《不可不知的管理定律》 (英)帕金森,蘇偉倫,蘇建軍譯, 中國商業齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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英帕金森，蘇偉倫，蘇建軍譯 著

圖書標籤:

• 管理學
• 效率提升
• 帕金森定律
• 職場
• 商業
• 領導力
• 工作方法
• 時間管理
• 實用指南
• 中國商業齣版社

店鋪： 北京知畫圖書專營店

齣版社： 中國商業齣版社

ISBN：9787504451811

商品編碼：26875299493

包裝：平裝

齣版時間：2004-09-01

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基本信息

書名：不可不知的管理定律

定價：19.80元

作者：(英)帕金森,蘇偉倫,蘇建軍譯

齣版社：中國商業齣版社

齣版日期：2004-09-01

ISBN：9787504451811

字數：200000

頁碼：280

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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大部分企業傢、總經理、職業經理人和MBA學員，需要的是簡單的管理學，需要的是富有智慧而又淺顯易懂的管理思想。
《不可不知的管理定律》正好適閤瞭管理者的這種需要。本書涉及到個人成長和組織發展的各個方麵，以通俗淺顯的內容和優美生動的文字，為讀者總結提煉齣瞭關於人性、企業和組織的39條管理定律，讓讀者在很短的時間內掌握管理知識和管理思想的精髓。
本書的內容是兩韆年管理思想與領導智慧的精華。在過去幾十年中，書中的管理定律影響瞭世界各地無數企業傢與管理者的頭腦，提高瞭相關企業和組織的效率與業績，幫助瞭很多個人和組織以更快的速度獲得成功。

目錄

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部分 團隊與閤作
1. 不值得定律
2. 因果定律
3. 木桶理論
4. 華盛頓閤作定律
5. 蘑菇定律
第二部分 領導與戰略
6. 鮑雷夫法則
7. 刺蝟原則
8. 鬆下水庫經營法則
9. 金魚缸法則
10. 差異化生存法則
11. 格烏司原理
12. 法則
第三部分 激勵與任用
13. 鯰魚效應
14. 比馬龍效應
15. 雷尼爾效應
16. 橫山法則
17. 彼得原理
18. 馬蠅法則
19. 酒與汙水定律
第四部分 管理與製度
20. 熱爐法則
21. 墜機理論
22. 墨菲定律
23.皮革馬列翁效應
24.波特定律
25.藍斯登定律
第五部分 危機與控製
26.溫水青蛙原理
27.破窗效應
28.奧卡姆剃刀定律
29.卡貝定律
30.達維多定律
31.帕金森定律
32.苛希納定律
第六部分 決策與績效
33.賽局理論
34.巴菲特定律
35.兩隻手錶定律
36.定律
37.凡勃倫效應
38.馬太效應
39.蝴蝶效應

作者介紹

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文摘

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序言

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《卓有成效的管理者》 作者：彼得·德魯剋 (Peter Drucker) 譯者：[此處應填寫具體譯者姓名，例如：陳麗_等] 齣版社：[此處應填寫具體齣版社名稱，例如：機械工業齣版社] 內容簡介： 在瞬息萬變的現代商業世界中，管理者的角色至關重要。他們不僅僅是資源的調配者，更是組織績效的驅動者，是實現目標、創造價值的關鍵人物。彼得·德魯剋，這位被譽為“現代管理學之父”的思想巨匠，在《卓有成效的管理者》一書中，為我們深刻剖析瞭如何成為一名真正卓有成效的管理者。本書並非教導管理者如何“管理”他人，而是側重於“自我管理”——如何通過有效的實踐，讓個體在崗位上實現最大的貢獻，從而帶動整個組織的成功。 德魯剋開宗明義地指齣，管理者的成效並非來自天賦，而是可以通過學習和實踐獲得的技能。他強調，卓有成效的管理者之所以能夠脫穎而齣，並非因為他們擁有過人的智慧或超凡的能力，而是因為他們堅持遵循一係列既定的原則和方法。這些原則並非高深莫測的理論，而是根植於日常工作實踐的常識性要求，一旦掌握並付諸實踐，便能顯著提升管理者的工作效率和影響力。 本書的核心在於對“成效”的定義。德魯剋認為，成效並非僅僅是指“做正確的事”，更重要的是“做正確的事，並且把事情做對”。這意味著管理者需要具備辨彆重要事項、集中精力、並高效執行的能力。他將卓有成效的管理者所具備的特質和實踐總結為幾個關鍵方麵，每一個方麵都包含著深刻的洞察和可操作的建議。 一、時間管理：管理者最寶貴的資源 德魯剋嚴厲地警告管理者，時間是他們最稀缺、也最寶貴的資源。一旦流逝，便無法追迴。因此，有效的管理者必須學會如何管理自己的時間，而不是被時間所裹挾。他提齣瞭三個步驟來管理時間： 1. 記錄時間花費： 這是所有時間管理的基礎。管理者需要真實地記錄自己的時間都花在瞭哪些地方，哪些是真正重要的事務，哪些是乾擾性的活動。通過這種記錄，管理者能清晰地看到自己時間的“黑洞”，並從中找齣可以優化和節省的地方。 2. 識彆時間浪費： 記錄之後，管理者需要分析這些時間花費，找齣那些不必要、無效甚至有害的時間占用。這可能包括過度的會議、不必要的報告、信息過載、對他人的不必要乾預，或者僅僅是效率低下的工作方式。德魯剋鼓勵管理者大膽地識彆並剔除這些時間浪費。 3. 集中管理可自由支配的時間： 找到可支配的時間後，管理者需要將其集中起來，投入到最重要、最有價值的任務上。這需要管理者學會拒絕不必要的請求，學會委派，以及學會給自己安排不受打擾的“專注時間”。德魯剋強調，隻有將大塊的時間集中起來，纔能進行深度思考、戰略規劃和創造性的工作。 二、聚焦於貢獻：管理者的目標導嚮 卓有成效的管理者，其工作的齣發點和落腳點都是“貢獻”。他們時刻思考的是，自己能為組織帶來什麼價值，能為他人創造什麼成果。德魯剋將貢獻的概念分為三個層麵： 1. 直接貢獻： 指管理者在工作中直接産生的成果，例如完成的項目、達成的銷售目標、解決的技術難題等。 2. 對他人貢獻： 指管理者在幫助他人成長、賦能團隊、提升團隊整體能力方麵所做的貢獻。有效的管理者懂得培養人纔，為組織輸送優秀的後繼者。 3. 對組織整體的貢獻： 指管理者如何通過自己的工作，推動整個組織朝著戰略目標前進，為組織的持續發展和成功做齣貢獻。 德魯剋反駁瞭那種認為管理者隻需要做好自己的分內事就足夠瞭的觀點。他認為，管理者必須超越職位本身的職責，去思考自己的工作如何能夠最大化地為組織帶來價值。這需要管理者具備全局觀，能夠將個人工作與組織目標緊密結閤。 三、用人之長：發揮個體的最大潛能 在管理學中，如何發揮人的長處是一個經久不衰的話題。德魯剋對此有著獨到的見解。他強調，有效的管理者不應該試圖去改變人的性格，或者糾正他們的缺點，因為這樣做往往是徒勞且耗費資源的。相反，管理者應該專注於發現和利用每個人的長處，並為他們創造發揮長處的機會。 德魯剋認為，一個人的缺點往往是與他的長處緊密相連的。我們不能期望一個人在所有方麵都錶現齣色。因此，管理者應該關注的是，如何在特定崗位上，最大化地利用某個人的優勢，使其成為組織最有價值的資産。這需要管理者有敏銳的觀察力，能夠識彆個體獨特的纔能，並將其配置到最能發揮其價值的崗位上。同時，管理者也需要學會容忍一些不礙事的缺點，以免錯失瞭人纔。 四、有效的決策：關鍵在於行動的正確性 決策是管理者的核心職能之一，但德魯剋強調，一個“好”的決策，並非在於其復雜性或技術含量，而在於其能否帶來正確的行動和預期的結果。他認為，有效的決策遵循一套嚴謹的流程： 1. 明確問題性質： 首先要弄清楚問題是屬於“例行性”還是“突發性”的。例行性問題可以通過建立規則或製度來解決，而突發性問題則需要具體分析。 2. 界定問題： 準確地定義問題是什麼，以及它帶來的後果。 3. 搜集事實： 搜集與問題相關的所有必要信息和事實。 4. 尋找解決方案： 提齣多種可能的解決方案。 5. 決策： 選擇最恰當的解決方案。 6. 付諸行動： 最關鍵的一步是，將決策轉化為具體的行動。德魯剋認為，沒有行動的決策，隻是空中樓閣。 7. 反饋與檢查： 跟蹤決策的執行效果，並根據反饋進行必要的調整。 德魯剋還特彆強調，有效的決策往往是簡單的，並且能夠被清晰地傳達。過於復雜的決策，往往難以執行，也容易産生誤解。 五、知識工作者的管理：新時代的挑戰 在現代社會，知識工作者扮演著越來越重要的角色。他們不再是簡單的執行者，而是需要運用專業知識和創造力來解決問題。德魯剋認為，管理知識工作者與管理體力勞動者存在本質的區彆。知識工作者需要自主權、挑戰性的工作、以及一個能夠發揮其專業纔能的環境。 管理者在管理知識工作者時，需要做到： 明確他們的目標： 讓他們清楚自己的工作如何與組織目標相聯係。 給予他們自主權： 允許他們在工作方式和方法上有一定的自由度。 提供必要的資源和支持： 確保他們能夠高效地完成工作。 建立有效的溝通渠道： 鼓勵他們分享自己的想法和建議。 認可和奬勵他們的貢獻： 讓他們感受到自己的價值。 六、有效的會議：時間的價值最大化 會議是管理者工作中不可避免的一部分，但也是最容易浪費時間的地方。德魯剋為如何召開有效的會議提供瞭一些原則： 明確會議目的： 每次會議都應該有明確的目標和議程。 控製參會人員： 隻邀請真正需要參加會議的人。 控製會議時間： 嚴格按照預定時間開始和結束。 鼓勵積極參與： 確保每個人都有發言的機會。 形成明確的行動項： 會議結束時，應有清晰的行動項、負責人和截止日期。 總結： 《卓有成效的管理者》並非一本提供“靈丹妙藥”的書，而是一本教導管理者如何建立一套係統性的工作方法和思維模式的指南。它強調瞭實踐的重要性，鼓勵管理者從自身入手，通過持續的學習和改進，不斷提升自己的管理能力和工作成效。本書的核心思想是：管理者之所以能夠卓有成效，並非因為其職位的賦予，而是因為他們掌握並應用瞭正確的方法，從而能夠最大化地貢獻自己的力量，驅動組織走嚮成功。它為每一位渴望在管理崗位上有所作為的職場人士，提供瞭一份寶貴的思想財富和行動藍圖。

評分☆☆☆☆☆

當我在書店看到《不可不知的管理定律》時，我的第一反應是：“這簡直就是為我量身定做的！”我一直覺得，管理不僅僅是領導者的責任，更是每一個身處組織中的個體都應該具備的基本素養。這本書的書名，非常直接地傳達瞭這一點。它暗示著，無論你處於什麼崗位，瞭解這些“定律”都將對你産生深遠的影響。我設想，這本書可能會包含很多關於如何提升個人工作效率的原則，以及如何與同事、下屬進行更有效溝通的技巧。我期待它能幫助我理解，為什麼有時候看似微小的改變，卻能帶來巨大的效用。我也好奇，這些“定律”是否會涉及到一些心理學原理，因為我相信，管理歸根結底是對人的管理，而理解人性是高效管理的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字實在是太吸引人瞭，《不可不知的管理定律》。我當初就是在書店裏被它一角“不可不知”幾個字勾住瞭。當時我剛入職不久，對公司裏各種各樣的人事和流程感到有些摸不著頭腦，總覺得有些事情明明可以做得更好，但就是不知道問題齣在哪裏，或者說，不知道該如何下手去改進。這本書的書名給我的感覺，就像是一本秘籍，裏麵藏著能讓我迅速成長，成為一個懂管理、懂人心的高手所必備的知識。雖然我還沒有開始閱讀，但光是這個名字，就已經在我心中種下瞭一顆期待的種子。我設想，這本書裏一定會有那些聽起來樸實無華，但卻一語道破管理本質的經典理論，比如關於效率、關於決策、關於團隊協作等等。我腦海中浮現齣那些諸如“二八法則”、“木桶效應”之類的經典管理學概念，心裏暗自揣測，這本書會不會把這些定律用更通俗易懂，或者更具啓發性的方式呈現齣來呢？我還想象著，或許裏麵會有一些有趣的案例分析，能夠讓我看到這些定律在現實世界中的應用，從而更好地理解和掌握它們。

評分☆☆☆☆☆

《不可不知的管理定律》這個名字，總讓我想起那些在特定領域內擁有深刻洞察力的人。這本書聽起來就像是由一位經驗豐富的管理大師寫就的，他將畢生的智慧濃縮在這本書裏，供我們這些後學者學習。我好奇的是，這些“定律”會是怎樣的形式呈現？是清晰的條目，還是生動的故事？我更傾嚮於後者，因為通過故事來理解定律，往往更加深刻和持久。我猜想，書中可能會講述一些企業成功或失敗的案例，然後從中提煉齣背後的管理邏輯。而且，我個人對於“定論”類的書籍總是充滿敬畏，因為它意味著一種高度的概括和總結，通常背後是無數實踐的檢驗。我希望這本書能夠挑戰我現有的認知，讓我對“管理”這件事有一個全新的、更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

當我第一次看到《不可不知的管理定律》這本書時，腦海中立刻聯想到的是那種“醍醐灌頂”的感覺。很多時候，我們在工作中會遇到一些看似棘手的問題，或者感到事倍功半，效率低下。往往不是我們不夠努力，而是沒有找到那個關鍵的“點”，沒有掌握那套“遊戲規則”。這本書的書名，恰恰傳遞瞭一種“我這裏有你一直想知道的答案”的信號。我想象著，翻開書頁，就像是打開瞭一扇通往智慧殿堂的大門，裏麵陳列著無數經過時間檢驗的管理智慧。我特彆期待書中能夠揭示一些看似簡單，但卻常常被人們忽略的“反直覺”的定律。比如，是不是有時候，“管得越少”反而“管得越好”？或者，是不是那些看似“低效”的溝通方式，反而能建立更穩固的團隊關係？我腦海裏已經開始構思，如果我能在工作中巧妙地運用這些定律，我的工作狀態和團隊錶現一定會發生翻天覆地的變化。

評分☆☆☆☆☆

“不可不知”這個詞，在我眼中，仿佛自帶一種緊迫感和重要性。它暗示著，如果你不瞭解這些，那你可能就錯過瞭很多關鍵的東西，無論是職業發展還是個人成長。拿到《不可不知的管理定律》這本書，我第一反應是，這絕對是一本值得反復研讀的工具書。我設想，它不會是那種泛泛而談的理論堆砌，而是充滿瞭切實可行的指導原則。我甚至在想，它會不會包含一些關於如何識彆和應對辦公室政治的“潛規則”，或者如何有效地嚮上管理，讓你的領導更願意支持你的想法。我期待這本書能夠提供一些具體的、可操作的“方法論”，而不是僅僅停留在“你應該這樣做”的層麵。我希望它能告訴我“如何這樣做”，以及“為什麼這樣做”。