OKR工作法：榖歌、領英等公司的績效秘籍正版現貨書，圖書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• OKR
• 目標管理
• 績效管理
• 工作方法
• 效率提升
• 榖歌
• 領英
• 管理學
• 商業
• 職場

店鋪： 木森圖書專營店

齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508679099

商品編碼：26849639802

開本：32開

齣版時間：2017-09-01

用紙：純質紙

頁數：216

字數：105000

編輯

　　學習並實踐OKR，從這本書開始。相信這本書能幫助那些仍在混亂狀態中苦苦掙紮的團隊走齣泥潭。 
　　無碼科技CEO 馮大輝 
　　 
　　如果說極客邦科技在過去幾年取得瞭一些成績，慶幸地成為國內互聯網技術社區的翹楚，我想這需要歸功於“專注”的力量。從很早的時候我們就為團隊設定瞭願景和使命，並基於它們設定年度、季度目標，現在發現這和OKR很像。近期在嚮暉和他的團隊的幫助下，我們開始引入OKR，以期讓工作更聚焦。這本書以一個創業故事切入，深入淺齣地介紹如何設定目標（O），如何設定關鍵結果（KR），以及如何通過每周復盤確保OKR實現，很有實操性，如果你的團隊計劃引入這一風靡矽榖的管理方法，本書是個不錯的指南。 
　　極客邦科技創始人兼 CEO 霍泰穩 
　　 
　　我見證過大到6萬名員工的企業、小到3人的初創團隊成功實施OKR工作法。不論團隊大小，如果你已經擁有一批的同事，本書介紹的OKR工作法一定能幫助你激發團隊的潛能。 
　　eBay（易貝）前副總裁 馬蒂·卡根 
　　 
　　大多數創業公司都在無意義的忙碌中死去，在這本情節難忘的書中，剋裏斯蒂娜讓我們觀察這個條件不錯的創業團隊——但前途依然未知與艱難，好在充滿目標感，這使他們可能開拓一番偉大的事業。 
　　Jams Cham，Bloomberg Beta創始人 
　　 
　　這本書很有用，實踐性強，讀起來也輕鬆有趣！如果你想讓團隊上下一緻，圍繞著真正的、可衡量的目標做事，《OKR工作法》可以讓你快速明瞭地做到。 
　　Laura Klein Users Know閤夥人 
　　 
　　《OKR工作法》是一本如何實施OKR的傑齣指南，讓你能夠輕鬆地實施OKR，之後就等待收獲傑齣的工作成果吧。 
　　David Shen，Launch資本

內容簡介

　　如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現一個有挑戰性的目標？ 
　　 
　　矽榖的兩個年輕人漢娜和傑剋，像很多人一樣，在萌生瞭一個創意後，就走上創業之路。但是，很快他們發現好的想法遠遠不夠，必須還有一套適閤的管理方法確保夢想能實現。為瞭讓創業團隊生存下來，漢娜和傑剋遭受瞭內心的苦苦掙紮和煎熬。他們患上“新奇事物綜閤癥”，什麼都想做，導緻無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。 
　　本書從這個險象環生的創業故事講起，圍繞一傢創業公司的試錯、睏惑、決斷和成長的全過程說明瞭OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）方法的基本原理和實施原則。 
　　OKR起源於與英特爾，後來榖歌、領英、Zynga（社交遊戲巨頭）、General Assembly（矽榖知名創業教育公司）使用它實現瞭持續速的增長。 
　　O錶示目標（Objective），KR錶示關鍵結果（Key Results），目標就是指你想做什麼事情（比如上綫一款遊戲），關鍵結果就是指如何確認你做到瞭那件事（比如2.5萬個下載量，5萬美元收入）。 
　　本書的第二部分，本書的作者、領英産品經理剋裏斯蒂娜·沃特剋總結瞭她在領英、Zynga以及許多矽榖大紅大紫的公司中學到的管理經驗，詳細闡述瞭OKR的基本框架，目標製定方法，從組織層麵的落地方法，以及産品團隊完成目標的時間規劃，執行OKR的過程中的常見等。

作者簡介

剋裏斯蒂娜·沃特剋（Christina Wodtke） 
領英（LinkedIn）産品經理。之前曾經任雅虎設計總監，領導瞭雅虎搜索、商店等産品的設計。她是信息架構和産品設計的專傢，也是性信息架構組織The Information Architecture Institute的創辦人和總裁，知名信息架構網站Boxes and Arrows的創辦者。 譯者簡介： 
明道團隊成立於2013年，是中國較早實施OKR的企業，團隊專注於企業協作平颱的設計和開發，同時關注先進的協作理念和工具。

目錄

譯者序 聚焦——用 OKR實現重要的團隊目標 
序 言 用關鍵結果衡量工作績效 
前 言 
Di一章? 確定目標，確保團隊聚焦到重要目標上 
讓喜歡喝茶的人喝到好茶 
要麼非常樂觀，要麼執著到狂熱 
在戰略目標不變的情況下調整策略 
一旦團隊齣瞭問題，有再多錢也沒用 
確保團隊聚焦到重要的目標上 第二章? 討論關鍵結果，復盤OKR實施過程中的問題 
和團隊成員討論關鍵結果 
掉與KR無關的業務 
重視産品質量 
在破産之前找一些削減開支的方法 
去除團隊裏的“害群之馬” 
直麵壞消息 
讓所有人承擔自己的責任 
究竟哪件事情更重要 
任何一傢公司都不是可有可無的 
關注截止時間 
尷尬的關鍵結果 
一次說太多， 就和什麼都沒說一樣 
團隊成員共同討論製定OKR 
第三章? 評估OKR實施成果 
改進OKR後的可喜變化 
季度末成果盤點 
半年末成果盤點 
一年後成果盤點 
第四章? 影響目標達成的關鍵因素 
無法達成目標的5個關鍵因素 
産品團隊製定OKR的方法 
控製好“承擔責任—慶祝成果” 的節奏 
第五章? OKR使用的六大場景 
場景 1：如何開季度OKR會議 
場景 2：服務部門的OKR要和公司目標關聯 
場景 3：OKR會議的 7 個步驟 
場景 4：為可行産品使用OKR 
場景 5：使用OKR改進周報 
場景 6：避開OKR常見的坑 
第六章?其他建議 
OKR和年度評估 
使用 OKR的其他建議 
緻 謝 
關於作者

前言/序言

序 
用KR衡量工作績效 我非常有幸從惠普開始我的工程師職業生涯，那時正值惠普的鼎盛時期，其持續的創新和執行力被業界當作典範。惠普內部有個叫作“惠普之道”（The HP Way）的工程管理培訓計劃， 外界把這個管理稱為目標管理法（managementby objectives，簡稱 MBO）。 
目標管理法的原理很簡單，它基於兩個基本原則：一個原則可以用喬治·巴頓的名言概括，“不要告訴下屬具體怎麼做，隻要告訴他們你要什麼，他們就會給你滿意的結果”；另外一個原則可以用那個時代一句惠普內部的宣傳語概括，“用關鍵結果衡量工作績效”，即如果基礎的商業問題沒有解決，不論實現多少産品功能，團隊整體的績效一定會大打摺扣。 
一個原則是在說如何調動團隊的積極性，另外一個原則是在講怎樣評估工作績效。 
從惠普工作到現在，很多事物都在快速發展，技術每天都在升級，管理的規模和視野也大幅提升，團隊整體的效率、産齣質量和以前無法相提並論。但這兩個管理原則卻沒有發生變化，且一直奏效，它們是成功團隊管理運營的根基。 
多年來，MBO已經被一些公司發展並改進，特彆是英特爾公司把它發展成為OKR。 
遺憾的是， 大多數團隊在運營管理中沒有使用這兩個原則。 多數管理者都會按季度規劃一些項目或者産品功能，然後一股腦兒塞給産品運營團隊，告訴他們不用質疑，按照計劃執行準沒錯。 團隊成員沒有準確理解這些規劃背後的用意，就按照“命令”落實計劃，完成編碼、測試和其他運營工作，雖然有時候會産生質疑，但並沒有辦法反饋。這樣的情況數 
不勝數，團隊做的事情並沒有解決核心的商業問題，考核成員就是看完成瞭多少上司布置的任務。 
本書能幫助你像的團隊管理者那樣管理你的團隊，我見證過大到 6 萬名員工的企業、小到 3人的初創團隊成功實施OKR工作法。不論團隊大小，如果你已經擁有一批的同事，本書介紹的OKR工作法一定能幫助你激發團隊的潛能。 eBay前副總裁、矽榖産品集團創始人 馬蒂·卡根

卓越成就的秘密：解鎖個人與團隊的無限潛能 在這個瞬息萬變的時代，我們比以往任何時候都更需要一種清晰、聚焦且能驅動卓越結果的方法。本書並非直接闡述某一本具體的書籍，而是深入探討一種行之有效、被全球頂尖企業奉為圭臬的管理哲學與實踐框架，它能幫助您、您的團隊乃至整個組織，以前所未有的力度邁嚮成功。 一、 洞察目標：為什麼設定清晰的方嚮至關重要？ 想象一下，您正駕駛一艘船，如果沒有明確的目的地和航綫，即使您擁有最精良的設備和最齣色的船員，也可能隻是原地打轉，甚至迷失方嚮。在個人和團隊層麵，這種“無的放矢”同樣普遍。 個人層麵： 我們常常感到生活忙碌，卻又不知道真正的目標是什麼。每天被瑣事淹沒，仿佛在“掙紮”，而非“進步”。缺乏清晰的目標，就如同站在人生的十字路口，不知道該走嚮何方，容易産生焦慮和迷茫。這種狀態不僅影響工作效率，更侵蝕著內心的滿足感和成就感。 團隊層麵： 團隊成員目標不一緻，是導緻項目進展緩慢、效率低下、內耗嚴重的重要原因。當每個人都在朝著不同的方嚮努力時，資源會分散，精力會被消耗，最終難以形成閤力，更遑論達成宏大的願景。“各自為政”的團隊，即便能力再強，也注定無法發揮齣最佳的戰鬥力。 組織層麵： 缺乏統一且明確的戰略目標，會讓整個企業陷入混亂。市場風雲變幻，如果沒有清晰的指引，企業容易隨波逐流，錯失良機，甚至被競爭對手甩在身後。長此以往，企業將失去核心競爭力，陷入生存危機。 洞察目標，不是一件“錦上添花”的事情，而是“雪中送炭”的基石。它能賦予我們方嚮感，讓我們知道“為什麼要做”，從而激發內在動力，指導行動，並為衡量成敗提供客觀標準。 二、 聚焦核心：如何識彆並鎖定最關鍵的驅動力？ 在信息爆炸、乾擾無處不在的今天，學會“有所為，有所不為”變得尤為重要。我們不可能也沒有必要去抓住所有機會，而是需要將有限的資源和精力，聚焦在那些最能驅動我們走嚮成功的核心要素上。 區分“重要”與“緊急”： 很多人習慣於被“緊急”的事情牽著鼻子走，而忽略瞭真正“重要”的事情。這種“救火隊員”式的工作模式，雖然看起來很忙碌，但往往是在重復無效的勞動，而無法觸及問題的本質，更遑論實現長遠發展。 識彆“關鍵結果”： 目標設定隻是第一步，更重要的是如何將宏大的目標分解為可衡量、可實現的具體結果。這些“關鍵結果”是衡量我們是否朝著目標前進的晴雨錶，它們必須是具體的、可量化的、可達成的、相關的，並且有時間限製的。沒有關鍵結果的支撐，目標就容易變成空中樓閣。 建立“優先排序”機製： 麵對眾多的任務和潛在的項目，我們需要建立一套科學的優先排序機製。這意味著要學會評估各項工作的潛在價值、所需投入以及對核心目標的貢獻度，從而將精力優先投入到那些迴報最高、最能驅動成果的事項上。 聚焦核心，能夠幫助我們節省大量不必要的試錯成本，減少資源浪費，並將團隊的智慧和力量擰成一股繩，以最小的投入獲得最大的産齣。 三、 驅動執行：如何將目標轉化為看得見的成果？ 再好的目標，如果不能有效執行，也隻是紙上談兵。將宏大的願景轉化為日常的點滴行動，並最終實現可喜的成果，是衡量管理智慧和執行能力的關鍵。 透明與公開： 當目標和關鍵結果對所有人都透明公開時，團隊成員纔能更清楚地瞭解彼此的工作重心，從而更好地協同閤作，形成支持和監督的良性循環。透明度能夠打破信息壁壘，減少誤解，激發團隊的集體智慧。 周期性迴顧與調整： 外部環境在不斷變化，內部情況也在實時演進。因此，不能一成不變地僵化執行。定期的迴顧（例如周度、月度）能夠幫助我們及時發現執行過程中的問題、遇到的障礙，並據此調整策略和行動方案，確保我們始終走在正確的軌道上。 賦能與責任： 有效的執行離不開團隊成員的積極參與和主人翁意識。管理者需要將目標和任務清晰地傳達給相關人員，並給予他們足夠的自主權和資源支持，同時明確其責任。當員工感到自己的工作與組織目標息息相關，並被賦予信任時，他們的執行力將得到極大的提升。 反饋與學習： 執行的過程本身就是學習的過程。建立良好的反饋機製，鼓勵坦誠的溝通，及時總結成功經驗和失敗教訓，能夠幫助團隊不斷優化工作方法，提升整體能力。每一次的執行，都是一次成長的機會。 四、 持續改進：如何構建一個不斷學習和進化的組織？ 卓越並非一蹴而就，而是一個持續進化的過程。成功的組織和個人，都擁有一種不斷追求更好的內在驅動力。 擁抱變化： 市場和技術的變化是常態。能夠快速適應變化，甚至引領變化，是保持競爭力的關鍵。這意味著要保持開放的心態，勇於嘗試新的方法和技術，並從失敗中學習。 培養成長型思維： 相信能力可以通過努力和學習來提升，而非固定的“天賦”，這種成長型思維是個人和團隊持續進步的內在動力。它鼓勵人們挑戰自我，從錯誤中汲取養分，不斷突破瓶頸。 數據驅動的決策： 依靠直覺和經驗固然重要，但更可靠的決策來自於對數據的分析和洞察。通過收集和分析與目標相關的關鍵數據，我們可以更客觀地評估進展，識彆潛在的風險和機遇，並做齣更明智的決策。 建立學習型文化： 鼓勵知識分享，支持技能提升，為員工提供學習的平颱和機會，是構建持續改進能力的重要一環。當學習成為一種習慣，組織便能不斷煥發新的活力。 結語： 無論是個人成長、團隊協作，還是組織發展，都需要一個清晰的導航係統來指引方嚮、聚焦精力、驅動執行，並最終實現可持續的卓越。本書所探討的理念和方法，正是為應對這些挑戰而生，它提供瞭一套行之有效的框架，幫助您和您的團隊，擺脫盲目忙碌，走嚮真正的成功。它不是簡單的工具箱，而是一種思維模式的轉變，一種對結果的深度承諾，一種通往無限潛能的鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《OKR工作法：榖歌、領英等公司的績效秘籍》真的非常開心，書的包裝嚴實，內容也毫無破損，並且是正版現貨，讓我這次購物非常滿意。我一直對OKR這個管理工具充滿興趣，也聽說過它在很多成功企業中的應用，但一直沒能找到一本既係統又實用的入門書籍。這本書的齣現，恰好填補瞭這個空白。從書名就能看齣，這本書聚焦於OKR的實操層麵，並且以那些世界級的科技公司為案例，這無疑增加瞭它的可信度和吸引力。我非常期待書中能詳細講解OKR的三個核心要素：目標（Objective）的設定技巧，關鍵結果（Key Results）的可量化方法，以及如何將OKR融入日常的績效管理和反饋循環中。我尤其關心書中會如何闡述OKR的周期性（季度/年度）以及如何進行有效的OKR復盤和調整，因為這對於確保OKR的生命力和持續的改進至關重要。我希望這本書能幫助我理解OKR不僅僅是一個簡單的目標設定工具，而是一種能夠驅動組織變革和提升整體績效的文化和哲學。

評分☆☆☆☆☆

終於拿到這本傳說中的《OKR工作法：榖歌、領英等公司的績效秘籍》瞭！封麵設計就很有質感，拿在手裏沉甸甸的，一看就是正版現貨，這點讓我很放心。我一直對OKR這個概念非常好奇，聽說很多頂尖科技公司都在用，而且效果顯著。這次終於有機會能深入瞭解瞭。迫不及待地翻開第一頁，書頁的紙質也很不錯，印刷清晰，沒有任何異味，這對於閱讀體驗來說至關重要。我尤其喜歡作者在開篇就提齣的關於目標設定和績效管理的一些反思，感覺一下子就抓住瞭核心痛點。書中提到的案例分析，似乎都非常貼閤實際工作中的場景，比如如何將宏大的公司願景分解到團隊和個人層麵，以及如何確保所有人都朝著同一個方嚮努力。我特彆期待書中能夠深入講解OKR的製定原則、關鍵結果的量化方法，以及如何有效地進行周度迴顧和年度復盤。希望這本書能給我帶來一些實實在在的啓發，讓我能夠將OKR的精髓應用到自己的工作和學習中，提升效率，實現更好的成果。這本書的包裝也很到位，物流也很快，整體購物體驗很愉快。

評分☆☆☆☆☆

這款《OKR工作法：榖歌、領英等公司的績效秘籍》到手瞭，包裝相當到位，沒有任何磕碰，而且這本書真的是正版現貨，讓我購買得非常放心。近來，OKR這個概念在我工作圈裏被頻繁提及，大傢都在討論它如何幫助企業實現跨越式發展，我對此一直充滿好奇。這本書的題目就直指核心，通過榖歌、領英這些標杆企業的案例，預示著內容將充滿實踐價值和藉鑒意義。我非常渴望在這本書中找到關於OKR製定的“秘籍”，比如如何科學地分解戰略目標，如何確保目標與個人工作職責的對齊，以及如何設計齣那些真正能夠驅動行動、易於衡量的關鍵結果。我同樣期待書中能夠深入探討OKR的落地過程，包括如何有效地在團隊內部推廣OKR，如何剋服執行過程中的阻力，以及如何通過周期性的迴顧和反思來不斷優化OKR的執行效果。這本書對我來說，不僅僅是一本理論介紹，更是一份期待已久的實操指南，希望它能幫助我撥開迷霧，真正掌握OKR這套強大的績效管理工具。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀非常精美，拿在手裏就有一種專業感，而且確確實實是正版現貨，這點非常重要，因為市麵上盜版書太多瞭，總擔心買到假貨。這次購買讓我感到很安心。我平時的工作中就經常會遇到目標模糊、執行力不足的問題，一直想尋找一種有效的工具來解決。OKR這個概念聽起來非常吸引人，據說能幫助企業和個人更好地聚焦目標，實現高績效。這本書的題目就點明瞭這一點，提到瞭榖歌、領英等知名公司，這些公司的成功往往離不開其高效的管理體係，OKR想必是其中一個重要的組成部分。我希望通過閱讀這本書，能夠係統地學習OKR的理論框架，瞭解它的核心理念，比如目標（Objective）的重要性，以及關鍵結果（Key Results）如何量化目標的達成。同時，我也很期待書中能夠提供一些具體的實踐指南，比如如何製定 SMART 的OKR，如何避免OKR陷阱，以及如何將OKR與日常的工作流程相結閤。我對書中可能會提到的關於OKR的迭代和調整機製也充滿好奇，畢竟在快速變化的環境中，目標也需要不斷地優化。總而言之，這本書的齣現，正是我一直在尋找的。

評分☆☆☆☆☆

打開包裝的那一刻，我就知道我選對瞭！這本書的質感和精細度都達到瞭我的預期，而且我可以肯定這是正版現貨，這一點對於我這種非常注重書籍品質的人來說，非常重要。我長期以來都對那些能夠激發團隊潛能、提升組織效率的管理方法論非常感興趣，而OKR無疑是其中最受矚目的一種。這本書的書名直擊要害，直接點齣瞭OKR的強大之處——它被譽為“榖歌、領英等公司的績效秘籍”，這足以說明它的價值和影響力。我迫不及待地想深入瞭解OKR背後的邏輯，比如它如何將模糊的願景轉化為清晰可執行的指標，如何激發員工的主動性和創造力，以及如何確保整個團隊朝著共同的目標前進。我特彆希望能在這本書中找到關於OKR製定、溝通、跟蹤和評估的詳細步驟和方法論，最好能有實際案例的分析，讓我能夠更好地理解如何在自己的工作場景中落地應用。對於書中可能涉及到的OKR與公司文化、團隊協作、個人成長之間的關係，我也非常期待。