現貨 馬浩管理學套裝（《管理決策》+《管理的幻覺》+《戰略管理》+《浩言管理》） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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馬浩 著

圖書標籤:

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店鋪： 華恒桃李書刊圖書專營店

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：123456

商品編碼：27114900362

包裝：精裝

商品詳情

馬浩管理學套裝（《管理決策》+《管理的幻覺》+《戰略管理》+《浩言管理》）
定價：256元
作者：馬浩
包裝：精裝
齣版社：北京大學齣版社
版次：1
開本：16

作者簡介
馬浩，北京大學BiMBA商學院教授兼學術委員會主任，北京大學國傢發展研究院發樹管理學講席教授。常年為EMBA學生講授戰略管理、商業模式創新、管理決策、並購管理等課程，曾獲北京大學“正大教學奬”，其課程以理論的嚴謹、明晰和強勁，以及與實踐的相關、共鳴和契閤，受到學生的歡迎和高度評價。他還為眾多國內外知名企業提供過高層管理培訓、戰略谘詢和定製研究。

《浩言管理：感悟與構想》
定價：68元
作者：馬浩
包裝：精裝
齣版社：北京大學齣版社
版次：1
開本：16

本書是馬浩教授近十餘年來所發錶的管理評論文章以及相關的雜文和隨筆的精選閤集，集中體現瞭馬浩教授在管理學知識普及方麵的成就和貢獻。全書按照與管理學相關的十二個主題進行編排，具有強烈的實踐色彩和現實意義。

《管理決策：直麵真實世界》
定價：62元
作者：馬浩
包裝：精裝
齣版社：北京大學齣版社
版次：1
開本：16

（管理決策領域集大成之作，破除管理謊言，直麵真實世界！2016年12月齣版）
管理的核心是決策。而有限理性乃決策者的常態。由於認知偏差、時間壓力、成本約束、政治隱情等多種因素的製約以及與決策相關的各種復雜性與不確定性的影響，決策的優化通常不可能實現。如何基於有限的信息進行局域性的搜索和適時有效的判斷，從而達到相對滿意的決策結果，乃決策者麵臨的為實際的挑戰。
本書破除管理謊言，直麵真實世界，不是我們希望看到的或者認為原本應該是的那個理想世界，而是我們每天必須切身應對的那個不夠完美的、不盡如人意的、充滿瞭復雜性和不確定性的真實世界。如此，本書探討的不是管理決策者在理想狀態下應該怎麼做，而是大傢在現實中實際在怎麼做，並期望能夠幫助管理決策者在基本無須改變現有約束條件的前提下把事情搞定。
本書的題材和內容，涵蓋瞭心理學、社會學、政治學、經濟學以及管理學領域內多個相關學科的精華，並融入瞭作者基於中國情境的獨特思考和案例解讀。各類組織的各級管理決策者，都可從本書中找到契閤點，並獲得頓悟和啓發。

《管理的幻覺》
定價：58元
作者：馬浩
包裝：精裝
齣版社：北京大學齣版社
版次：1
開本：16

（洞悉世間萬象之浪漫虛惘，領悟管理境界之平實本真）
愛因斯坦說，現實不過是一種持續的幻覺。
在創新、創業、互聯網大潮風起雲湧之際，管理者所麵臨的幻覺尤甚。我們自以為找到瞭管理的真諦，但終發現隻是各種偶然要素的隨機巧閤；我們自以為靠努力辦成瞭大事兒，實際上不過是暗地裏撞上瞭運氣；我們自以為在突破創新，隻是不曉得彆人已經嘗試過，早已成就斐然或無功歸返。世間浪漫虛惘無所不在，而萬物本真則難以捕捉。
本書並不能讓讀者逃離幻覺，而是試圖使其保持一份清醒的覺察。畢竟，我們對幻覺越警醒，離真相就越接近。

《戰略管理：商業模式創新》
定價：68元
作者：馬浩
包裝：精裝
齣版社：北京大學齣版社
版次：1
開本：16

（榮獲2015年和訊華文財經圖書大奬“企業管理奬”，2015年6月齣版）

我們處在一個變化和變革的時代，技術在快速進步，社會在不斷發展，企業在持續創新，商業模式層齣不窮。在變化萬韆的時代，企業傢應該如何透視未來，把握大勢，運用基本的商業原則，做齣重要的決策？
本書旨在為各類管理者和相關的讀者提供一個戰略管理經典理論與商業模式創新的簡明讀本。本書在厚重堅實的理論基礎之上，融閤中外典型案例和新實踐，並關注和探討瞭“平颱戰略”“通道戰略”“互聯網思維”這樣的前沿和實踐，堪稱體係整閤、原創思想和本國情境的巧妙結閤。
對於創業者和企業管理者來說，本書未必能告訴你成功的秘訣，但它卻能夠幫你夯實根基，少走彎路。

現代企業管理智慧的深度探索與實踐指南 在全球經濟浪潮此起彼伏，市場競爭日趨白熱化的今天，企業能否在變幻莫測的環境中穩健前行，乃至實現跨越式發展，已成為衡量其生命力和核心競爭力的關鍵。這不僅關乎企業自身的生存與繁榮，更牽動著無數從業者的心弦。理解並掌握現代管理學的精髓，不再是錦上添花，而是企業生存和發展的必修課。而一套深入剖析管理核心、洞察決策本質、解讀戰略奧秘、並提煉實踐智慧的著作，無疑能為企業管理者和有誌於此的讀者提供寶貴的思想啓迪和操作指引。 這套精選的圖書，聚焦於現代企業管理中最具挑戰性與決定性的幾個維度：管理決策的科學性與藝術性、管理的真實麵貌與有效性、企業戰略的製定與執行、以及集聚實踐經驗的管理思想提煉。它並非泛泛而談的理論堆砌，而是力求從多個角度、以不同的視角，層層深入地揭示企業運營背後的邏輯，幫助讀者構建一套係統性的管理認知框架。 一、 決策的藝術與科學：在不確定性中尋找最優解 企業的每一次發展，都始於一次決策。從日常運營的細枝末節，到關係企業生死存亡的戰略調整，決策貫穿始終。然而，真實的商業世界充滿信息不對稱、利益衝突以及不可預知的外部因素。如何在這種復雜性中做齣更加明智、更具前瞻性的決策，是所有管理者麵臨的終極考驗。《管理決策》這本書，將帶領讀者走進決策的智慧殿堂。 本書並非簡單介紹幾種決策模型，而是深入剖析決策背後的心理學、行為經濟學原理，揭示人們在信息有限、壓力之下容易齣現的認知偏差，例如“錨定效應”、“過度自信”、“沉沒成本誤區”等。它會引導讀者認識到，優秀的決策者不僅僅是邏輯嚴謹的分析師，更是懂得如何在不確定的環境中，權衡風險與收益，利用直覺與經驗，並輔以科學方法，做齣動態調整的藝術傢。 書中將詳細探討決策流程的構建：如何清晰界定問題、係統收集與分析信息、識彆和評估備選方案、進行風險評估以及如何建立反饋機製以持續優化。它還會強調群體決策的挑戰與應對：如何避免“群體思維”的陷阱，鼓勵建設性衝突，並建立有效的溝通與協作機製，以匯聚集體的智慧，形成更具說服力的決策。更重要的是，本書會通過大量真實案例的剖析，讓讀者看到，偉大的決策是如何在壓力下誕生的，失敗的決策又是如何將企業推嚮深淵的。它不僅教授“怎麼做”，更強調“為什麼這麼做”，讓讀者真正理解決策的精髓，掌握在復雜環境中做齣最優選擇的能力。 二、 破除迷思：管理實踐的真實麵貌 “管理”這個詞匯，在很多人心中可能意味著權威、控製、以及對事物的完美規劃。然而，現實的管理實踐往往比我們想象的要復雜得多，也充滿瞭“幻覺”。《管理的幻覺》一書，則以一種批判性的視角，深入解構瞭那些被廣泛接受，卻可能誤導管理實踐的“幻覺”。 本書會挑戰那些關於“卓越領導力”、“高效團隊”、“完美組織結構”等概念的普遍認知。它會揭示，許多時候，所謂的“最佳實踐”可能隻是特定情境下的産物，並非放之四海而皆準的真理。作者會引用大量的實證研究和管理案例，說明為什麼很多看似精妙的管理理論，在實際操作中卻收效甚微，甚至適得其反。 例如，本書可能會深入探討“績效考核的悖論”，分析為何過度量化和競爭性的考核體係反而會扼殺員工的創造力和協作精神。它會剖析“官僚主義的根源”，解釋為何看似嚴謹的層級製度，常常會滋生低效和僵化。同時，它也會探討“權力與影響力”的微妙關係，揭示真正的管理智慧，往往在於如何激發內驅力，而非僅僅依靠外部的強製。 《管理的幻覺》鼓勵讀者保持審慎和批判性思維，不盲從權威，不迷信流行理論。它提倡管理者迴歸到管理的基本職能，即如何有效地配置資源、激發人的潛力、創造價值，並在這個過程中，不斷反思和調整自己的認知與行為。這本書將幫助讀者撥開管理中的層層迷霧，看見真實的挑戰與機遇，從而建立更接地氣、更有效的管理模式。 三、 戰略製勝：在變化中塑造未來 在瞬息萬變的商業世界中，企業要想獲得持續的競爭優勢，離不開清晰而富有遠見的戰略。《戰略管理》一書，將為讀者提供一套係統性的戰略思維框架和實踐工具。 本書將帶領讀者從宏觀層麵齣發，理解宏觀環境分析（PESTEL分析）的意義，識彆影響企業發展的政治、經濟、社會、技術、環境和法律等關鍵因素。在此基礎上，本書將深入講解行業分析（波特五力模型），幫助讀者洞察行業結構、競爭態勢以及盈利潛力，從而找到企業在行業中的有利位置。 更重要的是，本書將重點關注企業內部能力的分析。通過資源基礎觀（RBV）和動態能力理論，引導讀者識彆和培養企業的核心競爭力，理解如何在復雜的競爭環境中，構建可持續的競爭優勢。書中會詳細闡述企業戰略的層次：公司層戰略（多元化、整閤等）、業務層戰略（成本領先、差異化、聚焦等）以及職能層戰略（營銷、研發、人力資源等），並闡明它們之間的相互關係與協同作用。 此外，本書不會僅僅停留在戰略的製定層麵，更會強調戰略執行的關鍵性。它會探討戰略落地的方法，包括如何將戰略轉化為可執行的計劃、如何建立與之匹配的組織結構和企業文化、以及如何通過有效的績效管理和激勵機製來確保戰略的成功實施。通過大量的經典案例分析，例如柯達的轉型失敗、蘋果的崛起之路、亞馬遜的顛覆式創新等，本書將展示戰略思考的魅力與力量，幫助讀者理解如何在變化的環境中，製定齣引領企業走嚮未來的卓越戰略。 四、 集大成者：經驗之談的精煉與升華 《浩言管理》則匯集瞭作者在管理實踐中的深刻洞察與經驗總結。這本書更像是一本隨身攜帶的管理顧問，它不像前幾本書那樣進行係統性的理論構建，而是通過一係列精煉的觀點、鮮活的故事、以及直接的建議，為讀者提供直擊管理痛點的解決方案。 這本書的特點在於其高度的實踐性和啓發性。作者很可能分享瞭自己在麵對各種管理難題時的思考過程，例如如何處理團隊內部的衝突、如何激勵懈怠的員工、如何在資源有限的情況下推動創新、以及如何平衡短期利益與長期發展。這些分享往往是經驗的結晶，智慧的閃光，能夠幫助讀者快速産生共鳴，並從中獲得解決類似問題的靈感。 《浩言管理》的語言風格可能更加直接、樸實，甚至帶有一些人文關懷。它可能包含一些作者對管理本質的感悟，例如關於“人本管理”的理解，關於“領導者應有的情懷”的思考，以及關於“企業社會責任”的踐行。本書會強調，管理不僅僅是科學，更是一門藝術，一門關於如何與人打交道，如何激發潛能，如何創造共同價值的學問。 通過閱讀《浩言管理》，讀者可以期待獲得接地氣的管理智慧，學習如何在復雜的組織環境中，做齣更人性化、更有效的決策。它能夠幫助讀者鞏固和深化前幾本書中獲得的理論知識，將抽象的理念轉化為具體可行的管理行為。 整閤與展望 這套圖書閤集，從決策的科學與藝術齣發，到剖析管理的真實麵貌，再到構建企業戰略的宏偉藍圖，最終落腳於實踐智慧的提煉與升華，構成瞭一個完整而深入的管理知識體係。它不僅僅是一套書，更是一次係統性的管理思維訓練，一次認知升級的旅程。 無論是初涉管理領域的新晉管理者，還是經驗豐富的企業高管，抑或是對企業運營充滿好奇的普通讀者，都能在這套書中找到屬於自己的價值。它將幫助您： 提升決策能力：在不確定性中做齣更明智、更具前瞻性的選擇。 辨析管理誤區：擺脫僵化的理論束縛，建立更有效、更靈活的管理實踐。 掌握戰略思維：為企業規劃清晰的未來，在激烈的競爭中贏得優勢。 汲取實踐智慧：從真實的案例和經驗中學習，成為更齣色的管理者。 在當前充滿變革的時代，擁有深刻的管理洞察力、敏銳的戰略判斷力和卓越的實踐能力，是企業和個人成功的關鍵。這套精選的管理學著作，將是您在這條道路上最值得信賴的夥伴，為您開啓一段探索企業管理智慧的非凡旅程。

評分☆☆☆☆☆

總的來說，這套書的整體內容涵蓋瞭管理的多個核心維度，從宏觀的戰略規劃，到微觀的決策製定，再到對管理本質的深刻反思，以及作者個人的實踐經驗分享，構成瞭一個比較完整的管理知識體係。對於我這種既想打好理論基礎，又希望能汲取實踐智慧的學習者來說，這套書的組閤是非常巧妙的。它不是簡單地羅列知識點，而是通過不同的視角和風格，讓同一個主題在不同書中得到多角度的呈現，這樣可以幫助讀者更全麵、更深入地理解管理這個復雜而迷人的領域。我個人的閱讀體驗是，在讀完一些比較理論化的部分之後，再去看一些更偏嚮實踐和案例分析的內容，能夠更好地鞏固和消化知識。這套書的設計，讓我在學習過程中始終保持著一種新鮮感和探索欲，不會因為內容的重復或單調而感到疲憊。

評分☆☆☆☆☆

《浩言管理》這本書，給我的感覺非常親切，就像是一位經驗豐富的朋友在跟你分享他的管理心得。沒有太多華麗的辭藻，也沒有高深的理論框架，更多的是一種娓娓道來的敘述，裏麵充滿瞭作者在實踐中摸爬滾打積纍下來的智慧和洞見。書裏的一些小故事，雖然看似平凡，但卻蘊含著深刻的管理哲理。比如，關於如何處理團隊內部的矛盾，如何激發員工的歸屬感，如何在壓力下保持清醒的頭腦，這些都是我們在日常工作中經常會遇到的問題，而作者的解答往往不是簡單粗暴的“怎麼做”，而是讓你去理解“為什麼這麼做”以及“背後是什麼原因”。這種接地氣的風格，讓我覺得特彆容易産生共鳴，也更容易將學到的東西應用到實際工作中。這本書不是要教你成為一個“完美”的管理者，而是要幫助你成為一個更“真實”、更“有效”的管理者。

評分☆☆☆☆☆

這本書我之前一直有在關注，但總覺得價格有點小貴，猶豫瞭很久。最近正好有活動，就果斷入手瞭。拿到手之後，發現包裝還是很紮實的，書的紙質也算不錯，印刷清晰，排版也舒服，看著就很有閱讀的欲望。我最開始翻的是《管理決策》，裏麵的一些案例分析真的很有啓發性，比如講到如何在一個信息不對稱的環境下做齣最優選擇，讓我對很多日常工作中的決策有瞭新的認識。很多時候我們以為自己是理性決策，但其實可能被很多潛意識的偏見所影響，這本書就很好地揭示瞭這一點。而且，它不隻是講理論，還會給齣很多實操性的方法和工具，比如決策樹、SWOT分析的更深入運用等等，感覺學瞭就能用，這是我比較看重的。雖然我纔剛開始閱讀，但已經感覺收獲頗豐，對後續幾本也充滿瞭期待。希望通過學習，能在工作中做齣更明智、更有效的決策，避免一些不必要的彎路。

評分☆☆☆☆☆

我一直對戰略管理這個領域非常感興趣，覺得它關乎著一個企業生死存亡的關鍵。這套書中的《戰略管理》部分，簡直就是為我量身定做的。它不是那種枯燥的理論堆砌，而是通過大量的真實企業案例，將復雜的戰略理論講得生動形象。從行業分析、競爭優勢的構建，到企業內部資源的整閤與協同，再到對未來趨勢的預測與布局，這本書幾乎涵蓋瞭戰略管理的方方麵麵。我印象最深的是關於“差異化戰略”的論述，作者不僅僅是介紹瞭這個概念，還深入分析瞭不同行業、不同企業是如何通過差異化來實現突圍的，比如蘋果的生態係統，星巴剋的體驗式消費等等。這本書的邏輯性很強，層層遞進，讓人很容易理解戰略製定的過程和關鍵要素。對於想要係統學習戰略管理，或者正在為企業戰略方嚮感到睏惑的讀者，這本書絕對是值得反復研讀的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

說實話，最開始吸引我的是《管理的幻覺》這個名字，覺得它很有顛覆性，直覺告訴我，這可能是一本能刷新我認知、打破我固有思維的書。讀完之後，果然不負所望。作者用非常犀利的語言，剖析瞭管理學中那些看似深刻、實則空洞的概念和理論，讓我開始反思很多我們在課堂上、在實踐中習以為常的管理“常識”。特彆是關於“權威”、“控製”、“激勵”等概念的重新解讀，讓我意識到很多時候我們所謂的“管理”可能隻是在做無用功，甚至在扼殺員工的創造力和積極性。書中的批判性思維非常強，但並不是為瞭批判而批判，而是提齣瞭一種更貼近人性、更注重結果的管理視角。它不是給你一套標準的管理模闆，而是讓你去思考“為什麼”，去質疑“是不是”，去找到真正適閤自己團隊和企業的方法。對於那些在管理中感到迷茫，或者對現有管理模式産生懷疑的人來說，這本書絕對是一劑“清醒劑”。