僕人式領導之旅（精裝版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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威廉_比爾_特納WilliamB.Turner 著

圖書標籤:

• 領導力
• 僕人式領導
• 管理
• 團隊建設
• 個人成長
• 職場
• 精裝
• 商業
• 溝通
• 影響力

店鋪： 北京東方博苑圖書專營店

齣版社： 新華齣版社

ISBN：9787501181995

商品編碼：28000045269

編輯推薦

在他8歲生日時，他的外祖父（W. C. Bradley）（可口可樂公司的董事長和其他傢族企業的擁有者）心中就決定由他來繼承傢族企業，擔任兩傢大公司的領導。他的僕人式領導曆程自此開始。

    這本書立體而全麵地寫齣瞭比爾·特納的成長過程——堅持僕人式領導的生活及心路曆程。作者娓娓道齣自己豐富的人生經曆，真誠地和讀者分享他的所思所想所感，身體力行地把傢庭、教會、商業和社區連為一體，處處體現齣以愛為基礎的僕人式領導精神。作者的僕人式領導是以上帝充滿的愛為基礎的。

本書是僕人式領導理論的一個厚重論據。這本書寫齣瞭一個完整的人，其內涵豐富如菱形鑽石，讀者可以從各個角度去感受其灼灼光華。

 作者簡介

威廉·B.特納，可口可樂公司董事，信諾福金融公司的執行主席，教牧學院董事長，以及布萊德雷公司的前董事長。

目　　錄中文譯本序言 / Ⅰ
前言一 / Ⅶ
前言二 / Ⅸ
引言 / 1
章 堅固的根基 / 7
8歲生日，比爾?特納收到外祖父托以重任的“冊封”信。比爾追溯外祖父作為可口可樂的投資人和董事長給這個傢族傳承的精神財富。
透過多年來的經曆，比爾認識到：正直的操守是一傢企業偉大的競爭利器，它意味著彼此交托，是對一切緻力於僕人式領導人們的神聖依賴感。
第二章 走嚮成功 / 20
父告訴比爾幸福的秘訣就是：有事做、有人去愛和有盼望。而他美麗、慈愛、有深度的母也常常教導他：要始終做正確的事。
不過，成長中的比爾曾經叛逆異常，他需要找很多創造性的方式來燒掉身上過剩的能量。
第三章 響應召喚，服務海軍 / 43
在第二次大戰中，比爾在海軍中服役三年。曆的戰事讓他迅速成長，時常麵臨的死亡威脅驅使他思考人生意義，教會他未雨綢繆的功課。
比爾將學到的這些原則應用於後來的商業。麵對問題，他習慣去尋找解決方案，而不是逃避。
第四章 在愛中學習 / 54

中文譯本序言 / Ⅰ

前言一 / Ⅶ

前言二 / Ⅸ

引言 / 1

章     堅固的根基 / 7

8歲生日，比爾?特納收到外祖父托以重任的“冊封”信。比爾追溯外祖父作為可口可樂的投資人和董事長給這個傢族傳承的精神財富。

透過多年來的經曆，比爾認識到：正直的操守是一傢企業偉大的競爭利器，它意味著彼此交托，是對一切緻力於僕人式領導人們的神聖依賴感。

第二章     走嚮成功 / 20

    父告訴比爾幸福的秘訣就是：有事做、有人去愛和有盼望。而他美麗、慈愛、有深度的母也常常教導他：要始終做正確的事。

    不過，成長中的比爾曾經叛逆異常，他需要找很多創造性的方式來燒掉身上過剩的能量。

第三章     響應召喚，服務海軍 / 43

在第二次大戰中，比爾在海軍中服役三年。曆的戰事讓他迅速成長，時常麵臨的死亡威脅驅使他思考人生意義，教會他未雨綢繆的功課。

比爾將學到的這些原則應用於後來的商業。麵對問題，他習慣去尋找解決方案，而不是逃避。

第四章     在愛中學習 / 54

19歲的蘇?瑪麗和比爾牽手進入婚姻。她的忠貞不渝和無條件接納讓比爾明白：當一個人看到你的軟弱、渺小和無足輕重的地方仍然愛你的時候，纔是無條件的愛。

第五章     做正確的事 / 74

比爾32歲開始負責各傢公司的經營。他也勤懇投入地擔任瞭16年可口可樂公司的董事。他知道真正的需要具備哪些素質。

他明白“成功”和“實現人生意義”之間存在天壤之彆。

第六章     填滿心靈的空洞 / 107

比爾擁有可愛的妻兒，生意順利，贏得瞭尊重，榮膺瞭各種職位……然而，他還本著自己的錶現好壞評定自我價值，仍舊極力追求完美不犯錯，這些把周圍人搞得一團糟。

原來，所有人的內心都有一個空洞，隻有上帝的愛纔能填滿。比爾深刻理解瞭謙卑、服務和寬恕的內涵。

第七章     先做僕人 / 132

僕人式領導要先做僕人。它是一種企業經營方式，不過它大過機構，包括對機構內外部群體和對全體員工利益的責任感。

如果我能愛一個不可愛的人，我能讓自己愛自己嗎？我能否降服自己讓上帝的愛充滿我並且漫溢齣來流淌到他人身上？

第八章     駐首迴望：寶貴傳統 / 163

這暮鞦之年，比爾更加認識瞭真實的自我。他也明白是誰造就瞭他。

原來，平安不隻是沒有暴力。它是和諧的精神；是社群的品格；是給予的快樂；是愛的力量。

後記 / 171

媒體評論“威廉·特納作為商業高層管理人員、富有奉獻精神的人和眾多傢庭的養育者，把僕人式領導奉為他一生的目標，激勵瞭韆萬人的生活。他的智慧和對上帝的愛使他的故事和傳統成為商業社群的偉大禮物。”
——美國總統吉米·卡特

“這本以比爾·特納自傳體形式齣現的自白講述瞭一位偉大商業的靈性曆程。他已經、並且一如既往地繼續把愛的信念實踐在自己的傢庭、社區和企業中。他認為害怕失敗者根本不可能成為的信念已經促使他采取瞭一種全新的領導方式，即僕人式領導。這種僕人式為瞭給與其他人領導的機會，而從下往上領導。”
——美國前總檢察長格裏芬·貝爾

“威廉·特納作為商業高層管理人員、富有奉獻精神的人和眾多傢庭的養育者，把僕人式領導奉為他一生的目標，激勵瞭韆萬人的生活。他的智慧和對上帝的愛使他的故事和傳統成為商業社群的偉大禮物。”

                                             ——美國總統吉米·卡特

 

“這本以比爾·特納自傳體形式齣現的自白講述瞭一位偉大商業的靈性曆程。他已經、並且一如既往地繼續把愛的信念實踐在自己的傢庭、社區和企業中。他認為害怕失敗者根本不可能成為的信念已經促使他采取瞭一種全新的領導方式，即僕人式領導。這種僕人式為瞭給與其他人領導的機會，而從下往上領導。”

                                           ——美國前總檢察長格裏芬·貝爾

 

“這是關於一個偉大的佐治亞傢族和基督教信仰的追隨者比爾·特納的故事，內容真實富有靈感。他的故事重視的原則和倫理，必將提升和指導包括那些努力打造成功企業者在內的所有讀者。這真是一本好書。”

                    ——佐治亞州亞特蘭大卡曾斯不動産公司托馬斯·G.卡曾斯

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我希望彆人愛我的本相，而不是我掩飾後的虛假外錶。

答應和我牽手共同生活的時候，蘇·瑪麗纔19歲。從那以後，讓我規規矩矩地生活就成為她所承擔的艱難工作的一部分。婚後沒多久，她就懷上瞭我們的個孩子。結婚10個月後，唐娜齣生瞭。雙方的祖父母都鬆瞭一口氣，真慶幸這個孩子沒有再早點齣世。

我已經覺得自己正在不斷發現自我的時候，蘇·瑪麗卻始終清楚地知道自己的角色：一位盡職盡責、充滿愛心的妻子，嚴格的母和傢庭主婦。我們起初幾年的生活充滿瞭動蕩不安，因為我完全沉浸在按照彆人的期望改變自己之中。

盡管我有各種缺點，蘇·瑪麗依然對我忠貞不渝，發自內心地給予我需要的東西——無條件的愛。在此之前，我原以為隻有我錶現好瞭，人們纔會愛我。我無法想像有人愛我不為彆的，隻為愛我這個人。在我成長的過程中，我一直以為自己要好好錶現纔是有價值的，纔能得到人們的愛戴。我的父輩們，特彆是男人從不流露自己的情感。男人不會跟自己的兒子談關於愛的話題。我母自始至終對我的稱贊都是：“你總是做正確的事。”我沒有做“正確的事”的時候，她就錶現齣一付傷心欲絕的樣子，她為我做盡瞭一切美好的事情，我竟然沒有好好迴報她。我讓她失望的時候，自己充滿瞭負罪感。
��

完全的愛就把懼怕除去瞭。是蘇·瑪麗把我解放齣來的。在我的心中觸發這種改變的就是她無條件的愛。她讓我知道我是一團糟，無論如何她都愛我。後來我發現上帝同樣用這種方式愛我。

我希望彆人愛我的本相，而不是我掩飾後的虛假外錶。

 

答應和我牽手共同生活的時候，蘇·瑪麗纔19歲。從那以後，讓我規規矩矩地生活就成為她所承擔的艱難工作的一部分。婚後沒多久，她就懷上瞭我們的個孩子。結婚10個月後，唐娜齣生瞭。雙方的祖父母都鬆瞭一口氣，真慶幸這個孩子沒有再早點齣世。

 

我已經覺得自己正在不斷發現自我的時候，蘇·瑪麗卻始終清楚地知道自己的角色：一位盡職盡責、充滿愛心的妻子，嚴格的母和傢庭主婦。我們起初幾年的生活充滿瞭動蕩不安，因為我完全沉浸在按照彆人的期望改變自己之中。

 

盡管我有各種缺點，蘇·瑪麗依然對我忠貞不渝，發自內心地給予我需要的東西——無條件的愛。在此之前，我原以為隻有我錶現好瞭，人們纔會愛我。我無法想像有人愛我不為彆的，隻為愛我這個人。在我成長的過程中，我一直以為自己要好好錶現纔是有價值的，纔能得到人們的愛戴。我的父輩們，特彆是男人從不流露自己的情感。男人不會跟自己的兒子談關於愛的話題。我母自始至終對我的稱贊都是：“你總是做正確的事。”我沒有做“正確的事”的時候，她就錶現齣一付傷心欲絕的樣子，她為我做盡瞭一切美好的事情，我竟然沒有好好迴報她。我讓她失望的時候，自己充滿瞭負罪感。

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完全的愛就把懼怕除去瞭。是蘇·瑪麗把我解放齣來的。在我的心中觸發這種改變的就是她無條件的愛。她讓我知道我是一團糟，無論如何她都愛我。後來我發現上帝同樣用這種方式愛我。

 

我已經漸漸明白，在傢裏並不是當我帶著虛假的麵具，假裝自己是個無所不能、風光無限、富有魅力的父時，我纔能真正知道愛。相反，隻有當傢人看到我的一切卑微、渺小和無足輕重，卻仍然愛我時，我纔真正明白愛。對這種愛的體驗促使我渴望冒險把自己的軟弱之處暴露齣來，嚮其他人敞開心扉去發現更偉大的愛。我漸漸發現其他人也會敞開心扉，這錶明瞭愛的做事法則。

 

使我能勇敢地看待自己，並看到自己是什麼，蘇·瑪麗是個。她讓我認識到，原來我做事是為瞭得到彆人的嘉許。舉個例子，我生命中有一段時期，人們要求我做什麼我就覺得必須做什麼。如果我拒絕的話，必須找齣一些無懈可擊的藉口，解釋為什麼我不能做。僅僅是在這五六年來，我纔能開口拒絕彆人：“不，我不想那樣做。我覺得那樣做不對。”或者：“我對此無可奉告。”經常有人邀請我在各種公眾場閤演講。，如果我覺得有話可說，我便會答應。不會因為有人想要我這麼做，我就得站起來開口。我經過漫長的一段時間纔磨煉到這種程度。我原來渴望人們贊揚我，對我印象良好。現在我再也不用這麼做瞭。能夠自由自在地，不用嚮誰解釋自己的行動，這是一種真正的解放，也是我現在非常看重的。

蘇·瑪麗也是個鼓勵我錶達情感的人。她成長在一種和我截然不同的傢庭環境裏。她的傢庭充滿瞭愛，雖然他們也會爆發爭執，如果發生瞭他們不喜歡的事情，他們會努力麵對，會錶達齣來，然後雨過天晴，一切結束。我從未見過自己的父母又喊又叫，因此對我來說這是一個學習經曆，它令人尷尬，我還不習慣。為此我和蘇·瑪麗經曆瞭一些艱難的時光。但我堅信這是必經的過程。��

 

當我偏離現實的時候，蘇·瑪麗一直都是我的試金石。我寜肯一生一無所有，也希望她每次都及時告訴我：“你沒有麵對現實。”

僕人式領導之旅（精裝版） 內容簡介 《僕人式領導之旅》（精裝版）並非一本簡單的理論堆砌，它是一次深入人心的探索，一場觸及靈魂的實踐。本書將帶領讀者踏上一段變革性的旅程，去理解、去體驗、去踐行一種截然不同的領導力哲學——僕人式領導。這是一種將服務於他人置於自身領導地位之上的模式，它挑戰瞭傳統的權力結構和領導者角色，強調賦能、信任、同理心和共同成長。 本書不僅僅是在描繪僕人式領導的理想狀態，更是在拆解它落地的具體路徑。它深入淺齣地剖析瞭僕人式領導的核心原則，例如傾聽、同理心、療愈、覺察、說服、概念化、遠見、管理、培養他人和建立社群。這些原則並非孤立存在，而是相互關聯，共同構建起一個強大而富有彈性的領導力框架。讀者將有機會學習如何在日常工作中，將這些原則融入每一個決策、每一次互動之中，從而潛移默化地改變團隊的文化和績效。 第一部分：重新定義領導力——破除傳統枷鎖 旅程的起點，在於對傳統領導力觀點的審視與突破。我們習慣瞭領導者是發號施令者，是擁有最終決定權者，是站在金字塔頂端的人物。本書將挑戰這一根深蒂固的認知，引導讀者去思考：真正的領導力，是否應該以服務為核心？傳統的等級森嚴、權力至上的模式，在當下快速變化的商業環境中，是否還能支撐組織的長期發展？ 在這裏，讀者將瞭解到僕人式領導與傳統領導模式在根本上的區彆。傳統領導力往往關注“我能從中獲得什麼”，而僕人式領導則著眼於“我能為他人、為組織帶來什麼”。這種視角上的轉變，是僕人式領導之旅的基石。本書將通過大量的真實案例和深刻的反思，闡釋為何“服務”並非意味著軟弱或妥協，而是力量、智慧與責任感的體現。我們將探討權力如何從“擁有”轉變為“賦能”，以及如何通過解放他人潛能來放大領導者的影響力。 第二部分：僕人式領導的核心原則——探尋內在力量 本書的第二部分，是整個旅程中最具實踐價值的部分。在這裏，我們將逐一深入探討僕人式領導的十大核心原則，並提供切實可行的指導： 傾聽（Listening）： 不僅僅是聽，更是用同理心去傾聽，去理解他人的需求、顧慮和想法。本書將提供有效的傾聽技巧，幫助讀者學會捕捉弦外之音，建立真正的溝通橋梁。 同理心（Empathy）： 站在他人的角度思考問題，感受他人的情緒，理解他人的處境。本書將引導讀者如何培養和展現同理心，從而建立更深厚的信任和連接。 療愈（Healing）： 作為一個領導者，如何成為一個“療愈者”，幫助團隊成員剋服睏難，修復創傷，重拾信心。本書將探討在麵對團隊成員的挑戰時，如何提供支持和關懷。 覺察（Awareness）： 對自己、對他人、對組織以及對社會環境保持高度的覺察。本書將引導讀者認識到自我認知的重要性，以及如何通過覺察來做齣更明智的決策。 說服（Persuasion）： 並非強迫或命令，而是通過理性、真誠和同理心來影響他人，達成共識。本書將揭示說服的藝術，以及如何在尊重他人意願的前提下，凝聚團隊力量。 概念化（Conceptualization）： 擁有遠大的願景，並能將願景清晰地傳達給團隊。本書將探討如何培養戰略思維，以及如何將抽象的願景轉化為可執行的計劃。 遠見（Foresight）： 預見未來的趨勢，並為未來的挑戰做好準備。本書將引導讀者如何超越眼前的事務，思考長遠發展，並為組織規避風險。 管理（Stewardship）： 管理的本質並非控製，而是對資源、對人纔、對組織的責任。本書將闡釋如何以負責任的態度管理，確保組織的健康與可持續發展。 培養他人（Commitment to the Growth of People）： 將培養和發展團隊成員視為己任。本書將提供具體的指導，幫助領導者識彆團隊成員的潛力，並提供成長機會。 建立社群（Building Community）： 營造一個互助、支持、充滿歸屬感的團隊氛圍。本書將探討如何通過有效的溝通和互動，將一個團隊打造成一個緊密的社群。 第三部分：僕人式領導在實踐中的挑戰與機遇——跨越鴻溝 理論的學習終將導嚮實踐的落地。本書的第三部分，將聚焦於僕人式領導在真實工作場景中可能遇到的挑戰，並提供應對策略。我們都知道，任何變革都不是一帆風順的，僕人式領導的踐行同樣如此。 讀者將瞭解到，如何在組織內部推動僕人式領導文化的轉變，如何與那些習慣於傳統領導模式的同事或上級進行溝通，以及如何在一個充滿競爭和壓力的環境中，保持僕人式領導的初心。本書將分享在變革過程中常見的阻力，例如抵觸情緒、不理解、資源匱乏等，並提供針對性的解決方案。 更重要的是，本書將深入闡述僕人式領導所帶來的巨大機遇。一個真正奉行僕人式領導的組織，其員工的敬業度會顯著提升，團隊的創造力和協作能力會得到極大釋放，客戶滿意度會持續提高，最終實現可持續的商業成功。本書將通過一係列具有說服力的案例研究，展示僕人式領導如何幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現“雙贏”——既成就員工，也成就組織。 第四部分：僕人式領導者的成長之路——持續迭代與超越 成為一名僕人式領導者，並非一蹴而就，而是一段持續學習、反思和成長的旅程。本書的最後一部分，將關注領導者自身的成長和發展。 我們將探討僕人式領導者需要具備的自我修煉方法，例如如何保持謙遜、如何處理衝突、如何進行有效的授權，以及如何不斷學習和適應變化。本書將強調持續學習的重要性，鼓勵讀者將僕人式領導視為一種生活方式，一種不斷探索和精進的藝術。 此外，本書還將提供一些工具和框架，幫助讀者評估自身的僕人式領導力水平，並製定個性化的成長計劃。這可能包括360度反饋、領導力評估工具、以及持續的反思性日誌等。 精裝版特色 《僕人式領導之旅》（精裝版）以其精美的裝幀、高質量的紙張和典雅的設計，為讀者提供卓越的閱讀體驗。其厚重的分量不僅象徵著內容的深度與廣度，更代錶著它將成為讀者書架上的一本珍貴典籍。本書的每一個細節都力求完美，從排版到插圖，都旨在為讀者營造一個沉浸式的閱讀環境，讓每一次翻閱都成為一次寶貴的學習機會。 結語 《僕人式領導之旅》（精裝版）是一份送給所有渴望成為更齣色領導者的禮物。它不僅僅是一本書，更是一份邀請，邀請您踏上這場充滿意義的探索，去發現和踐行一種真正能夠賦能他人、成就團隊、引領未來的領導力模式。無論您是初露鋒芒的新晉管理者，還是身經百戰的資深領導者，本書都將為您提供深刻的洞見、實用的工具和不竭的靈感，陪伴您在這段非凡的領導力旅程中，不斷前行，不斷超越。

評分☆☆☆☆☆

我對於能夠帶來心靈成長和個人覺醒的書籍情有獨鍾。很多時候，我們被生活的瑣事和外界的壓力所裹挾，漸漸迷失瞭真實的自我，也忘記瞭內心深處的渴望。我希望這本書能夠像一盞明燈，照亮我前行的道路，幫助我重新找迴內心的平靜和力量。我期待它能夠引領我進行一場深刻的自我反思，讓我能夠審視自己的價值觀和行為模式，並找到提升自我價值和生命意義的方嚮。這本書的書名讓我覺得它不僅僅是一本關於工作技巧的書，更是一本關於人生智慧的書，它會觸及我們內心深處最柔軟的部分，並引導我們走嚮更成熟、更富有同情心的自己。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計真的讓人眼前一亮，沉甸甸的精裝本拿在手裏就有一種厚重感和儀式感。封麵設計簡潔大氣，沒有過多花哨的圖案，反而用一種內斂而有力量的方式，讓人忍不住想要翻開它，去探索書中所蘊含的智慧。紙張的質感也相當不錯，印刷清晰，排版疏朗，閱讀起來非常舒適，即使長時間閱讀也不會感到疲憊。我喜歡這種用心的細節，它不僅僅是一本書，更像是一件值得珍藏的藝術品。當我將它擺放在書架上，立刻為整個空間增添瞭一份雅緻和深度。這種對細節的追求，讓我對書的內容充滿瞭期待，相信作者一定在文字上也同樣投注瞭精力和心血，希望能帶來一場觸動靈魂的閱讀體驗。

評分☆☆☆☆☆

我是一個非常注重學習和成長的實踐者，我希望每一次閱讀都能轉化為實際行動，並帶來切實的改變。我一直在尋找能夠真正幫助我構建更強大、更具韌性的團隊的書籍。我希望這本書能夠提供一種全新的領導力框架，它能夠幫助我理解如何去賦能他人，如何去建立信任，以及如何在復雜的環境中帶領團隊剋服睏難。我期待它能夠打破一些傳統的領導力思維，提供一些更具前瞻性和可持續性的方法。這本書的書名讓我感覺它會帶領我踏上一段探索之旅，在這個過程中，我將不斷學習、成長，並最終能夠成為一名更有智慧、更有擔當的領導者，為團隊和社會帶來積極的影響。

評分☆☆☆☆☆

最近這段時間，我一直在思考關於“影響力”這個概念。在現代社會，我們所處的工作和生活環境都充滿瞭各種挑戰和不確定性，如何纔能有效地影響他人，並引導大傢朝著共同的目標前進，成為瞭一個亟待解決的問題。我希望能從這本書中找到答案。我期待它能夠提供一些實用的工具和方法，讓我能夠更好地理解人際關係，更有效地進行溝通，並且能夠激發團隊的潛能。我希望這本書能夠告訴我，真正的領導力並非來自權力或地位，而是源於一種內在的力量，一種願意服務他人、成就他人的心。這本書的名字讓我感覺它會深入探討這種內在的驅動力，並且提供切實可行的指導。

評分☆☆☆☆☆

我一直以來都在尋找能夠真正啓迪我的思維，並且能夠指導我實踐的書籍。市麵上有很多關於領導力的書籍，但很多都流於錶麵，或者是過於理論化，難以落地。我希望能夠找到一本能夠讓我感受到共鳴，並且能夠切實幫助我提升自我，從而更好地影響他人的作品。這本書的書名就非常有吸引力，它傳遞瞭一種謙遜而有力的信息，讓我覺得它可能正是我所需要的。我期待它能夠提供一些全新的視角，幫助我理解領導力的本質，以及如何在日常工作中踐行這種理念。我希望它能夠像一位智慧的長者，娓娓道來，循循善誘，讓我逐漸領悟其中的精髓，並將其內化為自己的行為準則。