重新定义股权激励XX上市公司如何股励员工 预定 宋海佳 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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宋海佳 著

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• 绩效管理
• 宋海佳
• 管理学
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店铺： 智胜图书专营店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508668574

商品编码：25535944650

包装：精装

出版时间：2016-12-01

图书基本信息,请以下列介绍为准
书名	重新定义股权激励XX上市公司如何股励员工 预定
作者	宋海佳
定价	48.00元
ISBN号	9787508668574
出版社	中信出版社
出版日期	2016-12-01
版次	1

其他参考信息（以实物为准）
装帧：精装	开本：32开	重量：0.4
版次：1	字数：	页码：

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目录

内容提要

股权激励，是公司运营的“需品”吗？ 股权激励究竟该怎么做？ 存在什么样的风险？ 如何操作才能扬长避短、趋利避害？ 这些问题都需要清晰、透彻的解答。 这正是《重新定义股权激励：非上市公司如何“股励”员工》一书的价值所在。 《重新定义股权激励》，以股东纠纷诉讼为切入点，透过知名案例，融合大数据、实证与理论，揭示非上市公司制定和实施股权激励的条件、风险控制、操作步骤，提出适合非上市公司股权激励的具体解决方案。 《重新定义股权激励》的特色更在于，突破单一的法律思维，从管理、经济学、心理学等多重视角进行系统分析，为您答疑解惑。

编辑推荐

从管理、心理、法学等多视角，重新思考非上市公司股权激励 深度案例分析，逐一剖析股权激励潜藏“雷区” 近3万股东纠纷判例样本 大数据实时测量股东纠纷系统 直击股权激励核心法律问题 评价股权激励法律风险，预防、控制股东纠纷

作者介绍

宋海佳 公司法、税法律师 科技创业导师、上海科技创业导师、上海静安十佳律师、上海市律师协会第八届公司法业务研究委员会副主任、第九届资企业务研究委员会副主任，上海市中小企业咨询专。 认为——诉讼仅是策略，化解股东矛盾的终途径是协商。各方应以“妥协”的心态，理性地主张股东利益，否则两败俱伤。 主张——在设计股权激励、股权融资方案时，应当以税务思维，考虑方案的经济可行性。 已出版著作： 《企业有产权转让律师业务》 《合伙人：股东纠纷法律问题全书》 《境外投资与税务处理操作指引》 待出版著作： 《合伙人：公司控制权争夺与预防》 《一个案例读懂资本运作税务法律风险》 Email：song@cpa-lawyers.

序言

《重塑企业未来：以股权激励驱动组织效能与人才增长》 内容梗概 本书是一部深度探讨现代企业股权激励体系构建与实践的专业指南，旨在为上市公司及其他有志于优化人才发展与企业治理的企业家、管理者、人力资源专家以及投资者提供一套全面、系统、可操作的框架。我们不局限于某一具体上市公司的案例，而是从宏观视角出发，剖析股权激励在不同行业、不同发展阶段企业的应用潜力，并聚焦于其核心逻辑、设计原则、落地执行与持续优化。全书涵盖了从战略目标设定、激励对象的精准选择、激励工具的多元配置，到法律合规、税务筹划、文化融合以及风险防范等各个关键环节，力求帮助读者构建一套能够真正激发员工潜能、align利益、实现企业价值最大化的股权激励方案。 核心价值与独特视角 在当前快速变化的商业环境中，如何有效吸引、保留、激励和发展高素质人才，已成为企业持续竞争力的源泉。股权激励作为一种高级的激励手段，其价值远不止于物质回报，更在于它能够将员工的个人目标与企业的长远发展紧密连接，形成命运共同体。本书正是基于这一洞察，着力于： 战略导向的设计： 强调股权激励并非孤立的人力资源工具，而是企业整体发展战略不可或缺的一部分。我们将引导读者思考，如何将股权激励与企业的愿景、使命、核心价值观以及具体的战略目标（如创新驱动、市场扩张、盈利能力提升等）相结合，确保激励方案能够有力支撑战略落地。 多元化工具的运用： 股权激励并非只有股票期权这一种形式。本书将深入解析包括限制性股票、股票增值权、虚拟股票、股权池、员工持股计划（ESOP）等多种激励工具的特点、适用场景、优劣势，以及如何根据企业自身情况进行组合搭配，实现最优配置。 人性化与公平性的考量： 激励的有效性最终取决于人。我们不仅关注激励的“量”，更关注激励的“质”。本书将深入探讨如何平衡激励的公平性与有效性，如何界定合格的激励对象，如何设计科学的授予与行权条件，以防止“大锅饭”或“平均主义”，确保激励能够真正触及那些为企业创造价值的贡献者。 风险规避与合规性： 股权激励的设计与实施涉及复杂的法律、财务和税务问题。本书将系统梳理相关的法律法规、会计准则和税务政策，提供清晰的合规指引，帮助企业在享受激励红利的同时，有效规避潜在的法律风险、财务风险和道德风险。 文化融合与效果评估： 股权激励的成功并非一蹴而就，它需要与企业文化深度融合，并进行持续的监测与评估。本书将探讨如何通过有效的沟通、培训和管理，让员工理解股权激励的意义，增强归属感和主人翁意识；同时，也将提供评估激励方案效果的方法论，为后续的调整与优化提供依据。 内容章节概览 第一部分：股权激励的战略基石 第一章：何为股权激励？——超越薪酬的深层驱动力： 深入剖析股权激励的本质、历史演变及其在现代企业管理中的核心作用。阐述其如何从单一的物质激励，演变为链接员工与股东利益、激发组织活力、塑造企业文化的关键机制。 第二章：股权激励的战略定位——如何将其融入企业发展蓝图： 探讨企业在不同发展阶段（初创期、成长期、成熟期、转型期）对股权激励的不同需求。分析股权激励如何服务于企业的核心战略目标，例如吸引关键人才、激发创新、推动并购整合、提升盈利能力等。 第三章：目标明确，事半功倍——股权激励的清晰目标设定： 指导读者如何设定具体、可衡量、可达成、相关性强、有时限（SMART）的股权激励目标。例如，是聚焦于研发突破，还是市场份额提升，亦或是关键人才的保留。 第二部分：股权激励的设计艺术 第四章：激励对象的精准画像——谁是股权激励的最佳候选人： 深入分析不同层级、不同职能的员工（核心管理层、高绩效员工、关键技术人才、销售骨干等）在股权激励中的需求与价值。探讨如何建立科学的激励对象评估与筛选标准。 第五章：多元工具的精妙运用——从期权到虚拟股的全面解读： 详细介绍并比较各类股权激励工具的特点： 股票期权： 授予的权利，而非直接持股，行权价格设定，行权条件设计。 限制性股票（RSU）： 授予的股份，待满足条件后归属，强调长期激励与承诺。 股票增值权（SAR）： 仅能获得股价增值部分的回报，无需实际授予股票。 虚拟股票/股（Phantom Stock）： 模拟股票的价值回报，适合不便直接授予股权的企业。 员工持股计划（ESOP）： 员工通过一定方式获得公司股权，通常涉及信托或SPV。 股权池的设立与管理： 如何科学规划和管理用于激励的股权储备。 第六章：授予、归属与行权——关键机制的设计与执行： 详细阐述股权授予的额度、授予日、授予价格（如有）的确定；归属（Vesting）周期的设计，例如按期归属、里程碑式归属；以及行权（Exercise）的条件、流程和时间限制。 第七章：激励方案的量化与定价——如何科学估值与分配： 探讨股权价值评估的基本方法（如DCF、可比公司法等）及其在股权激励中的应用。指导如何根据激励对象的贡献度、岗位重要性、公司估值等因素，科学确定授予数量和价值。 第三部分：股权激励的落地与管理 第八章：法律合规与税务筹划——规避风险，保驾护航： 深入解析股权激励涉及的各类法律法规（公司法、证券法等）、会计准则（如收入准则、股份支付准则）以及税务政策（个人所得税、企业所得税）。提供具体的税务筹划建议，帮助企业和员工最大化利益、规避风险。 第九章：沟通、培训与文化建设——让激励深入人心： 强调股权激励的成功离不开有效的沟通与文化支持。探讨如何向员工清晰地传达激励方案的价值与规则，如何进行持续的培训，以及如何将股权激励与企业文化相融合，建立共同的愿景和价值观。 第十章：绩效评估与持续优化——确保激励的生命力： 介绍如何建立科学的绩效评估体系，用于衡量激励方案的实际效果。指导企业如何根据市场变化、公司战略调整和激励效果反馈，对股权激励方案进行动态的评估、调整与优化，保持其长期有效性。 第十一章：风险管理与退出机制——为稳健发展筑牢防线： 探讨股权激励可能面临的风险，如过度稀释、核心人才流失、市场波动等，并提供相应的风险防范措施。设计合理的股权退出机制（如回购、转让等），确保激励的顺利实施和公司的稳健发展。 目标读者 上市公司董事长、CEO及高层管理者： 制定企业发展战略，需要将股权激励作为实现战略目标的有力工具。 企业人力资源总监、薪酬福利经理： 负责股权激励方案的具体设计、落地与日常管理。 企业法务、财务、税务部门负责人： 确保股权激励方案的合规性与财务可行性。 投资银行、 PE/VC 机构的专业人士： 评估企业的股权激励策略，理解其对企业价值的影响。 对企业管理、人才激励感兴趣的研究者、学者及咨询顾问。 本书的价值在于，它不是提供一套照搬照抄的模板，而是提供一种思维方式、一套方法论和一系列工具，帮助读者在深刻理解股权激励的核心逻辑基础上，根据自己企业的实际情况，量身定制出最适合的激励方案。通过学习本书，读者将能够更有效地驾驭股权激励这把“双刃剑”，真正实现企业与员工的共赢，驱动企业迈向更广阔的未来。

评分☆☆☆☆☆

宋海佳老师的《重新定义股权激励XX上市公司如何股励员工》这本书，在我看来，是一部关于企业“灵魂工程师”的匠心之作。它不仅仅是关于股权分配的数字游戏，更是关于如何将企业愿景植入员工心中，如何点燃团队的激情与创造力。我猜想，宋老师在书中一定深入剖析了XX上市公司在股权激励设计上的“道”与“术”。“道”在于如何构建一种公平、透明、可持续的激励文化，让员工真正感受到被尊重和被重视；“术”则在于如何设计出具有操作性的激励工具，例如详细的 vesting schedule（归属计划）、行权价格的确定、以及兑现方式的多样化。我非常期待能从书中学习到，XX上市公司是如何将股权激励与企业战略目标有机结合，从而驱动企业持续增长的。它是否会提供一些具体的案例，来展示股权激励如何帮助企业克服发展瓶颈，实现跨越式发展？另外，我也对书中关于股权激励的“再定义”部分充满了好奇。这意味着什么？是否意味着XX上市公司在股权激励的理念和实践上，已经超越了传统的模式，开创了新的维度？它是否会触及到如何通过股权激励，打破部门壁垒，促进跨部门协作，从而提升整体运营效率？这本书，无疑为我提供了一个思考企业长远发展和人才战略的全新视角。

评分☆☆☆☆☆

读罢宋海佳老师的大作《重新定义股权激励XX上市公司如何股励员工》，我脑海中涌现出无数关于企业管理与人性洞察的思考。这本书仿佛是一本开启企业深层运作奥秘的钥匙，让我对XX上市公司在股权激励这一战略性课题上所展现的智慧和勇气有了更深的理解。在我看来，股权激励绝非简单的“分钱”，它是一种企业文化、一种价值导向、一种长期承诺的体现。宋老师是否在书中深入探讨了如何通过股权激励，将员工的个人目标与公司的宏伟蓝图紧密相连？他是否阐释了股权激励如何成为打破传统雇佣关系、构建命运共同体的重要桥梁？我非常期待能从书中一窥XX上市公司如何巧妙地平衡短期绩效与长期价值，如何设计出既能奖励眼前的贡献，又能激励未来的潜力的激励机制。书中会不会涉及股权激励在不同行业、不同文化背景下的差异化应用？例如，科技创新型企业和传统制造业企业在股权激励设计上，是否存在显著的区别？我更想知道的是，在股权激励的实施过程中，XX上市公司是如何处理沟通、透明度以及员工参与度这些至关重要的环节的。毕竟，再完美的方案，如果执行不到位，也只能是纸上谈兵。宋老师的这本书，在我眼中，是对企业管理者智慧的一次深度考验，也是对人力资本价值的一次权威解读。

评分☆☆☆☆☆

宋海佳老师的《重新定义股权激励XX上市公司如何股励员工》犹如一盏明灯，照亮了我对于现代企业激励机制的求知之路。在阅读之前，我对股权激励的理解还停留在较为表面的层面，认为它无非是给员工一些股份，让他们更有归属感。然而，这本书的出现，让我意识到股权激励远比我想象的要复杂和精妙。我迫切地想知道，宋老师是如何将XX上市公司在股权激励方面的实践经验，提炼成具有普遍指导意义的理论框架和操作方法。书中是否详细解析了股权激励的各种类型，比如股权授予、期权授予、股票增值权等，以及它们各自的优缺点和适用场景？我更希望看到的是，XX上市公司是如何根据自身特点，量身定制出一套行之有效的股权激励方案，并在实践中不断优化和调整。这本书是否会探讨股权激励在吸引、保留和激励高素质人才方面的具体作用？例如，它是否能帮助企业识别出那些真正具有潜力和价值的员工，并给予他们充分的回报和认可？另外，我也很好奇，在实施股权激励的过程中，XX上市公司是如何应对可能出现的法律风险、税务风险以及市场波动等挑战的。总而言之，这本书在我心中，代表着对企业人力资源管理领域的一次深刻探索，是对现代企业激励艺术的一次精彩呈现。

评分☆☆☆☆☆

这次能读到宋海佳老师的《重新定义股权激励XX上市公司如何股励员工》，我感到非常庆幸。这本书的标题就如同一个巨大的磁石，立刻抓住了我这个对公司治理和人才激励充满好奇心的读者的眼球。在当前竞争激烈的商业环境下，如何有效地激励和留住核心人才，始终是企业管理者们面临的头等难题。而股权激励，作为一种历史悠久且效果显著的手段，其精髓和实践操作往往是知易行难。我期待着宋老师能够深入浅出地剖析股权激励的底层逻辑，揭示XX上市公司在股权激励实践中的成功之道。这本书不仅仅是关于理论的堆砌，我更看重的是其中蕴含的实际案例和操作指南。希望能够从中学习到如何根据不同类型、不同发展阶段的上市公司，设计出既能激发员工积极性，又能符合公司长远利益的股权激励方案。也许书中会涉及到期权、限制性股票、股票增值权等多种激励工具的比较分析，以及它们在不同情境下的适用性。我尤其好奇的是，作者会如何处理股权激励中可能出现的各种风险和挑战，比如如何避免股权过度稀释、如何进行公平的价值评估、以及如何处理员工离职时的股权归属等问题。这本书的价值，应该不仅仅在于为企业提供一个“模板”，更在于启发管理者们独立思考，找到最适合自己企业的“良方”。

评分☆☆☆☆☆

宋海佳老师的《重新定义股权激励XX上市公司如何股励员工》这本书，在我心中，是一扇通往企业核心竞争力的窗户。我坚信，一个优秀的企业，一定拥有一套能够激发全体员工潜能的激励体系，而股权激励正是其中的重中之重。我期待着，宋老师能够带领我走进XX上市公司在股权激励领域的实践现场，去感受他们是如何通过精巧的激励设计，将每一位员工都变成企业的“合伙人”。书中是否会详细阐述股权激励在企业不同发展阶段的应用策略？例如，初创期的股权激励是否与成熟期的激励方式有所不同？我更想了解的是，XX上市公司是如何在保障企业控制权的同时，又能充分调动员工的积极性，实现双赢的局面。它是否会探讨股权激励在塑造企业文化、提升员工忠诚度和归属感方面的重要作用？我甚至在畅想，书中是否会提及一些鲜为人知的股权激励“秘密武器”，亦或是那些在实践中被证明行之有效的“金点子”。这本书对我而言，不仅仅是关于股权激励的知识科普，更是一种关于企业智慧和长远布局的启迪。它应该能帮助我更深刻地理解，为什么有些公司能够持续保持活力和创新力，而有些公司却陷入停滞不前。