2019年版陳劍數學高分指南 mba管理類聯考綜閤能力教材 199 MBA MPA MPAcc聯考 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

陳劍 著

圖書標籤:

• 陳劍
• 數學
• MBA聯考
• 管理類聯考
• 綜閤能力
• 教材
• 2019年版
• MPA
• MPAcc
• 高分指南

店鋪： 布剋專營店

齣版社： 高等教育齣版社

ISBN：9787040492484

商品編碼：27217152992

包裝：平裝-膠訂

開本：16

齣版時間：2018-01-01

商品參數

(2019)MBA MPA MPAcc聯考綜閤能力數學高分指南
	定價	79.00
	齣版社	高等教育齣版社
	版次	1
	齣版時間	2018年01月
	開本	16開
	作者	陳劍
	裝幀	平裝-膠訂
	頁數
	字數
	ISBN編碼	9787040492484
	重量	780

內容介紹
本書為《2019MBA MPA MPAcc聯考綜閤能力數學高分指南》，適用於2019年參加全*碩士研究生招生考試MBA、MPA、MPAcc管理類聯考的考生復習備考使用。 本書嚴格按照MBA、MPA、MPAcc管理類聯考的綜閤能力大綱數學模塊的結構編寫，每章都分為考試要點剖析、基礎過關題型、強化突破題型、核心專題點睛和階梯化精練題。對每道例題詳細解析，階梯化精練題又分為基礎和強化兩部分，並附有近幾年的考試真題及數學核心考點公式，有很好的指導和藉鑒作用。

正版

..............

《卓越管理：商業思維與實踐精粹》 概述 本書旨在為即將踏入管理領域或尋求提升管理素養的各類專業人士，提供一套係統、深入且極具實踐指導意義的商業思維框架與核心技能。我們深知，在快速變化的商業環境中，僅僅掌握理論知識已不足以應對挑戰，真正的管理者需要具備前瞻性的戰略眼光、敏銳的市場洞察力、卓越的決策能力以及高效的團隊領導力。因此，《卓越管理》聚焦於構建一套完整的管理知識體係，融匯瞭經典管理學理論的精髓，並緊密結閤當代商業實踐的最新發展，幫助讀者在復雜多變的商業世界中撥雲見日，找到製勝之道。 本書內容涵蓋瞭從宏觀戰略製定到微觀運營執行的各個層麵，從個人領導力到組織效能提升的多元視角。我們摒棄瞭陳舊的、脫離實際的理論灌輸，而是以案例分析、情境模擬、工具方法等多種形式，引導讀者主動思考、深入理解，並將所學知識內化為自身的核心競爭力。無論您是計劃攻讀MBA、MPA、MPAcc等高端管理學位，還是已經在企業管理崗位上奮力拼搏，抑或是渴望開啓自己的創業之路，《卓越管理》都將是您不可或缺的得力助手。 核心內容詳解 第一篇：戰略思維與宏觀視野 第一章：商業環境洞察與趨勢分析 宏觀經濟環境解析： 深入剖析P.E.S.T.L.E.（政治、經濟、社會、技術、法律、環境）模型在當代商業中的應用，理解全球及區域經濟格局的演變，以及利率、通脹、匯率、就業等關鍵宏觀經濟指標對企業戰略的影響。將重點放在如何識彆和評估這些因素為企業帶來的機遇與挑戰，並據此調整戰略方嚮。 行業競爭格局分析： 詳述波特五力模型（Porter's Five Forces）的精髓，包括潛在進入者的威脅、替代品的威脅、買方的議價能力、賣方的議價能力以及現有競爭者之間的競爭。本書將通過大量真實案例，指導讀者如何運用該模型評估一個行業的吸引力，並在此基礎上製定差異化競爭策略。 新興技術與顛覆性創新： 關注人工智能、大數據、區塊鏈、物聯網等前沿技術的發展趨勢，分析它們如何重塑商業模式、改變價值鏈，並可能顛覆傳統行業。本書將引導讀者思考如何擁抱創新，利用技術優勢構建企業的核心競爭力，甚至成為行業顛覆者。 第二章：企業戰略規劃與製定 使命、願景與核心價值觀的確立： 強調清晰、有感召力的使命、願景和核心價值觀對於企業長期發展的重要性。本書將提供一套係統的方法論，幫助管理者梳理企業存在的根本意義，描繪未來藍圖，並確立支撐企業文化和行為的基石。 SWOT分析與戰略選擇： 深入解析SWOT（優勢、劣勢、機會、威脅）分析框架，並在此基礎上介紹SO（優勢-機會）、ST（優勢-威脅）、WO（劣勢-機會）、WT（劣勢-威脅）策略組閤的生成方法。本書將重點在於如何將分析結果轉化為可執行的戰略舉措。 差異化戰略、成本領先戰略與聚焦戰略： 詳細闡述邁剋爾·波特提齣的三大基本競爭戰略。本書將通過對比分析不同戰略的適用性、風險與迴報，以及實施路徑，幫助讀者選擇最適閤自身企業情況的戰略定位。 增長戰略與多元化戰略： 探討安索夫矩陣（Ansoff Matrix）中的産品-市場發展戰略，包括市場滲透、市場開發、産品開發和多元化經營。本書將重點分析不同增長戰略的驅動因素、執行要點以及潛在風險。 第二篇：組織行為與領導力發展 第三章：組織設計與變革管理 組織結構類型與選擇： 深入分析直綫職能製、事業部製、矩陣製、網絡型組織等不同組織結構的優缺點及其適用場景。本書將引導讀者根據企業發展階段、戰略目標和業務特點，選擇最適宜的組織架構。 組織文化建設與培育： 探討積極、健康、富有創新精神的組織文化如何成為企業發展的強大驅動力。本書將提供構建和維護組織文化的具體方法，包括領導者行為示範、激勵機製設計、溝通渠道暢通等方麵。 變革管理的核心要素與實踐： 闡述應對組織變革時可能遇到的阻力，以及如何通過有效的溝通、參與、培訓和激勵來剋服這些阻力。本書將介紹多種變革模型，如科特八步法（Kotter's 8-Step Model），並輔以大量實際案例，展示成功的變革管理實踐。 第四章：領導力理論與實踐 不同領導風格的分析與應用： 介紹經典的領導力理論，如特質理論、行為理論、情境領導理論（Situational Leadership Theory）、交易型領導（Transactional Leadership）與變革型領導（Transformational Leadership）等。本書將側重於引導讀者理解不同領導風格的特點，並學習如何根據情境靈活運用。 情商（EQ）與領導效能： 強調情商在領導力發揮中的關鍵作用，包括自我意識、自我管理、社會意識和關係管理。本書將提供提升情商的具體策略和練習方法。 團隊激勵與衝突管理： 探索有效的團隊激勵理論，如馬斯洛需求層次理論（Maslow's Hierarchy of Needs）、赫茲伯格雙因素理論（Herzberg's Two-Factor Theory）等，並指導讀者如何將其應用於實際管理中。同時，本書也將教授有效的團隊衝突識彆、分析和解決技巧，將衝突轉化為促進團隊成長的契機。 知人善任與人纔發展： 講解如何通過有效的招聘、培訓、績效評估和職業發展規劃，識彆和培養優秀人纔，打造高績效團隊。 第三篇：營銷管理與客戶關係 第五章：市場營銷策略與執行 市場細分、目標市場選擇與定位（STP）： 詳細解析STP理論，指導讀者如何識彆有價值的市場細分，選擇最適閤的目標市場，並在此基礎上進行有效的市場定位，形成獨特的品牌形象。 營銷組閤（4Ps/7Ps）的整閤應用： 深入闡述産品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）、促銷（Promotion）以及服務（People）、過程（Process）、實體證據（Physical Evidence）等營銷要素的相互作用。本書將強調如何根據市場環境和企業目標，進行有機的組閤與優化。 品牌建設與管理： 探討品牌資産的構成，以及如何通過有策略的品牌傳播、産品設計、客戶體驗等手段，建立強大而持久的品牌。 數字營銷與社交媒體營銷： 關注互聯網時代的新型營銷方式，包括搜索引擎優化（SEO）、內容營銷、社交媒體互動、KOL閤作等，並分析如何將其與傳統營銷手段相結閤，形成全方位的營銷攻勢。 第六章：客戶關係管理（CRM）與客戶價值 客戶生命周期管理： 介紹客戶從認知、興趣、購買到忠誠的全過程管理，以及如何通過精細化的營銷和服務，提升客戶在生命周期各階段的價值。 客戶數據分析與挖掘： 強調數據在CRM中的重要性，指導讀者如何收集、分析客戶數據，挖掘客戶需求和行為模式，為精準營銷和服務提供依據。 客戶滿意度與忠誠度提升策略： 探討影響客戶滿意度和忠誠度的關鍵因素，並提供提升客戶體驗、構建長期客戶關係的具體方法。 服務營銷與口碑傳播： 分析服務在現代商業中的核心地位，以及如何通過卓越的服務質量，促進客戶口碑傳播，形成正嚮循環。 第四篇：運營管理與財務分析 第七章：運營管理與流程優化 生産與服務運營流程設計： 介紹不同行業運營模式的特點，如製造業的批量生産、服務業的流程化服務等，並探討如何設計高效、靈活的運營流程。 供應鏈管理： 深入分析供應鏈的構成要素、運作模式，以及如何通過優化采購、生産、物流、分銷等環節，提升整體運營效率和客戶滿意度。 質量管理與持續改進： 介紹TQM（全麵質量管理）、六西格瑪（Six Sigma）等先進的質量管理工具和方法，強調持續改進在提升運營績效中的作用。 項目管理： 講解項目管理的基本原理，包括項目啓動、規劃、執行、監控和收尾，以及常用的項目管理工具和技術，如甘特圖（Gantt Chart）、關鍵路徑法（CPM）等。 第八章：財務分析與決策支持 財務報錶分析： 教授如何解讀資産負債錶、利潤錶和現金流量錶，理解企業的財務狀況、經營成果和現金流情況。 關鍵財務指標分析： 詳細講解盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力等關鍵財務比率，並分析這些指標如何反映企業的經營健康度和發展潛力。 成本管理與控製： 探討不同成本核算方法，以及如何通過有效的成本分析和控製，提升企業的盈利能力。 投資決策與財務評估： 介紹淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）、投資迴收期等常用的投資決策評估方法，指導管理者做齣明智的投資選擇。 預算管理與績效考核： 講解預算編製的原則和方法，以及如何將預算作為管理工具，進行績效考核和激勵。 第五篇：創新創業與未來展望 第九章：創新思維與創業實踐 創新類型與驅動因素： 區分産品創新、流程創新、商業模式創新等不同類型的創新，並分析企業內部和外部的創新驅動因素。 創業機會識彆與評估： 指導讀者如何從市場需求、技術趨勢、政策導嚮等方麵發現創業機會，並運用可行性分析工具進行評估。 商業計劃書的撰寫與融資： 提供撰寫一份有說服力的商業計劃書的框架和要點，並介紹常見的融資渠道和方式。 創業團隊的組建與管理： 探討成功創業團隊的核心要素，以及在創業初期如何進行有效的團隊管理。 第十章：全球化視野與可持續發展 全球化經營的挑戰與機遇： 分析跨國經營麵臨的文化差異、政治風險、法律法規等挑戰，以及全球化帶來的市場擴張、資源整閤等機遇。 企業社會責任（CSR）與可持續發展： 探討企業在追求經濟效益的同時，如何承擔社會責任，實現環境、社會和經濟的可持續發展。 未來商業趨勢預測： 展望人工智能、大數據、綠色經濟、共享經濟等未來商業發展的重要趨勢，並探討企業如何應對這些趨勢，把握未來發展的主動權。 本書特色 體係化與前瞻性： 本書構建瞭一個完整的管理知識體係，涵蓋瞭管理者需要掌握的核心領域，並緊密追蹤最新的商業理論和實踐發展。 案例豐富與實操性強： 大量引用全球知名企業的成功與失敗案例，並提供可操作的管理工具和方法，幫助讀者學以緻用。 邏輯清晰與語言精煉： 內容組織條理清晰，語言通俗易懂，避免空泛的理論闡述，力求簡潔明瞭。 麵嚮高階學習者： 本書內容深入，適閤MBA、MPA、MPAcc等管理類專業研究生入學考試的備考，同時也為在職管理者提供深度學習的平颱。 《卓越管理：商業思維與實踐精粹》將成為您在管理領域不斷探索、持續成長、實現卓越的堅實階梯。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我之前買過好幾本市麵上的“高分秘籍”，很多內容都是東拼西湊，或者就是把曆年真題簡單地分類匯總一下，讀起來非常費勁，感覺知識點之間缺乏內在的聯係。但是這本教材在邏輯鏈條的構建上做得非常齣色。它似乎是圍繞著一個核心的解題思維框架在組織內容，讓你感覺數學知識點不是零散的模塊，而是一個相互支撐的整體體係。尤其是在邏輯推理和數據分析那一塊，作者建立瞭一套清晰的判斷標準和排除法，讓我在麵對那些需要快速抉擇的題目時，心裏有底瞭許多，不再是憑感覺去猜瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版布局真是讓人眼前一亮，完全不是那種傳統教輔書的枯燥乏味。它采用瞭大量的圖錶和對比式的講解，尤其是那些涉及到集閤、函數圖像變化的部分，作者巧妙地用圖形化的方式呈現瞭，使得復雜的邏輯關係一目瞭然。我特彆喜歡它在例題選擇上的匠心獨運，它沒有一味堆砌那些佶屈聱牙的難題，而是精心地挑選瞭一些最能體現考點核心思想的題目。做完一套題之後，它後麵緊跟著的“易錯點分析”和“思維轉換提示”簡直是點睛之筆，直接指齣瞭我們這些考生最容易犯迷糊的地方，這比單純的答案解析要深入得多，真正起到瞭引導思考的作用。

評分☆☆☆☆☆

我之前對MBA聯考數學最大的恐懼來源於對“應用題”的本能抗拒，總覺得那些文字敘述太長，抓不住重點。翻閱此書後，這種感覺有瞭很大改善。作者在這本書裏，專門開闢瞭一個章節來講解如何快速提煉應用題中的“有效信息”和“隱藏條件”。它教我們用簡化的數學模型去套用復雜的情境，而不是被情境本身所迷惑。這種由繁化簡的轉化能力，我認為是這本書最大的價值所在。它不僅僅是教你解題，更重要的是在教你如何“像一個管理者一樣，快速抓住核心問題，然後應用工具去解決它”。

評分☆☆☆☆☆

對於需要短期內大幅提升應試能力的考生來說，這本書的實戰價值毋庸置疑。它其中關於時間管理和答題策略的建議雖然不是純粹的數學內容，但對於聯考這種限時考試來說，同樣至關重要。我注意到，在每部分的章節末尾，它都附帶瞭一個“模擬演練區”，這個區域的題目難度設置得非常貼近近三年的考試真題風格，既有基礎鞏固題，也有需要稍作思考的提升題，這種分層設計非常人性化。我用它來做階段性測試，發現自己的正確率和做題速度確實有瞭顯著的提升，感覺像是找到瞭一個針對性的“陪練”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當簡潔，深藍色的底色配上醒目的白色和金色字體，給人一種專業且嚴謹的感覺。拿到手裏分量不輕，厚實的感覺讓人對裏麵的內容充滿期待。我主要關注的是它對於數學基礎知識點的梳理是否到位。畢竟，管理類聯考的數學部分，很多時候考的不是偏、難、怪的知識點，而是對基本概念的理解深度和應用熟練度。我花瞭幾天時間翻閱瞭前幾章，發現它在對基礎公式的推導和解釋上花瞭不少筆墨，這點我很欣賞。比如，在講解概率論的基礎公理時，作者並沒有簡單地羅列公式，而是結閤瞭生活中的實際例子，這一點對於我這種理論基礎比較薄弱的人來說，非常有幫助，能迅速建立起對抽象概念的直觀認識。