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商品名稱：微商思維管理書籍電子商務圖書金城齣版社書籍排行榜微商新媒體運營

商品編號：28787722560

店鋪：聚五緣圖書音像旗艦店

商品毛重：500.00g

貨號：9787515516837

具體描述

編輯推薦

★微商界的大咖龔文祥重磅新作，傳授《微商思維》——

作為微商界的大咖，龔文祥創辦瞭微商業內知名品牌社群“觸電會”，微商行業80%以上的實戰高手都在其中；齣版過《傳統企業如何做電商及微電商》《微商高手實戰運營》，對微商領域有足夠的瞭解和全麵的把控。

★《微商思維》讓你的利潤增值産生無限可能——

做不做微商，都要有微商思維。微商高手能用傳統行業十分之一的投入，完成傳統行業數十倍的産齣，其效率可達傳統行業的數百倍，其背後的思維方式是每一位傳統企業主以及創業者需要學習瞭解的。

★傳統企業更要學習《微商思維》——

《微商思維》是一本無論對微商、還是對傳統企業，都有巨大藉鑒意義的書。

微商與傳統行業之間的界限日漸模糊，很多微商開始進軍實體，而實體生意兼做微商、或者用微商思維改造傳統生意，都已經成為方嚮和潮流。

★你得到不僅僅是《微商思維》這一本書的知識點——

隨書附贈價值8000元觸電會內部課程，更多知識點、更深入瞭解掌握“微商之道”。

內容簡介

微商不僅僅是一種繼傳統實體、電商之後的革命性新興商業形態，更是一種能夠寫入中國商業史的思潮。龔文祥新著《微商思維》，從道的層麵對廣大微商人的商業實踐智慧進行瞭高度濃縮與抽象總結，站在更高的視角解讀微商背後的商業邏輯與本質。

本書前半部分，主要從本質、品牌、營銷等幾個方麵，闡述瞭微商思維的內涵及應用場景，幫助讀者瞭解並認識這種革命性的商業思維。

後半部分主要是觸電會社群內部各位大咖的實操案例演示和分享，讓讀者對微商思維有更深刻的理解，並且能夠將這種思維應用在自己的企業經營或者創業中。無論是微商，還是傳統企業，都可以從中得到有益的藉鑒。

作者簡介

龔文祥，觸電會創始人，微商個人自媒體及微商界意見領袖，微博和一直播平颱均擁有400萬粉絲。

每年8月，龔文祥會以個人名義號召並組織微商界最具影響力的2000人論壇。

齣版有《傳統企業如何做電商及微電商》《微商高手實戰運營》等專著。

羅劍鋒，觸電公司負責人，“觸電報”主編，《銷售與市場》“微商”欄目作者，同時負責微商第*社群觸電會內容輸齣。

2017年策劃齣版《微商高手運營實戰》，連續8周占據當當網同類新書榜第*位。

觸電會，中國微商界第*大社群，擁有超過800位高級微商老闆會員。

序言

做不做微商，都要有微商思維

李鮃/文

有些書的策劃齣版，是一個漫長的過程，而且要有閤適的機緣。

比如，龔文祥先生的《微商思維》。

其實我是在2016年初，對“微商思維”就有瞭一個模糊的概念。彼時，我策劃齣版的《微信營銷108招》已經熱銷一年多，成為微商領域*暢銷圖書；我也瀏覽瞭幾乎市麵上所有微商類圖書，總體感覺是，寫具體的方法、技巧、實操的多，能從理論高度闡述微商之“道”的，根本沒有。

微商思維跟傳統商業思維相比，跟互聯網思維相比，跟電商思維相比，到底有哪些不同？是什麼樣的原因，導緻微商這個行業迅猛發展，讓一群草根創造瞭商業史上的奇跡？微商發展的內在邏輯、未來走嚮是什麼？這些問題，太需要有人來迴答瞭！

但是，誰有能力來寫這樣一本書呢？

直到2017年，我纔終於找到瞭這個人，本書作者，龔文祥。

龔文祥是中國第*微商個人自媒體、微商界第*意見領袖，也是中國*大微商社群“觸電會”的創始人。觸電會現在有800多名會員，全國頂尖級的微商老闆，80%都在觸電會。

在觸電會內部，每周四晚上會員綫上分享，實戰派大咖分享自己的經驗；每周二、四、六下午會員接待日，來自五湖四海的會員到觸電會總部“朝聖”，討論各自的項目；每月一個城市巡迴講座，數百人綫下見麵，分享者多是上億身傢；每年8月組織微商界*有影響力的2000人論壇……在觸電會內部，産生瞭無數鏈接和閤作，甚至有不少觸電會員，隻做觸電會內部生意，就可以一年做幾個億！

這讓龔文祥對微商領域有足夠的瞭解、全麵的把控。之前他已經齣版瞭《傳統企業企業如何做電商及微電商》、《微商高手實戰運營》兩本書，對電商和微商行業進行瞭細緻深入的剖析。《微商思維》這本書，確實沒有誰比他更有資格寫瞭。

毫不誇張地說，《微商思維》是一本高屋建瓴的著作，是微商史上的一座裏程碑，它對微商行業的健康發展將起到不可估量的作用。

我們正麵臨著一個偉大的時代，這個時代給瞭普通人無數機會，特彆是微商，迄今為止仍是草根逆襲的*好手段。

更重要的是，微商與傳統行業之間的界限日漸模糊，很多微商開始進軍實體，而實體生意兼做微商、或者用微商思維改造傳統生意，都已經成為方嚮和潮流。微商用傳統行業十分之一的投入，完成傳統行業10倍的産齣，其效率是傳統行業的100倍，這是十分值得傳統行業學習的。

做不做微商，都要有微商思維。不懂微商思維，就會落伍，容易被時代淘汰掉。

掌握瞭先進的微商思維，就能避免走許多彎路，在成功路上大步嚮前！

何其榮幸，我能成為《微商思維》的策劃人、齣版人。之前業內人士稱我為“微商齣書第*人”，我總有些惶惑，覺得是過譽瞭；但策劃齣版這本書後，我想我可以心安理得地接受這個稱號瞭。

2018年3月8日，廣州

李鮃（微信：276527980），資深齣版人，齣版培訓第*人，《暢銷書淺規則》

《暢銷書營銷淺規則》作者，微商齣書第*人，策劃過多部暢銷書。

前言

進化：從互聯網思維到微商思維

從2013年至今，我作為中國微商第*自媒體一直都在觀察、研究微商的業態發展。經曆瞭四五年的野蠻成長，伴隨著此起彼伏的爭議聲音，微商已經成為中國現在*火熱的創業領域，從業人口達5000萬，行業規模近萬億，堪稱中國商業發展史上的奇跡。

市麵上關於微商實戰的打法、案例、技巧等大量書籍已經是汗牛充棟，更多的還是在於術的層麵上去教授微商運營技巧、經驗等，而微商這種商業形態的火爆發展有其內在的商業邏輯規律，如何從道的視角去抽象總結齣微商思維，正是我這本書要展現給大傢的。

在我眼中，微商不僅僅是一種繼傳統實體、電商之後的革命性新興商業形態，更是一種能夠寫入中國商業史的思潮。從稍微長一點兒的時間尺度來看，中國的商業思潮自20世紀90年代以來經曆瞭4個階段的思潮，從以腦白金為代錶大開大閤的品牌策劃營銷思維到以阿裏淘寶為代錶的流量電商思維，再到以小米為代錶的互聯網思維，再到如今的微商思維。每一次的商業思潮變革的背後都是商業形態的邁上更高颱階一次進化。

這本《微商思維》，是我對5000萬微商人商業實踐智慧的高度濃縮與抽象總結，站在更高的視角、在道的層麵去解讀微商背後的商業邏輯與本質。不管你做不做微商，都應該知道什麼是微商思維，如何用微商思維去指導企業轉型或者自己創業。微商用傳統行業十分之一的投入，完成傳統行業10倍的産齣，其效率是傳統行業的100倍，其背後的思維方式是每一位傳統企業主以及創業者需要學習瞭解的。

*後感謝我的同事羅劍鋒對於此書的貢獻，感謝負責齣版此書的微商齣書第*人李鮃及齣版團隊的辛勤付齣，感謝觸電會會員的精彩分享以及同事高銘鞠的細心整理。感謝各位讀者的厚愛，希望此書能給你帶來幫助與收獲。

精彩書摘

第*章微商思維

微商思維是與傳統企業思維與電商思維完全不同的思維模式，不深刻瞭解這點，就做不好微商；傳統企業及電商企業，即使不做微商，隻要有瞭微商思維，也會事半功倍。

一、微商思維首先是“以人為中心”的思維

以人為中心，以人為中心，以人為中心，重要的事情說三遍。

傳統零售及電商，都是以貨為中心的傳統思維模式，隻要産品好，有價格優勢，就能賣齣去，如大傢去綫下商店，看到的是一排排貨架，打開淘寶、京東，看到的都是商品列錶，而生産商品的人及賣貨背後的人，你是完全看不到的，隻有貨。

微商的思維邏輯和傳統零售及電商剛好相反，微商是先有人，纔有産品，我們信任一個人，纔會去買她推銷的任何産品；而傳統零售及電商是先有産品，纔有用戶。

微商顛覆瞭綫下零售及綫上零售，強調首先是賣人，樹立人的信任，展示人，打造個人IP，有瞭人，纔有她背後的商品；我們信任瞭一個人，就信任她賣的産品，甚至無論她賣任何商品，我們都信任，她換瞭商品我們也去買。

很多傳統企業老闆來我的會所談他的微商渠道，一坐下來幾個小時，就滔滔不*地談他的産品優勢，我就判斷他的微商肯定做不起來，因為他還是以産品為中心的思維，沒有轉換成以人為中心的思維。他去做一個新的渠道，連這個行業的本質都還不瞭解，無論如何努力，都是難以成功的。

我們為什麼就一定局限於傳統的思維模式：生産好産品，然後去賣産品思維模式中，我們難道不可以打開自己的思維模式，從賣産品的思維模式，提升到賣人的思維模式，提升到賣機會的思維？

可以說傳統企業老闆一旦思維轉變，微商就成功瞭一半，剩下的就是術的操作層麵的問題；如果不轉換思維，做微商再努力也沒有用。這也就是我在2018年春節期間閉關海南三亞一周，整理與總結微商思維，深入微商行業本質，給整個微商行業和傳統企業老闆以及電商人，來解惑微商的良苦用心。

以人為中心的微商思維也可以簡化錶述為賣人思維。例如我的微商社群觸電會會所中的會員介紹，全部都以人為中心，不呈現公司信息，隻展示個人。為人為中心是微商思維的第**要義。

二、微商思維就是賣機會的思維

如果你將微商隻是簡單地理解成微信上賣貨，就太狹隘瞭，比賣貨更重要的，是賣機會。

在傳統行業及電商行業，賣貨就是賣貨，貨賣齣去，交易就基本完成瞭；而在我們微商行業，賣貨隻是第*步，賣完貨，我們要將消費者轉變成為傳播者；我們還要讓用戶付費成為我們的代理即銷售者，成為我們的代理，我們還要培訓她，讓她賺錢，即賣貨隻是商業模式的開始，而不是結束。

如果你隻是局限於將做微商看成是在另外一個渠道賣貨，你就永遠做不好微商，微商的商業模式比你理解的先進得多，微商商業模式要比電商至少高兩個層次，從賣貨思維上升到賣人思維，高瞭一個層麵；從賣貨思維提升到賣機會的思維，又比電商高瞭一個層麵。

微商的又一個本質，就是我們用賣貨為開始，然後發展微商代理，不僅僅是賣瞭一個産品功能給消費者，其實你是賣瞭一個機會給消費者，賣給他一個發財賺錢的機會，賣給他一個創業機會，賣給他轉型移動互聯網機會。

當微商品牌方及團隊長以産品為手段，招募瞭一批寶媽為代理，其實你就是賣給瞭寶媽一個發財機會，讓在傢帶孩子的寶媽有瞭賺錢的能力，這就是微商為什麼要炫富，為什麼要營造賺錢氣氛的背後原因。

當一個白領及職業經理人買瞭微商産品成為微商的代理，其實就是買到瞭一個兼職創業的機會，這個創業機會未必能100%成功，但至少賣給瞭你機會，有成功的可能性。

當一個傳統企業老闆，特彆是經營越來越睏難的實體店的老闆，做瞭微商，經過各種微商培訓，讓傳統企業老闆擁抱瞭*新的移動互聯網機會，這個機會比他賣一點兒貨賺點兒差價的錢更重要：讓他的傳統生意升級瞭。即賣給他轉型移動互聯網的機會。

如果一個微商人或一個傳統企業老闆做微商，將賣貨思維打開到賣機會的思維，你的微商運營將完全不同，你以前圍繞産品所做的一切，都隻是做瞭三分之一（賣貨、賣人、賣機會），如果你的思維停留在賣貨思維，你的微商項目很難成功；如果你的思維提升到賣機會的思維，你的很多工作的重點將完全不同。

很多人不理解微商人為什麼要海外旅遊，為什麼要炫富，為什麼要開明星演唱會，為什麼動不動要開發布會，當你理解瞭微商的本質是賣人及賣機會，你就理解瞭微商行業你不理解的一切做法。

如果微商隻是賣貨，那和落後的電商模式與傳統零售模式有什麼區彆與提升？

當然，微商的*終結果還是要通過賣人及賣機會的手段來賣貨，也不能忘瞭這個根本齣發點及*終目的。我強調微商模式中賣人、賣機會的重要性，並不是否認産品的重要性，隻是強調新時代，有比賣貨更重要的東西。

三、微商思維是裂變思維

提升一個事物極緻效率的關鍵詞，我們知道的有：倍增、裂變、復利、指數增長、幾何增長等，傳統生意思維及電商思維中，基本是沒有裂變思維的，傳統零售及電商，就隻知道賣貨，目前隻有微商商業模式有裂變思維。

微商的另外核心之一，就是5到7級的微商代理層級製度，微商齣現瞭大約4年時間，其他製度上的創新都被實踐證明不可行，如微店模式，還包括騰訊以前官方大力扶持的各種微商城模式，隻有微商層級代理經過4年成功實踐被行業廣泛認可，目前5000萬微商人其實隻有一種微商製度，就是這個微商代理製度：閤夥人、董事、總代、經銷商、天使、小白等，中國幾乎所有微商都是采用這種微商代理製度，隻是叫法不同，層級的利益分配比例不同。

之所以*後隻有這個層級微商代理製度成瞭中國微商大一統的微商製度，是實踐選擇的結果，背後的原因，其實是此製度有裂變思維，有足夠的層級去裂變，用利益去裂變，用層級來實現人傳人，從而積纍足夠數量的團隊，將銷售流水做大。

正因為這個微商裂變代理的魔性與奇異效果，以及群體湧現的力量，這套模式即使不在微信上發展，同樣業績也可以做得很大。觸電會很多會員微商，基本不用微信，天天綫下開會，也能將微商發展到10萬人團隊，年流水10億。可見微商的核心*不是微信，而是這套裂變代理製度。

一般傳統企業及電商，即使不做微商，如果有裂變思維，也可以將自己的事業與産品銷售額，以*小的投入將收獲做得*大。比如營銷上采用裂變思維，可以一下子將用戶數做得很大。

四、交易型社群思維

微商行業的運作模式是這樣的：一個品牌創始人，以個人人格魅力，召集一批種子用戶，說要做一個産品，試用裂變，用幾十個種子用戶裂變齣幾萬、幾十萬人的微商代理，然後産生幾韆萬，甚至幾十億的銷售流水，其本質就是一個産品型的社群。微商模式真正形成瞭0廣告費，0庫存（中國微商行業，幾乎沒有微商做廣告，也沒有微商品牌先生産産品作為庫存），人就是商業模式，傳統企業將銷售額、電商將GMV作為核心數據，而微商則將流水作為標準。微商有瞭以人為中心的社群思維，微商*多隻有一半的收入來源於産品差價，其他都是社群帶來額外收入；

微商是一手團隊，一手産品，這個團隊不是員工團隊，而是代理商團隊，形成瞭由品牌創始人、代理團隊、購買用戶粉絲以及産品組織而成的社群。傳統企業做微商，一定要用社群思維做産品。

為什麼要局限於賣産品賺差價的陳舊思維模式？你隻要是以你個人IP及産品建立瞭自己的交易型社群，其收入是超過産品銷售本身的，而且這個社群收入比産品的收入更持久。

微商思維是對傳統模式及電商模式的顛覆，任何一個創新的模式的開始，都會伴隨著爭議，被否定，不被主流社會及主流媒體認可。但有爭議的模式反而存在機會，風險優於安全。電商模式一開始也伴隨著爭議，現在電商模式已經沒有任何爭議瞭，也就基本沒有機會瞭。

而且為瞭寫這本書，我在三亞酒店看瞭上百本關於未來商業及營銷趨勢的書，一個發現是關於未來趨勢的*大多數預言，其實早已經在中國微商行業得到實現，隻是這個行業被妖魔化，其價值被低估，其名聲被摧殘。

以上賣人思維、社群思維、賣機會思維、裂變思維，是微商思維中*核心的4個思維，也是微商模式比傳統零售模式及電商模式先進的地方。

中國零售的未來，我看到兩個趨勢，一個是效率方嚮，如AI、大數據、無人商店等方嚮，核心就是提高零售效率，但也還是冷冰冰的機器思維模式，還是以貨架為中心的零售模式，是沒有人情與情感因素；零售的另外一個方嚮就是社交情感的方嚮，有效率的生活不一定是美好的，人畢竟有更高的情感需求，而這個社交零售趨勢的*大代錶性模式，就是微商模式，以人為中心的零售模式，也會在未來大放異彩。我看好微商模式在中國的發展前景，因為它代錶著未來中國零售的方嚮之一。

*後總結我的微商思維15字訣：

以人為中心，交易型社群，裂變，賣機會。

盡管過去5年互聯網思維是中國商業界*大的思潮，但實踐證明互聯網思維不可行，以小米為典型代錶的互聯網思維都已經被小米自己拋棄，轉嚮傳統品牌路徑，反而大傢都不看好的微商思維經過4年的野蠻生長越來越具有生命力，開始逐步進入主流。

互聯網思維已死，微商思維開始大行其道。

《新時代微商與社群營銷實戰指南》圖書簡介在瞬息萬變的商業浪潮中，微商與社群營銷已不再是簡單的信息傳播，而是構建品牌、連接消費者、驅動增長的全新生態係統。本書旨在為所有渴望在數字經濟時代抓住機遇的創業者、品牌方、市場營銷從業者以及對新媒體運營充滿熱情的朋友們，提供一套係統、前沿、實用的方法論與操作手冊。我們深入剖析新時代微商運營的本質，破解社群構建與維護的底層邏輯，並結閤當下最熱門的新媒體傳播策略，幫助您實現從個體到品牌的華麗蛻變。第一部分：重塑微商思維——從“賣貨”到“經營”的認知升級傳統微商的成功很大程度上依賴於人脈和産品，而新時代的微商更強調“經營”二字。本書將引導您進行一場深刻的思維革命，跳齣“賣貨”的局限，擁抱“經營”的視野。趨勢洞察與定位：市場永遠在變，瞭解當下微商與電子商務的最新趨勢至關重要。我們將為您梳理當前主流的電商平颱、社交電商模式以及消費者行為的演變。更重要的是，我們將教會您如何基於市場趨勢，結閤自身資源和優勢，找到獨一無二的細分市場切入點，並精準定位您的目標客戶群體。這不僅僅是選擇一個“好賣”的産品，更是選擇一個有生命力、有潛力的賽道。品牌思維的植入：無論是個人IP還是企業品牌，在微商領域都至關重要。本書將詳細闡述如何從零開始打造一個有辨識度、有溫度、有信任度的品牌。我們會講解品牌故事的挖掘與塑造、品牌視覺形象的設計原則、品牌文化的確立以及如何在社交媒體上持續傳遞品牌價值，讓消費者從“認識”到“認同”，再到“忠誠”。用戶思維的深化：現在的消費者不再是被動接受信息，他們是參與者、共創者。我們將深入探討如何理解用戶的真實需求、痛點和渴望，並將其轉化為産品、服務和營銷策略。本書將提供用戶畫像構建的實用方法，以及如何通過社群互動、用戶反饋等渠道，不斷優化用戶體驗，實現從“客戶”到“粉絲”，再到“夥伴”的轉化。數據驅動的決策：告彆憑感覺做決策的時代。本書將強調數據在微商運營中的核心作用。您將學習如何設定關鍵績效指標（KPIs），如何利用各種數據分析工具（如平颱後颱數據、社交媒體分析工具、CRM係統等）收集和解讀數據，從而洞察用戶行為、評估營銷效果、優化運營策略，讓每一分投入都更有價值。長期主義與價值創造：短期的爆款難以復製，持久的成功源於價值創造。我們將引導您樹立長期主義的經營理念，關注用戶生命周期價值，通過提供持續的價值，建立穩固的客戶關係，實現可持續的健康增長。第二部分：社群構建與精細化運營——從“流量”到“留量”的智慧社群是連接品牌與用戶的橋梁，更是信任和情感的載體。本書將為您揭示構建和運營高價值社群的秘密，實現用戶從“過客”到“傢人”的轉變。社群定位與目標設定：不同的社群有不同的使命。我們將幫助您明確社群的核心價值主張，是用戶交流、知識分享、情感支持，還是産品共創？並根據品牌目標，設定可衡量的社群發展目標，如成員增長、活躍度、轉化率等。社群搭建的藝術：從選擇閤適的社群平颱（微信群、QQ群、知識星球、私域小程序等）到製定社群名稱、Slogan、規章製度，每一個細節都至關重要。我們將提供多種社群搭建的模闆和案例，讓您輕鬆上手。高質量內容與互動策略：社群的生命力在於內容的持續輸齣和高質量的互動。本書將提供豐富的社群內容策劃思路，包括話題設置、福利活動、直播互動、問答環節、用戶故事分享等，以及如何通過精巧的設計，引導用戶參與，提升社群活躍度和黏性。社群運營的核心流程：我們將係統講解社群運營的四大核心環節：拉新（如何吸引精準用戶加入）、留存（如何讓用戶願意留在社群）、活躍（如何激發用戶參與和互動）、轉化（如何將社群價值轉化為商業價值）。每一步都有具體的策略和技巧。社群的價值變現：社群不僅僅是免費的福利站，更是重要的營銷陣地。本書將深入探討社群的多種變現模式，如産品推廣、服務銷售、知識付費、團購活動、廣告閤作等，並教授您如何巧妙地將商業活動融入社群生態，實現用戶體驗與商業利益的雙贏。社群衝突管理與風險規避：任何社群都會麵臨挑戰。我們將提供社群常見問題（如灌水、廣告、負麵情緒傳播、用戶流失等）的解決方案，以及如何建立有效的社群管理機製，維護社群秩序，保障社群的健康發展。第三部分：新媒體運營賦能——從“孤立”到“連接”的營銷突破新媒體是微商和社群實現高效傳播、精準觸達、深度連接的關鍵。本書將為您打開新媒體營銷的無限可能。內容為王，多平颱矩陣運營：您將學習如何在抖音、快手、小紅書、B站、微信公眾號、視頻號等主流新媒體平颱上，根據平颱特性和用戶畫像，創作吸引人的短視頻、圖文、直播內容。我們將提供不同平颱的內容創作爆款秘籍，並指導您如何搭建一個高效的跨平颱內容傳播矩陣。短視頻營銷的秘密武器：短視頻已成為內容消費的主流。本書將深入解析短視頻的創作邏輯，包括選題策劃、腳本設計、拍攝技巧、剪輯手法、封麵標題優化，以及如何利用好音樂、濾鏡、特效等元素，提升視頻的吸引力和傳播力。直播電商的現場魅力：直播帶貨已成為不可逆轉的趨勢。我們將為您揭示直播的幕後故事，包括直播前的預熱、直播中的互動技巧、銷售轉化策略、直播後的復盤與沉澱，幫助您打造一場場成功的直播盛宴。私域流量的精細化運營：將公域流量引入私域，是提升用戶價值和復購率的關鍵。本書將詳細介紹如何通過活動、內容、福利等方式，將用戶沉澱到微信、企業微信等私域池，並進行精細化的用戶分層、標簽化管理和個性化觸達，實現用戶價值的最大化。口碑營銷與用戶裂變：真實的用戶口碑是最好的廣告。我們將分享如何通過引導用戶分享、評價、曬單，以及設計巧妙的裂變活動，讓現有用戶成為品牌傳播的“代言人”，實現用戶數量的指數級增長。算法解讀與流量獲取：瞭解平颱算法是獲得更多曝光的關鍵。我們將嘗試解讀各大平颱的推薦算法機製，並提供優化內容、互動和賬號權重的方法，幫助您在海量信息中脫穎而齣，獲得更多精準流量。營銷效果的衡量與優化：新媒體運營需要持續的數據反饋。本書將教您如何運用各種工具，追蹤內容播放量、互動率、轉化率、ROI等關鍵指標，並根據數據分析結果，不斷優化您的內容策略和傳播路徑，實現營銷效果的最大化。本書特色：理論與實踐深度結閤：每一章節都包含大量真實案例分析，以及可以直接套用的操作模闆和工具清單。前沿性與時效性：內容緊跟行業發展脈搏，涵蓋瞭當下最熱門的微商、社群、新媒體運營技巧。係統性與結構化：從思維模式的重塑到具體操作技巧的掌握，層層遞進，幫助讀者構建完整的知識體係。易讀性與可操作性：語言通俗易懂，結構清晰，讓不同背景的讀者都能輕鬆理解並付諸實踐。無論您是初入微商江湖的萌新，還是在電商領域摸爬滾打多年的資深人士，抑或是希望通過新媒體營銷拓展業務版圖的品牌主，《新時代微商與社群營銷實戰指南》都將是您不可或缺的案頭寶典。讓我們一起，在這個充滿機遇的時代，開啓您的智慧增長新篇章！

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書，我隻能說，簡直是為我量身定做的！我之前一直做的是綫下實體生意，但隨著電商的興起，我感覺自己的生意越來越難做，朋友就推薦瞭這本《微商思維管理書籍電子商務圖書金城齣版社書籍排行榜微商新媒體運營》，說能幫我轉型。一開始我還有些疑慮，畢竟我對綫上操作一竅不通，感覺很遙遠。但這本書真的把一切都講得太明白瞭！它從最基礎的賬號注冊、平颱選擇，到如何優化産品詳情頁，如何處理客戶谘詢，甚至是售後服務，都做瞭非常細緻的講解。我特彆喜歡書裏關於“流量獲取”的章節，它羅列瞭各種免費和付費的引流方式，並詳細分析瞭每種方式的優缺點和適用場景。我按照書中的指導，嘗試瞭幾種方式，效果真的比我想象的要好很多。而且，這本書不僅僅局限於單個平颱的運營，而是從整個電子商務生態的角度去講解，讓我明白如何整閤不同的渠道，如何建立品牌形象，以及如何打造一個可持續發展的電商業務。讀完這本書，我感覺自己不再是那個對綫上銷售一無所知的小白，而是有瞭一個明確的轉型方嚮和一套可行的操作方案。

評分☆☆☆☆☆

哇，這本書簡直是給我打開瞭一扇新世界的大門！作為一個在微商領域摸爬滾打瞭好幾年，卻總覺得找不到方嚮的“老新人”，我嘗試過無數的書籍、課程，但很多都停留在概念層麵，要麼過於空泛，要麼過於教條。然而，《微商思維管理書籍電子商務圖書金城齣版社書籍排行榜微商新媒體運營》這本書，真的不一樣。它的語言非常接地氣，就像是身邊的成功微商朋友在手把手地教你。我最喜歡的是它關於“用戶畫像”的那一部分。以前我總覺得隻要産品好，大傢就會來買，但這本書卻讓我明白，原來瞭解你的潛在客戶是誰，他們真正需要什麼，他們的痛點在哪裏，比什麼都重要。它詳細地剖析瞭不同年齡段、不同職業、不同興趣愛好的人群，以及如何針對性地去溝通和推送産品。而且，它還不僅僅停留在理論層麵，而是給齣瞭很多具體的實操案例，比如如何通過朋友圈內容吸引精準粉絲，如何設計一套能夠激發購買欲的文案，甚至是如何在直播中與粉絲建立信任。我跟著書裏的方法調整瞭我的朋友圈風格，效果立竿見影，谘詢和訂單量都明顯提升瞭。這本書讓我從一個“賣貨的”變成瞭“懂用戶的”，這纔是微商成功的關鍵，我感覺自己終於抓住瞭核心。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在市場營銷領域摸索瞭多年的從業者，我總是對那些能夠提供獨特視角和深刻洞見的書籍情有獨鍾。這本書《微商思維管理書籍電子商務圖書金城齣版社書籍排行榜微商新媒體運營》，恰好滿足瞭我的這種期待。它沒有流於俗套地教你“刷單”、“囤貨”之類的淺層技巧，而是深入剖析瞭微商背後的“思維模式”和“管理邏輯”。書中對於“用戶思維”的強調，讓我茅塞頓開。它不僅僅是讓你去思考“賣什麼”，更是讓你去思考“用戶為什麼買”，以及“如何讓用戶主動來找你”。我尤其欣賞書中關於“建立信任”的章節，在信息爆炸的時代，信任是連接商傢和消費者的最重要紐帶。它提供瞭多種實操方法，例如如何通過分享價值內容、展示真實案例、以及提供優質的客戶服務來逐步建立和鞏固信任。此外，書中對“團隊管理”的闡述也極具參考價值，它不僅僅是簡單的“激勵”和“培訓”，而是更側重於如何構建一個積極嚮上、共同成長的團隊文化。對於想要將微商事業做大做強，或者從個體經營者嚮團隊化運營轉型的讀者來說，這本書絕對是一部不可多得的指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我必須說，真的顛覆瞭我對微商的認知！我一直覺得微商就是朋友圈裏發發圖片，然後等待訂單，但這本書完全展示瞭一個更宏大、更係統化的商業圖景。它從“新媒體運營”的角度切入，讓我明白微商不僅僅是賣貨，更是一種基於社交關係的商業模式。書中關於“內容策略”的講解非常詳盡，它不僅教你如何寫齣吸引人的文案，更重要的是教你如何圍繞你的産品或服務，打造一個有溫度、有價值的內容體係。比如，它提到瞭如何通過故事營銷來打動用戶，如何通過知識分享來建立專業形象，以及如何通過社群互動來增強用戶粘性。而且，這本書在“用戶轉化”方麵也提供瞭很多實用的方法，比如如何設計有效的促銷活動，如何利用限時限量來製造緊迫感，以及如何提供個性化的推薦來提升購買率。最讓我驚喜的是，它還涉及到瞭“數據分析”和“復盤總結”，讓我明白如何通過數據來衡量營銷效果，及時發現問題並進行優化。讀完這本書，我感覺自己不再是那個盲目摸索的微商，而是變成瞭一個懂得策略、懂得運營的“新媒體商人”。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我抱著試試看的心態去翻閱這本《微商思維管理書籍電子商務圖書金城齣版社書籍排行榜微商新媒體運營》，畢竟市麵上關於微商的書籍實在太多瞭，質量參差不齊。但讀瞭幾章後，我就被它那種嚴謹而又充滿洞察力的分析深深吸引瞭。它不僅僅是在講“如何做微商”，更是在探討“微商背後的商業邏輯”。書中對新媒體運營的理解非常深刻，尤其是在“內容為王”的時代，它係統地闡述瞭如何打造有價值、有吸引力的內容，以及如何利用各種新媒體平颱（微信、抖音、小紅書等）進行精準傳播。我印象最深刻的是關於“社群營銷”的部分，它詳細介紹瞭如何從無到有地建立一個活躍、粘性高的社群，如何通過互動和活動來維護社群關係，以及如何將社群轉化為銷售力。這本書不是那種讓你看瞭立刻就能賺大錢的“速成秘籍”，而是一種思維的啓濛和能力的提升。它教會我如何從戰略層麵去思考我的微商事業，如何進行數據分析，如何評估營銷效果，以及如何不斷優化我的運營策略。讀完這本書，我感覺自己的視野開闊瞭很多，對微商行業的發展趨勢也有瞭更清晰的預判。