调方面的独特方法论。我希望通过阅读这本书，能够学习到华为在大型复杂项目中所积累的宝贵经验，特别是他们是如何平衡时间、成本和质量这三要素的。我特别关注书中是否会涉及敏捷项目管理在华为体系内的实践，以及他们如何将传统的瀑布式模型与敏捷方法相结合，以适应不同类型项目的需求。此外，我希望书中能够提供一些具体的图表和模型，帮助我理解华为是如何进行项目规划、进度跟踪和绩效评估的。如果书中能够包含一些华为内部的工具示例，那就更好了，这能让我更直观地感受到华为项目管理的落地细节。