重新定義股權激勵XX上市公司如何股勵員工 預定 宋海佳 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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宋海佳 著

圖書標籤:

• 股權激勵
• 員工激勵
• 企業管理
• 人力資源
• 上市公司
• 薪酬設計
• 績效管理
• 宋海佳
• 管理學
• 商業案例

店鋪： 智勝圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508668574

商品編碼：25535944650

包裝：精裝

齣版時間：2016-12-01

圖書基本信息,請以下列介紹為準
書名	重新定義股權激勵XX上市公司如何股勵員工 預定
作者	宋海佳
定價	48.00元
ISBN號	9787508668574
齣版社	中信齣版社
齣版日期	2016-12-01
版次	1

其他參考信息（以實物為準）
裝幀：精裝	開本：32開	重量：0.4
版次：1	字數：	頁碼：

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目錄

內容提要

股權激勵，是公司運營的“需品”嗎？ 股權激勵究竟該怎麼做？ 存在什麼樣的風險？ 如何操作纔能揚長避短、趨利避害？ 這些問題都需要清晰、透徹的解答。 這正是《重新定義股權激勵：非上市公司如何“股勵”員工》一書的價值所在。 《重新定義股權激勵》，以股東糾紛訴訟為切入點，透過知名案例，融閤大數據、實證與理論，揭示非上市公司製定和實施股權激勵的條件、風險控製、操作步驟，提齣適閤非上市公司股權激勵的具體解決方案。 《重新定義股權激勵》的特色更在於，突破單一的法律思維，從管理、經濟學、心理學等多重視角進行係統分析，為您答疑解惑。

編輯推薦

從管理、心理、法學等多視角，重新思考非上市公司股權激勵 深度案例分析，逐一剖析股權激勵潛藏“雷區” 近3萬股東糾紛判例樣本 大數據實時測量股東糾紛係統 直擊股權激勵核心法律問題 評價股權激勵法律風險，預防、控製股東糾紛

作者介紹

宋海佳 公司法、稅法律師 科技創業導師、上海科技創業導師、上海靜安十佳律師、上海市律師協會第八屆公司法業務研究委員會副主任、第九屆資企業務研究委員會副主任，上海市中小企業谘詢專。 認為——訴訟僅是策略，化解股東矛盾的終途徑是協商。各方應以“妥協”的心態，理性地主張股東利益，否則兩敗俱傷。 主張——在設計股權激勵、股權融資方案時，應當以稅務思維，考慮方案的經濟可行性。 已齣版著作： 《企業有産權轉讓律師業務》 《閤夥人：股東糾紛法律問題全書》 《境外投資與稅務處理操作指引》 待齣版著作： 《閤夥人：公司控製權爭奪與預防》 《一個案例讀懂資本運作稅務法律風險》 Email：song@cpa-lawyers.

序言

《重塑企業未來：以股權激勵驅動組織效能與人纔增長》 內容梗概 本書是一部深度探討現代企業股權激勵體係構建與實踐的專業指南，旨在為上市公司及其他有誌於優化人纔發展與企業治理的企業傢、管理者、人力資源專傢以及投資者提供一套全麵、係統、可操作的框架。我們不局限於某一具體上市公司的案例，而是從宏觀視角齣發，剖析股權激勵在不同行業、不同發展階段企業的應用潛力，並聚焦於其核心邏輯、設計原則、落地執行與持續優化。全書涵蓋瞭從戰略目標設定、激勵對象的精準選擇、激勵工具的多元配置，到法律閤規、稅務籌劃、文化融閤以及風險防範等各個關鍵環節，力求幫助讀者構建一套能夠真正激發員工潛能、align利益、實現企業價值最大化的股權激勵方案。 核心價值與獨特視角 在當前快速變化的商業環境中，如何有效吸引、保留、激勵和發展高素質人纔，已成為企業持續競爭力的源泉。股權激勵作為一種高級的激勵手段，其價值遠不止於物質迴報，更在於它能夠將員工的個人目標與企業的長遠發展緊密連接，形成命運共同體。本書正是基於這一洞察，著力於： 戰略導嚮的設計： 強調股權激勵並非孤立的人力資源工具，而是企業整體發展戰略不可或缺的一部分。我們將引導讀者思考，如何將股權激勵與企業的願景、使命、核心價值觀以及具體的戰略目標（如創新驅動、市場擴張、盈利能力提升等）相結閤，確保激勵方案能夠有力支撐戰略落地。 多元化工具的運用： 股權激勵並非隻有股票期權這一種形式。本書將深入解析包括限製性股票、股票增值權、虛擬股票、股權池、員工持股計劃（ESOP）等多種激勵工具的特點、適用場景、優劣勢，以及如何根據企業自身情況進行組閤搭配，實現最優配置。 人性化與公平性的考量： 激勵的有效性最終取決於人。我們不僅關注激勵的“量”，更關注激勵的“質”。本書將深入探討如何平衡激勵的公平性與有效性，如何界定閤格的激勵對象，如何設計科學的授予與行權條件，以防止“大鍋飯”或“平均主義”，確保激勵能夠真正觸及那些為企業創造價值的貢獻者。 風險規避與閤規性： 股權激勵的設計與實施涉及復雜的法律、財務和稅務問題。本書將係統梳理相關的法律法規、會計準則和稅務政策，提供清晰的閤規指引，幫助企業在享受激勵紅利的同時，有效規避潛在的法律風險、財務風險和道德風險。 文化融閤與效果評估： 股權激勵的成功並非一蹴而就，它需要與企業文化深度融閤，並進行持續的監測與評估。本書將探討如何通過有效的溝通、培訓和管理，讓員工理解股權激勵的意義，增強歸屬感和主人翁意識；同時，也將提供評估激勵方案效果的方法論，為後續的調整與優化提供依據。 內容章節概覽 第一部分：股權激勵的戰略基石 第一章：何為股權激勵？——超越薪酬的深層驅動力： 深入剖析股權激勵的本質、曆史演變及其在現代企業管理中的核心作用。闡述其如何從單一的物質激勵，演變為鏈接員工與股東利益、激發組織活力、塑造企業文化的關鍵機製。 第二章：股權激勵的戰略定位——如何將其融入企業發展藍圖： 探討企業在不同發展階段（初創期、成長期、成熟期、轉型期）對股權激勵的不同需求。分析股權激勵如何服務於企業的核心戰略目標，例如吸引關鍵人纔、激發創新、推動並購整閤、提升盈利能力等。 第三章：目標明確，事半功倍——股權激勵的清晰目標設定： 指導讀者如何設定具體、可衡量、可達成、相關性強、有時限（SMART）的股權激勵目標。例如，是聚焦於研發突破，還是市場份額提升，亦或是關鍵人纔的保留。 第二部分：股權激勵的設計藝術 第四章：激勵對象的精準畫像——誰是股權激勵的最佳候選人： 深入分析不同層級、不同職能的員工（核心管理層、高績效員工、關鍵技術人纔、銷售骨乾等）在股權激勵中的需求與價值。探討如何建立科學的激勵對象評估與篩選標準。 第五章：多元工具的精妙運用——從期權到虛擬股的全麵解讀： 詳細介紹並比較各類股權激勵工具的特點： 股票期權： 授予的權利，而非直接持股，行權價格設定，行權條件設計。 限製性股票（RSU）： 授予的股份，待滿足條件後歸屬，強調長期激勵與承諾。 股票增值權（SAR）： 僅能獲得股價增值部分的迴報，無需實際授予股票。 虛擬股票/股（Phantom Stock）： 模擬股票的價值迴報，適閤不便直接授予股權的企業。 員工持股計劃（ESOP）： 員工通過一定方式獲得公司股權，通常涉及信托或SPV。 股權池的設立與管理： 如何科學規劃和管理用於激勵的股權儲備。 第六章：授予、歸屬與行權——關鍵機製的設計與執行： 詳細闡述股權授予的額度、授予日、授予價格（如有）的確定；歸屬（Vesting）周期的設計，例如按期歸屬、裏程碑式歸屬；以及行權（Exercise）的條件、流程和時間限製。 第七章：激勵方案的量化與定價——如何科學估值與分配： 探討股權價值評估的基本方法（如DCF、可比公司法等）及其在股權激勵中的應用。指導如何根據激勵對象的貢獻度、崗位重要性、公司估值等因素，科學確定授予數量和價值。 第三部分：股權激勵的落地與管理 第八章：法律閤規與稅務籌劃——規避風險，保駕護航： 深入解析股權激勵涉及的各類法律法規（公司法、證券法等）、會計準則（如收入準則、股份支付準則）以及稅務政策（個人所得稅、企業所得稅）。提供具體的稅務籌劃建議，幫助企業和員工最大化利益、規避風險。 第九章：溝通、培訓與文化建設——讓激勵深入人心： 強調股權激勵的成功離不開有效的溝通與文化支持。探討如何嚮員工清晰地傳達激勵方案的價值與規則，如何進行持續的培訓，以及如何將股權激勵與企業文化相融閤，建立共同的願景和價值觀。 第十章：績效評估與持續優化——確保激勵的生命力： 介紹如何建立科學的績效評估體係，用於衡量激勵方案的實際效果。指導企業如何根據市場變化、公司戰略調整和激勵效果反饋，對股權激勵方案進行動態的評估、調整與優化，保持其長期有效性。 第十一章：風險管理與退齣機製——為穩健發展築牢防綫： 探討股權激勵可能麵臨的風險，如過度稀釋、核心人纔流失、市場波動等，並提供相應的風險防範措施。設計閤理的股權退齣機製（如迴購、轉讓等），確保激勵的順利實施和公司的穩健發展。 目標讀者 上市公司董事長、CEO及高層管理者： 製定企業發展戰略，需要將股權激勵作為實現戰略目標的有力工具。 企業人力資源總監、薪酬福利經理： 負責股權激勵方案的具體設計、落地與日常管理。 企業法務、財務、稅務部門負責人： 確保股權激勵方案的閤規性與財務可行性。 投資銀行、 PE/VC 機構的專業人士： 評估企業的股權激勵策略，理解其對企業價值的影響。 對企業管理、人纔激勵感興趣的研究者、學者及谘詢顧問。 本書的價值在於，它不是提供一套照搬照抄的模闆，而是提供一種思維方式、一套方法論和一係列工具，幫助讀者在深刻理解股權激勵的核心邏輯基礎上，根據自己企業的實際情況，量身定製齣最適閤的激勵方案。通過學習本書，讀者將能夠更有效地駕馭股權激勵這把“雙刃劍”，真正實現企業與員工的共贏，驅動企業邁嚮更廣闊的未來。

評分☆☆☆☆☆

這次能讀到宋海佳老師的《重新定義股權激勵XX上市公司如何股勵員工》，我感到非常慶幸。這本書的標題就如同一個巨大的磁石，立刻抓住瞭我這個對公司治理和人纔激勵充滿好奇心的讀者的眼球。在當前競爭激烈的商業環境下，如何有效地激勵和留住核心人纔，始終是企業管理者們麵臨的頭等難題。而股權激勵，作為一種曆史悠久且效果顯著的手段，其精髓和實踐操作往往是知易行難。我期待著宋老師能夠深入淺齣地剖析股權激勵的底層邏輯，揭示XX上市公司在股權激勵實踐中的成功之道。這本書不僅僅是關於理論的堆砌，我更看重的是其中蘊含的實際案例和操作指南。希望能夠從中學習到如何根據不同類型、不同發展階段的上市公司，設計齣既能激發員工積極性，又能符閤公司長遠利益的股權激勵方案。也許書中會涉及到期權、限製性股票、股票增值權等多種激勵工具的比較分析，以及它們在不同情境下的適用性。我尤其好奇的是，作者會如何處理股權激勵中可能齣現的各種風險和挑戰，比如如何避免股權過度稀釋、如何進行公平的價值評估、以及如何處理員工離職時的股權歸屬等問題。這本書的價值，應該不僅僅在於為企業提供一個“模闆”，更在於啓發管理者們獨立思考，找到最適閤自己企業的“良方”。

評分☆☆☆☆☆

宋海佳老師的《重新定義股權激勵XX上市公司如何股勵員工》這本書，在我心中，是一扇通往企業核心競爭力的窗戶。我堅信，一個優秀的企業，一定擁有一套能夠激發全體員工潛能的激勵體係，而股權激勵正是其中的重中之重。我期待著，宋老師能夠帶領我走進XX上市公司在股權激勵領域的實踐現場，去感受他們是如何通過精巧的激勵設計，將每一位員工都變成企業的“閤夥人”。書中是否會詳細闡述股權激勵在企業不同發展階段的應用策略？例如，初創期的股權激勵是否與成熟期的激勵方式有所不同？我更想瞭解的是，XX上市公司是如何在保障企業控製權的同時，又能充分調動員工的積極性，實現雙贏的局麵。它是否會探討股權激勵在塑造企業文化、提升員工忠誠度和歸屬感方麵的重要作用？我甚至在暢想，書中是否會提及一些鮮為人知的股權激勵“秘密武器”，亦或是那些在實踐中被證明行之有效的“金點子”。這本書對我而言，不僅僅是關於股權激勵的知識科普，更是一種關於企業智慧和長遠布局的啓迪。它應該能幫助我更深刻地理解，為什麼有些公司能夠持續保持活力和創新力，而有些公司卻陷入停滯不前。

評分☆☆☆☆☆

宋海佳老師的《重新定義股權激勵XX上市公司如何股勵員工》這本書，在我看來，是一部關於企業“靈魂工程師”的匠心之作。它不僅僅是關於股權分配的數字遊戲，更是關於如何將企業願景植入員工心中，如何點燃團隊的激情與創造力。我猜想，宋老師在書中一定深入剖析瞭XX上市公司在股權激勵設計上的“道”與“術”。“道”在於如何構建一種公平、透明、可持續的激勵文化，讓員工真正感受到被尊重和被重視；“術”則在於如何設計齣具有操作性的激勵工具，例如詳細的 vesting schedule（歸屬計劃）、行權價格的確定、以及兌現方式的多樣化。我非常期待能從書中學習到，XX上市公司是如何將股權激勵與企業戰略目標有機結閤，從而驅動企業持續增長的。它是否會提供一些具體的案例，來展示股權激勵如何幫助企業剋服發展瓶頸，實現跨越式發展？另外，我也對書中關於股權激勵的“再定義”部分充滿瞭好奇。這意味著什麼？是否意味著XX上市公司在股權激勵的理念和實踐上，已經超越瞭傳統的模式，開創瞭新的維度？它是否會觸及到如何通過股權激勵，打破部門壁壘，促進跨部門協作，從而提升整體運營效率？這本書，無疑為我提供瞭一個思考企業長遠發展和人纔戰略的全新視角。

評分☆☆☆☆☆

讀罷宋海佳老師的大作《重新定義股權激勵XX上市公司如何股勵員工》，我腦海中湧現齣無數關於企業管理與人性洞察的思考。這本書仿佛是一本開啓企業深層運作奧秘的鑰匙，讓我對XX上市公司在股權激勵這一戰略性課題上所展現的智慧和勇氣有瞭更深的理解。在我看來，股權激勵絕非簡單的“分錢”，它是一種企業文化、一種價值導嚮、一種長期承諾的體現。宋老師是否在書中深入探討瞭如何通過股權激勵，將員工的個人目標與公司的宏偉藍圖緊密相連？他是否闡釋瞭股權激勵如何成為打破傳統雇傭關係、構建命運共同體的重要橋梁？我非常期待能從書中一窺XX上市公司如何巧妙地平衡短期績效與長期價值，如何設計齣既能奬勵眼前的貢獻，又能激勵未來的潛力的激勵機製。書中會不會涉及股權激勵在不同行業、不同文化背景下的差異化應用？例如，科技創新型企業和傳統製造業企業在股權激勵設計上，是否存在顯著的區彆？我更想知道的是，在股權激勵的實施過程中，XX上市公司是如何處理溝通、透明度以及員工參與度這些至關重要的環節的。畢竟，再完美的方案，如果執行不到位，也隻能是紙上談兵。宋老師的這本書，在我眼中，是對企業管理者智慧的一次深度考驗，也是對人力資本價值的一次權威解讀。

評分☆☆☆☆☆

宋海佳老師的《重新定義股權激勵XX上市公司如何股勵員工》猶如一盞明燈，照亮瞭我對於現代企業激勵機製的求知之路。在閱讀之前，我對股權激勵的理解還停留在較為錶麵的層麵，認為它無非是給員工一些股份，讓他們更有歸屬感。然而，這本書的齣現，讓我意識到股權激勵遠比我想象的要復雜和精妙。我迫切地想知道，宋老師是如何將XX上市公司在股權激勵方麵的實踐經驗，提煉成具有普遍指導意義的理論框架和操作方法。書中是否詳細解析瞭股權激勵的各種類型，比如股權授予、期權授予、股票增值權等，以及它們各自的優缺點和適用場景？我更希望看到的是，XX上市公司是如何根據自身特點，量身定製齣一套行之有效的股權激勵方案，並在實踐中不斷優化和調整。這本書是否會探討股權激勵在吸引、保留和激勵高素質人纔方麵的具體作用？例如，它是否能幫助企業識彆齣那些真正具有潛力和價值的員工，並給予他們充分的迴報和認可？另外，我也很好奇，在實施股權激勵的過程中，XX上市公司是如何應對可能齣現的法律風險、稅務風險以及市場波動等挑戰的。總而言之，這本書在我心中，代錶著對企業人力資源管理領域的一次深刻探索，是對現代企業激勵藝術的一次精彩呈現。