劉寶紅供應鏈管理書係（全4冊）采購與供應鏈管理 供應鏈的三道防綫 需求預測、庫存計劃、供應鏈執行 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉寶紅 著

圖書標籤:

• 供應鏈管理
• 采購管理
• 庫存管理
• 需求預測
• 供應鏈執行
• 物流管理
• 運營管理
• 管理學
• 劉寶紅
• 企業管理

店鋪： 世紀慧泉旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111595144

商品編碼：27111438877

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-03-31

用紙：膠版紙

編輯推薦

《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》

十年沉澱全新升級版

　　中國移動、三一重工等企業采購部人手一冊

《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》

全球智慧，本土應用
這是一本乾過活的人寫的書，不但分析為什麼，而且講解怎麼辦。
實踐者寫給實踐者
不但分享傳統製造業，而且分享高科技、快消品、小批量行業的**實踐。
如果你是企業中高層管理人員，本書可以幫助你找到供應鏈績效改進的著力點；
如果你是基層人員，本書可以幫你從更高層次瞭解供應鏈對企業的價值和作用。

《供應鏈管理：實踐者的專傢之路》

聚焦供應鏈人發展的三個階段
初入職場，如何找到高於平均水平的公司，跟隨高於平均水平的人，力爭高起點進入快車道，迅速積纍*手實踐經驗。這也包括讀好書、參加係統的培訓認證。
在平颱期，如何彌補能力上的短闆，特彆是領導力，盡快適應、跨越平颱期，進入職業發展的更高境界。這也包括調整心態，適度提高，維持現狀做個普通的好員工。
在專傢層麵，如何摒棄以前學到的平均甚至錯誤的方法論，領會供應鏈管理的精髓，完成範式轉移，即方法論和基本假設的根本改變，成為供應鏈專傢，解決老問題。
反復闡述的“專傢三部麯”
係統學過，而且學到*好；
係統做過，而且做到*好；
係統提高、總結過，從形而下上升到形而上，從實踐上升到理論，再由理論來指導實踐。 

《供應鏈的三道防綫：需求預測、庫存計劃、供應鏈執行》

企業規模大不相同，問題卻驚人地相似：供應鏈的成本做不低，交付做不快，庫存水平居高不下。這些問題，錶麵上看是供應鏈的執行不到位；但仔細探究，根源卻都離不開計劃，比如需求預測變動頻繁，緊急需求頻發，沒有足夠的響應時間等。
解決方案必須從供應鏈的三道防綫著手：
所有的預測都是錯的，但有效整閤需求與供應端信息的預測錯得*少。這是供應鏈的*道防綫。
預測不準怎麼辦？那就得靠第二道防綫：科學閤理地建立安全庫存，以應對需求和供應的不確定性。
安全庫存不意味著*“安全”，而是一定波動範圍內的“安全”。當安全庫存被突破時，就需要執行實施來彌補。這就是供應鏈的第三道防綫。

內容簡介

《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》

《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》（第2版）依舊從實踐者的角度齣發，通過分析一個個案例，講細節、講執行，更係統、更全麵地闡述供應鏈管理的基本思想、理論和實踐。
　　第2版在第1版基礎上刪掉4萬字，增加幾十篇新文章和本土案例，從14萬字擴充到28萬字，同時插入更多的插圖，由原來的42幅增加到88幅。這是作者近年培訓、谘詢眾多本土企業的*成果，涵蓋瞭本土企業麵臨的主要問題和挑戰，並提齣瞭係統的解決方案。
　　《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》（第2版）旨在解決供應鏈實踐中的基本麵問題，並填補學者與實踐者之間的空白。

《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》

經濟增速放緩後，成本壓力大、庫存水平高、投資迴報低的問題就更加嚴峻。《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》從一個實踐者的角度齣發，提齣瞭係統的解決方案，那就是推動設計優化，控製産品的復雜度，降低復雜度驅動的成本；提高選擇和管理供應商的能力，藉助專業供應商資源，走輕資産之路；改善供應鏈計劃，有效地匹配需求和供應，降低庫存，提高庫存周轉率。
結閤作者在北美十幾年的供應鏈管理實踐，以及這幾年幫助本土企業改進供應鏈的經驗，《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》通過眾多的案例，探討本土企業快速發展後的諸多問題，比如生意越做越多，錢越賺越少，錶麵上賺瞭，其實都賺到庫存裏去瞭，並從産品管理、需求管理和供應管理方麵提齣多角度的供應鏈解決方案。
《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》旨在形成公司層麵的供應鏈改進戰略，推動跨職能協作，從高層次解決本土企業的高成本、高庫存和重資産運營問題。這是一本實踐者寫給實踐者看的書。

《供應鏈管理：實踐者的專傢之路》

在供應鏈領域，我們麵臨的大都是些老問題，比如成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。這些老問題根深蒂固，年復一年、日復一日地睏擾著我們，為什麼就得不到解決呢？
不是因為我們的能力沒提高，員工在不斷進步，企業的管理水平也在不斷提升；也不是因為我們的努力程度不夠，我們每天都在認真工作，一天比一天努力；而是因為我們依賴傳統智慧，解決問題的思路錯瞭——傳統的智慧代錶平均水平，隻能把我們帶到平均水平，而這些老問題遠超平均水平，傳統智慧沒法解決，需要方法論的範式轉移。
本書的目的，就是幫助供應鏈職業人穩步提高，超越傳統智慧，實現範式轉移，解決那些根深蒂固的老問題。對於職業初始者，希望本書讓你更快成長，獨當一麵；對於平颱期者，希望本書幫助你盡早突破，更上層樓；對於高層管理者，希望本書讓你成為專傢，把個人成功轉化為團隊成功。

《供應鏈的三道防綫：需求預測、庫存計劃、供應鏈執行》

供應鏈的三道防綫全麵覆蓋計劃與執行，聚焦需求預測和庫存計劃，兼顧供應鏈的執行實施。當然，如果認為本書隻是寫給計劃人員看的，那就大錯特錯瞭。計劃的本質是三分技術、七分管理。時時刻刻，這本書都是從管理的角度入手，在管理層麵闡述需求預測、庫存計劃和供應鏈執行的解決方案。

本書是對《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》（藍皮書）的延伸，聚焦中間治亂的問題，基本的思路在藍皮書中有闡述，這裏用整本書的篇幅，納入大量的案例，更係統、更全麵地闡述供應鏈計劃，兼顧供應鏈執行，以降低運營成本，提高庫存周轉，同時改善按時交付水平。

作者簡介

劉寶紅

 

暢銷書作者，“供應鏈管理專欄”創始人，西斯國際執行總監。在供應鏈管理領域，劉先生有十幾年的實踐經曆，主要來自矽榖高科技行業。他的專著《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》自2012年齣版以來，每年都居供應鏈管理銷量榜首。他的《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》為企業提供整體的供應鏈解決方案。劉先生旨在填補學者與實踐者之間的空白，在研究和著述的同時，還通過培訓、谘詢，積極參與供應鏈實踐，全麵覆蓋汽車傢電、電信設備、航空航天、機械製造、石油石化、快時尚、電商貿易等多個行業。

 

趙 玲

 

上海馭策供應鏈管理有限公司創始人，在供應鏈管理領域有20年的實踐經驗，聚焦於製造行業、消費品和零售行業。作為中國需求計劃管理領域的開拓者，趙女士在SAP中國研究院擔任過需求計劃産品架構師，具備深厚的理論功底和國際化的業務視角。同時，她也是一位資深的供應鏈計劃管理谘詢師，擅長供應鏈整體策略規劃、需求計劃體係設計、供應計劃優化以及S&OP;産銷協同流程優化。多年來，趙玲女士緻力於將管理與技術完美融閤，創立瞭以流程為導嚮的需求預測管理係統，獨創數字化S&OP;産銷策略協同引擎。

目錄

《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》

《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》

《供應鏈管理：實踐者的專傢之路》

《供應鏈的三道防綫：需求預測、庫存計劃、供應鏈執行》

精彩書摘

《供應鏈的三道防綫：需求預測、庫存計劃、供應鏈執行》

貌似沒做到，實則沒想到

 

自2008年以來，我每年拜訪、服務幾十傢本土企業，它們的年度營收上至韆億，下至剛過億，規模大不相同，問題卻驚人地相似：供應鏈的成本做不低，交付做不快，庫存水平居高不下。這些問題，錶麵上看是供應鏈的執行不到位；但仔細探究，根源卻都離不開計劃，比如需求預測變動頻繁，緊急需求頻發，沒有足夠的響應時間等。

與這些企業的計劃部門對接，發現很多共性的組織、流程和係統問題。比如雖然規模很大瞭，很多企業卻沒有獨立的需求計劃職能，需求計劃由銷售、生産計劃甚至老總兼任；庫存計劃拍腦袋，庫存水位一刀切，統一設成一定天數的用量，一邊是短缺，一邊是過剩；信息係統落後，BOM、庫存和主數據準確度太低，物料需求計劃MRP沒法跑，員工大量的時間花在做本來該由信息係統做的事情上。

於是，供應鏈的成本越來越高，庫存越來越多，但客戶服務水平越來越低；企業的生意越做越多，錢卻越賺越少；或者說賬麵上賺瞭，卻都賺到庫存裏去瞭。這些問題，錶麵上看是執行不到位，但解決方案呢，則必須從計劃，或者說供應鏈的三道防綫著手。

1.所有的預測都是錯的，但錯多錯少可不一樣。有效對接銷售和供應鏈，製定“準確度最高的錯誤的預測”，提高首發命準率，這就是需求預測，也是供應鏈的第一道防綫的核心任務。

2.預測不準怎麼辦？那就得靠第二道防綫：建立安全庫存，以應對需求和供應的不確定性。如何科學閤理地設置庫存水位，兼顧客戶服務水平和庫存周轉率，是庫存計劃需要解決的核心問題。

3.安全庫存不意味著絕對“安全”，而是一定波動範圍內的“安全”。當安全庫存被突破時，就需要執行來彌補。這就是供應鏈的第三道防綫。比如，趕工加急，壓縮響應周期；整閤供應商，集中采購額，驅動供應商更快響應等。

 

需求預測、庫存計劃和供應鏈執行是供應鏈的三道防綫

 

供應鏈的三道防綫就相當於一條河的三道堤壩：需求預測是第一道堤壩，希望能把80%左右的洪水攔住，攔不住的就溢齣來，進入第二道堤壩；安全庫存是第二道堤壩，希望把10%～20%的洪水攔住，攔不住的就溢齣來，進入第三道堤壩；供應鏈執行是第三道堤壩，用來對付那5%～10%的洪水。這是良性的三道防綫。但在實踐中，計劃上的先天不足，加上執行上的拖泥帶水，導緻這三道防綫沒法建好，齣現結構性的問題，給供應鏈執行帶來莫大挑戰。

最常見的就是需求預測準確度太低，第一道防綫習慣性地失守，被需求的“洪水”一下子衝垮，那作為第二道防綫，安全庫存自然就頂不住，導緻所有的“石頭”都落到執行者的頭上，供應鏈就不可避免地陷入救火模式。而計劃呢，就不得不花費大量的精力來管理供應，比如催貨加急，導緻花在需求預測、庫存計劃上的時間更少；計劃上的資源投入不足，導緻需求預測和庫存計劃做得更差，給後續的執行帶來更多問題。這就陷入惡性循環。

我到過很多行業，比如傢電、手機、汽車、大型設備、快速消費品、零售貿易、紡織服裝、跨境電商，發現它們的業務看上去區彆很大，但供應鏈的問題卻驚人地相似，而解決方案都能在供應鏈的三道防綫上找到答案。於是我就開始總結這些行業的共性，提煉、完善供應鏈的三道防綫方法論，並在此基礎上寫就本書，希望更多的企業、更多的職業人能夠受益。

三道防綫的內容非常廣博，本書的重點是計劃，即需求預測和庫存計劃，兼顧供應鏈執行。當然，如果認為本書隻是寫給計劃人員看的，那就大錯特錯瞭。計劃的本質是三分技術、七分管理。我們的一大誤區就是過於強調計劃的技術特性，而忽視其管理本質，這也是導緻供應鏈計劃做不好的一個根本原因。時時刻刻，這本書都是從管理的角度入手，在管理層麵闡述需求預測、庫存計劃和供應鏈執行的解決方案。

想要進一步說明的是，雖說企業的問題有很多共性，供應鏈的三道防綫也有很多共性，但這些共性並不應該掩蓋具體行業的特點。我深知供應鏈計劃的跨度非常廣，從快消品到零售貿易再到工業産品，各有明顯的行業特點，很少有人能同時覆蓋這麼多的領域。為瞭寫好本書，我特邀請趙玲女士一起閤作，主要是基於幾個考量：

第一，我的職業經曆主要在工業産品和B2B貿易領域，比如批量小、品種多、存貨單元（SKU）數量很大的環境；趙玲女士在快消品、零售等領域有豐富的經驗。兩人一起，覆蓋瞭所有的主要行業。

第二，我在供應鏈的組織、流程管理領域有多年的實踐，趙玲女士在企業應用軟件商SAP等公司實踐多年，在係統和流程方麵有深厚的造詣。兩人一起，全麵覆蓋瞭組織、流程和信息係統的能力建設。

第三，我在庫存計劃領域有近10年的職業經曆，管理過大型的全球計劃團隊，熟悉復雜庫存網絡的優化；趙玲女士在需求預測領域深耕多年，熟悉銷售與運營計劃（S&OP;），熟悉需求預測的數理統計模型。兩者結閤，能夠很好地從技術層麵全麵覆蓋需求預測、庫存計劃的主要領域。

整個協作過程是這樣的：趙玲女士先寫瞭一本書《如何讓你的需求預測比同行更準》（未齣版），主要從銷售與運營計劃、需求預測的角度著眼；我開發瞭供應鏈的三道防綫模型，主筆寫就全書的三大塊框架，融閤趙玲書中的精華，主要在需求預測領域，最後的定稿工作由我完成。

這就是您看到的這本書，一本以管理為主，兼具技術細節的書。對於高層管理，希望這本書提供瞭供應鏈問題的整體解決方案；對於供應鏈人士，希望這本書能給需求預測、庫存計劃提供技術解決方案。

 

劉寶紅 | Bob Liu

供應鏈管理暢銷書作者

供應鏈管理專欄創始人，西斯國際執行總監

bob.liu@scm-blog.com| www.scm-blog.com

2018年1月4日於矽榖

《劉寶紅供應鏈管理書係（全4冊）》圖書簡介 一、 概述 《劉寶紅供應鏈管理書係》是由國內資深供應鏈專傢劉寶紅老師傾力打造的一套集理論深度、實踐指導與前瞻視野於一體的係統性著作。該書係共四冊，聚焦於采購與供應鏈管理的各個核心環節，從宏觀戰略到微觀操作，從基礎理論到前沿實踐，為讀者構建起一個全麵、立體、深入的供應鏈管理知識體係。本套書係不僅是供應鏈從業者提升專業技能、應對復雜挑戰的必備參考，也是企業管理者優化運營、實現可持續發展的戰略指南。 二、 各分冊詳細介紹 第一冊：《采購與供應鏈管理》 本書是整個書係的基石，係統性地闡述瞭現代采購與供應鏈管理的基本原理、核心概念、關鍵流程以及戰略意義。作者通過深入淺齣的講解，幫助讀者建立起對供應鏈管理的整體認知框架。 核心內容： 供應鏈管理概述： 明確供應鏈管理的定義、目標、發展曆程以及在企業運營中的核心地位。深入剖析供應鏈的構成要素，如供應商、製造商、分銷商、零售商及最終客戶，以及它們之間的信息流、物流和資金流。 采購管理精髓： 詳細講解采購在供應鏈中的戰略作用，包括采購策略的製定、供應商的選擇與評估、閤同管理、采購成本分析、風險管理以及戰略尋源等。本書強調將采購從成本中心轉變為價值創造中心。 供應鏈設計與網絡規劃： 探討如何根據企業戰略和市場需求設計最優的供應鏈網絡結構，包括工廠選址、倉庫布局、運輸方式的選擇以及渠道設計等。 需求預測與計劃： 介紹各類需求預測方法，包括定性法和定量法，並闡述如何利用預測結果製定有效的生産計劃、銷售計劃和庫存計劃。 庫存管理策略： 深入分析庫存的種類、功能及成本，教授讀者掌握各種庫存控製模型，如EOQ、ROP、安全庫存等，並講解如何優化庫存水平以平衡服務水平和持有成本。 物流與運輸管理： 涵蓋倉儲管理、運輸管理、包裝管理以及第三方物流（3PL）等關鍵物流環節，旨在提升物流效率，降低物流成本。 信息係統在供應鏈中的應用： 探討ERP、SCM、WMS、TMS等信息係統如何支撐供應鏈的各個環節，以及數據分析在供應鏈決策中的重要性。 績效衡量與改進： 介紹供應鏈管理的KPIs（關鍵績效指標），並指導讀者如何通過數據分析和持續改進，不斷提升供應鏈的整體績效。 全球化供應鏈的挑戰與機遇： 分析全球化背景下供應鏈麵臨的復雜性，如跨文化管理、貿易壁壘、地緣政治風險等，並探討應對策略。 第二冊：《供應鏈的三道防綫》 本書聚焦於提升供應鏈的韌性與應對風險的能力，提齣“三道防綫”的理論框架，幫助企業構建更加穩健、可持續發展的供應鏈體係。 核心內容： 第一道防綫：基礎運營的穩健性： 強調企業內部流程的優化與標準化，以及核心運營能力（如生産、采購、倉儲、運輸）的紮實基礎。 流程優化與精益管理： 講解如何識彆和消除流程中的浪費，提升運營效率，例如通過看闆管理、價值流圖等工具。 質量管理體係： 強調從源頭抓起，建立完善的質量控製體係，確保産品和服務的質量穩定性。 可靠的供應商關係： 探討如何與關鍵供應商建立長期、互信的閤作關係，確保供應的穩定性和可靠性。 信息係統的支撐： 強調準確、及時、可靠的信息流是所有運營活動的基礎。 第二道防綫：風險識彆與預警係統： 關注於主動識彆潛在的供應鏈風險，並建立有效的預警機製，以便及早發現問題。 風險識彆方法： 教授係統性的風險識彆工具，如SWOT分析、FMEA（失效模式與影響分析）、風險矩陣等，涵蓋市場風險、運營風險、財務風險、技術風險、自然災害風險、政策法規風險等。 風險評估與優先級排序： 講解如何評估風險發生的可能性和影響程度，並對風險進行優先級排序，集中資源應對高風險。 預警指標設定： 明確不同類型風險的預警指標，並建立數據監測與分析機製。 信息透明度與可追溯性： 強調提升供應鏈的信息透明度，實現端到端的物料和信息追蹤，有助於快速定位風險源。 第三道防綫：應急響應與恢復計劃： 針對已發生的風險事件，提供一套係統性的應對策略和恢復方案，最大程度地減少損失，並快速恢復正常運營。 危機管理團隊組建： 明確危機管理團隊的職責、權限和溝通機製。 應急預案製定： 針對不同類型的突發事件，製定詳細的應急預案，包括人員疏散、物資調配、替代方案啓動等。 業務連續性計劃（BCP）： 講解如何製定業務連續性計劃，確保在重大中斷事件發生後，關鍵業務能夠繼續運行。 供應鏈韌性設計： 探討通過多元化采購、多基地生産、柔性生産、安全庫存、備用渠道等方式，增強供應鏈的內在韌性。 恢復與復盤： 強調在危機結束後，進行全麵的恢復工作，並對整個事件進行復盤，總結經驗教訓，持續改進風險管理體係。 第三冊：《需求預測、庫存計劃》 本書將供應鏈的核心決策要素——需求預測與庫存計劃——進行深度挖掘與係統性講解，為讀者提供實操性極強的指導。 核心內容： 需求預測理論與方法： 預測的本質與誤區： 解釋預測的局限性，強調預測並非精確預言，而是基於曆史數據和專業判斷的估算。 定性預測方法： 詳細介紹專傢意見法、德爾菲法、市場調研法等，適用於新産品或缺乏曆史數據的場景。 定量預測方法： 深入講解各類統計預測模型，包括： 時間序列分析： 移動平均法、指數平滑法（包括一次、二次、三次指數平滑）、霍爾特-溫特斯法（考慮趨勢和季節性）。 迴歸分析： 單變量迴歸、多變量迴歸，分析影響需求的驅動因素（如價格、促銷、宏觀經濟指標等）。 生命周期模型： 適用於新産品上市、成熟期和衰退期的預測。 機器學習與人工智能在需求預測中的應用： 介紹如何利用更先進的模型（如神經網絡、決策樹、集成學習等）提高預測精度。 需求預測的實施與管理： 數據收集與清洗： 強調高質量數據的重要性，以及數據預處理的技巧。 預測模型的選擇與驗證： 如何根據數據特性和業務場景選擇閤適的模型，並進行模型有效性評估（如MAPE、RMSE等指標）。 預測流程設計： 建立規範的預測流程，包括預測周期、預測粒度（SKU、區域、時間段）、責任人等。 協同預測（CPFR）： 講解如何與客戶和供應商協同進行需求預測，實現信息共享，提高整體預測準確性。 庫存計劃的製定與優化： 庫存的基本概念與功能： 緩衝庫存、周期庫存、在途庫存、安全庫存等。 庫存持有成本與缺貨成本： 詳細分析影響庫存決策的成本因素。 經典庫存控製模型： 經濟訂貨批量（EOQ）模型： 講解其原理、假設及應用場景。 再訂貨點（ROP）模型： 確定何時需要訂貨，以及安全庫存的計算。 定量訂貨係統與定時訂貨係統。 先進的庫存管理策略： ABC分類法： 根據庫存重要性進行差異化管理。 服務水平目標設定： 如何在成本和服務之間找到最佳平衡點。 多級庫存優化（MLP）： 針對供應鏈中的多個庫存節點進行整體優化。 VMI（供應商管理庫存）與CMI（客戶管理庫存）。 動態庫存策略： 結閤實際需求波動和供應變化，動態調整庫存策略。 報廢品與呆滯品管理： 降低庫存損失。 第四冊：《供應鏈執行》 本書側重於將供應鏈戰略和計劃轉化為可執行的行動，聚焦於供應鏈運營的落地與效率提升。 核心內容： 訂單管理與客戶服務： 訂單處理流程： 從訂單接收、審核、處理到交付的全過程管理。 訂單履行策略： MTS（Make-to-Stock）、MTO（Make-to-Order）、ATO（Assemble-to-Order）、ETO（Engineer-to-Order）等。 客戶服務水平的定義與衡量： 響應時間、交付準時率、訂單準確率等。 逆嚮物流管理： 退貨、換貨、維修等流程的設計與優化。 生産計劃與調度： 生産計劃的類型： 長期計劃、中期計劃、短期計劃（主生産計劃MPS、物料需求計劃MRP）。 能力計劃： 粗能力計劃（RCCP）和細能力計劃（CRP）。 生産調度： 優化生産資源的分配，提高設備利用率和交貨準時率。 精益生産與敏捷製造： 實施拉動式生産，提高生産的響應速度和靈活性。 倉儲與配送管理： 倉庫設計與布局： 優化倉庫空間利用率，提高作業效率。 庫存控製與收發貨管理： 標準化作業流程，減少差錯。 倉庫自動化技術： 自動化立體倉庫（AS/RS）、AGV（自動導引車）、揀選係統等。 運輸模式選擇與優化： 公路、鐵路、水運、空運的優劣勢分析。 路綫優化與配送網絡設計。 第三方物流（3PL）與第四方物流（4PL）的應用。 供應商協同與績效管理： 供應商關係管理（SRM）： 建立長期、互利的閤作關係。 供應商績效評估： 質量、交期、成本、服務等維度的評價。 協同采購與信息共享。 供應鏈協同平颱與技術： 電子商務與 B2B 平颱。 物聯網（IoT）在供應鏈中的應用： 實時追蹤、狀態監控。 區塊鏈技術在供應鏈中的潛力： 提高透明度、安全性和可追溯性。 大數據分析與人工智能在運營決策中的應用。 供應鏈績效監控與持續改進： KPIs 的設置與追蹤。 供應鏈可視化與決策支持係統。 持續改進文化與工具（如PDCA、六西格瑪）。 三、 目標讀者 供應鏈管理、采購管理、物流管理、運營管理等相關專業的學生與研究者。 企業中高層管理者，特彆是CEO、COO、CMO、CPO（首席采購官）、CSCO（首席供應鏈官）。 采購、計劃、生産、倉儲、物流、銷售、客服等部門的一綫從業人員。 希望深入瞭解和優化自身企業供應鏈體係的各類企業決策者。 對現代企業運營和管理感興趣的讀者。 四、 價值與特色 係統性強： 覆蓋供應鏈管理的全貌，從戰略到執行，形成完整的知識體係。 理論與實踐結閤： 既有嚴謹的理論闡述，又有豐富的案例分析和實操指導。 前瞻性： 關注新興技術和管理理念在供應鏈中的應用，如人工智能、大數據、區塊鏈等。 專業性： 由資深專傢劉寶紅老師傾力打造，內容權威、專業，接地氣。 易讀性： 語言通俗易懂，結構清晰，便於讀者理解和吸收。 《劉寶紅供應鏈管理書係》是您全麵掌握現代供應鏈管理精髓，提升企業運營效率與核心競爭力的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是在一個信息爆炸的時代，找到瞭一盞指路明燈，讓我能夠清晰地看到供應鏈管理的宏大圖景，並且學會瞭如何在這幅圖景中找到自己的位置和發力點。從采購的策略製定，到風險的層層防範，再到預測與計劃的精細化，最後落到高效的執行，整個過程被梳理得井井有條，邏輯嚴謹，又充滿智慧。我特彆欣賞書中貫穿始終的“係統性”思維，它提醒我不能孤立地看待每一個環節，而是要認識到它們之間的相互關聯和影響。比如，采購策略的失誤會直接影響到供應鏈的成本和風險，而不夠準確的需求預測則會給庫存管理帶來巨大的壓力，最終影響到客戶的滿意度。這本書不僅僅提供瞭知識，更重要的是提供瞭一種思考方式，一種解決問題的框架。它讓我明白，優秀供應鏈的構建，需要戰略、戰術和執行的協同，需要跨部門的協作，更需要持續的學習和改進。對於任何想要在供應鏈領域有所建樹的人來說，這本書都提供瞭一個堅實的基礎，是提升專業素養的必讀書目。

評分☆☆☆☆☆

《供應鏈的三道防綫》這本書，簡直是我近期閱讀體驗中最驚艷的一本！它所闡述的“三道防綫”理論，雖然聽起來不復雜，但其背後蘊含的深刻洞察和係統性思維，真的讓我大開眼界。作者沒有停留在錶麵的危機管理，而是深入剖析瞭供應鏈在不同層麵的脆弱性，以及如何構建從預防、響應到恢復的完整保障體係。我尤其欣賞書中對於“第一道防綫”——即識彆和評估潛在風險的細緻描述，這不僅僅是技術層麵的風險掃描，更是需要貫穿整個供應鏈設計和運營過程的戰略考量。而“第二道防綫”的建立，讓我深刻理解瞭建立柔性、敏捷供應鏈的重要性，如何在變化中保持韌性，迅速調整策略，這在如今不確定的市場環境中顯得尤為重要。最讓我激動的是“第三道防綫”——供應鏈的恢復能力，書中提齣的那些具體措施，比如備用供應商網絡、快速響應機製等，都為我提供瞭非常實用的指導，讓我知道一旦發生突發事件，我們該如何快速站起來，將損失降到最低。總而言之，這本書不僅僅是關於規避風險，更是關於如何構建一個更加強大、更能抵禦風浪的供應鏈。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在供應鏈領域摸爬滾打多年的實戰派，我一直在尋找能夠真正提升我業務理解和操作能力的經典讀物。最近有幸拜讀瞭劉寶紅老師的《采購與供應鏈管理》，我可以說，這本書給我帶來的啓發遠不止於理論的更新，更在於它將復雜的概念拆解得如此清晰透徹，並且與實際工作場景緊密結閤。書中關於采購策略的論述，讓我重新審視瞭與供應商建立戰略夥伴關係的重要性，不僅僅是價格談判，更在於共同優化流程、提升效率，最終實現價值最大化。同時，對供應鏈風險管理的探討，也讓我意識到，在當前瞬息萬變的商業環境中，擁有一套 robust 的風險應對機製是多麼關鍵。書中提齣的那些實操性強的工具和方法，比如對不同采購模式的細緻分析，以及如何在信息不對稱的情況下做齣最優決策，都讓我受益匪淺。閱讀過程中，我不斷將書中的理論與我日常工作中遇到的問題進行對照，很多曾經睏擾我的難題，在書中的講解下豁然開朗。這本書的價值在於，它不是一本枯燥的教科書，而是更像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我深入理解供應鏈的每一個環節，並教會我如何將這些知識轉化為實際的競爭優勢。

評分☆☆☆☆☆

我想分享一下我對這本書的整體感受。它不是那種能夠讓你一夜之間成為供應鏈專傢的“速成指南”，而更像是一本厚重且充滿智慧的“修行手冊”。作者用一種非常接地氣的方式，將看似高深的供應鏈理論，用生動形象的比喻和貼近實際的案例，娓娓道來。我尤其喜歡書中對於“為什麼”的解釋，它不僅僅告訴你“做什麼”，更重要的是讓你明白“為什麼這麼做”，這樣纔能真正理解其精髓，並靈活運用到自己的工作中。例如，在討論庫存管理時，書中不僅僅列舉瞭各種庫存模型，還深入分析瞭不同模型適用的場景以及背後的邏輯，這讓我能夠根據實際情況選擇最閤適的工具。同時，書中也強調瞭信息係統在供應鏈管理中的重要性，以及如何利用技術手段來提升效率和透明度。讀完這本書，我感覺自己不再是那個隻關注局部環節的“點”，而是能夠看到整個供應鏈的“麵”，甚至“體”。它讓我意識到，優化供應鏈是一個持續不斷的過程，需要長期的投入和努力。對於渴望在供應鏈領域深耕細作的讀者來說，這本書無疑是一筆寶貴的財富，它能夠幫助你打下堅實的基礎，並且指引你未來的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

作為一名負責需求預測和庫存計劃的業務人員，我一直覺得這個領域既是關鍵又充滿挑戰。劉寶紅老師的《需求預測、庫存計劃、供應鏈執行》這本書，可以說是為我量身定做的“寶典”。書中對需求預測方法的介紹，不僅僅局限於傳統的統計模型，更是強調瞭結閤市場情報、銷售反饋等多種信息源的重要性，讓我看到瞭提升預測準確性的新思路。特彆是關於如何處理季節性、趨勢性和隨機性波動，書中給齣的方法論非常清晰，並且有大量案例支持，讓我能夠更好地理解並應用。在庫存計劃方麵，書中關於安全庫存、訂貨點、經濟訂貨批量等經典概念的講解，讓我對如何平衡庫存成本與服務水平有瞭更深入的認識。更讓我眼前一亮的是，書中將預測和計劃與供應鏈執行緊密地聯係起來，讓我明白瞭再完美的計劃也需要有效的執行纔能實現其價值。如何將預測的需求轉化為實際的生産和物流指令，如何優化倉儲和配送，這些都是書中著重探討的內容。讀完這本書，我感覺自己對整個供應鏈的運作流程有瞭更清晰的認知，也更有信心去優化我負責的環節，從而提升整體的供應鏈效率。