《不可不知的管理定律》 (英)帕金森,苏伟伦,苏建军译, 中国商业出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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英帕金森，苏伟伦，苏建军译 著

图书标签:

• 管理学
• 效率提升
• 帕金森定律
• 职场
• 商业
• 领导力
• 工作方法
• 时间管理
• 实用指南
• 中国商业出版社

店铺： 北京知画图书专营店

出版社： 中国商业出版社

ISBN：9787504451811

商品编码：26875299493

包装：平装

出版时间：2004-09-01

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基本信息

书名：不可不知的管理定律

定价：19.80元

作者：(英)帕金森,苏伟伦,苏建军译

出版社：中国商业出版社

出版日期：2004-09-01

ISBN：9787504451811

字数：200000

页码：280

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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大部分企业家、总经理、职业经理人和MBA学员，需要的是简单的管理学，需要的是富有智慧而又浅显易懂的管理思想。
《不可不知的管理定律》正好适合了管理者的这种需要。本书涉及到个人成长和组织发展的各个方面，以通俗浅显的内容和优美生动的文字，为读者总结提炼出了关于人性、企业和组织的39条管理定律，让读者在很短的时间内掌握管理知识和管理思想的精髓。
本书的内容是两千年管理思想与领导智慧的精华。在过去几十年中，书中的管理定律影响了世界各地无数企业家与管理者的头脑，提高了相关企业和组织的效率与业绩，帮助了很多个人和组织以更快的速度获得成功。

目录

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部分 团队与合作
1. 不值得定律
2. 因果定律
3. 木桶理论
4. 华盛顿合作定律
5. 蘑菇定律
第二部分 领导与战略
6. 鲍雷夫法则
7. 刺猬原则
8. 松下水库经营法则
9. 金鱼缸法则
10. 差异化生存法则
11. 格乌司原理
12. 法则
第三部分 激励与任用
13. 鲶鱼效应
14. 比马龙效应
15. 雷尼尔效应
16. 横山法则
17. 彼得原理
18. 马蝇法则
19. 酒与污水定律
第四部分 管理与制度
20. 热炉法则
21. 坠机理论
22. 墨菲定律
23.皮革马列翁效应
24.波特定律
25.蓝斯登定律
第五部分 危机与控制
26.温水青蛙原理
27.破窗效应
28.奥卡姆剃刀定律
29.卡贝定律
30.达维多定律
31.帕金森定律
32.苛希纳定律
第六部分 决策与绩效
33.赛局理论
34.巴菲特定律
35.两只手表定律
36.定律
37.凡勃伦效应
38.马太效应
39.蝴蝶效应

作者介绍

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文摘

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序言

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《卓有成效的管理者》 作者：彼得·德鲁克 (Peter Drucker) 译者：[此处应填写具体译者姓名，例如：陈丽_等] 出版社：[此处应填写具体出版社名称，例如：机械工业出版社] 内容简介： 在瞬息万变的现代商业世界中，管理者的角色至关重要。他们不仅仅是资源的调配者，更是组织绩效的驱动者，是实现目标、创造价值的关键人物。彼得·德鲁克，这位被誉为“现代管理学之父”的思想巨匠，在《卓有成效的管理者》一书中，为我们深刻剖析了如何成为一名真正卓有成效的管理者。本书并非教导管理者如何“管理”他人，而是侧重于“自我管理”——如何通过有效的实践，让个体在岗位上实现最大的贡献，从而带动整个组织的成功。 德鲁克开宗明义地指出，管理者的成效并非来自天赋，而是可以通过学习和实践获得的技能。他强调，卓有成效的管理者之所以能够脱颖而出，并非因为他们拥有过人的智慧或超凡的能力，而是因为他们坚持遵循一系列既定的原则和方法。这些原则并非高深莫测的理论，而是根植于日常工作实践的常识性要求，一旦掌握并付诸实践，便能显著提升管理者的工作效率和影响力。 本书的核心在于对“成效”的定义。德鲁克认为，成效并非仅仅是指“做正确的事”，更重要的是“做正确的事，并且把事情做对”。这意味着管理者需要具备辨别重要事项、集中精力、并高效执行的能力。他将卓有成效的管理者所具备的特质和实践总结为几个关键方面，每一个方面都包含着深刻的洞察和可操作的建议。 一、时间管理：管理者最宝贵的资源 德鲁克严厉地警告管理者，时间是他们最稀缺、也最宝贵的资源。一旦流逝，便无法追回。因此，有效的管理者必须学会如何管理自己的时间，而不是被时间所裹挟。他提出了三个步骤来管理时间： 1. 记录时间花费： 这是所有时间管理的基础。管理者需要真实地记录自己的时间都花在了哪些地方，哪些是真正重要的事务，哪些是干扰性的活动。通过这种记录，管理者能清晰地看到自己时间的“黑洞”，并从中找出可以优化和节省的地方。 2. 识别时间浪费： 记录之后，管理者需要分析这些时间花费，找出那些不必要、无效甚至有害的时间占用。这可能包括过度的会议、不必要的报告、信息过载、对他人的不必要干预，或者仅仅是效率低下的工作方式。德鲁克鼓励管理者大胆地识别并剔除这些时间浪费。 3. 集中管理可自由支配的时间： 找到可支配的时间后，管理者需要将其集中起来，投入到最重要、最有价值的任务上。这需要管理者学会拒绝不必要的请求，学会委派，以及学会给自己安排不受打扰的“专注时间”。德鲁克强调，只有将大块的时间集中起来，才能进行深度思考、战略规划和创造性的工作。 二、聚焦于贡献：管理者的目标导向 卓有成效的管理者，其工作的出发点和落脚点都是“贡献”。他们时刻思考的是，自己能为组织带来什么价值，能为他人创造什么成果。德鲁克将贡献的概念分为三个层面： 1. 直接贡献： 指管理者在工作中直接产生的成果，例如完成的项目、达成的销售目标、解决的技术难题等。 2. 对他人贡献： 指管理者在帮助他人成长、赋能团队、提升团队整体能力方面所做的贡献。有效的管理者懂得培养人才，为组织输送优秀的后继者。 3. 对组织整体的贡献： 指管理者如何通过自己的工作，推动整个组织朝着战略目标前进，为组织的持续发展和成功做出贡献。 德鲁克反驳了那种认为管理者只需要做好自己的分内事就足够了的观点。他认为，管理者必须超越职位本身的职责，去思考自己的工作如何能够最大化地为组织带来价值。这需要管理者具备全局观，能够将个人工作与组织目标紧密结合。 三、用人之长：发挥个体的最大潜能 在管理学中，如何发挥人的长处是一个经久不衰的话题。德鲁克对此有着独到的见解。他强调，有效的管理者不应该试图去改变人的性格，或者纠正他们的缺点，因为这样做往往是徒劳且耗费资源的。相反，管理者应该专注于发现和利用每个人的长处，并为他们创造发挥长处的机会。 德鲁克认为，一个人的缺点往往是与他的长处紧密相连的。我们不能期望一个人在所有方面都表现出色。因此，管理者应该关注的是，如何在特定岗位上，最大化地利用某个人的优势，使其成为组织最有价值的资产。这需要管理者有敏锐的观察力，能够识别个体独特的才能，并将其配置到最能发挥其价值的岗位上。同时，管理者也需要学会容忍一些不碍事的缺点，以免错失了人才。 四、有效的决策：关键在于行动的正确性 决策是管理者的核心职能之一，但德鲁克强调，一个“好”的决策，并非在于其复杂性或技术含量，而在于其能否带来正确的行动和预期的结果。他认为，有效的决策遵循一套严谨的流程： 1. 明确问题性质： 首先要弄清楚问题是属于“例行性”还是“突发性”的。例行性问题可以通过建立规则或制度来解决，而突发性问题则需要具体分析。 2. 界定问题： 准确地定义问题是什么，以及它带来的后果。 3. 搜集事实： 搜集与问题相关的所有必要信息和事实。 4. 寻找解决方案： 提出多种可能的解决方案。 5. 决策： 选择最恰当的解决方案。 6. 付诸行动： 最关键的一步是，将决策转化为具体的行动。德鲁克认为，没有行动的决策，只是空中楼阁。 7. 反馈与检查： 跟踪决策的执行效果，并根据反馈进行必要的调整。 德鲁克还特别强调，有效的决策往往是简单的，并且能够被清晰地传达。过于复杂的决策，往往难以执行，也容易产生误解。 五、知识工作者的管理：新时代的挑战 在现代社会，知识工作者扮演着越来越重要的角色。他们不再是简单的执行者，而是需要运用专业知识和创造力来解决问题。德鲁克认为，管理知识工作者与管理体力劳动者存在本质的区别。知识工作者需要自主权、挑战性的工作、以及一个能够发挥其专业才能的环境。 管理者在管理知识工作者时，需要做到： 明确他们的目标： 让他们清楚自己的工作如何与组织目标相联系。 给予他们自主权： 允许他们在工作方式和方法上有一定的自由度。 提供必要的资源和支持： 确保他们能够高效地完成工作。 建立有效的沟通渠道： 鼓励他们分享自己的想法和建议。 认可和奖励他们的贡献： 让他们感受到自己的价值。 六、有效的会议：时间的价值最大化 会议是管理者工作中不可避免的一部分，但也是最容易浪费时间的地方。德鲁克为如何召开有效的会议提供了一些原则： 明确会议目的： 每次会议都应该有明确的目标和议程。 控制参会人员： 只邀请真正需要参加会议的人。 控制会议时间： 严格按照预定时间开始和结束。 鼓励积极参与： 确保每个人都有发言的机会。 形成明确的行动项： 会议结束时，应有清晰的行动项、负责人和截止日期。 总结： 《卓有成效的管理者》并非一本提供“灵丹妙药”的书，而是一本教导管理者如何建立一套系统性的工作方法和思维模式的指南。它强调了实践的重要性，鼓励管理者从自身入手，通过持续的学习和改进，不断提升自己的管理能力和工作成效。本书的核心思想是：管理者之所以能够卓有成效，并非因为其职位的赋予，而是因为他们掌握并应用了正确的方法，从而能够最大化地贡献自己的力量，驱动组织走向成功。它为每一位渴望在管理岗位上有所作为的职场人士，提供了一份宝贵的思想财富和行动蓝图。

评分☆☆☆☆☆

《不可不知的管理定律》这个名字，总让我想起那些在特定领域内拥有深刻洞察力的人。这本书听起来就像是由一位经验丰富的管理大师写就的，他将毕生的智慧浓缩在这本书里，供我们这些后学者学习。我好奇的是，这些“定律”会是怎样的形式呈现？是清晰的条目，还是生动的故事？我更倾向于后者，因为通过故事来理解定律，往往更加深刻和持久。我猜想，书中可能会讲述一些企业成功或失败的案例，然后从中提炼出背后的管理逻辑。而且，我个人对于“定论”类的书籍总是充满敬畏，因为它意味着一种高度的概括和总结，通常背后是无数实践的检验。我希望这本书能够挑战我现有的认知，让我对“管理”这件事有一个全新的、更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

“不可不知”这个词，在我眼中，仿佛自带一种紧迫感和重要性。它暗示着，如果你不了解这些，那你可能就错过了很多关键的东西，无论是职业发展还是个人成长。拿到《不可不知的管理定律》这本书，我第一反应是，这绝对是一本值得反复研读的工具书。我设想，它不会是那种泛泛而谈的理论堆砌，而是充满了切实可行的指导原则。我甚至在想，它会不会包含一些关于如何识别和应对办公室政治的“潜规则”，或者如何有效地向上管理，让你的领导更愿意支持你的想法。我期待这本书能够提供一些具体的、可操作的“方法论”，而不是仅仅停留在“你应该这样做”的层面。我希望它能告诉我“如何这样做”，以及“为什么这样做”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字实在是太吸引人了，《不可不知的管理定律》。我当初就是在书店里被它一角“不可不知”几个字勾住了。当时我刚入职不久，对公司里各种各样的人事和流程感到有些摸不着头脑，总觉得有些事情明明可以做得更好，但就是不知道问题出在哪里，或者说，不知道该如何下手去改进。这本书的书名给我的感觉，就像是一本秘籍，里面藏着能让我迅速成长，成为一个懂管理、懂人心的高手所必备的知识。虽然我还没有开始阅读，但光是这个名字，就已经在我心中种下了一颗期待的种子。我设想，这本书里一定会有那些听起来朴实无华，但却一语道破管理本质的经典理论，比如关于效率、关于决策、关于团队协作等等。我脑海中浮现出那些诸如“二八法则”、“木桶效应”之类的经典管理学概念，心里暗自揣测，这本书会不会把这些定律用更通俗易懂，或者更具启发性的方式呈现出来呢？我还想象着，或许里面会有一些有趣的案例分析，能够让我看到这些定律在现实世界中的应用，从而更好地理解和掌握它们。

评分☆☆☆☆☆

当我第一次看到《不可不知的管理定律》这本书时，脑海中立刻联想到的是那种“醍醐灌顶”的感觉。很多时候，我们在工作中会遇到一些看似棘手的问题，或者感到事倍功半，效率低下。往往不是我们不够努力，而是没有找到那个关键的“点”，没有掌握那套“游戏规则”。这本书的书名，恰恰传递了一种“我这里有你一直想知道的答案”的信号。我想象着，翻开书页，就像是打开了一扇通往智慧殿堂的大门，里面陈列着无数经过时间检验的管理智慧。我特别期待书中能够揭示一些看似简单，但却常常被人们忽略的“反直觉”的定律。比如，是不是有时候，“管得越少”反而“管得越好”？或者，是不是那些看似“低效”的沟通方式，反而能建立更稳固的团队关系？我脑海里已经开始构思，如果我能在工作中巧妙地运用这些定律，我的工作状态和团队表现一定会发生翻天覆地的变化。

评分☆☆☆☆☆

当我在书店看到《不可不知的管理定律》时，我的第一反应是：“这简直就是为我量身定做的！”我一直觉得，管理不仅仅是领导者的责任，更是每一个身处组织中的个体都应该具备的基本素养。这本书的书名，非常直接地传达了这一点。它暗示着，无论你处于什么岗位，了解这些“定律”都将对你产生深远的影响。我设想，这本书可能会包含很多关于如何提升个人工作效率的原则，以及如何与同事、下属进行更有效沟通的技巧。我期待它能帮助我理解，为什么有时候看似微小的改变，却能带来巨大的效用。我也好奇，这些“定律”是否会涉及到一些心理学原理，因为我相信，管理归根结底是对人的管理，而理解人性是高效管理的关键。