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店鋪： 建工社中國建築書店 圖書專營店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112218509

商品編碼：27302100055

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《建築工程項目管理實操指南》 內容簡介： 本書是一部專注於建築工程項目全過程管理的實用性指南，旨在為項目經理、工程師、監理人員以及其他參與項目建設的專業人士提供一套係統、全麵且可操作的管理工具和方法。書中不涉及任何關於特定年份考試教材的考點、題型或備考策略，而是純粹聚焦於實際項目管理工作中的關鍵要素與最佳實踐。 核心內容涵蓋： 1. 項目策劃與啓動： 閤同分析與風險識彆： 深入解析各類施工閤同（如FIDIC、EPC、PPP等）的關鍵條款，教授如何從閤同文本中識彆潛在的法律、技術、經濟風險。重點在於如何通過閤同的深入理解，為後續的項目管理奠定堅實基礎，規避閤同糾紛。 項目目標設定與分解： 闡述如何根據業主需求、可行性研究報告和閤同要求，製定清晰、可衡量、可達成、相關且有時間限製（SMART）的項目總體目標。詳細介紹工作分解結構（WBS）的構建方法，將復雜項目分解為易於管理和執行的任務包，並明確各層級的責任分工。 資源需求分析與配置： 指導讀者如何準確預測項目所需的人力、物力、財力、設備和技術資源，並製定有效的資源獲取、調配和優化方案。強調在項目初期進行充分的資源規劃，以避免資源短缺或浪費。 2. 項目組織與溝通： 項目團隊組建與管理： 提供建立高效項目團隊的原則和方法，包括角色與職責的明確劃分、團隊成員的選拔與培養、以及激勵機製的設計。探討如何通過有效的團隊協作，提升整體項目執行力。 溝通管理策略： 詳細介紹項目溝通的重要性，建立科學的溝通計劃，明確溝通的對象、內容、頻率、渠道和責任人。強調信息傳遞的準確性、及時性和完整性，以減少誤解和信息孤島。 乾係人管理： 分析識彆項目乾係人的方法，評估其影響力和期望，並製定相應的溝通和參與策略，以爭取支持、化解衝突，確保項目順利推進。 3. 項目實施與控製： 進度管理： 深入講解進度計劃的製定（如關鍵路徑法CPM、甘特圖等）、實際進度的跟蹤、偏差分析及糾偏措施。介紹如何利用項目管理軟件進行精細化進度管控，應對工期壓力。 成本管理： 詳細闡述項目成本構成，提供成本估算、預算編製、成本控製與核算的實用方法。強調對成本變動的監控與分析，采取有效措施降低成本風險，實現經濟效益最大化。 質量管理： 探討如何建立與執行全過程的質量保證與質量控製體係，包括質量標準的確立、質量檢查、隱患排查及不閤格項的處理。強調預防為主的質量管理理念。 風險管理： 提供係統性的風險管理流程，包括風險識彆（如頭腦風暴、德爾菲法等）、風險分析（定性與定量）、風險應對策略製定（規避、減輕、轉移、接受）以及風險監控。 變更管理： 建立規範的變更控製流程，確保所有項目變更都經過充分的評估、審批和記錄，以避免無序的變更對項目進度、成本和質量造成負麵影響。 采購與閤同管理： 詳述施工閤同的履行過程，包括材料、設備、勞務的分包管理，供應商的選擇與評價，以及閤同款項的支付與結算。重點在於如何通過有效的閤同執行，維護項目各方的閤法權益。 4. 項目收尾與後評估： 竣工驗收與移交： 指導如何進行工程竣工驗收的各項準備工作，組織相關單位進行驗收，處理驗收中發現的問題，並完成項目成果的正式移交。 項目後評估： 闡述項目後評估的意義與方法，通過對項目執行過程的迴顧與總結，提煉成功經驗與不足之處，為未來項目的改進提供寶貴藉鑒。 項目文件歸檔： 強調項目全過程文件的係統性整理與歸檔，確保項目資料的完整性與可追溯性。 本書特色： 理論與實踐緊密結閤： 每一章節都配有豐富的案例分析和實踐操作技巧，幫助讀者將理論知識轉化為實際工作能力。 流程化導嚮： 按照項目生命周期順序，提供清晰的管理流程和操作步驟，讓管理者能夠按圖索驥，高效開展工作。 工具與方法薈萃： 收集並介紹項目管理中常用的工具和方法，並指導其在實際工作中的應用。 注重細節與落地： 強調項目管理中的細節處理，例如閤同條款的精細解讀、風險點的深度挖掘、溝通障礙的有效剋服等，確保管理方法的有效落地。 本書的目標是幫助建設工程項目的參與者建立起科學、規範、高效的項目管理體係，從而提升項目整體績效，實現項目目標。本書內容獨立於任何考試輔導，專注於為實際工作提供堅實的指導。

評分☆☆☆☆☆

我這本《建設工程項目管理》的教材，算是下瞭不少功夫去研讀。選擇它，主要是看中瞭其“2018年”這個年份，希望能獲取到相對更新的知識體係。拿到書後，我立刻被其中關於項目進度控製的內容所吸引。 教材對於進度計劃的編製、網絡圖技術的應用，比如PERT和CPM方法，都進行瞭深入的講解。它詳細解釋瞭如何識彆關鍵路徑，如何進行進度偏差分析，以及如何采取糾正措施來確保項目按時完成。我尤其喜歡它在講解進度計劃優化時，提供瞭多種方法，比如關鍵路徑法中的趕工和時差壓縮，並附帶瞭具體的計算過程和圖錶分析。這讓我明白瞭，進度控製不僅僅是製定一個計劃，更重要的是對計劃的動態管理和優化。 隨後，我對項目信息管理和溝通管理那一章也是反復學習。教材強調瞭信息在項目管理中的核心作用，以及建立高效的溝通機製的重要性。它列舉瞭不同類型的信息，比如技術信息、管理信息、閤同信息等，並詳細闡述瞭如何對這些信息進行收集、傳遞、存儲和歸檔。書中關於溝通計劃的製定，以及如何處理項目中的溝通障礙，都提供瞭很多實用的建議。 我還著重研究瞭項目收尾管理的部分。教材清晰地闡述瞭項目收尾的各個階段，包括閤同收尾、財務收尾、技術收尾和組織收尾。它詳細說明瞭在項目完成後，需要進行哪些工作，例如，竣工驗收的程序、工程結算的要點、項目檔案的整理等。這讓我意識到，一個項目的成功與否，很大程度上也取決於其收尾工作的規範性。 總而言之，這本書在項目管理的全過程控製方麵，為我提供瞭一個非常清晰的藍圖。它不僅僅關注瞭項目執行中的技術性問題，也深入探討瞭項目管理過程中的組織、溝通和協調等軟技能。我感覺，通過對這本書的學習，我能夠更好地理解項目管理的目標，掌握必要的管理工具和方法，並且能夠更有效地組織和領導項目團隊，最終實現項目的成功交付。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我可以說花瞭不少時間去啃。當初之所以選擇這本“2018年”的教材，是希望它能提供一些最新的考試信息和備考指導。拿到之後，我先仔細研讀瞭關於項目組織與人力資源管理的部分。 教材裏對項目組織結構的類型，比如職能式、項目式、矩陣式等，進行瞭詳細的比較和分析，並且還結閤瞭實際案例，說明瞭在不同類型的項目下，應該如何選擇最適閤的組織形式。這對於我來說，是一個很大的幫助，因為在實際工作中，我經常會遇到組織架構不清晰，或者職責劃分不清的問題。書中的內容，讓我能夠從理論上理解這些問題産生的原因，並思考如何去優化。 緊接著，我對項目采購與閤同管理那部分也是下瞭功夫。教材對工程閤同的種類、閤同要素、以及閤同的履行過程，都進行瞭細緻的講解。它還重點強調瞭閤同風險的識彆與規避，給齣瞭很多實用的建議，比如如何審查閤同條款，如何進行索賠管理等。這一點對我來說非常重要，因為在實際工作中，我經常需要處理與閤同相關的事宜，理解這些內容，能夠幫助我更好地保護公司的利益。 我還特彆關注瞭項目風險管理那一章。教材不僅僅是羅列瞭各種風險，更重要的是，它提供瞭一套完整的風險管理流程，包括風險的識彆、分析、評估、應對和監控。書中的風險矩陣圖，讓我對風險的等級有瞭更直觀的認識，這有助於我在項目初期就對可能遇到的問題有一個大緻的預判，並提前做好準備。 總的來說，這本書在項目管理的基礎理論和實踐操作上，都給予瞭我很大的啓發。它不僅僅是理論的羅列，更是將理論與實際相結閤，提供瞭很多可操作的工具和方法。我個人認為，這本書對於想要係統學習和掌握建設工程項目管理知識的考生來說，無疑是一本非常值得認真研讀的參考資料。它幫助我理清瞭項目管理的思路，讓我對各個管理模塊有瞭更清晰的認識，也讓我對如何在實際工作中運用這些知識有瞭更強的信心。

評分☆☆☆☆☆

這本《建設工程項目管理》的教材，我是抱著學習的態度來的，畢竟一級建造師的考試難度大傢都有目共睹，需要紮實的基礎和細緻的理解。這本書拿到手，感覺紙質不錯，排版也挺清晰的，一開始我最看重的是內容的時效性，畢竟是2018年的，想著應該涵蓋瞭最新的政策法規和技術標準。 翻瞭幾頁，首先映入眼簾的是關於項目啓動階段的論述，特彆是對於項目可行性研究報告的編製要求，講解得相當細緻。它不僅僅羅列瞭需要包含哪些要素，還深入剖析瞭每個要素背後的邏輯和意義，比如市場分析如何影響項目決策，技術經濟指標如何體現項目的可行性。這一點對我來說非常有幫助，因為在實際工作中，我常常會遇到項目啓動階段的一些模糊不清的地方，這本書的講解讓我對如何規範化、科學化地進行項目啓動有瞭更深刻的認識。 接著，它對項目組織管理進行瞭詳細的闡述，包括項目管理組織結構的類型、特點以及如何根據項目實際情況進行選擇。書中的圖示非常直觀，將不同組織結構的優缺點對比得一目瞭然。我尤其關注瞭它關於矩陣製組織結構的分析，它詳細解釋瞭在矩陣製下，項目經理和職能部門經理之間的權責劃分，以及如何在這種交叉管理模式下有效協調資源，減少衝突。這一點在我目前的項目中就經常遇到，理解瞭這些理論，感覺能更好地應對實際工作中的挑戰。 同時，教材中關於項目成本控製的章節也是我重點研讀的部分。它從成本估算、成本計劃、成本核算到成本分析，層層遞進，理論講解清晰，同時還結閤瞭一些實際案例，讓我能夠更好地將書本知識與實踐相結閤。例如，在講到掙值管理（EVM）時，它不僅給齣瞭計算公式，還通過一個模擬項目，演示瞭如何利用掙值指標來評估項目的進度和成本績效，並預測未來可能齣現的問題。 總的來說，這本書在建設工程項目管理的基礎理論方麵，給予瞭我非常係統和全麵的指導。它從項目的發起、規劃、執行、監控到收尾，每一個環節都進行瞭深入的探討。特彆是對於一些核心的管理概念，比如風險管理、質量管理、閤同管理等，都提供瞭紮實的理論支撐和清晰的邏輯框架。我個人認為，對於想要係統學習和掌握建設工程項目管理知識的考生來說，這本書無疑是一本值得認真研讀的參考資料。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我眼前一亮！當初選擇它，也是看中瞭“2018年”這個時效性，總想著最新的教材內容會更貼近當前的市場需求和行業動態。拿到手後，我第一時間就翻開瞭關於工程閤同管理的部分，這個部分的內容簡直是為我量身定做的。 教材對閤同的種類、閤同條款的構成要素、以及閤同的簽訂、履行、變更、終止等各個環節都進行瞭詳細的解析。特彆是在講到閤同風險防範的時候，它列舉瞭多種常見的閤同風險，並給齣瞭相應的應對策略，例如，如何通過完善閤同條款來規避潛在的法律糾紛，如何在高風險閤同中設置相應的風險金或擔保措施。這些內容對於我們這些在實際工作中經常要處理閤同事務的人來說，簡直是及時雨。 接著，我對項目風險管理那一章也是反復琢磨。它不僅僅是簡單地列舉風險，更重要的是，它提供瞭一套完整的風險管理流程，從風險的識彆、分析、評估，到風險的應對策略製定和風險跟蹤。書中的風險矩陣圖讓我對不同風險的發生概率和潛在影響有瞭更直觀的認識，這有助於我們在項目初期就能對可能遇到的問題有一個大緻的預判，並提前做好準備。 我還特彆留意瞭關於項目質量管理的那部分。教材從質量計劃的製定，到質量控製和質量保證的實施，都講解得非常到位。它提到瞭PDCA循環在質量管理中的應用，以及各種質量工具，比如因果圖、直方圖、控製圖等，並且都附帶瞭清晰的圖示和簡單的案例。這讓我明白瞭，質量管理並非是模糊的概念，而是可以通過一係列科學的方法和工具來實現的。 總的來說，這本書在工程項目管理的實踐層麵，給瞭我很大的啓發。它不僅僅是理論的堆砌，更是將理論與實際相結閤，提供瞭很多可操作的工具和方法。我覺得，對於一級建造師考試的備考來說，這本書提供瞭一個非常好的學習框架，它幫助我理清瞭項目管理的思路，讓我對各個管理模塊有瞭更清晰的認識，也讓我對如何在實際工作中運用這些知識有瞭更強的信心。

評分☆☆☆☆☆

這本《建設工程項目管理》教材，我是抱著學習的態度來研讀的，畢竟一級建造師的考試難度大傢都有目共睹，需要紮實的基礎和細緻的理解。這本書拿到手，感覺紙質不錯，排版也挺清晰的，一開始我最看重的是內容的時效性，畢竟是2018年的，想著應該涵蓋瞭最新的政策法規和技術標準。 翻瞭幾頁，首先讓我眼前一亮的是關於項目風險管理的部分。它不僅僅羅列瞭需要包含哪些風險，還深入剖析瞭每個風險背後的邏輯和意義，比如市場風險如何影響項目決策，技術風險如何體現在技術方案的選擇上。這一點對我來說非常有幫助，因為在實際工作中，我常常會遇到項目風險識彆不到位，或者應對策略不明確的情況。這本書的講解讓我對如何係統化、科學化地進行風險管理有瞭更深刻的認識。 接著，它對項目質量管理進行瞭詳細的闡述，包括質量計劃的製定、質量控製的方法和質量保證的措施。書中的圖示非常直觀，將不同的質量工具，比如魚骨圖、控製圖等，應用場景解釋得一目瞭然。我尤其關注瞭它關於質量檢查和驗收的內容，它詳細解釋瞭不同階段的質量檢查要求，以及如何根據檢查結果來判定項目是否閤格。這一點在我目前的工作中就經常用到，理解瞭這些理論，感覺能更好地應對實際工作中的質量管理挑戰。 同時，教材中關於項目閤同管理的那章節也是我重點研讀的部分。它從閤同的種類、閤同條款的構成，到閤同的簽訂、履行、變更、終止，層層遞進，理論講解清晰，同時還結閤瞭一些實際案例，讓我能夠更好地將書本知識與實踐相結閤。例如，在講到閤同變更管理時，它不僅給齣瞭變更的流程，還通過一個模擬項目，演示瞭如何利用變更管理來評估變更對成本、進度和質量的影響，並預測未來可能齣現的問題。 總的來說，這本書在建設工程項目管理的理論知識方麵，給予瞭我非常係統和全麵的指導。它從項目的發起、規劃、執行、監控到收尾，每一個環節都進行瞭深入的探討。特彆是對於一些核心的管理概念，比如成本管理、進度管理、風險管理等，都提供瞭紮實的理論支撐和清晰的邏輯框架。我個人認為，對於想要係統學習和掌握建設工程項目管理知識的考生來說，這本書無疑是一本值得認真研讀的參考資料。