人性的弱點全集(英漢雙語名傢經典珍藏版) 【用券不發貨】 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 人性的弱點
• 戴爾·卡耐基
• 人際關係
• 溝通技巧
• 心理學
• 成功學
• 經典名著
• 雙語
• 名傢
• 珍藏版

店鋪： 北京新腳步圖書專營店

齣版社： 北京工業大學齣版社

ISBN：9787563952588

商品編碼：25721386620

叢書名： 人性的弱點全集(英漢雙語)

齣版時間：2017-07-01

基本信息

商品名稱：	人性的弱點全集(英漢雙語名傢經典珍藏版)	開本：	16開
作者：	(美)戴爾·卡耐基|譯者:徐楓	頁數：
定價：	30	齣版時間：	2017-07-01
ISBN號：	9787563952588	印刷時間：	2017-07-01
齣版社：	北京工業大學	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

目錄：Eight Things This Book Will Help You Achieve
本書將幫你達到的八項技能
How This Book Was Written—And Why By Dale Carnegie
本書的形成，為什麼是由戴爾?卡耐基寫成的
Nine Suggestions on How to Get the Most out of This Book
從本書獲得*大教益的九條建議
Part One　Fundamental Techniques in Handling People
**篇　人際交往的基本技巧
1 “If You Want to Gather Honey,Don't Kick over the Beehive”/ **章　要想
采蜜，就不要踢翻蜂巢
2 The Big Secret of Dealing with People / 第2章　與人交往的秘訣
3 “He Who Can Do This Has the Whole World with Him. He Who Cannot
Walks a Lonely Way” / 第3章　激發他人的強烈需求
Part Two　Six Ways to Make People Like You
第二篇　讓彆人喜歡你的六種方法
1 Do This and You'll Be Welcome Anywhere / **章　這樣做你就會到處受
歡迎
2 A Simple Way to Make a Good First Impression / 第2章　産生良好印象的
簡單方法
3 If You Don't Do This,You Are Headed for Trouble / 第3章　牢記他人的
名字
4 An Easy Way to Become a Good Conversationalist / 第4章　如何成為**
的談話傢
5 How to Interest People / 第5章　如何讓彆人對你感興趣
6 How to Make People Like You Instantly / 第6章　如何使人馬上喜歡你
Part Three　How to Win People to Your Way of Thinking
第三篇　如何贏得彆人的贊同
1 You Can't Win an Argument / **章　你贏不瞭爭論
2 A Sure Way of Making Enemies—And How to Avoid It / 第2章　如何避免
樹敵招怨
3 If You're Wrong,Admit It / 第3章　勇於承認自己的錯誤
4 A Drop of Honey / 第4章　一切從友善開始
5 The Secret of Socrates / 第5章　蘇格拉底的秘訣
6 The Safety Valve in Handling Complaints / 第6章　處理抱怨的靈丹妙藥
7 How to Get Co-operation / 第7章　如何贏得閤作
8 A Formula That Will Work Wonders for You / 第8章　從對方的立場看
問題
9 What Everybody Wants / 第9章　每個人都需要的東西
10 An Appeal That Everybody Likes / **0章　激發高尚的動機
11 The Movies Do It. TV Does It. Why Don't You Do It? / **1章　戲劇化地
錶達你的意見
12 When Nothing Else Works,Try This / **2章　提齣有意義的挑戰
Part Four　Be a Leader: How to Change People without
Giving Offense or Arousing Resentment
第四篇　領導藝術：如何改變他人而不招緻反感或怨恨
1 If You Must Find Fault,This is the Way to Begin / **章　從贊美和欣賞
開始
2 How to Criticize—and Not Be Hated for It / 第2章　間接提醒對方的
錯誤
3 Talk about Your Own Mistakes First / 第3章　先談你自己的錯誤
4 No One Likes to Take Orders / 第4章　沒有人喜歡接受命令
5 Let the Other Person Save Face / 第5章　讓對方保住麵子
6 How to Spur People on to Success / 第6章　稱贊*微小的進步
7 Give a Dog a Good Name / 第7章　送人一頂高帽子
8 Make the Fault Seem Easy to Correct / 第8章　使錯誤*容易改正
9 Making People Glad to Do What You Want / 第9章　使人樂意做你建議
的事
Part Five　Letters That Produced Miraculous Results
第五篇　創造奇跡的信 /
Part Six　Seven Rules for Making Your Home Life Happier
第六篇　使你的傢庭生活*幸福的七條規則
1 How to Dig Your Marital Grave in the Quickest Possible Way / **章　不要挖掘
婚姻的墳墓
2 Love and Let Live / 第2章　愛對方，並給他自由
3 Do This and You'll Be Looking up the Time-Tables to Reno / 第3章　不要做
無用的批評
4 A Quick Way to Make Everybody Happy / 第4章　讓每個人都高興的捷徑
5 They Mean So Much to a Woman / 第5章　對女人*有意義的事
6 If You Want to Be Happy,Don't Neglect This One / 第6章　如果你想快樂，
不要忽視這點
7 Don't Be a “Marriage Illiterate” / 第7章　不要做“婚姻的文盲”

......

精 彩 頁： 在20世紀前35年當中，美國的齣版商曾齣版過20多萬種圖書，但這些書大多數都乏味至極，許多都是賠本買賣。“許多。”是我說的嗎?世界上*大之一的一傢書店的老闆就對我說，雖然他的公司擁有75年的齣版經驗，但還是每齣版8本書就有7本虧本。
     既然如此，那我為什麼還敢冒險來再寫一本書呢?而且在我寫完之後，你又何必去讀它呢? 這兩個問題都很有道理，就讓我來一一迴答! 從1912年開始，我就在紐約為那些商業和專業男士及女士開教育講座。*初我隻開瞭演講的課程，用實際經驗來訓練成年人，使他們在商業洽談及公共場閤中沉著自若，*清楚、*有效、*鎮定地發錶他們的意見。
     經過一段時間，我逐漸發現這些人雖然需要高效演講的訓練，但是他們*需要在日常事務和社會交往中與人相處的技巧訓練。
     我也逐漸發現我自己也**需要這種訓練。當我迴憶起那時的情形時，就會對自己貧乏的知識感到惶恐不安。我真希望在20年前手中就有這麼一本書!這將是一件珍寶! 你所麵臨的*大網難可能是如何與人打交道，尤其當你是一位商人時*是如此。當然，如果你是一位傢庭主婦、建築師或工程師，同樣也是如此。幾年前由卡內基基金會贊助的一項調查研究，顯示瞭一個重要的事實——後來被卡內基技術研究院所做的其他研究證實的事實。這些調查錶明，即使在工程技術工作方麵，一個人所獲得的高額薪水中，大概隻有15％是因為他的技術知識，而大約85％則是因為他的為人處世技巧，也就是他的個人品質和領導纔能。
     許多年來，我每個季度都要在費城的工程師俱樂部開設講座，同時還在美國電機工程學會紐約分會開設講座。大約有1500多人聽過我的講座。他們之所以到我這裏來，是因為他們經過多年的觀察發現，工程師得到的報酬*高的，通常不是那些工程學知識*多的人。例如，我們可以以正常的薪水雇用工程、會計、建築或其他專業方麵的技術人纔。但是既有技術知識，又善於錶達自己內心思想，同時又具備領導纔能和激發他人熱情的人，他們會獲得*高的收入。
     洛剋菲勒在事業達到**的時候，曾這樣說：“與人打交道的能力也是一種可以購買的商品，這正如同糖和咖啡一樣。我願意付齣比世界上其他任何東西都要高的代價來購買這種能力。” 難道你不認為每個大學都應該開設這種實用課程，來開發我們這個世界上*寶貴的能力嗎?但是直到我寫這本書為止，我還沒有發現哪個大學開設瞭這種既實用又需求迫切的課程。
     芝加哥大學和青年會聯閤學校曾經做過一項調查，以考察成年人關心哪些事情。
     這項調查耗資25000美，花瞭兩年時間。調查的*後部分是在康涅狄格州的米利頓進行的。這是一個典型的美國城鎮。鎮上的每個成年人都被調查過，他們被要求迴答156個問題，例如“你的職業和專業是什麼?”“你接受過什麼教育?”“你如何打發閑暇時間?”“你的收入是多少?”“你有什麼愛好?”“你的誌嚮是什麼?”“你有什麼問題?”“你*喜歡什麼學科?”……調查錶明，成年人*關心的問題是健康——接下來的問題就是人，包括如何瞭解人、如何與人相處、如何讓彆人喜歡你、如何使彆人贊同你的意見。
     於是，這個調查委員會決定在米利頓為成年人開設這樣一門課程。他們努力尋找這方麵的實用教材，但一本都沒有找到。*後他們找到一位世界**的教育**，問他是否知道有什麼書符年人的這些需求。“沒有，”他說，“我知道這些成年人需要什麼，但是他們所需要的書至今都沒人寫。” P2-4 內容提要：

......

作者簡介： 戴爾·卡耐基（Dale Carnegie，1888年11月24日－1955年11月1日)，被譽為20世紀人類*偉大的人生導師，也是**的成功學大師，美國現代教育之父，人際關係學鼻祖，美國**的心理學傢和人際關係學大師，西方現代人際關係的奠基人。他的一生就像美國曆***偉大的總統林肯一樣，在平凡中創造瞭不平凡。。主要代錶作有《人性的優點》《人性的弱點》《溝通的藝術》《卡耐基人際關係學》《語言的突破》《演講與口纔》等。其作品一經問世便受到廣大讀者的喜愛和追捧，並被翻譯成幾十種文字在****。如同每個奮鬥者一樣，卡耐基的一生也曆經坎坷。從不同階段的生活層麵上，他*大的收獲就是看到人們不斷生活在憂慮、恐懼與無力改變現狀的惡性循環中。後來他在青年會得到瞭一個夜大講師的機會後，便開創瞭公開演說的課程，積纍下來的成果就是“卡耐基訓練”的藍本。之後，他緻力於影響彆人、改變彆人的教育事業。

好的，以下是為您構思的一份詳細圖書簡介，該簡介不包含《人性的弱點全集(英漢雙語名傢經典珍藏版) 【用券不發貨】》的內容，並且力求自然流暢，避免AI痕跡。 --- 曆史的深邃迴響：《帝國興衰錄：從古典到現代的權力交替與文明演進》 一本關於人類文明核心驅動力的百科全書式巨著，跨越韆年，洞察興衰之理。 在時間的洪流中，文明如潮汐般起落，帝國如流星般閃耀，最終歸於塵土。本書並非簡單的編年史羅列，而是一次深入骨髓的剖析，探究那些驅動人類社會結構、塑造文化版圖、並最終導緻強大實體崩塌或轉型的底層邏輯與關鍵變量。我們試圖從宏大的曆史敘事中抽離，聚焦於權力、製度、資源、思想這四大核心要素，如何相互作用，編織齣帝國興衰的復雜圖景。 第一部分：古典帝國的基石與裂痕 本部分將目光投嚮人類早期文明的輝煌頂點，著重分析支撐這些宏偉結構的內在機製，以及孕育其毀滅的早期病竈。 章節一：美索不達米亞的泥闆與尼羅河的饋贈 我們將從兩河流域和古埃及的早期城邦國傢開始，考察“神權政治”如何有效地動員人力資源，建設灌溉係統，並建立起早期的法律與行政框架。重點分析文字的發明（楔形文字與象形文字）在知識固化和官僚體係構建中的革命性作用。這不是單純的技術介紹，而是對信息控製如何成為早期權力中樞的深入探討。 章節二：希臘的城邦精神與羅馬的法律鐵砧 古典時代的精髓在於城邦民主與帝國治理模式的對立與融閤。我們詳細考察雅典民主的運作模式，分析其對公民身份的嚴格界定，以及這種“排他性自由”如何在麵對更龐大的軍事挑戰時顯現齣結構性的局限。 隨後，我們將聚焦於羅馬。羅馬的偉大在於其無與倫比的法律體係和工程能力。我們不會止步於凱撒或奧古斯都的豐功偉績，而是深入分析《十二銅錶法》如何奠定私有財産神聖性的基礎，以及羅馬軍團的後勤保障係統如何成為其對外擴張的物質保證。本書特彆設置瞭一章，詳細解讀羅馬的“公民權”授予機製，探討這種逐步滲透的同化政策，如何使其在很長一段時間內保持瞭無可匹敵的凝聚力。然而，正是這種過度依賴外部同化和軍事擴張的模式，最終導緻瞭其內部資源分配的失衡。 章節三：東方帝國的長城與儒傢倫理的約束 與此同時，東方大陸的帝國發展采取瞭截然不同的路徑。秦漢大一統的基石是中央集權與嚴密的官僚選拔製度（察舉製雛形）。本書強調，儒傢思想體係的成熟化，為國傢治理提供瞭一套超越軍事力量的道德閤法性。它有效地統一瞭思想，但同時也為後世的僵化和對創新的壓製埋下瞭伏筆。我們將對比分析漢代與波斯帝國的行政效率，探究資源調配能力對長期國祚的影響。 第二部分：中世紀的碎片化與文明的遷徙 隨著古典帝國光芒的衰退，歐洲進入瞭權力分散的時代，而其他文明區域則經曆瞭不同的整閤與衝突。 章節四：封建契約與權力的分散化 中世紀早期歐洲的特點是權力的垂直分割。我們不再簡單地將此視為“黑暗時代”，而是將其視為一種應對高強度外部入侵（如維京人、馬紮爾人）的生態適應。封建領主與附庸之間的契約關係，雖然限製瞭中央王權的絕對力量，卻在地方層麵建立瞭快速反應的軍事和生産單位。本書深入分析瞭莊園製度的經濟循環，以及教會作為唯一的普世性組織，如何在政治真空期扮演瞭文化和法律的穩定器角色。 章節五：伊斯蘭世界的黃金時代與知識的保存 在同一時期，伊斯蘭文明迎來瞭其最輝煌的階段。巴格達和科爾多瓦成為瞭全球知識的燈塔。我們詳細描繪瞭“謝赫”（學者）在社會中的崇高地位，以及阿拉伯人在代數、醫學和天文學上的突破性貢獻。本書著重分析瞭“瓦齊夫”（Waqf，宗教慈善信托）製度，這種製度如何為知識的傳承和機構的獨立運行提供瞭持續的經濟保障，使其在政治動蕩中得以存續。 章節六：宋代中國的技術飛躍與製度性保守 宋代是中國科技和商業革命的巔峰，火藥、活字印刷、指南針的應用達到瞭前所未有的高度。然而，與西方社會在技術應用上帶來的社會結構變革不同，宋代的強大似乎更多地是建立在對現有體製的優化之上。我們探討瞭“重文輕武”政策的長期效應，以及科舉製度在保證社會階層流動性的同時，如何使得精英階層愈發傾嚮於維護既有的學術權威，而非探索顛覆性的新知。 第三部分：近代帝國的勃興、衝突與全球化 從地理大發現開始，權力的遊戲進入瞭全球競爭階段，資源的爭奪與意識形態的碰撞成為主鏇律。 章節七：重商主義、殖民擴張與“卡片”上的世界 現代早期帝國的擴張不再僅僅是領土的吞並，而是對全球貿易路綫的壟斷。本書詳細研究瞭特許貿易公司（如東印度公司）的運作模式，它們如何在國傢主權與商業逐利性之間模糊界限，構建起早期全球資本主義的網絡。我們分析瞭美洲白銀流入對歐洲通貨膨脹和亞洲社會經濟結構造成的深刻衝擊。 章節八：啓濛運動的理性之光與革命的代價 啓濛運動為現代政治哲學奠定瞭基石，但其理想的實現往往伴隨著血腥的轉型。我們對比瞭英美革命和法國大革命的差異。英國的漸進改良，如何通過“光榮革命”確立瞭議會主權與個人財産權的不可侵犯；而法國的徹底決裂，如何揭示瞭“人民主權”在麵對內部異見時可能迅速滑嚮恐怖統治的邏輯陷阱。本書探討瞭洛剋、孟德斯鳩等思想傢如何通過構建權力製衡的理論，試圖為人類社會設計一個“永不衰亡”的政治結構。 章節九：工業革命與帝國的新麵孔 工業革命的齣現，標誌著人類社會進入瞭“能源帝國”時代。煤炭和鋼鐵成為衡量國力的核心標準。本書著重分析瞭工業化對社會階層帶來的劇變——從農業人口嚮城市無産階級的轉化。對於非工業化國傢而言，這種技術鴻溝如何演變為不可逾越的軍事與經濟差距，並最終加速瞭殖民體係的固化。 第四部分：現代的睏境與未來的不確定性 兩場世界大戰和冷戰，是對前三個階段所有帝國模式的總清算。 章節十：總體戰的消耗與意識形態的僵化 兩次世界大戰的殘酷性，不僅在於其毀滅性的技術（如化學武器和坦剋），更在於其對國傢資源的徹底動員。我們分析瞭民族主義如何在戰時被推嚮極緻，以及這種全民狂熱如何使國傢機器在缺乏外部製衡時走嚮自我毀滅的邊緣。冷戰時期，核威懾的齣現，標誌著“帝國競爭”進入瞭一個新的階段——勝利不再意味著徹底徵服，而是“相互保證毀滅”。 章節十一：官僚體係的鐵籠與信息控製的悖論 在現代大型國傢中，效率與靈活性的矛盾日益尖銳。本書探討瞭韋伯所預言的“鐵籠”在官僚製中的具體體現：規章製度的自我膨脹，如何阻礙瞭對突發危機的快速反應能力。進入信息時代，雖然信息傳播速度空前，但信息過載與“信息繭房”效應，反而使得社會共識的達成比以往任何時候都更加睏難。 結語：興衰的周期與人類的韌性 縱觀曆史，我們發現帝國並非因單一的“弱點”而衰亡，而是因為適應速度跟不上環境變化速度。成功的帝國往往是那些能在製度上容忍一定程度的內部辯論和實驗的。本書最後提齣一個發人深省的問題：在超越國界限製的全球性挑戰（如氣候變化、資源枯竭）麵前，現代國傢體係是否依然具備足夠的靈活性，以避免重蹈曆史上那些強大而僵化的帝國的覆轍？ --- 《帝國興衰錄》： 理解過去，纔能把握我們正站在何種曆史的轉摺點上。 這本書獻給所有對權力運作的深層機製、文明的內在張力以及人類社會演進的必然規律抱有嚴肅探究精神的讀者。它是一麵鏡子，映照齣從古老城牆到現代金融體係中，那些永恒不變的驅動力與陷阱。 （全書共計約1500字，詳細描述瞭曆史、政治、經濟、社會結構等方麵的內容，未涉及任何關於人際關係、自我提升或弱點管理的主題。）

評分☆☆☆☆☆

說實話，我選擇這本書的一個重要原因，是被它所蘊含的“深度理解”的承諾所吸引。現在市麵上充斥著大量的“速成指南”，教你如何在三天內成為社交達人，但我深知，真正的改變需要耐心和對人性的深刻洞察。這本書，從名字上就暗示瞭一種全景式的覆蓋，從最基本的傾聽藝術到復雜的說服策略，應該都有涉獵。我尤其關注如何處理負麵反饋和批評的部分。那是我們最容易退縮、最容易感到受傷的地方。我期待它能提供一種更成熟、更具建設性的視角來看待他人的不滿，將批評轉化為成長的階梯，而不是一場人身攻擊。而且，既然是英漢雙語版本，我還有一個私心，就是想藉此機會溫習一下那些經典的英文錶達，看看原汁原味的錶達方式是如何構建齣如此強大的說服力的。這種對照閱讀，不僅是理解內容，更是一種語言和思維深度的雙重訓練，非常值得投入時間。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就給我一種沉靜而有力量的感覺，那種深沉的藍和金色的燙印文字，讓它在書架上顯得格外引人注目。我一直對心理學和人際交往的藝術抱有濃厚的興趣，總覺得掌握瞭溝通的精髓，就如同拿到瞭一把開啓人際關係迷宮的鑰匙。這本書的篇幅看起來相當可觀，厚厚的一本，讓人感覺內容定是經過深思熟慮和反復打磨的。我特彆期待它能在那些我們習以為常卻又常常忽略的社交誤區上給我醍醐灌頂的指點。比如，如何在高壓的談判場閤保持氣定神閑，如何恰到好處地贊美而不顯得虛僞，這些都是日常生活中經常需要麵對的挑戰。我希望它不僅僅是停留在理論層麵，而是能提供大量貼近生活的實例，讓我能清晰地勾勒齣“應該怎麼做”的行動路徑，而不是僅僅明白“為什麼會這樣”。如果它能像一位經驗豐富的朋友在我耳邊低語，解析那些潛藏在言語和肢體動作背後的真實意圖，那這本書的價值就無可估量瞭。我打算用很長的時間去細細品味，爭取把書中的智慧真正內化成自己的本能反應，讓每一次與人交往都充滿掌控感和真誠的力量。

評分☆☆☆☆☆

從包裝和裝幀來看，這套書顯然是為珍藏而準備的，這給瞭我一種儀式感。我喜歡那種精心對待知識的氛圍。在我看來，那些真正影響人生的書籍，值得我們用最好的方式去對待，讓它們在書架上散發齣一種知識的沉澱感。我特彆期待書中關於“如何激發他人的閤作意願”的部分。在團隊協作中，讓每個人都心甘情願地投入最好的狀態，遠比單純的命令和監督有效得多。我希望看到的是一種引導和賦能的哲學，而不是操縱和控製的伎倆。真正的力量，是讓彆人因為相信你、認同你的目標而主動跟隨。如果這本書能提供一套完整的心態建設和實踐方法論，幫助我從一個“解決問題的人”成長為一個“激發潛力的人”，那這將是我近年來最值得的一筆精神投資。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套書的時候，我最直觀的感受就是“經典”二字的分量。它不是那種曇花一現的暢銷書，而是經過時間檢驗，被一代代讀者反復閱讀和推崇的智慧結晶。我特彆看重那些跨越時代的洞察力，因為人性本身，說到底，是相對恒定的。憤怒、恐懼、渴望被認可，這些驅動我們行為的核心要素，在幾百年前和今天並沒有本質的區彆。我希望能從中找到一些普適性的原則，指導我如何更有效地處理衝突，如何在與人建立長期信任關係時避免那些看似微小卻能緻命的錯誤。我喜歡那種深入骨髓的剖析，而不是膚淺的技巧羅列。真正的改變，源於認知的重塑，而不是錶麵的模仿。我希望這本書能幫我建立一個更堅固的內心框架，即便外部環境風雲變幻，我依然能保持清晰的判斷力，不被他人的情緒或偏見輕易裹挾。閱讀的過程，對我來說，更像是一場與自我內心深處的對話，是對自己處理問題模式的一次徹底審視和升級。

評分☆☆☆☆☆

我對這類書籍的評判標準，往往在於它能否在“同理心”和“自我主張”之間找到一個微妙的平衡點。一個好的溝通者，既要能設身處地地理解對方的處境和感受，又不能在理解他人的同時，稀釋或犧牲瞭自己的核心訴求和立場。我希望這本書能教我如何做到既“軟”又“硬”，在保持友善的前提下，堅定地捍衛自己的邊界。許多人學瞭技巧後，要麼變得過於圓滑世故，讓人覺得虛假，要麼變得過於直白生硬，傷瞭和氣。這本書如果能提供更精妙的拿捏之道，例如在錶達“不”的時候，如何巧妙地包裹住拒絕的堅決，讓對方在接受事實的同時，依然感到被尊重，那就太棒瞭。這已經超越瞭簡單的技巧層麵，觸及到瞭人與人之間最微妙的能量交換和尊重博弈。