现货！ 2018年一级建造师教材 建设工程项目管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 建工社中国建筑书店 图书专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112218509

商品编码：27302100055

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《建筑工程项目管理实操指南》 内容简介： 本书是一部专注于建筑工程项目全过程管理的实用性指南，旨在为项目经理、工程师、监理人员以及其他参与项目建设的专业人士提供一套系统、全面且可操作的管理工具和方法。书中不涉及任何关于特定年份考试教材的考点、题型或备考策略，而是纯粹聚焦于实际项目管理工作中的关键要素与最佳实践。 核心内容涵盖： 1. 项目策划与启动： 合同分析与风险识别： 深入解析各类施工合同（如FIDIC、EPC、PPP等）的关键条款，教授如何从合同文本中识别潜在的法律、技术、经济风险。重点在于如何通过合同的深入理解，为后续的项目管理奠定坚实基础，规避合同纠纷。 项目目标设定与分解： 阐述如何根据业主需求、可行性研究报告和合同要求，制定清晰、可衡量、可达成、相关且有时间限制（SMART）的项目总体目标。详细介绍工作分解结构（WBS）的构建方法，将复杂项目分解为易于管理和执行的任务包，并明确各层级的责任分工。 资源需求分析与配置： 指导读者如何准确预测项目所需的人力、物力、财力、设备和技术资源，并制定有效的资源获取、调配和优化方案。强调在项目初期进行充分的资源规划，以避免资源短缺或浪费。 2. 项目组织与沟通： 项目团队组建与管理： 提供建立高效项目团队的原则和方法，包括角色与职责的明确划分、团队成员的选拔与培养、以及激励机制的设计。探讨如何通过有效的团队协作，提升整体项目执行力。 沟通管理策略： 详细介绍项目沟通的重要性，建立科学的沟通计划，明确沟通的对象、内容、频率、渠道和责任人。强调信息传递的准确性、及时性和完整性，以减少误解和信息孤岛。 干系人管理： 分析识别项目干系人的方法，评估其影响力和期望，并制定相应的沟通和参与策略，以争取支持、化解冲突，确保项目顺利推进。 3. 项目实施与控制： 进度管理： 深入讲解进度计划的制定（如关键路径法CPM、甘特图等）、实际进度的跟踪、偏差分析及纠偏措施。介绍如何利用项目管理软件进行精细化进度管控，应对工期压力。 成本管理： 详细阐述项目成本构成，提供成本估算、预算编制、成本控制与核算的实用方法。强调对成本变动的监控与分析，采取有效措施降低成本风险，实现经济效益最大化。 质量管理： 探讨如何建立与执行全过程的质量保证与质量控制体系，包括质量标准的确立、质量检查、隐患排查及不合格项的处理。强调预防为主的质量管理理念。 风险管理： 提供系统性的风险管理流程，包括风险识别（如头脑风暴、德尔菲法等）、风险分析（定性与定量）、风险应对策略制定（规避、减轻、转移、接受）以及风险监控。 变更管理： 建立规范的变更控制流程，确保所有项目变更都经过充分的评估、审批和记录，以避免无序的变更对项目进度、成本和质量造成负面影响。 采购与合同管理： 详述施工合同的履行过程，包括材料、设备、劳务的分包管理，供应商的选择与评价，以及合同款项的支付与结算。重点在于如何通过有效的合同执行，维护项目各方的合法权益。 4. 项目收尾与后评估： 竣工验收与移交： 指导如何进行工程竣工验收的各项准备工作，组织相关单位进行验收，处理验收中发现的问题，并完成项目成果的正式移交。 项目后评估： 阐述项目后评估的意义与方法，通过对项目执行过程的回顾与总结，提炼成功经验与不足之处，为未来项目的改进提供宝贵借鉴。 项目文件归档： 强调项目全过程文件的系统性整理与归档，确保项目资料的完整性与可追溯性。 本书特色： 理论与实践紧密结合： 每一章节都配有丰富的案例分析和实践操作技巧，帮助读者将理论知识转化为实际工作能力。 流程化导向： 按照项目生命周期顺序，提供清晰的管理流程和操作步骤，让管理者能够按图索骥，高效开展工作。 工具与方法荟萃： 收集并介绍项目管理中常用的工具和方法，并指导其在实际工作中的应用。 注重细节与落地： 强调项目管理中的细节处理，例如合同条款的精细解读、风险点的深度挖掘、沟通障碍的有效克服等，确保管理方法的有效落地。 本书的目标是帮助建设工程项目的参与者建立起科学、规范、高效的项目管理体系，从而提升项目整体绩效，实现项目目标。本书内容独立于任何考试辅导，专注于为实际工作提供坚实的指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我可以说花了不少时间去啃。当初之所以选择这本“2018年”的教材，是希望它能提供一些最新的考试信息和备考指导。拿到之后，我先仔细研读了关于项目组织与人力资源管理的部分。 教材里对项目组织结构的类型，比如职能式、项目式、矩阵式等，进行了详细的比较和分析，并且还结合了实际案例，说明了在不同类型的项目下，应该如何选择最适合的组织形式。这对于我来说，是一个很大的帮助，因为在实际工作中，我经常会遇到组织架构不清晰，或者职责划分不清的问题。书中的内容，让我能够从理论上理解这些问题产生的原因，并思考如何去优化。 紧接着，我对项目采购与合同管理那部分也是下了功夫。教材对工程合同的种类、合同要素、以及合同的履行过程，都进行了细致的讲解。它还重点强调了合同风险的识别与规避，给出了很多实用的建议，比如如何审查合同条款，如何进行索赔管理等。这一点对我来说非常重要，因为在实际工作中，我经常需要处理与合同相关的事宜，理解这些内容，能够帮助我更好地保护公司的利益。 我还特别关注了项目风险管理那一章。教材不仅仅是罗列了各种风险，更重要的是，它提供了一套完整的风险管理流程，包括风险的识别、分析、评估、应对和监控。书中的风险矩阵图，让我对风险的等级有了更直观的认识，这有助于我在项目初期就对可能遇到的问题有一个大致的预判，并提前做好准备。 总的来说，这本书在项目管理的基础理论和实践操作上，都给予了我很大的启发。它不仅仅是理论的罗列，更是将理论与实际相结合，提供了很多可操作的工具和方法。我个人认为，这本书对于想要系统学习和掌握建设工程项目管理知识的考生来说，无疑是一本非常值得认真研读的参考资料。它帮助我理清了项目管理的思路，让我对各个管理模块有了更清晰的认识，也让我对如何在实际工作中运用这些知识有了更强的信心。

评分☆☆☆☆☆

这本《建设工程项目管理》的教材，我是抱着学习的态度来的，毕竟一级建造师的考试难度大家都有目共睹，需要扎实的基础和细致的理解。这本书拿到手，感觉纸质不错，排版也挺清晰的，一开始我最看重的是内容的时效性，毕竟是2018年的，想着应该涵盖了最新的政策法规和技术标准。 翻了几页，首先映入眼帘的是关于项目启动阶段的论述，特别是对于项目可行性研究报告的编制要求，讲解得相当细致。它不仅仅罗列了需要包含哪些要素，还深入剖析了每个要素背后的逻辑和意义，比如市场分析如何影响项目决策，技术经济指标如何体现项目的可行性。这一点对我来说非常有帮助，因为在实际工作中，我常常会遇到项目启动阶段的一些模糊不清的地方，这本书的讲解让我对如何规范化、科学化地进行项目启动有了更深刻的认识。 接着，它对项目组织管理进行了详细的阐述，包括项目管理组织结构的类型、特点以及如何根据项目实际情况进行选择。书中的图示非常直观，将不同组织结构的优缺点对比得一目了然。我尤其关注了它关于矩阵制组织结构的分析，它详细解释了在矩阵制下，项目经理和职能部门经理之间的权责划分，以及如何在这种交叉管理模式下有效协调资源，减少冲突。这一点在我目前的项目中就经常遇到，理解了这些理论，感觉能更好地应对实际工作中的挑战。 同时，教材中关于项目成本控制的章节也是我重点研读的部分。它从成本估算、成本计划、成本核算到成本分析，层层递进，理论讲解清晰，同时还结合了一些实际案例，让我能够更好地将书本知识与实践相结合。例如，在讲到挣值管理（EVM）时，它不仅给出了计算公式，还通过一个模拟项目，演示了如何利用挣值指标来评估项目的进度和成本绩效，并预测未来可能出现的问题。 总的来说，这本书在建设工程项目管理的基础理论方面，给予了我非常系统和全面的指导。它从项目的发起、规划、执行、监控到收尾，每一个环节都进行了深入的探讨。特别是对于一些核心的管理概念，比如风险管理、质量管理、合同管理等，都提供了扎实的理论支撑和清晰的逻辑框架。我个人认为，对于想要系统学习和掌握建设工程项目管理知识的考生来说，这本书无疑是一本值得认真研读的参考资料。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我眼前一亮！当初选择它，也是看中了“2018年”这个时效性，总想着最新的教材内容会更贴近当前的市场需求和行业动态。拿到手后，我第一时间就翻开了关于工程合同管理的部分，这个部分的内容简直是为我量身定做的。 教材对合同的种类、合同条款的构成要素、以及合同的签订、履行、变更、终止等各个环节都进行了详细的解析。特别是在讲到合同风险防范的时候，它列举了多种常见的合同风险，并给出了相应的应对策略，例如，如何通过完善合同条款来规避潜在的法律纠纷，如何在高风险合同中设置相应的风险金或担保措施。这些内容对于我们这些在实际工作中经常要处理合同事务的人来说，简直是及时雨。 接着，我对项目风险管理那一章也是反复琢磨。它不仅仅是简单地列举风险，更重要的是，它提供了一套完整的风险管理流程，从风险的识别、分析、评估，到风险的应对策略制定和风险跟踪。书中的风险矩阵图让我对不同风险的发生概率和潜在影响有了更直观的认识，这有助于我们在项目初期就能对可能遇到的问题有一个大致的预判，并提前做好准备。 我还特别留意了关于项目质量管理的那部分。教材从质量计划的制定，到质量控制和质量保证的实施，都讲解得非常到位。它提到了PDCA循环在质量管理中的应用，以及各种质量工具，比如因果图、直方图、控制图等，并且都附带了清晰的图示和简单的案例。这让我明白了，质量管理并非是模糊的概念，而是可以通过一系列科学的方法和工具来实现的。 总的来说，这本书在工程项目管理的实践层面，给了我很大的启发。它不仅仅是理论的堆砌，更是将理论与实际相结合，提供了很多可操作的工具和方法。我觉得，对于一级建造师考试的备考来说，这本书提供了一个非常好的学习框架，它帮助我理清了项目管理的思路，让我对各个管理模块有了更清晰的认识，也让我对如何在实际工作中运用这些知识有了更强的信心。

评分☆☆☆☆☆

我这本《建设工程项目管理》的教材，算是下了不少功夫去研读。选择它，主要是看中了其“2018年”这个年份，希望能获取到相对更新的知识体系。拿到书后，我立刻被其中关于项目进度控制的内容所吸引。 教材对于进度计划的编制、网络图技术的应用，比如PERT和CPM方法，都进行了深入的讲解。它详细解释了如何识别关键路径，如何进行进度偏差分析，以及如何采取纠正措施来确保项目按时完成。我尤其喜欢它在讲解进度计划优化时，提供了多种方法，比如关键路径法中的赶工和时差压缩，并附带了具体的计算过程和图表分析。这让我明白了，进度控制不仅仅是制定一个计划，更重要的是对计划的动态管理和优化。 随后，我对项目信息管理和沟通管理那一章也是反复学习。教材强调了信息在项目管理中的核心作用，以及建立高效的沟通机制的重要性。它列举了不同类型的信息，比如技术信息、管理信息、合同信息等，并详细阐述了如何对这些信息进行收集、传递、存储和归档。书中关于沟通计划的制定，以及如何处理项目中的沟通障碍，都提供了很多实用的建议。 我还着重研究了项目收尾管理的部分。教材清晰地阐述了项目收尾的各个阶段，包括合同收尾、财务收尾、技术收尾和组织收尾。它详细说明了在项目完成后，需要进行哪些工作，例如，竣工验收的程序、工程结算的要点、项目档案的整理等。这让我意识到，一个项目的成功与否，很大程度上也取决于其收尾工作的规范性。 总而言之，这本书在项目管理的全过程控制方面，为我提供了一个非常清晰的蓝图。它不仅仅关注了项目执行中的技术性问题，也深入探讨了项目管理过程中的组织、沟通和协调等软技能。我感觉，通过对这本书的学习，我能够更好地理解项目管理的目标，掌握必要的管理工具和方法，并且能够更有效地组织和领导项目团队，最终实现项目的成功交付。

评分☆☆☆☆☆

这本《建设工程项目管理》教材，我是抱着学习的态度来研读的，毕竟一级建造师的考试难度大家都有目共睹，需要扎实的基础和细致的理解。这本书拿到手，感觉纸质不错，排版也挺清晰的，一开始我最看重的是内容的时效性，毕竟是2018年的，想着应该涵盖了最新的政策法规和技术标准。 翻了几页，首先让我眼前一亮的是关于项目风险管理的部分。它不仅仅罗列了需要包含哪些风险，还深入剖析了每个风险背后的逻辑和意义，比如市场风险如何影响项目决策，技术风险如何体现在技术方案的选择上。这一点对我来说非常有帮助，因为在实际工作中，我常常会遇到项目风险识别不到位，或者应对策略不明确的情况。这本书的讲解让我对如何系统化、科学化地进行风险管理有了更深刻的认识。 接着，它对项目质量管理进行了详细的阐述，包括质量计划的制定、质量控制的方法和质量保证的措施。书中的图示非常直观，将不同的质量工具，比如鱼骨图、控制图等，应用场景解释得一目了然。我尤其关注了它关于质量检查和验收的内容，它详细解释了不同阶段的质量检查要求，以及如何根据检查结果来判定项目是否合格。这一点在我目前的工作中就经常用到，理解了这些理论，感觉能更好地应对实际工作中的质量管理挑战。 同时，教材中关于项目合同管理的那章节也是我重点研读的部分。它从合同的种类、合同条款的构成，到合同的签订、履行、变更、终止，层层递进，理论讲解清晰，同时还结合了一些实际案例，让我能够更好地将书本知识与实践相结合。例如，在讲到合同变更管理时，它不仅给出了变更的流程，还通过一个模拟项目，演示了如何利用变更管理来评估变更对成本、进度和质量的影响，并预测未来可能出现的问题。 总的来说，这本书在建设工程项目管理的理论知识方面，给予了我非常系统和全面的指导。它从项目的发起、规划、执行、监控到收尾，每一个环节都进行了深入的探讨。特别是对于一些核心的管理概念，比如成本管理、进度管理、风险管理等，都提供了扎实的理论支撑和清晰的逻辑框架。我个人认为，对于想要系统学习和掌握建设工程项目管理知识的考生来说，这本书无疑是一本值得认真研读的参考资料。