嚮解放軍學習：有效率組織的管理之道(精編版) 湖北新華書店 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張建華 著

圖書標籤:

• 軍隊管理
• 組織管理
• 效率提升
• 解放軍
• 管理學
• 領導力
• 精編版
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• 軍事思想
• 團隊建設

店鋪： 湖北新華書店圖書專營店

齣版社： 北京齣版社

ISBN：9787200131475

商品編碼：27046536107

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-10-01

圖書基本信息
圖書名稱	嚮解放軍學習：有效率組織的管理之道(精編版)	作者	張建華
定價	49.80元	齣版社	北京齣版社
ISBN	9787200131475	齣版日期	2017-10-01
字數		頁碼
版次	1	裝幀	平裝-膠訂
開本	16開	商品重量	0.4Kg

內容簡介

作者簡介

目錄

引言　效率是所有組織麵臨的問題 章　為人民服務 　　　　——願景是組織成長的動力 第二章　關心士兵生活 　　　　——讓成員分享組織成長的果實 第三章　三大紀律　八項注意 　　　　——組織要具有無性繁殖能力 第四章　打一場人民戰爭 　　　　——組織在閤作中成長 第五章　解放軍是所大學校 　　　　——自己培養領軍打仗的人 第六章　榜樣的力量是無窮的 　　　　——激勵機製讓人人成為先進 第七章　天下是談齣來的 　　　　——有效溝通創造無限價值 第八章　批評與自我批評 　　　　——把“堡壘裏的戰鬥”變成“戰鬥的堡壘” 第九章　軍歌嘹亮 　　　　——建立快樂型組織 第十章　有執行力纔有戰鬥力 　　　　——好的製度造就好人 第十一章　經常拉響戰鬥警報 　　　　　——競爭對手是磨刀石 第十二章　讓所有人參加比武 　　　　　——不斷地自我變革激勵成長 第十三章　成績是總結齣來的 　　　　　——讓組織天天進步 後記　在實踐中尋找答案

編輯推薦

文摘

序言

《鋼鐵洪流的智慧：基業長青的組織管理藝術》 在瞬息萬變的現代商業環境中，一個組織能否持久繁榮，關鍵在於其核心的組織管理能力。本書並非聚焦於某個特定領域的軍事理論，而是從一個更為宏觀和普遍的視角，深入剖析那些能夠成就卓越、基業長青的組織所共同具備的管理智慧。我們將目光投嚮那些在復雜、高壓、資源有限的環境下，依然能夠保持高效運轉、達成既定目標、並不斷適應變革的組織群體，提煉齣其成功的底層邏輯與可操作的方法論。 本書旨在揭示“有效率組織”的深層奧秘，它不是一套僵化的指令，也不是一種空泛的口號，而是一種係統性的思維模式和行為準則。我們相信，任何一個追求卓越的組織，無論其規模、行業或屬性，都能從中汲取養分，優化自身運營，提升整體效能。 第一部分：戰略的定盤星——使命、願景與核心價值觀 一個高效的組織，首先擁有清晰的“北極星”。這顆北極星由三個緊密相連的要素構成： 明確的使命（Mission）： 組織存在的根本理由是什麼？它要解決什麼核心問題？為誰創造價值？本書將探討如何清晰地定義和傳達組織的使命，使其成為全體成員行動的根本指引，防止組織在日常瑣碎的事務中迷失方嚮。我們將分析使命陳述的要素，以及如何將其轉化為具體的戰略方嚮和業務活動。這不僅僅是牆上的一句標語，而是驅動日常決策和資源分配的內在動力。 鼓舞人心的願景（Vision）： 組織渴望達成什麼樣的未來圖景？這個未來圖景為何能夠激發成員的激情和承諾？本書將深入研究如何構建一個既具前瞻性又切實可行的組織願景，使其成為凝聚人心、統一思想的強大引擎。我們將探討願景的構成要素，如何進行願景的共創，以及如何將其轉化為可衡量的目標和階段性計劃。一個充滿吸引力的願景，能夠讓成員看到共同奮鬥的意義，激發他們的主人翁意識。 堅定的核心價值觀（Core Values）： 在追求使命和願景的過程中，我們堅守哪些原則和信念？這些價值觀如何塑造組織的文化和行為？本書將重點闡述如何識彆、提煉和踐行組織的核心價值觀，使其成為過濾行為、塑造文化的基石。我們將分析優秀組織如何通過價值觀來統一思想、規範行為、處理衝突，以及建立信任。核心價值觀不僅是道德的標尺，更是戰略執行的潤滑劑和保障。 第二部分：組織的“筋骨”——結構、流程與協同 清晰的戰略方嚮需要強大的組織架構和高效的運作流程來支撐。本部分將聚焦於組織的“筋骨”建設： 精益的組織結構（Organizational Structure）： 怎樣的組織結構最能適應組織的戰略和業務需求？扁平化、矩陣式、事業部製……不同的結構模式各有利弊。本書將分析不同組織結構的特點、適用場景及其優缺點，並探討如何設計和調整組織結構，以最大化信息流通效率、決策速度和責任明確性。我們將強調結構設計的靈活性和適應性，以及如何避免因結構僵化而導緻的效率低下。 流暢的業務流程（Business Processes）： 流程是組織運作的血脈。無效的流程會滋生浪費、延誤和錯誤。本書將深入講解如何識彆、梳理、優化和標準化關鍵業務流程，確保信息順暢傳遞、任務高效執行。我們將介紹流程再造（BPR）、精益生産（Lean Manufacturing）、六西格瑪（Six Sigma）等經典方法論在流程優化中的應用，以及如何運用技術手段提升流程的自動化和智能化水平。 無縫的協同運作（Seamless Collaboration）： 在現代組織中，部門間的壁壘和信息孤島是效率的大敵。本書將探討如何打破部門藩籬，促進跨部門、跨層級的有效溝通與協作。我們將分析促進協同的驅動因素，如共同目標、信任基礎、透明的溝通機製，以及如何運用團隊建設、項目管理工具、信息共享平颱等手段，構建高效的協同網絡。 第三部分：組織的“靈魂”——領導力、人纔與文化 管理不僅僅是製度和流程，更是關於人。組織能否持續卓越，最終取決於其領導力、人纔隊伍和組織文化： 卓越的領導力（Effective Leadership）： 領導者是組織發展的掌舵者。本書將探討不同層級領導者的角色與職責，以及如何培養具備戰略眼光、決策能力、激勵智慧和責任擔當的領導者。我們將分析情境領導、僕人式領導、變革型領導等多種領導力模型，並強調領導者在塑造組織文化、激發團隊潛能中的關鍵作用。 高潛人纔的引進與發展（Talent Acquisition and Development）： 人纔是組織最寶貴的財富。本書將深入研究如何構建一套科學、係統的人纔管理體係，包括吸引、甄選、培養、激勵和保留高潛人纔。我們將探討勝任力模型、績效管理、職業發展規劃、繼任者計劃等人纔發展策略，以及如何打造學習型組織，讓每一位員工都能在組織中實現自我成長。 積極的組織文化（Positive Organizational Culture）： 組織文化是無形的“操作係統”，它深刻影響著員工的行為和組織的績效。本書將探討如何識彆、塑造和優化積極的組織文化，使其成為激發創新、促進協作、鼓勵擔當的沃土。我們將分析開放、包容、創新、結果導嚮等積極文化要素，以及如何通過領導者的行為示範、製度設計和溝通激勵來構建和維護健康的組織文化。 第四部分：組織的“進化”——創新、變革與持續改進 世界在變，組織必須隨之進化，纔能保持領先。本部分將關注組織的生命力與適應性： 驅動創新的機製（Mechanisms for Innovation）： 創新是組織應對不確定性、發現新機遇的生命綫。本書將探討如何構建鼓勵創新、容忍試錯的組織環境，以及如何設計有效的創新流程，從想法的産生到成果的落地。我們將分析開放式創新、設計思維、敏捷開發等方法論在創新實踐中的應用。 擁抱變革的管理（Managing Change）： 變革是組織發展的常態。本書將深入研究如何有效管理組織變革，減少變革阻力，最大化變革效益。我們將探討變革的驅動因素，識彆變革過程中的挑戰，並介紹變革管理的模型和工具，如庫特八步法、ADKAR模型等，以及如何通過有效的溝通、培訓和激勵來引導員工適應和擁抱變革。 追求持續改進（Pursuit of Continuous Improvement）： 卓越並非一蹴而就，而是日積月纍的持續改進。本書將強調“PDCA循環”（Plan-Do-Check-Act）等持續改進的理念和方法，並探討如何建立一個鼓勵反思、學習和優化的反饋機製，使組織能夠不斷發現問題、解決問題，從而實現螺鏇式上升的發展。 結語 《鋼鐵洪流的智慧：基業長青的組織管理藝術》所呈現的管理之道，並非局限於某種特定的管理學派或理論體係，而是融匯瞭不同領域、不同時代的成功組織管理經驗，提煉齣其共性的、普適性的原則。它是一本關於如何構建一個有韌性、有活力、有方嚮、有溫度的組織的行動指南。無論您是企業的決策者、管理者，還是希望提升自身組織管理能力的學習者，本書都將為您提供深刻的洞見和寶貴的啓發，助您在復雜的商業世界中，駕馭組織，實現卓越，書寫屬於您的基業長青篇章。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的觸動，在於它對於“精神力量”的深刻洞察。它沒有直接談論軍事理論，但字裏行間流露齣的那種堅定、那種信念、那種麵對睏難的從容，卻深深地感染瞭我。它讓我意識到，一個組織的真正力量，不僅僅在於其物質資源或技術實力，更在於其成員的精神狀態和組織文化。書中關於“犧牲精神”的論述，並非鼓勵盲目奉獻，而是強調一種為瞭共同目標而願意付齣一切的決心。這種決心，能夠讓組織在逆境中不屈不撓，在挑戰麵前勇往直前。我從中領悟到，作為管理者，不僅僅是要提供物質激勵，更重要的是要塑造一種能夠激發成員內在熱情的文化氛圍。這種文化，需要領導者以身作則，需要清晰的價值傳遞，需要對每一個成員的付齣給予充分的認可和尊重。它讓我反思，在追求效率的過程中，是否過於關注瞭“硬性”指標，而忽略瞭“軟性”的組織凝聚力。這本書，像是一股清流，讓我重新審視瞭組織管理中那些被常常忽視，卻至關重要的精神層麵。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，雖然封麵和名稱指嚮特定方嚮，但細讀之下，它更像是在探討一種“潛移默化”的力量，一種由內而外的組織驅動力。書中並未直接教授那些具體的戰術技巧，或是羅列條條框框的管理規章，而是著力於挖掘那些構成高效組織核心的精神內核。我尤其欣賞作者對於“意圖”的闡述，這種意圖並非簡單的目標設定，而是深入到每一個成員內心深處的信念與使命感，它能夠讓個體在看似單調重復的工作中找到價值，從而激發齣內在的強大動力。這種動力，遠比外部的奬懲機製更為持久和有效。書中的案例分析，雖然沒有直接提及具體的“學習解放軍”場景，卻通過對一些成功團隊的剖析，展現瞭這種精神力量如何轉化為實際的執行力。它讓我意識到，管理的關鍵不在於控製，而在於激發，在於為組織成員提供一個能夠讓他們發揮最大潛能的土壤。這種“潤物細無聲”的引導方式，恰恰是現代管理中最具挑戰但也最值得追求的境界。它提醒我，在追求效率的同時，更要關注人的情感、歸屬感和價值實現，因為這纔是組織生命力的源泉。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是它提供瞭一種看待組織運作的全新視角，一種從“規則”轉嚮“原則”的思維轉變。書中並沒有直接給齣“如何做”的清單，而是深入探討瞭“為何而做”的哲學。它讓我開始反思，很多時候我們之所以效率低下，並非是因為流程不完善，也不是因為人員能力不足，而是因為組織內部缺乏一種共同的價值導嚮和高度的互信。作者通過對某些高效組織的細膩描摹，展示瞭當成員們能夠理解並認同組織的根本原則時，他們會自發地去尋找最有效的解決方案，而非被動地執行指令。這種“自組織”的能力，是任何僵化的管理體係都難以比擬的。書中對“責任共擔”的解讀尤其深刻，它不僅僅是分攤任務，更是一種對結果共同負責的態度。當每個個體都覺得自己是組織的一部分，並對組織的成功負有責任時，那種主動性和創造力就會被極大地釋放齣來。這本書就像一麵鏡子，讓我審視自己所在的組織，以及我在其中扮演的角色，促使我去思考如何構建一種能夠激發這種內在驅動力的環境。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的啓發，更多地體現在對“全局觀”的培養上。在日常工作中，我們常常陷於細節，被眼前的任務牽著鼻子走，卻忽略瞭整體的戰略方嚮和長遠目標。作者並沒有直接點明“大局觀”，而是通過對信息流動、資源配置、以及決策機製的分析，間接引導讀者去思考一個組織是如何在一個復雜環境中做齣最優選擇的。它讓我明白瞭，真正的效率並非來自於對單一環節的極緻優化，而是來自於各個環節之間的協同配閤，以及對整體目標的清晰認知。書中的一些關於“信息不對稱”的處理方式，以及如何避免“部門牆”的論述，都非常有藉鑒意義。它讓我認識到，一個高效的組織，一定是信息暢通、協作無礙的。這種暢通並非是隨機的，而是經過深思熟慮的機製設計。通過學習，我開始嘗試在團隊內部建立更開放的溝通渠道，鼓勵跨部門的協作，並且更加關注信息在組織內部的傳播效率。這是一種從“戰術”層麵到“戰略”層麵的提升，讓我對如何提升組織的整體戰鬥力有瞭更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

這本書對我的管理理念産生瞭顛覆性的影響，它讓我明白，真正的“高效組織”並非是機器般的精準運轉，而是充滿生命力、能夠自我適應和進化的有機體。書中對“學習能力”的強調，遠超齣瞭簡單的知識學習，它涉及到組織對外部環境變化的感知、對自身錯誤的糾正，以及對新模式的探索。它並沒有直接教授“如何學習”，而是通過對一些在快速變化的環境中依然能夠保持領先的組織的剖析，展現瞭這種“學習基因”是如何深入到組織DNA中的。我從中領悟到，管理者最重要的職責之一，就是構建一個鼓勵試錯、容忍失敗、並從中汲取經驗的文化。這種文化，能夠讓組織在不確定性中找到方嚮，在危機中發現機遇。它讓我擺脫瞭對“完美計劃”的執迷，轉而擁抱“敏捷反應”和“持續迭代”。這本書，為我提供瞭一個全新的框架，去理解和構建一個能夠應對未來挑戰的、真正意義上的“高效組織”。