你的团队需要一个会讲故事的人 用故事思维解决问题 安妮特·西蒙斯著 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 故事思维
• 叙事技巧
• 问题解决
• 团队协作
• 领导力
• 沟通技巧
• 商业思维
• 创新思维
• 影响力
• 安妮特·西蒙斯

店铺： 博采图书专营店

出版社： 江苏凤凰文艺出版社

ISBN：9787539986173

商品编码：26629136550

包装：平装

开本：16k

用纸：胶版纸

编辑推荐

　　1.所谓互联网+，不过是比谁更会讲故事，讲得好的人赢得一切
　　罗永浩：为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高？无非就是故事讲得好。
　　白岩松：今天，我们才意识到让传媒人学会讲故事，有点儿晚了；但如果到今天还不好好学会讲故事，传媒就死了！
　　罗振宇：不管是日常社交还是职场，做营销还是做管理，只要你想影响其他人，那讲故事的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是这个。
　　2.从零开始学习讲故事，从自己的经历中寻找、包装、讲好故事
　　从讲一个好故事到讲好一个故事，找到适合自己的故事，逐步成为会讲故事的人。
　　3.讲道理不如讲故事，有数据的时候要会讲故事，没有数据的时候要会讲好故事
　　迟子建：会讲道理的人，永远打不过会讲故事的人。
　　无论家庭、职场、国家，都不是只会讲道理就可以的地方，故事可以帮助你灵活应对。
　　4.讲故事不仅是一种技巧，而且是一种思维方式，借助故事可以更有效地激励、说服与影响
　　讲一个好故事，你可以打动任何人。

内容简介

　　讲故事的重要性，很多人已经知道。
　　然而，故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据，强调批判性思维，而将注重情感表达的故事思维，逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。”
　　团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥，那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望，无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。*终，只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果，而这些结果也有赖于人这种因素。
　　《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法，还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。
　　同时，本书带领你熟悉训练故事思维的过程，从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事，将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。

作者简介

　　安妮特.西蒙斯，美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家，集团流程顾问公司的总裁，该公司的客户包括美国国家航空航天局（NASA）、美国国税局（IRS）、微软公司等。西蒙斯的著作很多，包括《故事的力量》等。
　　安妮特.西蒙斯曾受邀录制美国全国广播公司财经频道（CNBC）的“午间财经”栏目和美国国家公共电台（NPR）的“市场观察”栏目，《财富》杂志、《华盛顿邮报》均有她关于故事思维的研究报道。

精彩书评

　　没有你想的那么难！安妮特.西蒙斯用清晰简洁的几步展示了讲故事的过程。你可以（也必须）讲述故事，这样才能成为一个成功的营销者。这本书就能帮得上忙。
　　——《营销人都是大骗子》，塞斯.高汀

　　一部值得读的入门书……人们将讲故事的能力吹捧为领导力的秘诀，然而我们大多数人却不知从何开始。
　　——《环球邮报》

　　很久以前，故事被驱逐出了商业王国。之后，安妮特.西蒙斯出现了，告诉我们之前做错了。本书是一本富有智慧的实用指南，让我们借助言语的力量发展事业，改善生活。
　　——《全新思维》，丹尼尔.平克

　　本书传递出这样一个重要信息，无论是面对董事会、家长会还是高中生，用优秀的故事来做演讲具有影响力。
　　——《学校管理员》

　　本书直白易懂……书中对演讲成败原因进行了深入剖析，也提出了让演讲更具影响力的具体方法……强烈推荐本书。
　　——《商务流程趋势》

《你的团队需要一个会讲故事的人》：解锁团队潜能的叙事力量 在当今瞬息万变的商业环境中，仅仅依靠数据分析和逻辑推理已不足以驱动创新、凝聚人心。成功的团队，无论规模大小，都离不开一种强大的、往往被低估的力量——叙事。这股力量能够将抽象的概念转化为生动的体验，将冰冷的数字注入情感的温度，从而点燃团队的激情，激发成员的共鸣，并最终引导他们走向共同的目标。 安妮特·西蒙斯（Annette Simmons）在她的著作《你的团队需要一个会讲故事的人》中，深入浅出地揭示了故事叙述在团队建设、问题解决以及战略执行中的关键作用。本书并非仅仅是关于“讲故事”的技巧罗列，而是一次关于如何运用叙事思维来重塑团队沟通、提升协作效率、并最终达成卓越绩效的深刻探索。作者以其丰富的咨询经验和敏锐的洞察力，为我们勾勒出一个更加人性化、更具吸引力的团队运作模式。 一、 叙事：连接人心、激发共鸣的桥梁 为何一个好的故事能够如此有效地触动人心？这背后有着深刻的心理学和认知科学原理。人类的大脑天生就倾向于通过故事来理解世界。故事提供了一个框架，将零散的信息组织成有逻辑、有情感的序列，从而更容易被记忆、理解和传播。 在团队中，信息传递往往面临着各种挑战：部门间的隔阂、代际间的差异、专业术语的壁垒，以及信息过载带来的麻木。当领导者或团队成员尝试用数据、报告或者指令来传达信息时，很容易陷入枯燥乏味的境地，难以引起听众的兴趣和共鸣。而一个精心构建的故事，则能瞬间拉近距离，让信息变得鲜活、 relatable。 想象一下，你正在向团队介绍一项新的战略转型。如果只是罗列PPT上的图表和分析，效果可能平平。但如果你能够讲述一个关于公司过去如何克服挑战、实现突破的故事，或者描绘一个关于客户因这项转型而获得巨大便利的未来场景，那么团队成员更容易被故事中的情感和价值所打动，从而理解转型的意义，并主动参与其中。 安妮特·西蒙斯强调，故事不仅仅是娱乐，它是一种强有力的沟通工具，能够： 建立连接： 故事中的人物、情境和情感能够让听众产生代入感，从而与讲述者建立情感上的连接。这种连接是信任和合作的基础。 传递价值观： 通过故事，团队可以清晰地传达公司的使命、愿景和核心价值观。员工在听故事的过程中，能够更深刻地理解这些抽象的概念，并将其内化为自己的行为准则。 激发情感： 好的故事能够唤起希望、勇气、同情心等积极情绪，这对于提升团队士气、克服困难至关重要。 简化复杂： 复杂的问题和策略，可以通过故事的形式变得易于理解和消化。故事将抽象的概念转化为具体的场景，降低了理解门槛。 二、 故事思维：解决问题的新视角 在解决团队面临的挑战时，我们往往习惯于从逻辑、分析和数据出发。然而，许多根深蒂固的问题，例如沟通不畅、协作困难、创新瓶颈，其核心往往在于人心和认知。故事思维提供了一个全新的视角，让我们能够更深入地触及问题的本质。 诊断问题： 有时候，问题的根源并非技术性的，而是由于团队成员对某个目标的理解不一致，或者存在未被表达的顾虑和不满。通过鼓励团队成员分享与问题相关的经历和感受，我们可以通过他们讲述的故事，发现隐藏在表象之下的真正障碍。例如，一个项目延期的原因，可能不是技术难题，而是团队成员之间缺乏信任，导致信息沟通不畅。通过讲述关于团队成员之间误解和猜忌的故事，可以引发团队对沟通模式的深刻反思。 构建解决方案： 当我们面临棘手的难题时，传统的头脑风暴可能仅限于现有框架。而故事思维则鼓励我们跳出思维定势，去构想“如果……会怎样？”的场景。我们可以通过讲故事的方式，来探索不同的解决方案的可能性。例如，为了提升客户服务体验，我们可以讲述一个“理想的客户服务日”的故事，让团队成员去想象并描绘在这个故事中，每一个环节的客户体验是多么顺畅和愉悦，从而激发创新的服务设计。 推动变革： 任何变革的推行，都需要得到团队的理解和支持。如果变革仅仅是通过行政命令下达，很容易遇到阻力。而通过讲述关于变革的必要性、变革带来的美好未来的故事，能够唤起团队的希望和动力。例如，一个公司决定引入新的技术平台，可以通过讲述一个关于过去因为缺乏先进技术而错失良机的“沉痛教训”，以及引入新平台后，团队将如何更高效、更有创造力地工作的“光明前景”的故事，来鼓励员工拥抱变化。 三、 打造“会讲故事的团队” 安妮特·西蒙斯认为，培养一个“会讲故事的团队”，并非要求每个成员都成为专业的演说家，而是要建立一种鼓励分享、倾听和从故事中学习的文化。 领导者的角色： 作为团队的领导者，你必须是第一个“会讲故事的人”。你需要用故事来阐述愿景、激励士气、传递价值观、并建立信任。你的故事需要真实、有情感、有逻辑，并且与团队的经历和感受息息相关。 鼓励主动分享： 创造一个安全的环境，让团队成员敢于分享他们的故事，无论是成功的经验，还是失败的教训，亦或是日常工作中的感悟。这些故事都是宝贵的财富。 积极倾听： 倾听不仅仅是听到对方说的话，更是理解对方话语背后的情感和意图。在团队会议中，当有人分享故事时，要全神贯注地倾听，适时提问，并表达你的理解和共鸣。 从故事中学习： 定期组织团队成员分享和复盘故事，从中提炼出可借鉴的经验和教训。可以将这些故事转化为团队的案例库，成为解决未来问题的宝贵参考。 故事的构成要素： 一个引人入胜的故事通常包含以下要素： 人物： 故事中的角色，可以是团队成员、客户、甚至是公司本身。 情境： 故事发生的背景和环境。 冲突/挑战： 故事中遇到的困难、障碍或难题。 行动： 人物为了克服困难所采取的行动。 结果/启示： 故事的结局，以及从中获得的教训或感悟。 四、 故事的力量，贯穿团队始终 《你的团队需要一个会讲故事的人》提供了一种革命性的思维方式，它将我们从冰冷的数字和复杂的分析中解放出来，重新连接到人性的核心。一个善于讲故事的团队，能够： 更有效地招聘和留住人才： 通过讲述公司的故事，吸引那些认同公司文化和价值观的优秀人才。 更强大的品牌影响力： 公司的品牌故事能够深入人心，赢得客户的忠诚和社会的认可。 更具韧性的组织： 在面对外部冲击和内部挑战时，一个拥有共同故事和价值观的团队，能够更团结、更具韧性。 更持续的创新： 故事能够激发想象力，打破思维定势，为创新提供源源不断的灵感。 安妮特·西蒙斯鼓励我们拥抱叙事的力量，将讲故事融入团队沟通、问题解决和战略执行的每一个环节。这并非一朝一夕之功，而是一个持续学习和实践的过程。通过不断地讲述、倾听和反思故事，你的团队将逐渐解锁内在的潜力，变得更加凝聚、更加高效，并最终赢得持续的成功。这不仅仅是一本书，更是一套赋能工具，帮助你打造一个真正有灵魂、有力量的团队。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，优秀的领导者往往都具备一种“感染力”，能够让团队成员心甘情愿地追随。在阅读《你的团队需要一个会讲故事的人》之前，我很难具体描述这种感染力究竟是什么。但读完之后，我豁然开朗。原来，这种感染力很大程度上来自于讲故事的能力。它能让领导者传递愿景，激发热情，凝聚人心。这本书让我看到了故事在团队建设和领导力发展中的关键作用。它不仅仅是教你如何讲一个动听的故事，更是教你如何通过故事来构建共同的价值观，如何让团队成员感受到归属感和使命感。我开始理解，为什么有些领导者能够带领团队克服重重困难，为什么有些公司能够建立起强大的企业文化，这背后往往都有一个强大的故事在支撑。这本书给了我非常多的启发，我希望能够将书中的智慧融入到我的领导实践中，去成为一个更懂得用故事来激励和影响团队的领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常平实，没有太多华丽的辞藻，却充满了智慧的光芒。它没有给我一种“听课”的感觉，而是像一位经验丰富的导师，娓娓道来，将那些抽象的概念用生动形象的例子解释清楚。我尤其喜欢书中对于不同类型故事的分类和解析，让我能够更好地理解故事在不同场景下的作用。例如，它区分了“我们是谁”的故事，用来建立身份认同；“为什么我们在这里”的故事，用来阐述使命和愿景；以及“我们的目标是什么”的故事，用来驱动行动。这些区分让我意识到，原来讲故事也需要策略，需要根据不同的沟通目的来选择合适的故事类型和讲述方式。我发现，很多时候我们之所以沟通不畅，并非是因为道理讲不清楚，而是因为故事讲得不够好，没有触动听众的情感，没有让他们感同身受。这本书就像一个宝箱，里面装满了解决沟通难题的钥匙，让我对未来的工作充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为自己是个逻辑思维比较强的人，遇到问题总是倾向于分析数据、找出症结，然后一步步解决。但最近工作中的一些瓶颈让我开始反思，是不是过于依赖理性分析，而忽略了情感连接的重要性？《你的团队需要一个会讲故事的人》恰好在我感到迷茫的时候出现，它提供的“故事思维”让我眼前一亮。这本书并没有否定逻辑的重要性，而是强调了故事如何能够有效地“包装”和“传递”逻辑，让理性变得更容易被接受。它让我明白，人们并非完全是理性的生物，情感和共鸣在决策过程中扮演着至关重要的角色。一个好的故事，能够绕过人们的防御心理，直达内心，唤起认同感。这本书的启发是深刻的，它让我开始思考，如何将那些复杂的战略、艰巨的目标，转化成一个能够引发共鸣、激励人心的故事。它不仅仅是关于如何讲故事，更是关于如何通过故事来构建共同的愿景，凝聚团队的力量。我开始尝试在会议上用更具场景感和人情味的方式来介绍项目，惊喜地发现，团队的参与度和热情明显提升了。

评分☆☆☆☆☆

读完《你的团队需要一个会讲故事的人》，我的脑袋里一直回响着一句话：故事是连接人类心灵的桥梁。我开始重新审视我过去的经历，发现那些让我印象深刻的时刻，往往都伴随着一个精彩的故事。无论是童年时听过的民间传说，还是工作中团队一起克服困难的经历，都因为故事的载体而变得意义非凡。这本书让我意识到，在信息爆炸的时代，人们更容易被真实、有情感的故事所吸引，而不是枯燥的数据和冰冷的陈述。它提供了一种非常实用且有效的方法，来帮助我们在这个信息洪流中脱颖而出，建立更深层次的连接。我不再觉得讲故事是一种“软技能”，而是解决问题、推动变革的硬实力。这本书的价值在于，它不仅仅提供理论，更提供了大量的实践指导，让我能够立刻上手，去尝试用故事的力量来影响我的团队，甚至改变我的沟通方式。

评分☆☆☆☆☆

这本《你的团队需要一个会讲故事的人》正如书名所暗示的，让我对“故事”这一概念有了全新的认识。我一直觉得故事只是闲暇时的消遣，是用来娱乐的，但这本书彻底颠覆了我的想法。它告诉我，故事不仅仅是情节的堆砌，更是沟通的强大工具，是激发共鸣、传递价值观、甚至解决复杂问题的关键。读这本书的过程，就像开启了一扇新世界的大门，让我看到了日常沟通中被忽视的巨大潜力。我开始留意身边那些成功的故事叙述者，他们如何在不经意间就抓住了听众的注意力，如何在平凡的事件中挖掘出深刻的意义。这本书让我意识到，即使是最枯燥的数据，最棘手的难题，也可以通过讲故事的方式变得生动有趣，让人们更容易理解和接受。它提供了一种全新的视角来审视我们与他人的互动，以及我们如何理解和塑造世界。我迫不及待地想将书中的一些技巧运用到我的工作中，去尝试用更具感染力的方式来阐述我的想法，去更好地连接我的团队成员。这不仅仅是一本关于沟通的书，更是一本关于如何更好地理解人性、如何更有效地影响他人的指南。