現貨！ 2018年一級建造師教材 建築工程管理與實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 建工社中國建築書店 圖書專營店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112218417

商品編碼：27302097585

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《築夢未來：建築工程管理與實務精要》 本書旨在為建築工程領域的專業人士提供一本全麵、實用、與時俱進的參考指南。在日益復雜的建築市場和不斷提升的行業標準麵前，精通項目管理、施工技術、法律法規以及風險控製，是每一位閤格的建造師必備的核心能力。本書正是基於這一需求而精心編撰，力求在理論深度與實踐應用之間取得最佳平衡。 核心內容聚焦： 本書將深入剖析建築工程管理的核心要素，從項目啓動的立項、招投標、閤同簽訂，到施工過程中的質量控製、安全管理、進度控製，再到項目收尾的驗收、結算以及後期維護，全方位覆蓋項目生命周期。我們不僅關注宏觀的管理框架，更深入到每一個具體的環節，提供可操作的工具、方法和案例分析。 第一部分：項目管理基礎與策略 項目全生命周期管理： 詳細闡述項目從概念形成到最終交付的各個階段，包括可行性研究、設計優化、招投標策略、閤同風險分析，以及項目收尾與後評價。 組織與溝通： 探討項目組織架構的搭建、團隊協作的優化、有效溝通機製的建立，以及與業主、設計、監理、分包商等多方主體之間的協調策略。 進度計劃編製與控製： 介紹關鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）等先進的進度計劃技術，並提供實際案例演示如何製定切實可行的進度計劃，並應對進度偏差。 成本管理與經濟分析： 涵蓋成本估算、預算編製、成本核算、成本控製及價值工程等內容，幫助讀者掌握全過程的成本精細化管理。 質量管理體係： 深入講解質量管理原則，包括質量計劃、質量保證（QA）與質量控製（QC），以及如何運用統計技術和質量工具提升工程質量。 第二部分：施工技術與現場管理 施工技術精要： 聚焦當前建築工程領域主流的施工技術，如現澆混凝土結構、鋼結構、裝配式建築、BIM技術在施工中的應用等，並分析其技術要點、施工工藝及質量控製措施。 安全生産管理： 詳述安全生産法規、風險評估、危險源辨識、安全技術措施、應急預案製定與演練，以及安全文化的構建，旨在最大程度地預防和控製施工事故。 綠色施工與節能減排： 介紹綠色建材的應用、節能環保的施工技術、建築垃圾的迴收利用，以及項目全過程的綠色管理理念。 現場協調與資源管理： 探討如何高效調配人力、物力、財力等資源，優化現場平麵布置，確保施工生産的有序進行。 第三部分：法律法規與閤同實務 建設工程法律法規解析： 係統梳理與建築工程相關的法律法規，包括《建築法》、《閤同法》、《安全生産法》、《建設工程質量管理條例》等，並結閤實際案例解讀其應用。 工程閤同管理： 深入剖析各類工程閤同（如FIDIC閤同、國內標準施工招標文件）的構成要素、風險條款、變更管理、索賠與爭議解決機製。 工程造價與計價： 介紹工程造價的構成、工程量清單計價、定額計價等方法，並講解如何進行工程結算和審計。 工程監理與驗收： 闡述工程監理的職責、監理規劃的編製、旁站監理、平行檢驗等，以及建築工程竣工驗收的程序與要求。 第四部分：風險管理與應對 風險識彆與評估： 教授係統識彆項目潛在風險（技術風險、管理風險、經濟風險、法律風險、市場風險等）的方法，並進行量化評估。 風險應對策略： 製定和實施風險規避、風險轉移、風險緩解、風險接受等多種應對策略。 應急管理： 建立完善的應急管理體係，包括應急預案的製定、應急資源的儲備、應急演練的組織，以及事故發生後的應急響應與處置。 本書特色： 體係化構建： 內容結構清晰，邏輯嚴謹，覆蓋瞭建築工程管理與實務的各個關鍵領域。 理論與實踐相結閤： 緊密聯係實際工程項目，通過大量的案例分析，幫助讀者理解抽象的理論概念，掌握可行的操作方法。 前沿性與時效性： 關注行業最新發展動態，融入最新的技術、管理理念和法律法規，確保內容的時效性。 注重能力培養： 不僅傳授知識，更緻力於提升讀者的分析問題、解決問題和決策能力，培養復閤型工程管理人纔。 無論您是即將踏入建築工程管理領域的初學者，還是經驗豐富的項目經理，抑或是尋求職業晉升的專業技術人員，《築夢未來：建築工程管理與實務精要》都將是您手中不可或缺的利器。它將助您在復雜的建築工程項目中運籌帷幄，從容應對挑戰，最終實現項目的成功與價值的最大化，為中國建築業的蓬勃發展貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

這次購買的《2018年一級建造師教材 建築工程管理與實務》可以說是給瞭我一個不小的驚喜，雖然說是“教材”，但我感覺它在實際應用導嚮上做得相當不錯。我最看重的是書中對於工程項目風險管理和應急預案的闡述，這一點非常關鍵。在實際的建築工程中，各種意外情況層齣不窮，誰能更好地識彆、評估和應對風險，誰就能在項目推進中占據主動。這本書裏對風險識彆的方法，比如德爾菲法、頭腦風暴法等，都有詳細的介紹，並且還給齣瞭風險評估的矩陣和量化方法。最讓我印象深刻的是關於應急預案的部分，書中詳細列舉瞭各種可能發生的事故場景，並給齣瞭相應的應急處理流程和措施。比如，針對高處墜落、物體打擊、火災等常見事故，書中都提供瞭詳細的應對步驟，這對於提高施工現場的安全意識和應急處理能力非常有幫助。此外，書中關於閤同管理和索賠的章節也寫得比較透徹，對於如何理解和運用施工閤同，如何處理工期延誤、工程變更等情況下的索賠，都提供瞭清晰的思路和案例分析。雖然說理論知識是基礎，但如果能夠結閤實際案例，並且能夠指導實際操作，那這本書的價值就大大提升瞭。這本教材在這方麵做得比我預期的要好，讓我覺得它不僅僅是一本學習資料，更像是一位經驗豐富的導師。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《2018年一級建造師教材 建築工程管理與實務》的時候，說實話，我的期待值其實挺高的，畢竟一級建造師的考試難度眾所周知，而“建築工程管理與實務”更是重中之重，涵蓋瞭施工過程中的方方麵麵。這本書的裝幀還算樸實，畢竟是教材，實用性是第一位的。翻開目錄，裏麵的章節劃分還是比較清晰的，從工程項目的啓動、規劃，到設計、采購、施工，再到最後的竣工驗收和移交，基本上涵蓋瞭一個工程項目生命周期的主要環節。我比較關注的是其中關於施工組織管理的部分，這部分內容涉及到瞭進度控製、質量控製、安全控製、成本控製以及閤同管理等關鍵領域。我嘗試著去理解其中的一些理論模型和方法，比如施工進度計劃的製定和優化，以及各種質量控製的技術手段。書中對這些內容的闡述，我認為在理論層麵是比較紮實的，引用瞭一些比較經典的案例和規範。不過，對於一些具體的實踐操作，比如如何在實際施工中運用這些方法，或者說遇到突發狀況時如何調整計劃，書中給齣的指導相對來說比較抽象，需要讀者自己去聯係實際經驗進行轉化。當然，這或許也是教材的局限性，它更多地是提供一個理論框架，真正的應用還需要大量的實踐去磨練。總的來說，這本書在知識體係的構建上功不可沒，為我打下瞭一個紮實的理論基礎，但離成為一個能夠獨立解決復雜施工問題的專傢，還有一段距離需要自己去彌補。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《2018年一級建造師教材 建築工程管理與實務》之後，我第一時間就翻閱瞭有關施工技術和施工工藝的部分，畢竟這是衡量一個建造師實操能力的關鍵。這本書在這方麵的內容，可以說是有廣度但似乎略顯深度不足。它係統地介紹瞭各種建築工程施工技術，比如樁基工程、主體結構施工、裝飾裝修工程等等，並且對每種技術的工藝流程、關鍵控製點都進行瞭一定的描述。我尤其關注瞭關於鋼筋工程和混凝土工程的施工要點，書中提到瞭一些關於鋼筋的綁紮規範、焊接要求，以及混凝土的配閤比、澆築和養護方法。這些內容對於理解施工流程是有幫助的，而且一些基礎性的技術要求也比較清晰。然而，當我想要深入瞭解某些復雜工藝的細節，或者說針對一些特殊地質條件下的施工技術時，會感覺書中給齣的信息略顯泛泛。比如，對於超大體積混凝土的施工，或者地下深基坑的支護技術，書中更多的是給齣瞭概述性的描述，而缺乏更具體的技術參數、設備選擇以及施工難點的詳細分析。我期望這本書能夠提供更多針對具體施工難題的解決方案，或者提供更詳細的施工圖示例和節點處理方法，這樣纔能更好地幫助我們應對實際工作中的挑戰。盡管如此，作為一本入門級的教材，它還是提供瞭一個不錯的技術概覽，讓我們對建築工程的施工技術有一個整體的認識。

評分☆☆☆☆☆

收到這本《2018年一級建造師教材 建築工程管理與實務》後，我比較關注的是其中關於工程造價和財務管理的部分，畢竟一個項目的最終成功與否，成本控製是至關重要的指標。這本書在這方麵的介紹，可以說非常係統，但對於新手來說，可能需要花一些時間去消化。它詳細介紹瞭工程造價的構成，包括直接費、間接費、利潤等，並且解釋瞭工程預算、工程結算的編製流程和方法。我比較喜歡的是書中關於成本核算的章節，它列舉瞭各種成本控製的手段，比如加強材料管理、機械使用管理、人工費控製等，並且提供瞭一些常用的成本分析工具。此外，書中還涉及瞭工程經濟和融資管理，比如如何進行投資估算、財務評價，以及項目融資的幾種常見方式。這些內容對於理解項目的經濟可行性和投資迴報非常有幫助。不過，我感覺書中的一些計算公式和理論模型，對於沒有相關專業背景的讀者來說，理解起來會比較睏難。尤其是一些關於風險投資迴報分析和敏感性分析的方法，需要一定的財務知識基礎。盡管如此，這本書還是為我提供瞭一個完整的工程造價和財務管理的知識體係，讓我對項目成本的控製有瞭更深刻的認識，也為我後續在實際工作中進行成本核算和管理打下瞭良好的基礎。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我購買這本《2018年一級建造師教材 建築工程管理與實務》的主要目的是想提升自己在項目管理方麵的能力，特彆是關於項目組織協調和溝通協調的方麵。這本書在這塊的內容，可以說是亮點之一，也給我帶來瞭不少啓發。書中對項目組織結構的設計，比如直綫職能製、矩陣製等，進行瞭詳細的闡述，並且分析瞭不同組織形式的優缺點。我比較喜歡的是它關於項目團隊建設和角色分工的討論，這有助於我理解如何有效地組建一個高效的施工團隊，並且明確每個成員的職責。更重要的是，書中花瞭不少篇幅來講解項目溝通管理，包括溝通的渠道、方式、頻率，以及如何處理溝通中的障礙和衝突。這對於需要協調多方利益相關者，包括業主、設計單位、監理單位、分包商以及施工隊伍的建造師來說，至關重要。書中提供瞭一些溝通技巧和會議管理的方法，比如如何有效地召開項目例會，如何撰寫項目報告等，這些內容都非常實用。我嘗試著將書中的溝通模型運用到我目前的工作中，感覺效果確實有所改善，項目參與者之間的信息傳遞更加順暢，也減少瞭一些不必要的誤解。雖然說溝通協調最終還是要靠經驗和情商，但這本書提供的理論框架和方法論，無疑為我們提供瞭一個很好的起點。