項目管理知識體係指南（PMBOK 指南）第六版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] Project 著

圖書標籤:

• 項目管理
• PMBOK
• 項目管理知識體係
• PMP
• 項目規劃
• 項目執行
• 項目控製
• 項目收尾
• 項目方法論
• 管理學
• 商業管理

店鋪： 泰州新華書店圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121336379

商品編碼：27649211677

包裝：平裝-膠訂

開本：16

齣版時間：2018-05-01

商品參數

內容介紹


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內容介紹

     項目管理知識體係指南（PMBOK 指南）D六版1次加納入瞭在敏捷或者適應型環境中應用良好項目管理實踐的指南。各章節（或知識領域）現在有4個引導部分：核心概念、趨勢和新興實踐、剪裁考慮因素、敏捷或適應型環境中需要考慮的因素。

     D六版格外重視項目管裏中的戰略與業務知識方麵，前三章對涉及項目管理的業務文檔進行瞭討論

     D六版增加瞭一個有關項目經理角色的新章節， 專門討論“PMI?人纔三角”及組織對項目經理的技能組閤要求， 這些技能讓項目經理更具競爭力， 並且在技術、領導能力、戰略和商業管理方麵更有相關性。

     D六版相比五版， 增加瞭一個項目管裏標準（美國國傢標準：ASBI/PMI99-001-2017），這也是D六版比D五版增加篇幅的主要原因。

     D六版內容與敏捷項目管理由密切的相關性，PMI也1次推齣瞭《敏捷項目實踐指南》。 《敏捷項目實踐指南》中英文版將於2018年6月由電子工業齣版社齣版。

 

本書利用一種專利防僞印刷技術印刷，旨在防止未經授權擅自復製。紙張為灰色，而不是白色。復印或掃描本書頁麵時，背景中隱藏的警告信息J會顯示齣來。這種安全措施旨在阻止一切對本書的非法復製或僞造企圖。

作者介紹

作者介紹

前    言

    作為項目管理協會（PMI）的標準和指南，本指南是通過相關人員的自願參與和共同協商而開發的。其開發過程匯集瞭一批誌願者，並廣泛收集瞭對本指南內容感興趣的人士的觀點。PMI管理該開發過程並製定規則以促進協商的公平性，但並沒有直接參與寫作，也沒有D立測試、評估或核實本指南所含任何信息的準確性、完整性或本指南所含任何判斷的有效性。

因本指南或對本指南的應用或依賴而直接或間接造成的任何人身傷害、財産或其他損失，PMI不承擔任何責任，無論特殊、間接、因果還是補償性的責任。PMI不明示或暗示地保證或擔保本指南所含信息的準確性與完整性，也不保證本指南所含信息能滿足你的特殊目的或需要。PMI不為任何使用本標準或指南的製造商或供應商的産品或服務提供擔保。

 

    PMI齣版和發行本指南，既不代錶嚮任何個人或團體提供專業或其他服務，也不為任何個人或團體履行對他人的任何義務。在處理任何具體情況時，本指南的使用者都應依據自身的D立判斷，或在必要時嚮ZS專業人士尋求建議。與本指南議題相關的信息或標準亦可從其他途徑獲得。

 

    讀者可以從這些途徑獲取本指南未包含的觀點或信息。PMI無權也不會監督或強迫他人遵循本指南的內容，不會為安全或健康原因對産品、設計或安裝進行認證、測試或檢查。本指南中關於符閤健康或安全要求的任何證明或聲明，都不是PMI做齣的，而應由認證者或聲明者承擔全部責任。

 

目錄

D一部分

項目管理知識體係指南(PMBOK? 指南)

1. 引論....................................................................................................................................1

1.1 指南概述和目的..............................................................................................................1

1.2 基本要素...........................................................................................................................4

2. 項目運行環境....................................................................................................................37

2.1 概述.................................................................................................................................37

2.2 事業環境因素................................................................................................................38

2.3 組織過程資産................................................................................................................39

2.4 組織係統.........................................................................................................................41

3. 項目經理的角色.................................................................................................................51

3.1 概述.................................................................................................................................51

3.2 項目經理的定義............................................................................................................52

3.3 項目經理的影響力範圍................................................................................................52

3.4 項目經理的能力............................................................................................................56

3.5 執行整閤.........................................................................................................................66

4. 項目整閤管理...................................................................................................................69

4.1 製定項目章程................................................................................................................75

4.2 製定項目管理計劃........................................................................................................82

4.3 指導與管理項目工作....................................................................................................90

4.4 管理項目知識................................................................................................................98

4.5 監控項目工作..............................................................................................................105

4.6 實施整體變更控製......................................................................................................113

4.7 結束項目或階段..........................................................................................................121

5. 項目範圍管理.................................................................................................................129

5.1 規劃範圍管理..............................................................................................................134

5.2 收集需求.......................................................................................................................138

5.3 定義範圍.......................................................................................................................150

5.4 創建 WBS......................................................................................................................156

5.5 確認範圍.......................................................................................................................163

5.6 控製範圍.......................................................................................................................167

6. 項目進度管理...................................................................................................................173

6.1 規劃進度管理..............................................................................................................179

6.2 定義活動.......................................................................................................................183

6.3 排列活動順序..............................................................................................................187

6.4 估算活動持續時間......................................................................................................195

6.5 製定進度計劃..............................................................................................................205

6.6 控製進度.......................................................................................................................222

7. 項目成本管理..................................................................................................................231

7.1 規劃成本管理..............................................................................................................235

7.2 估算成本.......................................................................................................................240

7.3 製定預算.......................................................................................................................248

7.4 控製成本.......................................................................................................................257

8. 項目質量管理...................................................................................................................271

8.1 規劃質量管理..............................................................................................................277

8.2 管理質量.......................................................................................................................288

8.3 控製質量......................................................................................................................298

9. 項目資源管理..................................................................................................................307

9.1 規劃資源管理..............................................................................................................312

9.2 估算活動資源..............................................................................................................320

9.3 獲取資源.......................................................................................................................328

9.4 建設團隊.......................................................................................................................336

9.5 管理團隊.......................................................................................................................345

9.6 控製資源.......................................................................................................................352

10. 項目溝通管理.................................................................................................................359

10.1 規劃溝通管理............................................................................................................366

10.2 管理溝通.....................................................................................................................379

10.3 監督溝通.....................................................................................................................388

11. 項目風險管理..................................................................................................................395

11.1 規劃風險管理............................................................................................................401

11.2 識彆風險.....................................................................................................................409

11.3 實施定性風險分析....................................................................................................419

11.4 實施定量風險分析....................................................................................................428

11.5 規劃風險應對............................................................................................................437

11.6 實施風險應對............................................................................................................449

11.7 監督風險...................................................................................................................453

12. 項目采購管理................................................................................................................459

12.1 規劃采購管理............................................................................................................466

12.2 實施采購.....................................................................................................................482

12.3 控製采購.....................................................................................................................492

13. 項目相關方管理.............................................................................................................503

13.1 識彆相關方.................................................................................................................507

13.2 規劃相關方參與........................................................................................................516

13.3 管理相關方參與........................................................................................................523

13.4 監督相關方參與........................................................................................................530

參考文獻...............................................................................................................................537

D二部分

項目管理標準

1. 引論................................................................................................................................541

1.1 項目和項目管理..........................................................................................................542

1.2 項目組閤、項目集和項目之間的關係.....................................................................543

1.3 組織治理與項目治理之間的聯係.............................................................................545

1.4 項目成功與效益管理..................................................................................................546

1.5 項目生命周期..............................................................................................................547

1.6 項目相關方...................................................................................................................550

1.7 項目經理的角色..........................................................................................................552

1.8 項目管理知識領域......................................................................................................553

1.9 項目管理過程組..........................................................................................................554

1.10 事業環境因素和組織過程資産...................................... ... ............................................557

1.11 裁剪項目工件................................................................. ..............................................558

2. 啓動過程組........................................................................................................................561

2.1 製定項目章程..............................................................................................................563

2.2 識彆相關方...................................................................................................................563

2.2.1 項目管理計劃組件.......................................................... ... ... ...................................564

2.2.2 項目文件示例........................ ... ......................................... ... ....................................564

2.2.3 項目管理計劃更新.................................................... ... ...... ......................................564

2.2.4 項目文件更新............................................................... ... ... ......................................564

3. 規劃過程組......................................................................................................................565

3.1 製定項目管理計劃......................................................................................................567

3.2 規劃範圍管理..............................................................................................................567

3.3 收集需求.......................................................................................................................568

3.4 定義範圍.......................................................................................................................569

3.5 創建 WBS......................................................................................................................570

3.6 規劃進度管理..............................................................................................................571

3.7 定義活動.......................................................................................................................572

3.8 排列活動順序..............................................................................................................573

3.9 估算活動持續時間......................................................................................................574

3.9.1 項目管理計劃組件................................................................. ... ............................574

3.9.2 項目文件示例...................................................................... ... ...............................574

3.9.3 項目文件更新....................................................................... ... ..............................575

3.10 製定進度計劃............................................................................................................575

3.11 規劃成本管理............................................................................................................577

3.12 估算成本.....................................................................................................................577

3.13 製定預算.....................................................................................................................578

3.14 規劃質量管理............................................................................................................580

3.15 規劃資源管理............................................................................................................581

3.16 估算活動資源............................................................................................................582

3.17 規劃溝通管理.............................................................................................................584

3.18 規劃風險管理............................................................................................................585

3.19 識彆風險.....................................................................................................................586

3.20 實施定性風險分析....................................................................................................588

3.21 實施定量風險分析....................................................................................................589

3.22 規劃風險應對............................................................................................................590

3.23 規劃采購管理............................................................................................................592

3.24 規劃相關方參與........................................................................................................594

4. 執行過程組.......................................................................................................................595

4.1 指導與管理項目工作..................................................................................................597

4.2 管理項目知識..............................................................................................................598

4.3 管理質量.......................................................................................................................599

4.4 獲取資源.......................................................................................................................601

4.5 建設團隊.......................................................................................................................602

4.6 管理團隊...............................................................................................................

啓航智慧，精煉實踐：項目管理的係統之道 在瞬息萬變的商業浪潮中，每一個創新想法的落地，每一次變革的實現，都離不開一絲不苟的精心籌劃與嚴謹高效的執行。我們身處一個項目驅動的時代，從宏大的國傢基礎設施建設，到精密的科技産品研發，再到企業內部的日常運營優化，項目的成功與否，直接關係到組織的發展戰略和核心競爭力。然而，項目的復雜性、不確定性以及涉及的多方利益，常常讓原本清晰的藍圖變得模糊不清，讓預期的成果遙不可及。 麵對層齣不窮的挑戰，我們迫切需要一種係統性的方法，一種能夠指導我們穿越迷霧，抵達成功彼岸的智慧之光。這正是本書所要呈現的精髓——一套經過提煉、融閤瞭全球最佳實踐的項目管理係統框架。它不是某個單一理論的孤立呈現，也不是某個特定領域的狹隘局限，而是一套貫穿項目始終、涵蓋所有關鍵領域的全麵指南，旨在幫助您構建堅實的知識體係，掌握精煉的實踐技巧，從而在任何類型的項目中，都能遊刃有餘，達成目標。 本書將帶領您深入探索項目管理的核心要素，如同拆解一件精密復雜的機械，我們將逐一分析每一個齒輪、每一個傳動裝置是如何協同工作的。首先，我們將目光聚焦於項目的啓動階段，這是決定項目走嚮的關鍵第一步。在這裏，您將學會如何清晰地界定項目的目標與範圍，如何識彆項目的關鍵相關方，理解他們的期望與需求，並構建穩固的項目章程，為項目的順利推進奠定堅實的基礎。一個明確的起點，是避免項目後期“跑偏”最有效的預防針。 隨後，我們步入項目的規劃階段，這是將藍圖轉化為可執行路徑的重中之重。本書將詳盡闡述如何製定細緻的項目計劃，包括如何分解工作，估算資源，排定進度，以及識彆和評估潛在的風險。您將學習到各種規劃技術，例如如何運用工作分解結構（WBS）將龐大的任務層層剝離，如何進行關鍵路徑分析（CPA）找到影響項目周期的核心活動，以及如何建立有效的溝通計劃，確保信息在正確的時間傳遞給正確的人。我們相信，一個周密詳盡的計劃，是項目成功的基石。 項目的執行是項目生命周期中最具活力也最具挑戰的階段。在這裏，我們將重點講解如何有效領導團隊，如何協調資源，如何處理變更，以及如何與相關方保持持續的溝通。您將掌握驅動團隊士氣、解決衝突、激勵協作的領導藝術；學會如何精細化地管理成本、進度和質量，確保項目按照既定計劃推進；理解如何在不斷變化的環境中靈活應對，有效管理項目範圍的變更，同時保持對整體目標的掌控。 貫穿於項目生命周期始終的，是監控與控製。本書將深入剖析如何建立有效的績效度量體係，如何跟蹤項目進展，如何識彆偏差並及時采取糾正措施。您將學習到各種監控工具和技術，例如掙值管理（EVM），它能夠幫助您全麵評估項目的進度、成本和範圍的健康狀況。同時，我們也將強調風險管理的重要性，如何主動識彆、分析和應對潛在的風險，將“黑天鵝”事件轉化為可管理的挑戰。 最後，項目的收尾是項目成功的標誌，也是為未來項目積纍經驗的重要環節。我們將探討如何正式結束項目，如何進行項目績效評估，以及如何進行經驗教訓的總結和歸檔。一個圓滿的收尾，不僅是對項目努力的肯定，更是為組織知識庫注入寶貴財富的關鍵。 本書並非僅僅停留在理論層麵，更注重將知識轉化為可操作的實踐。我們深知，再精妙的理論，如果脫離瞭實際操作，便形同虛設。因此，在每一部分的講解中，我們都力求提供清晰的步驟、實用的工具和方法，以及豐富的案例分析。這些案例將涵蓋不同行業、不同規模的項目，讓您能夠從中找到共鳴，學習他人的成功經驗，規避潛在的陷阱。 我們堅信，項目管理是一種技能，更是一種思維方式。它要求我們具備全局觀，能夠跳齣局部看整體；要求我們具備邏輯性，能夠係統地分析問題；要求我們具備溝通力，能夠有效地協調各方；要求我們具備應變力，能夠在不確定性中尋找確定性。本書正是要幫助您塑造這種全方位的項目管理能力。 無論您是初涉項目管理的新手，渴望構建紮實的理論基礎；還是經驗豐富的項目經理，希望不斷提升管理水平，優化實踐流程；亦或是身處管理層，需要理解項目管理的核心價值，更好地支持項目團隊，本書都將是您不可或缺的案頭之寶。 讓我們一起踏上這場智慧的旅程，用係統性的知識武裝自己，用精煉的實踐驅動成功。在這個充滿機遇與挑戰的項目時代，掌握項目管理的藝術，就是掌握瞭創造價值、實現願景的利器。翻開本書，您將開啓通往項目卓越管理的大門，讓每一個項目都成為一次成功的實踐，一次價值的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

《項目管理知識體係指南（PMBOK 指南）第六版》這本書，給我最大的感受就是它的“權威性”和“係統性”。它不是一本隨意編寫的書，而是經過瞭長時間的實踐檢驗和行業共識的總結。我尤其關注書中關於風險管理和溝通管理的部分。它詳細地解釋瞭如何識彆、分析、應對和監控風險，以及如何有效地與項目乾係人進行溝通，確保信息暢通，避免誤解。這些內容對於項目的順利進行至關重要。書中的每一個章節都像一塊拼圖，共同構成瞭一個完整的項目管理體係。我嘗試將書中的一些理念融入到我的日常工作中，比如在項目啓動階段就更深入地進行風險評估，在執行過程中更注重定期的溝通和反饋。這些小小的改變，卻帶來瞭意想不到的效果，讓我的工作效率和項目成果都有瞭明顯的提升。這本書就像一個“項目管理百科全書”，為我提供瞭豐富的知識儲備和實踐指導。

評分☆☆☆☆☆

《項目管理知識體係指南（PMBOK 指南）第六版》這本書，用一個詞來形容就是“全麵”。它幾乎涵蓋瞭項目管理的方方麵麵，從最基礎的啓動，到最終的收尾，每一個階段都進行瞭細緻的闡述。我個人對書中關於質量管理和成本管理的章節特彆感興趣。它詳細地解釋瞭如何製定質量標準，如何進行質量控製，以及如何進行成本估算和預算管理。這些內容對於確保項目的可持續性和盈利性至關重要。書中的一些術語和概念，雖然初看可能有些陌生，但通過作者的解釋和示例，很快就能理解。它就像一位經驗豐富的“老中醫”，能夠診斷齣項目中的各種“病癥”，並給齣相應的“藥方”。我特彆喜歡書中強調的“敏捷”和“適應性”，這讓我意識到，在快速變化的環境下，項目管理也需要不斷地進化和調整。這本書不僅是一個知識的寶庫，更是一種思維方式的啓迪，讓我開始從全局和長遠的角度思考問題。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始拿到《項目管理知識體係指南（PMBOK 指南）第六版》的時候，我有些猶豫。我對項目管理的概念一直停留在比較模糊的階段，覺得它可能離我的日常工作有點遠。但是，當我深入閱讀後，我發現這本書的實用性遠超我的想象。它不僅僅是給項目經理看的，對於任何需要協調團隊、管理資源、達成目標的人來說，都有著極大的啓發。我特彆喜歡書中關於乾係人管理的部分，它讓我意識到，項目成功與否，很大程度上取決於我們如何理解和滿足不同人的需求和期望。書中的圖錶和模型也很多，非常直觀，能夠幫助我快速理解復雜的概念。我嘗試將書中的一些方法應用到我目前負責的一些小型工作中，比如更清晰地定義目標、更有效地分配任務，以及更主動地與相關人員溝通。效果是立竿見影的，整個工作流程變得更加順暢，也減少瞭很多不必要的麻煩。這本書就像一本武功秘籍，教會瞭我很多“招式”，讓我能夠更自信、更有效地應對工作中的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

捧讀《項目管理知識體係指南（PMBOK 指南）第六版》，我感受到瞭項目管理領域的專業深度和廣度。這本書的結構清晰，邏輯嚴謹，就像一張詳盡的地圖，帶領我在項目管理的復雜世界裏找到方嚮。我特彆欣賞書中關於整閤管理和采購管理的部分。整閤管理讓我明白瞭，項目成功不僅僅是各個知識領域獨立運作，更重要的是將它們有機地結閤起來，形成一個整體。而采購管理則讓我看到瞭，如何在項目外部獲取資源和服務的關鍵環節。書中對各種工具和技術的介紹，比如WBS（工作分解結構）、甘特圖、掙值管理等，都非常實用，能夠直接應用到實際工作中。閱讀這本書，我感覺自己像是在參加一場高規格的培訓，學到的不僅僅是知識，更是解決問題的思路和方法。它提供瞭一個標準化的框架，讓我能夠以一種更係統、更規範的方式來管理項目，從而提高效率，降低風險。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本厚實的《項目管理知識體係指南（PMBOK 指南）第六版》，感覺沉甸甸的，充滿瞭知識的力量。翻開第一頁，就被它嚴謹的結構和龐大的體係所吸引。雖然我對項目管理領域還不是特彆精通，但這本書給我一種“指路明燈”的感覺。它詳細地介紹瞭項目管理的各種過程、工具和技術，就像一個經驗豐富的導師，耐心地教你如何一步步規劃、執行、監控和收尾一個項目。我尤其對書中關於範圍管理和時間管理的部分印象深刻。它不僅僅是理論的堆砌，更是結閤瞭大量的實踐案例和最佳實踐，讓我在閱讀過程中能夠不斷地思考“如果是我來做，我會怎麼處理？”。書中提到的風險管理和溝通管理章節，也讓我意識到瞭項目成功背後那些不容忽視的軟實力。總的來說，這本書為我打開瞭一個全新的視角，讓我對項目管理有瞭更係統、更深入的認識。它就像一個寶藏，需要慢慢挖掘，但每一次的探索都充滿瞭驚喜和收獲。對於任何想要提升項目管理能力的人來說，這本書絕對是不可或缺的參考。