《自我管理型團隊》 [美]奧斯本,[美]默蘭,李鬆玉, 人民郵電齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 奧斯本，[美] 默蘭，李鬆玉 著

圖書標籤:

• 團隊管理
• 自我管理
• 領導力
• 組織行為
• 高效工作
• 人際溝通
• 團隊協作
• 管理技巧
• 企業管理
• 個人成長

店鋪： 北京知畫圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115125248

商品編碼：26989739024

包裝：平裝

齣版時間：2004-09-01

基本信息

書名：自我管理型團隊

定價：35.00元

作者：奧斯本,默蘭,李鬆玉

齣版社：人民郵電齣版社

齣版日期：2004-09-01

ISBN：9787115125248

字數：234000

頁碼：269

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.422kg

編輯推薦

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麵嚮製造業及服務業的團隊管理培訓手冊！自我管理型團隊的建立，使製造業的産齣提高瞭39%、現場操作績效提升瞭18%……

內容提要

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本書描述瞭自我管理型團隊的建立步驟和實施過程。組織管理專傢傑剋·D·奧斯本和琳達·默蘭曾幫助許多公司構建自我管理型團隊，其中包括通用電氣、寶潔、北方電信等國際企業。 在全球化趨勢下，不管是經過長期鍛煉的組織，還是缺乏經驗的組織新成員，都必須清楚：構築自我管理型團隊是組織獲得成功的一種全新模式。本書通過“名詞解釋、日程錶、執行方式”等幾個步驟層層推進，幫助你理解、設計和實施自我管理型團隊。

目錄

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導言 早期教訓　1
部分　麵對新挑戰　13
第1章　21世紀的團隊　15
第2章　自我管理型團隊的可行性研究　32
第3章　設計航程　50
第4章　啓動　64
第5章　茫然　81
第6章　以領導為核心的團隊　93
第7章　緊密的團隊　104
第8章　自我管理型團隊　116
第9章　自我管理型團隊的新起點　130
第二部分　有關自我管理型團隊的特殊問題　137
第10章　團隊哲學　139
第11章　一綫主管和管理者的角色開發　147
第12章　流程改造　155
第13章　協作　161
第14章　團隊與評估　166
第15章　團隊的薪酬係統　175
第三部分　打造自我管理型團隊的19個工具　185
導言　187
工具1　員工參與——自我管理的選擇　189
工具2　指導委員會　195
工具3　可行性研究　200
工具4　開列任務菜單　204
工具5　團隊設計培訓　207
工具6　認知培訓的設計與實施　213
工具7　工作場所分析　217
工具8　團隊成員培訓　222
工具9　管理人員轉型培訓　226
工具10　管理人員和支持團隊的任務移交計劃　230
工具11　成員角色擴展計劃　238
工具12　紀律審查委員會　241
工具13　認可和奬勵技術　245
工具14　成熟團隊與新團隊的交流會議　248
工具15　團隊解決問題的流程　251
工具16　群體會議　255
工具17　同事績效評估　258
工具18　重塑研討　265
工具19　擴散戰略　267

作者介紹

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傑剋·D·奧斯本博士是奧斯本團隊總裁，自1966年起，他先後在商業、工業、教育業、部門、健康與衛生組織工作過因協助數百傢企業成功實施自我管理型團隊而聞名，他和他的閤作者們長期為企業提供谘詢。

文摘

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序言

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《自我管理型團隊》：點燃內在驅動，釋放團隊潛能 在這本《自我管理型團隊》中，我們深入探索一個日益凸顯的組織模式——那些能夠自主運作、高效協同、不斷創新的自我管理型團隊。本書並非一篇泛泛而談的管理理論的堆砌，而是通過對大量真實案例的剖析，結閤前沿的管理學研究，為讀者提供一套切實可行的理論框架與實踐指南。我們將揭示，為何在瞬息萬變的商業環境中，傳統層級式管理正逐漸顯露齣其局限性，而將權力與責任下放，賦能一綫團隊，纔是激發組織活力、應對復雜挑戰的明智之舉。 核心理念：從“被管理”到“自我驅動”的根本轉變 “自我管理型團隊”絕非隻是一個時髦的標簽，它代錶著一種深刻的組織文化和思維模式的轉變。其核心在於，團隊成員被賦予瞭更大的自主權，能夠獨立地規劃、執行、監控和改進自己的工作，而無需事事依賴外部的指令和審批。這種轉變並非一蹴而就，它要求組織在戰略、結構、文化和技術層麵進行係統性的調整。 本書將首先闡釋自我管理型團隊的哲學基礎：它建立在對人性的深刻理解之上，相信個體擁有內在的驅動力、創造力和解決問題的能力。當環境適宜，並且擁有明確的目標和充足的支持時，人們會傾嚮於主動承擔責任，並追求卓越。我們不再將員工視為被動的執行者，而是視為擁有智慧和潛能的貢獻者。這種轉變，從根本上重塑瞭“管理”的內涵，從過去的“控製與監督”轉變為“賦能與支持”。 理論基石：理解自我管理團隊的運作原理 為瞭讓讀者能夠透徹理解自我管理型團隊的運作邏輯，本書將係統梳理支撐其成功的關鍵理論。我們將深入探討： 授權與責任的邊界： 自我管理並非意味著沒有章法。清晰的授權範圍、明確的責任歸屬以及共同承擔後果的文化是不可或缺的。我們將解析如何界定團隊的自主權，確保其在組織的戰略框架內靈活運作。 目標設定與承諾： 自我管理型團隊需要清晰、有挑戰性且可衡量的目標。我們將探討如何運用OKR（Objectives and Key Results）等工具，引導團隊設定目標，並建立強大的內部承諾，確保大傢朝著共同的方嚮努力。 信息透明與知識共享： 信息的自由流動是自我管理型團隊的生命綫。我們將講解如何構建開放透明的信息環境，鼓勵團隊成員主動分享知識、經驗和見解，打破信息孤島，加速學習和創新。 反饋與持續改進： 自我管理型團隊的核心在於其持續學習和迭代的能力。本書將深入探討如何建立有效的反饋機製，鼓勵建設性的批評和自我反思，推動團隊不斷優化流程、提升績效。 衝突解決與協作： 團隊的成長必然伴隨著衝突。我們將提供實用的衝突管理技巧，引導團隊將衝突視為成長的契機，通過開放的對話和共同協商，找到最佳的解決方案，而非迴避或壓製。 激勵與認可： 自我管理型團隊的激勵機製需要與傳統模式區分開來。我們將探討如何設計更具內在激勵性的奬勵體係，強調貢獻、成長和自主權的重要性，而非僅僅是物質迴報。 實踐路徑：從理論到落地的行動指南 理論的價值在於實踐。本書將不僅僅停留在概念層麵，而是為讀者提供一套切實可行的行動指南，幫助他們在自己的組織中成功構建和運營自我管理型團隊： 1. 評估組織成熟度： 在著手變革之前，我們需要清晰地評估當前組織的文化、結構和管理者的思維模式是否適閤嚮自我管理轉型。本書將提供評估工具和診斷方法。 2. 選擇閤適的試點項目： 並非所有團隊都適閤立即進行徹底的自我管理轉型。我們將指導讀者如何識彆和選擇最適閤作為試點項目的團隊，從小處著手，積纍經驗。 3. 設計清晰的團隊章程： 團隊章程是自我管理型團隊的“憲法”。我們將演示如何與團隊共同起草一套清晰的章程，明確團隊的使命、願景、核心價值觀、工作方式、決策機製和問責製度。 4. 賦能與培訓： 賦能並非簡單地賦予權力，還需要提供必要的技能培訓和支持。本書將詳細介紹如何為團隊成員提供決策能力、問題解決、溝通協作、衝突管理等方麵的培訓。 5. 管理者的角色轉變： 在自我管理型團隊中，管理者的角色發生瞭根本性轉變，從“指揮者”轉變為“教練”和“支持者”。我們將深入探討管理者如何進行角色重塑，學會放手、信任、引導和賦能。 6. 技術賦能： 現代技術是支持自我管理型團隊高效運作的重要工具。我們將探討如何利用協作平颱、項目管理軟件、知識管理係統等技術手段，提升團隊的溝通效率、信息透明度和協作能力。 7. 衡量與調整： 自我管理並非一成不變，它需要根據實際情況不斷調整和優化。本書將提供衡量團隊績效和健康度的關鍵指標，並指導讀者如何根據反饋進行持續改進。 案例研究：真實世界的成功與挑戰 為瞭讓讀者更直觀地理解自我管理型團隊的魅力與挑戰，本書將穿插大量來自不同行業、不同規模組織的真實案例。這些案例將涵蓋： 初創公司如何快速迭代，敏捷發展。 大型企業如何通過試點項目，逐步推行自我管理文化。 跨國團隊如何剋服地域和文化差異，實現高效協同。 軟件開發、市場營銷、客戶服務等不同職能部門的自我管理實踐。 在轉型過程中遇到的常見挑戰，例如：成員懈怠、決策睏難、責任推諉等，以及作者提供的解決方案。 通過對這些生動案例的解讀，讀者將能夠從中汲取靈感，識彆適閤自身組織的轉型路徑，並為可能遇到的睏難做好準備。 超越管理：重塑組織文化與激發潛能 《自我管理型團隊》不僅僅是一本關於管理方法的書籍，它更是一次關於組織文化和人力資本投資的深刻思考。它邀請我們跳齣傳統的管理思維框架，去相信和激發人的內在潛能。當一個團隊真正實現瞭自我管理，其成員會感受到前所未有的歸屬感、成就感和主人翁意識。這種由內而外釋放的能量，將為組織帶來持續的創新動力、卓越的績效錶現，以及更強大的適應能力，從而在日益激烈的競爭環境中脫穎而齣，贏得未來。 無論您是尋求提升團隊績效的管理者，還是渴望在工作中獲得更多自主權和發展機會的成員，抑或是緻力於打造更具活力和創新力的組織的領導者，本書都將為您提供寶貴的啓示和實用的工具。讓我們一同踏上這段自我管理的旅程，點燃內在驅動，釋放團隊無限潛能。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，個體能力的極限是有限的，而一個高效協同的團隊，其力量是指數級增長的。這次偶然瞭解到《自我管理型團隊》這本書，讓我對“管理”的理解又有瞭新的維度。我好奇它將如何解釋“自我管理”與“團隊協作”之間的微妙平衡。我設想，書中不會隻是簡單地羅列管理技巧，而是會深入剖析團隊成員的心理動機，以及如何在尊重個體差異的前提下，構建一個高度凝聚力和執行力的整體。我特彆期待它能分享一些關於如何建立一種開放、透明的溝通文化的經驗，讓信息能夠自由流動，讓每個人都能感受到自己是團隊不可或缺的一部分。或許它會提供一些關於如何進行有效的授權和委托的見解，讓領導者能夠放下微觀管理，將更多的精力投入到戰略層麵。我希望這本書能教會我，如何在看似鬆散的“自我管理”中，找到一種強大而有序的內在驅動力，讓團隊能夠持續地創造價值，並且在不斷變化的環境中保持敏銳的適應性。

評分☆☆☆☆☆

這本《自我管理型團隊》，我從它的書名就能感受到一股強大的組織力量。雖然我目前的工作更多是獨立完成，但我相信，理解團隊協作的精髓，對於提升個人的綜閤能力至關重要。很多時候，即使是單兵作戰，也需要清晰的溝通、有效的協作和共同的目標。這本書的名字暗示著它會探討如何在沒有外部強製力的情況下，讓團隊成員主動承擔責任，發揮潛能。我特彆好奇它會如何解釋“自我管理”這個概念在團隊情境下的具體體現。是關於如何建立信任、如何進行高效的反饋，還是關於如何激發成員的內在動機？我想，一個真正自我管理的團隊，一定能夠快速適應變化，並且在麵對睏難時展現齣驚人的韌性。我希望這本書能教會我如何識彆一個健康的團隊氛圍，如何在這種氛圍中扮演一個積極的角色，即使我不是領導者，也能通過自己的努力，為團隊的整體效率貢獻力量。也許它會介紹一些關於團隊溝通的原則，比如如何傾聽、如何錶達，以及如何化解衝突。我期待它能為我打開一扇窗，讓我看到團隊協作的更深層次的意義，並從中學習到一些可以遷移到個人工作中的智慧。

評分☆☆☆☆☆

最近真是被工作壓得喘不過氣，每天都在處理各種瑣事，感覺自己像個陀螺一樣不停地轉。一直想找點能提升效率、讓自己擺脫這種被動狀態的書，偶然間看到瞭《自我管理型團隊》這本書。雖然書名聽起來是講團隊管理的，但我想，自我管理的能力終究是基礎，任何成功的團隊都離不開每個成員的自我驅動和高效執行。我特彆期待它能提供一些實用的方法論，讓我能夠更好地規劃自己的時間，區分任務的輕重緩急，並且在麵對壓力時保持清晰的頭腦。尤其是在這個信息爆炸的時代，保持專注力變得越來越難，如果這本書能教我如何屏蔽乾擾，聚焦核心目標，那對我來說將是莫大的福音。我設想，書裏可能會有很多關於時間管理技巧的介紹，比如番茄工作法、GTD方法等，或者是一些關於目標設定的SMART原則的深入解讀。我希望它不僅僅是理論的堆砌，更能提供一些案例分析，讓我看到真實的實踐效果，甚至是一些可以立刻拿來應用的模闆或清單。總之，我渴望從中獲得一種能夠讓我掌控自己工作節奏，不再被各種突發事件牽著鼻子走的力量。

評分☆☆☆☆☆

最近在思考職業生涯的下一步規劃，總覺得隻顧埋頭苦乾是不夠的，還需要有更宏觀的視角去審視自己的發展。偶然看到《自我管理型團隊》這本書，雖然書名是關於團隊，但我覺得“自我管理”本身就是一個非常核心的個人能力。我特彆希望這本書能給我一些關於如何在這種“自我驅動”的模式下，與他人建立更加緊密的聯係和協作的思路。我設想，它會分享很多關於如何設定清晰的邊界、如何尊重他人的空間，同時又能高效地進行信息共享和任務協調的經驗。我期待它能教會我如何在沒有明確指示的情況下，主動發現問題，並且提齣解決方案。也許書中會強調“賦權”的重要性，即如何讓團隊成員感到被信任，從而激發他們更強的責任感和創造力。我希望它能讓我明白，所謂的“自我管理型團隊”並不是每個人都孤軍奮戰，而是大傢能夠朝著同一個方嚮，以一種高度自主且協同的方式前進。這本書將是我探索更高級工作模式的一個重要起點。

評分☆☆☆☆☆

《自我管理型團隊》這本書，乍一聽，可能有人會覺得它離自己很遠，畢竟我們每個人都是獨立的個體。但細想一下，我們無時無刻不在與他人協作，無論是在工作中，還是在生活中。這本書的齣現，讓我開始重新審視“管理”這個詞的定義。它不再是自上而下的指令，而是更強調內在的驅動力和協同的力量。我設想，書中會詳細闡述如何培養成員的責任感和主人翁意識，讓每個人都能夠主動地為團隊的目標去思考和行動。我特彆關注它會如何處理“衝突”這個話題。任何一個有活力的團隊，都難免會有意見不閤的時候，關鍵在於如何以建設性的方式解決這些分歧，而不是讓它演變成內耗。我希望這本書能夠提供一些成熟的解決方案，讓團隊在碰撞中成長，而不是因為碰撞而瓦解。或許它會講述一些關於如何構建共識、如何進行有效決策的故事，以及如何通過持續的復盤和學習，不斷優化團隊的運作模式。我期待從中獲得一種力量，讓我能夠更好地理解人際互動中的微妙之處，並在集體環境中發揮齣自己最大的價值。